某公司S培訓教材

6S培訓教材編制:許盛1課程大綱:什么是6S；

6S的起源、定義、支柱；整理的實施辦法；整頓的實施辦法；清掃的實施辦法；清潔的實施辦法；素養(yǎng)的實施辦法；安全的實施辦法；6S推行步驟；6S活動的實施技巧；小結(jié)；答疑。2什么是6S?6S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)

清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)安全（Safety）

36S的起源1955年，日本企業(yè)針對工作場所提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求和標準的提升，才陸續(xù)增加到5個S，從而形成目前廣泛推行的5S，也使其重點由環(huán)境質(zhì)量擴充至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。目前不斷有人提出6S、7S、8S，但其真諦是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點：6S：（1）5S+SAFETY（安全）（2）5S+SHIUKANKA（習慣化）7S：（1）5S+SAFETY（安全）+SERVICE（服務(wù)）（2）5S+SHIUKANKA（習慣化）+SHIKOKU（不懈）8S：（1）5S+SPEED（效率）+SIMPLE（簡化程序）+SOFTWARE（軟件設(shè)計和運用）46S的定義整理:將工作場所的任何物品區(qū)分為“要”與“不要”的東西，除了要用的東西以外，其它的都清除掉。整頓:把留下來的“要”的東西依規(guī)定的位置擺放整齊，并明確標識。清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、明亮。清潔:將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行以維持其成果。素養(yǎng):人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習慣。安全：使工作場所處于安全、衛(wèi)生的狀況。56S的三大支柱三大支柱創(chuàng)造有規(guī)律的工廠創(chuàng)造干凈的工廠創(chuàng)造目視管理的工廠目標提高管理水準（大家是否遵守規(guī)定的事項）提升工廠設(shè)備干凈度加強錯誤防止、6S的標準化具體的活動項目1、大家一起6S（3分鐘6S、5分鐘6S、10分鐘6S）2、分工合作制3、30秒取出放入；4、綠化運動；5、安全用具穿戴運動；6、異常處理訓練。1、大掃除；2、光亮運動；3、加蓋防塵；4、透明化；5、整齊運動；6、色彩調(diào)整。1、看板管理；2、責任者標示；3、劃警戒線；4、置物法。6走道與作業(yè)區(qū)沒有定位現(xiàn)場管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題789106S培訓課程程整理的實施方法11整理的基基本概念念空間的增增長率,永遠比比不上物物品的增增長率；；“整”出條理,“理”出頭緒；把“不要的東西予以處理；軟件的整理也不能忽視。12整理的的目的騰出寶貴貴空間；消除不必必要的東東西；防止誤用用、誤送送；創(chuàng)造清爽爽﹑舒適適﹑有效效率的工工作場所所。13不要的東西所造造成的浪浪費工作場所所空間的的浪費；；積壓資金金的浪費費；物品的浪浪費(生銹、變變質(zhì)、過過期)；不良品﹑﹑機械故故障﹑換換線時間間拖長...等損失均均不易查查覺；增加物品品搬運的的作業(yè)浪浪費(無附加價價值)。14整理的推推行方法法1、了解2、制定“要”與“不要”的判定標準；3、全面檢查所有的工作場所，包括看得見和看不見的；4、運用紅牌作戰(zhàn)方法-找出不要的東西；5、制訂廢棄物處理辦法，處理不要的東西；6、每天自我檢查。151策劃劃與與實實施施全全員員培培訓訓，，樹樹立立在工作中解說建立共識；主管下達整理決心；通過宣傳,塑造活動的氛圍；創(chuàng)造全員實施的機會。162、、制制定定““要”與““不要要”的的判定定標標準準要不要1、辦公用品、文具；2、周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋；3、使用中的垃圾桶；4、使用的機器設(shè)備、電氣裝置；5、使用的工裝夾具；6、生產(chǎn)件備件；7、工作臺、材料架；8、消防及安全用品；9、文件資料、圖表；10、作業(yè)標準書、樣品等。A地板上1、雜物、灰塵、油污2、破損、不在使用的工裝夾具3、不在使用的辦公用品4、破爛的垃圾桶、紙箱B工作臺、櫥柜1、過時的報表、資料、標語、臺歷2、損壞的工具、樣品3、多余的材料C墻上1、蜘蛛網(wǎng)2、過期的文件、標語、海報、部門牌3、破爛的意見箱、提案箱D天花板上1、不再使用的配件、配管；2、不再使用的各種吊具；3、不再使用的吊扇?！?73、全全面面檢檢查查所所有有的的工工作作場場所所W地面面上上：：推車車、、臺臺車車、、叉叉車車等等搬搬運運工工具具；；各種種材材料料、、半半成成品品、、成成品品、、不不合合格格品品；；設(shè)備備、、工工裝裝夾夾具具；；材料料箱箱、、紙紙箱箱、、容容器器等等；；油桶桶、、油油污污；；花盆盆、、煙煙灰灰缸缸；；紙屑屑、、雜雜物物等等183、全全面面檢檢查查所所有有的的工工作作場場所所W工作作臺臺：：破布布、、手手套套等等消消耗耗品品；；螺絲絲刀刀、、扳扳手手、、刀刀具具等等工工具具；；個人人物物品品；；文件件資資料料、、表表格格；；材料料、、樣樣品品等等193、全全面面檢檢查查所所有有的的工工作作場場所所W辦公公區(qū)區(qū)域域：：抽屜屜、、櫥柜柜里里的的書書籍籍

桌面上的各種辦公用品； 公告欄、海報、標語； 風扇、時鐘等；W墻上： 標牌、指示牌 掛架、意見箱 吊扇、配線、配管 蜘蛛網(wǎng)

203、全全面面檢檢查查所所有有的的工工作作場場所所W材料料架架原、、輔輔材材料料；；不合合格格品品；；廢料料；；W室外外廢棄棄工工裝裝夾夾具具生銹銹的的材材料料自行行車車、、汽汽車車托板板推車車輪胎胎工作作場場所所全全面面檢檢查查后后，，所所有有的的物物品品根根據(jù)據(jù)判判定定標標214、、紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)-找找出出不不要要的的東東西西w定期期舉舉辦辦

如:每季一次或每半年一次紅牌作戰(zhàn)對象:

庫存品、工作場所、機器設(shè)備、空間、地面紅牌作戰(zhàn)基準:

過期物品、變質(zhì)物品、可疑物品紅牌作戰(zhàn)心理:以冷靜的眼光“快”、“狠”、“準”!!22紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的基基本本概概念念使用用醒醒目目標標識識,將急急需需整整理理的的地地方方顯顯示示出出來來，并加加以以改改善善；事前前做做好好規(guī)規(guī)劃劃明明確確標標準準并并加加以以執(zhí)執(zhí)行行；；通過過會會議議討討論論方方式式加加以以改改善善；是整整理理的的最最佳佳工工具具。23紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)實實施施步步驟驟成立立紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)小小組組：：*組長長:具具有有決決策策權(quán)權(quán)的的主主管管；；*組組員員:各各相相關(guān)關(guān)主主管管；；*規(guī)規(guī)劃劃紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的整體體作作業(yè)業(yè)。。紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)對對象象的的決決定定：：*辦公場所─公文、窗體、、資料..等；*空間─地面、信道、、天花板...等；*設(shè)備─機器、儲罐、、車輛.....等；*庫存品─原料、半成品品、成品....等；24確定標準：*通過小組開會會決定“要”與“不要”的標準；*標準要明明確，在執(zhí)行行時能切實遵遵循；制作紅牌標識識：*以醒目為原則；*可以用紅色膠帶或紅色自粘貼紙紙紅牌作戰(zhàn)實施施步驟25紅牌范例日期

2001年12月5日編號P-00-003部門生產(chǎn)部地點試驗室分類原物料(半)成品設(shè)備工具其他:原因整理整頓清掃清潔素養(yǎng)可疑說明在桌下放置一個已損壞的磅秤數(shù)量1填表者張三確認者李四26*組成專案檢查查小組進行；；*充分了解解對象及標準準；*有疑問時時,先貼上上紅色標簽；；*不可由自自己部門的組組員貼自己部部門的物品；；*有異議時時，可申訴但但不可自行撕撕掉標簽；*不可貼在在人的身上。。貼紅牌標識：：275、制訂不要要物品處理辦辦法，

處理理不要的東西西回收-紙張、空桶；報廢-廢料、廢設(shè)備備；變賣-滯料、舊設(shè)備備、廢紙、空空罐；環(huán)衛(wèi)清運-生活垃圾、泔泔腳；指定處理方式式-危險廢物?！恫灰锲诽幪幚磙k法》范范例見附件一一！286、每天自我我檢查1、所在崗位位是否亂放不不要物品？2、產(chǎn)品或工工具是否直接接放在地上？？3、是否在所所定場所按照照規(guī)定的處理理方法分別整整理、收集廢29課堂練練習：：1、整整理實實施步步驟中中最重重要的的是什什么？？2、整整理實實施步步驟中中最困困難的的是什什么？？30整理活活動具具體推推行方方法對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理一、設(shè)備1.現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在使用？2.完全閑置的設(shè)備是否不需要？3.閑置的設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用？（1）整修后能使用，結(jié)合維修費用給予判斷。（2）整修后難以使用的應(yīng)丟報廢。1.現(xiàn)有數(shù)量的設(shè)備是否需要給予檢討？（1）提高運轉(zhuǎn)率以便削減設(shè)備臺數(shù)。（2）制品定額以及對新產(chǎn)品給予估算，決定需要的臺數(shù)。（3）因設(shè)計的改善是否可集中有效運用？（4）判斷投資效益。A.有效益—予以實施。B.無效益—維持現(xiàn)狀。1.調(diào)整折舊年限。2.在設(shè)備帳面上給予注銷。3.折價出售或予以報廢處理。*不能判斷是否可予以處理丟棄者，則暫放置另外場所，視情況給予處理?！?1（續(xù)表表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理二、產(chǎn)品對定量產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分。定量產(chǎn)品：（1）檢討生管的方法。（2）削減庫存量。1.提議申請批準后給予廢棄。2.修整后可資利用品經(jīng)批準后給予活用。○三、在制品對定量產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分。1.定量產(chǎn)品：按照制品為準。2.線上的在制品：按生產(chǎn)計劃內(nèi)數(shù)量為準。按照制品為準。○32（續(xù)表表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理四、部品零件定量產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分。1.定量產(chǎn)品：按照制品為準。2..生產(chǎn)線上：（1）以當天使用分量或批量為準。（2）經(jīng)常使用物品或剩余品應(yīng)設(shè)置固定存放場所。按照制品為準。○五、工具計測器1.換線、換模用工具、生產(chǎn)工具為必要。1.經(jīng)常使用的工具準備各一組置于線上。1.應(yīng)考慮其他作業(yè)現(xiàn)況?！?3（續(xù)表表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理五、工具計測器2.其他工具如半個月以上不使用則不應(yīng)放置。2.作業(yè)場所共同使用的工具應(yīng)置于容易取用的場所。3.半個月以上不使用的工具應(yīng)另行管理。2.關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理?！鹆?、模具夾具1.定量產(chǎn)品所需要的全部需要。臨時切換產(chǎn)品，使用者應(yīng)視庫存予以劃分。1.模具、夾具的數(shù)量應(yīng)視生產(chǎn)品而決定。2.另視必要狀況予以保存預備模具、治具。1.登錄于資產(chǎn)帳上的模具、夾具應(yīng)給予注銷。○34（續(xù)表表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理七、作業(yè)臺、工作桌及工作椅1.有沒有使用者？2.是否適于作業(yè)用之工作臺？3.是否只作置物臺？1.作業(yè)上應(yīng)定必要的最少限量；2.能否給予縮小尺寸；3.作業(yè)形態(tài)、作業(yè)臺等可否予以改善、減少？1.不要物應(yīng)從現(xiàn)場予以搬離；2.對其他作業(yè)現(xiàn)場是否可活用予以檢討；對暫時保管、出售或丟棄處理應(yīng)予以決定?！鸢恕⒄奁纺苡枰孕拚?，屬必要品。為“零”最好。1.一天內(nèi)不能處理的物品，可從線上回收；2.完全不能修正的，應(yīng)迅速予以報廢處理；3.不必要品應(yīng)出售或丟棄處理?！?5（續(xù)表表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理九、不良品完全不需要為“零”最好。1.自線上于一天內(nèi)回收；2.盡可能按材質(zhì)劃分后，投入異常品區(qū)；3.定期予以出售或報廢處理?！鹗?、不明物是何物品？應(yīng)查明確定后，予以判斷是“需要”或“不需要”。為“零”最好。提出指定場所，經(jīng)申報等手續(xù)后，予以出售或丟棄。○36（續(xù)表表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理十一、空容器或棧板1.是否有使用應(yīng)予以明確劃分。2.不要的空箱應(yīng)考慮予以再利用。1.根據(jù)庫存量及流動量算出必要箱數(shù)。2.以庫存消減活動予以減少箱數(shù)。3.生產(chǎn)線上置放箱數(shù)以2小時內(nèi)使用數(shù)量為準。1.剩余及不要的空箱應(yīng)搬出指定場所。2.一定期間后再檢討予以判斷需要和不需要物。3.如判斷為不要物的，即予以出售或丟棄?！鹗?、搬運工具（堆高機）1.是否有使用應(yīng)予以明確劃分。1.根據(jù)搬運數(shù)量、搬運次數(shù)估算后決定使用臺數(shù)。1.不要的搬運工具應(yīng)另行管理，不予以使用。○37（續(xù)表表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理十二、搬運工具（堆高機）2.搬運方式應(yīng)予以明確檢討，決定最適合的搬運工具后，劃分“需要”或“不需要”。2.以公司內(nèi)外為對象予以檢討活用的部門。3.出售或予以丟棄處理?！鹗?、整理用櫥柜櫥柜內(nèi)放置物品予以檢討后，再行判斷櫥柜是否為“不需要”。決定收放數(shù)量后，再定量減少一定限度櫥柜數(shù)量。1.不必要的櫥柜予以搬出指定場所。2.其他作業(yè)場所可否活用應(yīng)予以檢討。3定期的檢查整理。4出售或予以丟棄處理?！?8（續(xù)表表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理十四、揭示物、揭示板（公告、標語）1.揭示期限應(yīng)予以確定，逾期即為不需要。2.依揭示之必要性及價值予以檢討而判斷。依揭示內(nèi)容，決定提示物的最小限量。1.逾期的揭示物應(yīng)予以處理。2.不要的揭示板應(yīng)檢討活用于其他部門，如仍不必要者報廢。

○十五、垃圾筒、煙灰缸在環(huán)境整理上酌情予以考慮必要與不必要。依回收周期，決定容器的大小及數(shù)量。1.紙屑、油布等廢物應(yīng)及早自作業(yè)場所搬離并棄于指定場所或容器內(nèi)再予以劃分處理。○39（續(xù)表表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理十五、垃圾筒、煙灰缸2.堆積的雜碎廢物應(yīng)予再利用或燒掉處理。3.易燃易爆物及有害性的廢物應(yīng)明訂處理方法?！?/p>

十六、輔料生產(chǎn)上必要之物和補修用的，應(yīng)予以明確劃分，補修用的不要置放于作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)。作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)放置數(shù)量以3天內(nèi)為基準。1.不需要物搬置指定的存放場所。2.確定其他部門能否活用后，將不需要物丟棄處理。○40（續(xù)表表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理十七、材料1.材料是否需要使用，應(yīng)予以明確劃分。2.材料是否可使用，應(yīng)予以明確劃分。按照制品為準1.搬至指定場所。2.定期予以出售處理?！鹗?、邊角料雖不需要，但仍不可避免之物。按照制品生產(chǎn)量及收取為準。1.須及早自作業(yè)場所搬到指定場所并予以劃分。2.出售或予以丟棄處理?！?1（續(xù)表表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理十九、清掃用具是否備妥在隨時可使用的狀態(tài)，予以劃分。以盡可能共同使用為原則，算其必要數(shù)量。不要的清掃用具予以挑選，能使用者予以集中保管。

○二十、包裝材料依是否使用予以考慮和劃分。1.生產(chǎn)線上最大用量以一星期為準。1.能使用者置于指定場所，予以集中保管；2.不使用者予以廢棄處理?！?26S培培訓課課程整頓的的實施43整頓的的目的的:整頓是是物品品排放放方法法的標標準化化；定位、、歸歸位、、標消除“尋找”的浪費；縮短前置作業(yè)時間；使物品立即可取。44整頓的的重點:1、要形形成任任何人人都能能立即2、要站在新人、其他部門人員的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；3、對于放置處和放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；4、使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。1、會會出出現(xiàn)現(xiàn)較較好好效效果果的的場場所所；；2、、較較短3、給顧客留下不好印象的場所。整頓頓優(yōu)先先考考慮慮的的場場所所:45整頓頓的的要要訣訣

“三定”原則：

在何處?(where)定位

有什么?(what)定物

有多少?(Howmany)定量

“3要素”原則：

場所/方法/標識

46整頓頓的的推推行行方方法法1、、確確實實做做好好整整理2、確定放置場所；3、確定放置方法；4、劃線定位；5、明確標識場所的物品。471、、確確實實做做好好整整理理工工作作整理理工工作作沒沒落落實實則則不不僅僅浪浪費費空空間間，，而而且且零零件件或或產(chǎn)產(chǎn)品品因因長長期期不不用用而而造造成成浪浪費費；；連不不要要的的東東西西也也要要管管理理會會造造成成浪浪費費（（例例如如：：庫庫存存管管理理或或盤盤點點都都較較麻麻煩煩））。。工作作場場所所所有有物物品品不要要的的物物品品要的的物物品品整頓頓整理理482、、確確定定放放置置場場所所將““整整理理””之之后后所所騰騰出出的的場場所所、、櫥櫥柜柜、、棚棚架架等等空空間間進進行行重重新新規(guī)規(guī)劃劃使使用用；；按《《保保管管場場所所確確定定表表》》決決定定放置置物品的放置場所原則上要100%確定；將最常用的東西放在最近身邊的地方，不常用的東西另換位置放置；物品的保管要定位、定量；危險品應(yīng)在特定的場所保管；無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標識牌，注明“原因、放置日期、負責人、預計放至何時”等內(nèi)容。49《保保管管場場所所確確定定表表》》使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也用不到報廢特別處理待處理區(qū)少用平均2個月～1年用一次分類管理集中場所（工具庫、倉庫）普通1～2個月使用1次或以上放在車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱503、、確確定定放放置置方方法法以類類別別決決定定物物品品的的放放置置方方法法：：1））按按產(chǎn)產(chǎn)品品類類別別放放置置，，例例如如某某種種型型號號的的機機械械維維修修工工具具集集中中放放置置；；2））按按功功能能類類別別放放置置，，例例如如A型、、B型、、O型皮皮帶帶歸歸類類放放置置；；立體體放放置置，，提提高高利利用用率率；；盡可可能能按按““先進進先先出出”的的方方法法放放置置；；危險險場場所所應(yīng)應(yīng)用用柵柵欄欄隔隔離離；；放置置方方法法的的原原則則為為平平行行、、直直角角；；不超超過過所所規(guī)規(guī)定定的的范范圍圍；；清潔潔用用具具以以掛掛式式方方法法放放置置。。514、、劃劃線線定定位位色帶帶寬寬度度的的參參考考標標準準：1）主主通通道道：：102）次通道或區(qū)域線：5～7CM通道寬度的參考標準：1）人行道：80CM以上；2）單向車通道：車身最大寬度+60CM以上；3）雙向車通道：車身最大寬度*2+90CM以上；劃線定位方式：1）油漆；2）膠帶；3）磁磚；4）柵欄。52劃線線的的顏顏色色區(qū)區(qū)分分：：區(qū)分顏色備注區(qū)域劃分線黃色實線

出入口線黃色虛線

門開關(guān)線

黃色虛線通道指示線黃色箭頭貯存區(qū)、工作區(qū)劃分線一般白色實線不良紅色危險區(qū)域線黃黑線實線53油漆漆劃線線54膠帶帶劃劃線線55不良品退貨區(qū)56危險區(qū)域域注意階梯；注意頂部部；注意腳跟跟處；注意通道道瓶頸處處；注意高壓壓電；注意高溫溫；注意機械械移動。。57定位線過于籠籠統(tǒng)58定位的方式全格法:依據(jù)物品品外形用用線框起起來；直角法:定出物品關(guān)鍵鍵角落；；形跡法:依據(jù)物品品實際外外形繪制制框線。。59定

位方

式示示例例全

格法法60定

位方

式示示例直角法61定位方式示例例-形跡法62車位均加加以編號號63如何整頓頓工夾具具1、應(yīng)考考慮能否否盡量減減少作業(yè)業(yè)工具的的種類和和數(shù)量？？使用標標準件，，將螺釘釘共同化化，以便便可能使使用同一一工具；；2、考慮慮能否將將工具放放在作業(yè)業(yè)場所最最接近的的地方？？避免使使用和歸歸還時過過多的步步行和彎彎腰；3、通常常情況是是“取用用”容易易，“歸歸還”較較難。因因此，在在“取用用”和““歸還還”之間間，應(yīng)特特別重視視“歸還還”，需需要不斷斷地取用用、歸還還的工具具，最好好用吊掛掛式，或或放置在在雙手展展開的最最大極限限之內(nèi)。。4、要使工具具準確地歸還還原位，最好好以形跡管理理、顏色、記記號、嵌入凹凹形模等方法法進行定位。。6465如何整頓切削削工具1、頻繁使用用的由個人保保管，不常用用的則盡量控控制數(shù)量，以以通用化為宜宜。先確定必必需的最少數(shù)數(shù)量，將多余余的收起來集集中管理；2、容易碰傷傷的工具，存存放時要方向向一致，以前前后方向直放放為宜，最好好能采用分格格保管或波浪浪板保管，避避免堆壓損壞壞；3、注意防銹銹，抽屜或容容器底層，可可鋪上絨布。。66如何整頓半成成品1、嚴格制定定半成品的存存放位置和存存放數(shù)量；2、半成品整整齊擺放，保保證“先進先先出”；3、半成品存存放和移動中中，要防止碰碰傷，應(yīng)用緩緩沖材料將其其間隔，擺放放時間稍長的的要加蓋防塵塵；4、不合格品品放置場地須須用紅色標明明，將不合格格品隨意擺放放，極易出差差錯。要求員工養(yǎng)成成習慣：一旦旦判定為不合合格品，立即即將其放置在在規(guī)定的“不不合格品放置置區(qū)”。67如何整頓倉庫庫1、材料和成成品以分區(qū)、、分架、分層層來區(qū)分；2、設(shè)置倉庫庫總看板，使使相關(guān)人員對對現(xiàn)況的把握握能一目了然然；3、搬運工具具加以定位，，以便減少尋尋找時間；4、遵守倉庫庫的進出和發(fā)發(fā)放時間。68如何整頓辦公公室1、工作區(qū)域域有隔間的，在在門口處標示示部門；有隔屏的，則則在隔屏的正正面標示部門門；無隔屏的，則則在辦公桌上上用標示牌標標示；辦公設(shè)備實施施定位；長時間離位以以及下班后，，桌面物品應(yīng)應(yīng)歸好位，逐逐一確認后才才離開。2、資料檔案案整理所有的文文件資料，并并依大、中、、小進行分類類；不同類別使用用顏色管理方方法；文件內(nèi)引出紙紙或色紙，以以便索引檢出出。69如何整頓辦公公室3、看板、公公告欄看板、公告欄欄的板面格局局區(qū)分標示，，如“公告””、“培訓信信息”等；及時更新資料料；4、會議室、、教室所用物品如椅椅子、煙灰缸缸、投影儀、、筆、筆擦等等應(yīng)定位；設(shè)定責任者，，定期用檢查查表進行點檢檢。70如何整頓清掃掃用具1、放置場所所:掃把、拖把，，不要放在明明顯處；清掃用具不可可放在配電房房或主要出入入口處。2、放置方法法:長柄的如掃把把、拖把等，，用懸掛方式式放置；垃圾桶在地上上定位。715、明確標識識場所的物品品放置場所和物物品一對一標標識；標識包括現(xiàn)場場的標識和放放置場所的標標識；使用容易變更更的標識和顏顏色標識；實施技巧：-目視管理；-看板管理。。72目視管理目視管理定定義:通過視覺導致人的的意識變化的一種管理方方法，強調(diào)使使用顏色，達達到“一目了了然”的目的的。例如：交通用用的紅綠燈：：紅燈停、綠綠燈行。包裝箱的箭頭頭管理。目視管理的的的3個特點和和3個水準：：3個特點：1）無論是誰誰都能判斷是是正常還是異異常；2）能迅速判判斷，準確度度高；3）判斷結(jié)結(jié)果不會因人人而異。3個水準：1）初級水準準：有表示，，能明白現(xiàn)在在的狀態(tài)；2）中級水準準：誰都能判判定是否正常常；3）高級水準準：明確管理理方法（如：：異常處理等等）。73目視管理案例747576777879808182顏色管理示例例-地面油漆漆w修補地面，配合用途設(shè)定定顏色，可參考：作業(yè)區(qū)-綠色不良品區(qū)、危危險區(qū)-紅色暫存區(qū)、待回收-藍色w考慮工廠整體體配置,決定位置與區(qū)區(qū)域；w將油漆漆于地地板上。83以顏色分區(qū)848586看板管理定義：將希望管理的的項目（信息息）通過各類類管理板揭示示出來，使管管理狀況人人人皆知?？窗宓姆诸悈^(qū)域分類:工廠看板、工工作場所看板板、生產(chǎn)線看看板、工程看看板等物品分類:設(shè)備看板、儲儲位看板、包包裝看板等87看板管理事例-去向顯顯示板部門：姓名去向聯(lián)絡(luò)電話離開時間預計返回時間備注88看板管理事例-日生產(chǎn)產(chǎn)計劃控制看看板時間機種計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量備注08:00～16:0016:00～24:0000:00～08:0089看板管理事例-人員配配置看板

月

日

組人員配置管理板設(shè)備人數(shù)計劃數(shù)實際數(shù)備注1#機2#機3#機4#機5#機90看板管理事例-刀具更更換看板刀具更換管理板刀具名規(guī)格上次更換時間下次預計更換時間備注91看板管理事例-設(shè)備管管理看板設(shè)備管理看板設(shè)備名稱超聲波焊機制造廠北方操作員王軍設(shè)備編號SD076購買時期99.07保養(yǎng)員許文設(shè)備類別關(guān)鍵保養(yǎng)周期月最近故障時間和內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、92看板的制作要易于看清楚楚；依照區(qū)域變換換顏色并規(guī)劃劃顏色；看板內(nèi)容簡單單明了易于閱閱讀。紅色禁止、危險、嚴重、不合格

黃色注意、警告、待處理品

綠色正常、安全、合格品白色指示、告知、說明93整頓活動具具體推行方方法對象標示定位1.通道（1）盡量避免彎角，考慮搬物方式采取最短距離。（2）通路的交叉處盡量使其直角。（3）左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。2.設(shè)備（1）設(shè)備名稱及使用的說明予以標示。（2）危險處所應(yīng)標示“危險”。（1）不移動的設(shè)備不要劃線。（2）移動的設(shè)備要劃線3.成品4.在制品、半成品5.零件（1）放置物、數(shù)量、累積數(shù)等應(yīng)予以明示。（2）固定位置：品名、編號予以明示。（3）自由位置：位置號予以明示。（4）應(yīng)設(shè)立位置管理板。所定的放置方法（搬運臺）、棧板、臺車……等每一區(qū)域應(yīng)予以劃線。6.模具、夾具模具、夾具應(yīng)注意記名稱。（1）模具、夾具放置場所應(yīng)予明示、并按其必要在架上予以標示。94（續(xù)表）對象標示定位7.工具（1）按用途別予以區(qū)分亦可。例如：日常作業(yè)、換線用、修理用。（2）不同作業(yè)臺、機械、設(shè)備、模具以油漆或帶予以顏色區(qū)別。（3）尺寸大小不同者應(yīng)予以明示。工具車、工具箱等按單位別予以劃線。8.不良品、整修品（1）不良品的托盤應(yīng)標示。（2）整修品的托盤應(yīng)標示。9.空容器、搬運臺、棧板（1）裝置箱的種類、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示。（2）箱子與其放置場所有關(guān)聯(lián)之必要者，以顏色予以分別。（1）搬運臺或以箱數(shù)為單位作為一定位。10.搬運具（推高車、拖板車）堆高車的負責者的姓名應(yīng)明示于車上。每臺予以劃線。95（續(xù)表）對象標示定位11.搬運車(臺車)（1）裝置品應(yīng)予以明示。（2）裝置品名、臺車停置場應(yīng)將品名、編號、最大臺車數(shù)予以明示。（3）疊置臺車應(yīng)將其高度限制予以明示。（4）臺車與垃圾放置場所有關(guān)連之必要者，應(yīng)以顏色予以區(qū)別。（1）每一臺予以劃線。（2）最大臺車數(shù)應(yīng)劃線予以限制。（3）裝置之箱已決定者，于白線之內(nèi)側(cè)用指定顏色予以劃線。12.櫥柜（1）將櫥內(nèi)置放物品、編號、品名予以明示。（2）櫥內(nèi)置放物的配置一覽表應(yīng)予明示。每一櫥柜，應(yīng)予劃線。13.下腳、殘料下腳、殘料之材質(zhì)應(yīng)明示于容器。應(yīng)予劃線14.物料、消耗性物料（1）油、稀釋劑等應(yīng)明示嚴禁煙火。（2）品名、規(guī)格（尺寸）等應(yīng)予以明示。櫥子單位、罐單位等予以分別劃線。96（續(xù)表）對象標示定位15.材料材質(zhì)、規(guī)格等應(yīng)予明示。應(yīng)予劃線。16.清掃工具使用作業(yè)名稱及常備的清掃工具的名稱、數(shù)量應(yīng)予以明示。視具體情況給予劃線。17.包裝材料包裝材料名稱應(yīng)予以明示。應(yīng)予劃線。18.賬票類、檔案類賬票、檔案名稱應(yīng)予明示。976S培訓課課程清掃的實施施方法98清掃定義：將工作場所所內(nèi)看得見見與看不見見的地方清清掃干凈，，保持工作作場所干凈凈、明亮。對象：消除除工作場所所各處所發(fā)發(fā)生的“臟污”。原則：勤掃掃臟亂、杜杜絕臟源、、落實點檢檢。99清掃的推行行方法1、明確清清掃責任區(qū)區(qū)；2、執(zhí)行日日常掃除，，清理臟污污；3、調(diào)查污污染源，予予以杜絕或或隔離；4、廢棄物放置置區(qū)的規(guī)劃劃定位、處處置；5、制訂清掃基基準。1001、明確清清掃責任區(qū)區(qū)1、利用公公司的平面面圖，標識識各責任區(qū)和負責人；2、各責任任區(qū)應(yīng)細化化成各自的的定置圖；；3、必要時時，公共區(qū)區(qū)域可采用用輪值的方方式；1012、執(zhí)行日日常掃除，，清理臟污污1、規(guī)定的的日常（每每日、每周周）掃除的的清掃時間間和內(nèi)容。。2、在清掃掃中發(fā)現(xiàn)不不良的地方方，應(yīng)加以以維護和改改善，如：：地板破損的的地方；墻壁、天花花板剝落或或脫落；機器設(shè)備擦擦拭不到的的地方；3、清掃應(yīng)應(yīng)細心，保保持不容許許臟污存在在的觀念：：機器設(shè)備周周圍的清掃掃；轉(zhuǎn)角處的清清掃；日光燈內(nèi)壁壁和燈罩的的清掃；工作臺、桌桌子底部的的清掃；櫥柜上下部部的清掃等等；4、清掃用品本本身保持清清潔與歸位位。1023、調(diào)查污污染源，予予以杜絕或或隔離1)、努力力清掃，但但因存在污污染源，過過幾天臟污污、混亂依依舊，造成成清掃難以以持續(xù)，因因此要使清清掃順利進進行，必須須調(diào)查和確確認污染源源。污染源登記記表-案例例。序號場所地點發(fā)生源描述漏粉1倉庫下料區(qū)下料卸料時，粉塵飛揚23車間立釜機卸料口卸料因無除塵設(shè)備，卸料時粉塵較多34車間球磨機球磨投料投料時，粉塵撒落漏油43車間減速機油封油封易損壞，漏油嚴重54車間油管道焊縫焊縫滲油6…7…1032)、對污污染源實施施杜絕或隔離收集措施，見見下圖示例例：！104序號現(xiàn)象要點主要對策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、粉塵清掃2油漏油、斷油、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常修理至恢復原狀為止4松動、松脫螺栓螺帽、輪帶、焊接松動或松脫鎖緊、更換、復原修理5破損導管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損更換、復原修理1054、廢棄物物放置區(qū)的的規(guī)劃定定位、處置置室內(nèi)外主要要人行出入入地點置放放垃圾桶或或環(huán)保箱；各加工現(xiàn)場場角落的地地點可放置置廢料桶；各廢棄物放放置區(qū)的桶桶或箱要加加以定位劃劃線；廢棄物、垃垃圾置放規(guī)規(guī)劃，應(yīng)配配合環(huán)保措措施；垃圾場要分分區(qū)、分類類、分物且且加標識。106制訂清掃基基準制定[清掃掃基準]供供清掃人員員執(zhí)行，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括如下內(nèi)容容：對象；清掃方法、、重點；要求標準；；周期；清掃時機；；使用的清掃掃工具、用用品；負責人。107OA機器清掃基基準一、目的通過對OA機器（電腦腦、打印機機、復印機機、傳真機機等辦公自自動化設(shè)備備）按計劃劃進行清掃掃活動，徹徹底清除以以上設(shè)備上上的死角，，保持設(shè)備備的正常運運行。二、適用范范圍：易騰公司各各部門OA機器及空調(diào)調(diào)的清掃。。三、清掃要要點、方法法和注意事事項1、清掃要要點、周期期設(shè)備分類清掃部位清掃要點清掃周期空調(diào)出風口、入風口、外表面、頂部明確設(shè)備管理部門及責任人（標識在設(shè)備上）；清除設(shè)備上灰塵、污垢；清除不要的標識；清除周邊不該擺放的物品；注意設(shè)備背面及平時不打開的部位。1次/周末電腦主機、顯示器、保護屏1次/周末復印機外表面1次/周末傳真機外表面1次/周末1082、清掃方方法清掃時可用用濕的抹布布涂上肥皂皂進行抹擦擦，再用干干抹布擦干干凈。3、清掃注注意事項（1）、清清掃時注意意關(guān)閉電源源；（2）、注注意不要用用酒精等其其他化學物物品清洗電電腦，以免免損壞電腦腦及發(fā)生火火災。109資料文件的的清掃定期整理個個人及公共共檔案文件件：保留經(jīng)常使使用和絕對對必要的資資料；保留機密文文件和公司司標準檔案案文件；保留必須移移交的資料料；廢棄過時和和沒有必要要的文件。。廢棄不用的的檔案文件件：控制機密文文件的銷毀毀；一般的作廢廢文件、過過期表格背背面在利用用；無法利用的的集中處理理（出賣））文件檔案清清掃基準：：過時表格、、報告；無用的名片片、賀年卡卡、過期的的報紙、雜雜志；修訂完成的的原稿；會議通知、、無保存價價值的傳真真。110機器設(shè)備的的清掃設(shè)定具體的的責任者來來維護和檢檢查；清掃設(shè)備內(nèi)內(nèi)外的廢料料、垃圾、、不合格品品；注意配套設(shè)設(shè)備（風管管、排氣扇扇）的清掃掃；根據(jù)“清掃掃安全基準準”對電氣氣部分進行行清掃；清掃設(shè)備周周圍死角的的清掃；設(shè)備清掃干干凈后，應(yīng)應(yīng)細心檢查查：檢查注油口口、油槽、、水槽、配配管及接口口；由電氣管理理部門人員員參與檢查查電器控制制系統(tǒng)開關(guān)關(guān)、緊固螺螺絲、指示示燈等部位位是否完好好。1116S培訓課課程清潔的實施施方法112清潔定義：將上面3S實施的做法法制度化、、規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)執(zhí)行以維持持其成果。目標：防止質(zhì)量慢性不不良；提高產(chǎn)品及及公司的形形象；杜絕各種浪浪費源頭；；提升作業(yè)效效率，進行行現(xiàn)場改善善。113清潔的推行行方法1、落實前前面3S工作；2、設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成[潔癖]的習慣；3、制訂點點檢和確認認方法；4、制訂和和執(zhí)行獎懲懲制度；5、主管隨時巡巡查，帶動動氛圍。1141、落實前前面3S工作徹底落實前前面3S的各種動作作；多加利用文文宣活動，，保持新鮮鮮的活動氛氛圍；如果前3S實施半途中中止，則原原先設(shè)定的的劃線、標標識與廢棄棄物的盛桶桶等，勢必必成為新的的污染而造造成困擾；；主管要主動動參與實施。1152、設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成[潔癖癖]的習慣慣沒有[潔癖]的習慣，則則地上紙屑屑、機器污污物就自然然會視若無無睹，不去去清掃擦拭拭；環(huán)境、設(shè)備備不去清拭拭，也就懶懶得做點檢檢；懶得做點檢檢，[異常]發(fā)生了，也也無法查覺覺，當然現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)產(chǎn)生毛病與與問題]；設(shè)法通過培培訓、觀摩摩等使員工工因[看不慣臟污污]而養(yǎng)成[潔癖]。1163、制訂點點檢和確認認方法應(yīng)對對所有有的的區(qū)區(qū)域域、、崗崗位位制制定定《《5S日常常確確認認表表》，，規(guī)規(guī)定定應(yīng)應(yīng)負負責責的的范范圍圍、、對對象象、、方方法法、、周周期期、、要要求求、、定定期期檢檢查查實實施施及及記記錄錄狀狀況況；；作業(yè)業(yè)人人員員或或責責任任人人應(yīng)應(yīng)認認真真執(zhí)執(zhí)行行點點檢檢工工作作，，不隨隨便便、、不不造造假假；廠區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)所所有有的的區(qū)區(qū)域域、、設(shè)設(shè)備備都都應(yīng)應(yīng)有有十十分分明明確確的的5S責任任人人，，[責任任人人]必須須以以較較厚厚卡卡片片及及較較粗粗字字體體標標示示，，且且張張貼貼或或懸懸掛掛于于責責任任區(qū)區(qū)最最明明顯顯易易見見的的地地方方；；主管管人人員員做做不不定定期期的的復復查查。。1175S區(qū)域NO：3

制造部會議室負責人：王文延（陳日東）照片5S現(xiàn)場清掃內(nèi)容：月日-月日月日-月日月日-月日月日-月日周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五區(qū)域清掃部位清掃周期要點及目標墻表面1次/月無灰塵、無破損地面表面膠帶2次/天無灰塵、無臟污現(xiàn)場物品擺放狀態(tài)1次/天整齊干凈板報擺放狀態(tài)1次/天整齊干凈凳子擺放狀態(tài)1次/天整齊干凈說明明：：1)2次次/天天（（10:00、、15:00））2)清清掃掃OK后在在相相應(yīng)應(yīng)欄欄位位內(nèi)內(nèi)打打““○○””1184、、制制訂訂和和執(zhí)執(zhí)行行獎獎懲懲制制度度根據(jù)據(jù)5S競賽賽辦辦法法，，對對在在5S活動動中中表表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)良良和和執(zhí)執(zhí)行行不不力力的的部部門門和和人人員員予予以以獎獎懲懲；；獎懲懲只只是是一一種種形形式式，，而而團團隊隊的的榮榮譽譽和和不不斷斷地地進進步步才才是是最最重重要要的的。。5、、主主管管隨隨時時巡巡查查，，帶帶動動氛氛圍圍上級級關(guān)關(guān)心心，，下下級級才才有有責責任任心心；；有缺缺點點應(yīng)應(yīng)當當場場指指正正；；下屬屬應(yīng)應(yīng)抱抱““立立即即糾糾正正””的的心心態(tài)態(tài)來來執(zhí)執(zhí)行行。。1196S培訓訓課課程程素養(yǎng)養(yǎng)的的實實施施方方法法120素養(yǎng)養(yǎng)的的基基本本概概念念/養(yǎng)成成守守規(guī)規(guī)定定、、守守標標準準的的習習慣慣；；5S是始始于于素素養(yǎng)養(yǎng)，，終終于于素素養(yǎng)養(yǎng)；；以““人人性性””為為出出發(fā)發(fā)點點；；通過過不不斷斷的的培培訓訓與與溝溝通通來來提提高高素素養(yǎng)養(yǎng)；；思想想改改變變行行動動，，行行動動養(yǎng)養(yǎng)成成習習慣慣；塑造““守紀紀律””的工工作場場所。。121素養(yǎng)推推行辦辦法1、持持續(xù)推推動前前4S至習慣慣化；；2、制制訂共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定；；3、制制訂禮禮儀守守則；；4、教教育培培訓（（新人人、在在職））；5、推推動各各種精精神提提升活活動（（早會會、禮禮貌運運動等等）。。1221、持持續(xù)推推動前前4S至習慣慣化1）、、前4S是基本本動作作，也也是手手段，，通過過這些些基本本動作作和手手段，，使員員工在在無形形中養(yǎng)養(yǎng)成一一種保保持整整潔的的習慣慣；2）、、主管管應(yīng)不不斷地地教育育下屬屬，加加強前前4S的執(zhí)行行和改改善，，以改改變行行為習習慣；；3）、、6S推行一一年，，基本本能定定型化化，但但輕易易地放放松和和忽視視，是是很容容易開開倒車車的；；4）、、每年年可確確定某某一月月份為為“6S加強月月”。1232、制制訂共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定1）、、除公公司政政策性性的決決定外外，一一般性性的規(guī)規(guī)則和和約定定盡可可能讓讓員工工參與與協(xié)商商制訂訂，如如：作業(yè)要要點；；安全衛(wèi)衛(wèi)生守守則；；服裝儀儀容；；禮貌運運動須須知。。2）、、將各各種規(guī)規(guī)則或或約定定目視視化，，讓規(guī)規(guī)則和和約定定用眼眼睛一一看就就能了了解，，而不不必傷傷腦筋筋去判判斷：：利用漫漫畫方方式匯匯總成成管理理手冊冊；制成圖圖表；；制成標標語、、看板板、卡卡片；；目視化化場所所應(yīng)選選在明明顯并并容易易被看看到的的地方方。1243、制制訂禮禮儀守守則1、語語言禮禮儀，，如：：早上好好、早早、您您好；；請、勞勞駕、、拜托托；對不起起、抱抱歉、、請原原諒；；2、電電話禮禮儀，，如：：您好，，這是是**公司司。對不起起，您您打錯錯了。。您好，，請問問王先先生在在嗎？？您好??！我就就是，，請問問您是是哪一一位？？對不起起，她她不在在，請請問能能幫您您什么么嗎？？1253、制制訂禮禮儀守守則3、儀儀表禮禮儀：：坐姿禮禮儀；；走姿禮禮儀；；頭發(fā)、、化妝妝禮儀儀；佩帶廠廠牌；；4、行行為禮禮儀：：正確穿穿戴工工作服服；在規(guī)定定的場場所吸吸煙；；在指定定的地地點進進食；；126**公公司禮禮儀標標準-案例例一、員員工著著裝標標準照片！！規(guī)定：：1、襯襯衣紐紐扣扣扣至上上面第第二粒粒；2、襯襯衣下下擺別別入長長褲；；3、秋秋、冬冬服袖袖口要要扣緊緊；4、現(xiàn)現(xiàn)場作作業(yè)有有特殊殊要求求時按按有關(guān)關(guān)規(guī)定定執(zhí)行行。二、語語言禮禮儀1、見見面時時，要要打招招呼問問好：：“您您好””、““您早早”、、“早早上好好”、、“早早”；；2、尋尋求別別人幫幫助要要說：：“請請”、、“勞勞駕””、““拜托托”、、“有有勞您您”；；3、對對給過過幫助助、方方便和和服務(wù)務(wù)的人人應(yīng)感感謝：：“謝謝謝””、““多謝謝”、、“讓讓您費費心了了”；；4、當影響響、打擾別別人時應(yīng)至至歉：“不不好意思””、“請原原諒”、““實在對不不起”；5、稱呼別別人時，在在正式場合合：孫經(jīng)理理、李主任任、王先生生、趙小姐姐，在非正正式場合：：老張、李李大姐、小小王；6、問對方方單位、姓姓時：“貴貴姓”、““貴公司””、“貴廠廠”。1274、教育培培訓（新人人、在職））1）、新進進人員的專專項培訓、、6S推行手冊、、行為約定定；2）、每天天利用早會會提升共識識；3）、各部部門、單位位在職培訓訓；4）、IE、QC等改善方法的的培訓和實實施。128品管七大手法-舊檢查表散布圖柏拉圖特性要因圖分層法直方圖控制圖品管七大手法-新關(guān)聯(lián)圖矩陣圖系統(tǒng)圖親和圖PDPC法箭條圖矩陣數(shù)據(jù)解析法129IE應(yīng)用舉例-改善前時間作業(yè)者機械時間甲時間A時間B時間1A更換零件階段更換零件階段加工賦閑122334A→BB更換零件階段B→A加工更換工程階段4556賦閑677883.05.00.13.02.03.20.75.02.40.10.1130時間作業(yè)者設(shè)備時間甲時間A時間B時間1A更換零件階段更換零件階段加工賦閑122334A→BB更換工程階段B→A加工更換零件階段4556賦閑677883.03.00.10.13.02.01.20.73.02.40.1IE應(yīng)用舉例-改善后1315、推動各各種精神提提升活動早會：（1）促進進公司全體體員工對工工作的理解解；（2）相互互交談可以以增進公司司內(nèi)部的溝溝通交流；；（3）使每每個人朝氣氣蓬勃地開開始一天的的工作；組織員工演演講，以親親身的感受受來感染同同事；推行禮貌活活動：（1）透過過傳播媒體體協(xié)助宣導導，刊登禮禮貌活動的的內(nèi)容；（2）干部部率先倡導導實施。實施自主改改善活動。。132案例很多公司的的會議，在在規(guī)定的時時間超過時時有的干部部才匆匆趕趕到，最后后到會者可可能會遲到到15-30分鐘，，問其原因因大多為機機器出現(xiàn)故故障無法脫脫身、和某某主管商談?wù)勚匾獑栴}題等等。如果從顧客客的眼光來來看同樣的的問題，會會顯得問題題很嚴重，，雙方約定定的事項：：交期、品質(zhì)質(zhì)等，如果被延延誤耽擱以以后才和顧顧客解釋許許多原因，，顧客會滿滿意呢？在一個團隊隊中，所有有人員都必必須遵守共共同約定的的事項！1336S培訓課課程安全的實施施方法134安全的概念念一個6S推行非常徹徹底的工廠廠，安全事事故會減少少許多：6S----安全之母??！6S的優(yōu)點：在防止災害害事故上成成效顯著；；擴大并有效效使用工作作空間；穩(wěn)定和提高高產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)；有助于預防防火災。135安全推行辦辦法1、明確安安全作業(yè)重重點；2、制訂安安全作業(yè)標標準；3、定期檢檢查、整改改。1361、明確安安全作業(yè)重重點作業(yè)服裝：：1）紐扣是是否脫落或或破損；2）作業(yè)鞋鞋的后跟是是否斷裂，，鞋帶是否否松脫；3）是否在在指定作業(yè)業(yè)中戴安全全帽。保護用品：：1）是否按按規(guī)定戴保保護眼鏡；；2）是否按按規(guī)定戴保保護口罩；；3）保護用用品是否在在指定地點點保管。地面：1）電線是否破破損；2）在電源源柜、防火火設(shè)備、安安全門等地地方是否放放有物品；；3）是否有有油或水；；4）是否有有凹凸不平平的地方。。1372、制訂安安全作業(yè)標標準《6S活動安全作作業(yè)標準》》范例見附附件二！3、定期檢檢查、整改改根據(jù)《6S活動安全作作業(yè)標準》》定期（每每月、季））檢查；發(fā)現(xiàn)不符合合安全作業(yè)業(yè)標準時，，書面通知知責任部門門限期整改改并驗證其其有效性。。1386S培訓課課程6S推行步驟1396S推行步驟導入準備活動展開標準化成果發(fā)表推廣140導入準備階段導入準備階段成立推行委委員會確定職責劃分責任區(qū)區(qū)域制定推行方方針和目標標職責說明委員會名單單責任區(qū)域平平面圖推行方針和和目標制定工作計計劃制定6S活動實施辦辦法工作計劃6S活動實施辦辦法141活動展開階階段活動展開階段攝影作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)整理整頓清掃清潔紅牌照片目視/看板板管理清爽的環(huán)境素養(yǎng)安全養(yǎng)成6S習習慣開展宣傳活活動漫畫、板報報、標語等等142標準化階段段標準化階段建立日常制制度執(zhí)行6S制制度執(zhí)行程度確確認相關(guān)記錄6S作業(yè)指導書書確認記錄評估和改進進評估改進報報告143成果發(fā)表推廣階階段成果發(fā)表階段匯總活動資料活動成果展示活動推廣制定實施6S計劃制作展示專欄活動成果報告全公司活動全公司6S計劃1446S的實施技技巧紅牌作戰(zhàn)；定點攝影；目視管理理；看板管管理；檢查表表。145紅牌作戰(zhàn)的的應(yīng)用①整理：清楚楚地區(qū)分要要與不要的的東西；找出需要改改善的事、、地、物。。②整頓：將不不要的東西西貼上「紅牌」標標識；需要改善的的事、地、、物貼上「紅牌」③清掃：有油油污、不清清潔的設(shè)備備貼上[紅牌]；藏污納垢的的辦公室死死角貼上[紅牌]；辦公室、生生產(chǎn)現(xiàn)場不不該出現(xiàn)的的東西貼上上[紅牌]。④清潔：減少少[紅牌]數(shù)量。⑤素養(yǎng)：有人人繼續(xù)增加加[紅牌]；有人努力減減少[紅牌]。146定點攝影的的基本概概念定點﹑定向向的拍攝攝，不符符6S原則則的事件件或場所所；將攝影日日期顯示示在照片片中；需用色彩彩做為整整頓的對對象，用用彩色照照片；公布照片片,激發(fā)發(fā)大家改改善的意意原；；改善前后后加以定定點拍攝攝；公布改善善照片，，相互作作比較。。147148整理檢查查表部門工序檢查者日期分類NO檢查項目檢查結(jié)果對策和改進方案（期限）是否倉庫物品1要用的物品和不用的物品分清楚了嗎？2各類物品分區(qū)域擺放嗎？3物品擺放區(qū)域是否用看板表示出來？4是否將同類物品擺放在一起？5各類物品是否有標志牌？6長期不用的物品擺放是否整齊？7物品擺放的高度是否有規(guī)定？8物品擺放在規(guī)定的高度以內(nèi)嗎？9倉庫內(nèi)存放個人物品嗎？149續(xù)表部門工序檢查者日期分類NO檢查項目檢查結(jié)果對策和改進方案（期限）是否材料和工具、設(shè)備10現(xiàn)場有不用的設(shè)備嗎？11現(xiàn)場有不需要的模具、夾具、工具嗎？12現(xiàn)場有不需要的材料和零件嗎？13現(xiàn)場有與作業(yè)無關(guān)的物品嗎？14所需的工具是否表示出來了？15是否有標準對材料、零件的數(shù)量做出規(guī)定？16是否將不用又不便移動的設(shè)備罩起來并加以標識？17作業(yè)現(xiàn)場多余的材料是否用標志牌標識？18要與不要的物品能否一眼就看出來？19現(xiàn)場能否一眼看出物品的最大量？150續(xù)表部門工序檢查者日期分類NO檢查項目檢查結(jié)果對策和改進方案（期限）是否辦公室道路20桌面上和抽屜里沒有無關(guān)的文件資料嗎？21桌面上和抽屜里沒有個人物品嗎？22辦公用品存放的用量是否適當？23每日使用的物品是否擺放整齊？24每人都知道公用辦公用品放置的位置嗎？25廠區(qū)道路上是否堆放物品？26道路上有交通標志線嗎？151整頓檢查查表部門工序檢查者日期分類NO檢查項目檢查結(jié)果對策和改進方案（期限）是否倉庫物品1物品擺放的位置用看板標明了嗎？2數(shù)量標明得一目了然嗎？3物品擺放是否水平、垂直、平行、成直角？4物品擺放地還有空間嗎？5有沒有做到先進先出？6物品之間有防止碰撞的空隙或緩沖材料嗎？7能防灰塵嗎？8物品是否有墊板，而不是直接放在地上？9是否明確規(guī)定不良品的擺放區(qū)域？10不良品的擺放位置是否有標識？11能一眼就看出不良品的擺放位置嗎？152續(xù)表部門工序檢查者日期分類NO檢查項目檢查結(jié)果對策和改進方案（期限）是否工藝裝備12是否規(guī)定了工裝的擺放位置？13擺放位置是否有標識?14工裝上標有名稱或編號了嗎？15使用頻次高的工裝是否放在離作業(yè)場所最近的位置?16工裝是否按套妥善管理？17工裝按作業(yè)次序擺放了嗎？18工裝按作業(yè)指導書放在指定的位置了嗎？19現(xiàn)場工裝混亂能容易看得出來嗎？20現(xiàn)場工裝及時擺放整齊了嗎？21工裝能利用通用而減少嗎？22工裝能通過替代而減少嗎？23考慮工裝使用后便于放回了嗎？24工裝放置點離作業(yè)點的距離是否不超過10米？153續(xù)表部門工序檢查者日期分類NO檢查項目檢查結(jié)果對策和改進方案（期限）是否工藝裝備25所需的工裝是否放在10步以內(nèi)？26工裝位置是否能不彎腰、輕松的拿得到？27工裝能否懸掛起來？28能否不看就能容易地將工裝放回去？29放回去的位置是否比較寬敞？30是否存在使用過程中更換其他工裝的情況？31是否按形狀進行了整頓？32是否按顏色進行了整頓？刀具33是否將使用頻次高的刀具放在手邊？34是否將使用頻次低的刀具共同使用？35是否按照不同產(chǎn)品擺放刀具？36采用防止碰撞的對策了嗎？154續(xù)表部門工序檢查者日期分類NO檢查項目檢查結(jié)果對策和改進方案（期限）是否刀具37在抽屜里是否使用了防滑墊？38是否在抽屜里縱向擺放的？39是否將砂輪堆放在一起？40是否有刀具的防銹對策？計量檢測器具41放置計量器具的地方干凈、無灰塵和污垢嗎？42放置計量器具的地方做到“三定”了嗎？43計量器具上標有明顯的使用期限嗎？44是否將卡尺、千分尺放在沒有振動的地方？45在有少許振動的地方是否墊眩橡皮墊？46塞規(guī)、螺紋規(guī)放置時有防止碰撞的措施嗎？47檢測棒、直尺懸掛時有防止變形措施嗎？油48機油桶、加油槍、注油口能根據(jù)機油不同按顏色分別開來了嗎？155續(xù)表部門工序檢查者日期分類NO檢查項目檢查結(jié)果對策和改進方案（期限）是否油49不同種類的機油不會混放在一起嗎？50放置機油