生產(chǎn)現(xiàn)場管理S現(xiàn)場管理教材

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

(7S現(xiàn)場管理)

為何要導(dǎo)入7S

1.提升品質(zhì)、降低成本、縮短交期，已成為市場競爭的基本課題2.組織最重要的資源就是（人）3.影響人的品質(zhì)就是（環(huán)境）4.提升環(huán)境的效率，對(duì)于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助7S是改善的基礎(chǔ)

1.品質(zhì)管理2.設(shè)備管理3.物料管理都必須以7S作為改善的基礎(chǔ)*組織最重要的是全員的改善意識(shí)是否強(qiáng)烈改善速度是否夠快請(qǐng)記住:7S的精神所在找出亂源-持續(xù)改善-養(yǎng)成習(xí)慣

企業(yè)體的改善永無止境7S活動(dòng)的障礙1.環(huán)境的整潔與否是小事,不要大驚小怪2.7S是瑣碎的事,何必勞師動(dòng)眾3.工作已經(jīng)忙得很,那有時(shí)間搞7S4.清潔是清潔工人的事,不用其他人參與5.現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,何必再搞6.要整理,整頓應(yīng)該一下子全部一次搞定7.7S對(duì)公司有好處,對(duì)個(gè)人沒有好處7S障礙的危害1.不積極參與2.不按計(jì)劃執(zhí)行3.不能堅(jiān)持4.不能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(什么叫習(xí)慣?)5.不能提高個(gè)人素養(yǎng)6.不能提高企業(yè)形象克服7S障礙的方法1.持續(xù)的,有效的培訓(xùn)2.激勵(lì)3.競賽4.展示活動(dòng)成果教育5.標(biāo)語,看板7S活動(dòng)的三大支柱1.營造有規(guī)律的工作場所2.營造清潔的工作場所3.營造管理一目了然的工作場所7S的基礎(chǔ)概念整理(SEIRI)將物品分為要與不要,不要的就丟棄整頓(SEITON)將整理好的物品定位,并透過看板、顏色進(jìn)行效率管理。清掃（SEISO）經(jīng)常打掃，常保清潔，造就無垃圾、無污積的環(huán)境。7S的基礎(chǔ)概念清潔（SEIKETSU）透過制度、規(guī)定，維持整理、整頓、清掃之狀態(tài)紀(jì)律（SHITSUKE）養(yǎng)成確實(shí)遵守組織規(guī)定事項(xiàng)的習(xí)慣7S的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)概概念念安全全（（Safe））透過過制制度度、、規(guī)規(guī)定定，，在在5S推動(dòng)過程之中中,作安全的的預(yù)防為主堅(jiān)持（SHIKKARI）養(yǎng)成確實(shí)遵守守組織規(guī)定事事項(xiàng)的習(xí)慣,并堅(jiān)持不懈懈7S的基礎(chǔ)概念7S項(xiàng)目定義目的整理SEIRI清理雜亂降低作業(yè)成本整頓SEITON定位定容提高工作效率清掃SEISO無污無塵提高產(chǎn)品品質(zhì)清潔SEIKETSU保持清潔激勵(lì)工作士氣紀(jì)律SHITSUKE遵守規(guī)范防止工作災(zāi)害7S的基礎(chǔ)概念7S項(xiàng)目定義目的安全（Safe）預(yù)防公傷幸?？鞓穲?jiān)持（SHIKKARI）持續(xù)推動(dòng)提升素質(zhì)整理層別法(分門門別類法)的的運(yùn)用經(jīng)常使用的物物品:基本處處理原則是就就近管理偶面使用物品品:基本處理理原則是集中中保管很少使用的物物品:基本處處理原則是離離開現(xiàn)場不要物品的處處理1.分類2.再利用3.出售4.交換5.棄置整頓三定關(guān)系圖任何人都能即即刻1知道2取用3歸位1在何處:定定位2什么東西:定品3有幾個(gè):定定量三定標(biāo)準(zhǔn)化整頓即是:物物品放置方法法的標(biāo)準(zhǔn)化車間定置管理理規(guī)程目的:建立車間定置置管理制度，，規(guī)范工作行行為，提高工工作效率。范圍:車間所有可移移動(dòng)物品。職責(zé):車間所有人員員、質(zhì)監(jiān)員。。1、車間內(nèi)所有有生產(chǎn)用具清清潔后存放于于工器具存放放間工具架的的固定位置，，容器清潔后后存放在容器器具存放間，，生產(chǎn)使用后后按清潔規(guī)程程清潔后放回回原處擺放整整齊，不得放放在其它位置置。2、各生產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)的清潔工工具使用后按按清潔規(guī)程經(jīng)經(jīng)清洗消毒，，放在潔具架架的固定位置置上擺放整齊齊，不得亂搭搭亂放。3、各種清洗劑劑、消毒劑及及化學(xué)試劑均均應(yīng)放在車間間化驗(yàn)室固定定位置，取用用后，應(yīng)放回回原處。4、各種包裝材材料領(lǐng)用后存存放在包裝間間專用貨架的的指定位置，隨用隨隨取，不得亂亂堆亂放。凳凳子需疊放整整齊，推車放放入指定區(qū)域域。5、茶杯應(yīng)放在在中間化驗(yàn)室室內(nèi)，不得帶帶入其他區(qū)域域。6、各種準(zhǔn)備生生產(chǎn)的物料均均應(yīng)放在各操操作間指定位位置，中間產(chǎn)產(chǎn)品存放于中中間站指定區(qū)區(qū)域，不得隨隨意放置。7、清洗池內(nèi)不不得存放工器器具、潔具、、軟管等其它它任何物品。。8、車間更鞋柜柜、更衣柜內(nèi)內(nèi)只能存放或或擺放與生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的規(guī)定定物品，并保保持清潔。9、各操作間配配備的小型工工器具應(yīng)放于于指定工具配配件箱，記錄錄和文件也放放于指定的文文件記錄箱。。清掃對(duì)付污染源之之對(duì)策方案一杜杜絕污染發(fā)生生或把發(fā)生量量減少方案二自自動(dòng)收集或去去除污染清場管理規(guī)程程目的：建立清清場管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使清場工工作有序進(jìn)行行，保證產(chǎn)品品不受污染。。范圍：所有清清場工作。職責(zé)：車間管管理人員、操操作人員、質(zhì)質(zhì)監(jiān)員。內(nèi)容：１、在更換品品種及規(guī)格或或換批號(hào)前，，按相應(yīng)清場場ＳＯＰ進(jìn)行行清場。２、清場之前前，必須在清清場區(qū)域掛上上“待清潔、、嚴(yán)禁使用””。３、清場應(yīng)清清理完生產(chǎn)的的產(chǎn)品（或中中間產(chǎn)品）和和記錄，再清清潔包裝材料料和場地。應(yīng)應(yīng)做到：３.１室內(nèi)不得遺遺留上批產(chǎn)品品或記錄。３.２包裝工序調(diào)調(diào)換或品種時(shí)時(shí)，印有批號(hào)號(hào)多余的標(biāo)簽簽及包裝材料料應(yīng)按《標(biāo)簽、包裝材材料銷毀規(guī)程程》全部銷毀，未未印批號(hào)的標(biāo)標(biāo)簽和包裝材材料作退料處處理。３.３使用的設(shè)備備、管道工具具、容器應(yīng)按按相應(yīng)的清潔潔規(guī)程進(jìn)行清潔，無異物物，無前次產(chǎn)產(chǎn)品的遺留物物。清潔結(jié)束束后掛“清潔潔”狀態(tài)標(biāo)志志。３.４地面無積灰灰、無污垢，，門窗、室內(nèi)內(nèi)照明燈具、、風(fēng)管、墻面面、開關(guān)箱外殼無積灰。。４、清場應(yīng)有有清場記錄，，清場記錄應(yīng)應(yīng)明確記錄清清場前產(chǎn)品的的品名、規(guī)格格、批號(hào)、清清場日期、檢檢查情況、清清場人、復(fù)核核人等，清場場記錄并入生生產(chǎn)記錄。５、清場結(jié)束束由質(zhì)監(jiān)員檢檢查合格后，，發(fā)給“清場場合格證”標(biāo)標(biāo)牌（正、負(fù)負(fù)聯(lián)）并懸掛掛于清場區(qū)域域，作為本品品種（批）和和下一個(gè)品種種（批）生產(chǎn)產(chǎn)憑證并入批批生產(chǎn)記錄。。６、每次生產(chǎn)產(chǎn)前，生產(chǎn)區(qū)區(qū)域由車間管管理人員確認(rèn)認(rèn)具備生產(chǎn)條條件后，取下下“清場合格格證”在操作作間門口上““生產(chǎn)證”，，同時(shí)操作人人員應(yīng)再檢查查一次清場情情況，合格方方可生產(chǎn)。７、清場順序序要求：先產(chǎn)產(chǎn)品、物料、、記錄，后設(shè)設(shè)備、器具、、環(huán)境。８、“清場合合格證”標(biāo)牌牌上應(yīng)注明有有效期截止時(shí)時(shí)間，逾期須須重新清場。。清潔所謂清潔，是是指維持整理、整整頓、清掃3S的系統(tǒng)素養(yǎng)(紀(jì)律)(習(xí)慣)目視管理工具具的基本要點(diǎn)點(diǎn)：1.從遠(yuǎn)方一一看便知2.加以看板板或顏色凸顯顯重點(diǎn)3.可一看便便知看板或顏顏色標(biāo)示的意意義4.能方便使使用看板或顏顏色管理工具具5.不能使環(huán)環(huán)境變得非常常雜亂看板管理*以看板標(biāo)示示清楚，讓使使用者一目了了然看板的運(yùn)用——場所的標(biāo)示示、地點(diǎn)標(biāo)示示、地號(hào)標(biāo)示示—品種的標(biāo)示示、柜子排放放品種標(biāo)示、、物品品種的標(biāo)標(biāo)示—數(shù)量的標(biāo)示示狀態(tài)標(biāo)志使用用管理規(guī)程目的：建立狀狀態(tài)標(biāo)志的管管理與使用規(guī)規(guī)程，及時(shí)標(biāo)標(biāo)明生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)狀態(tài)防止各各種混淆的發(fā)發(fā)生。范圍：本規(guī)程程適用于原輔輔料、成品、、中間產(chǎn)品、、設(shè)備及所有有生產(chǎn)區(qū)域、、崗位（工作作間、設(shè)備、、容器、管道道）等狀態(tài)標(biāo)標(biāo)志的使用管管理。職責(zé)：：狀態(tài)態(tài)標(biāo)志志的使使用者者負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行行。內(nèi)容：：1、總則則所有原原輔材材料、、成品品、中中間產(chǎn)產(chǎn)品及及所有有生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域域、崗崗位（（工作作間、、設(shè)備備、容容器、、管道道等））等均均應(yīng)有有狀態(tài)態(tài)標(biāo)志志。1.1狀態(tài)標(biāo)標(biāo)志應(yīng)應(yīng)具備備1.1.1能明確確標(biāo)明明被標(biāo)標(biāo)示物物的名名稱，，存在在狀態(tài)態(tài)，且且便識(shí)識(shí)別。。1.1.2文字精精煉，，圖案案、顏顏色明明晰。。1.1.3發(fā)放狀狀態(tài)標(biāo)標(biāo)志人人的簽簽名、、發(fā)放放日期期。1.2狀態(tài)標(biāo)標(biāo)志應(yīng)應(yīng)掛在在人員員易見見的位位置，，容易易分辯辯出其其表示示的是是何物物品及及該物物品所所處的的狀態(tài)態(tài)。1.3狀態(tài)標(biāo)標(biāo)志應(yīng)應(yīng)按要要求及及時(shí)更更換，，防止止錯(cuò)誤誤。1.4標(biāo)志牌牌上的的每一一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)填寫寫清楚楚。2、生產(chǎn)產(chǎn)過程程控制制狀態(tài)態(tài)標(biāo)志志的使使用2.1““待清潔潔、嚴(yán)嚴(yán)禁使使用””標(biāo)志志牌。。2.1.1該牌表表示被被指示示某一一生產(chǎn)產(chǎn)的區(qū)區(qū)域、、設(shè)備備、容容器處處于待待清潔潔狀態(tài)態(tài)，不不允許許使用用。2.1.2生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的任何設(shè)設(shè)備、容器器，在使用用完畢后應(yīng)應(yīng)立即掛貼貼此牌。2.1.3此狀態(tài)標(biāo)志志由崗位操操作人員掛掛貼。待清潔、嚴(yán)嚴(yán)禁使用2.2““清場合格證證”標(biāo)志牌牌2.2.1該牌表示所所指的區(qū)域域已經(jīng)清場場合格，可可以進(jìn)行下下一批的生生產(chǎn)，未經(jīng)經(jīng)允許人員員不得入內(nèi)內(nèi)。2.2.2此狀態(tài)標(biāo)志志發(fā)放依據(jù)據(jù)是崗位清清場結(jié)束，，質(zhì)監(jiān)員檢檢查合格。。2.2.3此牌由質(zhì)監(jiān)監(jiān)員掛貼在在入口處。。合肥立方制制藥有限公公司LF-01-008上批產(chǎn)品名名稱：批號(hào)：下批產(chǎn)品名名稱：批號(hào)：清場合格證證清場崗位：：清場日期：：有效期至：：發(fā)證人人：2.3““生產(chǎn)證”標(biāo)標(biāo)志牌。2.3.1該牌用于于指示某某一生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域狀狀態(tài)，表表示該生生產(chǎn)區(qū)域域符合生生產(chǎn)條件件，準(zhǔn)予予生產(chǎn)。。2.3.2已經(jīng)清場場合格，，生產(chǎn)區(qū)區(qū)域由車車間管理理人員檢檢查具備備生產(chǎn)條條件，在在生產(chǎn)前前掛貼貼此牌。。2.3.3此牌歸入入批記錄錄中。2.3.4此牌由車車間管理理人員掛掛貼。生產(chǎn)證證崗位位：產(chǎn)品名稱稱：產(chǎn)品規(guī)格格：產(chǎn)品批號(hào)號(hào)：理論產(chǎn)量量：發(fā)證證人人：發(fā)證日期期：年月日2.4““清潔”標(biāo)標(biāo)志牌2.4.1該牌用于于表示所所指示的的容器或或設(shè)備已已經(jīng)清洗洗、消毒毒，可以以使用。。2.4.2已經(jīng)清洗洗、消毒毒的容器器、設(shè)備備均應(yīng)及及時(shí)掛貼貼此牌。。2.4.3此牌由崗崗位操作作人員掛掛貼。清潔年月日日至年年月日日操作者————2.5“運(yùn)行”標(biāo)志牌牌2.5.1該牌用于正在在運(yùn)行中的設(shè)設(shè)備和儀器。。表明該設(shè)備備正在運(yùn)行中中。2.5.2每臺(tái)正在加工工藥品的設(shè)備備均需掛貼此此牌。2.5.3該牌由崗位操操作人員掛貼貼。運(yùn)行2.6“正在清潔”標(biāo)標(biāo)志牌2.6.1該牌用于表示示清潔過程較較長的設(shè)備或或區(qū)域正在進(jìn)進(jìn)行清場或清清潔操作的狀狀態(tài)。2.6.2每臺(tái)正在進(jìn)行行清場或清潔潔的設(shè)備或區(qū)區(qū)域掛貼此牌牌。2.6.3該牌由崗位操操作人員掛貼貼。正在清潔整理(SEIRI)執(zhí)行要領(lǐng)定義：區(qū)分要要用和不要用用的，不要用用的清除掉。。目的：把“空空間”騰出來來活用。執(zhí)行要領(lǐng)：：所在的工作作場所（范范圍）全面面檢查，包包括看得到到和看不到到的。制定“需要要”和“不不需要”的的判別基準(zhǔn)準(zhǔn)。清除不需要要物品。調(diào)查需要物物品的使用用頻度，決決定日常用用量。制定廢棄物物處理方法法。每日自我檢檢查。整頓(SEITON)執(zhí)行要領(lǐng)定義：要用用的東西依依規(guī)定定位位、定量地地?cái)[放整齊齊，明確地地標(biāo)示。目的：整齊齊、有標(biāo)示示，不用浪浪費(fèi)“時(shí)間間”找東西西。執(zhí)行要領(lǐng)：：要落實(shí)前一一步驟整理理工作。布置流程，，確定置放放場所。規(guī)定放置方方法。劃線定位。。標(biāo)示場所物物品（目視視管理的重重點(diǎn)）。清掃(SEISO)執(zhí)行要領(lǐng)定義：清除除職場內(nèi)的的臟污，并并防止污染染的發(fā)生。。目的：清除除“臟污””，保持職職場內(nèi)干干干凈凈、明明明亮亮。。執(zhí)行要領(lǐng)：：建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)（包包括室內(nèi)外外）。執(zhí)行例行掃掃除，清理理臟污。調(diào)查污染源源，予以杜杜絕。建立清掃基基準(zhǔn)，作為為規(guī)范。清潔(SEIKETSU)執(zhí)行要領(lǐng)定義：將前前3S實(shí)施的做法法制度化、、規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)執(zhí)行及維持持成果。目的：通過過制度化來來維持成果果，并顯現(xiàn)現(xiàn)“異?！薄敝?。。執(zhí)行要領(lǐng)：：落實(shí)前3S工作。制定目視管管理、顏色色管理的基基準(zhǔn)。制定稽核方方法。制訂獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行。維持7S意識(shí)。高階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，帶動(dòng)動(dòng)重視。素養(yǎng)(SHITSUKE)執(zhí)行要領(lǐng)定義：人人人依規(guī)定行行事，養(yǎng)成成好習(xí)慣。。目的：改變變“人的品質(zhì)”養(yǎng)成工作作規(guī)范認(rèn)真真的習(xí)慣。。執(zhí)行要領(lǐng)：：持續(xù)推動(dòng)前前4S至習(xí)慣化。。制訂共同遵遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)規(guī)定。制訂禮儀守守則。教育訓(xùn)練（（新進(jìn)人員員加強(qiáng)）。。推動(dòng)各種精精神提升活活動(dòng)(早會(huì)會(huì)、禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)等)。。工作安全技法JS第一階段-思考可能導(dǎo)致事故的原原因觀察現(xiàn)狀調(diào)查記錄詢問看看探求物與人對(duì)照規(guī)則基準(zhǔn)經(jīng)常保持意意識(shí)預(yù)見事故潛潛在性的危危機(jī)更深一層探求求第二二階階段段-慎慎思思決決定定對(duì)對(duì)策策整理理要要因因思考考要要因因相相互互間的的關(guān)關(guān)系系請(qǐng)教熟熟悉悉的的人人思考考幾個(gè)個(gè)對(duì)對(duì)策策確認(rèn)認(rèn)方方針針規(guī)規(guī)則則基基準(zhǔn)準(zhǔn)亦須決決定次次佳佳對(duì)策策自己己有有無原因因第三三階階段段-實(shí)實(shí)施施對(duì)對(duì)策策是否否可可以以自自己己做做是否否要要向向上上級(jí)報(bào)報(bào)告告是否否需需尋求他他人人協(xié)助助立即即付諸諸實(shí)實(shí)行行第四四階階段段-檢檢查查結(jié)結(jié)果果常常常檢查查是否否確實(shí)實(shí)執(zhí)執(zhí)行行要因因是是否否已已經(jīng)除去去有沒沒有有新新的的要要因因產(chǎn)生事故故必必有有原原因因切切斷連連鎖鎖安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理規(guī)規(guī)程程目的的:建立立安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，加加強(qiáng)強(qiáng)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理，，增增強(qiáng)強(qiáng)職職工工的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)意意識(shí)識(shí)，，消消除除生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的安安全全隱隱患患，，強(qiáng)強(qiáng)化化安安全全責(zé)責(zé)任任，，杜杜絕絕各各類類生生產(chǎn)產(chǎn)事事故故，，保保障障職職工工人人身身和和公公司司財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的的安安全全。。范圍圍：：公公司司所所有有崗崗位位職責(zé)責(zé)：：生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)部部、、工工程程部部內(nèi)容容：：1、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織1.1公司司成成立立安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)培培訓(xùn)訓(xùn)及及事事故故處處理理。。1.2安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部門門為為生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)部部。。2、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)2.1安全全生生產(chǎn)產(chǎn)知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容2.1.1國家家安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理法法令令、、法法規(guī)規(guī)2.1.2安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度2.1.3崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操操作作規(guī)規(guī)程程2.1.4公用系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)安安全注意意事項(xiàng)2.1.5勞動(dòng)保護(hù)護(hù)知識(shí)2.1.6各類生產(chǎn)產(chǎn)事故隱隱患的處處理2.1.7消防知識(shí)識(shí)2.1.8典型案例例2.2三級(jí)安全全生產(chǎn)教教育體系系2.2.1公司級(jí)安安全培訓(xùn)訓(xùn)，每年年進(jìn)行一一次，每每次不少少于8小時(shí)。2.2.2車間安全全培訓(xùn)由由生產(chǎn)技技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)一安排排學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間，每每半年一一次，每每次不少少于4小時(shí)。2.2.3崗位安全全生產(chǎn)教教育由車車間自行行掌握學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間，每季季度學(xué)習(xí)習(xí)一次，，一般不不少于2小時(shí)。。2.3安全生生產(chǎn)知知識(shí)培培訓(xùn)的的教學(xué)學(xué)管理理2.3.1公司級(jí)級(jí)安全全生產(chǎn)產(chǎn)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)納入入公司司年度度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃中，，由辦辦公室室負(fù)責(zé)責(zé)提供供教學(xué)學(xué)場所所等設(shè)設(shè)施，，負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)人數(shù)數(shù)，填填寫相相關(guān)表表格并并建檔檔。2.3.2車間由由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一安安排、、統(tǒng)一一管理理，培培訓(xùn)工工作結(jié)結(jié)束后后將有有關(guān)培培訓(xùn)情情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)整整理報(bào)報(bào)辦公公室備備案。。2.3.3崗位安安全教教育，，由車車間負(fù)負(fù)責(zé)人人統(tǒng)一一安排排，培培訓(xùn)結(jié)結(jié)束將將結(jié)果果報(bào)生生產(chǎn)技技術(shù)部部。3、安全全生產(chǎn)產(chǎn)檢查查3.1各級(jí)安安全生生產(chǎn)檢檢查3.1.1公司級(jí)級(jí)安全全生產(chǎn)產(chǎn)檢查查由生生產(chǎn)技技術(shù)部部會(huì)同同工程程部、、辦公公室共共同進(jìn)進(jìn)行。。3.1.2車間安安全生生產(chǎn)檢檢查由由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)。。3.1.3對(duì)安全全檢查查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問問題，，檢查查人當(dāng)當(dāng)即開開具整整改通通知書書交被被檢查查部門門或責(zé)責(zé)任人人簽字字，限限定時(shí)時(shí)間整整改。。對(duì)于于一般般安全全生產(chǎn)產(chǎn)隱患患，整整改后后報(bào)生生產(chǎn)技技術(shù)部部備案案；對(duì)對(duì)于重重（特特）大大安全全隱患患除責(zé)責(zé)令整整改外外，應(yīng)應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)內(nèi)將此此情況況報(bào)告告總經(jīng)經(jīng)理。。3.2組織維修3.2.1屬操作問題題，由操作作者負(fù)責(zé)解解決。3.2.2屬于車間內(nèi)內(nèi)部管理問問題，由所所在車間負(fù)負(fù)責(zé)解決。。3.2.3屬于公用系系統(tǒng)問題，，由工程部部負(fù)責(zé)解決決。3.2.4車間解決不不了的問題題，報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部，，由生產(chǎn)技技術(shù)部會(huì)同同相關(guān)部門門共同解決決。3.2.5部門解決不不掉的問題題，向分管管副總經(jīng)理理匯報(bào)，由由分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決。4、安全生產(chǎn)產(chǎn)事故4.1安全生產(chǎn)事事故的等級(jí)級(jí)4.1.1一般般責(zé)責(zé)任任事事故故指職職工工人人身身受受害害程程度度較較輕輕或或公公司司財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損損失失較較小小，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失失在在500-5000元之之間間。。4.1.2重大大事事故故指職職工工人人身身受受害害程程度度嚴(yán)嚴(yán)重重或或公公司司財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)遭遭受受重重大大損損失失，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失失在在5000-50000元之間。4.1.3特大事故指事故性質(zhì)極極為惡劣，職職工人身造成成極大傷害或或造成公司財(cái)財(cái)產(chǎn)極為嚴(yán)重重?fù)p失，經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在50000元以上。4.2事故調(diào)查程序序4.2.1安全生產(chǎn)事故故發(fā)生后，責(zé)責(zé)任部門負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)立即采采取相應(yīng)措施施，控制事態(tài)態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大大。如已造成成人員傷害，，應(yīng)立即組織織人員護(hù)送傷傷者去醫(yī)院治治療并及時(shí)將將事故發(fā)生的的概要通知分分管領(lǐng)導(dǎo)。4.2.2成立調(diào)查小組組，進(jìn)行事故故原因調(diào)查4.2.2.1屬一般責(zé)任事事故，由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部成立立調(diào)查小組對(duì)對(duì)此進(jìn)行調(diào)查查，查明原因因后書面報(bào)公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。4.2.2.2屬重大責(zé)任事事故，由公司司分管領(lǐng)導(dǎo)或或授權(quán)人直接接指揮處理，，并將處理結(jié)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理理。4.2.2.3屬特大事故，，直接報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，由公司司全權(quán)負(fù)責(zé)處處理。4.3詳盡的調(diào)查報(bào)報(bào)告，報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)。4.4事故的鑒定安全生產(chǎn)事故故發(fā)生后，由由公司安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組對(duì)事故的性性質(zhì)、等級(jí)、、責(zé)任等進(jìn)行行技術(shù)鑒定。。4.5事故處理4.5.1對(duì)于一般責(zé)任任事故處以直直接責(zé)任人50-1000元罰款或按直直接經(jīng)濟(jì)損失失10%處罰。4.5.2對(duì)重大責(zé)任事事故處以直接接責(zé)任人1000-5000元罰款。4.5.3對(duì)特大責(zé)任事事故，由公司司研究決定處處罰措施。4.5.4對(duì)觸犯國家法法律者，交司司法機(jī)關(guān)處理理。7S活動(dòng)的工工作階段1.決策2.成立組織:確定相關(guān)人員員職責(zé)并形成文件3.設(shè)立目標(biāo):總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)4.計(jì)劃:合理的資源及時(shí)間表5.建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):具體及可操作6.培訓(xùn):將7S的正確觀念,計(jì)劃及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作持續(xù)的培訓(xùn)7S活動(dòng)的工工作階段7.試試點(diǎn):選擇部部門,區(qū)域或項(xiàng)目作作為試試點(diǎn)8.檢查評(píng)評(píng)估:目標(biāo)的適宜性及各項(xiàng)落落實(shí)情況9.