生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用

（一）編制內(nèi)容

1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)

期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

2。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡4。生產(chǎn)現(xiàn)場管理

（1）生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù)（2）生產(chǎn)現(xiàn)場的布置（3）日常生產(chǎn)派工（4）生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整（5）鼓勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情

5。生產(chǎn)控制（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用

1。是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要手段。

（1）工人心中有數(shù)，干部的日常管理有了秩序；（2）保證了各部門和車間之間的銜接配合；（3）及時(shí)檢查和解決生產(chǎn)中遇到的問題，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。2。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃起著具體落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的作用。

（1）空間上（2）時(shí)間上（3）計(jì)劃單位上細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)3。平衡試算更細(xì)致，有利于充分的利用生產(chǎn)能力。4。是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)，確保了企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。5。是規(guī)定全體職工奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。6。有利于實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定（一）期量標(biāo)準(zhǔn)的種類1。品種單一的大量生產(chǎn)：節(jié)拍、批量、節(jié)奏、在制品占用量定額、流水線工作指示圖表等；2。穩(wěn)定的成批生產(chǎn)：批量、產(chǎn)品的投入與出產(chǎn)間隔期和提前期、生產(chǎn)周期、在制品占用量定額等；3。單件小批生產(chǎn)：生產(chǎn)周期、提前期等。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、幾個(gè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)的制定（一）批量和生產(chǎn)間隔期1。概念（1）批量：相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。（2）生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。（3）二者關(guān)系：批量=生產(chǎn)間隔期×平均每日產(chǎn)量2。確定

按照一定的生產(chǎn)間隔期和批量組織生產(chǎn)就是成批生產(chǎn)的節(jié)奏性，因此，正確確定生產(chǎn)間隔期和批量對于加強(qiáng)成批輪番生產(chǎn)的成套性和組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)關(guān)系很大。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（1）以量定期法（經(jīng)濟(jì)批量法）

最小批量法和經(jīng)濟(jì)批量法

經(jīng)濟(jì)批量法是一種根據(jù)費(fèi)用來確定合理批量的方法。

設(shè)備調(diào)整費(fèi)用（Ca）庫存保管費(fèi)用（Cb）

①年度設(shè)備調(diào)整費(fèi)用

Ca=A×(N/Q)A——每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用

N——年產(chǎn)量Q——批量

②年庫存保管費(fèi)用Cb=(Q/2)×CC——每件產(chǎn)品的年平均保管費(fèi)用③總費(fèi)用

Y=

Ca+Cb=A×(N/Q)+(Q/2)×C④經(jīng)濟(jì)批量Q經(jīng)=√2NA/C

第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃批量費(fèi)用⑤批量調(diào)整

a.批量應(yīng)與月產(chǎn)量倍比關(guān)系，并在主要工序上不少于一個(gè)或半個(gè)輪班的產(chǎn)量b.使同一批制品在各車間的批量相等或成簡單倍比關(guān)系c.批量大小應(yīng)與生產(chǎn)面積或設(shè)備容積相適應(yīng)d.一般來說，毛坯批量應(yīng)大于機(jī)加工批量，機(jī)加工批量應(yīng)大于裝配批量。（2）以期定量法①統(tǒng)一規(guī)定為數(shù)不多的互為倍數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)間隔期（見下表）②根據(jù)零件的價(jià)值、體積、工藝復(fù)雜度、生產(chǎn)周期等情況進(jìn)行分類；③根據(jù)生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)任務(wù)確定批量（3）兩者的結(jié)合第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃批類生產(chǎn)間隔期（天）批量（月產(chǎn)量）每月批次日批11/2424三日批31/88周批61/44旬批81/33半月批121/22月批2411季批723一季一次半年批1446半年一次標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期表（二）生產(chǎn)周期1。定義：是指從原材料投入開始到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃鑄鍛毛坯生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期毛坯周期機(jī)械加工生產(chǎn)周期部件裝配生產(chǎn)周期總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期加工周期部裝周期總裝周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖2。確定（1）零件工序生產(chǎn)周期

Top=（n×t0/T效×S×Kt）+T準(zhǔn)n——批量t0——工序單件工時(shí)定額T效——日有效工作時(shí)間

Kt——工時(shí)定額完成系數(shù)T準(zhǔn)——工序準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間（2）零件工藝階段的生產(chǎn)周期

To=∑Topi·λ+(m－1)·td

λ——平行系數(shù)td——平均每道工序的間隔時(shí)間m——工序數(shù)目（3）產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線的長度第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（三）生產(chǎn)提前期1。定義：指產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。有投入提前期和出產(chǎn)提前期兩種。2。制定：

（1）前后車間生產(chǎn)批量相等的情況第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃裝配投入提前期機(jī)加工出產(chǎn)提前期機(jī)加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期毛坯周期機(jī)加工周期裝配周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期某車間的投入入提前期=該車間的的出產(chǎn)提前期期+該車車間的生產(chǎn)周周期某車間的出產(chǎn)產(chǎn)提前期=后車間的的投入提前期期+保險(xiǎn)險(xiǎn)期（2）前后車車間批量不相相等的情況第八章生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃車間批量生產(chǎn)周期間隔期毛坯機(jī)加工裝配24012040205030603010第八章生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃裝配投入提前前期機(jī)加工出產(chǎn)提提前期機(jī)加工投入提提前期毛坯出產(chǎn)提前前期毛坯投入提前前期毛坯周期保險(xiǎn)期機(jī)加工周期保險(xiǎn)期裝配周期1～2401～120121～2401～4041～8081～120121～160161～200201～240（四）在制品定定額1。定義：在一定的技術(shù)術(shù)組織條件下下，各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)上為了保保證生產(chǎn)銜接所必需的最最低限度的在在制品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)儲備量。2。確定：（1）大量流流水生產(chǎn)條件件下，在制品品定額的確定定[流水線內(nèi)部部]①工藝在制品品：流水線的各個(gè)個(gè)工作地上正正在進(jìn)行加工工和檢驗(yàn)的在在制品。②運(yùn)輸在制品品：處于連續(xù)流水水線的運(yùn)輸過過程中或放置置在運(yùn)輸裝置置上的在制品。只在在連續(xù)流水線線上才計(jì)算。。③周轉(zhuǎn)在制品品：在間斷流水線線上由于相鄰鄰兩工序的生生產(chǎn)率不同而而形成的在制品。④保險(xiǎn)在制品品：當(dāng)流水線上某某一工序發(fā)生生意外時(shí)，為為保證整個(gè)流流水線仍能正常工作作而設(shè)置的在在制品。第八章生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃[流水線之間間]當(dāng)供應(yīng)流水線線和需求流水水線的節(jié)拍相相等時(shí)，存在在運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在在制品；節(jié)拍拍不等時(shí)，存存在周轉(zhuǎn)在制制品和保險(xiǎn)在在制品。（2）成批生生產(chǎn)條件下，，在制品定額額的確定[車間內(nèi)部]取決于產(chǎn)品生生產(chǎn)的計(jì)劃期期末停留在車車間內(nèi)的產(chǎn)品品的批數(shù)和批量。具體來來講就是：Zin=Q×(T0/R)=nd×T0nd——平均每日產(chǎn)量量因此，車間內(nèi)內(nèi)部在制品的的批數(shù)取決于于T0/R和具體的投入入出產(chǎn)日期。。即：①T0<R，月末可能有一一批，也可能能沒有；②T0=R，，任何時(shí)時(shí)間都都有一一批在在制品品；③T0>R，，T0/R就是月月末車車間在在制品品的批批數(shù)。。[車間間之間間]也即庫存在在制品品Zmax=nd×Dst=nd×Ri=QiDst——庫存天天數(shù)Ri——前車間間出產(chǎn)產(chǎn)間隔隔期Qi——前車間間出產(chǎn)產(chǎn)批量量Zst=Zmax/2=Qi/2第八章章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃第八章章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃件號全月任務(wù)批量工作日期末在制品24681012141618202224211005050（1批）210050031002525（1批）41002060（3批）三、生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的編制制三各層層次：：廠級生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃車車間間內(nèi)部部生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃日日常生生產(chǎn)派派工（一））在制制品定定額法法1。原原理：：通過在在制品品定額額和實(shí)實(shí)際結(jié)結(jié)存量量的差差異來來決定定投入入和產(chǎn)產(chǎn)出的的數(shù)量，，以消消除這這種差差異，，從而而得出出生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃的方方法。。適用用于大大量大大批生產(chǎn)的的企業(yè)業(yè)。2。具具體方方法：：在制品品定額額法是是按照照反工工藝順順序，，從產(chǎn)產(chǎn)品的的最后后一個(gè)個(gè)車間開開始，，逐漸漸向前前推算算。（1））某車車間的的出產(chǎn)產(chǎn)量=后車間間投入入量+該車間間外銷銷量+（庫存存半成成品定定額－期初庫庫存半半成品品結(jié)存存量））（2））某車車間的的投入入量=該車間間出產(chǎn)產(chǎn)量+該車間間預(yù)計(jì)計(jì)廢品品量+（車間間在制制品定定額－期初在在制品品預(yù)計(jì)計(jì)結(jié)存存量））第八章章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃（3））注意意：①反工工藝順順序②最后車車間出出產(chǎn)量量就是是成品品出產(chǎn)產(chǎn)量，，它與與車間間的半半成品品外銷銷量都都是根根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任任務(wù)確確定的的。③車間間預(yù)計(jì)計(jì)廢品品量是是按計(jì)計(jì)劃規(guī)規(guī)定的的廢品品率計(jì)計(jì)算的的。④期初初庫存存半成成品和和在制制品結(jié)結(jié)存量量一般般由計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)實(shí)際際結(jié)存存量加加上計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)到期期末的的預(yù)計(jì)計(jì)發(fā)生生量確確定。。（4））一般般步驟驟：①計(jì)算算各車車間投投入和和出產(chǎn)產(chǎn)量（（表1）②編制制各車車間月月度計(jì)計(jì)劃（（表2）③把月月計(jì)劃劃按月月分配配（表表3））第八八章章生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃某產(chǎn)品10000臺零件A：1：1B：1：4C：1：6100004000060000

裝配車間1出產(chǎn)量

10000

40000

600002廢品-------------------------3在制品定額10005000

4期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量6003500

5投入量（1+2+3-4）1040041500

零件庫6半成品外銷量--------2000

7半成品定額8006000

8期初預(yù)計(jì)結(jié)存量10007100

機(jī)加工車間9出產(chǎn)量（5+6+7-8）1020042400

10廢品1001400

11在制品定額18004500

12期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量600340

13投入量（9+10+11-12）1150044900

毛坯庫14半成品外銷量5006100

15半成品定額200010000

16期初預(yù)計(jì)結(jié)存量300010000

毛坯車間17出產(chǎn)量（13+14+15-16）1100051000

18廢品800--------

19在制品定額4002500

20期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量3001500

21投入量（17+18+19-20）1190052000

表1：：各各車車間間某某月月份份投投入入量量與與出出產(chǎn)產(chǎn)量量計(jì)計(jì)算算表2：：某某月月份份加加工工車車間間投投入入與與出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)序號

件號名稱每臺件數(shù)裝配投入需要量庫存定額差額外銷量出產(chǎn)量投入量101-051軸110400-200----1020011500202-034齒輪441500-1100200042400449003---------------------------------------------------------------------第八八章章生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃零件件號及名稱計(jì)劃出產(chǎn)量（件）計(jì)劃投入量（件）項(xiàng)目

日歷進(jìn)度

1

23

4

…

…

…

31

01-

051軸

10200

11500計(jì)劃投入

460

460

60

460

…

…

…

460計(jì)劃產(chǎn)出

408

408

408

408

…

…

…

408實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

02-034齒輪

42400

44900計(jì)劃投入

1796

1796

1796

1796

…

…

…

1796計(jì)劃產(chǎn)出

1696

1696

1696

1696

…

…

…

1696實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

其它

……

……計(jì)劃投入

計(jì)劃產(chǎn)出

實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

注：：（（1））按按全全月月25個(gè)個(gè)工工作作日日安安排排。。（（2））本本例例按按日日平平均均投投入入和和出出產(chǎn)。。表3：：某某月月份份加加工工車車間間日日歷歷進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（二））提提前前期期法法（（累累計(jì)計(jì)編編號號法法））多品品種種成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件下下，，產(chǎn)產(chǎn)品品輪輪番番上上下下場場，，不不可可能能有有穩(wěn)穩(wěn)定定的的在在制制品品數(shù)量量，，在在制制品品變變動(dòng)動(dòng)不不易易掌掌握握。。但但可可以以從從產(chǎn)產(chǎn)品品完完工工期期推推算算出出各各工工藝藝階階段段需需要投投入入和和出出產(chǎn)產(chǎn)的的日日期期，，然然后后通通過過以以期期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為量量的的方方法法，，從從期期的的銜銜接接達(dá)達(dá)到到量的的銜銜接接。。[累計(jì)計(jì)編編號號]指從從年年初初或或從從開開始始生生產(chǎn)產(chǎn)這這種種產(chǎn)產(chǎn)品品起起，，以以成成品品出出產(chǎn)產(chǎn)的的先先后后順序序，，為為每每一一件件產(chǎn)產(chǎn)品品編編上上一一個(gè)個(gè)累累計(jì)計(jì)號號碼碼。。[提前前量量]在同同一一時(shí)時(shí)間間上上，，產(chǎn)產(chǎn)品品在在某某一一生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)上上的的累累計(jì)計(jì)編編號號，，同同成成品的的出出產(chǎn)產(chǎn)累累計(jì)計(jì)號號數(shù)數(shù)相相比比，，相相差差的的號號數(shù)數(shù)。。提提前前量量的的大大小小與與提提前前期期成成正正比比，，即：：提前前量量=提提前前期期××平平均均日日產(chǎn)產(chǎn)量量[提前前期期法法]根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)先先制制定定的的提提前前期期，，通通過過平平均均日日產(chǎn)產(chǎn)量量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為提提前前量量，，從而而得得出出同同一一時(shí)時(shí)期期產(chǎn)產(chǎn)品品在在各各生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)上上的的提提前前量量，，來來保保證證各各車車間間之之間間數(shù)數(shù)量上上的的銜銜接接的的計(jì)計(jì)劃劃制制定定方方法法。。第八八章章生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃1。。具具體體方方法法（1））計(jì)計(jì)算算產(chǎn)產(chǎn)品品在在各各車車間間計(jì)計(jì)劃劃期期末末應(yīng)應(yīng)達(dá)達(dá)到到的的累累計(jì)計(jì)出出產(chǎn)產(chǎn)和和投投入入的的號號數(shù)數(shù)①某某車車間間出出產(chǎn)產(chǎn)累累計(jì)計(jì)號號數(shù)數(shù)=成成品品出出產(chǎn)產(chǎn)累累計(jì)計(jì)號號數(shù)數(shù)+該該車車間間出出產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期定定額額××成成品品的的平平均均日日產(chǎn)產(chǎn)量量②某某車車間間投投入入累累計(jì)計(jì)號號數(shù)數(shù)=成成品品出出產(chǎn)產(chǎn)累累計(jì)計(jì)號號數(shù)數(shù)+該該車車間間投投入入提提前前期期定定額額××成成品品平平均均日日產(chǎn)產(chǎn)量量（2））計(jì)計(jì)算算各各車車間間在在計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)應(yīng)應(yīng)完完成成的的出出產(chǎn)產(chǎn)量量和和投投入入量量計(jì)劃劃期期車車間間出出產(chǎn)產(chǎn)（（投投入入））量量=計(jì)計(jì)劃劃期期末末出出產(chǎn)產(chǎn)（（投投入入））累累計(jì)計(jì)號號數(shù)數(shù)－計(jì)計(jì)劃劃期期初初已已出出產(chǎn)產(chǎn)（（投投入入））累累計(jì)計(jì)號號數(shù)數(shù)（3））按按照照零零件件的的批批量量進(jìn)進(jìn)行行修修正正，，使使其其和和批批量量相相等等或或成成整整數(shù)數(shù)倍倍數(shù)數(shù)第八八章章生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃2。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（1）計(jì)計(jì)劃編制制快（2）計(jì)計(jì)劃修正正是自動(dòng)動(dòng)進(jìn)行的的（3）可可有效保保證零件件的成套套性[例]某產(chǎn)品月月計(jì)劃任任務(wù)250臺，，月工作作日數(shù)25天，，平均日日產(chǎn)10臺。。要求在在三月份份的第5個(gè)工作作日出產(chǎn)產(chǎn)第一批批50臺臺。試確確定三月末末各車間間出產(chǎn)（（投入））累計(jì)號號數(shù)。數(shù)數(shù)據(jù)如下下表：第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機(jī)加工車間毛坯車間批量50100200生產(chǎn)周期5510生產(chǎn)間隔期51020出產(chǎn)提前期投入提前期三月末出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)三月末投入累計(jì)號數(shù)00+5=55+10－5=1010+5=1515+20－10=2525+10=35250300350400500600四、日常常生產(chǎn)派派工（一）日日常生產(chǎn)產(chǎn)派工的的過程1。定義義：根據(jù)工段段和班組組的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃及實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)情況，，為各個(gè)工工作地具具體的分分派工作作任務(wù)，，并做好好作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備，以以使生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)順利利開始的的活動(dòng)。。工段長、、班組長長、派工工員。2。過程程和內(nèi)容容（1）準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：①檢查技技術(shù)文件件②②工工具申請請書③③材材料搬運(yùn)通知知④④設(shè)設(shè)備調(diào)整整通知（2）派派工開始始：①制定工工作指令令②②下達(dá)達(dá)工作指指令③③下達(dá)檢驗(yàn)指指令第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃（二）派派工方式式1。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)派工（1）適適用：大量大大批生產(chǎn)產(chǎn)的工段段、班組組。（2）含含義：把制品品在各工工作地上上的加工工次序、、期限、、數(shù)量等等全部制制成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并固固定下來來，用于于指導(dǎo)各各工作地地的日常常生產(chǎn)活活動(dòng)，而而不必再再經(jīng)常的的分派任任務(wù)了。。如：流流水線的的標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)指示示圖表2。定期期派工（1）適適用：成批生生產(chǎn)或比比較穩(wěn)定定的單件件小批生生產(chǎn)。（2）含含義：派工員根根據(jù)月度度的工段段作業(yè)計(jì)計(jì)劃，在在較短的的時(shí)期內(nèi)內(nèi)，定期期地為每每個(gè)職工工分派任任務(wù)。（3）注注意：①保證證重點(diǎn),分清輕輕重緩急急②保證關(guān)關(guān)鍵零件件的加工工進(jìn)度,注意關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備的充分分負(fù)荷③派工要要適合設(shè)設(shè)備的特特點(diǎn)及操操作工人人的技術(shù)術(shù)特長。。（4）工工具：零件的的加工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和設(shè)備備負(fù)荷進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃3。臨時(shí)時(shí)派工（1）適適用：單件小小批生產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)業(yè)（2）含含義：根據(jù)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和準(zhǔn)備備工作的的情況及及各工作作地的負(fù)負(fù)荷情況況，隨時(shí)時(shí)把任務(wù)務(wù)下達(dá)給給工作地地。（3）任任務(wù)分配配箱第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃（三）作作業(yè)順序序的合理理安排1。多種種零件由由兩臺機(jī)機(jī)床加工工的順序序安排[例]設(shè)有零件件甲、乙乙、丙、、丁四種種，小組組由車床床、銑床床各一臺臺，其中中零件的的加工順順序都是是先車后后銑，其其余條件件如下表表，試確確定最佳佳加工順順序。第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃零件名稱車加工定額銑加工定額甲154乙810丙65丁12715+8+6+12+7=48甲15乙乙8丙丙6丁丁12甲4乙乙10丙丙5丁丁7第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃（1）從從加工時(shí)時(shí)間中找找出最小小值。本本例中為為銑床列列中的4。（2）上上述最小小值如果果屬于車車床列（（先加工工的設(shè)備備列），，則該零零件應(yīng)優(yōu)優(yōu)先安排排加工；；反之則則最后加加工。本本例中銑銑4應(yīng)最最后加工工。（3）將將已安排排加工的的零件除除去，其其余零件件在重復(fù)復(fù)（1））、（2）步驟驟，直到到全部零零件安排排完畢。。（4）當(dāng)當(dāng)遇到車車、銑兩兩列的最最小值相相等時(shí)，，可以任任意取其其中之一一。按照上述述方法，，上例的的加工順順序安排排應(yīng)為：：乙、丁丁、丙、、甲。繪制成線線條圖如如下：第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃8+12+6+15+4=45乙8丁丁12丙丙6甲甲15乙10丁丁7丙丙5甲甲42。兩件件零件由由多臺機(jī)機(jī)床加工工[例]設(shè)設(shè)有甲、、乙兩種種零件，，需要在在車床a、刨床b、鉆床c、銑床d四臺機(jī)床床上加工工。甲零零件的加加工順序序?yàn)閍、b、、c、d,所需時(shí)間間分別為為2、1、8、、2小時(shí)時(shí)；乙零零件的加加工順序序?yàn)閍、d、、b、c,加工時(shí)間間分別為為1、4、1、、4小時(shí)時(shí)。試確確定最佳佳加工順順序。(1)以以時(shí)間為為單位，，劃出縱縱橫坐標(biāo)標(biāo)，沿X軸標(biāo)出甲甲零件加加工順序序，沿Y軸標(biāo)出乙乙零件加加工順序序。(2)標(biāo)出干涉涉區(qū)。(3)繪繪加工路路線。①①假設(shè)先先加工乙乙②②假假設(shè)先加加工甲(4)計(jì)計(jì)算加工工時(shí)間，，選擇加加工時(shí)間間短的方方案。第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃甲乙abcdcbda第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃甲乙15甲乙16abcdabcdadbcadbc五、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制（一）生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制的的內(nèi)容和和功能1。內(nèi)容容（1）確確定工藝藝流程，，這是生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制的的起點(diǎn)和和基礎(chǔ)。。（2）安安排生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，這這是生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制的前前提。（3）下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)指令，，這是生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制的的重要手手段。（4）生生產(chǎn)進(jìn)度度控制，，這是生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制成成敗的關(guān)關(guān)鍵。第八章生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃2。功能能（1）進(jìn)進(jìn)度管理理生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制的的核心就就是進(jìn)度度管理。。所謂進(jìn)進(jìn)度管理理就是嚴(yán)嚴(yán)格地按按照生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃的的要求，，掌握作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與工序序能力的的平衡。。也就是是從作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備開始始到作業(yè)業(yè)結(jié)束為為止的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)全過程程，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃規(guī)定，，掌握作業(yè)業(yè)速度，，調(diào)整速速度，調(diào)調(diào)整進(jìn)度度上的延延遲和冒冒進(jìn)，以以保證交交貨期和和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。作業(yè)分配、進(jìn)度控制、偏離校正。（2）余力力管理所謂余力，，就是計(jì)劃劃期內(nèi)一定定生產(chǎn)工序序的生產(chǎn)能能力同該期期已經(jīng)承擔(dān)擔(dān)的負(fù)荷的差差額。余力力管理的目目的，一是是保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定定的進(jìn)度；；二是要經(jīng)常掌握握車間、機(jī)機(jī)械設(shè)備和和作業(yè)人員員的實(shí)際生生產(chǎn)能力和和實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量，通過作業(yè)分分配和調(diào)整整，謀求生生產(chǎn)能力和和負(fù)荷之間間的平衡，，做到既不不工作量過多，也也不發(fā)生窩窩工的現(xiàn)象象。第八章生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃（3）實(shí)物物管理就是對物質(zhì)質(zhì)材料、在在制品和成成品，明確確其任一時(shí)時(shí)間點(diǎn)的所所在位置和和數(shù)量的管理。。在實(shí)物管管理中，搞搞好在制品品管理與搬搬運(yùn)管理，，又是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)有效控制的首首要環(huán)節(jié)。。（4）信息息管理企業(yè)是由管管理部門利利用“人流流”、“物物流”、““資金流””和“信息息流”來組組織生產(chǎn)的。所謂謂信息管理理就是根據(jù)據(jù)生產(chǎn)的實(shí)實(shí)際需要，，按照邏輯輯的形式對對生產(chǎn)過程中的各種種信息進(jìn)行行分類、收收集和處理理，制定傳傳輸?shù)穆肪€線和有關(guān)責(zé)責(zé)任制度，，以保證信息息暢通、反反饋準(zhǔn)確、、處理及時(shí)時(shí)、控制有有效。第八章生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃（二）生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制制的方法1。進(jìn)度分分析（1）坐標(biāo)標(biāo)圖第八章生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃計(jì)劃當(dāng)日產(chǎn)產(chǎn)量實(shí)際當(dāng)日產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃累計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量實(shí)際累計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量（2）條形圖第八章生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃數(shù)量102030405060708090床頭箱ECA進(jìn)給箱溜板手輪尾架中心架刀架座卡盤FDB2。傾向分分析傾向分析的的工具是折折線圖。就就是把各工工序每日實(shí)實(shí)際完成的的數(shù)量，按按時(shí)間序列繪繪制成坐標(biāo)標(biāo)圖。（1）將每每日實(shí)際完完成的零件件數(shù)量，每每三天一平平均，得到到若干平均均值，連成一一條曲線，，稱為短波波。（2）將短短波各尖峰峰連成一線線，各谷底底另聯(lián)成一一線。外覆覆線（3）在兩兩條外覆線線的中間繪繪一曲線，，稱為中波波。這就是是傾向線。。第八章生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃第八章生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃3?？窗骞芄芾恚?）看板板管理的基基本原理日本豐田汽汽車公司大大野耐一一美國超超市推推進(jìn)式系統(tǒng)統(tǒng)牽牽引式系統(tǒng)統(tǒng)看板：就是記載有有前道工序序應(yīng)生產(chǎn)的的零件號、、零件名稱稱、零件數(shù)數(shù)量以及運(yùn)送時(shí)間、、地點(diǎn)和運(yùn)運(yùn)送容器的的卡片或其其它形式的的信息載體體?？窗骞芾恚河纸袦?zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)（JIT—JustInTime）），它的要點(diǎn)就就是準(zhǔn)時(shí)。。即前道工序序根據(jù)看板板上的信息息，只在必必要的時(shí)間間，按必要要的數(shù)量，，生產(chǎn)必要要的產(chǎn)品，形形成由出產(chǎn)產(chǎn)決定投入入的閉環(huán)系系統(tǒng)。①下道工序序的生產(chǎn)需需求決定上上一道工序序的生產(chǎn)。。②化大批量量為小批量量，盡可能能減少在制制品儲備和和按件傳送送。③勇最后的的裝配工序序來調(diào)整平平衡全部工工作。（2）看板板的形式①工序看板板：在一個(gè)工廠廠內(nèi)工序之之間使用的的看板。a.取貨看板：后工序憑取取貨看板到到前工序取取貨。b.送貨看板：當(dāng)前工序供供應(yīng)的后工工序單位較較多時(shí)，可可由前工序序定時(shí)巡回送貨。。但要由后后工序各單單位填寫送送貨看板的的零件號和和數(shù)量。c.生產(chǎn)看板：用于指示某某工序生產(chǎn)產(chǎn)工人進(jìn)行行生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的看板。。②協(xié)作看板板：用于固定的的工廠協(xié)作作單位向工工廠送貨的的看板。（3）看板板的運(yùn)行這里只說工工序看板的的運(yùn)行（如如圖）第八章生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃第八章生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃（4）看板板的作用①它是領(lǐng)貨貨、運(yùn)送和和生產(chǎn)指令令②防止過量量制造和過過量運(yùn)送③貫徹目視視管理的工工具④準(zhǔn)確傳送送信息，保保持信息流流暢（5）看板板管理的運(yùn)運(yùn)用條件①以均衡化化的流水生生產(chǎn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，否則，，不可能非非常準(zhǔn)時(shí)。。②要有穩(wěn)定的的產(chǎn)品質(zhì)量量，否則不不可能保證證不合格品品不流入后后道工序。。③要有較高高的企業(yè)管管理水平。。第八章生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃（三）生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度1。任務(wù)：：以生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃為依依據(jù)，檢查查、監(jiān)督和和協(xié)助有關(guān)關(guān)部門做好好各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工作作，全面掌掌握生產(chǎn)活活動(dòng)的過程程，組織各各方面的力力量為生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)，并并根據(jù)實(shí)際際情況，靈靈活機(jī)動(dòng)的