班組長(zhǎng)管理訓(xùn)練之二現(xiàn)場(chǎng)管理與S活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)班組長(zhǎng)管理訓(xùn)練之二課程內(nèi)容5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S推進(jìn)重點(diǎn)5S推行實(shí)務(wù)一、什么是5S？5S起源5S起源于日本，其具體含義是指在現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。1955年日本最先提出“安全始于整理整頓、終于整理整頓”的宣傳口號(hào)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S。1986年日本的5S著作問(wèn)世，并由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮。5S大轉(zhuǎn)盤測(cè)試整理區(qū)分要與不要將要的東西定位保持光亮和衛(wèi)生沒(méi)有垃圾和臟亂養(yǎng)成良好的習(xí)慣5S整頓清掃清潔素養(yǎng)什么是5S？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（習(xí)慣）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S”。5S定義整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒(méi)有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣安全Safety節(jié)約Save習(xí)慣化Shiukanka服務(wù)Service堅(jiān)持Shikoku標(biāo)準(zhǔn)化Standard整理：SEIRI要/不要就是區(qū)分必要和非必要品?，F(xiàn)場(chǎng)不放置非必要品。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。不要的東西毫不考慮的丟掉整頓：SEITON定位就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時(shí)間減少為零。

能迅速地取出。能立即使用。處于能節(jié)約的狀態(tài)。清掃：SEISO沒(méi)有垃圾和臟亂將崗位保持在無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：

地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗。機(jī)器、工具、測(cè)量用具等。清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成成良好的素養(yǎng)養(yǎng)與習(xí)慣對(duì)于規(guī)定了的的事情，大家家都要認(rèn)真的的遵守執(zhí)行。。典型的例子就就是要求嚴(yán)守守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)調(diào)的是按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣。規(guī)定了的事堅(jiān)堅(jiān)決遵守執(zhí)行行將要與不要的的東西分開(kāi)，，不要的東西西丟掉，要的的東西保留。。維持清潔掃過(guò)過(guò)的地方清潔潔無(wú)污的狀態(tài)態(tài)。將有用的東西西定出位置放放置，保持能立即取取出想要的物物品將不需需要的的東西西徹底底清掃掃干凈凈。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理理：要與不不要，，一留留一棄棄。整頓頓：科科學(xué)布布局，，取用用快捷捷。清掃掃：清清除垃垃圾，，美化化環(huán)境境。清潔潔：潔潔凈環(huán)環(huán)境，，貫徹徹到底底。素養(yǎng)養(yǎng)：形形成制制度，，養(yǎng)成成習(xí)慣慣。5S之歌《學(xué)習(xí)習(xí)雷鋒鋒好榜榜樣》》二、為為什么么要推推行5S？為什么么要推推行5S？1.獲得客客戶對(duì)對(duì)整潔潔工廠廠的贊贊揚(yáng)及及對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)的的信賴賴；2.提提高企企業(yè)的的整體體形象象；3.整整潔的的工廠廠，將將能吸吸引客客戶訂訂單的的意愿愿；為什么么要推推行5S？4.整整潔的的工作作場(chǎng)所所中上上班的的員工工，都都有被被肯定定、被被贊揚(yáng)揚(yáng)的榮榮譽(yù)，，進(jìn)而而促進(jìn)進(jìn)組織織團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神力量量的提提高，，生產(chǎn)產(chǎn)力也也會(huì)提提高；；為什么么要推推行5S？5.5S的的工作作場(chǎng)所所是節(jié)節(jié)約的的場(chǎng)所所，是以降降低成成本，，減少少浪費(fèi)費(fèi)，減減少庫(kù)庫(kù)存；；為什么么要推推行5S？6.推推展5S后后，跟跟隨減減少浪浪費(fèi)而而來(lái)的的是生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間的的節(jié)約約，當(dāng)當(dāng)然交交貨延延遲的的現(xiàn)象象也就就自動(dòng)動(dòng)消失失了；；7.建建立5S的的組織織是寬敞、、明亮亮的工工作場(chǎng)場(chǎng)所；；安全全、舒舒暢的的工作作環(huán)境境；為什么么要推推行5S？8.5S也也是建建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的推推動(dòng)者者，隨隨時(shí)向向品質(zhì)質(zhì)零缺缺點(diǎn)目目標(biāo)邁邁進(jìn)；；為什么么要推推行5S？9.不不管任任何行行業(yè)推行5S，，都會(huì)會(huì)創(chuàng)造造出令令人滿滿意的的工作作場(chǎng)所所，達(dá)達(dá)到全全員參參與工工作的的干勁勁；10.實(shí)施施5S活動(dòng)動(dòng)，亦亦能培培養(yǎng)一一批有有企劃劃、能能力，，以及及自主主管理理的干干部和和員工工。為什么么要推推行5S？三、5S是現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)管理理的基基礎(chǔ)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)減少空間上的浪費(fèi)減少機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備的的故障障率落實(shí)機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備維維修保保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃消除品品質(zhì)異異常事事故的的發(fā)生生提高產(chǎn)產(chǎn)品品品位及及公司司形象象消除各各種污污染源源提升人人員的的工作作效能能消除各各種管管理上上的突突發(fā)狀狀況高尚養(yǎng)成人人員的的自主主管理理提高物物品架架子柜柜子的的利用用率降低材材料半半成品品成品品的庫(kù)庫(kù)存做好生生產(chǎn)前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作縮短換換線時(shí)間提高生生產(chǎn)線線的作作業(yè)效效率管理合合理化化5S與管理理合理理化關(guān)關(guān)系管理要與不要的東西提高機(jī)器設(shè)備效率減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣5S（土壤））企業(yè)管管理品質(zhì)成本交期安全士氣產(chǎn)量四、5S之間有有什么么關(guān)系系？5S之間的的關(guān)系系第1個(gè)個(gè)S整理將有用用的東東西定出位位置放放置第5個(gè)個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)個(gè)S清潔第3個(gè)個(gè)S清掃區(qū)分““要用用”與與“不不用””的東東西保持美美觀整整潔使員工工養(yǎng)成成良好好習(xí)慣慣遵守守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章章制度度將不需需要的的東西西徹底底清掃掃干凈凈第2個(gè)個(gè)S整頓5S之間有有什么么關(guān)系系？整理是整頓頓的基基礎(chǔ)，，整頓頓又是是整理理的鞏鞏固，，清掃掃是顯顯現(xiàn)整整理、、整頓頓的效效果，，而通通過(guò)清清潔和和素養(yǎng)養(yǎng)則使使企業(yè)業(yè)形成成一個(gè)個(gè)整體體的改改善氣氣氛。。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)只有整整理沒(méi)沒(méi)有整整頓，，物品品真難難找得得到，，只有整整頓沒(méi)沒(méi)有整整理，，無(wú)法法取舍舍亂糟糟糟，，只有整整理整整頓沒(méi)沒(méi)清掃掃，物物品使使用不不可靠靠，3S效果怎怎保證證，清清潔出出來(lái)獻(xiàn)獻(xiàn)一招招，標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)練練修養(yǎng)養(yǎng)，公公司管管理水水平高高。5S關(guān)系展展示課程內(nèi)內(nèi)容5S現(xiàn)代企企業(yè)管管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)5S推進(jìn)重重點(diǎn)5S推行實(shí)實(shí)務(wù)一、整整理的的推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1、定定義整理是是對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的物品品，進(jìn)進(jìn)行區(qū)區(qū)分要要用和和不要要用的的，不不要用用的清清除掉掉，長(zhǎng)長(zhǎng)期不不用的的放進(jìn)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。2、目目的：：把“空空間””騰出出來(lái)活活用，，防止止誤用用，創(chuàng)創(chuàng)造清清爽的的工作作環(huán)境境。3、整整理的的三清清原則則清理———區(qū)區(qū)分需需要品品和不不需要要品清除———清清理不不需品品清爽———層層別管管理需需要品品整理整理家家務(wù)要點(diǎn)一一：制制定5S要與不不要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)整理推推行五五要點(diǎn)點(diǎn)制定““要””和““不要要”的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表表，對(duì)對(duì)工作作場(chǎng)所所全面面檢查查，判判別““要””與““不要要”范例（一））要1、正正常的的設(shè)備備、機(jī)機(jī)器或或電氣氣裝置置2、、附屬屬設(shè)備備（滑滑臺(tái)、、工作作臺(tái)、、料架架）3、臺(tái)臺(tái)車、、推車車、堆堆高機(jī)機(jī)4、、正常常使用用中的的工具具5、、正常常的工工作椅椅、板板凳6、尚尚有使使用價(jià)價(jià)值的的消耗耗用品品7、、原材材料、、半成成品、、成品品8、尚尚有利利用價(jià)價(jià)值的的邊料料9、、墊板板、塑塑膠框框、防防塵用用品10、使使用中中的垃垃圾桶桶、垃垃圾袋袋11、使使用中中的樣樣品12、、辦公公用品品、文文具13、、使用用中的的清潔潔用品品14、美美化用用的海海報(bào)、、看板板15、推推行中中的活活動(dòng)海海報(bào)、、看板板16、有有用的的書稿稿、雜雜志、、報(bào)表表17、、其他他（私私人用用品））（二二））不不要要1、、地地板板上上的的A、、廢紙紙、、灰灰塵塵、、雜雜物物、、煙煙蒂蒂B、、油污污C、、不再再使使用用的的設(shè)設(shè)備備治治、、工工夾夾具具、、模模具具D、、不再再使使用用的的辦辦公公用用品品、、垃垃圾圾筒筒E、、破墊墊板板、、紙紙箱箱、、抹抹布布、、破破籃籃框框F、、呆料料或或過(guò)過(guò)期期樣樣品品2、、桌桌子子或或櫥櫥柜柜A、、破舊舊的的書書籍籍、、報(bào)報(bào)紙紙B、、破椅椅墊墊C、、老舊舊無(wú)無(wú)用用的的報(bào)報(bào)表表、、帳帳本本D、、損耗耗的的工工具具、、余余料料、、樣樣品品3、、墻墻壁壁上上的的蜘蜘蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)4、、吊吊著著的的A、、工作作臺(tái)臺(tái)上上過(guò)過(guò)期期的的作作業(yè)業(yè)指指示示書書B、、不再再使使用用的的配配線線配配管管C、、不再再使使用用的的老老吊吊扇扇D、、不堪堪使使用用的的手手工工夾夾具具要點(diǎn)點(diǎn)二二：：全全面面檢檢查查對(duì)工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所全全面面檢檢查查，，包包括括看看到到和和看不不到到的的，同同時(shí)時(shí)將將““需需要要””、、““不不需需要要””的的物物品品區(qū)區(qū)分分開(kāi)開(kāi)。。物料料框框的的例例子子地面面上上的的檢檢查查物物品品推車車、、叉叉車車等等搬搬運(yùn)運(yùn)工工具具；；各種種良良品品、、不不良良品品、、半半成成品、、材材料料；；工裝裝夾夾具具、、設(shè)設(shè)備備裝裝置置；；材料料箱箱、、紙紙箱箱、、容容器器等等；；油桶桶、、油油污污；；花盆盆、、煙煙蒂蒂缸缸；；紙屑屑、、雜雜物物。。工作作臺(tái)臺(tái)上上的的檢檢查查物物品品破布布、、手手套套等等消消耗耗品品；；螺絲絲刀刀、、扳扳手手、、刀刀具具等等工工具；；個(gè)人人物物品品；；作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書；；圖紙紙資資料料；；樣品品；；余料料；；紙屑屑、、雜雜物物。。辦公公區(qū)區(qū)的的檢檢查查物物品品抽屜屜和和櫥櫥柜柜里里的的文文件件；；桌上上的的各各種種辦辦公公用用品品；；公告告板板、、海海報(bào)報(bào)、、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)；；風(fēng)扇扇、、時(shí)時(shí)鐘鐘等等；；報(bào)表表、、資資料料；；材料料架架的的檢檢查查物物品品原、、輔輔材材料料；；呆料料；；廢料料；；其他他非非材材料料物物品品；；墻上上的的檢檢查查物物品品標(biāo)牌牌、、提提示示牌牌；；宣傳傳畫畫、、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)；；掛架架；；意見(jiàn)見(jiàn)箱箱；；吊線線、、配配線線、、配配管管；；蜘蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)；；室外外的的檢檢查查物物品品廢棄棄物物生銹銹的的材材料料；；自行行車車、、摩摩托托車車；；托板板；；雜草草；；要點(diǎn)點(diǎn)三三：：決決定定處處理理方方式式調(diào)查查物物品品的的使使用用頻頻率率，，尤尤其其是是工工具具類類，，決決定定其其處處理理方方式式。。使用頻率處理方式一年沒(méi)有使用過(guò)一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品三個(gè)月使用一次的物品放在工作場(chǎng)所附近集中擺放一星期用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三天一用的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方或隨身攜帶要點(diǎn)點(diǎn)四四：：制制定定廢廢棄棄物物處處理理辦辦法法設(shè)定定不不要要物物品品的的回回收收制制度度設(shè)定定循循環(huán)環(huán)、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓、、燒燒毀毀、、掩掩埋埋等等處處理理方方法法盡量量不不要要制制造造不不要要物物品品例不可可燃燃物物品品用議議定定方方法法處處理理報(bào)廢廢的的機(jī)機(jī)器器、、設(shè)設(shè)備備、、各各種種空空桶桶、、過(guò)過(guò)期期的的報(bào)報(bào)紙紙等等出售售可燃燃的的垃垃圾圾回收收垃垃圾圾廠廠或或燒燒毀毀、、再再利利用用要點(diǎn)點(diǎn)五五：：每每日日自自我我檢檢查查所在在崗崗位位是是否否亂亂放放不不要要物物品品配線線配配管管是是否否整整齊齊有有序序產(chǎn)品品或或工工具具是是否否按按規(guī)規(guī)定定放放置置是否否在在指指定定場(chǎng)場(chǎng)所所按按照照處處理理方方法法分分別別整整理理收收集集不不要要物物品品或或廢廢棄棄物物上班班前前5分分鐘鐘，，下下班班后后5分分鐘鐘5S活動(dòng)動(dòng)整理理活活動(dòng)動(dòng)的的推推行行方方法法范范例例設(shè)備備作業(yè)業(yè)臺(tái)臺(tái)維修修品品不良良品品空容容器器搬運(yùn)運(yùn)工工具具櫥柜柜標(biāo)識(shí)識(shí)物物垃圾圾筒筒邊角角料料清掃掃用用具具分發(fā)發(fā)隨隨堂堂資資料料要點(diǎn)點(diǎn)一一：：制制定定5S要與與不不要要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；要點(diǎn)點(diǎn)二二：：全全面面檢檢查查；；要點(diǎn)點(diǎn)三三：：決決定定處處理理方方式式；；要點(diǎn)點(diǎn)四四：：制制定定廢廢棄棄物物處處理理辦辦法法；；要點(diǎn)點(diǎn)五五：：每每日日自自我我檢檢查查。。整理理推推行行五五要要點(diǎn)點(diǎn)小小結(jié)結(jié)整理理活活動(dòng)動(dòng)實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)演演練練根據(jù)據(jù)整整理理活活動(dòng)動(dòng)所所學(xué)學(xué)，，結(jié)結(jié)合合自自己己崗崗位位實(shí)實(shí)際際，，選選出出一一點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)應(yīng)用用于于實(shí)實(shí)踐踐中中，，并并與與您您左左右右的的同同事事分分享享。。二、整頓頓的推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)1、定義義整頓是把把要用的的東西留留下來(lái)，，依規(guī)定定按“三三定原則則”：定定品、定定位、定定量地?cái)[擺放整理理，明確確地標(biāo)示示出來(lái)。。2、目的的：整齊有標(biāo)標(biāo)示，不不要浪費(fèi)費(fèi)“時(shí)間間”找東東西，工工作場(chǎng)所所一目了了然，創(chuàng)創(chuàng)造整齊齊潔凈的的環(huán)境。。3、整頓頓的三定定原則定品、定定位、定定量4、作用用提高工作作效率、、及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常、有利利于制定定標(biāo)準(zhǔn)化化整頓要點(diǎn)一：：徹底進(jìn)進(jìn)行整理理整理工作作沒(méi)有落落實(shí)不僅僅浪費(fèi)空空間，而而且零件件或產(chǎn)品品會(huì)因變變舊不能能使用而而造成浪浪費(fèi)不要的東東西也要要管理，，會(huì)造成成浪費(fèi)（（如庫(kù)存存管理或或盤點(diǎn)都都比較麻麻煩）整頓推行行五要點(diǎn)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)點(diǎn)的例子子要點(diǎn)二：：定位布布置流流程，確確定放置置場(chǎng)所定位原則則：一是是位置要要固定；；二是根根據(jù)物品品的使用用頻率和和使用的的便利性性來(lái)決定定物品放放置的場(chǎng)場(chǎng)所。參照整理理中“依依使用頻頻率判斷斷標(biāo)準(zhǔn)””決定放放置場(chǎng)所所。堆放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一般為為120CM，高度超過(guò)過(guò)120CM的物料，，宜放于于易取放放的墻邊邊。危險(xiǎn)品應(yīng)應(yīng)在特定定的場(chǎng)所所保管無(wú)法按規(guī)規(guī)定位置置放置的的物品，，應(yīng)掛““暫放””標(biāo)識(shí)牌牌，注明明原因、、放置時(shí)時(shí)間、負(fù)負(fù)責(zé)人、、預(yù)計(jì)放放至何時(shí)時(shí)等物料倒塌塌事故天那水事事故要點(diǎn)三：：規(guī)定放放置方法法根據(jù)物品品的類別別和形態(tài)態(tài)來(lái)決定定物品的的放置方方法。立體放置置，提高高收容率率。危險(xiǎn)場(chǎng)所所應(yīng)用柵柵欄等隔隔離。放置方法法多采用用平行、、直角等等方式。。盡可能按按先進(jìn)先先出的方方法放置置。清掃用具具以掛式式方法放放置。要點(diǎn)四：：劃線定定位有有醒目目的顏色色畫線定定位色帶寬度度的參考考標(biāo)準(zhǔn)。。主通道：：10CM次通道：：5-7CM通道寬度度的參考考標(biāo)準(zhǔn)。。純粹人行行道：約約80CM以下單向車通通道：約約車寬+60CM以上雙向車通通道：約約車1寬寬+車2寬+80CM以上劃線定位位方式。。油漆、定定位膠帶帶、瓷磚磚、柵欄欄等有顏色進(jìn)進(jìn)行區(qū)分分，其一一般含義義為：黃色：一一般通道道、區(qū)域域線白色：工工作區(qū)域域綠色：料料區(qū)、成成品區(qū)紅色：不不良品區(qū)區(qū)警告、、安全管管理制廈門國(guó)際際銀行日資電子子企業(yè)臺(tái)資制鞋鞋企業(yè)要點(diǎn)五：：標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)要包包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)示示和放置置場(chǎng)所的的標(biāo)識(shí)。。放置場(chǎng)所所的物品品原則上上一對(duì)一一標(biāo)識(shí)。。多利用看看板進(jìn)行行管理鸚鵡的故故事各個(gè)場(chǎng)所所的整頓頓實(shí)例要點(diǎn)一：：徹底進(jìn)進(jìn)行整理理要點(diǎn)二：：定位布布置流流程，確確定放置置場(chǎng)所要點(diǎn)三：：規(guī)定放放置方法法要點(diǎn)四：：劃線定定位有有醒目目的顏色色畫線定定位要點(diǎn)五：：標(biāo)識(shí)整頓推行行五要點(diǎn)點(diǎn)小結(jié)整頓活動(dòng)動(dòng)研討根據(jù)整頓頓活動(dòng)所所學(xué)，結(jié)結(jié)合自己己崗位實(shí)實(shí)際，選選出一點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)用于于實(shí)踐中中，并與與您左右右的同事事分享。。三、清掃掃的推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)1、定義義清除工作作場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)的臟污污，將看看得見(jiàn)和和看不見(jiàn)見(jiàn)的地方方清掃干干凈，并并防止污污染的產(chǎn)產(chǎn)生。2、目的的：清除“臟臟污”，，保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干干干凈凈凈、明明明亮亮，，創(chuàng)造清清潔的工工作場(chǎng)所所，并使使質(zhì)量保保持穩(wěn)定定。3、清掃掃的三掃掃原則掃漏（溢溢出物））掃黑（落落下物））掃怪（不不對(duì)勁之之處）4、清掃掃的作用用無(wú)塵化清掃頭碰玻璃璃的故事事要點(diǎn)一：：清掃準(zhǔn)準(zhǔn)備安全教育育：對(duì)于于可能發(fā)發(fā)生的受受傷、事事故（觸觸電、碰碰傷、塵塵埃入眼眼、砸傷傷）不安安全因素素進(jìn)行教教育與預(yù)預(yù)防。機(jī)器設(shè)備備基本常常識(shí)教育育：學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)備基基本構(gòu)造造、原理理，對(duì)于于為什么么會(huì)發(fā)生生故障，，如何減減少故障障與損失失進(jìn)行教教育。清掃推行行五要點(diǎn)點(diǎn)頭發(fā)卷入入傳輸帶帶事故高壓氣吹吹傷眼睛睛事故擦試機(jī)器器手指壓壓傷事故故要點(diǎn)二：：設(shè)立清清掃責(zé)任任區(qū)利用公司司平面圖圖，標(biāo)識(shí)識(shí)各責(zé)任任區(qū)及負(fù)負(fù)責(zé)人。。各責(zé)任區(qū)區(qū)應(yīng)細(xì)化化成各自自的定置置圖。必要時(shí)公公共區(qū)域域可采用用輪值的的方式。。要點(diǎn)三：：周期性性地進(jìn)行行例行清清掃，清清理臟污污規(guī)定例行行清掃的的內(nèi)容，，每日每每周的清清掃時(shí)間間和內(nèi)容容。清掃過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良之之處應(yīng)加加以改善善。死角、擦擦試不到到的地方方墻角和天天花板脫脫落地板破損損的地方方清掃應(yīng)細(xì)細(xì)心，具具備不容容許污穢穢存在的的觀念（（帶白手手套檢查查）。工作臺(tái)、、桌子底底部的清清掃洗手間和和茶水間間地板的的清掃機(jī)器設(shè)備備周圍的的清掃配線、管管線上的的擦試清掃用具具本身保保持清潔潔和定位位。要點(diǎn)四：：調(diào)查污污染源（（跑、冒冒、滴、、漏），，并杜絕絕臟污是一一切異常常和不良良的根源源。調(diào)查臟污污的源頭頭。檢討研究究對(duì)策。。流水線布布滿灰塵塵的事例例要點(diǎn)五：：清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（（建立清清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，作業(yè)業(yè)規(guī)范））清掃點(diǎn)檢檢要項(xiàng)。。建立清掃掃標(biāo)準(zhǔn)。。清掃實(shí)例例要點(diǎn)一：：清掃準(zhǔn)準(zhǔn)備要點(diǎn)二：設(shè)立立清掃責(zé)任區(qū)區(qū)要點(diǎn)三：周期期性地進(jìn)行例例行清掃，清清理臟污要點(diǎn)四：調(diào)查查污染源（跑跑、冒、滴、、漏），并杜杜絕要點(diǎn)五：清掃掃標(biāo)準(zhǔn)化（建建立清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范范）清掃推行五要要點(diǎn)小結(jié)清掃活動(dòng)研討討根據(jù)清掃活動(dòng)動(dòng)所學(xué)，結(jié)合合自己崗位實(shí)實(shí)際，選出一一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)實(shí)踐中，并與與您左右的同同事分享。四、清潔的推推進(jìn)重點(diǎn)1、定義將前3S實(shí)施的做法制制度化規(guī)范化化，并貫徹執(zhí)執(zhí)行及維持成成果，繼續(xù)保保持場(chǎng)所及設(shè)設(shè)備等的清潔潔。2、目的：通過(guò)制度化來(lái)來(lái)維持成果，，并顯現(xiàn)“異異常”之所在在，并做到異異常時(shí)的對(duì)策策辦法可視化化。3、清潔的三三持原則維持（不制造造臟亂）保持（不擴(kuò)散散臟亂）堅(jiān)持（不恢復(fù)復(fù)臟亂）清潔要點(diǎn)一：進(jìn)一一步落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S工作，整理、、整頓、清掃掃是動(dòng)作，清清潔是結(jié)果。。多利用早會(huì)、、文宣活動(dòng)，，維持新鮮的的活動(dòng)氣氛。。多鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)。。清潔推行五要要點(diǎn)海爾的站5S早會(huì)要點(diǎn)二：制定定目視管理、、顏色管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)清潔的狀態(tài)，，除了維持前前3S的效果外，更更要通過(guò)各種種目視化的措措施，來(lái)進(jìn)行行點(diǎn)檢工作，，使異?，F(xiàn)象象一目了然，，讓工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保持在正常常的狀態(tài)。借整頓之定位位、劃線、標(biāo)標(biāo)示，徹底塑塑造一個(gè)地、、物明朗化的的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)達(dá)到目視管理理的要求。目視管理是指用形象直直觀、色彩適適宜的視覺(jué)信信息來(lái)揭示管管理狀況和作作業(yè)方法，讓讓全體員工能能夠用眼睛看看出工作的進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r是否否正常，并迅迅速地做出判判斷和對(duì)策。。簡(jiǎn)而言之就是是：看得見(jiàn)的管理理一目了然的管管理目視管理的目目的用直觀的方法法，讓正常與與否一目了然然，把工廠潛潛在的大多數(shù)數(shù)異常、管理理狀況與作業(yè)業(yè)方法顯現(xiàn)化化，變成誰(shuí)都都一看就明白白的事實(shí)。目視管理的特特點(diǎn)以視覺(jué)信號(hào)顯顯示為基本手手段，大家都都能夠看得見(jiàn)見(jiàn)。以公開(kāi)透明化化為基本原則則，盡可能地地將管理者的的要求和意圖圖讓大家看得得見(jiàn)，借助推推動(dòng)自主管理理，自主控制制?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員員可以通過(guò)目目視方式，將將自己的建議議、成果、感感想展示出來(lái)來(lái)，進(jìn)行互相相交流。常用的目視管管理方法綠燈行，紅燈燈停設(shè)置“人員去去向板”，方方便安排工作作有小紙條掛在在出風(fēng)口，顯顯示空調(diào)、抽抽風(fēng)機(jī)是否在在工作用圖表的形式式反映工作內(nèi)內(nèi)容或進(jìn)度狀狀況異常信號(hào)燈（（紅、黃）反面實(shí)物展示示常用的目視管管理方法識(shí)別管理工種識(shí)別白色廠服：辦辦公室職員藍(lán)色廠服：生生產(chǎn)員工綠色廠服：品品檢人員紅色廠服：維維修人員職務(wù)識(shí)別無(wú)肩章：普通通員工一杠：組長(zhǎng)二杠：經(jīng)理三杠：廠長(zhǎng)熟練度識(shí)別紅牌：培訓(xùn)中中員工黃牌：非熟練練員工白牌：熟練員員工綠牌：技術(shù)工工要點(diǎn)三：稽核核建立稽核表；；責(zé)任人員認(rèn)真真執(zhí)行，一一一點(diǎn)檢；主管人員做不不定期的復(fù)查查；稽核反饋。要點(diǎn)四：制度度化制訂獎(jiǎng)懲制度度、加強(qiáng)執(zhí)行行依5S競(jìng)賽辦法，對(duì)對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)良和執(zhí)行不不力的部門及及人員給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。分粥的故事有七個(gè)人曾經(jīng)經(jīng)住在一起，，每天分一大大桶粥。要命命的是，粥每每天都是不夠夠的。一開(kāi)始始，他們抽簽簽決定誰(shuí)來(lái)分分粥，每天輪輪一個(gè)。于是是乎每周下來(lái)來(lái)，他們只有有一天是飽的的，就是自己己分粥的那一一天。后來(lái)他他們開(kāi)始推選選出一個(gè)道德德高尚的人出出來(lái)分粥。強(qiáng)強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生生腐敗，大家家開(kāi)始挖空心心思去討好他他，賄賂他，，搞得整個(gè)小小團(tuán)體烏煙障障氣。然后大大家開(kāi)始組成成三人的分粥粥委員會(huì)及四四人的評(píng)選委委員會(huì)，但他他們常?；ハ嘞喙?，扯皮皮下來(lái)，粥吃吃到嘴里全是是涼的。最后后想出來(lái)一個(gè)個(gè)方法：輪流流分粥，但分分粥的人要等等其它人都挑挑完后拿剩下下的最后一碗碗。為了不讓讓自己吃到最最少的，每人人都盡量分得得平均，就算算不平，也只只能認(rèn)了。大大家快快樂(lè)樂(lè)樂(lè)，和和氣氣氣，日子越過(guò)過(guò)越好。要點(diǎn)五：維持持5S意識(shí)5S信息（公司內(nèi)內(nèi)部刊物）。。5S的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)。要點(diǎn)六：高階階主管經(jīng)常帶帶頭巡查臺(tái)灣生產(chǎn)副總總5S巡查的事例要點(diǎn)一：進(jìn)一一步落實(shí)前3S工作要點(diǎn)二：制定定目視管理、、顏色管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)三：稽核核要點(diǎn)四：制度度化要點(diǎn)五：維持持5S意識(shí)要點(diǎn)六：高階階主管經(jīng)常帶帶頭巡查清潔推行五要要點(diǎn)小結(jié)清潔活動(dòng)研討討根據(jù)清潔活動(dòng)動(dòng)所學(xué)，結(jié)合合自己崗位實(shí)實(shí)際，選出一一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)實(shí)踐中，并與與左右同事分分享。五、素養(yǎng)的推推進(jìn)重點(diǎn)素1、定義使每位員工依依規(guī)定行事，，養(yǎng)成習(xí)慣，，工作主動(dòng)積積極，形成良良好的企業(yè)文文化。2、目的：養(yǎng)成工作規(guī)范范認(rèn)真的習(xí)慣慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。3、素養(yǎng)的三三守原則守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)要點(diǎn)一：持續(xù)續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化作為主管應(yīng)不不斷教導(dǎo)部署署，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善善素養(yǎng)推行五要要點(diǎn)要點(diǎn)二：制訂訂共同遵守的的有關(guān)規(guī)定、、規(guī)則盡可能讓員工工參與協(xié)商來(lái)來(lái)設(shè)定內(nèi)容各種規(guī)定、規(guī)規(guī)則目視化，，用眼睛一看看就了解如：利用漫畫畫、圖表、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、看板、、卡片要點(diǎn)三：制訂訂禮儀守則語(yǔ)言禮儀早上好；早；；請(qǐng)；謝謝；；對(duì)不起等電話禮儀三聲響前拿起起；您好，XX公司；您好，，請(qǐng)問(wèn)張小姐姐在嗎？；對(duì)對(duì)不起，他不不在，請(qǐng)問(wèn)能能幫您轉(zhuǎn)達(dá)嗎嗎？?jī)x表禮儀坐姿、走姿、、配掛廠牌、、廠服行為禮儀在規(guī)定的場(chǎng)場(chǎng)所吸煙、、在指定的的場(chǎng)所進(jìn)餐餐禮儀要點(diǎn)四：教教育訓(xùn)練新進(jìn)人員專專項(xiàng)訓(xùn)練早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)改善技技能訓(xùn)練要點(diǎn)五：實(shí)實(shí)施自主改改善有人丟垃圾圾，無(wú)人撿撿垃圾的工工廠是三流流工廠有人丟垃圾圾，有人撿撿垃圾的工工廠是二流流工廠無(wú)人丟垃圾圾，有人撿撿垃圾的工工廠是一流流工廠素養(yǎng)活動(dòng)研研討根據(jù)素養(yǎng)活活動(dòng)所學(xué)，，結(jié)合自己己崗位實(shí)際際，選出一一點(diǎn)應(yīng)用于于實(shí)踐中，，并與左右右同事分享享。六、5S實(shí)際演練辦公區(qū)5S檢核表1、是否將將不要的東東西丟棄？？（抽屜、、櫥、柜、、架子、書書籍、文件件、檔案、、圖表、文具具用品、墻墻上標(biāo)語(yǔ)、、海報(bào)、看看板）2、、地面、桌桌子是否會(huì)會(huì)顯得零亂亂3、垃圾圾筒是否裝裝得太滿4、辦公設(shè)設(shè)備不會(huì)沾沾上污濁及及灰塵5、桌桌子、文件件架、通路路是否以劃劃線來(lái)隔開(kāi)開(kāi)？6、下下班時(shí)桌面面整理清潔潔7、有無(wú)無(wú)歸檔規(guī)則則8、是否按按歸檔規(guī)則則加以歸類類9、文件件等有無(wú)實(shí)實(shí)施定位化化（顏色、、標(biāo)記）10、需要要之文件容容易取出、、歸位文件件柜是否明明確管理責(zé)責(zé)任者11、辦公室室墻角沒(méi)有有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、、柜子上沒(méi)沒(méi)有灰塵13、公告告欄沒(méi)有過(guò)過(guò)期的公告告物品14、、飲水機(jī)是是否干凈15、管路路配線是否否雜亂，電電話線、電電源線固定定得當(dāng)16、抽屜屜內(nèi)是否雜雜亂17、下下班垃圾均均能清理18、私有有品是否整整齊地放置置于一處19、報(bào)架上上報(bào)紙整齊齊排放20、是否遵遵照規(guī)定著著裝21、、中午及下下班后，設(shè)設(shè)備電源關(guān)關(guān)好22、、辦公設(shè)備備，隨時(shí)保保持正常狀狀態(tài)，無(wú)故故障物23、盆景擺擺放，沒(méi)有有枯死或干干黃24、、是否有人人員動(dòng)向登登記欄25、有無(wú)文文件傳閱的的規(guī)則26、當(dāng)事人人不在，接接到電話時(shí)時(shí)，是否以以"留話備備忘"來(lái)聯(lián)聯(lián)絡(luò)27、、會(huì)議室物物品的定位位擺設(shè)28、工作態(tài)態(tài)度是否良良好（有無(wú)無(wú)談天、說(shuō)說(shuō)笑、看小小說(shuō)、打磕磕睡、吃東東西）29、接待賓賓客的禮儀儀現(xiàn)場(chǎng)5S檢核表1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)擺放物品品（如原物物料、成品品、半成品品、余料、、垃圾等定定時(shí)清理，，區(qū)分要用與不不要用的））2、物物料架、模模具架、工工具架等之之正確使用用與清理3、桌面及及抽屜定時(shí)時(shí)清理4、、材料或廢廢料、余料料等置放清清楚5、模模具、夾具具、計(jì)測(cè)器器、工具等等之正確使使用，擺放放整齊6、、機(jī)器上不不擺放不必必要的物品品、工具或或未擺放牢牢靠7、非非立即需要要或過(guò)期（（如：三天天以上）資資料，物品品入柜管理理或廢棄8、、茶杯、私私人用品及及衣物等定定位置擺放放9、資料料、保養(yǎng)卡卡、點(diǎn)檢表表定期記錄錄，定位放放置10、、手推車、、小拖車、、置料車、、架模車等等定位放置置11、塑塑料籃、鐵鐵箱、紙箱箱等搬運(yùn)箱箱桶之?dāng)[放放與定位12、潤(rùn)滑滑油、切削削油、清潔潔劑等用品品之定位、、標(biāo)示13、作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所予以劃劃分，并加加注場(chǎng)所名名稱14、、消耗品（（如抹布、、手套、掃掃把等）定定位擺放，，定量管理理15、加工工中材料、、待檢材料料、成品、、半成品等等堆放整齊齊16、通通道、走道道保持暢通通，通道內(nèi)內(nèi)不得擺放放或壓線任任何物品（（如電線、、手推車））17、所有有生產(chǎn)用工工具、夾具具、零件等等定位擺設(shè)設(shè)18、劃定定位置擺放放不合格品品、破損品品及使用頻頻度低的東東西19、如如沾有油之之抹布等之之易燃物品品，定位擺擺放，盡可可能隔離20、目前前或短期生生產(chǎn)不用之之物品，收收拾定位21、個(gè)人離離開(kāi)工作崗崗位，物品品整齊放置置22、動(dòng)力力供給系統(tǒng)統(tǒng)加設(shè)防護(hù)護(hù)物和警告告牌23、下下班前確實(shí)實(shí)打掃、收收拾24、、掃除垃圾圾、紙屑、、煙蒂、塑塑膠袋、破破布25、、清理擦拭拭機(jī)器設(shè)備備、工作臺(tái)臺(tái)、門、窗窗26、廢廢料、余料料、呆料等等隨時(shí)清理理27、清清除地上、、作業(yè)區(qū)的的油污28、垃圾箱箱、桶內(nèi)外外清掃干凈凈29、蜘蛛蛛網(wǎng)的打掃掃30、工工作環(huán)境隨隨時(shí)保持整整潔干凈31、長(zhǎng)期期不用（如如：一月以以上）物品品、材料、、設(shè)備等加加蓋防塵32、地上上、門窗、、墻壁之清清潔33、、墻壁油漆漆剝落或地地上劃線油油漆剝落的的修補(bǔ)34、遵守作作息時(shí)間（（不遲到、、早退、無(wú)無(wú)故缺席））35、工工作態(tài)度是是否良好（（有無(wú)談天天、說(shuō)笑、、離開(kāi)工作作崗位、呆呆坐、看小小說(shuō)、打打磕睡睡、、吃吃東東西西））36、、服服裝裝穿穿戴戴整整齊齊，，不不穿穿拖拖鞋鞋37、、干干部部能能確確實(shí)實(shí)督督導(dǎo)導(dǎo)部部屬屬、、部部屬屬能能自自發(fā)發(fā)工工作作38、、使使用用公公物物時(shí)時(shí)，，能能確確實(shí)實(shí)歸歸位位，，并并保保持持清清潔潔（（如如廁廁所所等等使使用用））39、、停停工工前前確確實(shí)實(shí)打打掃掃和和整整理理40、、遵遵照照工工廠廠的的規(guī)規(guī)定定做做事事，，不不違違背背廠廠規(guī)規(guī)5S實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)演演練練1、、結(jié)結(jié)合合自自身身崗崗位位，，根根據(jù)據(jù)5S實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)演演練練表表進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)分分。。2、、與與大大家家共共同同分分享享。。課程程內(nèi)內(nèi)容容5S現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)5S推進(jìn)進(jìn)重重點(diǎn)點(diǎn)5S推行行實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)一、、5S推行行原原理理整理理整頓頓清掃掃清潔潔素養(yǎng)養(yǎng)5S推進(jìn)進(jìn)基基本本原原理理態(tài)度度行為為形式式化化行事事化化習(xí)慣慣化化二、、5S推行行步步驟驟總經(jīng)經(jīng)理理支支持持總目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定5S活動(dòng)動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)入入流流程程成立立推推行行委委員員會(huì)會(huì)宣傳傳、、教教育育5S管理理制制度度設(shè)設(shè)立立示范范單單位位實(shí)實(shí)施施設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)管管理理宣導(dǎo)導(dǎo)在在全全公公司司展展開(kāi)開(kāi)試運(yùn)運(yùn)行行與與檢檢討討制定定推推行行計(jì)計(jì)劃劃全公公司司展展開(kāi)開(kāi)總經(jīng)經(jīng)理理5S委員員會(huì)會(huì)成立立推推行行委委員員會(huì)會(huì)執(zhí)行行干干事事委員員主任任委委員員委員員委員員委員員確定定組組織織職職責(zé)責(zé)5S委員員會(huì)會(huì)職職責(zé)責(zé)：：負(fù)責(zé)責(zé)5S活動(dòng)動(dòng)的的計(jì)計(jì)劃劃和和開(kāi)開(kāi)展展工工作作主任委員職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)委員會(huì)的的運(yùn)作，并指指揮監(jiān)督所屬屬委員；負(fù)責(zé)全程計(jì)劃劃、執(zhí)行和管管制。執(zhí)行干事職責(zé)責(zé)：召集會(huì)議和整整理資料擬定推行方案案籌劃、推動(dòng)相相關(guān)活動(dòng)委員會(huì)的行政政文書工作負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)數(shù)的統(tǒng)計(jì)和公公布委員職責(zé)：參與擬定活動(dòng)動(dòng)方法共同參與制定定5S活動(dòng)的計(jì)劃平時(shí)為5S活動(dòng)的評(píng)比委委員完成診斷表、、評(píng)分表進(jìn)行宣傳教育育、推動(dòng)5S定期檢討、推推動(dòng)改善爭(zhēng)議的處理進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)導(dǎo)處理其他有關(guān)關(guān)5S活動(dòng)事物研討：1、干部在5S中的職責(zé)2、員工在5S中的職責(zé)員工在5S活動(dòng)中之職責(zé)責(zé)：1、整理、、整頓物品、、材料及資料料不可亂放2、、不用的東西西要立即處理理，不可使其其占用作業(yè)空空間3、通路必必須經(jīng)常維持持清潔和暢通通4、滅火火器、配電盤盤、開(kāi)關(guān)箱、、電動(dòng)機(jī)、冷冷氣機(jī)等周圍圍要時(shí)刻保持持清潔5、物品、、設(shè)備要仔細(xì)細(xì)、正確、安安全地放，較較大較重的堆堆在下層6、保保管的工具、、所負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任區(qū)要整理理7、物品、工工具及文件等等要放置于規(guī)規(guī)定場(chǎng)所8、紙屑、布布屑、材料屑屑等要集中于于規(guī)定場(chǎng)所9、設(shè)備要每每日清掃保養(yǎng)養(yǎng)，定期檢修修10、不斷清掃掃，保持清潔潔11、注重個(gè)個(gè)人儀表、禮禮儀12、遵守公公司規(guī)章制度度及操作規(guī)程程13、注意上上級(jí)的指示，，并加以配合合14、積極參參與5S活動(dòng)與培訓(xùn)。。干部在5S活動(dòng)中之之職責(zé)：：1、配合合公司政政策，全全力支持持與推行行5S2、、參加外界界有關(guān)5S教育訓(xùn)練練，吸收收5S技巧3、研讀讀5S活動(dòng)相關(guān)關(guān)書籍，，搜集廣廣泛資料料4、、部門內(nèi)內(nèi)5S之宣導(dǎo)及及參與公公司5S文宣活動(dòng)動(dòng)5、、規(guī)劃部部門內(nèi)工工作區(qū)域域之整理理、定位位工作6、依公公司之5S進(jìn)度表，，全面做做好整理理、定位位、劃線線標(biāo)示之之作業(yè)7、協(xié)協(xié)助部屬屬克服5S之障礙與與困難點(diǎn)點(diǎn)8、、熟讀公公司[5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施施方法]并向部部屬解釋釋9、必必要時(shí)，，參與公公司評(píng)分分工作10、、5S評(píng)分缺點(diǎn)點(diǎn)之改善善和申述述11、督促促所屬執(zhí)執(zhí)行定期期之清掃掃點(diǎn)檢12、上上班后之之點(diǎn)名與與服裝儀儀容清查查，下班班前之安安全巡查查與確保保。劃分責(zé)任任區(qū)全公司責(zé)責(zé)任區(qū)圖圖部門責(zé)任任區(qū)圖車間責(zé)任任區(qū)圖班組責(zé)任任區(qū)圖設(shè)定5S推行的方方針及目目標(biāo)方針：作作為5S活動(dòng)指導(dǎo)導(dǎo)原則，，例如：：例一：自自主管理理、全員員參與例二：確確實(shí)且徹徹底地推推行例三：高高階以身身作則，，并使全全員參與與目標(biāo)：作作為5S努力方向向及執(zhí)行行過(guò)程的的成果檢檢討例二：2004年7月月前放置置方法100%設(shè)定例一：2004年工傷傷率比2003年降低低45%制定5S推行工作作計(jì)劃（1）日日程安排排先擬定活活動(dòng)計(jì)劃劃表，并并經(jīng)最高高主管的的審核，，確定工工作進(jìn)度度。第一階段段：即試試點(diǎn)活動(dòng)動(dòng)一般分分為三個(gè)個(gè)時(shí)期，，導(dǎo)入入期、成成長(zhǎng)期、穩(wěn)定定期。第二階段段：重新新檢討擬擬定第二二階段計(jì)計(jì)劃P策劃做什么？？怎么做？？D實(shí)施做策劃好好的事C檢查事情是否否按計(jì)劃劃執(zhí)行A改進(jìn)下一次如如何改進(jìn)進(jìn)P：策劃決定目的的目標(biāo)決定達(dá)到到目標(biāo)的的方法D：實(shí)施教育、訓(xùn)訓(xùn)練工作實(shí)施施C：檢查檢查與實(shí)實(shí)施結(jié)果果A：改進(jìn)采取措施施、對(duì)策策PDCA推進(jìn)圖（2）5S相關(guān)資料料的收集集應(yīng)盡量收收集與5S相關(guān)的資資料，如如書本、、推行手手冊(cè)、海海報(bào)標(biāo)語(yǔ)、他廠廠的案例例。到樣板廠廠觀摩學(xué)學(xué)習(xí)，聽(tīng)聽(tīng)取別人人對(duì)5S推行的介介紹及建建議（3）由由5S委員會(huì)制制定《5S活動(dòng)實(shí)施施辦法》》現(xiàn)狀分析析草擬活動(dòng)動(dòng)辦法各部門會(huì)會(huì)簽修改召開(kāi)委員員會(huì)議，，討論修修正最終審查查、核定定未通過(guò)三、5S推行技巧巧個(gè)個(gè)擊破破最好先由由小單位位做示范范，由建建立模范范的單位位產(chǎn)生可可行的信信心，秉秉除不可可行的心心理。有有了成功功的小單單位，再再逐步擴(kuò)擴(kuò)大到各各層面。。值周法各部門輪輪流值周周，巡視視全廠并并立即提提出“待待改善””的項(xiàng)目目蟑螂搜尋尋法蟑螂喜歡歡濕暗角角落，能能發(fā)現(xiàn)蟑蟑螂出沒(méi)沒(méi)的地方方，正是是5S應(yīng)注意的的地方。。陰暗處理理法5S推動(dòng)從清清理廁所所開(kāi)始，，重新塑塑造現(xiàn)代代化廁所所天空捕蟲蟲法一般人走走路，往往往不往往上看，，形成天天花板也也是一個(gè)個(gè)死角的的現(xiàn)象定點(diǎn)攝影影法在同一地地點(diǎn)利用用有時(shí)間間顯示的的相機(jī)、、面對(duì)同同樣的方方向，進(jìn)進(jìn)行拍攝攝，再把把改善前前后的照照片公布布出來(lái)。。分工合作作法公司將責(zé)責(zé)任區(qū)劃劃分給各各部門、、各部門門再劃分分給各班班組、各各班組再再劃分給給每個(gè)人人，直到到每一件件物品都都有責(zé)任任人。工具板法法油漆作戰(zhàn)戰(zhàn)法使老舊的的設(shè)備、、場(chǎng)所、、用具恢恢復(fù)如新新。競(jìng)賽法利用競(jìng)賽賽來(lái)激勵(lì)勵(lì)全員的的競(jìng)爭(zhēng)力力而發(fā)揮揮創(chuàng)造力力爭(zhēng)取團(tuán)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)譽(yù)。如5S漫畫著色色比賽、、演講比比賽、論論文比賽賽等。宣傳法海報(bào)、漫漫畫、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、廣廣播等宣宣傳。觀摩法到優(yōu)良的的5S的公司觀觀摩學(xué)習(xí)習(xí)。5S紅黑旗法法好：紅旗旗（5S最佳單位位）差：黑旗旗（5S最差單位位）紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)法不符合的的要求地地方貼5S紅單提醒醒責(zé)任區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人人?？窗骞芾砝矸ㄍㄟ^(guò)看板板定位：放放置場(chǎng)所所明確定品：種種類名稱稱明確定量：數(shù)數(shù)量多少少明確有獎(jiǎng)問(wèn)答答法早會(huì)時(shí)由由主持人人隨機(jī)抽抽簽，抽抽到的員員工回答答，回答答對(duì)者給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，回答答錯(cuò)時(shí)該該單位作作為5S不符合項(xiàng)項(xiàng)好好學(xué)習(xí)習(xí)謝謝謝大大家家！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。17:41:4917:41:4917:4112/29/20225:41:49PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2217:41:4917:41Dec-222