生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)物

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)AgendaSection1:

現(xiàn)場(chǎng)管理之基本認(rèn)識(shí)Section2:生產(chǎn)管理Section3:成本管理Section4:品質(zhì)管理Section5:持續(xù)改善一、現(xiàn)場(chǎng)管理者之基本認(rèn)識(shí)1.1何謂管理1.2為什么要管理1.3管理者必備之要素1.4管理的層次1.5現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色1.6

成功的管理者有哪些素質(zhì)特征1.7

現(xiàn)場(chǎng)管理者之基本概念1.1.1管理

管理就是設(shè)定目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)而實(shí)施的手段和方法。1.1.2簡(jiǎn)單地講管理就是管人、管事管人：激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、命令、監(jiān)督、考核管事：質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、材料、設(shè)備1.2為什麼要管理人性管理強(qiáng)制管理現(xiàn)場(chǎng)管理的分類(lèi)★強(qiáng)制而不專(zhuān)制1.3管理者必備之要素專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)心態(tài)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變1、改變知識(shí)不如改善技能2、改善技能不如改善素養(yǎng)3、改善素養(yǎng)而不如改善心態(tài)1.4管理的層次經(jīng)營(yíng)層管理層監(jiān)督層操作層方針計(jì)劃

控制

實(shí)施

1.5現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色現(xiàn)場(chǎng)管理者是：指揮家教練導(dǎo)演親臨現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而改善。1.6成功的管理者有哪些素質(zhì)特征？素質(zhì)源泉素質(zhì)要求1、天生的能力2、幼兒時(shí)期3、正規(guī)教育4、工作壓力1.7現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理者之之基本本概念念利潤(rùn)質(zhì)量成本產(chǎn)量人員設(shè)備材料工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5S活動(dòng)持續(xù)改善士氣合理化建議團(tuán)隊(duì)合作1.7.1圖圖例例1.7.1如如何管管理？？1、管管理管管兩頭頭、員員工中中間走走；2、向向上找找意義義、向向下找找方法法；3、數(shù)數(shù)量不不如堅(jiān)堅(jiān)持；；1.7.2影響力力：是是指改改變?nèi)巳藗冃行袨楹秃蛻B(tài)度度的能能力；；教育：道義心性修養(yǎng)共識(shí)全員自動(dòng)、自發(fā)；領(lǐng)導(dǎo)：：是引引導(dǎo)人人們并并施加加影響響，為為達(dá)到到一定定目標(biāo)標(biāo)而作作出努努力的的過(guò)程程；1.7.2訓(xùn)練：術(shù)方法、技巧提供員工工作技巧矯正：：已發(fā)發(fā)生、、防止止再發(fā)發(fā)生；；預(yù)防：：未發(fā)發(fā)生、、防止止發(fā)生生；品質(zhì)：：符合合顧客客需求求，在在價(jià)格格、服服務(wù)、、交期等讓讓客人人滿意意；1.7.33N、4、5S3N（三不原原則））：不不制造造不良良、不不流出出不良、、不接接受不不良4M：Man（人）、、Machine（機(jī)）、、Material（（料）、、Methode（法）；；5S：整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、修修養(yǎng)；；1.7.46W、7M6W：即5W1H。Why（為什么么要做做）、、What（（做什么么）、、Where(在哪里里做)、When（（在什么么時(shí)候候做））、Who（（由誰(shuí)做做）、、How（用什么么方法法來(lái)做做）；；7M：即品質(zhì)質(zhì)七手手法。。（1））、查查檢表表；（（2））、柏柏拉圖圖；（3））、特特性要要因圖圖；（（4））、直直方圖圖；（5））、層層別法法；（（6））、散散布圖圖；（7））、管管制圖圖；二、生生產(chǎn)管管理2.1現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)管管理的的時(shí)代代背景景2.2現(xiàn)代生生產(chǎn)管管理的的特性性2.3現(xiàn)代生生產(chǎn)管管理的的主要要方法法2.4現(xiàn)場(chǎng)管管理基基本概概念2.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)管管理的的時(shí)代代背景景1、市市場(chǎng)需需求多多樣化化：☆需需求求個(gè)性化；☆產(chǎn)產(chǎn)品品外延化；☆產(chǎn)產(chǎn)品品生命命周期期；2.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)管管理的的時(shí)代代背景景2、迅迅速發(fā)發(fā)展的的技術(shù)術(shù)革新新：☆產(chǎn)產(chǎn)品品智能化；☆管管理理電腦化；☆產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)能力力；核心功能包裝運(yùn)輸質(zhì)量服務(wù)功能附加價(jià)值服務(wù)層成長(zhǎng)期成熟期衰退期投入期期2.2現(xiàn)現(xiàn)代代生產(chǎn)產(chǎn)管理理的特特征以用戶戶為中中心制造技技術(shù)先先進(jìn)產(chǎn)品品品種多多樣運(yùn)用智智能設(shè)設(shè)備柔性生生產(chǎn)體體系追求國(guó)國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.3現(xiàn)現(xiàn)代生生產(chǎn)管管理的的主要要方法法制造資資源計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)流流程再再造（（改善善）2.3.1制造資資源即即制程程能力力、人人、機(jī)機(jī)、料料、法法；減少庫(kù)存系統(tǒng)供貨降低供應(yīng)鏈成本適時(shí)供貨準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)廚房式管理員工一專(zhuān)多能2.3.2看看板生生產(chǎn)1、看看板是是由后道工序向向前道工序取代的信息卡。。2、看看板信信息包包括:產(chǎn)品品名稱稱、生生產(chǎn)方方法、、生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間零零件名名稱、、放置置地點(diǎn)點(diǎn)和容器等等。3、看看板的的管理理規(guī)則則后道工工序取取代的的原則則按看板板進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)原則則實(shí)行均均衡生生產(chǎn)2.3.3大大批批量生生產(chǎn)(批量量生產(chǎn)產(chǎn)為安安全庫(kù)庫(kù)存1、庫(kù)庫(kù)存量量高；；2、生生產(chǎn)周周期長(zhǎng)長(zhǎng)；3、返返修率率高（（客戶戶設(shè)變變）；；4、員員工工工作單單調(diào)，，積極極性低低；5、制制造系系統(tǒng)缺缺乏彈彈性，，反應(yīng)應(yīng)速度度慢；；6、阻阻礙知知識(shí)和和能力力之發(fā)發(fā)揮；；2.3.4一一個(gè)個(gè)流生生產(chǎn)1、每每道工工序加加工完完一個(gè)個(gè)制件件后立立即流流到下一工工序；2、工工序間間的在在制品品數(shù)量量不超超過(guò)緊向工工序的數(shù)量；；3、零零件的的運(yùn)動(dòng)動(dòng)不間斷斷、不超越越、不落地地；4、生產(chǎn)工序、、檢驗(yàn)工序和和運(yùn)輸工序合合為一一體；；5、只只有合格的產(chǎn)品品才允允許往往下一一道工工序流流；2.3.4一一個(gè)流流生產(chǎn)產(chǎn)的工工作程程序1、查查定工工序生生產(chǎn)能能力，，測(cè)定定工序序生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)；；2、制制定生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍，，確定定工序序工作作負(fù)荷荷；3、縮縮短設(shè)設(shè)備間間距和和工序序間滑滑道；；4、進(jìn)進(jìn)行必必要的的設(shè)備備改善善和工工、治治具改改善；；5、出出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題立立即排排出，，并不不斷改改善流流程；；☆像流流水一一樣，，不堆堆積、、不間間斷。。2.3.5精精益生生產(chǎn)精益生生產(chǎn)的的定義義精益生生產(chǎn)的的核心心是消消除一一切無(wú)無(wú)效勞勞動(dòng)和和浪費(fèi)費(fèi)，它它把目目標(biāo)確確定在在盡善善盡美美上，，通過(guò)過(guò)不斷斷地降降低成成本、、提高高質(zhì)量量、增增強(qiáng)生生產(chǎn)靈靈活性性、實(shí)實(shí)現(xiàn)無(wú)無(wú)廢品品和零零庫(kù)存存等手手段確確保企企業(yè)在在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，同同時(shí)，，精益益生產(chǎn)產(chǎn)把責(zé)責(zé)任下下放到到組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的各各個(gè)層層次，，采用用小組組工作作法，，充分分調(diào)動(dòng)動(dòng)全體體職工工的積積極性性和聰聰明才才智，，把缺缺陷和和浪費(fèi)費(fèi)及時(shí)時(shí)地消消滅在在每一一個(gè)崗崗位。。精益益生產(chǎn)產(chǎn)方式式的優(yōu)優(yōu)越性性不僅僅體現(xiàn)現(xiàn)在生生產(chǎn)制制造系系統(tǒng)，，同樣樣也體體現(xiàn)在在產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)、協(xié)協(xié)作配配套、、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)以及及經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理等各各個(gè)方方面，，它將將成為為二十十一世世紀(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的全球球生產(chǎn)產(chǎn)體系系。2.3.5精精益生生產(chǎn)精益生生產(chǎn)是是為了了適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)多元元化地地需要要，在在多品種種、小小批量量的市市場(chǎng)需需求制制約下下誕生生的全全新生產(chǎn)產(chǎn)方式式。精益生生產(chǎn)的的核心心是消消除一一切無(wú)無(wú)效勞勞動(dòng)和和消費(fèi)費(fèi)。精益的的“精精”就就是指指更少少的投投入，，而““益””指更更多的的產(chǎn)出出。2.3.5精精益生生產(chǎn)精益生生產(chǎn)方方式的的思想想基礎(chǔ)礎(chǔ)1、人人本位位主義義☆彼此此尊重重☆☆重重視培培訓(xùn)☆☆共同同協(xié)作作2、庫(kù)庫(kù)存是是禍害害☆庫(kù)存存提高高了經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成本；；☆庫(kù)存存掩蓋蓋了企企業(yè)的的問(wèn)題題；☆庫(kù)存存阻礙礙了改改進(jìn)的的動(dòng)力力；3、永永不滿滿足☆消除除一切切浪費(fèi)費(fèi)；☆☆追追求零零目標(biāo)標(biāo)；☆追求求準(zhǔn)時(shí)時(shí)、靈靈活4、追追求企企業(yè)內(nèi)內(nèi)外環(huán)環(huán)境的的和諧諧統(tǒng)一一☆崇尚尚“用用戶第第一””☆☆和供供貨商商良好好合作作2.4現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理的的基本本概念念2.4.1生產(chǎn)價(jià)價(jià)值流流；2.4.2什么是是QSP？2.4.3PDCA循環(huán)；；2.4.1生生產(chǎn)價(jià)價(jià)值流流投入生產(chǎn)流程產(chǎn)出人員材料設(shè)備信息能源計(jì)劃實(shí)施控制廣義狹義設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)工序計(jì)劃日程計(jì)劃材料計(jì)劃加工裝配物料運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控進(jìn)度管理數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析采取對(duì)策改進(jìn)重組

品牌技術(shù)2.4.2什什麼是是QSPQ—質(zhì)量：：工作作質(zhì)量量、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、、信息質(zhì)質(zhì)量；；S—服務(wù)：：對(duì)內(nèi)內(nèi)外部部客戶戶的要要求必必須迅速作作出反反應(yīng)；；P—價(jià)格：：通過(guò)過(guò)低成成本定定出具具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)價(jià)格，，杜絕絕各種種浪費(fèi)費(fèi)。2.4.3PDCA循環(huán)一線管管理的的日常常管理理系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)工作改善現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)糾正項(xiàng)目管理發(fā)現(xiàn)偏差控制記錄作業(yè)實(shí)施OK管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)三、成成本管管理3.1全面降降低成成本活活動(dòng)3.2降低成成本的的主要要方向向3.3制造費(fèi)費(fèi)用重重要項(xiàng)項(xiàng)目3.4成本控控制的的計(jì)劃劃與組組織3.5了解降降低成成本的的重點(diǎn)點(diǎn)3.1全全面面降低低成本本活動(dòng)動(dòng)降低成成本策策略，，是企企業(yè)永永續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)存在在的主主題。。是全公公司各各個(gè)部部門(mén)持持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的活動(dòng)動(dòng)；設(shè)定挑挑戰(zhàn)的的目標(biāo)標(biāo)，且且要求求能確確實(shí)達(dá)達(dá)成。。3.2降降低低成本本的主主要方方向成本并并不等等于花花費(fèi)，，而是是一種種投資資。塑造所所有員員工對(duì)對(duì)成本本的意意識(shí)，，設(shè)定定全公公司共共同認(rèn)認(rèn)為最最理想想的成成本。?？刂瞥沙杀九c與削減減成本本是降降低成成本的的兩大大方向向。3.3降降低低成本本的主主要方方向現(xiàn)狀成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本減少材料是是否浪浪費(fèi)？？人員是是否浪浪費(fèi)？？設(shè)備是是否浪浪費(fèi)？？能源是是否浪浪費(fèi)？？排除浪浪費(fèi)3.3降降低低成本本的主主要方方向是否有有更好好的方方法？？能否再再減少少零件件？能否再再研究究改良良生產(chǎn)產(chǎn)工具具？現(xiàn)狀成本目標(biāo)成本成本削減實(shí)現(xiàn)成本改善前改善改善后3.4制制造造費(fèi)用用重要要項(xiàng)目目項(xiàng)目?jī)?nèi)容◎人事費(fèi)◆勞務(wù)費(fèi)

◆伙食費(fèi)◆福利衛(wèi)生費(fèi)

◆交通費(fèi)◎設(shè)備費(fèi)◆機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)

◆修理費(fèi)◆工具消耗品費(fèi)

◆租賃、出租費(fèi)◎能源費(fèi)◆動(dòng)力能源費(fèi)

◆加熱能源費(fèi)◎空間費(fèi)◆建物折舊費(fèi)

◆火災(zāi)保險(xiǎn)◆房租、地租

◆固定資產(chǎn)稅◆建物修理費(fèi)

◆冷暖氣、照明費(fèi)◎工廠間接費(fèi)◆管理部六等之經(jīng)費(fèi)3.5成成本本控制制的計(jì)計(jì)劃與與組織織永續(xù)性性的成成本控控制，，有賴賴于事事前的的計(jì)劃劃。全體員員工都都是成成本控控制的的主角角，忠忠實(shí)地地進(jìn)行行自己己被分分配的的部分分。3.5成成本本控制制的計(jì)計(jì)劃與與組織織做好永永續(xù)性性的成成本控控制→→計(jì)劃劃☆計(jì)計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本，，必要要加民民細(xì)分分，并并傳達(dá)達(dá)給相相關(guān)人人員，，可事事先在在各自角角色上上將計(jì)計(jì)劃和和實(shí)績(jī)績(jī)加以以比較較。計(jì)劃=標(biāo)準(zhǔn)成本修正（回饋）整體的降低成材活動(dòng)實(shí)際成本3.6了了解解降低低成本本的重重點(diǎn)不花費(fèi)費(fèi)的成成本就就不去去花費(fèi)費(fèi)；注意看看不見(jiàn)見(jiàn)的成成本和和不易易管理理的成成本；；要有共共識(shí)，，決心心與堅(jiān)堅(jiān)持。。四、品質(zhì)質(zhì)管理4.1品質(zhì)管理理活動(dòng)；4.2品質(zhì)系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展展階段；4.3現(xiàn)場(chǎng)管理理常用之之品質(zhì)管管理手段段；4.4品質(zhì)是一一種成本本、降低低品質(zhì)成成本需從預(yù)防防著手；；4.5品質(zhì)的三三不政策策；4.6企業(yè)追求求零不良良的品質(zhì)質(zhì)管理；4.1品品質(zhì)質(zhì)管理活活動(dòng)1、QCC；2、品管七大大手法（（新品管管七手法法）；3、SPC；4、TQM；4.2品品質(zhì)質(zhì)系統(tǒng)的的發(fā)展階階段是花錢(qián)的的是免費(fèi)的的是賺錢(qián)的的<專(zhuān)人檢檢驗(yàn)>1、人人人自主檢檢驗(yàn)2、品質(zhì)質(zhì)是制造造出來(lái)的的<品質(zhì)是是設(shè)計(jì)出出來(lái)的>4.3現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理常用用之品質(zhì)質(zhì)管理手手段縮小品質(zhì)管理循環(huán)圈1、從自主檢驗(yàn)2、后工段就是你的客戶3、品管三不政策如何迅速速、正確確發(fā)現(xiàn)不不良，進(jìn)進(jìn)而防止止不良的的產(chǎn)生。?！顚⒆罱K終檢驗(yàn)變變?yōu)槿巳巳俗灾鳈z檢驗(yàn)。4.4品品質(zhì)是是一種成成本、降降低品質(zhì)成本本需預(yù)防防著手110100預(yù)防成本本鑒定成本本失敗成本內(nèi)部外部4.5品品質(zhì)質(zhì)的三不不政策不制造不不良品不流出不不良品不接受不不良品4.5.1產(chǎn)產(chǎn)生不不良的三三大類(lèi)別別制程的不不良：無(wú)無(wú)法達(dá)到到制程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不不良。三個(gè)零：零缺點(diǎn)零誤期零成本管理的不不良：幕幕僚作業(yè)業(yè)（業(yè)務(wù)務(wù)溝通、、生技作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存））。消費(fèi)者的的不良：：消費(fèi)者者滿意度度低落。。4.6企企業(yè)業(yè)追求零零不良的的品質(zhì)管管理全數(shù)檢查查的原則則：成本本中找方方法；在制程內(nèi)內(nèi)檢查的的原則；；停線的原原則；責(zé)任的原原則；現(xiàn)行犯逮逮捕的原原則；徹底實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的原原則；殊途同歸歸，N=2的原則；；零不良是是品質(zhì)唯唯一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人非圣賢賢，塾能能無(wú)過(guò)；；如果你覺(jué)覺(jué)得什么么事會(huì)出出錯(cuò)的話話，那一定會(huì)會(huì)出錯(cuò)；；最后一粒粒米。4.6企企業(yè)業(yè)追求零零不良的的品質(zhì)管管理五、持續(xù)續(xù)改善企業(yè)要求求續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，要求求續(xù)賺錢(qián)錢(qián)，就就需要持持續(xù)改善善5.1企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善的的必經(jīng)歷歷程5.2現(xiàn)場(chǎng)改善善之實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)方法5.3持續(xù)改善善的重點(diǎn)點(diǎn)方向5.1企企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改改善的必必經(jīng)歷程程合理化標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化、電腦化<可不可以不要做><可不可以托人做><可不可以不要人做>改善之靈靈活性5.2.1工工業(yè)工工程工作作改善以科學(xué)的的方法，，研究工工作程序序、工作作方法以求出出最有效效率或最最低成本本的方法法。工作改善善即改進(jìn)進(jìn)目前的的工作方方法，期期使找出一種種更好的的方式。。IE工作改善善的原則則工作原則則：不增增加資源源（工時(shí)時(shí)、設(shè)備備、金錢(qián)錢(qián)）或增增加很少少資源的的改善方方式。工作構(gòu)成成：動(dòng)作程序工作工作改善善與生產(chǎn)產(chǎn)力的關(guān)關(guān)系：5.2.1工工業(yè)工工程工作作改善一般人常用的方法：增加資（包括人力、時(shí)間、物力、場(chǎng)所、金錢(qián)等）。增加生產(chǎn)增加資（包括人力、時(shí)間、物力、場(chǎng)所、金錢(qián)等）。增加生產(chǎn)真正有效的方法：改善動(dòng)作改善程序增加生產(chǎn)提高效率5.2.1工工業(yè)工工程工作作改善IE工作改善善的對(duì)象象4M———Man——Material——Machine——MethodIE工作改善善的著眼眼點(diǎn)：針針對(duì)工作作的程序序或動(dòng)作作而作改善善活動(dòng)。。5.2.1工工業(yè)工工程工作作改善5.2.2生生產(chǎn)合合理化改改善流程程瓶頸耗時(shí)多緊急情況浪費(fèi)改善主題辦公室的現(xiàn)場(chǎng)的事務(wù)程序圖作業(yè)程序圖流程程序圖工作分解表目前的方法———目前的標(biāo)準(zhǔn)5M1H質(zhì)詢E（刪除）C（合并）R（重排）S（簡(jiǎn)化）新的工作方法5.2.3生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改改善推行5S活動(dòng)1、推行行5S活動(dòng)是做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的第一步步；2、建立立一個(gè)整整齊、明明朗、亮亮麗、生生動(dòng)、愉快的工工作場(chǎng)所所；3、定位位、定量量、定容容的管理理三定。。何謂5S？整理整頓清掃清潔修身5.2.3生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改改善整理在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)區(qū)分需要要與不需需要的東東西；——保留留需要的的東西；；——撤除除不需要要的東西西。5.2.3生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改改善整頓將需要的的東西加加以定位位置放，，并且保保持在需需要時(shí)立立即取出出的狀態(tài)態(tài)?！ㄎ晃恢?，，要明確確標(biāo)示；；——用完完之后，，要物歸歸原位。。5.2.3生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改改善5.2.3生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改改善清掃將不需要要的東西西以排除除、丟棄棄，保持持工作場(chǎng)場(chǎng)所無(wú)垃垃圾、無(wú)無(wú)污穢之之狀態(tài)。。——勤于于擦拭機(jī)機(jī)器設(shè)備備；——勤于于維護(hù)工工作場(chǎng)所所。5.2.3生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改改善清潔維持清掃掃過(guò)的場(chǎng)場(chǎng)區(qū)及環(huán)環(huán)境之整整潔美觀觀，使工工作的人人覺(jué)得干干凈、衛(wèi)衛(wèi)生而產(chǎn)產(chǎn)生無(wú)比比的干勁勁。——現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)刻保保持美觀觀狀態(tài)；；——維持持前3S之效果；；5.2.3生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的改改善修身透過(guò)進(jìn)行行上述4S之活動(dòng)，，讓每一一位同仁仁養(yǎng)成良良好習(xí)慣慣，并且且遵守規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)則，使使做到‘‘以廠為為家，以以廠為校?！氐夭健Ｈ速|(zhì)向上運(yùn)動(dòng)——改造人性——提升道德5.3.1企企業(yè)資資源重分分配◎落水狗狗產(chǎn)品、、抽身、、引退◎慎選問(wèn)問(wèn)題兒童童產(chǎn)品◎鞏固搖搖錢(qián)樹(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)◎積極開(kāi)開(kāi)拓明日日之星產(chǎn)品組群分析市場(chǎng)成長(zhǎng)率落水狗搖錢(qián)樹(shù)問(wèn)題兒童明星高低高 低市場(chǎng)占有率5.3.2業(yè)業(yè)務(wù)拓拓展◎以現(xiàn)有有產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)新顧顧客、新新市場(chǎng)◎把新產(chǎn)產(chǎn)品打入入現(xiàn)有市市場(chǎng)領(lǐng)域域◎現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品滲透透現(xiàn)有市市場(chǎng)領(lǐng)域域◎慎慮新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)拓新市市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)多角化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透現(xiàn)有新的現(xiàn)有新的5.3.3產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)◎產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)價(jià)重點(diǎn)為為：1、技術(shù)的可可行性；；2、生產(chǎn)產(chǎn)的可能能性；3、附加加價(jià)值預(yù)預(yù)測(cè)；4、銷(xiāo)售售額預(yù)測(cè)測(cè)；5、投資資人力、、財(cái)力額額；6、銷(xiāo)售售體制、、通路；；新產(chǎn)品需求軟體化◎資訊化◎服務(wù)化◎個(gè)性化◎知識(shí)化◎靈活化高性能化◎高速化◎大量化◎小型化◎低成本化◎群組化尖端技術(shù)高感度產(chǎn)品高科技產(chǎn)品5.3.4價(jià)價(jià)值分分析、價(jià)價(jià)值工程程◎價(jià)值分分析（VA）看到東西西，機(jī)能能不變，，尋求最最低成本本◎價(jià)值工工程（VA）看不到東東西，只只知道機(jī)機(jī)能，求求最低成成本◎提升價(jià)價(jià)值方式式為：1、成本為產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)能能提升；；2、機(jī)能能不變，，成本降降低；3、