班組長培訓(xùn)經(jīng)典教材

班組長培訓(xùn)資料2009.102023/1/81班組長培訓(xùn)班組長的角色、職責(zé)及做法2023/1/82市場的變化企業(yè)1、多種少量的訂貨方式3、交期短縮5、品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強(qiáng)2、國際化的競爭4、產(chǎn)品單價(jià)低、市場需求價(jià)廉物美的產(chǎn)品2023/1/83企業(yè)面對市場轉(zhuǎn)變，員工應(yīng)有的心態(tài)企業(yè)員工1、團(tuán)結(jié)合作協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)明確責(zé)任明確專業(yè)分工3、提升自己，擁抱革命2、提升效率，重視效益企業(yè)有發(fā)展個(gè)人有成就5、重視競爭，加強(qiáng)人員服務(wù)，形象提升企業(yè)價(jià)值4、了解工作的意義，方法和技巧2023/1/84認(rèn)識自己---自我了解我是誰？★身份★信念和價(jià)值★能力★行為★環(huán)境2023/1/85管理自己你的優(yōu)點(diǎn)是什么？你的工作方式是什么？你的價(jià)值觀是什么？你應(yīng)該從事什么樣的工作？你能為你的工作貢獻(xiàn)什么？2023/1/86班組和班組長班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。2023/1/87班組在企業(yè)中的地位班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位；班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；班組是提高職工素質(zhì)的基本場所；班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)。2023/1/88班組長的基本職能1認(rèn)知基本管理概念認(rèn)知企業(yè)角色與自我認(rèn)知人員管理設(shè)備管理物料管理方法管理環(huán)境管理日常管理認(rèn)知教育2023/1/89班組長的基本職能2質(zhì)量管理成本管理交期管理安全管理士氣管理發(fā)掘問題分析問題改善問題團(tuán)隊(duì)溝通員工問題處理人際關(guān)系自我成長與前途規(guī)劃合理化建議與小組活動(dòng)管理技巧機(jī)能管理2023/1/810班組長的作作用提高質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到到市場和客客戶，班組組長要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)員工按時(shí)時(shí)按量地生生產(chǎn)高質(zhì)量量的產(chǎn)品而而努力提高生產(chǎn)效效率提高生產(chǎn)效效率是指在在同樣的條條件下，通通過不斷地地創(chuàng)新并挖挖掘員工生生產(chǎn)積極性性、改進(jìn)操操作方法和和管理流程程，生產(chǎn)出出更好的高高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品降低生產(chǎn)成成本降低成本包包括原材料料的節(jié)省、、能源的節(jié)節(jié)約、人力力成本的降降低等等。。生產(chǎn)現(xiàn)場管管理安全：防止止工傷和重重大事故，，包括監(jiān)督督員工嚴(yán)格格按照操作作規(guī)程操作作等；人員的調(diào)配配、排班、、員工的情情緒管理、、新進(jìn)員工工的培訓(xùn)；；設(shè)備保養(yǎng)；；生產(chǎn)現(xiàn)場的的衛(wèi)生、班班組的建設(shè)設(shè)等。2022/12/2811如何何做做好好班班組組長長的的工工作作●對自自己己角角色色的的規(guī)規(guī)范范、、權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確把把握握（1））對對下下代代表表經(jīng)經(jīng)營營的的立立場場（2））對對上上代代表表生生產(chǎn)產(chǎn)者者的的立立場場（3））對對待待直直接接上上司司既既代代表表員員工工的的立立場場，，同同時(shí)時(shí)又又代代表表上上級級的的輔輔助助人人員員的的立立場場●了就就領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的期期望望值值（1））準(zhǔn)準(zhǔn)確確理理解解領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的指指示示（2））了了就就領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的風(fēng)風(fēng)格格（3））讓讓領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理理解解你你●了解解下下級級對對你你的的期期望望值值（1））辦辦事事要要公公道道（2））關(guān)關(guān)心心部部下下（3））目目標(biāo)標(biāo)明明確確（4））準(zhǔn)準(zhǔn)確確發(fā)發(fā)布布命命令令（5））及及時(shí)時(shí)指指導(dǎo)導(dǎo)（6））需需求求榮榮譽(yù)譽(yù)2022/12/2812人才培培育的的六個(gè)個(gè)思想想障礙礙真的沒沒時(shí)間間嗎？？自己比比較快快？教了徒徒弟餓餓死師師傅？？死活都都教不不會？？與其流流失，，不如如罷手手？都是培培訓(xùn)部部的事事嗎？？2022/12/2813培育部部屬的的技巧巧---OJTOTJ法———適適用于于技巧巧、技技術(shù)與與操作作型任任務(wù)。。透過過此方方法可可以協(xié)協(xié)助部部屬熟熟練技技術(shù)，，學(xué)習(xí)習(xí)新技技巧。。OTJ法的的成功功要訣訣在于于事前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備，，動(dòng)作作要加加以分分析標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，如如能編編成口口訣更更佳，，另外外是一一次一一個(gè)動(dòng)動(dòng)作，，以便便學(xué)習(xí)習(xí)與觀觀察，，善用用此方方法，，可以以讓部部屬快快速正正確學(xué)學(xué)會許許多新新的技技巧，，對于于快速速變遷遷的環(huán)環(huán)境，，極具具意義義。第一步步向?qū)W習(xí)習(xí)者說說明即將學(xué)學(xué)習(xí)的的事項(xiàng)項(xiàng)、重要要性、、操作作要點(diǎn)與與步驟驟說明第五步步定期檢檢查，，正確確者予予以獎(jiǎng)勵(lì)，，錯(cuò)誤誤要加加以糾糾正。第四步步由學(xué)習(xí)習(xí)者自自一邊邊操作作一邊說明明要點(diǎn)點(diǎn)，此此步驟驟的目的是是確保保學(xué)習(xí)習(xí)者的的想與動(dòng)作作的一一致性性，并并能掌握所所有的的要點(diǎn)點(diǎn)。第三步步讓學(xué)習(xí)習(xí)者自自己操操作一一次，并并觀察察其動(dòng)動(dòng)作是是否正確確，是是否依依照規(guī)規(guī)范操作作，如如果有有誤，，或是偏偏差，，應(yīng)該該立即即糾正，，避免免養(yǎng)成成不良良的習(xí)慣慣第二步步由指導(dǎo)導(dǎo)者或或示范范人員親親身操操作示范操作邊說邊邊做定期檢檢查2022/12/2814如何組組織生生產(chǎn)了就生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃了就生生產(chǎn)流流程分工明明確：：協(xié)調(diào)調(diào)各崗崗位之之間、、各工工序之之間的的關(guān)系系，尤尤其是是體現(xiàn)現(xiàn)在多多崗一一事和和交接接班的的接口口中。。管理零零空白白：必必須做做到不不能有有人沒沒事干干，也也不能能有事事沒人人干。。即要要分清清責(zé)任任，還還要突突出協(xié)協(xié)作精精神，，才能能有效效地提提高工工作效效率。。原始臺臺賬：：一件件貨物物從始始發(fā)地地到終終點(diǎn)，，要經(jīng)經(jīng)過很很多環(huán)環(huán)節(jié)、、崗位位、人人，在在交接接過程程中，，必須須有原原始臺臺賬。。此外外，上上個(gè)班班次和和下個(gè)個(gè)班次次交接接班的的時(shí)候候，也也必須須有非非常明明確的的原始始臺賬賬記錄錄。只只有這這樣才才能清清楚地地劃分分責(zé)人人，才才能準(zhǔn)準(zhǔn)確查查找事事故的的原因因。2022/12/2815班組長長工作作的基基本守守則比上級級期待待的工工作成成果做做得好好；懂得提提升工工作效效能與與效率率的方方法；；一定在在指定定的期期限內(nèi)內(nèi)完成成工作作；工作時(shí)時(shí)間集集中精精神專專心工工作；；任何工作作都要用用心去做做；對上司交交辦的工工作要注注意有反反饋；要有防止止錯(cuò)誤的的警覺心心；做好整理理整頓；；要有持續(xù)續(xù)改善工工作的意意識；養(yǎng)成節(jié)約約費(fèi)用的的習(xí)慣。。2022/12/2816海爾經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)班組管理理叫5S，海海爾創(chuàng)造造性的發(fā)發(fā)展為6S，即即整理、、整頓、、清掃、、清潔、、素養(yǎng)、、安全。。海爾將將6S非非常醒目目地貼在在工作現(xiàn)現(xiàn)場。6S又稱稱為日事事日畢，，日清日日高，即即每天的的工作每每天完成成，每天天工作要要清理并并要每天天有所提提高。每一崗位位、部門門，都把把下個(gè)崗崗位、部部門當(dāng)做做客戶一一樣對待待。2022/12/28175S的基基本概念念5S項(xiàng)目定義目的整理SEIRT清理雜亂降低作業(yè)成本整頓SEITON定位、定容、定品提高工作效率清掃SEISO無污、無塵提高產(chǎn)品品質(zhì)清潔SEIKETSU保持清潔激勵(lì)工作士氣素養(yǎng)SHITSUKE遵守規(guī)范防止工作災(zāi)害2022/12/2818如何執(zhí)行行規(guī)則制制度班組長應(yīng)應(yīng)充分運(yùn)運(yùn)用手中中的獎(jiǎng)罰罰大權(quán)，，凡是認(rèn)認(rèn)真地執(zhí)執(zhí)行規(guī)則則制度的的，進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，，如果違違反操作作規(guī)章制制度，就就堅(jiān)決進(jìn)進(jìn)行懲罰罰。有些些班組長長不愿意意使用懲懲罰權(quán)，，結(jié)果就就造成戰(zhàn)戰(zhàn)斗力低低下，組組織紀(jì)律律松解，，實(shí)際上上對自己己的管理理十分不不利。溝通原則則：讓人人理解，，讓人接接受，數(shù)數(shù)據(jù)論證證，換位位思考，，達(dá)到預(yù)預(yù)期結(jié)果果，溝通通完后感感情更好好。2022/12/2819執(zhí)行規(guī)章制制度時(shí)應(yīng)遵遵循的原則則先嚴(yán)后寬對事不對人人2022/12/2820基礎(chǔ)干部的的職責(zé)與職職務(wù)內(nèi)容2022/12/2821基礎(chǔ)干部的的職務(wù)項(xiàng)目目P——制造造、生產(chǎn)、、服務(wù)管理理Q——質(zhì)量量管理C——成本本管理D——產(chǎn)能能、實(shí)際管管理S——安全全管理M——士氣氣管理K——知識識管理2022/12/2822質(zhì)量量的的定定義義質(zhì)量量是是客客戶戶感感覺覺能能夠夠接接受受并并滿滿意意熱熱忱忱的的東東西西2022/12/2823什么么事事制制造造質(zhì)質(zhì)量量？？定義義指質(zhì)質(zhì)量量在在生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中產(chǎn)產(chǎn)生生，，因因此此可可以以預(yù)預(yù)防防、、發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺缺陷陷，，以以及及采采取取措措施施防防止止缺缺陷陷再再發(fā)發(fā)生生的的方方法法。。意圖圖確保保不不傳傳遞遞缺缺陷陷2022/12/2824制造造質(zhì)質(zhì)量量的的口口號號DonotADefect不要要缺缺陷陷團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作解解決決問問題題?。ccept接受受Build制制造造Ship2022/12/2825為什么缺陷不不收歡迎？缺陷需要糾正正——糾正就是是浪費(fèi)缺陷可能導(dǎo)致致：過高保修成本本失去客戶2022/12/2826質(zhì)量是每個(gè)人人的職責(zé)設(shè)計(jì)、工程、、生產(chǎn)、質(zhì)量量、相關(guān)部門門及供應(yīng)商我們最好的資資源：——員工我們的目標(biāo)：：——人人都是是質(zhì)檢員——人人都是是問題解決者者2022/12/2827質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的要點(diǎn)點(diǎn)反應(yīng)顧顧客的的心聲聲簡單、、清晰晰，有利于于操作作者在使用用上可可明確測測量將操作作者的的標(biāo)準(zhǔn)化化工作作張貼出出來標(biāo)準(zhǔn)不不僅有有益與與設(shè)計(jì)者者，也也有益益于操作者者2022/12/2828什么是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本控制制標(biāo)準(zhǔn)成成本控控制工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品批批量生生產(chǎn)特特點(diǎn)：：按預(yù)預(yù)先設(shè)設(shè)定的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)工工藝，，使用用符合合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材材料，，由人人和設(shè)設(shè)備來來完成成。在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)工工藝的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，科學(xué)學(xué)合理理地制制定出出每道工藝藝對應(yīng)應(yīng)材料料，人人和設(shè)設(shè)備的的費(fèi)用用及間間接成成本稱稱之為產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。2022/12/2829交期現(xiàn)廠管管理對對滿足足要求求的責(zé)責(zé)任在在于配配合公公司生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的安排排，管管制生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，，處理理生產(chǎn)產(chǎn)過程程中異異常。。2022/12/2830生產(chǎn)進(jìn)度制制要有完善的的進(jìn)度跟催催，首先是是要建立完完善的生產(chǎn)產(chǎn)管理制度度及生產(chǎn)報(bào)報(bào)告方式，，其次是各各種生產(chǎn)的的報(bào)表，應(yīng)應(yīng)經(jīng)生管單單位分析，，主要分析析內(nèi)容包括括效率與進(jìn)進(jìn)度達(dá)成狀狀況。（1）以日日程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度當(dāng)作目目標(biāo)；（2）實(shí)際際進(jìn)度與目目標(biāo)進(jìn)度比比較，此為為生產(chǎn)量達(dá)達(dá)成率；（3）差異異原因分析析與對策研研擬執(zhí)行機(jī)器設(shè)備故故障人力不足或或出勤率太太低物料供應(yīng)不不及品質(zhì)部良率率高工作調(diào)派不不當(dāng)2022/12/2831安全安全生產(chǎn)的的定義安全生產(chǎn)指指生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)中的的人身安全全和財(cái)產(chǎn)安安全。1、人身安安全：保障障人的安全全、健康、、舒適的工工作。2、財(cái)產(chǎn)安安全：消除除損壞設(shè)備備、產(chǎn)品和和一切財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的危害因因素，保證證生產(chǎn)正常常進(jìn)行。2022/12/2832事故等級金金字塔Retality死亡Result結(jié)果Severelnjury重傷Minorlnjury輕輕傷NearMiss險(xiǎn)生事故故Behavior行行為UnsafeActs不安安全行為2022/12/2833為什么會發(fā)生生事故不安全條件+不安全行為為=事故小事故就是大大事故的隱患患2022/12/2834安全的三個(gè)基基本概念現(xiàn)場的組織和和紀(jì)律點(diǎn)檢和維護(hù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化化2022/12/2835班組長日常管管理要點(diǎn)●上班前●上班中●應(yīng)提前15-30分分鐘到廠●●早會先檢視部門環(huán)環(huán)境衛(wèi)生●●確認(rèn)有無無臨時(shí)缺勤人人員查看當(dāng)日早上上使用備料狀狀況●人力力調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃劃再確認(rèn)●●新手工作作指導(dǎo)機(jī)臺故障排除除確認(rèn)●●人人員服裝、儀儀容管理5S檢查●●借出出及借入人員員定位2022/12/2836上班中日常常管理要點(diǎn)點(diǎn)檢視機(jī)器、、工具是否否正常使用用及保養(yǎng)作業(yè)中人力力不平衡有有無即時(shí)處處理或請求求上級支援援有無依照生生產(chǎn)計(jì)劃之之進(jìn)度查看每位下下屬的工作作有無未依依照標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)制程中確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)品檢員不良良品查看，，并追蹤原原因改善有無人員工工作情緒不不穩(wěn)定，應(yīng)應(yīng)予協(xié)助有無產(chǎn)品堆堆積情況，，應(yīng)予及時(shí)時(shí)處理隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)之內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)（人人、機(jī)、料料、工具作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)））生產(chǎn)環(huán)境保保持流暢報(bào)表、圖表表查看2022/12/2837下班后日常常管理要點(diǎn)點(diǎn)上級指示及及下屬反應(yīng)應(yīng)的問題應(yīng)應(yīng)當(dāng)日處理理次日工作準(zhǔn)準(zhǔn)備應(yīng)保留思考考時(shí)間（人人員任用、、工作指導(dǎo)導(dǎo)、推動(dòng)事事項(xiàng)、改善善工作）下班前應(yīng)檢檢視部門內(nèi)內(nèi)工作環(huán)境境及安全事事項(xiàng)查看當(dāng)日工工作達(dá)成情情況初級主管主主要是督導(dǎo)導(dǎo)性工作，，經(jīng)常性檢檢查部門內(nèi)內(nèi)的情況，，并依據(jù)狀狀況采取必必要的措施施初級主管相相當(dāng)?shù)谋嚷事适菑幕鶎訉訂T工升任任，基層員員工主要是是固定性工工作，升任任上來后，，假如缺乏乏管理上的的訓(xùn)練，就就不易抓住住工作重點(diǎn)點(diǎn)，上面的的日常管理理要點(diǎn)可以以提供使其其盡快進(jìn)入入管理工作作。2022/12/2838良好班組長長應(yīng)革除的的12缺點(diǎn)※做好人人※※不不學(xué)習(xí)※講困困難※※不不教導(dǎo)※考上司※※不不報(bào)告※錄音帶※※不不傳達(dá)※欠公平※※不不追蹤※推責(zé)任※※不不協(xié)調(diào)2022/12/2839班組長的自自我診斷工作的知識識（方法、、性質(zhì)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）是否否充足？有沒有使基基層員工保保持團(tuán)隊(duì)合合作效率使使其對工作作發(fā)生興趣趣而能樂于于工作的統(tǒng)統(tǒng)御力？下命令的方方法是否清清楚，且能能使部屬樂樂于接受以以及是否跟跟催？計(jì)劃能力是是否充足？？考核基層員員工的成績績是否公平平？對于工作的的成績雖在在平均水準(zhǔn)準(zhǔn)以下，但但能認(rèn)真工工作的人有有沒有忽視視的情行？？沒有徹底調(diào)調(diào)查就隨便便含糊判斷斷予以處理理的情形？？與基層員工工之間相處處是否過于于隨便？2022/12/2840班組組長長的的自自我我診診斷斷在工工作作上上有有沒沒有有與與基基層層員員工工搶搶功功爭爭利利？？是否否樂樂于于接接受受員員工工的的提提案案？？有沒沒有有充充分分的的時(shí)時(shí)間間去去從從事事工工作作的的計(jì)計(jì)劃劃、、準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、分分配配、、調(diào)調(diào)整整、、管管制制？？是否否具具有有親親和和力力，，塑塑造造基基層層員員工工愿愿意意前前來來商商量量的的工工作作氣氣氛氛？？與其其他他部部門門的的聯(lián)聯(lián)系系是是否否接接洽洽無無間間？？有沒沒有有將將責(zé)責(zé)任任推推卸卸給給基基層層員員工工的的情情形形？？判斷斷處處理理一一件件問問題題，，是是否否常常以以大大局局著著眼眼？？是否否喜喜歡歡阿阿諛諛迎迎合合，，不不聽聽正正言言？？是否否感感情情用用事事，，在在大大家家的的面面前前責(zé)責(zé)罵罵基基層層員員工工？？2022/12/2841班組組長長的的自自我我診診斷斷是否否具具有有魅魅力力，，充充分分健健康康和和活活力力？？有沒沒有有追追求求辦辦事事的的新新方方法法，，并并力力求求向向上上的的熱熱情情？？決定定一一件件事事情情有有沒沒有有猶猶豫豫不不決決，，浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間？？新進(jìn)進(jìn)人人員員或或從從外外部部調(diào)調(diào)來來的的基基層層員員工工在在工工作作上上有有沒沒有有生生疏疏不不知知如如何何著著手手的的情情形形？？有沒沒有有過過分分固固執(zhí)執(zhí)與與自自己己的的意意見見或或權(quán)權(quán)限限的的情情形形？？有沒沒有有不不留留心心而而泄泄露露公公司司的的機(jī)機(jī)密密？？2022/12/2842以溝通取代教訓(xùn)以關(guān)懷取代職責(zé)以激勵(lì)取代批評以聆聽獲得建議以參與獲得承諾2022/12/28439、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:32:2721:32:2721:3212/28/20229:32:27PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:32:2721:32Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:32:2721:32:2721:32Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:32:2721:32:27December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。28十十二月20229:32:27下午午21:32:2712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:32下下午12月-2221:32December28,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2821:32:2721:32:2728December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:32:27下午9:32下下午21:32:2712月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:32:2721:32:2721:3212/28/20229:32:27PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:32:2721:32Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:32:2721:32:2721:32Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:32:2721:32:27December28,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20229:32:27下下午午21:32:2712月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月229:32下午午12月-2221:32December28,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/28