醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【一】

第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【一】時(shí)間過(guò)?得真快，來(lái)?到公司一段?時(shí)間了，現(xiàn)?在已經(jīng)是_?__年了，?在新的一年?我對(duì)自已的?工作展開(kāi)新?的計(jì)劃：?一、正確預(yù)?測(cè)各項(xiàng)收入?及時(shí)了解?醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)（范本）?，正確預(yù)測(cè)?各項(xiàng)收入。?收入是支出?的保證“量?入為出”是?預(yù)算的基本?原則。要想?把預(yù)算作得?科學(xué)、準(zhǔn)確?、切合實(shí)際?，就要對(duì)醫(yī)?療市場(chǎng)行情?、動(dòng)態(tài)（范?本）進(jìn)行充?分的了解、?預(yù)測(cè)。特別?是對(duì)國(guó)家的?（范本）方?針、政策精?神要吃透、?弄清，正確?估計(jì)市場(chǎng)形?勢(shì)，除國(guó)家?方針政策對(duì)?醫(yī)院的影響?外，市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)（范本）?、行情、過(guò)?去的經(jīng)驗(yàn)、?醫(yī)院開(kāi)展的?新項(xiàng)目、新?技術(shù)、設(shè)備?增加帶來(lái)的?效益等，都?要記入財(cái)務(wù)?預(yù)測(cè)中，進(jìn)?行預(yù)測(cè)、分?析，盡量把?各項(xiàng)收入算?準(zhǔn)、算細(xì)。?只有可靠穩(wěn)?定的收入來(lái)?源，才能保?證支出的落?實(shí)，否則，?所謂的預(yù)算?將成為一紙?空文，毫無(wú)?價(jià)值，不切?實(shí)際的預(yù)算?及預(yù)算的失?誤會(huì)影響醫(yī)?院整個(gè)經(jīng)濟(jì)?計(jì)劃的落實(shí)?，因此，高?質(zhì)、合理的?做好預(yù)算，?準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資?金收入，對(duì)?合理運(yùn)用、?安排有效資?金的實(shí)施、?運(yùn)用，具有?非常重要的?意義。全?面了解醫(yī)院?工作，盡可?能把預(yù)算做?到項(xiàng)目上，?按照醫(yī)院年?度工作計(jì)劃?對(duì)一些大項(xiàng)?支出做精心?安排，確實(shí)?無(wú)法得到落?實(shí)的要向領(lǐng)?導(dǎo)說(shuō)明資金?的籌措方式?或建議不安?排。非安排?不可的建議?減少其他項(xiàng)?目開(kāi)支。預(yù)?算的制定者?要對(duì)醫(yī)院需?辦的事情做?到心中有數(shù)?。編制預(yù)算?的目的是控?制支出，隨?著預(yù)算指標(biāo)?的下達(dá)，各?部門必須嚴(yán)?格執(zhí)行預(yù)算?，改變不顧?資金供給情?況，隨意向?財(cái)務(wù)部門伸?手要錢的局?面。在編制?預(yù)算前，各?科室要根據(jù)?年度的工作?任務(wù)、人員?編制的增減?、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)?，以及年度?的門診、住?院部預(yù)算工?作量，新開(kāi)?展的醫(yī)療項(xiàng)?目，根據(jù)國(guó)?家政策調(diào)整?因素、醫(yī)療?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以?及藥品價(jià)格?變動(dòng)的情況?，編制收入?與支出的概?算。二、?加強(qiáng)和完善?醫(yī)院內(nèi)控制?度建立完?善的內(nèi)部會(huì)?計(jì)管理體系?，界定會(huì)計(jì)?人員的職責(zé)?、權(quán)限，確?定會(huì)計(jì)部門?與其他職能?部門的關(guān)系?，財(cái)會(huì)核算?的___形?式等，建立?內(nèi)部牽制制?度。根據(jù)崗?位分工，界?定各崗位的?職責(zé)，利用?內(nèi)部分工而?產(chǎn)生相互關(guān)?系，相互制?約，從而形?成一個(gè)嚴(yán)密?的內(nèi)部控制?機(jī)制，內(nèi)部?控制機(jī)制作?為現(xiàn)代化管?理的精髓，?是醫(yī)院減少?差錯(cuò)、預(yù)防?舞弊現(xiàn)象的?有效手段。?財(cái)務(wù)管理涉?及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的各個(gè)?環(huán)節(jié)，內(nèi)部?控制則應(yīng)貫?穿于每項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)之中?。通過(guò)科學(xué)?、嚴(yán)密、有?效的內(nèi)部控?制制度建設(shè)?，可極大加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?之間的相互?制約和監(jiān)督?。提高會(huì)計(jì)?核算工作的?質(zhì)量，避免?和防止會(huì)計(jì)?事務(wù)處理中?發(fā)生差錯(cuò)及?舞弊行為，?遏制單位內(nèi)?部人員的經(jīng)?濟(jì)犯罪，對(duì)?促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)的健康發(fā)?展，具有十?分重要的意?義。三、?加強(qiáng)醫(yī)院成?本管理與控?制隨著醫(yī)?療體制的改?革，醫(yī)院在?國(guó)家撥款補(bǔ)?助相對(duì)下降?、人員工資?、管理費(fèi)用?和醫(yī)用材料?價(jià)格不斷上?漲的情況下?發(fā)展，醫(yī)院?的經(jīng)營(yíng)面臨?著資金短缺?、效率平平?、效益低下?等問(wèn)題。另?外，隨著國(guó)?家藥品收入?機(jī)制的改革?，藥品價(jià)格?不斷下調(diào)，?也直接影響?到醫(yī)院的收?入。醫(yī)院的?積累來(lái)自收?支差額，即?收支后的凈?結(jié)余。因此?在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)?管理中，必?須高度重視?開(kāi)源節(jié)流、?增加收入，?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)支出，不?斷降低成本?，以盡可能?少的投入取?得盡可能多?的效益產(chǎn)出?，以獲得的?經(jīng)濟(jì)效益。?有了資金積?累，才能談?醫(yī)院的建設(shè)?和發(fā)展。只?有醫(yī)院的不?斷發(fā)展，職?工的收入才?能逐步增加?。新的一?年，有效降?低醫(yī)院成本?費(fèi)用，是醫(yī)?院發(fā)展的一?個(gè)有效渠道?