建筑工程工作中如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

5/5建筑工程工作中如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通在公司的溝通行為中，常見的是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出“天籟之音”，員工只能如領(lǐng)受圣旨般盲從。有效溝通應(yīng)該以事實、情感和象征為導(dǎo)向。溝通素質(zhì)的高低往往會決定一個人的成功與否。下面學(xué)習(xí)啦我整理了建筑工程工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通的（方法），供你閱讀參考。

溝通的方法：尊重你的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)需要絕對的權(quán)威，做下屬第一點(diǎn)要做的就是尊重領(lǐng)導(dǎo)，感覺領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，非議領(lǐng)導(dǎo)的行為，甚至蔑視領(lǐng)導(dǎo)是（職場）的大忌mdash;mdash;即使你的領(lǐng)導(dǎo)真的能力不足。不要圖一時口快，或者意氣用事讓你的前途從此蒙上陰影。態(tài)度決定一切，忠誠高于一切是領(lǐng)導(dǎo)信奉的，下屬的信奉則是：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是正確的，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是權(quán)威的。

溝通的方法：時刻注意形象

相信第一天上班的人對自己的形象特別在意，上班久了，熟了就無所謂了。就向結(jié)婚前后的女人一樣，婚前注重打扮，魅力動人，婚后再也不打扮了，灰頭土臉，黃臉婆一個。首輪印象固然重要，持續(xù)的保持良好的印象更加重要。有些朋友會說：別人都不注意，我們公司就是這樣的。其實，如果別人都在意形象，或者公司有嚴(yán)格的要求，做是一種本分。如果公司沒有要求，你注意了，不是更加突出嗎?良好、清新、成熟、穩(wěn)重的形象是職業(yè)白領(lǐng)的基本要求，每一個領(lǐng)導(dǎo)都不會忽視的。

溝通的方法：準(zhǔn)確領(lǐng)會上司意圖

一切工作都是從接受上級指示和命令開始的。上司要委派工作時，我們應(yīng)立即停下自己手中的工作，準(zhǔn)備記錄。在上司布置任務(wù)時，切勿打斷上司的話，應(yīng)該邊聽邊（總結(jié)）要點(diǎn)，要充分理解指示的內(nèi)容，明確完成工作的期限和主次順序。

如果上司做出的決策確實與你的思路大相徑庭，那也不妨首先執(zhí)行這個決策，然后私下里找上司交流一下，提出你的看法，通過交流弄清上司做出此等決策的意圖。這樣，你才能知道在實際工作中，通過何種途徑更好地完成任務(wù)。

不過無條件執(zhí)行并不表示不能沒有個人看法，但是上司出于對全局的考慮所做的決策一定有他的道理，千萬不要干出徹底否定上司決策的事兒。對上司的決策應(yīng)在實行的過程中思考其目的，把握好加入個人意見的分寸，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的工作效果。

溝通的方法：匯報工作的方法

在完成任務(wù)之后，你應(yīng)如何匯報工作?在做匯報準(zhǔn)備時，要把匯報的內(nèi)容整理記錄好，對比較復(fù)雜的東西寫成正式（報告）材料;匯報時，首先匯報結(jié)論，然后介紹經(jīng)過及補(bǔ)充說明。但匯報的內(nèi)容應(yīng)都是事實，不要隨意加上自己的臆測。

寫出高質(zhì)量的（工作報告）應(yīng)該是一個合格職員所具備的能力。工作報告要求既從宏觀上把握，又能突出要點(diǎn)，層次清晰、論證明確、條理清楚、主次分明，文筆要求樸實、貼切。工作報告是上司對你進(jìn)行考察的主要依據(jù)，所以一份高質(zhì)量的工作報告對你至關(guān)重要。

如果你是新上任的部門主管，更要謹(jǐn)記及時寫（工作計劃）并交給上司檢查，計劃以務(wù)實、可行為原則。每期工作結(jié)束時附以翔實的工作報告，會給你的上司留下能干的印象。

越是職位高的人，需要處理的事就越多，有時候不可能把每件事都管過來。上司把某項工作交給你，是對你的信任，是對你工作能力的肯定。如果遇到雞毛蒜皮的事也去向上司請示匯報，上司就會懷疑你的能力了。

區(qū)區(qū)小事可以在自己的權(quán)限之內(nèi)，憑自己的判斷，把事情處理得好。對于權(quán)限之外的事，則不要自作主張，應(yīng)該即刻向上級請示，否則，就有可能被上司認(rèn)為是越職。

溝通的方法：虛心接受批評

在受到上司批評時，應(yīng)把握以下幾條原則：

(1)認(rèn)真對待批評

上司一般不會把批評、責(zé)訓(xùn)別人當(dāng)成自己的樂趣。既然批評，尤其是訓(xùn)斥容易傷和氣，那么他在提出批評時一般是比較謹(jǐn)慎的。而一旦批評了別人，就有一個權(quán)威問題和尊嚴(yán)問題。如果你把批評當(dāng)耳旁風(fēng)，我行我素，其效果也許比當(dāng)面頂撞更糟。因為，你的眼里沒有上司，讓上司面子盡失。

(2)對批評不要不服氣和牢騷滿腹

批評有批評的道理，即使錯誤的批評也有其可接受的地方。聰明的下屬應(yīng)該學(xué)會“利用”批評。上司對你錯誤的批評，只要你處理得當(dāng)，有時會變成有利因素。但是，如果你不服氣，發(fā)牢騷，那么，這種做法產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)將會讓你和上司的感情距離拉大，關(guān)系惡化。

(3)切勿當(dāng)面頂撞

當(dāng)然，公開場合受到不公正的批評、不應(yīng)該的指責(zé)，會給自己難堪。你可以一方面私下耐心作些解釋，另一方面，用行動證明自己，當(dāng)面頂撞是最不明智的做法。既然你都覺得自己下不了臺，那反過來想想，如果你當(dāng)面頂撞了上司，上司同樣下不了臺。如果你能在上司發(fā)其威風(fēng)時給足他面子，起碼能說明你大氣、大度、理智、成熟。只要這上司不是存心找你的茬，冷靜下來他一定會（反思），你表現(xiàn)一定會給他留下深刻而難于磨滅的印象，他的心里一定會有歉疚之情。

(4)不要把批評看得太重

一兩次受到批評并不代表自己就沒前途了，更沒必要覺得一切都完了。如果受到一兩次批評你就一蹶不振，打不起精神，這樣會讓上司看不起你，今后他也就不會再信任和提拔你了。

(5)受到批評不要過多解釋

受到上級批評時，反復(fù)糾纏、爭辯是沒有必要的。

那么，確有冤情，確有誤解怎么辦?可找一兩次機(jī)會表白，但應(yīng)點(diǎn)到為止。即使上司沒有為你“平反昭雪”，也用不著糾纏不休。這種斤斤計較型的部下，是很讓上司頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評，當(dāng)然可以“寸土必爭”，“寸理不讓”?？墒?，一個把上司搞得筋疲力盡的人，又談何晉升呢?

溝通的方法：提建議要慎重

向上司提建議有很大的學(xué)問，一定要選擇時機(jī)，切忌在他心情很壞的時候或用不妥的方法提出。

大多數(shù)上司雖然談不上日理萬機(jī)，但也非常忙碌，有時還有許多煩惱纏繞著他。當(dāng)他心情好的時候，有些建議盡管不太中聽，他還是能接受的;如果他工作沒做好或者家中有什么不快的事，他正憋著一肚子火無處發(fā)泄，你這時提建議，特別是刺耳的良言，那就正好撞在槍口上了。即使你的建議好得讓他不能不采納，但他也不會記著你的功，反而會因為你當(dāng)時戳著他的痛處而記恨你，甚至找機(jī)會給你點(diǎn)顏色看看。

如果建議對公司有益，最好在開會時提出，但切忌批評上司。你想提出與上司不同的意見，可以在私下里單獨(dú)向上司提。因為別人聽不到，加上你的態(tài)度謙虛誠懇，上司肯定會慎重考慮。

溝通的方法：工作上獨(dú)擋一面

在工作上能夠獨(dú)擋一面，上司才能相信你的能力。

單位里有那么多的工作瑣事，上司不可能事事過問。他只在宏觀上把握全局，而具體的每一部分工作都由下屬分工負(fù)責(zé)。這種工作的獨(dú)立性使得你必須有獨(dú)擋一面的能力才行，這是你在單位立足和升遷的必備素質(zhì)。如果你能在如財務(wù)、英語、計算機(jī)方面有一技之長，上司覺得這方面離開你不行，這樣在上司心目中才會有你的位置。如果你沒有這種能力，不僅不能讓上司省心，還會成為上司的包袱。當(dāng)你真的成了包袱的時候，會有什么結(jié)果呢?上司不把你甩掉才怪呢!

那么怎樣才能使自己獨(dú)擋一面呢?

首先，有自己獨(dú)特的眼光。上司在作決策時，肯定需要下屬出一些新招和“點(diǎn)子”。這些“點(diǎn)子”即使不一定被采用，也能給上司思考問題和做出正確決策提供一個新的思路。

其次，做同事所不能做。當(dāng)有些事情上司和同事都感到棘手時，假如你能從容鎮(zhèn)定地把問題解決，上司一定會對你刮目相看，所謂“危難時刻方顯英雄本色”嘛。

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