代建工作內(nèi)容課件

認(rèn)識(shí)代建、做好代建----浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司2009年6月五洲管理第二期員工培訓(xùn)“代建制”資料認(rèn)識(shí)代建、做好代建----浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司200

培訓(xùn)的重要性和意義上次課程上已經(jīng)介紹了，公司將會(huì)形成全體員工每月集訓(xùn)一次的慣例，利用周末時(shí)間集訓(xùn)，大家辛苦了！預(yù)祝大家一天半的培訓(xùn)收獲多多！謝謝！前言前言前言前言代建制的定義

工程建設(shè)流程（全壽命）代建工作內(nèi)容代建項(xiàng)目的具體實(shí)施目錄

代建制的定義目錄

工程項(xiàng)目管理（PM）模式是國(guó)際上通行的工程建設(shè)組織模式，即引入專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化的管理；以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。代建制是指在政府投資項(xiàng)目中采用工程項(xiàng)目管理（PM）模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化。是具有中國(guó)特色的工程項(xiàng)目管理（PM）模式；代建制實(shí)現(xiàn)了政府投資項(xiàng)目“投資、建設(shè)、管理、使用”四分離，符合科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是我國(guó)政府投資工程建設(shè)領(lǐng)域一次重大的革新。代建制定義工程項(xiàng)目管理（PM）模式代建制定義

代建制本質(zhì)專業(yè)化、職業(yè)化的指揮部、基建辦；專業(yè)人做專業(yè)事情，專業(yè)公司做專業(yè)基建辦；委托專業(yè)化、職業(yè)化的代建單位進(jìn)行代建，運(yùn)用系統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，統(tǒng)籌安排，有序管理，真正體現(xiàn)“一次經(jīng)驗(yàn)多次教訓(xùn)”“專業(yè)人做專業(yè)事”。從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值、減缺、省時(shí)、省力。代建制本質(zhì)代建制本質(zhì)

案例家庭裝飾：從“自己找人工”到“委托專業(yè)裝飾公司”模式。

浙江日?qǐng)?bào)采編大樓：一次性業(yè)主，傳統(tǒng)基建辦模式。代建制本質(zhì)代建制本質(zhì)代建制的定義

工程建設(shè)流程（全壽命）代建工作內(nèi)容代建項(xiàng)目的具體實(shí)施目錄

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建設(shè)流程先談?wù)劥蠹业睦斫猓汗こ探ㄔO(shè)全壽命回答1回答2回答3建設(shè)流程先談?wù)劥蠹业睦斫猓汗こ探ㄔO(shè)全壽命

建設(shè)流程1提出項(xiàng)目概念2提出項(xiàng)目建議書3完成施工圖設(shè)計(jì)4批復(fù)可行性研究報(bào)告5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收6結(jié)束質(zhì)量保修期施工采購(gòu)45實(shí)施概念方案可研評(píng)估決策功能策劃與立項(xiàng)建議書21項(xiàng)目決策123設(shè)計(jì)：方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖、前期報(bào)批3設(shè)計(jì)與計(jì)劃4移交使用移交與運(yùn)行保修656建設(shè)流程1提出項(xiàng)目概念2提出項(xiàng)目建議書

費(fèi)用及資源曲線圖項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用及資源投入決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃實(shí)施階段移交使用重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目的影響力費(fèi)用及資源曲線圖項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用及資源投入決

工程建設(shè)全過程實(shí)施工作內(nèi)容報(bào)批招標(biāo)合約設(shè)計(jì)投資機(jī)電施工工程建設(shè)全過程實(shí)施工作內(nèi)容報(bào)批

工程建設(shè)全過程實(shí)施工作內(nèi)容核心工作內(nèi)容：設(shè)計(jì)、招標(biāo)是重點(diǎn)，施工是難點(diǎn)工程建設(shè)全過程實(shí)施工作內(nèi)容核心工作內(nèi)容：代建制的定義工程建設(shè)流程（全壽命）代建工作內(nèi)容代建項(xiàng)目的具體實(shí)施目錄

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代建工作內(nèi)容報(bào)批招標(biāo)合約設(shè)計(jì)投資機(jī)電施工流程內(nèi)容咨詢管理前期報(bào)批管理設(shè)計(jì)優(yōu)化管理招標(biāo)合約管理投資資金管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)電安裝管理文檔信息管理代建內(nèi)容重點(diǎn)介紹代建工作內(nèi)容報(bào)批流程內(nèi)容咨詢管理代建內(nèi)容代建制的定義工程建設(shè)流程（全壽命）代建工作內(nèi)容代建項(xiàng)目的具體實(shí)施目錄

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代建實(shí)施管理技術(shù)專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目信息指揮中心目標(biāo)管理溝通管理利益相關(guān)方需求前期報(bào)批管理設(shè)計(jì)優(yōu)化管理招標(biāo)合約管理投資資金管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)電安裝管理文檔信息管理兩者之間的橋梁、管理決策指揮核心代建實(shí)施管理技術(shù)專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目信息指揮中心目

項(xiàng)目信息指揮中心公司根據(jù)管理層次定位將代建管理團(tuán)隊(duì)劃分為三個(gè)層次第一層次：管理決策核心（項(xiàng)目信息指揮中心）第二層次：各職能管理部門（八大職能管理部門）第三層次：項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施部門（各項(xiàng)目代建管理部）項(xiàng)目信息指揮中心公司根據(jù)管理層次定

項(xiàng)目信息指揮中心項(xiàng)目信息指揮中心做什么工作制定公司代建項(xiàng)目管理制度和管理方法；制定重大項(xiàng)目的代建工作規(guī)劃；協(xié)調(diào)各部門之間工作；收集項(xiàng)目信息與文檔；與發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等代建有關(guān)政府部門的重要溝通；處理項(xiàng)目代建部反映和暴露的問題；項(xiàng)目信息指揮中心項(xiàng)目信息指揮中心做什么工作

項(xiàng)目信息指揮中心各項(xiàng)目代建管理部做什么工作：不僅限摸清項(xiàng)目利益相關(guān)方需求做好項(xiàng)目利益相關(guān)方的溝通；處理好與使用單位關(guān)系；收集項(xiàng)目信息，及時(shí)反饋“項(xiàng)目信息指揮中心”按制定的管理規(guī)劃、方法負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理工作；協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目具體實(shí)際問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表的編制并上報(bào)動(dòng)態(tài)、定期向公司移交項(xiàng)目檔案、管理成果項(xiàng)目信息指揮中心各項(xiàng)目代建管理部做什么工作

管理技術(shù)代建項(xiàng)目目標(biāo)：1、項(xiàng)目目標(biāo)：業(yè)主在代建合同中明確的管理目標(biāo)；包括（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明標(biāo)化等）項(xiàng)目不同，目標(biāo)不同，管理側(cè)重點(diǎn)也不同2、公司目標(biāo)：滿意度目標(biāo)、成本目標(biāo)、品牌目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理技術(shù)代建項(xiàng)目目標(biāo)：

管理技術(shù)項(xiàng)目滿意度（公司品牌）：公司要求對(duì)項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，包括業(yè)主、政府管理部門、項(xiàng)目協(xié)作單位等1、有效溝通、關(guān)系和諧2、事情服務(wù)好，前瞻性管理技術(shù)項(xiàng)目滿意度（公司品牌）：

關(guān)系和諧關(guān)系和諧：1、政府投資：國(guó)情，無真正業(yè)主，良好關(guān)系是開展工作先決條件；（臺(tái)州醫(yī)院案例介紹）項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力：善處理關(guān)系、良好溝通能力不爭(zhēng)權(quán)、不少用權(quán)，到位不越位2、其他各方關(guān)系處理：廉潔、服務(wù)第三方理念關(guān)系和諧關(guān)系和諧：

管理技術(shù)：利益相關(guān)方結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目代建部政府相關(guān)部門發(fā)改委規(guī)劃局土管局建設(shè)局質(zhì)檢總站招標(biāo)辦人防辦消防大隊(duì)白蟻防治中心交通局衛(wèi)生局區(qū)、街道政府建設(shè)相關(guān)單位委托人紀(jì)委代表招標(biāo)代理監(jiān)理單位審計(jì)局設(shè)計(jì)單位分包單位總包單位材料設(shè)備供應(yīng)商審計(jì)單位標(biāo)底編制單位電力局氣象局燃?xì)夤咀詠硭緢@林部門檔案館水利局環(huán)保局電信審圖公司勘查單位主管單位使用人管理技術(shù)：利益相關(guān)方結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目政府相關(guān)部門

專業(yè)技術(shù)1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理2、招標(biāo)合約管理3、投資資金管理本次要介紹的專業(yè)技術(shù)三塊內(nèi)容專業(yè)技術(shù)1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理本次要介紹的專業(yè)技

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.1建筑物的使命、作用：為人提供合適、滿足功能活動(dòng)的場(chǎng)所，功能第一（醫(yī)院、學(xué)校、住宅）1.2國(guó)外除建筑師外，有獨(dú)立的建筑功能策劃師職位，專業(yè)從事功能策劃、調(diào)研工作專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.3業(yè)主需求設(shè)計(jì)任務(wù)書方案擴(kuò)初施工圖代建做（實(shí)施）設(shè)計(jì)方實(shí)施，代建監(jiān)管1.4設(shè)計(jì)是建筑物的靈魂，設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目80%的投資，并且決定了建筑物的功能和品質(zhì)專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.5設(shè)計(jì)優(yōu)化管理管什么1.5.1功能需求調(diào)研：業(yè)主需求同類建筑物、翻譯、系統(tǒng)全面管理；專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》經(jīng)驗(yàn)投資專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.5設(shè)計(jì)優(yōu)化管理管什么1.5.2委托設(shè)計(jì)招標(biāo)：設(shè)計(jì)任務(wù)書直觀方案（書面圖紙）招標(biāo)：方案性價(jià)比功能滿足設(shè)計(jì)師的能力與素質(zhì)專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.5設(shè)計(jì)優(yōu)化管理管什么1.5.3設(shè)計(jì)管理：質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全（參考施工，報(bào)批過程同步溝通。1.5.4設(shè)計(jì)優(yōu)化：結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化、使用功能合理性優(yōu)化、綠色節(jié)能建筑體現(xiàn)優(yōu)化專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理2、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理流程建筑功能策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制審核《設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》階段工作包設(shè)計(jì)方案招標(biāo)階段優(yōu)秀設(shè)計(jì)商報(bào)名邀請(qǐng)函優(yōu)秀設(shè)計(jì)商數(shù)據(jù)庫(kù)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)策劃方案深化設(shè)計(jì)階段總體規(guī)劃及建筑方案深化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案會(huì)審建筑功能策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制審核《設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》階段工作包設(shè)計(jì)方案招標(biāo)階段優(yōu)秀設(shè)計(jì)商報(bào)名邀請(qǐng)函優(yōu)秀設(shè)計(jì)商數(shù)據(jù)庫(kù)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)策劃方案深化設(shè)計(jì)階段總體規(guī)劃及建筑方案深化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案會(huì)審專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理2、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理流程階段工作包初步設(shè)計(jì)階段建筑平面確定水、電、暖系統(tǒng)配置原則地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)試樁初步設(shè)計(jì)優(yōu)化初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)部工作專業(yè)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)專業(yè)配套方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)會(huì)審初步設(shè)計(jì)概算評(píng)估施工圖設(shè)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)專業(yè)配套施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)審查施工圖設(shè)計(jì)施工交底與會(huì)審階段工作包初步設(shè)計(jì)階段建筑平面確定水、電、暖系統(tǒng)配置原則地質(zhì)建筑功能策劃：項(xiàng)目信息收集、使用者調(diào)研、類似項(xiàng)目調(diào)研考察、設(shè)計(jì)規(guī)范學(xué)習(xí)；設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制：參考目錄組織設(shè)計(jì)招標(biāo)：學(xué)習(xí)“設(shè)計(jì)招標(biāo)”法規(guī)、審核《設(shè)計(jì)方案招標(biāo)文件》

優(yōu)秀設(shè)計(jì)商報(bào)名邀請(qǐng)函、中間溝通會(huì)、開標(biāo)會(huì)議策劃、開評(píng)標(biāo)組織總體規(guī)劃及建筑方案深化設(shè)計(jì)：方案階段設(shè)計(jì)內(nèi)容方案設(shè)計(jì)優(yōu)化：設(shè)計(jì)方案內(nèi)審、專家審查設(shè)計(jì)方案會(huì)審：意見分類表、設(shè)計(jì)方案批復(fù)地質(zhì)勘察：勘察工作時(shí)點(diǎn)的選擇、勘察單位招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)旁站、勘察成果審查專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理3、某項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容清單建筑功能策劃：項(xiàng)目信息收集、使用者調(diào)研、類似項(xiàng)目調(diào)研考察、設(shè)初步設(shè)計(jì)管理工作：初設(shè)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容、建筑平面布置的確定、機(jī)電系統(tǒng)定位與配置原則設(shè)計(jì)試樁：必要性分析與審批、試樁現(xiàn)場(chǎng)管理、檢測(cè)單位議標(biāo)委托、單樁承載力的確定專業(yè)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)：專項(xiàng)方案的內(nèi)容、功能策劃、編制《專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書》、專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)或委托專業(yè)配套方案設(shè)計(jì)：專項(xiàng)方案的內(nèi)容、初步設(shè)計(jì)優(yōu)化（專家聯(lián)系函、樁基優(yōu)化比選、結(jié)構(gòu)截面）初步設(shè)計(jì)會(huì)審組織：發(fā)改牽頭并主持，各職能部門的熟悉、及意見的記錄初步設(shè)計(jì)概算評(píng)估：設(shè)計(jì)管理牽頭，協(xié)調(diào)投資管理部門實(shí)施評(píng)估施工圖設(shè)計(jì)：施工圖階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容專業(yè)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)（含配套）施工圖優(yōu)化：施工圖審查：圖審單位關(guān)注的內(nèi)容專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理初步設(shè)計(jì)管理工作：初設(shè)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容、專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、招標(biāo)合約管理主要依據(jù)掌握國(guó)家、地方招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、管理辦法、評(píng)標(biāo)辦法；掌握國(guó)家、省、市出臺(tái)的代建制管理暫行辦法；分析代建合同(責(zé)、權(quán)、利）；了解業(yè)主方相關(guān)需求；專業(yè)技術(shù)：招標(biāo)合約管理專業(yè)技術(shù)：招標(biāo)合約管理專業(yè)技術(shù)：招標(biāo)合約管理2、招標(biāo)合約管理的作用規(guī)范招投標(biāo)流程、提高招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)約投資資金擇優(yōu)承包商，提高施工質(zhì)量3、招標(biāo)合約管理重要手段前期制定招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)計(jì)劃（杭州市第十人民醫(yī)院案例分析）過程審核招標(biāo)代理編制成果（招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、合同文件）4、總結(jié)與提高專業(yè)技術(shù)：招標(biāo)合約管理2、招標(biāo)合約管理的作用專業(yè)技術(shù)：投資資金管理投資管理的主要職能投資的過程進(jìn)行投資分析確定投資目標(biāo)確定投資計(jì)劃實(shí)施并不斷修正投資計(jì)劃評(píng)估投資績(jī)效12345控制計(jì)劃決策核心關(guān)鍵重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)：投資資金管理投資管理的主要職能投資的過程進(jìn)行投資分專業(yè)技術(shù)：投資資金管理建設(shè)項(xiàng)目投資管理基本工作內(nèi)容投資決策投資計(jì)劃投資控制調(diào)查和評(píng)估，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)等評(píng)價(jià)，做出項(xiàng)目投資決策在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中以工程設(shè)計(jì)概算（預(yù)算等）和工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入作出最優(yōu)化的總體計(jì)劃安排和編制期間計(jì)度（年度投資計(jì)劃）分析和論證投資計(jì)劃的安排；對(duì)投資計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查、分析和評(píng)估；發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并針對(duì)偏差采取措施，糾正和消除產(chǎn)生偏差的原因，使建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施能在動(dòng)態(tài)和變化過程中達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)專業(yè)技術(shù)：投資資金管理建設(shè)項(xiàng)目投資管理基本工作內(nèi)容投資決策投專業(yè)技術(shù)：投資資金管理優(yōu)先設(shè)計(jì)單位及方案設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算主要措施設(shè)計(jì)階段投資控制主要措施專業(yè)技術(shù)：投資資金管理優(yōu)先設(shè)計(jì)單位及方案設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)推廣標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)：投資資金管理招標(biāo)階段投資管理主要工作合同主要條款的參與編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐渭罢袠?biāo)控制價(jià)的編審商務(wù)標(biāo)的評(píng)估分析，參與提供詢標(biāo)意見專業(yè)技術(shù)：投資資金管理招標(biāo)階段投資管理主要工作合同主要條款的專業(yè)技術(shù)：投資資金管理施工階段投資管理主要工作工程變更控制及變更價(jià)款確定計(jì)量支付管理資金計(jì)劃編制及跟蹤、分析合理處理索賠專業(yè)技術(shù)：投資資金管理施工階段投資管理主要工作工程變更控制及專業(yè)技術(shù)：投資資金管理竣工階段投資管理主要工作工程結(jié)算審核竣工決算的編制專業(yè)技術(shù)：投資資金管理竣工階段投資管理主要工作工程結(jié)算審核竣!謝謝!謝謝認(rèn)識(shí)代建、做好代建----浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司2009年6月五洲管理第二期員工培訓(xùn)“代建制”資料認(rèn)識(shí)代建、做好代建----浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司200

培訓(xùn)的重要性和意義上次課程上已經(jīng)介紹了，公司將會(huì)形成全體員工每月集訓(xùn)一次的慣例，利用周末時(shí)間集訓(xùn)，大家辛苦了！預(yù)祝大家一天半的培訓(xùn)收獲多多！謝謝！前言前言前言前言代建制的定義

工程建設(shè)流程（全壽命）代建工作內(nèi)容代建項(xiàng)目的具體實(shí)施目錄

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工程項(xiàng)目管理（PM）模式是國(guó)際上通行的工程建設(shè)組織模式，即引入專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化的管理；以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。代建制是指在政府投資項(xiàng)目中采用工程項(xiàng)目管理（PM）模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化。是具有中國(guó)特色的工程項(xiàng)目管理（PM）模式；代建制實(shí)現(xiàn)了政府投資項(xiàng)目“投資、建設(shè)、管理、使用”四分離，符合科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是我國(guó)政府投資工程建設(shè)領(lǐng)域一次重大的革新。代建制定義工程項(xiàng)目管理（PM）模式代建制定義

代建制本質(zhì)專業(yè)化、職業(yè)化的指揮部、基建辦；專業(yè)人做專業(yè)事情，專業(yè)公司做專業(yè)基建辦；委托專業(yè)化、職業(yè)化的代建單位進(jìn)行代建，運(yùn)用系統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，統(tǒng)籌安排，有序管理，真正體現(xiàn)“一次經(jīng)驗(yàn)多次教訓(xùn)”“專業(yè)人做專業(yè)事”。從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值、減缺、省時(shí)、省力。代建制本質(zhì)代建制本質(zhì)

案例家庭裝飾：從“自己找人工”到“委托專業(yè)裝飾公司”模式。

浙江日?qǐng)?bào)采編大樓：一次性業(yè)主，傳統(tǒng)基建辦模式。代建制本質(zhì)代建制本質(zhì)代建制的定義

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建設(shè)流程先談?wù)劥蠹业睦斫猓汗こ探ㄔO(shè)全壽命回答1回答2回答3建設(shè)流程先談?wù)劥蠹业睦斫猓汗こ探ㄔO(shè)全壽命

建設(shè)流程1提出項(xiàng)目概念2提出項(xiàng)目建議書3完成施工圖設(shè)計(jì)4批復(fù)可行性研究報(bào)告5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收6結(jié)束質(zhì)量保修期施工采購(gòu)45實(shí)施概念方案可研評(píng)估決策功能策劃與立項(xiàng)建議書21項(xiàng)目決策123設(shè)計(jì)：方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖、前期報(bào)批3設(shè)計(jì)與計(jì)劃4移交使用移交與運(yùn)行保修656建設(shè)流程1提出項(xiàng)目概念2提出項(xiàng)目建議書

費(fèi)用及資源曲線圖項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用及資源投入決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃實(shí)施階段移交使用重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目的影響力費(fèi)用及資源曲線圖項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用及資源投入決

工程建設(shè)全過程實(shí)施工作內(nèi)容報(bào)批招標(biāo)合約設(shè)計(jì)投資機(jī)電施工工程建設(shè)全過程實(shí)施工作內(nèi)容報(bào)批

工程建設(shè)全過程實(shí)施工作內(nèi)容核心工作內(nèi)容：設(shè)計(jì)、招標(biāo)是重點(diǎn)，施工是難點(diǎn)工程建設(shè)全過程實(shí)施工作內(nèi)容核心工作內(nèi)容：代建制的定義工程建設(shè)流程（全壽命）代建工作內(nèi)容代建項(xiàng)目的具體實(shí)施目錄

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代建工作內(nèi)容報(bào)批招標(biāo)合約設(shè)計(jì)投資機(jī)電施工流程內(nèi)容咨詢管理前期報(bào)批管理設(shè)計(jì)優(yōu)化管理招標(biāo)合約管理投資資金管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)電安裝管理文檔信息管理代建內(nèi)容重點(diǎn)介紹代建工作內(nèi)容報(bào)批流程內(nèi)容咨詢管理代建內(nèi)容代建制的定義工程建設(shè)流程（全壽命）代建工作內(nèi)容代建項(xiàng)目的具體實(shí)施目錄

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代建實(shí)施管理技術(shù)專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目信息指揮中心目標(biāo)管理溝通管理利益相關(guān)方需求前期報(bào)批管理設(shè)計(jì)優(yōu)化管理招標(biāo)合約管理投資資金管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)電安裝管理文檔信息管理兩者之間的橋梁、管理決策指揮核心代建實(shí)施管理技術(shù)專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目信息指揮中心目

項(xiàng)目信息指揮中心公司根據(jù)管理層次定位將代建管理團(tuán)隊(duì)劃分為三個(gè)層次第一層次：管理決策核心（項(xiàng)目信息指揮中心）第二層次：各職能管理部門（八大職能管理部門）第三層次：項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施部門（各項(xiàng)目代建管理部）項(xiàng)目信息指揮中心公司根據(jù)管理層次定

項(xiàng)目信息指揮中心項(xiàng)目信息指揮中心做什么工作制定公司代建項(xiàng)目管理制度和管理方法；制定重大項(xiàng)目的代建工作規(guī)劃；協(xié)調(diào)各部門之間工作；收集項(xiàng)目信息與文檔；與發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等代建有關(guān)政府部門的重要溝通；處理項(xiàng)目代建部反映和暴露的問題；項(xiàng)目信息指揮中心項(xiàng)目信息指揮中心做什么工作

項(xiàng)目信息指揮中心各項(xiàng)目代建管理部做什么工作：不僅限摸清項(xiàng)目利益相關(guān)方需求做好項(xiàng)目利益相關(guān)方的溝通；處理好與使用單位關(guān)系；收集項(xiàng)目信息，及時(shí)反饋“項(xiàng)目信息指揮中心”按制定的管理規(guī)劃、方法負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理工作；協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目具體實(shí)際問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表的編制并上報(bào)動(dòng)態(tài)、定期向公司移交項(xiàng)目檔案、管理成果項(xiàng)目信息指揮中心各項(xiàng)目代建管理部做什么工作

管理技術(shù)代建項(xiàng)目目標(biāo)：1、項(xiàng)目目標(biāo)：業(yè)主在代建合同中明確的管理目標(biāo)；包括（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明標(biāo)化等）項(xiàng)目不同，目標(biāo)不同，管理側(cè)重點(diǎn)也不同2、公司目標(biāo)：滿意度目標(biāo)、成本目標(biāo)、品牌目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理技術(shù)代建項(xiàng)目目標(biāo)：

管理技術(shù)項(xiàng)目滿意度（公司品牌）：公司要求對(duì)項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，包括業(yè)主、政府管理部門、項(xiàng)目協(xié)作單位等1、有效溝通、關(guān)系和諧2、事情服務(wù)好，前瞻性管理技術(shù)項(xiàng)目滿意度（公司品牌）：

關(guān)系和諧關(guān)系和諧：1、政府投資：國(guó)情，無真正業(yè)主，良好關(guān)系是開展工作先決條件；（臺(tái)州醫(yī)院案例介紹）項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力：善處理關(guān)系、良好溝通能力不爭(zhēng)權(quán)、不少用權(quán)，到位不越位2、其他各方關(guān)系處理：廉潔、服務(wù)第三方理念關(guān)系和諧關(guān)系和諧：

管理技術(shù)：利益相關(guān)方結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目代建部政府相關(guān)部門發(fā)改委規(guī)劃局土管局建設(shè)局質(zhì)檢總站招標(biāo)辦人防辦消防大隊(duì)白蟻防治中心交通局衛(wèi)生局區(qū)、街道政府建設(shè)相關(guān)單位委托人紀(jì)委代表招標(biāo)代理監(jiān)理單位審計(jì)局設(shè)計(jì)單位分包單位總包單位材料設(shè)備供應(yīng)商審計(jì)單位標(biāo)底編制單位電力局氣象局燃?xì)夤咀詠硭緢@林部門檔案館水利局環(huán)保局電信審圖公司勘查單位主管單位使用人管理技術(shù)：利益相關(guān)方結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目政府相關(guān)部門

專業(yè)技術(shù)1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理2、招標(biāo)合約管理3、投資資金管理本次要介紹的專業(yè)技術(shù)三塊內(nèi)容專業(yè)技術(shù)1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理本次要介紹的專業(yè)技

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.1建筑物的使命、作用：為人提供合適、滿足功能活動(dòng)的場(chǎng)所，功能第一（醫(yī)院、學(xué)校、住宅）1.2國(guó)外除建筑師外，有獨(dú)立的建筑功能策劃師職位，專業(yè)從事功能策劃、調(diào)研工作專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.3業(yè)主需求設(shè)計(jì)任務(wù)書方案擴(kuò)初施工圖代建做（實(shí)施）設(shè)計(jì)方實(shí)施，代建監(jiān)管1.4設(shè)計(jì)是建筑物的靈魂，設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目80%的投資，并且決定了建筑物的功能和品質(zhì)專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.5設(shè)計(jì)優(yōu)化管理管什么1.5.1功能需求調(diào)研：業(yè)主需求同類建筑物、翻譯、系統(tǒng)全面管理；專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》經(jīng)驗(yàn)投資專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.5設(shè)計(jì)優(yōu)化管理管什么1.5.2委托設(shè)計(jì)招標(biāo)：設(shè)計(jì)任務(wù)書直觀方案（書面圖紙）招標(biāo)：方案性價(jià)比功能滿足設(shè)計(jì)師的能力與素質(zhì)專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.5設(shè)計(jì)優(yōu)化管理管什么1.5.3設(shè)計(jì)管理：質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全（參考施工，報(bào)批過程同步溝通。1.5.4設(shè)計(jì)優(yōu)化：結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化、使用功能合理性優(yōu)化、綠色節(jié)能建筑體現(xiàn)優(yōu)化專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理1.

專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理2、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理流程建筑功能策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制審核《設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》階段工作包設(shè)計(jì)方案招標(biāo)階段優(yōu)秀設(shè)計(jì)商報(bào)名邀請(qǐng)函優(yōu)秀設(shè)計(jì)商數(shù)據(jù)庫(kù)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)策劃方案深化設(shè)計(jì)階段總體規(guī)劃及建筑方案深化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案會(huì)審建筑功能策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制審核《設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》階段工作包設(shè)計(jì)方案招標(biāo)階段優(yōu)秀設(shè)計(jì)商報(bào)名邀請(qǐng)函優(yōu)秀設(shè)計(jì)商數(shù)據(jù)庫(kù)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)策劃方案深化設(shè)計(jì)階段總體規(guī)劃及建筑方案深化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案會(huì)審專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理2、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理流程階段工作包初步設(shè)計(jì)階段建筑平面確定水、電、暖系統(tǒng)配置原則地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)試樁初步設(shè)計(jì)優(yōu)化初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)部工作專業(yè)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)專業(yè)配套方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)會(huì)審初步設(shè)計(jì)概算評(píng)估施工圖設(shè)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)專業(yè)配套施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)審查施工圖設(shè)計(jì)施工交底與會(huì)審階段工作包初步設(shè)計(jì)階段建筑平面確定水、電、暖系統(tǒng)配置原則地質(zhì)建筑功能策劃：項(xiàng)目信息收集、使用者調(diào)研、類似項(xiàng)目調(diào)研考察、設(shè)計(jì)規(guī)范學(xué)習(xí)；設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制：參考目錄組織設(shè)計(jì)招標(biāo)：學(xué)習(xí)“設(shè)計(jì)招標(biāo)”法規(guī)、審核《設(shè)計(jì)方案招標(biāo)文件》

優(yōu)秀設(shè)計(jì)商報(bào)名邀請(qǐng)函、中間溝通會(huì)、開標(biāo)會(huì)議策劃、開評(píng)標(biāo)組織總體規(guī)劃及建筑方案深化設(shè)計(jì)：方案階段設(shè)計(jì)內(nèi)容方案設(shè)計(jì)優(yōu)化：設(shè)計(jì)方案內(nèi)審、專家審查設(shè)計(jì)方案會(huì)審：意見分類表、設(shè)計(jì)方案批復(fù)地質(zhì)勘察：勘察工作時(shí)點(diǎn)的選擇、勘察單位招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)旁站、勘察成果審查專業(yè)技術(shù)：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理3、某項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容清單建筑功能策劃：項(xiàng)目信息收集、使用者調(diào)研、類似項(xiàng)目調(diào)研考察、設(shè)初步設(shè)計(jì)管理工作：初設(shè)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容、建筑平面布置的確定、機(jī)電系統(tǒng)定位與配置原則設(shè)計(jì)試樁：必要性分析與審批、試樁現(xiàn)場(chǎng)管理、檢測(cè)單位議標(biāo)委托、單樁承載力的確定專業(yè)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)：專項(xiàng)方案的內(nèi)容、功能策劃、編制《專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書》、專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)或委托專業(yè)配套方案設(shè)計(jì)：專項(xiàng)方案的內(nèi)容、初步設(shè)計(jì)優(yōu)化（專家聯(lián)系函、樁基優(yōu)化