會議組織與團隊建設課件

會議組織與團隊建設研討課題之領導力第一期渠道管理培訓之北峰小組研討課題之領導力第一期渠道管理培訓之北峰小組會議組織團隊建設領導力會議組織團隊建設領導力課題架構會議組織團隊建設會議關鍵要素及其合理性

如何調動人員積極參與

新員工如何迅速融入團隊

團隊如何快速吸納新員工

如何對團隊活動進行提升

課題架構會議組織團隊建設會議關鍵要素及其合理性如何調動人員會議組織會議我們是經(jīng)常要開的，大型會議有公司會議、部門會議、工作會議等，小型會議有班組會議、早晚班會等，有時我們是會議參加者，有時又是會議組織者。有的會議感覺很順利，而有的會議卻開得未能達到預期的效果，所以提高會議組織能力是領導力重要的一部分。會議組織會議我們是經(jīng)常要開的，大型會議有公司會議、部會議組織——會議關鍵要素及其合理性會議計劃（方案）

會議計劃相當于備忘錄、提示清單，一個全面細致的方案是會議組織進程隨時完善的基礎。而會議總負責人則是駕馭會議的總舵手，所有信息都在此集中、發(fā)布，因而他掌握的信息是否全面、是否及時有效地督促到位決定著會議準備是否充分。會議組織——會議關鍵要素及其合理性會議計劃（方案）會議計會議組織——會議關鍵要素及其合理性資料整理

資料準備主要是會議內容中所涉及到的相關資料，必要時還要根據(jù)與會人數(shù)將資料復印妥當，做到人手一份。

會議準備會議組織者應注意溝通和協(xié)調，檢查任務完成進度。對會務工作每一環(huán)節(jié)、細節(jié)做到心中有數(shù)，對會務工作中可能出現(xiàn)的問題要打足提前量（提前預測）。開會前至會議開始進行過程中，應每天小結，隨時檢查。走動式查問各人進程，現(xiàn)場診斷，與所有人員保持足夠的溝通。

會議組織——會議關鍵要素及其合理性資料整理會議組織——會議關鍵要素及其合理性組織和控制會議主持人是會議的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，起著承上啟下、調節(jié)會場氣氛的作用，不是簡單的“報幕人”角色，需要對整個會議主題、過程有個總體把握，引導會議的方向，緩解與會者可能的抱怨和誤解。會議主持的語言分寸、時間把握和對發(fā)言人的評述都很有學問可講。

小技巧：會議總負責人可以采用小紙條、便條等形式及時將與會議主持相關的情況，如每個發(fā)言人的主題與立意、臨時出現(xiàn)的任何新變化告知主持人，以確保主持人能夠清晰地隨時掌握會議現(xiàn)場情況。不要讓主持人有模糊唐突感。

會議組織——會議關鍵要素及其合理性組織和控制小技巧會議組織——會議關鍵要素及其合理性及時做好結論并分派任務會議的主持人應在會議接近尾聲時及時做好結論，同時應回顧本次會議的內容及所討論到的重點問題，并將此次會議所討論的任務進行分派。做好會議記錄應指定專人負責會議記錄。

追蹤考核會議主持人應向與會人員說明各項任務的完成時限，并明確跟蹤考核時間、考核標準。

會議組織——會議關鍵要素及其合理性及時做好結論并分派任務會議組織——如何調動人員積極參與事先聲明說明會議目的，聲明討論過程中“對事不對人”。認真傾聽認真傾聽，及時領會。

對員工的意見處理不能急于反對，應維護員工的自尊心；對發(fā)言者多贊揚，鼓勵其他人員。

會議組織——如何調動人員積極參與事先聲明會議組織——如何調動人員積極參與互動環(huán)節(jié)小技巧

內容分工、全員參與角色扮演、場景模擬人員互動、提高注意力會議組織——如何調動人員積極參與互動環(huán)節(jié)內容分工、全員參與會議組織——如何調動人員積極參與主持人本身應注意的事項懂得控制情緒尊循會議程序專心、投入、控制時間不離題、適時提醒會議組織——如何調動人員積極參與主持人本身應注意的事項懂得團隊建設在營業(yè)廳基礎管理中，團隊建設是重中之重，因為開展有效的團隊建設活動，能夠提高員工的積極性，提升團隊的工作效能。團隊建設在營業(yè)廳基礎管理中，團隊建設是重中之重，因為團隊建設——新員工如何迅速融入團隊一名新員工進入企業(yè)后，首先就是要安心本職工作，遵守公司的各項規(guī)章制度，從點滴做起，從現(xiàn)在做起，積極參與企業(yè)或實習單位的各類團隊活動，不斷向上，不斷進取，不斷學習，能夠以“勤、思、實”三個字為準則，模仿加創(chuàng)新，迅速融入團隊，早日成為公司的有用之才。團隊建設——新員工如何迅速融入團隊一名新員團隊建設——新員工如何迅速融入團隊勤：“四勤”思：“三多”實：“二實”小技巧：采用傳統(tǒng)式與體驗式學習方式相結合，盡快提升自身的工作能力團隊建設——新員工如何迅速融入團隊勤：“四勤”思：“三多”團隊建設——團隊如何快速吸納新員工我們企業(yè)在吸納新員工時首先做的是企業(yè)內部新員工的培訓，而往往會忽略了對待新進員工一些小小的細節(jié)，如接待新員工等，造成新員工對企業(yè)的第一感知不是特別好。因此要快速吸納新員工，應從幾個方面著手。團隊建設——團隊如何快速吸納新員工我們企業(yè)會議組織——如何調動人員積極參與

新員工到達前新員工如何接待新員工理論培訓新員工實踐訓練跟蹤考核會議組織——如何調動人員積極參與新員工到達前新員工如何接待團隊建設——如何對團隊活動進行提升

開展團隊活動的最終目的是為了充分調動員工的積極性，提升團隊的協(xié)作能力，從這兩個角度出發(fā)，可以從以下幾個方面來進行提升。團隊建設——如何對團隊活動進行提升開展團隊會議組織——如何調動人員積極參與向員工明確團隊建設的意義

“一滴水只有融入江海才不會干涸”“企業(yè)核心競爭力在于企業(yè)的人力資源和企業(yè)文化”企業(yè)、營業(yè)廳、個人都需要團隊建設！會議組織——如何調動人員積極參與向員工明確團隊建設的意義會議組織——如何調動人員積極參與樹立正確的團隊心態(tài)，要讓每一位員工都參與到團隊活動中來，變被動為主動。

加強上下級及橫向溝通，了解每位成員的特點團隊應為個人提供展示空間，領導者應作為后備支撐運用“三明治法則”對團隊活動不斷完善、提升會議組織——如何調動人員積極參與樹立正確的團隊心態(tài)，要讓每會議組織——如何調動人員積極參與掌握團隊中的“二、八”定律

溝通增加溝通頻次，了解思想狀態(tài)、需求20%的骨干要充分授權，領導者做好支撐授權由20%的骨干去感染、帶動80%的其他成員感染會議組織——如何調動人員積極參與掌握團隊中的“二、八”定律演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！會議組織與團隊建設研討課題之領導力第一期渠道管理培訓之北峰小組研討課題之領導力第一期渠道管理培訓之北峰小組會議組織團隊建設領導力會議組織團隊建設領導力課題架構會議組織團隊建設會議關鍵要素及其合理性

如何調動人員積極參與

新員工如何迅速融入團隊

團隊如何快速吸納新員工

如何對團隊活動進行提升

課題架構會議組織團隊建設會議關鍵要素及其合理性如何調動人員會議組織會議我們是經(jīng)常要開的，大型會議有公司會議、部門會議、工作會議等，小型會議有班組會議、早晚班會等，有時我們是會議參加者，有時又是會議組織者。有的會議感覺很順利，而有的會議卻開得未能達到預期的效果，所以提高會議組織能力是領導力重要的一部分。會議組織會議我們是經(jīng)常要開的，大型會議有公司會議、部會議組織——會議關鍵要素及其合理性會議計劃（方案）

會議計劃相當于備忘錄、提示清單，一個全面細致的方案是會議組織進程隨時完善的基礎。而會議總負責人則是駕馭會議的總舵手，所有信息都在此集中、發(fā)布，因而他掌握的信息是否全面、是否及時有效地督促到位決定著會議準備是否充分。會議組織——會議關鍵要素及其合理性會議計劃（方案）會議計會議組織——會議關鍵要素及其合理性資料整理

資料準備主要是會議內容中所涉及到的相關資料，必要時還要根據(jù)與會人數(shù)將資料復印妥當，做到人手一份。

會議準備會議組織者應注意溝通和協(xié)調，檢查任務完成進度。對會務工作每一環(huán)節(jié)、細節(jié)做到心中有數(shù)，對會務工作中可能出現(xiàn)的問題要打足提前量（提前預測）。開會前至會議開始進行過程中，應每天小結，隨時檢查。走動式查問各人進程，現(xiàn)場診斷，與所有人員保持足夠的溝通。

會議組織——會議關鍵要素及其合理性資料整理會議組織——會議關鍵要素及其合理性組織和控制會議主持人是會議的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，起著承上啟下、調節(jié)會場氣氛的作用，不是簡單的“報幕人”角色，需要對整個會議主題、過程有個總體把握，引導會議的方向，緩解與會者可能的抱怨和誤解。會議主持的語言分寸、時間把握和對發(fā)言人的評述都很有學問可講。

小技巧：會議總負責人可以采用小紙條、便條等形式及時將與會議主持相關的情況，如每個發(fā)言人的主題與立意、臨時出現(xiàn)的任何新變化告知主持人，以確保主持人能夠清晰地隨時掌握會議現(xiàn)場情況。不要讓主持人有模糊唐突感。

會議組織——會議關鍵要素及其合理性組織和控制小技巧會議組織——會議關鍵要素及其合理性及時做好結論并分派任務會議的主持人應在會議接近尾聲時及時做好結論，同時應回顧本次會議的內容及所討論到的重點問題，并將此次會議所討論的任務進行分派。做好會議記錄應指定專人負責會議記錄。

追蹤考核會議主持人應向與會人員說明各項任務的完成時限，并明確跟蹤考核時間、考核標準。

會議組織——會議關鍵要素及其合理性及時做好結論并分派任務會議組織——如何調動人員積極參與事先聲明說明會議目的，聲明討論過程中“對事不對人”。認真傾聽認真傾聽，及時領會。

對員工的意見處理不能急于反對，應維護員工的自尊心；對發(fā)言者多贊揚，鼓勵其他人員。

會議組織——如何調動人員積極參與事先聲明會議組織——如何調動人員積極參與互動環(huán)節(jié)小技巧

內容分工、全員參與角色扮演、場景模擬人員互動、提高注意力會議組織——如何調動人員積極參與互動環(huán)節(jié)內容分工、全員參與會議組織——如何調動人員積極參與主持人本身應注意的事項懂得控制情緒尊循會議程序專心、投入、控制時間不離題、適時提醒會議組織——如何調動人員積極參與主持人本身應注意的事項懂得團隊建設在營業(yè)廳基礎管理中，團隊建設是重中之重，因為開展有效的團隊建設活動，能夠提高員工的積極性，提升團隊的工作效能。團隊建設在營業(yè)廳基礎管理中，團隊建設是重中之重，因為團隊建設——新員工如何迅速融入團隊一名新員工進入企業(yè)后，首先就是要安心本職工作，遵守公司的各項規(guī)章制度，從點滴做起，從現(xiàn)在做起，積極參與企業(yè)或實習單位的各類團隊活動，不斷向上，不斷進取，不斷學習，能夠以“勤、思、實”三個字為準則，模仿加創(chuàng)新，迅速融入團隊，早日成為公司的有用之才。團隊建設——新員工如何迅速融入團隊一名新員團隊建設——新員工如何迅速融入團隊勤：“四勤”思：“三多”實：“二實”小技巧：采用傳統(tǒng)式與體驗式學習方式相結合，盡快提升自身的工作能力團隊建設——新員工如何迅速融入團隊勤：“四勤”思：“三多”團隊建設——團隊如何快速吸納新員工我們企業(yè)在吸納新員工時首先做的是企業(yè)內部新員工的培訓，而往往會忽略了對待新進員工一些小小的細節(jié)，如接待新員工等，造成新員工對企業(yè)的第一感知不是特別好。因此要快速吸納新員工，應從幾個方面著手。團隊建設——團隊如何快速吸納新員工我們企業(yè)會議組織——如何調動人員積極參與

新員工到達前新員工如何接待新員工理論培訓新員工實踐訓練跟蹤考核會議組織——如何調動人員積極參與新員工到達前新員工如何接待團隊建設——如何對團隊活動進行提升

開展團隊活動的最終目的是為了充分調動員工的積極性，提升團隊的協(xié)作能力，從這兩個角度出發(fā)，可以從以下幾個方面來進行提升。團隊建設——如何對團隊活動進行提升開展團隊會議組織——如何調動人員積極參與向員工明確團隊建設的意義

“一滴水只有融入江海才不會干涸”“企業(yè)核心競爭力在于企業(yè)的人力資源和企業(yè)文化”企業(yè)、營業(yè)廳、個人都需要團隊建設！會議組織——如何調動人員積極參與向員工明確團隊建設的意義會議組織——如何調動人員積極參與樹立正確的團隊心態(tài)，要讓每一位員工都參