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2025-2026國家開放大學(xué)電大專科《管理會(huì)計(jì)》紙質(zhì)模擬考試試題及答案(試卷號(hào):2136)盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題題目1EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別()o選擇一項(xiàng):不考慮權(quán)益資本成本以作業(yè)為基礎(chǔ)將權(quán)益資本成木計(jì)入資本成木容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤題目2以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四個(gè)方面及其業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系,全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是()o選擇一項(xiàng):EVA傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法作業(yè)成木法BSC題目3單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于()。選擇一項(xiàng):約束性固定成本酌量性固定成本技術(shù)性變動(dòng)成本酌量性變動(dòng)成本題目4下列項(xiàng)目中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是()o選擇一項(xiàng):產(chǎn)品成本間接成木直接成本期間成木題目5某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元,固定成本為16000元,則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為()o選擇一項(xiàng):-1000010000-2200022000題目6當(dāng)單價(jià)上漲,而其他因素不變時(shí),會(huì)引起()。選擇一項(xiàng):保本點(diǎn)上升,利潤減少保本點(diǎn)上升,利潤增加保本點(diǎn)降低,利潤減少保本點(diǎn)降低,利潤增加題目7利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是()。選擇一項(xiàng):產(chǎn)品生命周期法調(diào)查分析法推銷員判斷法專家集合意見法題目8ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元,計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬元,設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為()o選擇一項(xiàng):TOC\o"1-5"\h\z60.873.261.248.3題目9如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本,在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的()。選擇一項(xiàng):剩余邊際貢獻(xiàn)總額單位貢獻(xiàn)毛益C.單位邊際貢獻(xiàn)d.利潤題目10剩余邊際貢獻(xiàn)等于()o選擇一項(xiàng):單位邊際貢獻(xiàn)-專屬固定成本邊際貢獻(xiàn)總額-專屬固定成本利潤收入-變動(dòng)成木題目111元錢存入銀行,假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是()。選擇一項(xiàng):1.3311.46411.11.4題目12預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是()o選擇一項(xiàng):不具備等額性收付款時(shí)間不同付款次數(shù)不同計(jì)算終值時(shí)前者少計(jì)算一期利息題目13以業(yè)務(wù)量、成木和利潤之間的邏輯關(guān)系,按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是()0選擇一項(xiàng):滾動(dòng)預(yù)算彈性預(yù)算定期預(yù)算零基預(yù)算題目14下列預(yù)算中,屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是()o選擇一項(xiàng):生產(chǎn)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算銷售預(yù)算題目15某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件,共耗用直接材料100斤,單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤,每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元,實(shí)際價(jià)格為23元,則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為()o選擇一項(xiàng):TOC\o"1-5"\h\z200元250元100元300元題目16某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件,實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí),單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí),實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí),則直接人工效率差異為()o選擇一項(xiàng):TOC\o"1-5"\h\z300元200元100元250元題目17下列說法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是()。選擇一項(xiàng):控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成木只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)只衡量成本費(fèi)用,不衡量收益控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本題目18投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是()。選擇一項(xiàng):投資中心擁有對(duì)外銷售收入投資中心擁有生產(chǎn)的經(jīng)營決策權(quán)投資中心擁有投資決策權(quán)投資中心具有法人地位題目19經(jīng)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是()o選擇一項(xiàng):息稅后利潤會(huì)計(jì)利潤經(jīng)濟(jì)增加值息稅前利潤題目20經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是()o選擇一項(xiàng):考慮了債券成本評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績考慮了股權(quán)成本二、多項(xiàng)選擇題題目21變動(dòng)成本具有以下特征()o選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性變動(dòng)成本總額的不變性單位變動(dòng)成本的不變性變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性題目22銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):專家集合意見法產(chǎn)品生命周期法推銷員判斷法調(diào)查分析法題目23長期投資的特點(diǎn)是()o選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):風(fēng)險(xiǎn)高在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力資金回收時(shí)間長持續(xù)時(shí)間長投入資金量大題目24下列可以影響直接材料用量差異的原因有()o選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):材料加工方式的改變材料的質(zhì)量工人的技術(shù)熟練程度工人的責(zé)任感材料的市價(jià)題目25作業(yè)成本法的基本原則是()o選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生作業(yè)消耗資源產(chǎn)品消耗作業(yè)按作業(yè)歸集產(chǎn)品成本作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生三、簡答題題目26什么是經(jīng)營預(yù)測(cè),經(jīng)營預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容?經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)?答:經(jīng)營預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容,主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方而??茖W(xué)的經(jīng)營預(yù)測(cè)特點(diǎn)有:預(yù)見性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性等。題目27利用ABC存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的步驟有哪些?答:(1)根據(jù)各類存貨在特定期間的耗用量和單價(jià)、確定各類存貨的總成本,并按其排序。(2) 計(jì)算各類存貨總成本在所有存貨中的比重。(3) 按分類標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)算結(jié)果,將全部存貨分為A、B、C三類,從而按照他們的重要性程度分別進(jìn)行控制。四、業(yè)務(wù)題(共50分)題目28某工廠原來制造甲產(chǎn)品,年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力20000件,銷售單價(jià)100元,直接材料30元,直接人工10元,制造費(fèi)用20元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用8元,固定制造費(fèi)用12元),單位成本合計(jì)為60元。該工廠現(xiàn)在每年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。要求:(1) 現(xiàn)有客戶提出訂貨6000件,每件定價(jià)60元,剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨不需追加專屬成本。工廠是否接受追加訂貨?(2) 現(xiàn)有客戶提出訂貨6500件,每件定價(jià)65元,但該訂貨需購置專用設(shè)備,增加固定成本2000元。工廠是否接受追加訂貨?(3) 現(xiàn)有客戶提出訂貨8000件,每件定價(jià)60元,剩余能力無法轉(zhuǎn)移。工廠是否接受追加訂貨?(4) 現(xiàn)有客戶提出訂貨7500件,每件定價(jià)80元,接受訂貨需追加專屬成本5000元,若不接受訂貨可將設(shè)備出租,獲得租金2000元。工廠是否接受追加訂貨?解:(1) 接受訂貨增加收入=60X6000=360000(元)接受訂貨增加成本二(30+10+8)X6000=288000(元)接受訂貨增加損益=360000-288000=72000(元)接受訂貨增加利潤72000元,而旦不超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力,因此應(yīng)接受訂貨。(2) 相關(guān)收入=65X6500=422500(元)增量成本=(30+10+8)X6500=312000(元)專屬成本=2000(元)相關(guān)損益=422500-312000-2000=108500(元)接受訂貨可以增加利潤108500元,而且不超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力,因此應(yīng)接受訂貨。(3) 訂貨9000件,已經(jīng)超出了企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力20000X35%=7000件,如果接受訂貨,將減少正常銷售2000件,此2000件的銷售收入應(yīng)作為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。相關(guān)收入=60X9000=540000(元)增量成本=(30+10+8)X7000=336000(元)機(jī)會(huì)成本=110X2000=220000(元)相關(guān)損益=540000-336000-220000=-16000(元)接受訂貨將減少利潤16000元,因此不應(yīng)接受訂貨。(4)訂貨7500件,超過了剩余生產(chǎn)能力7000件,如果接受訂貨將減少正常銷售500件,此500件的銷售收入應(yīng)作為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。同時(shí),設(shè)備出租可獲租金也是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。相關(guān)收入=80X7500=600000(元)增量成本=(30+10+8)X7000=336000(元)專屬成本=5000(元)機(jī)會(huì)成本=110X500+2000=57000(元)相關(guān)損益=600000-336000-5000-57000=202000(元)接受訂貨將增加利潤202000元,因此應(yīng)接受訂貨。ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元,無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年,期滿無殘值,生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元,假定折現(xiàn)率為10%。要求:分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。解:年折舊額=罪=10(萬元)年現(xiàn)金凈流量=10+15=25(萬元)咎年凈現(xiàn)金流量相同。非貼現(xiàn)的投資回收期=器=4(年)凈現(xiàn)值=25x6.14457-100=53.61(萬元)獲利指數(shù)=蓊45=154投資回收期小于經(jīng)營期一半(5年),凈現(xiàn)值大于零'獲利指數(shù)大于1,因此,該方案可行。某公司每年耗用甲材料3000噸,每噸材料價(jià)格為200

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