2022年行業(yè)報告思科進軍消費電子市場成敗難測

思科進軍消費電子市場成敗難測全球頭號互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造商思科公司，已預(yù)備全面進軍主流消費電子市場，推出自有品牌的收音機、立體聲音響、電話機和家庭影院系統(tǒng)等消費電子類產(chǎn)品，與索尼、三星等業(yè)界巨頭綻開正面交鋒。

這意味著稱霸于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的思科公司將將來的賭注壓到了消費電子市場上，這是個巨大的冒險，但是戰(zhàn)略回報巨大。

將來的賭注壓到了消費電子市場

其實，思科公司這一次進軍消費電子市場，并不是一次盲目的戰(zhàn)略舉動，而早有預(yù)備的一系列戰(zhàn)略步伐。早在2022年3月思科公司就收購了以家用無線路由器和網(wǎng)絡(luò)電話適配器為主要產(chǎn)品的Linksys，開頭步入家庭網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場。

隨后，2022年4月，思科收購了供應(yīng)VoIP(網(wǎng)絡(luò)電話)服務(wù)設(shè)備的Sipura科技公司，而接著在2022年7月，思科公司又收購了可以與互聯(lián)網(wǎng)對接的DVD錄放機為主要產(chǎn)品的家庭消遣設(shè)備公司丹麥KiSS科技公司，

緊接著在2022年11月，思科公司又收購了在機頂盒市場位居前列的科學(xué)亞特蘭大公司，這樣思科公司就成為一個可以供應(yīng)視頻、網(wǎng)絡(luò)、音頻、無線服務(wù)，以及融和電話，電視，網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)合一的一個全服務(wù)供應(yīng)商，這樣思科公司全部的數(shù)字化設(shè)備都可以完善溝通。

所以說，思科公司的戰(zhàn)略意圖特別明顯，思科公司想重新扮演從前在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)市場所扮演的笑傲群雄的核心角色，這不過這次思科公司選擇了在消費市場這個舞臺上重演罷了!如加拿大帝國商業(yè)銀行世界市場的分析師史迪文坎門所稱，思科的一系列收購之舉為其全面挺進消費電子領(lǐng)域鋪平了道路。

個人網(wǎng)絡(luò)數(shù)字產(chǎn)品可能是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中最終一塊‘餡餅’，思科明顯是直沖霸主地位而去?！?/p>

而且全球消費電子產(chǎn)品市場的增長速度喜人，依據(jù)美國消費電子協(xié)會對于2022年全球消費電子產(chǎn)品市場作出預(yù)估報告指出，2022年全球消費電子市值為1259億美元，2022年消費電子領(lǐng)域?qū)⒈?022年增長8%，銷售額達到1354億美元。

成敗難測

當(dāng)然，思科公司進軍消費電子市場擁有許多優(yōu)勢，比如其與Google、雅虎等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容巨頭的良好合作關(guān)系可以為其消費電子供應(yīng)良好的內(nèi)容支持，供應(yīng)給消費者優(yōu)秀的體驗，同時其與Verizon、Comcast、Sprint等電信運營巨頭的合作也對其供應(yīng)給消費者更好的服務(wù)。

另外如思科首席技術(shù)官查爾斯詹卡洛所稱，消費者對網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備的需求呈現(xiàn)“家用化”趨勢，而傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品又在向“網(wǎng)絡(luò)化”靠攏，這給了互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備公司一個拓展新市場的絕佳機遇。

消費電子企業(yè)的核心競爭力在于單機設(shè)備，然而隨著市場潮流的不斷變化，帶有聯(lián)網(wǎng)新功能的電子產(chǎn)品正日益受到消費者的追捧，這足以讓我們成為市場的‘?dāng)嚲终摺?/p>

但是思科公司進軍消費電子市場也要面臨不少的難題。

首先，強勢競爭者眾多。

并不是思科公司一家企業(yè)看好消費電子市場的前景，在消費電子市場上不僅有蘋果、摩托羅拉、索尼、三星和飛利浦等老牌消費電子市場，其實連全球最大芯片制造商英特以及軟件霸主微軟都不遺余力地消費電子市場上耕耘，

近日英特爾宣稱的，已與40多家媒體公司達成協(xié)議，在他們的家庭消遣和消費電子產(chǎn)品中使用英特爾新開發(fā)的Viiv芯片。

即是為了在消費電子市場扮演的核心角色。

其次，對思科公司進軍消費電子市場勝敗影響最大的或許是思科公司自己。

思科公司必需在進軍消費電子市場的開頭可以開發(fā)出象蘋果的iTunes音樂服務(wù)和IPOD一樣的酷的產(chǎn)品和服務(wù)來，而同時思科公司必需要面對一個殘酷的現(xiàn)實，消費電子市場的競爭激烈程度要遠勝于高端網(wǎng)絡(luò)企業(yè)設(shè)備市場，所以消費電子市場的利潤率要比思科公司的主營高端網(wǎng)絡(luò)企業(yè)設(shè)備業(yè)務(wù)要低出不少，

其前思科公司Linksys利潤率就沒有達到思科公司24%的整體平均利率率。所以思科公司進軍消費電子市場最為關(guān)鍵的一個挑戰(zhàn)就是，怎么在保持增長的同時獲得較高的利潤回報。正如商業(yè)周刊所指出的，思科仍舊面臨一個相當(dāng)關(guān)鍵的問題，新戰(zhàn)略能否贏利。

就目前而言，Linksys借助W