生產(chǎn)車間S實施管理方案

生產(chǎn)車間6S實施管理方案

目錄

一、序言

二、車間推行6S的組織機構(gòu)

三、6S推進計劃

四、6S實施方案

五、車間培訓資料及具體要求一、序言

根據(jù)公司發(fā)展需要，為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習慣、調(diào)動員工積極性，同時促進和保障公司貫標工作的順利進行。決定在生產(chǎn)車間/庫房推行“6S”管理活動，為此，特擬訂“6S管理推行計劃”。二、車間推行6S的組織機構(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)百葉組風琴組卷簾組香格里拉組柔絲組班組長班組長班組長班組長班組長車間/倉庫主任倉庫組班組長文件資料員1、構(gòu)架圖—車間推進組織結(jié)構(gòu)三、車間6S推進進度計劃

1、6S推進計劃序號計劃項目具體內(nèi)容時間負責人備注16S推行小組成立組織職責確定、編組及責任區(qū)劃分2013年9月2資料準備6S培訓教材、宣傳資料、PPT、生產(chǎn)布局圖、員工明細、執(zhí)行框架2013年9月3推行小組負責人培訓6S基礎(chǔ)知識培訓，90分鐘2013年9月4車間內(nèi)部成員培訓6S基礎(chǔ)知識，操作技巧與步驟安排，2小時：60分鐘內(nèi)容講解，30分鐘pdf2013年9月5培訓考試培訓結(jié)束后，需要對培訓內(nèi)容考試，2013年9月6制定巡視制度、6S查檢表在局部推行6S過程中，用于例行或不定時檢查推行狀況不定期7建立6S評比制度根據(jù)查檢表的檢查內(nèi)容，作出評分標準每周一序號計劃項目具體內(nèi)容時間負責人備注8定點取照片在項目推行之前，記錄目前狀況2013年9月推行小組96S檢查6S小組成員每周或不定時對推行情況進行檢查每周六推行小組10改善根據(jù)檢查情況提出改善措施并執(zhí)行2013年9月推行小組11確認改善效果根據(jù)改善情況，確認改善效果2013年10月推行小組12實施總結(jié)推行小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報5S實施的總體狀況和取得的成績2013年11月推行小組13良性循環(huán)6S管理體系形成，進行良性循環(huán)階段，持之以恒2013年12月推行小組培訓與宣傳

6S運動的目的；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全環(huán)保的正確含義；推進6S運動的方法；把握整體效果的方法等。執(zhí)行

樹立樣板單位的辦法

分階段或分片實施的辦法

實行6S文明區(qū)域責任制的辦法監(jiān)督保證長期堅持6S按照標準實施；保證6S的實施效果。2、6S推進方法四、6S實施方案1、車間6S實施總程序調(diào)整/再計劃建立評價標準再培訓推廣檢查評價總結(jié)培訓設(shè)定目標成立組織制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查/評價………持續(xù)推進2、6S培訓可根據(jù)公司提供培訓材料結(jié)合本車間特點，以具體事例來宣傳；由生產(chǎn)總監(jiān)對全員進行培訓；培訓方式采取現(xiàn)場實物演示與理論標準培訓相結(jié)合等形式；3、6S具體實施步驟培訓區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者說明有條件的可在地板上畫出區(qū)域線，明確責任區(qū)和責任人4、對“不要品”進行列表匯總。樣表：類別名稱編號數(shù)量單位備注

5、采用前后進行對比，使大家了解改善的成果：例如：改善前改善后6、“6S”推進要要點“整理”推行步驟第一步：現(xiàn)場場檢查第二步：區(qū)分分必需品和非非必需品第三步：清理理非必需品第四步：非必必需品的處理理第五步：每天天循環(huán)整理推行要領(lǐng)馬上要用的、、暫時不用的的、長期不用用的要區(qū)分對對待；即使是必需品品，也要適量量；將必需品品的數(shù)量降到到最低程度；；在哪兒都有可可有可無的物物品，應(yīng)堅決決處理掉?！罢D”的步驟第一步：分析析現(xiàn)狀第二步：物品品分類第三步：決定定儲存方法（（定置管理））第四步：實施施推行要領(lǐng)徹底的進行整整理確定放置場所所規(guī)定放置方法法進行標識“清掃”的步驟第一步：從工工作崗位掃除除一切垃圾、、灰塵第二步：清掃掃點檢機器設(shè)設(shè)備第三步：整修修在清掃中發(fā)發(fā)現(xiàn)有問題的的地方第四步：查明明污垢的發(fā)生生源，從根本本上解決問題題第五步：實施施區(qū)域責任制制第六步：制定定相關(guān)清掃基基準推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)，以以身作則人人參與，責責任到人與檢點、保養(yǎng)養(yǎng)工作充分結(jié)結(jié)合杜絕污染源，，建立清掃基基準四、實施方案案清潔”的步驟第一步：區(qū)分分必需品和非非必需品第二步：撤走走各崗位非必必需品第三步：必需需物品的擺放放場所，并規(guī)規(guī)定擺放方法法第四步：做好好標注第五步：在地地板上畫出區(qū)區(qū)域線，明確確責任區(qū)和責責任人推行要領(lǐng)貫徹6S要領(lǐng)領(lǐng)，尋找有效效的激勵方法法堅持不懈，一一時養(yǎng)成的壞壞習慣，要花花十倍的時間間去改正推行“透明管管理”“素養(yǎng)”的步驟第一步：學習習、理解并遵遵守公司的規(guī)規(guī)章制度第二步：成為為他人的榜樣樣第三步：具備備了成功的素素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動直至至習慣化。制定相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度。教育培訓。激發(fā)員工的熱熱情和責任感感?！鞍踩?環(huán)境境”步驟全員參與；所有部門；全過程；全產(chǎn)品；推行要領(lǐng)人：人的不安安全行為是事事故的最直接接的因素；物：物的不安安全狀態(tài)也是是事故的最直直接因素；環(huán)境：生產(chǎn)環(huán)環(huán)境的不良影影響人的行為為和對機械設(shè)設(shè)備產(chǎn)生不良良的作用；因因此是構(gòu)成事事故的重要因因素：管理——管理理的欠缺是事事故發(fā)生間接接的但是最重重要的因素，，因為管理對對人、物、環(huán)環(huán)境都會產(chǎn)生生作用和影響響。7、激勵約束體制制建立車間激勵勵約束體制的的原則：以獎獎勵為主，懲懲罰為輔。1）對在6S活動中，只只要提出有利利于推進的想想法、建議及及做法等，根根據(jù)其貢獻的的大小或效果果給與20-200元獎獎勵。2）對于影響響6S推進或或有負面影響響的做法等則則根據(jù)其情節(jié)節(jié)及造成后果果的嚴重性給給予10-100元懲罰罰。3）在相同/相似流程、、班組間建立立評比制度，，對于優(yōu)勝班班組給與20元/人均獎獎勵。8、資本預(yù)算算硬件投入；各類看板的制制作、安裝、、使用；標示牌的使用用；物料周轉(zhuǎn)箱編號項目數(shù)量使用地點用途單價金額1白板2生產(chǎn)車間用于公布階段性質(zhì)量情況，產(chǎn)量問題等，機器問題跟蹤分析等情況

2標識牌15生產(chǎn)/倉庫車間用于標識各生產(chǎn)區(qū)域3周轉(zhuǎn)箱100生產(chǎn)車間區(qū)分歸納各類物品

9、檢查方案車間推行6S現(xiàn)場管理目目的1塑造一個企企業(yè)的優(yōu)良形形象，提高員員工工作熱情情和敬業(yè)精神神；2提供一個舒舒適的工作環(huán)環(huán)境，安全的的作業(yè)場所,穩(wěn)定產(chǎn)品的的質(zhì)量；3避免不必必要的等待和和查找，提高高了工作效率率；4資源得以以合理配置和和使用，減少少浪費；5整潔的的作業(yè)環(huán)境境給客戶留留下深刻印印象，提高高公司整體體形象；6通道暢暢通無阻，，各種標識識清楚顯眼眼，人身安安全有保障障；7為其他他管理活動動的順利開開展打下基基礎(chǔ)。最終對員工工達到的目目的：通過規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物物，營造一一目了然的的工作環(huán)境境；提升人的品品質(zhì)，培養(yǎng)養(yǎng)員工良好好的工作習習慣；革除馬虎之之心，凡事事認真（認認認真真地地對待工作作中的每一一件“小事事”）遵守規(guī)定自覺維護工工作環(huán)境整整潔明了素養(yǎng)整理整頓清掃清潔最終目的！車間實施后后具體要求求：1、車間內(nèi)內(nèi)無沒有用用途、內(nèi)容容不明之物物2、車間間應(yīng)沒有閑閑置不用的的包裝物、、空箱之物物3

、水杯杯等私人用用品放在指指定位置并并擺放整齊齊4

、作業(yè)業(yè)場所應(yīng)予予以劃分并并標示場所所名稱5、

所有有物品應(yīng)根根據(jù)場所劃劃分擺放并并擺放整齊齊6

、合格格品與返回回品分開定定位擺放并并擺放整齊齊7、衛(wèi)生工工具如掃把把、拖把等等應(yīng)定位擺擺放并整齊齊8

、原材材料如面料料、百葉等等應(yīng)定位擺擺放并擺放放整齊9

、通道道保持暢通通，不得擺擺放任何物物品10

、所所有工具、、輔助材料料等應(yīng)放在在指定位置置車間實施后后具體要求求：11

、劃劃定位置擺擺放返回品品、廢料12

、所所有返回品品應(yīng)及時分分類擺放在在指定位置置13

、所所有放置消消防栓區(qū)域域，嚴禁放放置其他物物品并保持持通暢14

、目目前或短期期不用物品品、工具等等，應(yīng)收拾拾放在指定定區(qū)域15

、所所有廢料、、余料等應(yīng)應(yīng)及時清理理16

、個個人離開工工作崗位，，物品應(yīng)擺擺放整齊17、地面面上應(yīng)無油油污