生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制一三

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計(jì)劃組織布置領(lǐng)導(dǎo)控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購(gòu)質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度對(duì)外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵(lì)員工工作命令工作指標(biāo)人員績(jī)效評(píng)估存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，通過對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購(gòu)部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶銷售部門生管部門制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達(dá)⑵交期回復(fù)⑶訂單通知⑷交貨期確認(rèn)/通知⑸交期變更通知⑹交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)⑺制造命令⑻生產(chǎn)變更通知銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營(yíng)方針，做有效的產(chǎn)銷檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷計(jì)劃，以為銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定計(jì)劃的依據(jù)，使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合又相互步調(diào)一致。綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量2002年7月2002年8月2002年9月銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售別：□內(nèi)銷□外銷編制日期：年月日說明：1、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次；2、計(jì)劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決定。定期產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制制度資料準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)議檢檢討內(nèi)內(nèi)容銷售部部門1、銷銷售及及業(yè)務(wù)狀況況；2、出出貨狀狀況及客戶戶要求求。生產(chǎn)管管理部部門1、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及及生產(chǎn)產(chǎn)異動(dòng)動(dòng)狀況；；2、產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷狀狀況；；3、物物料需需求及及進(jìn)料料狀況況。其他部部門有關(guān)人人員、、設(shè)備、材材料………等產(chǎn)銷銷事項(xiàng)項(xiàng)。1、上上一周周產(chǎn)量量報(bào)告告；2、產(chǎn)產(chǎn)量差差異原原因及及分析析；3、下下一周周生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)定定活動(dòng)動(dòng)狀況況及協(xié)協(xié)調(diào)事事項(xiàng)；；4、業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)動(dòng)態(tài)情情況及及協(xié)調(diào)調(diào)事宜宜。日常產(chǎn)產(chǎn)銷工工作鏈鏈接流流程圖圖客戶銷售部部門生產(chǎn)部部門產(chǎn)銷1、產(chǎn)產(chǎn)能設(shè)設(shè)定2、最最佳排排程3、用用料計(jì)計(jì)劃4、產(chǎn)產(chǎn)銷控控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單單2.變更更單(a)1.交期期答復(fù)復(fù)2.變變更協(xié)協(xié)調(diào)(B)1.銷售售目標(biāo)標(biāo)2.銷銷售計(jì)計(jì)劃3.訂單單變更更通知知(b)1.訂單單內(nèi)容容不明明反應(yīng)應(yīng)2.交交期安安排、、異常常反應(yīng)應(yīng)(C)1.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃2.生生產(chǎn)日日程安安排3.制制造通通知修修改(c)1.生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)2.異異常報(bào)報(bào)告告生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)涵涵一方面面：為為滿足足客戶戶要求求的三三要素素“交交期、、品質(zhì)質(zhì)、成成本””而計(jì)計(jì)劃；；一方面面：使使企業(yè)業(yè)獲得得適當(dāng)當(dāng)利益益，而而對(duì)生生產(chǎn)的的三要要素““材料料、人人員、、機(jī)器器設(shè)備備”的的適切切準(zhǔn)備備、分分配及及使用用的計(jì)計(jì)劃。。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的任務(wù)務(wù)1、要要保證證交貨貨日期期與生生產(chǎn)量量；2、使使企業(yè)業(yè)維持持同其其生產(chǎn)產(chǎn)能力力相稱稱的工工作量量（負(fù)負(fù)荷））及適適當(dāng)開開工率率；3、作作為物物料采采購(gòu)的的基準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)據(jù)；4、將將重要要的產(chǎn)產(chǎn)品或或物料料的庫(kù)庫(kù)存量量維持持在適適當(dāng)水水平；；5、對(duì)對(duì)長(zhǎng)期期的增增產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，，作人人員與與機(jī)械械設(shè)備備補(bǔ)充充的安安排。。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的用途途1、物物料需需求計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)；2、產(chǎn)產(chǎn)能需需求計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)；3、其其他相相關(guān)計(jì)計(jì)劃的的制定定依據(jù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的種類類劃分種類對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容1、生生產(chǎn)什什么東東西——產(chǎn)品品名稱稱、零零件名名稱；；2、生生產(chǎn)多多少——數(shù)量量或重重量；；3、在在哪里里生產(chǎn)產(chǎn)—部部門、、單位位；4、要要求什什么時(shí)時(shí)候完完成——期間間、交交期；；生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)滿足足的條條件1、計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)是綜綜合考考慮各各有關(guān)關(guān)因素素的結(jié)結(jié)果；；2、必必須是是有能能力基基礎(chǔ)的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃；3、計(jì)計(jì)劃的的粗細(xì)細(xì)必須須符合合活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容；；4、計(jì)計(jì)劃的的下達(dá)達(dá)必須須在必必要的的時(shí)期期。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴作業(yè)業(yè)及加加工的的場(chǎng)所所；⑵作業(yè)業(yè)及加加工的的種類類、順序；；⑶標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)等。。制程計(jì)計(jì)劃、、余力力計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)業(yè)及加加工制制程別別的能能力基準(zhǔn)；；⑵作業(yè)業(yè)及加加工制制程別別的負(fù)負(fù)荷基準(zhǔn)。。日程計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程表‘‘；⑵加工工及裝裝配批批量材料、、零件件計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴零件件構(gòu)成成表及及零件件表；；⑵安排排分區(qū)區(qū)、供供給分分區(qū)；；⑶批量量大小小、產(chǎn)產(chǎn)出率率擬定庫(kù)庫(kù)存計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴庫(kù)存存管理理分區(qū)區(qū)；⑵訂購(gòu)購(gòu)周期期；⑶訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)、、訂購(gòu)購(gòu)量；；⑷安全全庫(kù)存存、最最高庫(kù)庫(kù)存、、最低低庫(kù)存存。上述計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每逢逢變化時(shí)，，應(yīng)及時(shí)修修正并予維維持！途程計(jì)劃途程計(jì)劃，，系決定產(chǎn)產(chǎn)品加工所所需的加工工順序、方方法及條件件，是計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)的中中心項(xiàng)目。。途程計(jì)劃的的目的有二二：⑴即要考慮慮加工使用用的材料、、機(jī)械、工工具等作業(yè)業(yè)條件，又又要找出最最適合、最最經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)方法；；⑵籍著作業(yè)業(yè)方法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，將將作業(yè)方法法、作業(yè)條條件以及作作業(yè)動(dòng)作等等具體明確確加以規(guī)范范，讓任何何人看了都都明白。途程計(jì)劃的的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（（SOP））1、加工順順序的作業(yè)業(yè)及內(nèi)容；；2、裝配作作業(yè)的順序序及零配件件構(gòu)成；3、加工作作業(yè)所需的的人員及技技能；4、加工作作業(yè)所需的的機(jī)器設(shè)備備（工具、、模具）及其其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間間（含準(zhǔn)備及及換模時(shí)間間）標(biāo)準(zhǔn)材料表表（BOM）使用的材料料、材質(zhì)、、尺寸/規(guī)規(guī)格、型號(hào)號(hào)等其他條件加工批量、、生產(chǎn)場(chǎng)所所、制程分分類、日程的有限限順序等。。途程計(jì)劃是是根據(jù)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)圖圖紙/資料料，就各項(xiàng)項(xiàng)目分別設(shè)設(shè)定途程計(jì)劃的的要點(diǎn)1、充分考考慮Q、C、D的特特性必須充分考考慮“Q””品質(zhì)要求求是否過高高、“C””成本的可可控制性、、“D”交交期的寬裕裕、設(shè)備的的限制如何何等。2、加工方方法的合理理化余地3、作業(yè)分分割與制程程組合的合合理化余地地4、重視加加工設(shè)計(jì)的的檢討為降低成本本，尤其要要重視經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的檢討討。途程計(jì)劃的的編制“途程計(jì)劃劃表”須對(duì)對(duì)下列內(nèi)容容進(jìn)行規(guī)范范:1、加工工工序的順序序；2、各工序序的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容；3、各工序序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間；4、各工序序使用的機(jī)機(jī)器設(shè)備、、必要的工工具；5、各工序序必需的作作業(yè)人員及及技能要求求；6、所需材材料規(guī)格、、尺寸等；；7、緩急順順序；8、其他必必要事項(xiàng)。。途程計(jì)劃表表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類工事分類開始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專用負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃又又稱為工時(shí)時(shí)計(jì)劃（以以工時(shí)作為為負(fù)荷與能能力的測(cè)定定基準(zhǔn)），，在生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃里只是是基本的機(jī)機(jī)能。此計(jì)計(jì)劃為追求求工作量（（負(fù)荷）與與能力（人人、機(jī)）的的平衡而擬擬定。為使生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃尤其是是日程計(jì)劃劃切實(shí)可行行，有一可可靠的負(fù)荷荷計(jì)劃是必必不可少的的。負(fù)荷計(jì)劃的的目的和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負(fù)荷、、能力的實(shí)實(shí)態(tài)把握；；2、確保生生產(chǎn)量與交交期的對(duì)策策與警報(bào)；；3、維持生生產(chǎn)的適當(dāng)當(dāng)作業(yè)率。。二、計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)負(fù)荷每個(gè)產(chǎn)品別別、工序別別的平均工工時(shí)（基準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)時(shí)）。2、基準(zhǔn)能能力對(duì)人員與機(jī)機(jī)械所具有有的生產(chǎn)能能力基準(zhǔn)值值的設(shè)定及及測(cè)定。負(fù)荷計(jì)劃的的要點(diǎn)1、負(fù)荷與與能力必須須取得平衡衡；調(diào)整負(fù)荷使使之不集中中于某一時(shí)時(shí)段/工序序。2、追求作作業(yè)率的提提高；工作量的分分配不致于于發(fā)生人或或機(jī)械有等等待的情形形，尤其是是重要的工工序。3、使日程程別（間））的負(fù)荷變變動(dòng)小。實(shí)際作業(yè)中中，每日的的負(fù)荷都會(huì)會(huì)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)，為因應(yīng)應(yīng)日程計(jì)劃劃，須考慮慮可能出現(xiàn)現(xiàn)的負(fù)荷量量的誤差。。生產(chǎn)能力的的掌握能力（人/機(jī)）=1個(gè)月開開工日數(shù)××每天平均均實(shí)際工作作時(shí)間×開開工率×人人員或機(jī)械械（臺(tái)）數(shù)數(shù)人員開工率率=出勤率率×（1-間接作業(yè)業(yè)率）機(jī)械開工率率=開機(jī)率率×（1-故障率））生產(chǎn)能力不不足時(shí)的對(duì)對(duì)策1、加班以以增加能力力；2、外協(xié)支支援；3、調(diào)整日日程計(jì)劃，，部分工作作后推；4、增加零零時(shí)用工；；5、長(zhǎng)期連連續(xù)狀態(tài)下下，計(jì)劃增增加人員/設(shè)備。案例某客戶下單單，經(jīng)相關(guān)關(guān)部門評(píng)估估后確認(rèn)接接受，由PMC部門門負(fù)責(zé)計(jì)劃劃：客戶訂單明明細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天①產(chǎn)品別、、機(jī)械別負(fù)負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說明:＊甲、乙乙、丙表表示各制制程使用用的加工工機(jī)械＊機(jī)械配配置：甲甲3臺(tái)、、乙1臺(tái)臺(tái)、丙2臺(tái)＊機(jī)械能能力（單單機(jī)）=25(天)××8(小時(shí)/天)××90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力力:甲機(jī)械=3×180=540(H)乙機(jī)械=1×180=180(H)丙機(jī)械=2×180=360(H)②機(jī)械別別、制程程別負(fù)荷荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50③負(fù)荷、、生產(chǎn)能能力分析析調(diào)整負(fù)荷、生生產(chǎn)能力力累計(jì)表表100200300400500600540(能力)360(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)負(fù)荷超過過乙正常常能力（（242-180=62H））；B、為保保證交期期，必須須安排乙乙加班62H（（負(fù)荷能能力調(diào)整整）甲（3臺(tái)））乙（1臺(tái)））丙（2臺(tái)））負(fù)荷計(jì)劃劃步驟1、依產(chǎn)產(chǎn)品別、、制程別別計(jì)算出出負(fù)荷；；2、依機(jī)機(jī)械（人人員）別別、制程程別作負(fù)負(fù)荷合計(jì)計(jì)；3、進(jìn)行行負(fù)荷、、能力的的比較、、分析；；4、對(duì)負(fù)負(fù)荷、能能力進(jìn)行行調(diào)整，，使之一一致。個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)型型生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)的的特征：：1、個(gè)別別訂貨生生產(chǎn)是按按客戶的的訂單，，展開設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)的形態(tài)態(tài)，其工工作的性性質(zhì)，依依客戶要要求的品品種、規(guī)規(guī)格、交交期、價(jià)價(jià)格而定定；2、通通?？蛻魬魧?duì)交期期的要求求嚴(yán)，且且每次下下的訂單單同以前前完全一一樣的產(chǎn)產(chǎn)品不多多，雖非非完全是是新產(chǎn)品品，但都都可能有有新的設(shè)設(shè)計(jì)，大大小、尺尺寸、形形狀多少少有所改改變；3、物物料采購(gòu)購(gòu)的前置置時(shí)間較較長(zhǎng)；4、訂訂單量多多少不一一，工作作負(fù)荷變變動(dòng)大，，外包的的情形多多。個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)與與預(yù)估生生產(chǎn)的比比較類型項(xiàng)目個(gè)別訂貨生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）方式按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量通常較小比較大庫(kù)存持有原材料、零件，有時(shí)持有在制品庫(kù)存但基本無成品庫(kù)存原材料、在制品及成品均持有庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)械的情形較多生產(chǎn)編組依機(jī)械別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多各生產(chǎn)相相關(guān)計(jì)劃劃要點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃考慮樣品品的試制制與小量的試試制，產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的進(jìn)度是是日程計(jì)計(jì)劃安排排的重要組組成部分分。途程計(jì)劃劃從途程計(jì)計(jì)劃中可可知產(chǎn)能負(fù)荷荷狀況，，使日程程計(jì)劃安排排更切實(shí)實(shí)際。人員計(jì)劃劃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員的的掌握，須由由現(xiàn)場(chǎng)主主管負(fù)責(zé)責(zé)，生管只依依編制加加以計(jì)劃劃安排，但但應(yīng)考慮慮出勤率率。負(fù)荷計(jì)劃劃在動(dòng)態(tài)當(dāng)當(dāng)中尋求求企業(yè)產(chǎn)能與與負(fù)荷的的平衡與與統(tǒng)一。庫(kù)存計(jì)劃劃可調(diào)整長(zhǎng)長(zhǎng)短期訂訂單及季節(jié)性性產(chǎn)銷變變化，是是生產(chǎn)計(jì)劃劃中極主主要的部部分。出貨計(jì)劃劃依交期的的優(yōu)先次次序編制，是是生產(chǎn)日日程安排排的目的，，生產(chǎn)活活動(dòng)配合合的目標(biāo)。。用料計(jì)劃依生產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃安排，庫(kù)存情況況等而編制。。外協(xié)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃程序訂單生產(chǎn)計(jì)劃物料管制記錄錄存量記錄產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整整日程計(jì)劃途程計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容容及訂立依據(jù)據(jù)說明種類計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量。1、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量。1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。銷售別、產(chǎn)品品別生產(chǎn)計(jì)劃劃表月別項(xiàng)目

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月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量銷售別：□內(nèi)內(nèi)銷□□外銷日日期：：年月日共共頁(yè)第頁(yè)說明：1、生生產(chǎn)計(jì)劃周期期：3~6個(gè)個(gè)月；2、編制日期期：每月25日提出；3、批量：訂訂單號(hào)、計(jì)劃劃批量。月份生產(chǎn)計(jì)劃劃表NO批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開工完工本月份工作天天數(shù)：天日日期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)生產(chǎn)日程表序號(hào)品名規(guī)格單位計(jì)劃量日期123……282930部門：月日至月日日日期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)日程計(jì)劃日程計(jì)劃是生生產(chǎn)管理工作作中最重要的的環(huán)節(jié)之一，，如何對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)時(shí)間、順序、、不同產(chǎn)品、、批量的銜接接等，都是日日程計(jì)劃要明明確的事項(xiàng)或或中心內(nèi)容。。企業(yè)的生產(chǎn)活活動(dòng)是一個(gè)涉涉及面廣而復(fù)復(fù)雜的體系，，要使這個(gè)體體系能順暢運(yùn)運(yùn)作，就得有有系統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)日程計(jì)劃和和安排，以為為各部門生產(chǎn)產(chǎn)提供依據(jù)，，各部門乃至至全面運(yùn)作才才可能有序、、高效。生產(chǎn)日程計(jì)劃劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理)(成本管理)(品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理)(制程管理)生產(chǎn)日程計(jì)劃劃體系生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃(制程別)(作業(yè)日程表表)日生產(chǎn)命令(作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表表)出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)表2.途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷荷分析表(生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)日程)(制造日程)(操作日程)日程計(jì)劃擬定定1、決定基準(zhǔn)準(zhǔn)日程按作業(yè)的制程程別/材料別別表示開工及及完工時(shí)期的的基準(zhǔn)/先后后順序。2、決定生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)定依基準(zhǔn)日程、、生產(chǎn)能力及及出貨計(jì)劃的的要求訂立詳詳細(xì)的月份生生產(chǎn)計(jì)劃。3、安排日程程按照交期先后后安排按照客戶優(yōu)劣劣安排按照制程瓶頸頸程度大小安安排4、前期作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備充分的作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日日程計(jì)劃的檢檢討，確保計(jì)計(jì)劃的可行及及達(dá)成。日程計(jì)劃實(shí)施施步驟1.依依生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃決定定月別別生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃；2.依依基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程決定定產(chǎn)品品開工工及完完工日日；3.確確定個(gè)個(gè)別制制程的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加工工時(shí)間間；4.依依制程程資料料及機(jī)機(jī)器/人工工負(fù)荷荷決定定各制制程開開工及及完工工時(shí)間間；5.以以生產(chǎn)產(chǎn)日程程表明明確產(chǎn)產(chǎn)品開開工及及完工工日；；6.以以作業(yè)業(yè)日程程表明明確作作業(yè)/機(jī)臺(tái)臺(tái)別開開工及及完工工日；；7.確確認(rèn)日日程計(jì)計(jì)劃的的前期期生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備；8.必必要時(shí)時(shí)，調(diào)調(diào)整/修訂訂日程程計(jì)劃劃。影響日日程計(jì)計(jì)劃的的因素素1.緊緊急訂訂單的的處理理；2.客客戶訂訂單及及需求求的穩(wěn)穩(wěn)定性性；3.長(zhǎng)長(zhǎng)、短短期訂訂單的的搭配配；4.季季節(jié)性性的變變化；；5.制制造途途程的的安排排；6.生生產(chǎn)狀狀況的的確實(shí)實(shí)掌握握；7.設(shè)設(shè)備、、材料料、人人員的的穩(wěn)定定性；；8.存存貨調(diào)調(diào)整的的必要要性。。計(jì)劃生生產(chǎn)型型的系系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存需求預(yù)預(yù)測(cè)新產(chǎn)產(chǎn)品品初初期期管管理理生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的建建立立方方法法生產(chǎn)產(chǎn)指指示示進(jìn)度度管管理理績(jī)效效把把握握與與評(píng)評(píng)估估生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃程程序序預(yù)測(cè)測(cè)銷售售計(jì)計(jì)劃劃接單單庫(kù)存存計(jì)計(jì)劃劃必須須生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品及及數(shù)數(shù)量量負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃(調(diào)調(diào)整整)編制制月月生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃日程程計(jì)計(jì)劃劃各種種安安排排及及準(zhǔn)準(zhǔn)備備著手手生生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)能能力力負(fù)荷荷基基準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃量量的的確確定定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃量量=該期期間間銷售售計(jì)計(jì)劃劃量量＋期末末產(chǎn)產(chǎn)品品庫(kù)存存計(jì)計(jì)劃劃量量－期初初產(chǎn)品品庫(kù)庫(kù)存存量量月份份生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的擬擬定定月份份生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，雖雖不不只只限限于于一一個(gè)個(gè)月月的的期期間間計(jì)計(jì)劃劃，，但但無無論論計(jì)計(jì)劃劃期期間間是是一一個(gè)個(gè)月月或或是是三三個(gè)個(gè)月月的的，，都都必必須須每每月月擬擬定定，，以以應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的：：1、產(chǎn)品的的變更；2、庫(kù)存的的調(diào)整；3、銷售計(jì)計(jì)劃的修訂訂；4、生產(chǎn)能能力的變化化。案例：月份份生產(chǎn)計(jì)劃劃表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門:生產(chǎn)部日日期:2002年3月25日期期間:2002年4月至2002年6月批準(zhǔn)日期:審核:編制:日程計(jì)劃追追求的目標(biāo)標(biāo)1、縮短生生產(chǎn)周期；；2、減少在在制品；3、作業(yè)的的穩(wěn)定及效效率的提升升；4、對(duì)最終終產(chǎn)品組合合裝配的同同步化。日程計(jì)劃擬擬定的考量量點(diǎn)一、以客戶戶要求為中中心來確定定1、按客戶戶要求交期期的先后順順序；2、今后的的銷售預(yù)定定或出貨預(yù)預(yù)定做比較較，必要的的產(chǎn)品先安安排。二、以生產(chǎn)產(chǎn)效率為中中心來確定定分類組合要要生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，以連連續(xù)生產(chǎn)來來考慮，把把準(zhǔn)備/輔輔助時(shí)間降降到最低。。日程計(jì)劃的的類型一、同一產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)總量做連連續(xù)生產(chǎn)安安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A1000個(gè)產(chǎn)品B3000個(gè)產(chǎn)品C4000個(gè)二、同一產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)總量做分分批次生產(chǎn)產(chǎn)安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A產(chǎn)品A500個(gè)500個(gè)產(chǎn)品B產(chǎn)品B1000個(gè)1000個(gè)產(chǎn)品C產(chǎn)品C2000個(gè)2000個(gè)二、同一產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)總量做每每日都生產(chǎn)產(chǎn)的安排日期1234計(jì)劃AAA50個(gè)50個(gè)50個(gè)BBB100個(gè)100個(gè)100個(gè)CCC200個(gè)200個(gè)200個(gè)日程計(jì)劃的的擬定要點(diǎn)點(diǎn)在確認(rèn)①作作業(yè)本身需需要多少時(shí)時(shí)間？②各各作業(yè)必須須在何日開開始？在何何日完工？？這兩項(xiàng)基基本條件后后，其要點(diǎn)點(diǎn)是：1、能力的的保證；2、對(duì)緊急急生產(chǎn)量及及作業(yè)的對(duì)對(duì)策；3、對(duì)計(jì)劃劃變更的考考慮及貫徹徹；4、日程計(jì)計(jì)劃實(shí)施部部門的工作作計(jì)劃；5、與銷售售、研發(fā)/生技、資資材等相關(guān)關(guān)職能部門門的合作。?；鶞?zhǔn)日程——日程計(jì)劃劃的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)日日程的目的的基準(zhǔn)日程是是為使作業(yè)業(yè)能按預(yù)定定日完成，，應(yīng)該要在在何時(shí)開工工、何時(shí)進(jìn)進(jìn)行、何時(shí)時(shí)完工的一一種標(biāo)準(zhǔn)。。這是一種種日程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地地確定自訂訂貨至加工工，最終成成品形成為為止所需的的工作日數(shù)數(shù)。二、基準(zhǔn)日日程的構(gòu)成成基準(zhǔn)日程加工日程寬裕輔輔助主主體作業(yè)時(shí)時(shí)間輔輔助寬寬?；鶞?zhǔn)日程表表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配檢驗(yàn)試車次序號(hào)〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準(zhǔn)日程11天前9天前7天前4天前1天前基準(zhǔn)日開始日完完工日生產(chǎn)異常對(duì)對(duì)策所謂的生產(chǎn)產(chǎn)異常，是是指因訂單單變更、交交期變更及及制造異常常、機(jī)械故故障等因素素造成產(chǎn)品品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、交期期脫離原先先計(jì)劃預(yù)定定等現(xiàn)象。。生產(chǎn)異常的的掌握①建立異常常情況及時(shí)時(shí)呈報(bào)機(jī)制制；②由生產(chǎn)實(shí)實(shí)績(jī)與計(jì)劃劃預(yù)定對(duì)比比以了解掌掌握；③設(shè)定異常常水準(zhǔn)以判判斷是否異異常；④運(yùn)用目視視管理以迅迅速獲得異異常信息；；⑤設(shè)定異常常表單以利利異常報(bào)告告機(jī)制運(yùn)作作；⑥會(huì)議檢討討，以使異異常問題凸凸顯；⑦定期對(duì)生生產(chǎn)資訊進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、、分析，以以期發(fā)現(xiàn)潛潛在的異常常。生產(chǎn)異常的的反應(yīng)①訂單內(nèi)容容不明確或或訂單內(nèi)容容變更應(yīng)及及時(shí)反應(yīng)或或修正；②交期安排排或排期異異常應(yīng)以聯(lián)聯(lián)絡(luò)單等及及時(shí)反饋至至銷售或生生產(chǎn)管理部部門；③生產(chǎn)指令令變更應(yīng)以以生產(chǎn)變更更通知及時(shí)時(shí)提出修正正；④生產(chǎn)中的的異常已影影響品質(zhì)、、品質(zhì)或達(dá)達(dá)成率時(shí)，，應(yīng)立即發(fā)發(fā)出異常報(bào)報(bào)告；⑤其他異常常，如故障障、待料等等，可能造造成不良后后果時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)出出生產(chǎn)異常常報(bào)告。生產(chǎn)進(jìn)度異異常因應(yīng)對(duì)對(duì)策表異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告/通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令交期延誤的的原因探討討1、接單管管理不良，，緊急訂單單多；2、產(chǎn)品技技術(shù)性變更更頻繁；3、物料計(jì)計(jì)劃不良；；4、制程品品質(zhì)控制不不良；5、設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)欠欠缺；6、排程不不佳；7、能力、、負(fù)荷失調(diào)調(diào)。交期延誤的的改善原則則1、加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)銷配合；；2、完善設(shè)設(shè)計(jì)/技術(shù)術(shù)變更規(guī)范范；3、妥善的的制程安排排；4、完善物物料控制；；5、完善品品管制度；；6、建立及及實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效管理理制度。交期延誤的的改善對(duì)策策一、銷售部部門的改善善對(duì)策1、源自銷銷售部門的的原因⑴頻頻變更更訂單/計(jì)計(jì)劃；⑵答應(yīng)客戶戶的交期隨隨意，期限限極為緊迫迫；⑶無法把握握市場(chǎng)需求求，無法訂訂立明確的的銷售預(yù)定定計(jì)劃；⑷臨時(shí)增加加或急需即即刻完成的的訂單多；；⑸有時(shí)銷售售主管直接接干涉生管管運(yùn)作，直直接在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指示作業(yè)業(yè)。2、改善對(duì)對(duì)策⑴用全局性性、綜合性性的觀點(diǎn)指指導(dǎo)工作；；⑵銷售職能能運(yùn)作改善善：

定期召開開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，促促進(jìn)產(chǎn)銷一一體化；

生管應(yīng)定定期編制現(xiàn)現(xiàn)有的訂貨貨余額表、、主要工程程進(jìn)度狀況況表、余力力表及基準(zhǔn)準(zhǔn)日程表提提供給銷售售部門，以以便于銷售售部門決定定最適當(dāng)?shù)牡慕回浫掌谄冢?/p>

加強(qiáng)銷售售部門人員員的培訓(xùn)，，提高工作作技能和業(yè)業(yè)務(wù)能力；；

銷售部門門應(yīng)編制3~6個(gè)月月的需求預(yù)預(yù)測(cè)表，為為中期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃提供供參考；

對(duì)客戶在在中途提出出訂單更改改要求，要要有明確記記錄，并讓讓客戶確認(rèn)認(rèn)。二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門門的改善對(duì)對(duì)策1、源自研研發(fā)/設(shè)計(jì)計(jì)部門的原原因⑴出圖計(jì)劃劃拖后，后后序工作的的安排也跟跟著延遲；；⑵圖紙不齊齊全，使材材料/零件件的準(zhǔn)備存存在缺失，，影響交期期；⑶突然更改改修訂設(shè)計(jì)計(jì)，導(dǎo)致生生產(chǎn)混亂；；⑷小量試制制尚未完成成，即開始始批量投產(chǎn)產(chǎn)。2、改善對(duì)對(duì)策⑴編制設(shè)計(jì)計(jì)工作的進(jìn)進(jìn)度管理表表，透過會(huì)會(huì)議或日常常督導(dǎo)進(jìn)行行進(jìn)度控制制；⑵質(zhì)或量的的內(nèi)部能力力不足時(shí)，，應(yīng)尋求其其他途徑；；⑶當(dāng)無法如如期提供正正式/齊全全的設(shè)計(jì)圖圖紙/資料料時(shí)，可預(yù)預(yù)先編制初初期制程需需要的圖紙紙/資料，，以便先準(zhǔn)準(zhǔn)備材料等等，防止制制程延遲；；⑷盡量避免免中途對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更更改、修訂訂；⑸推進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化化，共用零零件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)格格化，減少少設(shè)計(jì)的工工作量；⑹設(shè)計(jì)工作作的分工，，職責(zé)清晰晰、明確。。三、采購(gòu)部部門的改善善對(duì)策1、源自采采購(gòu)部門的的原因⑴所采購(gòu)的的材料/零零件，滯后后入庫(kù)；⑵材料品質(zhì)質(zhì)不良/不不均，加工工麻煩；⑶物料計(jì)劃劃不完善，，需要的物物料不夠，，不需要的的物料庫(kù)存存一大堆；；⑷外協(xié)的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)不不良率高，，數(shù)量不足足。2、改善對(duì)對(duì)策⑴進(jìn)一步加加強(qiáng)采購(gòu)、、外協(xié)管理理，采用ABC分析析，實(shí)行重重點(diǎn)管理方方式；⑵以統(tǒng)計(jì)方方法調(diào)查供供應(yīng)商、外外協(xié)廠商不不良品發(fā)生生狀況，確確定重點(diǎn)管管制廠家；；⑶對(duì)重點(diǎn)管管理對(duì)象，，采取具體體有效地措措施加以改改善。四、生產(chǎn)部部門的改善善對(duì)策1、源自生生產(chǎn)部門的的原因⑴工序、負(fù)負(fù)荷計(jì)劃的的不完備；；⑵工序作業(yè)業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)者之之間，產(chǎn)生生對(duì)立或溝溝通協(xié)調(diào)不不暢，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)著管管理能力不不足；⑶工序間負(fù)負(fù)荷與能力力不平衡，，中間半成成品積壓；；⑷報(bào)告制度度、日?qǐng)?bào)系系統(tǒng)不完善善，因而無無法掌握作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)況；⑸人員管理理不到位，，紀(jì)律性差差，缺勤率率高；⑹工藝不成成熟，品質(zhì)質(zhì)管理欠缺缺，不良品品多，致使使進(jìn)度落后后；⑺設(shè)備/工工具管理不不良，致使使效率降低低；⑻作業(yè)的組組織、配置置不當(dāng)；2、改善對(duì)對(duì)策⑴合理作業(yè)業(yè)配置，謀謀求提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者者的管理能能力；⑵確定外協(xié)協(xié)/外包政政策；⑶謀求縮短短生產(chǎn)周期期；⑷加強(qiáng)崗位位/工序作作業(yè)的規(guī)范范化，制訂訂作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，確保保作業(yè)品質(zhì)質(zhì)；⑸加強(qiáng)教育育訓(xùn)練，提提高溝通能能力及增強(qiáng)強(qiáng)溝通技巧巧，提高作作業(yè)者的工工作意愿。。交期作業(yè)及及管制重點(diǎn)點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門;2.生管部門修改“交期預(yù)定表”,并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響“交期”的責(zé)任部門,向生管部門呈報(bào)“延誤報(bào)告”,以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期”的修正.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)評(píng)估、分析析指標(biāo)1.生產(chǎn)力力=產(chǎn)出量量÷投入量量①原材料生生產(chǎn)力=生生產(chǎn)量÷原原材料使用用量②設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)力=生產(chǎn)產(chǎn)量÷設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間③勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)力=生產(chǎn)產(chǎn)量÷從業(yè)業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能能率=計(jì)劃劃工數(shù)÷實(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際工工數(shù)①計(jì)劃工數(shù)數(shù)=計(jì)劃生生產(chǎn)量×單單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)②實(shí)質(zhì)實(shí)際際工數(shù)=實(shí)實(shí)際工數(shù)－－(非責(zé)任任)除外工工數(shù)3.有效率率=有效作作業(yè)時(shí)間÷÷實(shí)際總工工作時(shí)間①實(shí)際總工工作時(shí)間=上班時(shí)間間－實(shí)際休休息時(shí)間②有效作業(yè)業(yè)時(shí)間=直直接作業(yè)時(shí)時(shí)間有效率的把把握:A.賺錢的的工作作業(yè)者/機(jī)機(jī)械在加工工產(chǎn)品;B.不賺錢錢的工作開會(huì)、安排排、商量、、搬運(yùn)等;C.虧本的的工作返工、機(jī)械械修理等.4.機(jī)械效效率=實(shí)際際生產(chǎn)量÷÷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)量5.成品制制成率=成成品重量÷÷材料使用用量6.良品率率=良品數(shù)數(shù)÷檢查數(shù)數(shù)生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)×(1+不良率率)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)評(píng)估體系表表見附頁(yè)東方電器開開關(guān)廠滾動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃劃的推行一、緣由東方電器開開關(guān)廠是生生產(chǎn)各種電電器、開關(guān)關(guān)、控制板板產(chǎn)品的工工廠。由于于工廠本身身是訂貨生生產(chǎn)方式，，要根據(jù)用用戶的訂單單要求來安安排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。一年年之中，要要簽訂幾千千份合同，，每份合同同要求都不不一樣，且且有時(shí)還有有突發(fā)的變變動(dòng)和新的的要求。致致使工廠的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和各各方面管理理工作處在在十分被動(dòng)動(dòng)的狀態(tài)。。因此，停停工待料、、突擊趕工工、質(zhì)量不不穩(wěn)、組織織工作程序序混亂的現(xiàn)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)發(fā)生，嚴(yán)重重影響了工工廠的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，造造成工廠累累計(jì)虧損總總額高達(dá)350萬元元。為了使工廠廠生產(chǎn)等各各方面的計(jì)計(jì)劃能適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)變化化的要求，，我們?yōu)闁|東方電器開開關(guān)廠設(shè)計(jì)計(jì)了滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃方式。。滾動(dòng)計(jì)劃劃作為一種種工具或方方法，是一一種靈活的的、有彈性性的計(jì)劃。。它按照““近細(xì)遠(yuǎn)粗粗”原則編編制，有采采用“邊執(zhí)執(zhí)行、邊調(diào)調(diào)整、邊滾滾動(dòng)”的方方式運(yùn)作，，從而使得得企業(yè)既適適應(yīng)市場(chǎng)需需求變化，，又能保持持自身生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)定和和均衡。經(jīng)過一段時(shí)時(shí)間的推行行，企業(yè)認(rèn)認(rèn)為滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃特別適適應(yīng)工廠產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)管管理。二、年度滾滾動(dòng)計(jì)劃東方電器開開關(guān)廠采用用一次編制制三年計(jì)劃劃的方法，，編制年度度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃劃。按照““近細(xì)遠(yuǎn)粗粗”的原則則，第一年年為執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，第二二年為準(zhǔn)備備計(jì)劃，第第三年為預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃。。如圖所示示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季度編編制執(zhí)行計(jì)劃2000年年第四季度編編制準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃操作程序及及經(jīng)驗(yàn)：⒈對(duì)市場(chǎng)和用用戶進(jìn)行大大量調(diào)查，，對(duì)收集的的調(diào)查資料料和客戶訂訂單進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真研究，，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出編編制計(jì)劃的的依據(jù)。⒉對(duì)上年度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真總總結(jié)，找出出成功之處處和差異之之處，對(duì)實(shí)實(shí)際與計(jì)劃劃的差異進(jìn)進(jìn)行深入分分析，以便便對(duì)上輪的的準(zhǔn)備計(jì)劃劃提出調(diào)整整和修訂。。⒊根據(jù)以上兩項(xiàng)項(xiàng)分析研究，，按照企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要要求，考慮企企業(yè)的現(xiàn)有資資源和生產(chǎn)潛潛力，提出生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佳話話指標(biāo)體系，，并進(jìn)行綜合合平衡。如品品種、質(zhì)量、、產(chǎn)量、產(chǎn)值值、成本、利利潤(rùn)、稅收、、銷售額、勞勞動(dòng)生產(chǎn)率、、產(chǎn)品合格率率等。⒋編制兩套以上上的不同生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方案，，在經(jīng)過分析析論證的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)和比比較，選出最最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃方案。。⒌企業(yè)內(nèi)各有關(guān)關(guān)部門要根據(jù)據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案案，分別編制制各自的專門門計(jì)劃。如銷銷售計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃、技技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃劃、勞動(dòng)工資資計(jì)劃、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃、成本本計(jì)劃、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃劃、質(zhì)量計(jì)劃劃等等。⒍各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃劃進(jìn)行綜合平平衡后的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，，經(jīng)總部批準(zhǔn)準(zhǔn)，可作為正正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃下下達(dá)各部門執(zhí)執(zhí)行。編制年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的關(guān)鍵在“動(dòng)動(dòng)”，而不在在“靜”。因因?yàn)闀r(shí)間在““滾動(dòng)”，市市場(chǎng)需求在““變動(dòng)”，實(shí)實(shí)際結(jié)果與計(jì)計(jì)劃初值也在在“改動(dòng)”，，所以在編制制計(jì)劃時(shí)，無無論是本期執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃，還還是準(zhǔn)備計(jì)劃劃、預(yù)測(cè)計(jì)劃劃，都必須考考慮“滾動(dòng)””，需要調(diào)整整、修改，需需要一次又一一次重新平衡衡，才能使計(jì)計(jì)劃更符合實(shí)實(shí)際情況。三、月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃東方電器開關(guān)關(guān)廠采用每月月一次編制三三個(gè)月的方法法，編制月度度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃。即：第第一個(gè)月為實(shí)實(shí)施計(jì)劃，第第二個(gè)月為準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃，第第三個(gè)月為預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃。如如圖所示：上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬上中下下旬旬旬旬1月2月3月月4月5月月實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃1999年12月編制2000年1月編制2000年2月編制在編制本輪實(shí)實(shí)施的月作業(yè)業(yè)計(jì)劃時(shí)，是是根據(jù)上輪編編制的月準(zhǔn)備備作業(yè)計(jì)劃，，考慮到外協(xié)協(xié)件、配套件件的供應(yīng)變化化以及廠內(nèi)工工藝準(zhǔn)備，勞勞動(dòng)力情況的的變化以及上上輪實(shí)施月作作業(yè)計(jì)劃的實(shí)實(shí)際差異，對(duì)對(duì)上輪準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整、修改、補(bǔ)補(bǔ)充，使其具具體化，并把把它作為本輪輪實(shí)施的月作作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)預(yù)測(cè)作業(yè)計(jì)劃劃不準(zhǔn)確、不不完整時(shí)，就就調(diào)整、修訂訂為本輪第二二個(gè)月的準(zhǔn)備備計(jì)劃。然后后繼續(xù)編制本本輪第三個(gè)月月的預(yù)測(cè)計(jì)劃劃。如此類推推，逐月滾動(dòng)動(dòng)，從而保證證編制的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更更符合實(shí)際，，更加可行。。各生產(chǎn)單位在在接到正式的的月度生產(chǎn)滾滾動(dòng)計(jì)劃后，，就可以做好好層層分解工工作，把工作作任務(wù)具體落落實(shí)到班組、、機(jī)臺(tái)和個(gè)人人。廠內(nèi)各有有關(guān)部門也按按月度作業(yè)滾滾動(dòng)計(jì)劃要求求，做好技術(shù)術(shù)文件、圖紙紙準(zhǔn)備、工藝藝和工裝的安安排，以及原原材料、元器器件和協(xié)作配配套件的供應(yīng)應(yīng)。對(duì)于第二個(gè)月月的準(zhǔn)備計(jì)劃劃，由于已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和和初步平衡，，基本上是已已落實(shí)的計(jì)劃劃，所以廠內(nèi)內(nèi)各部門在做做好第一個(gè)月月各項(xiàng)保證、、準(zhǔn)備工作和和供應(yīng)工作的的同時(shí)，也必必須及時(shí)安排排好第二個(gè)月月的各項(xiàng)工作作，各生產(chǎn)單單位根據(jù)期量量標(biāo)準(zhǔn)可編制制第二個(gè)月的的分工段、分分班組作業(yè)計(jì)計(jì)劃并準(zhǔn)備組組織生產(chǎn)。對(duì)于第三個(gè)月月的預(yù)測(cè)計(jì)劃劃，由于是第第一次出現(xiàn)，，除特定產(chǎn)品品需要做好工工藝技術(shù)準(zhǔn)備備外，其它產(chǎn)產(chǎn)品所需的原原材料、毛坯坯件、配套件件、協(xié)作件，，一般暫不投投入或安排計(jì)計(jì)劃組織生產(chǎn)產(chǎn)，避免由于于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、、盲目生產(chǎn)，，造成新的積積壓和浪費(fèi)。。四、成效東方電器開關(guān)關(guān)廠推性滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃以來，，改變了過去去那種計(jì)劃不不適應(yīng)市場(chǎng)變變化，計(jì)劃總總是落后于實(shí)實(shí)際以及計(jì)劃劃工作忙亂的的被動(dòng)局面?！，F(xiàn)在該廠的的計(jì)劃變得更更加準(zhǔn)確，計(jì)劃管理工作作水平比過去去提高很多，，計(jì)劃也更加加符合實(shí)際。。例如月度作作業(yè)計(jì)劃，分分別以三次不不同狀態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)在滾動(dòng)計(jì)劃劃中。經(jīng)過多多次反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)，且一次比比一次具體、、詳盡、準(zhǔn)確確，這就保證證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性更更高，保證為為實(shí)施計(jì)劃的的準(zhǔn)備工作有有更充分的時(shí)時(shí)間。東方電器開關(guān)關(guān)廠通過推性性滾動(dòng)計(jì)劃，，由于計(jì)劃經(jīng)經(jīng)常需要調(diào)整整、修訂、補(bǔ)補(bǔ)充、完善，，使之更適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和和企業(yè)內(nèi)的條條件變化，所所以綜合平衡衡是經(jīng)常內(nèi)容容。隨著滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的推行行，使得計(jì)劃劃在年度之間間和月度之間間銜接更加平平衡，管理部部門和生產(chǎn)車車間、以及部部門之間和車車間的關(guān)系，，都逐步協(xié)調(diào)調(diào)起來，過去去那種不負(fù)責(zé)責(zé)任、互相推推諉、只顧本本部門利益的的現(xiàn)象大大減減少。東方電器開關(guān)關(guān)廠在推行滾滾動(dòng)計(jì)劃后，，無論在經(jīng)營(yíng)營(yíng)上還是在生生產(chǎn)上，始終終保證有一個(gè)個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃在在作指導(dǎo)。因因此，全廠上上下目標(biāo)明確確，同心協(xié)力力，干凈倍增增，一步一個(gè)個(gè)腳印，為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期期計(jì)劃目標(biāo)共共同奮斗。短短短幾年，就扭扭虧為盈?，F(xiàn)現(xiàn)在，該廠產(chǎn)產(chǎn)品用戶滿意意度較高，產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有有率已達(dá)38%，各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)標(biāo)也很可觀，，其中產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)等率達(dá)到30%，工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)長(zhǎng)率達(dá)25%，銷售額增增長(zhǎng)率達(dá)14%，利潤(rùn)增增長(zhǎng)率達(dá)11%，全員勞勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)長(zhǎng)率32%。。企業(yè)物料管理理的職能適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適價(jià)(RightPrice)適地(RightPlace)企業(yè)物料管理理的精髓不斷料不讓制造單位位領(lǐng)不到需要要的物料，產(chǎn)產(chǎn)生待料的現(xiàn)現(xiàn)象。不呆料不讓物料成為為呆料。不囤料進(jìn)料適時(shí)、適適量，不至于于因過量、過過時(shí)而囤積。。常備性物料的的需求計(jì)劃所謂的常備性性物料，對(duì)企企業(yè)而言，就就是說長(zhǎng)期要要用或能通用用、共用需常常備的物料，，這類物料通通?？蛇\(yùn)用存存量計(jì)劃性采采購(gòu)。月份物料需求求計(jì)劃表項(xiàng)次品名規(guī)格前月庫(kù)存上月本月備注倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收已購(gòu)未入庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存日期：年月日編編制：：審核：批準(zhǔn)：周物料需求計(jì)計(jì)劃表項(xiàng)次產(chǎn)品名稱單位用量第周…………第周備注批號(hào)批量需求量…………批號(hào)批量需求量1生產(chǎn)前庫(kù)存量2已訂購(gòu)未入量3生產(chǎn)需求量4已指定用途量5使用后庫(kù)存量6建議采購(gòu)量料號(hào)：型號(hào)/規(guī)格：：日期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)批準(zhǔn)/日期：：審核：編制：專用性物料需需求計(jì)劃所謂專用性（（或稱批次生生產(chǎn)性）物料料，對(duì)企業(yè)而而言，就是必必須有訂單才才會(huì)去購(gòu)備的的物料，屬具具體某一產(chǎn)品品的專用料件件。這類物料料是依訂單別別，分別制訂訂物料需求計(jì)計(jì)劃，通常不不保有存量。。專用性物料需需求計(jì)劃表項(xiàng)次品名規(guī)格單位用量單位購(gòu)備時(shí)間預(yù)計(jì)用量調(diào)整量請(qǐng)購(gòu)量需用日期備注訂單單號(hào)號(hào)：：生產(chǎn)產(chǎn)批批號(hào)號(hào)：：批量量：：日期期：：NO：：批準(zhǔn)準(zhǔn)/日日期期：：審核核：：編制制：：BOM表表的的分分析析與與運(yùn)運(yùn)用用企業(yè)業(yè)制制訂訂物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，零零件件（（BOM））表表不不可可或或缺缺。。但但光光有有BOM表表還還不不夠夠。。應(yīng)應(yīng)使使其其發(fā)發(fā)揮揮作作用用，，具具技技術(shù)術(shù)資資訊訊管管理理功功能能。。為為此此，，在在BOM表表的的運(yùn)運(yùn)用用上上，，應(yīng)應(yīng)遵遵循循如如下下要要求求：：做扼扼要要型型BOM表表籌備備物物料料是是生生產(chǎn)產(chǎn)的的基基本本活活動(dòng)動(dòng)，，針針對(duì)對(duì)物物料料籌籌備備的的BOM表表稱稱為為““扼扼要要零零件件表表””。。應(yīng)應(yīng)先先有有扼扼要要零零件件表表，，再再有有物物料料的的采采購(gòu)購(gòu)。。編制制““扼扼要要零零件件表表””，，先先要要弄弄清清具具體體的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，再再按按每每一一種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，查查出出應(yīng)應(yīng)購(gòu)購(gòu)入入的的零零件件及及材材料料。。接接著著針針對(duì)對(duì)要要使使用用多多少少材材料料，，設(shè)設(shè)定定使使用用量量的的單單位位。。扼要要零零件件表表產(chǎn)品名稱填表者審核者項(xiàng)目件號(hào)零件名稱規(guī)格尺寸材質(zhì)單價(jià)數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制/外購(gòu)備注日期期：：第第頁(yè)頁(yè)扼要要零零件件表表的的作作用用訂單單產(chǎn)品品數(shù)量量交期期零件件/材材料料展展開開發(fā)出出訂訂購(gòu)購(gòu)單單（A））庫(kù)存存資資料料接單單發(fā)發(fā)訂訂購(gòu)購(gòu)單單機(jī)機(jī)制制扼要要型型零零件件表表零件件/材材料料訂訂購(gòu)購(gòu)單單品種種領(lǐng)用用庫(kù)存存品種種數(shù)量量交期期abcd做結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)型型零零件件表表物料料籌籌備備上上軌軌道道后后，，接接下下來來就就是是制制造造。。此此時(shí)時(shí)必必須須做做和和產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造步步驟驟相相吻吻合合的的零零件件表表，，即即結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)型型零零件件表表。。結(jié)構(gòu)構(gòu)型型零零件件表表與與扼扼要要型型零零件件表表的的區(qū)區(qū)別別是是：：產(chǎn)品的構(gòu)構(gòu)成方法法扼要型零零件表是是把所有有的零件件材料都都置于產(chǎn)產(chǎn)品之下下。相對(duì)對(duì)地，結(jié)結(jié)構(gòu)型零零件表和和產(chǎn)品的的制造步步驟相一一致，是是按產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)去做成成。共同零件件的處理理扼要型零零件表是是把共同同零件集集合在一一起。而而結(jié)構(gòu)型型零件表表是在構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品品的場(chǎng)所所表現(xiàn)出出來。結(jié)構(gòu)型零零件表組件名稱：組件編號(hào)：零件編號(hào)零件名稱規(guī)格單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商備注123456789101112日期：第第頁(yè)頁(yè)審核：填填表：采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)選擇、考考核供應(yīng)應(yīng)商評(píng)定供應(yīng)應(yīng)商的業(yè)業(yè)績(jī)洽談合同同比較價(jià)格格、質(zhì)量量和服務(wù)務(wù)水平尋找產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)的供應(yīng)應(yīng)來源制定采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)時(shí)時(shí)間安排排評(píng)價(jià)所購(gòu)購(gòu)買的產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)的價(jià)價(jià)值預(yù)測(cè)價(jià)格格與服務(wù)務(wù)確定具體體收貨方方式采購(gòu)的重重要性采購(gòu)在企企業(yè)中占占據(jù)著非非常重要要的地位位，因?yàn)闉橘?gòu)進(jìn)的的零部件件和輔助助材料一一般要占占到最終終產(chǎn)品銷銷售價(jià)值值的40%~60%。。這意味味著，在在獲得物物料方面面所做的的點(diǎn)滴成成本節(jié)約約對(duì)利潤(rùn)潤(rùn)產(chǎn)生的的影響，，要大于于企業(yè)其其他成本本—銷售售領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)相同數(shù)數(shù)量的節(jié)節(jié)約給利利潤(rùn)帶來來的影響響。采購(gòu)杠桿桿原理當(dāng)前值銷售額價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用采購(gòu)＋17%＋5%－50%－20%－8%銷售額100117105100100100購(gòu)入的商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費(fèi)和工資10121051010一般管理費(fèi)用252525252025利潤(rùn)51010101010單位：百百萬元采購(gòu)資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)率率資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率同樣樣也能說說明采購(gòu)購(gòu)的重要要性。。除了提提高利潤(rùn)潤(rùn)外，采采購(gòu)價(jià)格格的降低低還會(huì)降降低企業(yè)業(yè)資產(chǎn)的的基數(shù)，，同樣會(huì)會(huì)使得資資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率增長(zhǎng)長(zhǎng)的幅度度大于價(jià)價(jià)格下降降的幅度度。假設(shè)某公公司的年年銷售額額為1000萬萬元，總總開支為為950萬元。。公司擁?yè)碛?00萬元元的資產(chǎn)產(chǎn)，其中中200萬元為為庫(kù)存。。購(gòu)入物物料的成成本占銷銷售額的的50%。我們們使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)率率模型，，可看出出如果價(jià)價(jià)格可以以全面下下調(diào)5%，那么么資產(chǎn)回回報(bào)率將將提高多多少？銷售額1000萬萬元總成本本950萬元元利潤(rùn)50萬萬元(75萬元元)銷售額額1000萬萬元毛利率率5%庫(kù)存200萬元元銷售額額1000萬萬元總資產(chǎn)產(chǎn)500萬元元資本周周轉(zhuǎn)次數(shù)2次資產(chǎn)回報(bào)率率10%(925萬萬元)(7.5%)(190萬萬元)(490萬萬元)(2.04)(15.3%)減除以乘以除以由于杠杠桿作作用,這樣樣的價(jià)價(jià)格小小幅度度下降降可以以使利利潤(rùn)增增長(zhǎng)50%。另另一方方面，價(jià)價(jià)格下下降使使庫(kù)存存價(jià)值值降為為原來來的95%，以以此減減少了了公司司資產(chǎn)產(chǎn)的基基數(shù)，，使資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率由由原來來的2.00提提高到到2.04。資資產(chǎn)回回報(bào)率率從原原來的的10%增增長(zhǎng)到到15.2%，提提高了了53%。。采購(gòu)策策略重新就就合同同進(jìn)行行談判判提供幫幫助不斷施施加壓壓力減少供供應(yīng)商商數(shù)量量供應(yīng)商商資料料卡廠商名地址郵編類別歸屬營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼電話注冊(cè)資金對(duì)外聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目年?duì)I業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力質(zhì)量等級(jí)市場(chǎng)占有率銷售區(qū)域商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估（正面面）供應(yīng)商商資料料卡主要制造設(shè)備狀況主要檢測(cè)設(shè)備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級(jí)來源交易異常記錄時(shí)間事由結(jié)果（背面面）成本分分析表表品名規(guī)格商標(biāo)單位報(bào)價(jià)年成交額原材料成本品名規(guī)格質(zhì)量等級(jí)單位單價(jià)單位產(chǎn)量消耗量單位產(chǎn)量的單項(xiàng)成本人力成本×××=單位產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每小時(shí)每人工資用人數(shù)單位產(chǎn)量的人力成本其他成本電費(fèi)/月設(shè)備折舊/月水費(fèi)/月設(shè)備保養(yǎng)/月熱力/月事務(wù)開支/月總計(jì)：月產(chǎn)量事務(wù)開支/月運(yùn)費(fèi)包裝稅款總成本利潤(rùn)率（%）被征詢?cè)儚S商商：征征詢?cè)儚S商商：供應(yīng)商商評(píng)核核滿足產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)質(zhì)量量要求求的能能力；；在所要要求的的技術(shù)術(shù)水平平上對(duì)對(duì)機(jī)械械、工工具和和人力力的可可獲得得性；；在商業(yè)業(yè)上和和財(cái)政政上的的生命命力；；所具備備的生生產(chǎn)能能力和和保證證規(guī)定定的交交貨計(jì)計(jì)劃的的能力力；質(zhì)量保保證體體系的的有效效性。。價(jià)格采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度控控制采購(gòu)部部門應(yīng)應(yīng)依詢?cè)儍r(jià)、、訂購(gòu)購(gòu)、交交貨三三個(gè)階階段，，依靠靠“采采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度控控制表表”控控制采采購(gòu)作作業(yè)進(jìn)進(jìn)度。。采購(gòu)部部門未未能按按既定定進(jìn)度度完成成采購(gòu)購(gòu)時(shí)，，應(yīng)填填制““采購(gòu)購(gòu)交貨貨延遲遲情況況表””，并并注明明“異異常原原因””及““預(yù)定定完成成時(shí)間間”，，與請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)部部門共共同擬擬定處處理對(duì)對(duì)策。。采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度控控制表表1請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼供應(yīng)商地點(diǎn)代理訂購(gòu)付款條件需要日期交貨記錄日期數(shù)量單價(jià)金額采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度控控制表表2序號(hào)請(qǐng)購(gòu)部門物品編號(hào)品名規(guī)格