醫(yī)院財務(wù)工作計劃【一】

第3頁共3頁醫(yī)院財務(wù)工作計劃【一】時間過?得真快，來?到公司一段?時間了，現(xiàn)?在已經(jīng)是_?__年了，?在新的一年?我對自已的?工作展開新?的計劃：?一、正確預(yù)?測各項收入?及時了解?醫(yī)療市場動?態(tài)（范本）?，正確預(yù)測?各項收入。?收入是支出?的保證“量?入為出”是?預(yù)算的基本?原則。要想?把預(yù)算作得?科學(xué)、準(zhǔn)確?、切合實(shí)際?，就要對醫(yī)?療市場行情?、動態(tài)（范?本）進(jìn)行充?分的了解、?預(yù)測。特別?是對國家的?（范本）方?針、政策精?神要吃透、?弄清，正確?估計市場形?勢，除國家?方針政策對?醫(yī)院的影響?外，市場動?態(tài)（范本）?、行情、過?去的經(jīng)驗(yàn)、?醫(yī)院開展的?新項目、新?技術(shù)、設(shè)備?增加帶來的?效益等，都?要記入財務(wù)?預(yù)測中，進(jìn)?行預(yù)測、分?析，盡量把?各項收入算?準(zhǔn)、算細(xì)。?只有可靠穩(wěn)?定的收入來?源，才能保?證支出的落?實(shí)，否則，?所謂的預(yù)算?將成為一紙?空文，毫無?價值，不切?實(shí)際的預(yù)算?及預(yù)算的失?誤會影響醫(yī)?院整個經(jīng)濟(jì)?計劃的落實(shí)?，因此，高?質(zhì)、合理的?做好預(yù)算，?準(zhǔn)確預(yù)測資?金收入，對?合理運(yùn)用、?安排有效資?金的實(shí)施、?運(yùn)用，具有?非常重要的?意義。全?面了解醫(yī)院?工作，盡可?能把預(yù)算做?到項目上，?按照醫(yī)院年?度工作計劃?對一些大項?支出做精心?安排，確實(shí)?無法得到落?實(shí)的要向領(lǐng)?導(dǎo)說明資金?的籌措方式?或建議不安?排。非安排?不可的建議?減少其他項?目開支。預(yù)?算的制定者?要對醫(yī)院需?辦的事情做?到心中有數(shù)?。編制預(yù)算?的目的是控?制支出，隨?著預(yù)算指標(biāo)?的下達(dá)，各?部門必須嚴(yán)?格執(zhí)行預(yù)算?，改變不顧?資金供給情?況，隨意向?財務(wù)部門伸?手要錢的局?面。在編制?預(yù)算前，各?科室要根據(jù)?年度的工作?任務(wù)、人員?編制的增減?、開支標(biāo)準(zhǔn)?，以及年度?的門診、住?院部預(yù)算工?作量，新開?展的醫(yī)療項?目，根據(jù)國?家政策調(diào)整?因素、醫(yī)療?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以?及藥品價格?變動的情況?，編制收入?與支出的概?算。二、?加強(qiáng)和完善?醫(yī)院內(nèi)控制?度建立完?善的內(nèi)部會?計管理體系?，界定會計?人員的職責(zé)?、權(quán)限，確?定會計部門?與其他職能?部門的關(guān)系?，財會核算?的___形?式等，建立?內(nèi)部牽制制?度。根據(jù)崗?位分工，界?定各崗位的?職責(zé)，利用?內(nèi)部分工而?產(chǎn)生相互關(guān)?系，相互制?約，從而形?成一個嚴(yán)密?的內(nèi)部控制?機(jī)制，內(nèi)部?控制機(jī)制作?為現(xiàn)代化管?理的精髓，?是醫(yī)院減少?差錯、預(yù)防?舞弊現(xiàn)象的?有效手段。?財務(wù)管理涉?及醫(yī)院經(jīng)營?活動的各個?環(huán)節(jié)，內(nèi)部?控制則應(yīng)貫?穿于每項經(jīng)?濟(jì)活動之中?。通過科學(xué)?、嚴(yán)密、有?效的內(nèi)部控?制制度建設(shè)?，可極大加?強(qiáng)會計人員?之間的相互?制約和監(jiān)督?。提高會計?核算工作的?質(zhì)量，避免?和防止會計?事務(wù)處理中?發(fā)生差錯及?舞弊行為，?遏制單位內(nèi)?部人員的經(jīng)?濟(jì)犯罪，對?促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)的健康發(fā)?展，具有十?分重要的意?義。三、?加強(qiáng)醫(yī)院成?本管理與控?制隨著醫(yī)?療體制的改?革，醫(yī)院在?國家撥款補(bǔ)?助相對下降?、人員工資?、管理費(fèi)用?和醫(yī)用材料?價格不斷上?漲的情況下?發(fā)展，醫(yī)院?的經(jīng)營面臨?著資金短缺?、效率平平?、效益低下?等問題。另?外，隨著國?家藥品收入?機(jī)制的改革?，藥品價格?不斷下調(diào)，?也直接影響?到醫(yī)院的收?入。醫(yī)院的?積累來自收?支差額，即?收支后的凈?結(jié)余。因此?在醫(yī)院經(jīng)營?管理中，必?須高度重視?開源節(jié)流、?增加收入，?嚴(yán)格控制各?項支出，不?斷降低成本?，以盡可能?少的投入取?得盡可能多?的效益產(chǎn)出?，以獲得的?經(jīng)濟(jì)效益。?有了資金積?累，才能談?醫(yī)院的建設(shè)?和發(fā)展。只?有醫(yī)院的不?斷發(fā)展，職?工的收入才?能逐步增加?。新的一?年，有效降?低醫(yī)院成本?費(fèi)用，是醫(yī)?院發(fā)展的一?個有效渠道?