精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用（2）獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用（2）獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鞯慕】?、有序開(kāi)展提供重要保障，同時(shí)還能夠降低施工成本。在彌補(bǔ)了傳統(tǒng)粗放型管理方式所存在的缺陷的同時(shí)，還有效地保證了工程質(zhì)量、安全管理再上新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;管理應(yīng)用

通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行分析，可知建筑工程在施工過(guò)程中容易受到多種因素的影響，比如，人為、環(huán)境等，所以，就需要管理人員將精細(xì)化管理運(yùn)用于建筑工程中，并將其落實(shí)到位，以此來(lái)提高工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而為建筑單位日后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件;另外，還應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)引起重視，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

1精細(xì)化管理概念

建筑工程精細(xì)化管理，不僅僅是一種管理模式，更是一種文化，這是隨著社會(huì)分工明細(xì)化的一種必然趨勢(shì)。在現(xiàn)代管理學(xué)中，認(rèn)為管理分為三個(gè)層次：①規(guī)范化管理;②精細(xì)化管理;③個(gè)性化管理。在精細(xì)化管理概念中，主要是通過(guò)合理組合“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”等要素，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其經(jīng)濟(jì)效益。而在工程管理中，主要通過(guò)對(duì)人員，材料以及制度的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2精細(xì)化管理在建筑施工中存在的問(wèn)題

2.1施工管理過(guò)程中存在隱患

在建筑工程中，由于工程施工涉及多個(gè)方面，而且迫切需要處理以下問(wèn)題，比如，施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員等。這是因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場(chǎng)非?；靵y，常常會(huì)出現(xiàn)材料丟失、機(jī)械設(shè)備損壞等現(xiàn)象，因而很容易延誤施工進(jìn)展。又因?yàn)槭┕と藛T在施工過(guò)程中使用質(zhì)量有問(wèn)題的材料，進(jìn)而降低了工程的施工質(zhì)量，而且還會(huì)為工程日后的施工留下安全隱患。此外，部分施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)普遍偏低，所以，就需要安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管。

2.2建筑工程的質(zhì)量亟待提高

通常情況下，當(dāng)建筑工程開(kāi)展施工時(shí)，必須選取合適的施工材料與施工方式，這是因?yàn)樯鲜鲆蛩貢?huì)直接影響到工程的整體施工質(zhì)量?？蓪?shí)際情況卻截然相反，大多數(shù)施工單位為減少成本，會(huì)使用質(zhì)量不好的材料，長(zhǎng)時(shí)間下去，勢(shì)必會(huì)影響到建筑工程的安全，情況嚴(yán)重的話，甚至還會(huì)危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，不光需要對(duì)施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)管，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行管理。據(jù)調(diào)查顯示，許多建筑單位的施工人員其綜合素質(zhì)與專業(yè)水平偏低，加上沒(méi)有定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，因而無(wú)法保障工程的施工質(zhì)量。

3建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細(xì)化

在建筑工程施工管理組織協(xié)調(diào)與人員分配的精細(xì)化管理中有以下三點(diǎn)需要重視：①?gòu)膰?yán)管理和培訓(xùn)工程管理人員和其他工作人員。相關(guān)技術(shù)人員要擁有相應(yīng)關(guān)的從業(yè)資格證書以及對(duì)工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細(xì)化管理意識(shí)，號(hào)召各崗位施工人員的學(xué)習(xí)，舉辦培訓(xùn)講座，正確的精細(xì)作業(yè)作風(fēng)。②嚴(yán)格選拔和管理施工隊(duì)伍人員。施工人員的精細(xì)化管理是確保施工質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的整體素質(zhì)的好壞有很大的關(guān)聯(lián)。所以，嚴(yán)格選拔和管理施工隊(duì)伍人員對(duì)于建筑工程的成功或失敗是很重要的。③提升項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)能力。項(xiàng)目經(jīng)理需要知曉建筑工程每個(gè)部分，使用靈活有效的管理方式嚴(yán)格去控制現(xiàn)場(chǎng)，要常常巡視施工場(chǎng)地，深入建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理測(cè)試，最快地把出現(xiàn)的問(wèn)題解決掉，積極思考處理問(wèn)題，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

3.2施工管理模式的精細(xì)化

建筑工程中的施工管理模式的精細(xì)化也有以下三點(diǎn)：①使用合適的規(guī)章制定，好好地管理員工。用一定的相關(guān)制度去檢查員工工作成果看他們是否完成目標(biāo)，以達(dá)到讓做的好的得到獎(jiǎng)勵(lì)更好的工作，做的不好的得到懲罰努力檢討，依照規(guī)定工作，讓施工現(xiàn)場(chǎng)井然有致目的。②制定嚴(yán)格的責(zé)任制并貫徹落實(shí)。把質(zhì)量目標(biāo)一步步分解，然后實(shí)現(xiàn)。知道和了解各工序的質(zhì)量、安全目標(biāo)，然后一步步分解，為確保每個(gè)部分都能落實(shí)，一定要明確各工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人，重視工序的交接。③完善工程質(zhì)量、質(zhì)檢的保障體系。重視施工過(guò)程的管理，把作業(yè)的重點(diǎn)突出表現(xiàn)出來(lái)，把每一部分工作都細(xì)細(xì)分解。嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定設(shè)置合理的施工目標(biāo)，逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使工程質(zhì)量、質(zhì)檢達(dá)到合格建筑的安全能夠保證。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

在精細(xì)化管理施工技術(shù)時(shí)，要全面考慮施工場(chǎng)地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)能否改變施工效果，挑選出最為合適的施工技術(shù)，保證施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化，還要了解和掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，將各項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝應(yīng)用到施工組織方案中。在管理施工材料的時(shí)候，需要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理力度，保證倉(cāng)庫(kù)24h都有人值班，防止材料被盜，還要做好材料質(zhì)量驗(yàn)收，保證材料選用的正確性及合理性，以及及時(shí)收集各種剩余和廢棄材料，處理后進(jìn)行二次利用，避免造成材料浪費(fèi)。

3.4質(zhì)量精細(xì)化管理

①建立工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工工程精細(xì)化管理要求企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、完備的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)可以客觀、公正地對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，以確保整個(gè)工程質(zhì)量符合客戶要求及國(guó)家建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。②建立工程施工進(jìn)度跟蹤機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)手段對(duì)工程進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)創(chuàng)新施工工程管理方式與方法提高企業(yè)管理效率。

3.5安全精細(xì)化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過(guò)程不要出現(xiàn)意外事故，對(duì)于施工工人要堅(jiān)持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對(duì)于天氣變化要對(duì)施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當(dāng)中的人可以真正的意識(shí)到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范的約束作用。實(shí)際施工中要根據(jù)所制定好的施工計(jì)劃中對(duì)各個(gè)工作區(qū)域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無(wú)阻。同時(shí)還要保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，正確分類各項(xiàng)施工材料并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)工作。對(duì)于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。

3.6人員精細(xì)化管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)剛招錄的農(nóng)民工進(jìn)行建筑施工流程及安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，使其全面了解本企業(yè)制定的施工流程，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)理念，以適應(yīng)現(xiàn)代精細(xì)化管理對(duì)于施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)給予農(nóng)民工一定的職業(yè)發(fā)展空間，可以在戶口、住宿、工資等各項(xiàng)待遇方面吸引農(nóng)民工長(zhǎng)期從事施工建筑工作，避免施工企業(yè)因人才流動(dòng)頻繁面臨人才匱乏的問(wèn)題。

3.7進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

①要結(jié)合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計(jì)劃，全面考慮有可能會(huì)對(duì)施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。②要全面考慮施工資源儲(chǔ)量以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開(kāi)展。應(yīng)當(dāng)定期組織開(kāi)展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以切實(shí)了解各個(gè)部門的實(shí)際需求，并對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著