生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)教材 三

講師：向廣鏃2016年6月8日生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制請(qǐng)您將手機(jī)調(diào)成靜音或者振動(dòng)狀態(tài).謝謝!PMC-—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概論生產(chǎn)計(jì)劃（PC）物料計(jì)劃（MC）概論定義

PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃制定與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。概論生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)概論P(yáng)MC的職能

-指揮：發(fā)布物料需求、生產(chǎn)安排和出貨相關(guān)命令，是工廠動(dòng)作的指揮中心

-監(jiān)控：監(jiān)控物料、產(chǎn)出的異常和達(dá)成情況，是工廠運(yùn)作的監(jiān)控中心

-參謀：匯總相關(guān)信息后提出與產(chǎn)能相關(guān)建議供決策層參考在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門(mén)的上司。概論P(yáng)MC的管理對(duì)象

-信息流：訂單、產(chǎn)能、人力、設(shè)備、環(huán)境、品質(zhì)、監(jiān)測(cè)方法及其變化的相關(guān)信息

-物流：物料申請(qǐng)、采購(gòu)下單、供應(yīng)商送貨、來(lái)料入庫(kù)、進(jìn)料檢驗(yàn)、配料上線、生產(chǎn)、不良處理、成品入庫(kù)、出貨、送貨概論P(yáng)MC人員的主要工作職責(zé)計(jì)劃組織布置領(lǐng)導(dǎo)控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購(gòu)需求成本管理生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排工作命令工作指標(biāo)存貨控制進(jìn)度控制成本控制生產(chǎn)管理（PC）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。生產(chǎn)管理（PC）生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)要保證交貨日期與生產(chǎn)量；使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。生產(chǎn)管理（PC）生產(chǎn)計(jì)劃的用途物料需求計(jì)劃的依據(jù)；產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)；指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。生產(chǎn)產(chǎn)管管理理（（PC）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的種種類(lèi)類(lèi)劃分種類(lèi)對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)管管理理（（PC）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容1、生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么東東西西—產(chǎn)品品名名稱稱、、零零件件名名稱稱；；2、生生產(chǎn)產(chǎn)多多少少—數(shù)量量或或重重量量；；3、在在哪哪里里生生產(chǎn)產(chǎn)—部門(mén)門(mén)、、單單位位；；4、要要求求什什么么時(shí)時(shí)候候完完成成—期間間、、交交期期；；生產(chǎn)產(chǎn)管管理理（（PC）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)滿滿足足的的條條件件1、計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)是是綜綜合合考考慮慮各各有有關(guān)關(guān)因因素素的的結(jié)結(jié)果果；；2、必必須須是是有有能能力力基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃；；3、計(jì)計(jì)劃劃的的粗粗細(xì)細(xì)必必須須符符合合活活動(dòng)動(dòng)的的內(nèi)內(nèi)容容；；4、計(jì)計(jì)劃劃的的下下達(dá)達(dá)必必須須在在必必要要的的時(shí)時(shí)期期。。生產(chǎn)產(chǎn)管管理理（（PC）訂單單型型生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃訂單單型型生生產(chǎn)產(chǎn)的的特特征征：：1、個(gè)個(gè)別別訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)是是按按客客戶戶的的訂訂單單，，展展開(kāi)開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)的的形形態(tài)態(tài)，其其工作作的的性性質(zhì)質(zhì)，，依依客客戶戶要要求求的的品品種種、、規(guī)規(guī)格格、、交交期期、、價(jià)價(jià)格格而而定定；；2、通通常?？涂蛻魬魧?duì)對(duì)交交期期的的要要求求嚴(yán)嚴(yán)，，且且每每次次下下的的訂訂單單同同以以前前完完全全一一樣樣的的產(chǎn)產(chǎn)品品不不多多，，雖雖非非完完全全是是新新產(chǎn)產(chǎn)品品，，但但都都可可能能有有新新的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，大大小小、、尺尺寸寸、、形形狀狀多多少少有有所所改改變變；；3、物物料料采采購(gòu)購(gòu)的的前前置置時(shí)時(shí)間間較較長(zhǎng)長(zhǎng)；；4、訂訂單單量量多多少少不不一一，，工工作作負(fù)負(fù)荷荷變變動(dòng)動(dòng)大大，，外外包包的的情情形形多多。。訂單單型型生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃訂單單型型生生產(chǎn)產(chǎn)與與預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)型型生生產(chǎn)產(chǎn)

類(lèi)型項(xiàng)目訂單生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）方式按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量通常較小比較大庫(kù)存持有原材料、零件，有時(shí)持有在制品庫(kù)存但基本無(wú)成品庫(kù)存原材料、在制品及成品均持有庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械的情形較多備有專(zhuān)用機(jī)械的情形較多生產(chǎn)編組依機(jī)械別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多各生生產(chǎn)產(chǎn)相相關(guān)關(guān)計(jì)計(jì)劃劃要要點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃考慮慮樣樣品品的的試試制制與與小量量的的試試制制，，產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的進(jìn)進(jìn)度度是是日日程程計(jì)計(jì)劃劃安安排排的重重要要組組成成部部分分。。途程程計(jì)計(jì)劃劃從途途程程計(jì)計(jì)劃劃中中可可知知產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷狀狀況況，，使使日日程程計(jì)劃劃安安排排更更切切實(shí)實(shí)際際。。人員員計(jì)計(jì)劃劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作作業(yè)業(yè)人人員員的的掌掌握，，須須由由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主主管管負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，生管管只只依依編編制制加加以以計(jì)計(jì)劃劃安排排，，但但應(yīng)應(yīng)考考慮慮出出勤勤率率。。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃在動(dòng)態(tài)態(tài)當(dāng)中中尋求求企業(yè)產(chǎn)能能與負(fù)負(fù)荷的的平衡衡與統(tǒng)一。。庫(kù)存計(jì)計(jì)劃可調(diào)整整長(zhǎng)短短期訂訂單及季節(jié)節(jié)性產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)變變化，，是生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中中極主主要的的部分。出貨計(jì)計(jì)劃依交期期的優(yōu)優(yōu)先次次序編制，，是生生產(chǎn)日日程安安排的目的的，生生產(chǎn)活活動(dòng)配配合的目標(biāo)標(biāo)。用料計(jì)計(jì)劃依生產(chǎn)產(chǎn)日程程計(jì)劃劃安排，庫(kù)庫(kù)存情情況等等而編編制。。外協(xié)計(jì)計(jì)劃訂單生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃程程序訂單生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料管管制記記錄存量記記錄產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷調(diào)調(diào)整日程計(jì)計(jì)劃途程計(jì)計(jì)劃訂單型型生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容及及訂立立依據(jù)據(jù)

說(shuō)明種類(lèi)計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷(xiāo)售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量。1、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門(mén)/單位；3、批量。1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。訂單型型生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃日程計(jì)計(jì)劃-日程計(jì)計(jì)劃是是生產(chǎn)產(chǎn)管理理工作作中最最重要要的環(huán)環(huán)節(jié)之之一，，如何何對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行的的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)先先設(shè)定定時(shí)間間、順順序、、不同同產(chǎn)品品、批批量的的銜接接等，，都是是日程程計(jì)劃劃要明明確的的事項(xiàng)項(xiàng)或中中心內(nèi)內(nèi)容。。-企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)是一一個(gè)涉涉及面面廣而而復(fù)雜雜的體體系，，要使使這個(gè)個(gè)體系系能順順暢運(yùn)運(yùn)作，，就得得有系系統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)日程程計(jì)劃劃和安安排，，以為為各部部門(mén)生生產(chǎn)提提供依依據(jù)，，各部部門(mén)乃乃至全全面運(yùn)運(yùn)作才才可能能有序序、高高效。。生產(chǎn)日日程計(jì)計(jì)劃架架構(gòu)日程計(jì)計(jì)劃目的計(jì)計(jì)劃手段計(jì)計(jì)劃數(shù)量計(jì)計(jì)劃日期計(jì)計(jì)劃成本計(jì)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)計(jì)劃主體計(jì)計(jì)劃方法計(jì)計(jì)劃(生產(chǎn)管管理)(成本管管理)(品質(zhì)管管理)(產(chǎn)品管管理)(設(shè)備管管理)(制程管管理)生產(chǎn)日日程計(jì)計(jì)劃體體系生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃周生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃(制程別別)(作業(yè)日日程表表)日生產(chǎn)產(chǎn)命令令(作業(yè)別別)(生產(chǎn)日日程表表)出貨計(jì)計(jì)劃基準(zhǔn)日日程1.標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)表表2.途程表表3.產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分分析表表(生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃)(生產(chǎn)日日程)(制造日日程)(操作日日程)日程計(jì)計(jì)劃擬擬定1、決定基基準(zhǔn)日日程按作業(yè)業(yè)的制制程別別/材料別別表示示開(kāi)工工及完完工時(shí)時(shí)期的的基準(zhǔn)準(zhǔn)/先后順順序。。2、決定生生產(chǎn)預(yù)預(yù)定依基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程、生生產(chǎn)能能力及及出貨貨計(jì)劃劃的要要求訂訂立詳詳細(xì)的的月份份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃。3、安排日日程按照交交期先先后安安排按照客客戶優(yōu)優(yōu)劣安安排按照制制程瓶瓶頸程程度大大小安安排4、前期作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備充分的的作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備備及生生產(chǎn)日日程計(jì)計(jì)劃的的檢討討，確確保計(jì)計(jì)劃的的可行行及達(dá)達(dá)成。。日程計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施步步驟1.依生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃決定定月別別生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃；2.依基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程決定定產(chǎn)品品開(kāi)工工及完完工日日；3.確定個(gè)個(gè)別制制程的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加工工時(shí)間間；4.依制程程資料料及機(jī)機(jī)器/人工負(fù)負(fù)荷決決定各各制程程開(kāi)工工及完完工時(shí)時(shí)間；；5.以生產(chǎn)產(chǎn)日程程表明明確產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)工及及完工工日；；6.以作業(yè)業(yè)日程程表明明確作作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開(kāi)開(kāi)工及完完工日；；7.確認(rèn)日程程計(jì)劃的的前期生生產(chǎn)準(zhǔn)備備；8.必要時(shí)，，調(diào)整/修訂日程程計(jì)劃。。影響日程程計(jì)劃的的因素1.緊急訂單單的處理理；2.客戶訂單單及需求求的穩(wěn)定定性；3.長(zhǎng)、短期期訂單的的搭配；；4.季節(jié)性的的變化；；5.制造途程程的安排排；6.生產(chǎn)狀況況的確實(shí)實(shí)掌握；；7.設(shè)備、材材料、人人員的穩(wěn)穩(wěn)定性；；8.存貨調(diào)整整的必要要性。訂單型生生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)異常常所謂的生生產(chǎn)異常常，是指指因訂單單變更、、交期變變更及制制造異常常、機(jī)械械故障等等因素造造成產(chǎn)品品品質(zhì)、、數(shù)量、、交期脫脫離原先先計(jì)劃預(yù)預(yù)定等現(xiàn)現(xiàn)象。訂單型生生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)異常常的掌握握①建立異常常情況及及時(shí)呈報(bào)報(bào)機(jī)制；；②由生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)績(jī)與與計(jì)劃預(yù)預(yù)定對(duì)比比以了解解掌握；；③設(shè)定異異常水準(zhǔn)準(zhǔn)以判斷斷是否異異常；④運(yùn)用目目視管理理以迅速速獲得異異常信息息；⑤設(shè)定異異常表單單以利異異常報(bào)告告機(jī)制運(yùn)運(yùn)作；⑥會(huì)議檢檢討，以以使異常常問(wèn)題凸凸顯；⑦定期對(duì)對(duì)生產(chǎn)資資訊進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、、分析，，以期發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在的異常常。訂單型生生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)異常常的掌握握①建立異常常情況及及時(shí)呈報(bào)報(bào)機(jī)制；；②由生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)績(jī)與與計(jì)劃預(yù)預(yù)定對(duì)比比以了解解掌握；；③設(shè)定異異常水準(zhǔn)準(zhǔn)以判斷斷是否異異常；④運(yùn)用目目視管理理以迅速速獲得異異常信息息；⑤設(shè)定異異常表單單以利異異常報(bào)告告機(jī)制運(yùn)運(yùn)作；⑥會(huì)議檢檢討，以以使異常常問(wèn)題凸凸顯；⑦定期對(duì)對(duì)生產(chǎn)資資訊進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、、分析，，以期發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在的異常常。訂單型生生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)異常常的反應(yīng)應(yīng)①訂單內(nèi)容容不明確確或訂單單內(nèi)容變變更應(yīng)及及時(shí)反應(yīng)應(yīng)或修正正；②交期安安排或排排期異常常應(yīng)以聯(lián)聯(lián)絡(luò)單等等及時(shí)反反饋至銷(xiāo)銷(xiāo)售或生生產(chǎn)管理理部門(mén)；；③生產(chǎn)指指令變更更應(yīng)以生生產(chǎn)變更更通知及及時(shí)提出出修正；；④生產(chǎn)中中的異常常已影響響品質(zhì)、、品質(zhì)或或達(dá)成率率時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)發(fā)出異常常報(bào)告；；⑤其他異異常，如如故障、、待料等等，可能能造成不不良后果果時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)異常報(bào)報(bào)告。訂單型生生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)進(jìn)度度異常因因應(yīng)對(duì)策策表異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告/通知相關(guān)部門(mén)2.依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門(mén)3.應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令訂單型生生產(chǎn)計(jì)劃劃交期延誤誤的原因因探討1、接單管管理不良良，緊急急訂單多多；2、產(chǎn)品技技術(shù)性變變更頻繁繁；3、物料計(jì)計(jì)劃不良良；4、制程品品質(zhì)控制制不良；；5、設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)欠缺；；6、排程不不佳；7、能力、、負(fù)荷失失調(diào)。訂單型生生產(chǎn)計(jì)劃劃交期延誤誤的改善善原則1、加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)配合合；2、完善設(shè)設(shè)計(jì)/技術(shù)變更更規(guī)范；；3、妥善的的制程安安排；4、完善物物料控制制；5、完善品品管制度度；6、建立及及實(shí)施生生產(chǎn)績(jī)效效管理制制度。訂單型生生產(chǎn)計(jì)劃劃交期作業(yè)業(yè)及管制制重點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門(mén)依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門(mén);2.生管部門(mén)修改“交期預(yù)定表”,并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響“交期”的責(zé)任部門(mén),向生管部門(mén)呈報(bào)“延誤報(bào)告”,以便生管同銷(xiāo)售協(xié)調(diào)“交期”的修正.訂單型生生產(chǎn)計(jì)劃劃常用IE知識(shí)利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)-成本銷(xiāo)售價(jià)=成本+利潤(rùn)生產(chǎn)管理人人員應(yīng)具有有的IE意識(shí)銷(xiāo)售價(jià)是由由市場(chǎng)決定定只有降低成成本才能提提高利潤(rùn)銷(xiāo)售價(jià)應(yīng)為為制造成本本加上企業(yè)業(yè)所需的利利潤(rùn)變革細(xì)化簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化以人為本生產(chǎn)管理人人員應(yīng)具有有的IE意識(shí)IE工具在生產(chǎn)產(chǎn)中的運(yùn)用用IE工具工具的運(yùn)用用運(yùn)用的要點(diǎn)點(diǎn)秒表時(shí)間測(cè)試制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工序時(shí)間改善IE工具在生產(chǎn)產(chǎn)中的運(yùn)用用IE工具工具的運(yùn)用用運(yùn)用的要點(diǎn)點(diǎn)工作抽樣測(cè)定時(shí)間利用率發(fā)現(xiàn)改善的的方向和重點(diǎn)點(diǎn)IE工具在生產(chǎn)產(chǎn)中的運(yùn)用用IE工具工具的運(yùn)用用運(yùn)用的要點(diǎn)點(diǎn)人機(jī)圖減少等待提高效率發(fā)現(xiàn)約束點(diǎn)點(diǎn)合理配置時(shí)時(shí)間IE工具在生產(chǎn)產(chǎn)中的運(yùn)用用IE工具工具的運(yùn)用用運(yùn)用的要點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)作分析改進(jìn)作業(yè)方方法減少員工疲疲勞改善多余動(dòng)動(dòng)作提高工作效效率IE工具在生產(chǎn)產(chǎn)中的運(yùn)用用IE工具工具的運(yùn)用用運(yùn)用的要點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)線平衡衡縮短生產(chǎn)周周期提高時(shí)間稼動(dòng)率IE工具在生產(chǎn)產(chǎn)中的運(yùn)用用物料控制物料管理的的職能適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適價(jià)(RightPrice)適地(RightPlace)物料控制物料管理的的精髓不斷料不讓制造單單位領(lǐng)不到到需要的物物料，產(chǎn)生生待料的現(xiàn)現(xiàn)象。不呆料不讓物料成成為呆料。。不囤料進(jìn)料適時(shí)、、適量，不不至于因過(guò)過(guò)量、過(guò)時(shí)時(shí)而囤積。。采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù)(完成)在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨物料控控制定義物料控制是是對(duì)本企業(yè)業(yè)物料的進(jìn)進(jìn)、儲(chǔ)、出出、耗所有有環(huán)節(jié)進(jìn)行行控制。重重點(diǎn)關(guān)注以以下三種狀狀態(tài);1、追蹤物料料欠料報(bào)告告、提出物物料申請(qǐng)并并跟蹤交期期；2、提供物料料狀態(tài)報(bào)告告，針對(duì)交交入物料在在檢驗(yàn)、備備料、投線線、損耗的的狀態(tài)進(jìn)行行監(jiān)控；3、呆料處理理，對(duì)已有有呆料進(jìn)行行處理，并并跟進(jìn)呆料料預(yù)防措施施的落實(shí)物料控控制物料短缺8大原因1、緊急訂單單2、供應(yīng)商脫脫期3、超出預(yù)算算的損耗4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)臨時(shí)改變變5、庫(kù)存記錄錄不正確6、資金流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)問(wèn)題7、人人為為疏疏忽忽8、突突發(fā)發(fā)事事件件物料料控控制制物料料短短缺缺7種對(duì)對(duì)策策1、了了解解物物料料現(xiàn)現(xiàn)在在及及將將來(lái)來(lái)的的供供應(yīng)應(yīng)情情況況（（預(yù)預(yù)防防欠欠料料表表））2、了了解解現(xiàn)現(xiàn)在在及及將將來(lái)來(lái)的的需需求求情情況況（（預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、微微調(diào)調(diào)））3、庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄正正確確及及時(shí)時(shí)4、根根據(jù)據(jù)物物料料情情況況安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)（（備備料料齊齊套套表表、、欠欠料料分分析析跟跟進(jìn)進(jìn)功功能能））5、定定期期審審查查物物料料供供求求情情況況，，采采取取適適當(dāng)當(dāng)行行動(dòng)動(dòng)6、與與其其它它部部門(mén)門(mén)緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系，，盡盡早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)變變動(dòng)動(dòng)7、培培訓(xùn)訓(xùn)員員工工物料料控控制制交期期跟跟進(jìn)進(jìn)