明年個人工作計劃及目標（精選10篇）

明年個人工作計劃及目標（精選10篇）光陰的快速，一刺眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為以后的工作做一份（工作方案）吧。下面是我整理的關于明年（個人工作方案）及目標的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！

明年個人工作方案及目標篇1

20__年度全院工作已盡尾聲，藥房工作也不例外，作為藥房管理人員，對于藥房的工作有了更深刻的熟悉，流程性的工作也更加細致與準時。在這一年中，藥房仔細貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，在上級部門和院領導的關懷和領導下，在有關職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞本院的工作重點和要求，全體員工以團結(jié)協(xié)作、求真務實的精神狀態(tài)，順當完成了各項工作任務和目標。在新的一年里，藥房也將向新的目標做出努力。

一、學習相關法律法規(guī)

連續(xù)加強我院醫(yī)務工作人員對《藥品管理法》、《處方管理理方法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等相關法律法規(guī)的學習，強化各醫(yī)務人員對藥品相關法律法規(guī)的熟悉，全方位提高醫(yī)務人員自身

職業(yè)道德素養(yǎng)。加強處方書寫質(zhì)量的管理，每月不定期抽查并評析門診處方，嚴格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點評制度，規(guī)范處方書寫，對不合理狀況進行實時通報。

二.嚴格把關杜絕濫用抗菌藥物

為了進一步加強我院抗菌藥物臨床應用管理，促進抗菌藥物合理使用，提高醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟負擔，預防過度使用、濫用，掌握藥品費用在整個醫(yī)療活動中所占的比例，制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定。

定期抽查處方并點評，違反《抗菌藥物臨床應用指導原則》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報醫(yī)務科，由醫(yī)務科處理門、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^3天量。

三、提高藥學服務及藥品質(zhì)量

以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、平安系統(tǒng)。集中精力，抓好質(zhì)量和平安，強化科學管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和進展的關鍵。加強服務過程的標準化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督檢查，確保臨床用藥平安有效；加強合理用藥及抗菌藥物臨床應用指導工作，對抗菌藥物的分級管理實行嚴格的監(jiān)控，削減抗菌藥物濫用狀況。特殊加強孕產(chǎn)婦、（兒童）合理用藥。定期對不足的服務工作進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，。使整個服務過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推動服務工作的規(guī)范化和標準化。

醫(yī)院藥房是窗口，做到微笑服務，使患者有個好的心情。發(fā)藥時嚴格根據(jù)四查十對執(zhí)行，杜絕差錯和事故的發(fā)生。

五、加強不良反應監(jiān)測工作

進一步規(guī)范藥品不良反應監(jiān)測工作，親密協(xié)作醫(yī)療、護理等相關部門，準時上報藥品不良反應（報告）。加強藥學服務窗口的工作開展，更直接、更全面的為病人供應藥學服務。

為提高藥品質(zhì)量、臨床用藥的合理性、推動科室創(chuàng)新進展，以及為我院制造更多更大的社會效益、經(jīng)濟效益，在院領導的指導與扶持下，全科人員將會共同攜起手來，集中才智、分散力氣、齊心協(xié)力、銳意進取、努力工作。以藥學服務目標，以質(zhì)量為中心，為患者和藥學的進展盡一份微薄之力！

明年個人工作方案及目標篇2

一、做好20__年客戶滿足度調(diào)查;

1、20__年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集;

2、連續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全（入職）、（離職）(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

3、連續(xù)做好聘請工作：嚴格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司進展規(guī)劃做好人員的甄選、（面試）工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

4、連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡聘請的作用，樂觀參與各大院校、社會聘請會等多（渠道）招攬人才;

5、連續(xù)與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內(nèi)的宣揚力度，擴大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司樂觀的輸送人才;

6、充分利用實習期或試用期，對聘請的人員的實際工作力量進行嚴格考察。

二、連續(xù)強化培訓工作：

1、培訓工作嚴格根據(jù)公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，準時反饋;

2、擬定企業(yè)《內(nèi)訓師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓師供應培訓機會，對每一次培訓師培訓結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓師隊伍師向?qū)I(yè)化方向進展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓師培訓樂觀性;

3、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;完善員工個人培訓檔案。

4、關注國家及地方相關勞動政策，避開用工風險加大與勞動各部門的溝通，關注討論勞動部門的相關政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避開用工風險，削減勞動糾紛。

5、分公司工作指導。

明年個人工作方案及目標篇3

一元復始，萬象更新。新的一年即將開頭，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗，依據(jù)自身的狀況，做出以下工作方案：

1、以客戶為中心，大力提升服務質(zhì)量。

1.1查找、制造機會實行多種形式與客戶加強溝通，比如：上門走訪、顧客滿足度調(diào)查、往來文件、節(jié)日期間的互動等等。準時把握客戶的信息，把握客戶需求，并盡最大努力滿意客戶需求，為客戶供應高附加值的服務。提高顧客滿足度。

1.2利用helpdesk管理軟件，注意客戶信息的收集、分析、比較。依據(jù)客戶反饋信息，準時做出反映。

1.3以客戶為中心，改善業(yè)務流程、操作程序。

1.4推動拓展、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶“貼”起心來，準時為客戶解決問題。

1.5規(guī)范、強化、細化客服人員的禮貌待客、熱忱服務。

2、全力協(xié)作政府機關，做好公共服務工作。

2.1準時宣揚、傳達、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文。

2.2一如既往的全力協(xié)作、支持、落實各級政府的各項政策指示，發(fā)揮我們應有的作用。

3、嚴控外包方，把好質(zhì)量關。

3.1利用對外包方的“月會”制度，進一步強化對外包方服務的質(zhì)量掌握與管理。發(fā)覺問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴、細、實”的工作作風。

3.2對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動，派專人跟進，發(fā)覺問題，讓其馬上整改，嚴把質(zhì)量關。

4、暢通溝通平臺，做好宣揚工作。

4.1發(fā)揮、利用宣揚欄的橋梁、窗口作用，準時更新豐富宣揚欄信息，將項目部的有關管理信息、服務信息及外來信息等準時發(fā)布給業(yè)主。

4.2向廣闊顧客全面展現(xiàn)、樹立物業(yè)部的良好形象。

4.3對于業(yè)主普遍關懷的問題，利用宣揚欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主。

4.4進一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。

5、強化員工培訓，提升員工素養(yǎng)。

5.1以《培訓方案表》為基礎，側(cè)重培訓客服人員的“服務意識、禮貌待客、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素養(yǎng)。

5.2開發(fā)各種形式的新課件，加大新課題，新思想的培訓。拓寬培訓形式。

5.3注意培訓后的效果驗證與考核，最終達到提升服務品質(zhì)的目的。

6、加強內(nèi)部管理，執(zhí)行質(zhì)量體系要求。

6.1加強五常法的執(zhí)行檢查力度，使每位員工都能嫻熟把握并有效運用到工作中。

6.2改進電子檔案、文檔檔案的管理（方法）。明確檔案管理相關制度、管理流程。將一些應急預案、方案、程序、流程等單獨裝訂成冊。

6.3加強前臺服務、員工紀律方面的管理。

6.4有效利用iso9001——這一管理工具，科學化管理，規(guī)范每一個服務過程、服務細節(jié)，并記錄保留有效數(shù)據(jù)，提升服務質(zhì)量。

6.5加強各種方案、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度。

7、努力提高，適時跟進

7.1持續(xù)做好垃圾分類工作，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”。

7.2提前做好美國白蛾的相關防范防治工作，避開美國白蛾在園區(qū)泛濫，給園區(qū)及公司造成損失。

7.3爭取創(chuàng)建“花園式單位”，做好相關工作。

7.4管理上強調(diào)以人為本，以情感人，以情動人，情滿園區(qū)，著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū)。

客服部將在完善時空項目部的領導下，連續(xù)根據(jù)項目部的戰(zhàn)略部署及要求，幫助項目部完成公司的各項指標，加強與業(yè)主溝通，提高服務品質(zhì)及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而連續(xù)努力。

明年個人工作方案及目標篇4

一、指導思想

圍繞區(qū)黨工委、管委會工作部署要求，緊抓學習宣揚貫徹《憲法》、法治（文化）建設等重點工作，以提高干部職工法治素養(yǎng)為目標，以開展憲法宣揚（教育）為主題，加大普法力度，加強社會主義法治文化建設，進一步推動普法依法治理工作有方案、按步驟完成法治宣揚教育重點任務，為“一區(qū)三基地”建設營造良好的法治環(huán)境。

二、加強組織領導

為保障“__”普法的順當實施，為進一步推動法治宣揚教育工作，保障中心法治建設進展，落實黨政主要負責人履行推動法治建設第一責任人職責規(guī)定，結(jié)合中心實際，制定第一責任人職責規(guī)定實施方法，由中心負責人涂英同志任第一責任人,把建立普法責任制擺上重要議事日程，準時討論解決普法工作中的重大問題，負責推動中心法治建設,確保普法工作取得實效。

三、制定普法責任清單

對中心涉及的法律法規(guī)具體梳理，結(jié)合中心工作實際，制定普法責任清單，列明重點任務、擬重點學習宣揚的法律法規(guī)、重點普法對象、責任部門及責任人，將普法工作責任到崗、責任到人，并根據(jù)政務公開和政府信息公開有關要求和程序予以公布。

四、參與學問競賽活動

為弘揚憲法精神，樹立法治信仰，利用“百萬網(wǎng)民學法律”學問競賽平臺，組織干部職工樂觀參與各類普法學問競賽活動，進一步激發(fā)中心干部職工學習法律的熱忱，推動干部職工學法用法，培育遵法守法、依法執(zhí)法的良好氛圍，并將個人參賽狀況納入中心年終績效考核中。

五、推動法治文化建設

利用網(wǎng)絡平臺、宣揚展板、張貼海報等方式在轄屬區(qū)域宣揚法律法治文化，進一步開展尊崇憲法、學習憲法、遵守憲法、維護憲法、運用憲法的宣揚活動，營造深厚的法治文化氛圍。大力學習宣揚遵紀守法的先進典型，推動形成守法光榮、違法可恥的良好社會風尚。使得全體干部職工和廣闊群眾不斷增加憲法意識，讓憲法家喻戶曉，深化人心，為“一區(qū)三基地”建設制造良好的法治環(huán)境。

六、助推精準扶貧工作

與精準扶貧志愿工作相結(jié)合，開展農(nóng)村“法律明白人”活動，以群眾需求為導向，到扶貧幫扶村，開展扶貧政策宣揚活動，在精準扶貧工作中有針對性的進行精準普法，將黨和國家的扶貧政策和法律法規(guī)有效結(jié)合，弘揚社會主義法治精神，增加針對性，突出協(xié)作性，提高實效性，削減盲目性，引導農(nóng)夫爭做“法律明白人”，提升自我管理、自我教育、自我服務的力量和水平。大力提倡用法治的思維助推精準扶貧工作，樂觀拓寬普法宣揚渠道為農(nóng)村改革進展穩(wěn)定營造良好的法治環(huán)境。

明年個人工作方案及目標篇5

20__年是我中心成立的其次年，趁著社會工作大進展的春風，機構(gòu)將連續(xù)秉承扎根社區(qū)，服務社群，助人自助的宗旨，在各方的大力支持下，以連續(xù)建設好一個分散愛心，服務社群的專業(yè)社工組織為目標，致力打造揚帆社工服務品牌，扎根__，服務__。20__年度中心工作方案如下：

一、堅持一個中心：以專業(yè)服務為己任

__社工事業(yè)現(xiàn)在正處于起步階段，作為__第一家專業(yè)社工機構(gòu)，我們有義務為社工事業(yè)的進展盡一份力。雖然在過去的一年中，我們通過開展青少年、老人服務，讓服務走進社區(qū)、走進居民家庭，不斷推動社工義工的服務模式，但是居民對社會工作的認知程度仍不高，各級部門對社會工作專業(yè)服務的內(nèi)容、方法和意義還缺少熟悉。

今后的中心工作，我們將以加強__乃至__社工人才隊伍建設，進展社會工作為己任，連續(xù)堅守社會工作的專業(yè)理念，根據(jù)社會工作服務程序，運用社會工作的專業(yè)技巧，解放思想，克服困難，大膽探究，在社會工作學問的培訓、宣揚，還是社工崗位的開發(fā)、社工專業(yè)服務的介入方面，進行樂觀的嘗試，探究本土化的服務模式，積累可推廣的（閱歷）。

二、做好兩項工作：自身建設和社工宣揚

（一）自身建設

20__年，我們將連續(xù)完善中心在管理方面和服務方面的建設。管理方面，連續(xù)建立健全與嚴格執(zhí)行（規(guī)章制度），樹立中心的品牌意識，打造中心的品牌文化。服務方面，加強項目規(guī)范，建立更加豐富的資源庫，同時加強與廣州等高校社會工作系的聯(lián)系，挖掘優(yōu)秀的社工人才，并加強粵港臺社工督導的溝通，打造專業(yè)的品牌團隊。另外，加強員工的培訓，提升員工的項目管理水平和服務技巧，提升服務質(zhì)量。

（二）社工宣揚

社會工作作為中國大陸新興的一個事業(yè)，并不為廣闊群眾所完全認知與接納，為了更好地開展服務，對于社工的宣揚也是現(xiàn)階段的一項重要工作。

中心將通過深化社區(qū)宣揚、報刊、網(wǎng)絡等途徑進行社工學問宣揚。

1、深化社區(qū)：中心將在節(jié)假日不定期到社區(qū)舉辦活動，讓居民在參加活動中對社工有深刻的熟悉。過去的一年中心在南桂、桂園社區(qū)的勝利充分表明白這一途徑的可行性，今年我們將加大力度，擴大范圍宣揚。

2、媒體：爭取與《__日報》、《珠江時報》《__電視臺》等__本地媒體合作，發(fā)布中心的活動通訊、宣揚社工文化，讓居民在日常活動中對社工有進一步的熟悉。

3、網(wǎng)站：在新浪等網(wǎng)絡媒體上開通了博客、微博，定期、準時更新中心的活動、項目開展狀況。并爭取在今年內(nèi)完成中心網(wǎng)站的建設。

4、宣揚?？和ㄟ^活動宣揚單張、項目通訊、月刊、年報等各類宣揚手冊，準時傳遞服務信息，加強中心服務動態(tài)介紹。

三、打造三大品牌項目：為老服務、青少年服務和社工人才建設

（一）以養(yǎng)老機構(gòu)為載體開展為老服務

老齡化社會召喚專業(yè)服務的介入，養(yǎng)老機構(gòu)的老人需要社工的慰籍。經(jīng)過對__老人服務的現(xiàn)狀評估，整合中心的現(xiàn)有資源，中心在__市、__區(qū)民政局的指導下，將為老服務定位為以養(yǎng)老機構(gòu)為載體，深化開展老年社會工作服務。

一是開展桂城長者頤樂中心社工人才隊伍建設試點項目。在獲得桂城關愛基金的資助下，中心將在桂城長者頤樂中心開展專業(yè)服務。包括建立社工部，開設社工崗位、建立社工服務的各項規(guī)章制度，打造院內(nèi)社工文化，開展員工專業(yè)團隊建設、開展長者專業(yè)服務等。通過整合院內(nèi)外的志愿者、場地設施、設備等資源等，為長者供應充分的資源服務；幫助長者建立自助互助組織，滿意長者的需要，提升長者的生活質(zhì)素。

二是開展西樵福利中心的社工督導和培訓。在西樵鎮(zhèn)政府的支持下，實行了政府派駐社工，機構(gòu)派駐督導的11合作模式，整合港臺的社工專業(yè)資源，為西樵福利中心的員工供應系統(tǒng)專業(yè)的培訓。派駐專業(yè)督導定期為西樵福利中心社工供應專業(yè)指導，為西樵福利中心設立社工崗位、制定規(guī)章制度、打造院內(nèi)文化、培育專業(yè)團隊、開展專業(yè)服務供應準時有效的專業(yè)支持。

三是拓展其他的養(yǎng)老機構(gòu)服務。連續(xù)與__其他的養(yǎng)老機構(gòu)加強溝通，探討服務模式，尋求可合作的途徑，建立揚帆為老服務的專業(yè)品牌。

（二）以學校為陣地開展青少年服務

在過去的一年中，我們開展的430動力快車、陽光伙伴勵志營項目閱歷共享，對中心開展青少年的服務區(qū)域有了重要的熟悉。學校是青少年學習生活的重要場所，對孩子的學習、心情、智力、人格都有重要的影響。學校也是聯(lián)系家庭和社區(qū)的紐帶，為專業(yè)服務的介入供應了空間和條件。因此，今年中心的青少年服務實行駐校社工的形式，開頭一個新的服務模式的探究。

策劃陽光動力助學與助長方案，爭取關愛基金的支持，在桂城的兩所中學（一所農(nóng)村、一所城市）開頭試點。一方面討論農(nóng)村、城市學校的教育教學模式、青少年行為特征等，借助專業(yè)手法為青少年供應學習、生活、心情等方面開展專業(yè)性輔導工作，探究不同的駐校社工服務的介入模式；另一方面探討社工與老師、家長的溝通合作模式，（總結(jié)）社會工作的介入途徑。同時，通過社會工作專業(yè)服務，關心有需要青少年得到準時的服務，推廣愛己及人，助人樂己關愛精神，培育活力健康新一代。

通過駐校社工服務，進一步推廣學校社會工作，關懷青少年的全方位進展，實施培育青少年的全人方案，幫助青少年同學能夠正視生活現(xiàn)狀，挖掘自身潛能，培育良好的（人際交往）力量，促進其全面健康成長，并能在活動中成為桂城義工中的一分子，參加愛家、愛桂城的行動。

（三）以培訓為手段加強社工人才隊伍建設

加快本土社工人才建設，進一步推動社會工作的本土化是中心今年的另一重要工作。一是通過社會工作職業(yè)水平考試考前輔導，關心應考人員把握考試大綱規(guī)定內(nèi)容，加強對教材的理解，提高應試力量，提高通過率，加快人員轉(zhuǎn)型；二是通過專題培訓，進一步普及社工學問，提高工作效能，推廣社會工作服務理念和技巧；三是通過業(yè)務考察、溝通，實務訓練，拓寬本土服務人員的專業(yè)服務手法，加快社會工作專業(yè)人才隊伍的建設。

四、做好四項工作：預估策劃-項目實施-評估（反思）-總結(jié)討論

要提升專業(yè)水平，保證專業(yè)服務品質(zhì)，必需要做好四項工作：

（一）預估策劃：加強對服務人群和區(qū)域的調(diào)查討論，借助訪談提綱、問卷等工具，通過社區(qū)探訪、焦點訪談等形式，深化一線了解服務對象的需求。制定各類服務人群的訪談提綱和問卷，完善調(diào)查討論的手段和方法，加強項目策劃的培訓和指導，連續(xù)策劃出符合市民需求、政府需要的專業(yè)服務項目。

（二）項目實施：在現(xiàn)有的服務項目中，將進一步規(guī)范服務的流程，建立服務的標準，規(guī)范各類文書檔案，形成一套制度化、規(guī)范化的可復制的閱歷模式。根據(jù)項目書的內(nèi)容和進程，堅持專業(yè)服務的原則，有序開展各項專業(yè)服務，確保項目進度和服務品質(zhì)。

（三）評估反思：依據(jù)項目要求，做好20__年度關愛基金資助的三個項目、西樵山復退軍人醫(yī)院社工人才隊伍建設試點項目結(jié)項工作。做好項目的自評、項目服務的文書、圖片、音像資料整理、分檔保存工作，各項規(guī)章制度和財務審計報告等，做到管理規(guī)范、材料完整、交代清晰，確保項目評估順當通過。同時，要加強項目服務的`反思，準時彌補不足，積累閱歷。

（四）總結(jié)討論：要充分利用中心的專家團隊，加強對項目服務的模式討論，不斷總結(jié)本土化服務的閱歷，推廣本土社會工作專業(yè)服務模式。今年，要在各級刊物上發(fā)表專業(yè)的討論性（文章），并總結(jié)介入服務案例，在合適的時機結(jié)集出版，進一步宣揚社工專業(yè)服務。

新的一年，中心將根據(jù)社工服務的專業(yè)要求連續(xù)完善各項工作流程和規(guī)范，加快中心團隊建設，努力做好已開展項目工作。在時機合適的狀況下，將在新的領域、新的項目上進行拓展，為共同打造社工事業(yè)的春天而努力！

明年個人工作方案及目標篇6

一、年度大大事

1、海辰傳播機構(gòu)信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行；

2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃（實施方案）和實施周期，方案將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中；

4、協(xié)作公司的種子方案供應技術支持；

5、海辰機房高溫預警解決方案；

6、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡平安運維，突發(fā)大事的準時響應恢復；

7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施；

8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作；

9、部門人員流淌，做好人員準時補充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯；

10、幫助公司制作綠色辦公宣揚報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

（一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作：

1、發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商連續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作。

2、不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作狀況。

3、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4、開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。

5、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20__年5月31日。

（二）遇到的問題：

1、在測試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改看法。

2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。

3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、（廣告）的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)覺存在許多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個（Excel）中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數(shù)據(jù)庫中。

（三）閱歷積累：

1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定熟悉，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，肯定要嚴格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

2、整理出來的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓。

3、需求分析力量有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。

三、網(wǎng)絡組工作

（一）服務器平安運維管理

1、服務器平安運維，提高平安級別，病毒防備力量提升，系統(tǒng)優(yōu)化；

2、服務器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災難恢復；

3、機房高溫預警解決方案，并實施；

4、處理驛若OA服務器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。

（二）網(wǎng)絡平安運維及系統(tǒng)運維

1、保障海辰、驛若網(wǎng)絡平安運維，突發(fā)大事的準時響應恢復；

2、海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改；

3、海辰、驛若員工電腦每日維護工作；

4、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，方案將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進行演示系統(tǒng)搭建；

5、郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析準時解決；

6、閑置、報廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)省成本；

7、機房頻繁斷電，請物業(yè)協(xié)作進行電力改造，技術部連續(xù)值夜班維護、服務器等設備；

8、驛若各部門網(wǎng)絡綜合布線調(diào)整；

9、海辰前臺裝修，幫助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；

10、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施；

11、其他電子設備的調(diào)試和維護。

（三）電話、電話程控機維護

1、海辰、驛若電話程控機管理維護，電話終端維護；

2、解決驛若總機撥入撥出常常占線問題，將張總直撥加入程控機，開通程控機端口，并詢問網(wǎng)通關于開通中繼線路的方法及相關費用；

3、驛若程控機來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。

（四）遇到的問題

1、盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解；

2、執(zhí)行力仍需加強；

3、部門協(xié)作不到位。

（五）閱歷積累

與其他部門同事溝通力量有待提高，需提升部門單元工作力量，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)力量應加強。與其他部門同事溝通時應留意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。

四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：

1、電子固定資產(chǎn)日常更新；

2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》；

3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；

4、IT技術部每周會議紀要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作方案整理；

5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)安排；

6、閑置電腦合理安排利用；

明年個人工作方案及目標篇7

20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻!

20__年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶領下，本人在20__年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務實”的工作作風，全面開展20__年度的工作。

現(xiàn)制定工作方案如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據(jù)。

2、依據(jù)公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想，依據(jù)公司實際狀況而定)

(二)聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期聘請渠道。

2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內(nèi)知名聘請網(wǎng)站的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

明年個人工作方案及目標篇8

根據(jù)公司20__年管理方案，結(jié)合詳細工作實際，現(xiàn)擬定20__年小車班工作方案如下：

一、優(yōu)化管理

我部門原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：

1.請假制度

嚴格履行請消假制度，當日臨時請假，只做記錄，不寫假條。請假在一日以上者必需填寫（請假條），經(jīng)隊長批準后，方可離開，并按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處；

2.車輛停放制度

出勤車輛任務完成后，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道、消遣場所。申請在外（修理）、清洗的車輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺無故在外停留或有意拖延時間，嚴厲?處理。

3.出車制度

接到出車任務的駕駛員必需在動身前10分鐘之內(nèi)必需把車輛停到辦公樓樓下。如超時延誤工作，各部門反映劇烈，嚴厲?處理。

二、掌握燃油消耗和輪胎更換

根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，小車班將在__年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小車班將嚴格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估、評比；

三、修理保養(yǎng)和材料消耗

小車班將在__年度嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領用制度的管理。

車輛需要修理時，首先由駕駛員提出申請，說明修理內(nèi)容，所需材料及技術人員現(xiàn)場鑒定屬實后，到指定修理廠修理。為了進一步節(jié)省用料消耗，我部門將嚴格把關，主要在機油更換方面（無特別狀況）7500公里更換一次，同時依據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消變化，耗品則不予領取，一律使用自然水。

四、平安管理制度及平安培訓

1、平安管理制度

為了保障車輛平安運行，保證公司管理人員、外來客人和社會民眾的生命平安，保障公司財產(chǎn)不受損害，__年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點：

①愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證平安運行，對車輛隨時檢查、定期保

養(yǎng)、準時修理，特殊是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)覺問題準時修理，保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛；

②養(yǎng)成良好的平安意識，特殊是雨雪大風天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時可以選擇平安位置停駛，在正常道路上保證平安車速，禁止和其他車輛攀比檔次、比（賽車）速；

③高度重視平安行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風紀律，對駕駛員上崗時

實行10條禁令：嚴禁酒后開車、嚴禁超速開車、嚴禁疲憊開車、嚴禁強行超車、嚴禁手續(xù)不全開車、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車、嚴禁車輛亂停放，如有違反，嚴厲?處理；

④限速行駛平安制度。依據(jù)公司相關規(guī)定（廠區(qū)道路5km/h,地方道路60km/h，高速大路__0km/h）行駛速度，小車班在__年度每月將進行一次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對存在超速的車輛以及違章有個人擔當。

3、平安培訓

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的平安意識，必需對其進行定期培訓和教育，因此小車班將在__年度制定以下培訓：

①首先要深刻意識到平安的重要性，樂觀參與公司的平安會議、平安培訓，閱讀有關平安方面的報刊雜志；

②新增駕駛員持證報到后，必需進行嚴格的路考，考試合格后方可上崗，不合格

者絕不錄用；

③方案給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學習手冊，讓其

在休息之余閱讀，加強平安意識。

以上為小車班20__年工作方案，有不妥之處請領導批判指正。

明年個人工作方案及目標篇9

一、部門活動

本部門的大多數(shù)活動是與心理協(xié)會共同承辦。

1.心理（（辯論）賽）（已辦）

2.燭光聊吧（已經(jīng)舉辦一期）

3.“寢密無間”宿舍拓展活動（已辦）

4.校內(nèi)心理劇大賽：初賽5月4日，決賽5月10日。

5.高校生心理壓力問卷調(diào)查：幫助老師設計心理問卷調(diào)查表，并發(fā)放回收調(diào)查表。

6.幫助院心理協(xié)會做好換屆工作。

二、部門進展

心理部以幫助院心理協(xié)會開展（心理（健康學問））的宣揚和普及工作，促使高校生提高心理素養(yǎng)，健全人格，增加承受挫折和適應環(huán)境的力量，預防同學中各類心理疾病的發(fā)生，削減心理危機大事的消失。

部門進展分部門內(nèi)部建設與部門外部進展。

部門內(nèi)部建設即為提高本部門成員的素養(yǎng)水平，特殊是要提高在心理方面的認知程度。

部門外部進展即為幫助心理協(xié)會辦好每一次活動，做好宣揚工作及人員調(diào)動工作，并做好總結(jié)。提升部門綜合實力。最終目標是與心理協(xié)會共同創(chuàng)辦一個心理詢問室，并廣泛傳播。

明年個人工作方案及目標篇10

一、指導思想。

為了努力踐行學校的核心辦學理念“致力于每個生命的健康成長”，進一步加強德育常規(guī)工作管理，以愛國主義教育、抱負信念教育為主線，以行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基礎，以同學素養(yǎng)的可持續(xù)進展為重點，以豐富多彩的活動為載體，充分發(fā)揮課堂主渠道的滲透作用，努力提高德育工作的針對性和實效性，促進學校教育，教學質(zhì)量的提高，促進素養(yǎng)教育的全面實施。

二、德育理念。

身心健康第一，科學文化育人，促進同學全面進展。

三、工作目標。

1、重視法制（平安教育），確保并維持在校同學違法犯罪率為0，確保校內(nèi)無重大責任平安事故發(fā)生。

2、進一步加強德育隊伍建設。切實轉(zhuǎn)變育人理念，以提高班主任業(yè)務素養(yǎng)為突破，以師德規(guī)范為核心，加強學校德育常規(guī)工作的管理，完善班主任工作考評機制和激勵機制，調(diào)動全體老師的育人樂觀性，造就一支“講奉獻、素養(yǎng)優(yōu)、業(yè)務精”的德育工隊伍。

3、進一步創(chuàng)新工作機制。依據(jù)同學身心進展的基本特點，適應中學德育工作的時代特征，進一步突出學校德育工作的層次性和階段性，樂觀探究和構(gòu)建“分層次、抓基礎、重建設”的德育工作管理、考核、評估機制，不斷提高德育工作效能。

4、加強對德育工作的討論和指導，樂觀探究德育工作的新途徑新方法，不斷總結(jié)和提煉德育閱歷特色，樹立一批在創(chuàng)新方法、提高實效方面取得顯著成果的先進班隊和先進班主任。

5、開展德育系列活動，促進同學綜合素養(yǎng)的提高，努力把學校構(gòu)建成健康、和諧、向上的樂園。

6、進一步加強校內(nèi)文化建設，營造德育工作新亮點，努力創(chuàng)建特色學校。

四、亮點工作。

1、進一步加大德育工作小組的管理力度，做到分工進一步明確、細化，德育小組人員分樓層對各班各方面的常規(guī)狀況進行深化、細致的檢查和評比，以全面、客觀、公正地評價每一個班級。

2、切實加強德育隊伍建設，努力提高老師的育人意識和力量。

班主任隊伍是學校德育工作的核心隊伍，班主任工作也是學校德育隊伍建設的重點，為此，我校將加大班主任隊伍的培訓力度，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，定時間、定內(nèi)容、定要求、定目標。按時召開班主任例會，通過例會向班主任傳遞最新的德育信息與方法，請優(yōu)秀班主任進行班級管理閱歷介紹，進行手拉手互學活動。選派老師參與輔導員培訓，參與心理健康培訓，參與其他一些學校的溝通活動，注意優(yōu)秀班主任管理閱歷的總結(jié)和推廣，用好的管理方法、管理手段來帶動、促進一批青年班主任，不斷提高老師的素養(yǎng)。另外，鼓舞班主任把班級建設的成果進行展現(xiàn)溝通，把優(yōu)秀班主任的（心得體會）向全校介紹宣揚，并且整理、提煉上升到理論高度，寫出有質(zhì)量的文章，學校將收集整理，匯編成冊。

3、進一步狠抓同學的行為規(guī)范養(yǎng)成教育，調(diào)動同學參加的樂觀性和主動性。

通過家長評、老師評、同學評，不斷引領同學的言行。表現(xiàn)突出的同學學校將對其進行表彰和宣揚，讓他們成為全校同學學習和效仿的典范和楷模，這樣，通過營造一種“學先進，趕先進，做先進”的校內(nèi)氛圍，促進良好校風校貌的形成。

4、組織、指導各班連續(xù)圍繞學校的核心辦學理念“致力于每個生命的健康成長”，依據(jù)班級實際狀況和班級管理特色，讓班級管理成為我校德育工作的有力支撐和新的亮點。

5、連續(xù)抓好心理健康教育這一特色工作，制造性的使用并逐步完善心理健康教育校本課程，扎實有效地開展心理健康教育研討活動。

6、以豐富多彩的德育活動為載體，如，“法制伴我健康成長”“平安記心中”、“爭做健康好少年”、六一文藝匯演等，讓同學在活動中受到教育，得到熬煉，從而推動素養(yǎng)教育的全面實施。

7、加強同學的自主管理，全面培育和熬煉同學，促進同學健康成長，為同學的成長、成人、成材奠基。

五、詳細工作。

（一）狠抓基礎建設，完善德育工作保障機制。

基礎必需夯實，才能給德育工作供應有力的保障，德育工作要持續(xù)進展，必需加強德育隊伍、課程、文化、制度等方面的基礎建設。

1、加強德育隊伍建設。

進一步健全以校長室、同學處、班主任為主線的德育網(wǎng)絡，樹立“人人都是德育工，學校到處皆育人”的思想。進一步提高全體老師，特殊是班主任的責任意識。

（1）樹立一種責任：德育工作是全校教職工共有的大事，也是育人工作中的頭等大事。每個人都應參加其中，充分體現(xiàn)一個教育工的責任感和使命感。

（2）樹立一種觀念：樹立德育是為全體同學供應服務的觀念，為同學的生活、學習、生理、心理成長供應全方位的服務，挖掘同學進行自我教育的潛力，關心同學解決學習生活中的各種困惑，關心同學解決差異和沖突，關心同學自主熟悉、實現(xiàn)自我成長。

（3）形成一種合力：樹立德育教育無小事，人人參加，齊抓共管，形成教育的合力，讓學校的每一個教育活動都能體現(xiàn)德育教育的育人功效。

（4）抓好一條主線（班主任隊伍）：

班級同學的健康成長離不開班主任的辛勤勞動。班主任素養(yǎng)的提高是德育勝利的基礎，因此，學校將通過班主任的聘任、培訓、考核、評優(yōu)等途徑，提高全校班主任的整體素養(yǎng)，形成一支素養(yǎng)優(yōu)良、精干實效、開拓進取的班主任隊伍。

2、加強德育課程建設。

重視德育課程的設置和開發(fā)、