轉移定價方法

（一）以市場價格為基礎的轉移定價確定方法:市場價格-對外的銷售費用應用條件:中間產品存在完全競爭市場基本評價:是理想的轉移價格優(yōu)點:(1)有利于發(fā)揮責任中心的積極性

(2)比較客觀缺點:(1)會忽視或根本不顧及收集重要的成本數據

(2)較難建立一個穩(wěn)定的轉移價格定價系統(tǒng)(二)以成本為基礎的轉移定價1.以變動成本為基礎制定轉移價格變動成本包括直接材料、直接人工和變動制造費用2.以作業(yè)成本法為基礎制定轉移價格購入部門承擔轉移給它的產品的與單位有關的成本,同時還承擔年固定費用3.以完全成本為基礎的轉移價格完全成本包括直接材料、直接人工和制造費用優(yōu)點:比較簡單、實用缺點:（1）在理論上缺乏說服力（2）隨產品在部門間流轉,成本不斷積累,使用相同的成本加成率會使后序部門利潤明顯大于前序部門,不夠合理4.成本加成法以產品或服務的成本加一定百分比的毛利而確定轉移價格優(yōu)點:（1）使用簡單,數據易得（2）比較有利于業(yè)績評價目標的實現缺點:（1）加成比率是人為規(guī)定的,帶有主觀色彩（2）成本的各種概念不統(tǒng)一,缺乏可比性(三)雙重定價法指對同一種中間產品或服務采用不同的計價方法,對供應方采用市場價格定價,而對購買方采用以成本為基礎的定價方法此法造成利潤的重復計算(四)協商定價法指由公司內的供應方和購買方雙方進行相互協商確定轉移價格的方法優(yōu)點:可以保持各責任中心的獨立性,使它們能為自己做出正確的決策缺點:(1)過分強調協商會造成各方只關注本部門的利益

(2)雙方可能聯合起來,作出對它們有利但卻損害公司整體利益的政策

例題資料:某企業(yè)下設一個銷售利潤中心和一個購買利潤中心.銷售利潤中心的產品單位成本為10元／件,一個時期內間接費用為800萬元;其200萬件產量的一半用于外銷.市價為15元／件,另一半則用于內銷.購買利潤中心對購進的l00萬件產品進行加工,追加成本為20元／件,其間接費用為800萬元.購買利潤中心加工后的產品售價為40元／件.要求:（1）以完全成本為基礎制定內部轉移價格計算銷售利潤中心、購買利潤中心以及企業(yè)整體的合并收益（2）以市場價格為基礎制定內部轉移價格計算銷售利潤中心、購買利潤中心以及企業(yè)整體的合并收益（3）采用雙重定價法制定內部轉移價格計算銷售利潤中心、購買利潤中心以及企業(yè)整體的合并收益答案:(1)以完全成本為基礎制定內部轉移價格的有關收益計算

銷售利潤中心

購買利潤中心

銷售收入:外銷15×100=150040×100=4000

內銷10×100=1000直接成本:10×200=2000內購10×100=1000

追加20×100=2000間接費用:800800收益:-300200合并收益:5500-4000-1600=-100(2)以市場價格為基礎制定內部轉移價格的有關收益計算

銷售利潤中心

購買利潤中心

銷售收入:外銷15×100=150040×100=4000

內銷15×100=1500直接成本:10×200=2000內購15×100=1500

追加20×100=2000間接費用:800800收益:200-300合并收益:5500-4000-1600=-100(3)以雙重定價法制定內部轉移價格的有關收益計算

銷售利潤中心

購買利潤中心

銷售收入:外銷15×100=150040×100=4000

內銷15×100=1500直接成本:10×200=2000內購10×100=1000

追加20×100=2000間接費用: