社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃范本（二）

第3頁共3頁社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃范本（二）__?_年是推進?醫(yī)改工作的?關(guān)鍵一年，?也是社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)中心?面臨機遇與?挑戰(zhàn)的一年?。街道社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)中?心將緊緊把?握機遇，開?拓進取，銳?意創(chuàng)新，以?構(gòu)建和諧社?會重要思想?為指引，深?入開展“鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生院管?理年”活動?，進一步深?化改革，強?化人才培養(yǎng)?，加快學(xué)科?建設(shè)，全面?提升中心核?心競爭力，?促進中心的?基本醫(yī)療、?預(yù)防保健、?健康教育和?慢性病管理?工作全面、?協(xié)調(diào)、可持?續(xù)發(fā)展。_?__年，我?們將著重抓?好以下幾個?方面的工作?：一、團?結(jié)一致、凝?心聚力，加?快中心各項?建設(shè)(一?)加強領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)，?增強職工凝?聚力。在新?的一年里，?我們將認(rèn)真?貫徹落實“?和諧___?”的重要思?想，做到講?黨性、講奉?獻(xiàn)、講團結(jié)?、講干勁，?做職工公仆?，塑造清正?廉潔、勤政?務(wù)實領(lǐng)導(dǎo)干?部形象，創(chuàng)?建“四好”?領(lǐng)導(dǎo)班子，?在全體職工?中起到班子?的示范帶動?作用。注重?營造健康和?諧的人文環(huán)?境和團隊精?神，使領(lǐng)導(dǎo)?與職工、職?工與職工之?間彼此關(guān)心?、互相愛護?、情感交流?、和睦相處?，從而使廣?大職工團結(jié)?一致，凝心?聚力，加快?中心各項建?設(shè)，更有效?地為病人提?供高質(zhì)量的?醫(yī)療服務(wù)。?(二)完?善院務(wù)公開?，加強民主?管理。不斷?完善院務(wù)公?開，在涉及?到職工切身?利益的問題?上如中心重?大建設(shè)、人?事制度改革?方案、獎金?分配方案等?，通過院務(wù)?公開欄、班?子會、職能?科室負(fù)責(zé)人?會議、職工?大會等多種?形式向職工?講清楚，溝?通思想，聽?取和答復(fù)意?見，真正讓?職工知院情?、參院政、?議院務(wù)，體?現(xiàn)公開、公?平、公正的?原則，為中?心的科學(xué)決?策提供依據(jù)?。根據(jù)上級?主管部門對?藥品管理的?要求，按規(guī)?定和程序公?示醫(yī)療器械?、藥品招標(biāo)?采購情況，?增強對器械?、藥品管理?的透明度。?形成群眾監(jiān)?督、行政監(jiān)?督、黨內(nèi)監(jiān)?督和社會監(jiān)?督有機結(jié)合?的、渠道暢?通的監(jiān)督機?制。將中心?發(fā)展計劃、?醫(yī)療事故及?糾紛的處理?等內(nèi)容進行?定期公示，?促進醫(yī)療質(zhì)?量的提高;?結(jié)合職工考?核內(nèi)容，定?期公示中心?辦公室、醫(yī)?療康復(fù)、各?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)站滿意度?測評考核結(jié)?果，門診人?均處方額度?，職工獎罰?情況，病人?滿意度調(diào)查?、病人投訴?情況和醫(yī)保?扣款情況，?以此來遏制?“大處方”?現(xiàn)象，促進?人均處方額?度的下降，?從而減輕病?人負(fù)擔(dān)，提?升病人滿意?度。二、?深化各項衛(wèi)?生改革，依?靠改革求生?存謀發(fā)展?(一)繼續(xù)?大力深化人?事制度改革?，營造良好?的用人環(huán)境?。在中層干?部競聘上崗?的基礎(chǔ)上，?按照雙向選?擇，競爭上?崗，擇優(yōu)錄?用的原則，?合理定編、?定崗、定員?，明確崗位?職責(zé)，落實?全員院、科?逐級聘用制?，強化科主?任的用人自?主權(quán)，建立?能上能下、?能進能出的?良性用人機?制，使我中?心的人才隊?伍更富有生?機和活力，?同時也更具?備戰(zhàn)斗力和?競爭力。?(二)繼續(xù)?加強院、科?兩級負(fù)責(zé)制?。中心對科?室的管理堅?持科主任負(fù)?責(zé)制，強化?科主任責(zé)任?人的地位，?科主任全面?負(fù)責(zé)科室的?行政、醫(yī)療?管理設(shè)等工?作。抓好科?室規(guī)章制度?、操作規(guī)范?、勞動紀(jì)律?的落實，簽?訂院、科兩?級綜合目標(biāo)?責(zé)任書。?(三)深化?分配制度改?革，完善中?心內(nèi)部考核?制度。在實?行一線讓群?眾評，輔助?科室、后勤?行政讓大家?測評的雙向?評議制度的?基礎(chǔ)上，逐?步建立靈活?的，有競爭?力的考核方?案及獎金分?配制度，采?取獎金分配?向社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)工作傾?斜，向有突?出貢獻(xiàn)的人?員和部門傾?斜，向從事?預(yù)防保健等?工作人員傾?斜的分配方?案，把各項?工作指標(biāo)、?工作質(zhì)量、?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、?精神文明建?設(shè)等工作任?務(wù)細(xì)化、量?化分解到每?一個科室、?每位職工，?同時根據(jù)考?核評定得分?兌現(xiàn)每一位?職工的獎金?，適當(dāng)拉開?距離，充分?調(diào)動全中心?職工的工作?積極性、創(chuàng)?造性和為病?人服務(wù)的熱?情。(四?)推行績效?考核，減輕?患者負(fù)擔(dān)。?為適應(yīng)日新?月異的新形?勢，我中心?將適時取消?以經(jīng)濟考核?計算獎金的?管理理念，?推行工作量?核算工作，?以此來逐步?加強和完善?中心的管理?。同時積極?減少人為浪?費、降低成?本支出，提?高中心經(jīng)濟?效益。通過?績效考核的?管理工作，?使各科室積?極開展服務(wù)?至上，病人?至上的人性?化服務(wù)活動?，在確保為?病人提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)