生產(chǎn)計劃年終總結(jié)范文3篇

生產(chǎn)計劃年終總結(jié)范文3篇生產(chǎn)方案,是企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的方案,是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌支配,組織生產(chǎn)運作活動的依據(jù)。本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的生產(chǎn)方案（年終（總結(jié)））（范文），僅供參考。

生產(chǎn)方案年終總結(jié)范文篇一：

彈指一揮間__年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上都有很多值得去總結(jié)、思索、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會，更感謝公司從我（入職）以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及將來的規(guī)劃作一個匯報。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成狀況;3、幫助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)覺很多問題，我們公司是一個組裝運用型企業(yè)，許多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要選購，物料回廠時間不全都或者延遲回廠都將耽擱產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時間。這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)，隨時跟選購溝通、聯(lián)系，把握各物料回廠時間，反饋給車間主任支配人員生產(chǎn)。這個環(huán)節(jié)往往會消失在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少，導(dǎo)致無法連續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與選購之間的聯(lián)系是必需的，全面把握產(chǎn)品來料狀況確保生產(chǎn)順當(dāng)。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會消耗大量人力和資金，這是肯定不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前肯定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。

作為經(jīng)理助理，就應(yīng)當(dāng)為經(jīng)理分擔(dān)一些，許多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理，特殊是在車間的日常考核管理、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)覺的一些問題準(zhǔn)時處理以及倉庫幫助整理規(guī)劃等等問題上。因此，加強(qiáng)與上級之間的溝通也是必不行少的，遇到問題處理不了，就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時反饋上級幫助解決這點必需加強(qiáng)。

作為公司的一個職員，就應(yīng)當(dāng)站在公司的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時也要有方案的去實施、貫徹。我對自己試用期三個月內(nèi)的方案是把握LED全部產(chǎn)品包括制作的全過程。由于任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品特別熟識才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后假如公司覺得我還行，打算連續(xù)聘用我的話，我肯定會把本職做的更好，樂觀發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿意客戶要求”為前提，堅守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進(jìn)：

1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動部分的肯定要更新過來，最好先做個首樣事先確認(rèn)清晰，由于無論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時有些配件根本無法根據(jù)明細(xì)表來;

2、LED倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料準(zhǔn)時扣除，電腦數(shù)據(jù)準(zhǔn)時更新，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計。

3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采納流水線工作提高工作效率。

__年已經(jīng)開頭，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個機(jī)會去磨練自己、提高自己、我肯定會盡自己最大的努力做好。

生產(chǎn)方案年終總結(jié)范文篇二：

在不知不覺中__年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教育與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長。回首__年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，組長的得力幫助仔細(xì)執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了特別抱負(fù)的成果。同時也為即將來臨的2022年奠基了牢實的基礎(chǔ)。

在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)方案表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度支配生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能消失的問題準(zhǔn)時的調(diào)查、了解，實行（措施）樂觀預(yù)防和處理生產(chǎn)中的特別，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿意了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

一、__年（工作總結(jié)）：

未達(dá)標(biāo)緣由：

1、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進(jìn)行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、樂觀性。各部門協(xié)作不到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設(shè)計不成熟，產(chǎn)品問題多。

2、停線影響緣由：開發(fā)設(shè)計不合理、工程測試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。

3、返工影響緣由：軟件變更，開發(fā)設(shè)計不合理需要改件，

二、在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

周5S檢查(單位：個)

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)牌也沒有準(zhǔn)時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有許多的不抱負(fù)，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們在工作中協(xié)作的不好，這也嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張

3、由于各種因素，人員的流淌率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍舊不時消失這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地準(zhǔn)時地發(fā)覺問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流淌較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，間或造成人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。

5、有部分員工思想懈怠，不樂觀主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱忱，責(zé)任心差，喜愛推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作心情，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

6、制度還有很多不完善的地方，獎罰制度不均衡，常常是罰的多，獎的極少。需要公司進(jìn)一步的完善

三、好的方面：

1、通過上級正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標(biāo)。相比__年的95%今年提升了2個百分點

2、通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力幫助，仔細(xì)執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開頭一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個月達(dá)到了90%以上。最高達(dá)到了92%以上。對比__年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)，__年生產(chǎn)效率從下半年開頭有明顯提升。3、通過5S活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。

__年工作展望：

生產(chǎn)方案年終總結(jié)范文篇三：

時間似箭、歲月如梭。伴著（元旦）的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙

一、工作回顧

1、產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗和摸索。截止__年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月TP產(chǎn)能已達(dá)400-500K。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的急躁指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5（平安生產(chǎn)）方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的（平安學(xué)問）（教育），監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的（規(guī)章制度）和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要

三、自身總結(jié)

__年即將結(jié)束，__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的（閱歷）基礎(chǔ)

__年度工作規(guī)劃：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)

針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

4.全員參加。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工樂觀參加公司的“內(nèi)污改進(jìn)”“劃傷改進(jìn)”項目，主動協(xié)作其他部門的合理化改進(jìn)項目，為公司的明天進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身力量。以后，也將會遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的關(guān)心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人（文化）素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)