醫(yī)院緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定和方案

醫(yī)院緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定和方案一、緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定為了保證患者安全和護(hù)理質(zhì)量，確保在緊急情況下護(hù)理人力資源的調(diào)配及時(shí)到位，特制定以下規(guī)定。1、護(hù)理部牽頭成立護(hù)理應(yīng)急小組，護(hù)理應(yīng)急小組成員日常工作由所在病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)管理。支援期間在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，護(hù)理部進(jìn)行人力資源緊急調(diào)配。（1）突發(fā)公共衛(wèi)生事件。（2）大型醫(yī)療搶救，如大批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他的意外事件等。（3）特殊急、危、重癥患者的護(hù)理。3、當(dāng)以上情況發(fā)生時(shí)，各科室應(yīng)以大局為重，服從安排，不得以任何理由推諉、拒絕。4、護(hù)理應(yīng)急小組成員應(yīng)保持電話暢通。緊急情況時(shí)，能隨叫隨到，做到及時(shí)上崗，確保緊急情況下人力資源的及時(shí)補(bǔ)充。5、護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對(duì)應(yīng)急小組成員進(jìn)行相關(guān)?？浦R(shí)的培訓(xùn)和考核，以提高?？评碚摵蛯?shí)踐技能。二、緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案為了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重患者的護(hù)理等緊急情況，確保搶救人員及時(shí)到位并迅速投入搶救工作，爭(zhēng)分奪秒救治患者，特成立護(hù)理應(yīng)急小組。1、調(diào)配范圍（1）需大量人員應(yīng)急或持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的應(yīng)急，遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件。（2）傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救。（3）特殊急危重癥患者護(hù)理時(shí)。2、調(diào)配要求（1）在以上情況發(fā)生時(shí)，各病區(qū)要以大局為重，服從醫(yī)院和護(hù)理部的人力調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。（2）護(hù)理部與各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)保持聯(lián)絡(luò)，如遇到緊急情況時(shí)，確保應(yīng)急小組值班者及時(shí)到崗。3、調(diào)配程序（1）應(yīng)急小組由護(hù)理部統(tǒng)一管理，每天排班。（2）護(hù)理部值班人員接到緊急用人需求時(shí)，立即電話聯(lián)系當(dāng)日應(yīng)急小組的值班者，同時(shí)通知所在病區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)調(diào)整其班次。（3）應(yīng)急小組值班者接到電話后，立即進(jìn)行相應(yīng)準(zhǔn)備，及時(shí)到達(dá)相應(yīng)支援科室。（4）工作期