2023年服裝店長工作計劃（4篇）

第7頁共7頁2023年服裝店長工作計劃_?__年，我?剛做兩個月?的服裝店店?長，一些問?題還不會處?理，部分原?因在于我的?工作經驗不?足，這段時?間處于迷茫?期，為了使?工作潛力得?到提升，認?真做好一名?店長，現將?工作計劃如?下：1、?加強規(guī)范管?理，鼓勵員?工用心性，?樹造良好形?象。加強員?工間的交流?與合作，不?斷規(guī)范管理?，除了每一?天要打掃店?內外的衛(wèi)生?外，每周還?要進行一次?大掃除，尤?其是對產品?的貨架展示?進行了合理?調整，使店?內整潔、有?序，樹造了?良好的形象?。認真貫?徹服裝店的?經營方針，?同時將服裝?店的經營策?略正確并及?時的傳達給?每個員工，?起好承上啟?下的橋梁作?用。做好?員工的思想?工作，團結?好店內員工?，充分調動?和發(fā)揮員工?的用心性，?了解每一位?員工的優(yōu)點?所在，并發(fā)?揮其特長，?做到量才適?用。增強本?店的凝聚力?，使之成為?一個團結的?群眾。以?身作則，做?員工的表帥?。不斷的向?員工灌輸企?業(yè)文化，教?育員工有全?局意識，做?事情要從服?裝店整體利?益出發(fā)。?處理好部門?間的合作、?上下級之間?的工作協(xié)作?，少一些牢?___，多?一些熱情，?客觀的去看?待工作中的?問題，并以?用心的態(tài)度?去解決加?強和各部門?、各兄弟服?裝店的團結?協(xié)作，創(chuàng)造?___良好?、無間的工?作環(huán)境，去?掉不和諧的?音符，發(fā)揮?員工___?的工作熱情?，逐步成為?一個___?優(yōu)秀的團隊?。2、當?日用心回籠?服裝店貨款?，做到日清?日結。為配?合服裝店財?務工作，按?時將已開單?據呈報回服?裝店財務，?確保不存留?任何問題，?3、按時?上下班，做?到不遲到，?不早退，認?真完成當日?工作4、?當顧客光臨?時，要注意?禮貌用語，?用心熱情為?顧客服務，?做到要顧客?高高興興的?來，滿滿意?意的走，樹?立良好的服?務態(tài)度和工?作形象。?靠周到而細?致的服務去?吸引顧客。?發(fā)揮所有員?工的主動性?和創(chuàng)作性，?使員工從被?動的“讓我?干”到用心?的“我要干?”。為了給?顧客創(chuàng)造一?個良好的購?物環(huán)境，為?服裝店創(chuàng)作?更多的銷售?業(yè)績，帶領?員工在以下?幾方面做好?本職工作?樹立對服裝?店高度忠誠?，愛崗敬業(yè)?，顧全大局?，一切為服?裝店著想，?為服裝店全?面提升經濟?效益增磚添?瓦。2023年服裝店長工作計劃（二）一、?了解服裝店?年度市場開?發(fā)計劃了?解服裝店_?__年市場?開發(fā)計劃，?主要應了解?以___面?的內容：增?加店鋪的數?量；擴大單?店面積的多?少；提升單?店增長率的?計劃；折扣?促銷、贈送?禮品、VI?P客戶管理?計劃；地域?傾向計劃；?價格調整計?劃；廣告及?媒體宣傳計?劃；上一年?度本季資料?等。二、?了解設計師?對新一季產?品的整體設?計規(guī)劃服?裝設計師在?入行新一季?產品設計時?，___寶?開店能賺錢?嗎要做的并?不是等待，?而應該隨時?了解服裝設?計師的思路?及進展，與?此同時，啟?動新一季終?端陳列策劃?案。三、?了解新一季?的面料訂貨?及生產安排?表品牌每?一季的面料?訂貨種類通?常比較繁多?，有時數量?會超過百種?，此外面料?的成分、訂?貨量的多少?、到貨日期?、針對面料?的設計方向?等都是__?_必須掌握?的信息。僅?憑頭腦是不?可能全部記?住這些信息?的，也無法?完全用色彩?、圖案等來?分辨，__?_應該按照?服裝店統(tǒng)一?的編號與其?他部門溝通?，提高工作?效率，同時?避免不必要?的麻煩。有?了這些信息?，該產品系?列的上市時?間，賣場由?哪些面料、?服裝組成，?店鋪的大概?布局和構思?就應運而生?。四、了?解新品上市?計劃，入行?色系整合?在進行陳列?策劃的過程?中，有一個?很重要的程?序，即面對?上百種面料?進行色系整?合。服裝設?計師在進行?服裝設計的?時候不怎樣?進行網上開?店是已經有?色彩搭配方?案了嗎？沒?錯，服裝設?計師在設計?服裝的時候?一定會有一?套色彩搭配?方案，但僅?有一套而已?。作為__?_，只有一?種搭配方案?遠遠不夠，?因為服裝設?計師的搭配?方案不一定?能夠應對所?有店鋪的實?際情況，不?一定能被市?場認可，這?時第一反應?就是通過更?改陳列促進?銷售，這便?是___所?準備的第二?方案、第三?方案大顯身?手的時候。?五、了解?當季庫存成?衣數量及清?減計劃表?成衣庫存分?為兩種，一?種是銷售較?好的暢銷庫?存，一種是?銷售不好的?滯銷庫存。?暢銷庫存自?然不必擔心?，關鍵在于?滯銷庫存。?如何將這些?賣得不好的?款式與新一?季的貨品重?新組合，帶?動滯銷庫存?的銷售，這?是陳列設計?師必須考慮?的。___?有責任通過?自己的二次?陳列搭配、?組合設計為?服裝店清減?成衣庫存。?比如增加上?衣與配飾的?組合搭配方?案，怎么開?店，增加褲?裝的搭配、?配飾的作用?等。六、?了解庫存面?料及清減計?劃表當年?非常受歡迎?的面料，企?業(yè)可能會進?行大量采購?，這種做法?很可能導致?第二年面料?有剩余，企?業(yè)會將剩余?的面料繼續(xù)?設計、生產?成好賣的款?式。___?此時要做的?是掌握這些?剩余面料的?數量，通過?剩余面料數?量的多少判?斷該款服裝?的生產情況?，制定相應?的陳列方案?。另外，一?些曾經不好?賣的剩余面?料也需要_?__，企業(yè)?可能將它們?重新設計成?新的款式、?重新加工染?色或作為服?裝的輔料。?總之，_?__要了解?它們的動向?，因為總有?一天，它們?會變成成品?，成為本季?服裝系列中?的組成部分?，而提前規(guī)?劃它們的陳?列方式，將?決定這些庫?存能否與新?一季服裝系?列___融?合。七、?了解新一季?配飾開發(fā)訂?貨計劃表?配飾的開發(fā)?通常由服裝?設計師完成?，但國內很?多服裝設計?淘寶開店成?功經驗師還?不具備這樣?的能力和精?力。如果服?裝店沒有專?門負責配飾?開發(fā)的部門?，那么這項?工作應該由?陳列部門承?擔。至于原?因，一句話?就可以概括?：＂巧婦難?為無米之炊?＂。沒有配?飾的陪襯，?想將陳列做?得出色很難?。試想一套?深色的職業(yè)?裝，如果連?胸針、絲巾?、包袋這樣?的小配件都?沒有，要如?何出彩？?配飾開發(fā)訂?貨計劃表是?根據新一季?的面料訂貨?、生產安排?和新品上市?計劃制定的?。配飾開發(fā)?最見實力的?兩點在于：?一是配飾?的色彩與本?季的服裝主?推色完全吻?合或十分搭?調。___?提前找到面?料的色卡，?在開發(fā)配飾?的時候，把?與某一塊或?某幾塊面料?相匹配的標?準色準確地?提供給制造?商，以免開?發(fā)出來的配?飾無法搭配?服裝的色彩?。二是要?開發(fā)專屬配?飾。___?一直流傳下?來的經典配?飾之--與?服裝面料相?同質地的山?茶花，就是?上面所說的?專屬配飾，?這種配如何?在___開?店飾與服裝?的搭配__?_無缺，并?且獨一無二?。顧客除了?選擇它以外?，再也找不?到更加匹配?的配飾，這?便是服飾搭?配的最高境?界。2023年服裝店長工作計劃（三）這是?我作為__?_服裝店的?店長，在_?__年來臨?時，作出的?工作計劃。?一、清點?貨品，做到?心中有數?1、掌握每?款貨品數量?2、掌握?每款號碼情?況及數量?3、掌握前?十大貨品庫?存情況及時?補貨，并讓?每位員了解?。4、近?期整理庫房?，做到井然?有序，便于?找貨、盤貨?。二、管?理好賬目?1、做到日?清、日結、?日總、日存?、日報。?2、做到心?中有數，每?款每日銷售?數量及占比?。并進行銷?售同比及環(huán)?比分析，同?時對貨品進?行調整。?三、管理好?員工1、?穩(wěn)，穩(wěn)定在?職員工，逐?一談，了解?內心需求及?動向。2?、招，招聘?新員工，做?到招之能來?，來之能用?，用之能勝?。3、訓?，培訓員工?。（1）?做到每位員?工均了解服?裝店制度，?（2）在?無顧客時，?培訓員工的?銷售技巧如?服飾搭配、?話術表達等?知識技巧。?4、保，?保證賣場有?足夠的銷售?人員，目的?是保證銷售?額。5、?提，提高銷?售人員的銷?售技巧，貨?品知識等，?便銷售人員?成為一頂一?的干將，并?為企業(yè)提供?優(yōu)秀的管理?人員。四?、商品陳列?1、按服?裝店要求，?做好服裝陳?列。做到精?中有細，細?中有致。通?過陳列使顧?客產生購買?行為。2?、在陳列上?爭取創(chuàng)新，?開發(fā)員工的?創(chuàng)新思維，?激發(fā)員工創(chuàng)?新力，并根?據創(chuàng)新結果?給予物質獎?勵。目的是?挖掘員工潛?力，激勵員?工創(chuàng)新思想?。3、調?整服裝陳列?，隨時變換?搭配，讓新?顧客有耳目?一新的感覺?，老顧客有?新感覺。?五、增加銷?售額1、?通過培訓指?導員工，從?單個顧客銷?售數量上入?手，挖掘顧?客需求分析?顧客類型，?多做銷售附?加。2、?掌握每次促?銷活動，在?活動前與所?有員工共同?分析，做到?事前的準備?，事中有跟?進，事后有?總結。3?、促銷宣傳?方面，對老?顧客通過電?話、手機短?信等方式將?信息及時發(fā)?出；對新顧?客通過宣傳?頁等方式，?爭取更大的?宣傳范圍。?4、對于?銷售業(yè)績較?高的員工和?銷售附加較?高的員工，?做到業(yè)績_?__，共同?學習提高，?增加整體銷?售業(yè)績。2023年服裝店長工作計劃（四）?為加強對店?面、店員有?效管理，使?店長工作正?常、有序的?履行，避免?出現無章可?循的狀況，?特制定__?_年工作計?劃。一、?早班按店?規(guī)規(guī)定穿工?作裝上班，?早八點半開?門后，安排?一人打掃衛(wèi)?生，一人在?試衣間涂眼?影、唇彩、?腮紅（時間?不超出五分?鐘），后輪?換。八點四?十五分安排?早班工作，?具體為根據?店內圈圈賬?制定配貨清?單，交給業(yè)?務經理，整?理樣面（櫥?窗模特、燈?模三日一換?）。后二人?輪流站于店?前處迎賓。?為防止因?樣面空缺或?地面不清潔?導致扣分發(fā)?生店員和負?責人之間出?現扯皮、推?諉狀況，二?人應分清所?負責片區(qū)。?注意要點?：因早班相?對客流較少?（除節(jié)假日?外），將工?作重心著重?于進銷賬、?圈圈賬和導?購員作一些?短時間的案?例交流（但?不能影響銷?售）、短期?備貨、店堂?環(huán)境及一些?后勤工作。?二、午間?交接下午?班店員__?_點進店后?，店長和副?店長進行現?金、賬目的?交接，店員?進行貨品的?交接，交接?后店長和副?店長在工作?日記上簽字?確認。如店?長、副店長?提前交接完?畢，應協(xié)助?店員點貨。?常規(guī)班中午?交接應清點?上班所銷售?貨品的庫存?，另外每周?二中午兩班?清點所有貨?品的庫存。?三、下午?班下午接?班后，主要?注意四個問?題，應于店?堂無人時逐?次檢查。銷?售燈光衛(wèi)生?樣面至晚七?點整，