某汽車公司S管理分享

東風(fēng)本田汽車有限公司“5S”管理分享特約4S店目錄◎第一部分序言◎第二部分整理活動◎第三部分整頓活動◎第四部分清掃活動◎第五部分清潔活動◎第六部分素養(yǎng)活動◎第七部分5S示范案例◎第八部分5S優(yōu)秀改善展示◎第九部分5S推進的理念◎第十部分5S推進方式分享第一部分

序言（5S的起源）東風(fēng)本田汽車有限公司5S管理推廣分享5S的起源于發(fā)展

5S起源于日本豐田公司

日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)。背景：二戰(zhàn)后，以豐田公司為首的日本企業(yè)研究得出結(jié)論：

1、大量生產(chǎn)的方式在銷減成本方面的潛力要遠(yuǎn)大于其規(guī)模效應(yīng)所帶來的好處；

2、大量生產(chǎn)方式的單純縱向泰勒制組織體制，不利于企業(yè)對市場的適應(yīng)和員工積極性、智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮，存在規(guī)模與組織矛盾。日本企業(yè)現(xiàn)場管理的兩大法寶：A、5S活動B、小組活動5個S之間的關(guān)系第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔、提升3S使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE事、物人工作效率、盈利能力提升！

2003年5002001202005年售后業(yè)績單位：萬元/月

2007年售后業(yè)績成長有效的減少大量的時間、空間、搬運、差錯、庫存、以及管理方面的浪費；并減少安全隱患。5S管理給企業(yè)帶來的提升(一)工作空間大幅節(jié)約！5S管理給企業(yè)帶來的提升(二)節(jié)約生產(chǎn)空間1/3循環(huán)管理改善充分有效利用工作空間2/3作業(yè)空間變化在增強環(huán)境美化的基礎(chǔ)上，大幅節(jié)約工作空間。提升企業(yè)管理人員對計劃、組織、檢查、控制、管理提升等個方面的能力一線員工貫徹執(zhí)行公司管理決議的能力5S管理給企業(yè)帶來的提升(三)企業(yè)執(zhí)行力得到極大提升！樣板店企業(yè)形象全面提升企業(yè)知名度提升企業(yè)美譽度提升客戶資源轉(zhuǎn)化為5S管理給企業(yè)帶來的提升(四)企業(yè)形象快速提升！東風(fēng)風(fēng)本本田田店店微微笑笑服服務(wù)務(wù)月月習(xí)慣慣規(guī)章章制制度度員工工素素質(zhì)質(zhì)5S管理理給給企企業(yè)業(yè)帶帶來來的的提提升升(五)員工工素素質(zhì)質(zhì)素素養(yǎng)養(yǎng)獲獲得得提提升升?。∫?guī)則則ERP系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)導(dǎo)入入企企業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)資資源源計計劃劃基礎(chǔ)現(xiàn)場管理服務(wù)提升6σTPMISOERPTQMIE5S管理理給給企企業(yè)業(yè)帶帶來來的的提提升升(六)管理理提提升升基基礎(chǔ)礎(chǔ)??！全面面生生產(chǎn)產(chǎn)維維護護精益益管管理理第二二部部分分整理理活活動動?xùn)|風(fēng)風(fēng)本本田田汽汽車車有有限限公公司司5S管理理推推廣廣分分享享類別基準(zhǔn)分類要1、用的機器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；2、無用的各管線；3、無效標(biāo)牌、指示牌等。5S精精髓髓（（一一））5S判判定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（一一））“要””與與“不要要””的的判判定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)30′越少越好好第三部部分分整頓活活動動?xùn)|本本田田汽車有有限公司司5S管理推廣廣分享工作場所所一目了了然；消除尋找找物品的的時間；；井井有條條的工作作秩序。。目的整頓是放放置物品品標(biāo)準(zhǔn)化化，使任何人人立即能能找到所所需要的的東西，，減少“尋找找”時間間上的浪浪費。三三定原則則：1、定位置置2、定容器器3、定數(shù)量量特別說明明整頓就就是消消除無謂謂的尋找找，既縮縮短準(zhǔn)備備的時間間，隨時時保持立立即可取取的狀態(tài)態(tài)。5S精精髓（二二）5S判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（二））30″整頓的含含義唯一固定定第四部部分分清掃活活動動?xùn)|本本田田汽車有有限公司司5S管理推廣廣分享保持良好好的工作作情緒穩(wěn)定品質(zhì)質(zhì)達到零故故障、零零損耗目的除了能消消除污穢穢，確保保員工的的健康、、安全衛(wèi)衛(wèi)生外，，還能早早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備的的異常、、松動等，，以達到到全員預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)的目的的。特別說明明將崗位變變得無垃垃圾、無無灰塵，，干凈整整潔；將設(shè)備保保養(yǎng)一塵塵不染，，防止設(shè)設(shè)備的早早期損壞壞，予以以修復(fù)，，達到設(shè)設(shè)備完好好的目的的。徹底清掃的含含義5S精精髓（三三）5S判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（三））無灰塵、、無明顯顯灰塵徹底第五部部分分清潔活活動動?xùn)|風(fēng)本田田汽車有有限公司司5S管理推廣廣分享成為慣例例和制度度；是標(biāo)準(zhǔn)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)；企業(yè)文化化開始形形成。目的為機器、、設(shè)備清清除油垢垢、塵埃埃，謂之之“清掃掃”，而而“長期期保持””這種狀狀態(tài)就是““清潔””，將設(shè)設(shè)備“漏漏水、漏漏油”現(xiàn)現(xiàn)象設(shè)法法找出原原因，徹徹底解決決，是根除不良良和臟亂亂的源頭頭。特別說明明將整理、、整頓、、清掃進進行到底底，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制制度化、、并完善善。清潔的含含義5S精精髓（四四）5S判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（四））隨時隨地地立即歸位位第六部部分分素養(yǎng)活活動動?xùn)|風(fēng)本田田汽車有有限公司司5S管理推廣分分享讓員工遵守守規(guī)章制度度培養(yǎng)良好素素質(zhì)習(xí)慣的的人才鑄造團隊精精神目的素養(yǎng)強調(diào)的的是：持續(xù)續(xù)保持良好好的習(xí)慣。。特別說明對于規(guī)定了了的事情，，大家都按按要求去執(zhí)執(zhí)行，并養(yǎng)養(yǎng)成一種習(xí)習(xí)慣。企業(yè)文化開開始形成素養(yǎng)的含義義5S精髓髓（五）5S判定定標(biāo)準(zhǔn)（五五）禮儀禮貌日常行為第七部部分5S示范案例東風(fēng)本田汽汽車有限公公司5S管理推廣分分享5S改善前典型型場景(一)5S改善前典型型場景(二)5S改善前典型型場景(三)5S改善前典型型場景(四)東風(fēng)本田汽汽車有限公公司5S管理推廣分分享第八部部分5S優(yōu)秀改善展展示5S優(yōu)秀改善展展示(一)5S優(yōu)秀改善展展示(二)5S優(yōu)秀改善展展示(三)5S優(yōu)秀改善展展示(四)5S優(yōu)秀改善展展示(五)5S優(yōu)秀改善展展示(六)5S優(yōu)秀改善展展示(七)5S優(yōu)秀改善展展示(八)5S優(yōu)秀改善展展示(九)5S優(yōu)秀改善展展示(十)5S優(yōu)秀改善展展示(十一)5S優(yōu)秀改善展展示(十二)5S優(yōu)秀改善展展示(十三)5S優(yōu)秀改善展展示(十四)5S優(yōu)秀改善展展示(十五)5S優(yōu)秀改善展展示(十六)5S優(yōu)秀改善展展示(十七)東風(fēng)本田汽汽車有限公公司5S管理推廣分分享第九部部分5S的推進理念念1、5S不是簡單的的搞衛(wèi)生；；2、理由與與借口；3、檢查的的重要性；；4、獎勵與與處罰（績績效掛鉤））；5、領(lǐng)導(dǎo)者者的決心和和作用；模范帶頭指指導(dǎo)檢檢查查糾糾正偏差差6、全員員參與與；7、逐步思思想，持續(xù)續(xù)改進；8、鼓勵員員工創(chuàng)造和和發(fā)明；5S的推進理念念總經(jīng)理全程程參與，我我們到店首首先檢查總總經(jīng)理辦公公室東風(fēng)本田汽汽車有限公公司5S管理推廣分分享第十部部分5S推進方式分分享推行思路及及策略一、制訂計計劃：可執(zhí)行、有有時間限制制、有檢查查、有評價價、有處置置二、培訓(xùn)訓(xùn)：深度，解決決權(quán)威問題題；現(xiàn)場對對比，解決決需求問題題三、會議議：總結(jié)、計劃劃、通報、、表彰、培培訓(xùn)、溝通通四、現(xiàn)場逐逐一指導(dǎo)、、檢查：表彰、引導(dǎo)導(dǎo)，擴大支支持層面五、開展促促進全員活活動：征集口號、、尋寶活動動、發(fā)生源源活動六、形成公公司標(biāo)準(zhǔn)與與制度：標(biāo)準(zhǔn)與制度度保障七、組織座座談、學(xué)習(xí)習(xí)參觀交流流，激發(fā)競競爭：營造改善氛氛圍八、績效掛掛鉤、評比比活動：有力武器，，注意梯度度九、總結(jié)驗驗收：嚴(yán)要求、高高規(guī)格十、后期維維護與提升升：保持內(nèi)部和和外部壓力力超鏈接-5S推進工作計計劃東風(fēng)本田汽汽車有限公公司特約4S店店5S的最高榮譽譽永遠(yuǎn)屬于堅堅持執(zhí)行的的東本團隊隊！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:33:2914:33:2914:3312/29/20222:33:29PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:33:2914:33Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:33:2914:33:2914:33Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:33:2914:33:29December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222:33:29下午14:33:2912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:33下午午12月-2214:33December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2914:33:2914:33:2929December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2:33:29下下午午2:33下下午午14:33:2912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:33:2914:33:2914:3312/29/20222:33:29PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2214:33:2914:33Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。14:33:2914:33:2914:33Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:33:2914:33:29December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20222:33:29下下午午14:33:2912月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222:33下下午12月-2214:33December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914:33:2914:33:2929December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2:33:29下下午午2:33下下午午14:33:2912月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。14:33:2914:33:2914:3312/29/20222:33:30PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就