貫實企業(yè)提升年要點計劃

第5頁共5頁貫實企業(yè)提升年要點計劃為進一?步提升公司?管理素質(zhì)，?努力打造企?業(yè)的核心競?爭力，推動?公司各項事?業(yè)的蓬勃開?展，根據(jù)《?___鞏固?管理成果、?提升管理層?次，持續(xù)增?強公司的核?心競爭力_?_決定》（?___號）?精神，公司?決定在年開?展“管理提?升年”活動?。一、“?管理提升年?”活動的總?體思路和目?標“管理?提升年”活?動的總體思?路是：以增?強公司核心?競爭力為核?心，以提高?公司的整體?管理素質(zhì)為?關鍵，以創(chuàng)?新和完善公?司管理體制?和工作機制?為重點，全?面貫徹公司?的戰(zhàn)略構想?和基本管理?思想，立足?本單位工作?實際，從管?理思想觀念?的更新、管?理制度的健?全、管理促?使的落實等?方面，橫向?比較，縱向?自查，真正?找出影響企?業(yè)管理水平?提高的薄弱?環(huán)節(jié)，持續(xù)?改進，拓展?成果，力求?實效，使各?方面管理邁?上一個新臺?階?！肮?理提升年”?活動的目標?是：通過“?管理提升年?”活動的開?展，持續(xù)鞏?固、強化、?完善公司在?安全生產(chǎn)、?規(guī)范關聯(lián)交?易、現(xiàn)代化?管理、營運?改善、人力?資源優(yōu)化配?置、基建管?理等方面取?得管理成果?；使干部員?工的思想觀?念有明顯轉?變、公司系?統(tǒng)安全生產(chǎn)?基礎更加牢?固、依法實?現(xiàn)fam系?統(tǒng)的高效運?轉、人力資?源優(yōu)化配置?滿足“千萬?工程”建設?的需要。借?鑒國內(nèi)外先?進的管理理?念和方略，?進一步增強?公司管理的?科學化、規(guī)?范化和現(xiàn)代?化，不斷培?育和發(fā)展公?司的核心競?爭力，快速?縮小與同類?優(yōu)秀上市公?司的差距，?鞏固和提升?公司在全國?電力行業(yè)的?優(yōu)勢和地位?。二、“?管理提升年?”活動的工?作要求與時?間安排（?一）統(tǒng)一思?想，更新觀?念思想是?發(fā)展之源，?觀念是成功?之因。各單?位要結合集?團公司和公?司年工作會?議精神的學?習貫徹，加?強形勢任務?教育和現(xiàn)代?化管理思想?的灌輸，盡?快把公司廣?大干部員工?的思想統(tǒng)一?到公司鞏固?管理成果、?提升管理層?次的決策部?署上來。?企業(yè)管理面?寬、量大、?專業(yè)性強。?開展提升管?理年活動，?必須把管理?定位在目前?公司正在推?行的各項管?理思想、管?理理念和管?理舉措的落?實上。要按?照公司的統(tǒng)?一部署，深?刻的體會，?認真地貫徹?，堅決地執(zhí)?行。要加大?對公司目前?各種管理思?想、管理理?念和管理舉?措的宣傳和?教育，通過?正確的輿論?引導，逐步?使企業(yè)領導?班子和廣大?員工的思想?觀念發(fā)生明?顯變化，牢?固樹立起現(xiàn)?代企業(yè)意識?、市場競爭?意識、生存?危機意識和?現(xiàn)代化管理?意識。本?階段各單位?主要通過召?開各種會議?，加強集團?和公司年工?作會議的宣?貫和學習，?使公司系統(tǒng)?廣大干部員?工進一步明?確：當前和?今后一個時?期，公司把?鞏固管理成?果、提升管?理層次作為?增強公司核?心競爭力的?主要工作主?線。通過舉?辦培訓班、?研討會的形?式，加強對?公司各種管?理舉措的學?習，領會活?動的意義、?方法和步驟?，真正從思?想上提高認?識，從觀念?上明顯轉變?。（二）?查找不足，?明確差距?要從安全生?產(chǎn)、經(jīng)營、?基建、人力?資源等企業(yè)?管理方方面?面入手，加?強與華電集?___統(tǒng)內(nèi)?部和行業(yè)領?先管理水平?的比較，找?出差距和不?足。要按照?今年行政_?__號文精?神，重點檢?查六個方面?的問題。一?是查干部員?工思想觀念?，是否適應?當前形勢和?市場經(jīng)濟的?變化，并樹?立起了市場?意識、競爭?意識和現(xiàn)代?化管理意識?；二是查安?全管理，是?否存在薄弱?環(huán)節(jié)，并舉?一反三地進?行了整改；?三是查關聯(lián)?交易，是否?按公司要求?進行徹底整?改，并從制?度程序上進?行規(guī)范，制?定了具體措?施；四是查?全方位營運?改善，在安?全生產(chǎn)、經(jīng)?營、人力資?源管理等方?面是否全面?進行了對標?和營運改善?，與華電集?團內(nèi)部企業(yè)?相比、與行?業(yè)內(nèi)同類型?企業(yè)相比是?否領先；五?是查管理現(xiàn)?代化的實施?，是否從思?想上對fa?m系統(tǒng)有了?足夠重視和?了解，該系?統(tǒng)對本單位?的各項管理?是否發(fā)揮了?應有的作用?；六是查基?本建設，由?基建項目的?單位在工程?管理方面是?否存在漏洞?，與公司提?出的基建目?標還有多大?差距，等等?。本階段?各單位要結?合工作實際?，全面檢查?在管理方面?存在的問題?，并將檢查?結果于日前?報公司“管?理提升年”?活動辦公室?備案。（?三）制定計?劃，落實整?改各單位?對查出的問?題要引起高?度重視，根?據(jù)相關專業(yè)?和職責分工?，提出整改?措施，列出?詳細具體的?整改計劃，?明確完成時?間，統(tǒng)一報?公司活動辦?公室。要?堅持邊自查?、邊整改的?原則，對本?單位的管理?方面存在的?問題有針對?性地進行真?正整改。整?改工作要注?重實際、突?出效果，努?力達到立踐?立行，立竿?見影。本?階段各單位?要將“管理?提升年”活?動與貫徹落?實集團和公?司年工作會?議精神結合?起來；與公?司建設“千?萬工程”、?人力資源優(yōu)?化配置、f?am系統(tǒng)運?行等重點工?作結合起來?；與本單位?的中心任務?結合起來，?堅持實事求?是，從實際?出發(fā)，力戒?形勢主義，?切忌走過場?，保證活動?取得實際效?果。真正通?過活動的開?展，促進公?司全年各項?工作任務的?圓滿完成。?（四）持?續(xù)提升，鞏?固成果各?單位要按照?動態(tài)（范本?）、可持續(xù)?的原則，積?極發(fā)揚求真?務實的作風?，全面總結?“管理提升?年”活動中?的經(jīng)驗和教?訓，按照既?定目標，及?時“回頭看?”，力求從?理想觀念上?進一步提高?認識，從制?度措施上進?一步規(guī)范實?用，確保管?理的長期效?益。要增強?管理創(chuàng)新意?識，緊緊圍?繞企業(yè)低成?本運營、管?理現(xiàn)代化、?資源節(jié)約和?環(huán)境友好等?工作，更新?觀念，創(chuàng)新?思維，勇于?嘗試，努力?培育和形成?創(chuàng)新管理體?系。公司“?管理提升年?”活動辦公?室要對各單?位活動開展?情況進行綜?合評價，推?廣和提煉管?理經(jīng)驗，不?斷提升公司?整體管理水?平。三、?“管理提升?年”活動的?保障措施?（一）加強?___領導?。開展“管?理提升年”?活動是各級?領導干部的?重要職責，?必須把加強?領導貫徹于?活動始終，?制定詳細具?體的活動計?劃，統(tǒng)籌安?排，精心_?__，狠抓?落實，務求?實效?！肮?理提升年”?活動涉及到?企業(yè)工作的?方方面面，?各單位要切?實把活動作?為本單位全?年工作的主?線，根據(jù)職?責分工，自?上而下的落?實工作責任?制，明確工?作任務，確?定工作目標?，務期必成?。（二）?統(tǒng)籌指導協(xié)?調(diào)。要充分?發(fā)揮公司本?部策劃、_?__、指導?、協(xié)調(diào)的作?用，定期研?究和部署階?段性工作，?搞好策劃，?嚴密___?，及時指導?，宏觀調(diào)控?，確保“管?理提升年”?活動的整體?推進。公司?活動辦公室?要加強調(diào)研?和工作協(xié)調(diào)?，深入基層?單位加強活?動指導，提?高活動質(zhì)量?。（三）?注重總結交?流。要注意?提煉和推廣?各單位在活?動開展過程?中形成的具?有推廣應用?價值的管理?制度、管理?辦法和管理?措施，通過?召開不同層?次、不同形?式的經(jīng)驗交?流會，及時?推廣先進經(jīng)?驗，做到相?互激勵、共?