典幫生產(chǎn)主管考核辦法

編號：丹邦科技（深圳）有限公司版次：生產(chǎn)部主管考核規(guī)定總頁數(shù)：編制： 審核： 批準(zhǔn)/日期：封 面部分：頁碼狀況頁次 1/2 2/2版次 A/0 A/0頁次版次部分：更改記錄頁次 版次 文件更改前 文件更改后 更改日期/ A/0 體系整合，重新編制 2005-7-19Page:1/1★善用資源 防止污染 自我完善 人人有責(zé) ★目的為了對生產(chǎn)部主管工作做系統(tǒng)的評價，更好的調(diào)動其工作主動性和積極性，最大限度的發(fā)揮其能力，同時為公司人力資源開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制訂本規(guī)定。適用范圍生產(chǎn)部主管適用之。考核依據(jù)公司根據(jù)每年工作目標(biāo)，制訂工作計劃，經(jīng)理、主管分季度考核，其他人員按部門計劃指標(biāo)分月考核。考核辦法4.1生產(chǎn)部主管職位考核指標(biāo)為： (指標(biāo)分共記１００分)A、按時交貨率（40分，表示為a）B、產(chǎn)品合格率（15分，表示為b）C、退貨率（15分，表示為t）、客戶投訴件數(shù)（１０分、表示為 c）D、責(zé)任事故（２０分，表示為 d）4.2責(zé)任事故劃分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任事故包括質(zhì)量責(zé)任事故、安全責(zé)任事故、人為事故。n=重大損失：損失 5000元以上的；m=中等損失事故：折合損失 1000元--5000元以上（質(zhì)量事故為 2000元以上）；w=一般損失事故：折合損失 1000元以下（不包括質(zhì)量事故）；n、m、w為責(zé)任事故次數(shù)。4.3考核結(jié)果與工資掛鉤，由公司確定考核工資基數(shù)，考核工資根據(jù)生產(chǎn)部業(yè)績上下浮動（生產(chǎn)部業(yè)績以考核指標(biāo)單項得分和考核總分為主要參考指標(biāo)） 。4.4考核按季度進行，一個季度為一個考核周期，考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)部計算個人工資。4.5考核總分也作為生產(chǎn)部主管職位年終評比和晉升、降級等人事任免的參考依據(jù)。考核指標(biāo)記分方法5.1部門考核指標(biāo)權(quán)數(shù)（見附表）；5.2單項指標(biāo)得分計算方法 按時交貨率：40+（實際按時交貨率-a）*100 產(chǎn)品合格率:15+(實際產(chǎn)品合格率-b)*100 退貨率:15-(實際值-t)*1500 客戶投訴件數(shù):10-（實際發(fā)生件數(shù)-c） 責(zé)任事故：20-20n-5n-w考核工資的計算6.1考核工資占工資總額的 20％，最高獎勵工資占工資總額的 20％。6.2考核工資分為5等：A：工資比例（i）120％；B：工資比例（i）110％；C：工資比例（i）100％；D：工資比例（i）90％；E：工資比例（i）80％。6.3考核工資等級標(biāo)準(zhǔn)（見附表），達到相應(yīng)等級標(biāo)準(zhǔn)必須同時滿足兩個條件：A：考核總分必須達到相應(yīng)等級標(biāo)準(zhǔn)值范圍；B：單項指標(biāo)得分必須達到相應(yīng)等級“必要”分，低于“必要”項的分依次向下降一級。6.4當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資：總額 R=K*i其中：R：當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額；K ：考核前工資總額（包括基本工資、職務(wù)加給、加班工資） ；：工資比例；其他相關(guān)具體操作參照（生產(chǎn)部主管考核規(guī)則）。附錄8.1生產(chǎn)部主管考核規(guī)則8.2工資等級標(biāo)準(zhǔn)8.3部門指標(biāo)權(quán)數(shù)表8.4生產(chǎn)部主管考核表出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任