城市快速路施工組織設(shè)計

提出購置、安裝儀器和計數(shù)的規(guī)定提出各監(jiān)測項目的具體要求和警戒量測指標提出實施辦法提出實施辦法為研究和發(fā)展將來工程技術(shù)服務(wù)為研究和發(fā)展將來工程技術(shù)服務(wù)安裝儀器，收集和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)及配套的施工活動記錄錄及時向現(xiàn)場施工指揮反饋以及時向現(xiàn)場施工指揮反饋以改進施工或采取應(yīng)變措施6.2監(jiān)測內(nèi)容和目地本工程監(jiān)測重點，是宜山路、吳中路地道和泵站開挖和支撐施工中對馬路、管線周邊建筑物的影響，按設(shè)計要求，本地道和泵站的環(huán)境保護等級為二期工程級，根據(jù)地質(zhì)資料和管線圖可知：1、宜山路3.7標地道東側(cè)12m有虹梅大樓（4層/混）、德寶汽修廠（3層/框架），西側(cè)20m有居民樓（6層/混）；吳中路地道西側(cè)20米有浦發(fā)銀行及居民樓（6層/混），東側(cè)25~30米有居民樓（6層/混），在地道、甭站施工和及管線溝槽開挖時視現(xiàn)場情況靈活布控監(jiān)測點。2、在虹梅路（原）中線以西有污水Φ300/1.6、Φ300/1.2鐵、電話36孔/1.0、煤氣Φ300/1.3鐵、須布點監(jiān)控。3、主要目的是確保地道基礎(chǔ)施工安全和沿線管線和建筑物的安全和正常使用。4、對本工程的地道工程施工監(jiān)測點的布置，在滿足常規(guī)監(jiān)測要求的同時，要注重斷面的監(jiān)測。在每個施工區(qū)域里都要按斷面布設(shè)監(jiān)測點，這樣，可提高監(jiān)測數(shù)據(jù)的預(yù)警作用，便于設(shè)計單位根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)整局部設(shè)計，也便于施工單位根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)完善施工工藝。（附圖第20、21張）本工程的監(jiān)設(shè)內(nèi)容如下表：階段監(jiān)測項目布設(shè)技術(shù)要求地道泵站圍護結(jié)構(gòu)鄰近建筑物沉、傾斜及裂縫要求同下對就地下管線沉降及水平位移基坑四周地表沉降開挖與結(jié)構(gòu)施工鄰近建筑物沉降、傾斜及裂縫居民住宅樓四周布設(shè)地下管線沉降及水平位移盡量布設(shè)直接測點基坑四周地表沉降每二開挖段布設(shè)一測量斷面圍護墻頂水平位移和沉降沿每一開挖段(25m左右)布設(shè)一組圍護墻變形每開挖段至少一組支撐軸力每兩開挖段至少一組坑內(nèi)外地下水位基坑每側(cè)至少布設(shè)二個觀測孔坑底隆起測量斷面不得小于二組，每個斷面不得于三個測點，盡量布置在中部道路地下管線沉降及水平位移要求同上對每個工作面的初始施工處、地下圍護陰角處、重點保護的居民樓處各監(jiān)測項目將加密布點，加大監(jiān)測頻率，及時了解監(jiān)測數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，以指導(dǎo)施工。6.2.1監(jiān)測頻率安排6.2.1.1監(jiān)測頻率設(shè)置依據(jù)基坑等級施工工況一級備注施工前至少測2次初值樁基、路、橋施工1次/3d圍護結(jié)構(gòu)施工1次/1d地基加固或降水1次/3d開挖0~5米1次/1d開挖5~15米1次/1d開挖>15米至澆墊層1次/0.5d澆好墊層~澆好底板后7d1次/1d澆好底板后7d~30d1次/2d澆好底板1次/7d6.2.1.2監(jiān)測頻率設(shè)置說明監(jiān)測工作布置的基本原則是在確?；影踩那疤嵯?，本著“經(jīng)濟、合理、可靠”的原則下安排監(jiān)測進程，盡可能建立起一個完整的四維監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。6.2.1.2.1在圍護結(jié)構(gòu)施工之前精確測定建構(gòu)筑物、管線初始值。6.2.1.2.2在圍護結(jié)構(gòu)施工時，正常情況下，臨近監(jiān)測對象每天觀測1次，當日變化量或累計變化量超警戒值時，監(jiān)測頻率適當加密，每天觀測2次，早、晚各一次。6.2.1.2.3基坑預(yù)降水階段，應(yīng)在降水前一周完成水位觀測孔、回彈測點、圍護頂面變形點的埋設(shè)，并測定初始值，觀測項目為建構(gòu)筑物、管線、水位觀測，測量頻率為1次/周；居民住宅為1次/3天。6.2.1.2.4在基坑開挖過程中，由于土體壓力場的變化圍護墻深部將向坑內(nèi)位移，勢必造成周邊地表、地下管線、圈梁的沉降，尤其是當基坑開挖至坑底墊層澆注前這一段時間內(nèi)，整個圍護體處于最不利受力狀態(tài)。特別情況如監(jiān)測數(shù)據(jù)有異?；蛲蛔儯兓俾势蟮?，適當加密監(jiān)測頻率，直到跟蹤監(jiān)測。6.2.1.2.5在基坑結(jié)構(gòu)施工段，各監(jiān)測項目觀測頻率為2~3次/周，支撐拆除階段1次/天。6.2.2監(jiān)測點的埋設(shè)6.2.2.1地表監(jiān)測點根據(jù)二維有限元計算，坑外土體沉降呈現(xiàn)槽形式，最大變化距基坑2.4H～1.2H間（H為基坑深度），因此，底板沉降點的埋設(shè)間距不等，距基坑1m、3m、6m、10m。在對應(yīng)位置用小鉆機鉆ф53深1m的孔，孔中插入1.5m鋼筋，入土40cm，露出地面10cm，再往孔內(nèi)澆水泥，做好保護管。6.2.2.2墻體沉降點當型鋼沉到相應(yīng)位置后，在型鋼頂端相應(yīng)位置焊上水準點。6.2.2.3土壓力對土壓力計先進行標定，檢驗是否與出廠檢驗單位提供的標定值一致。埋設(shè)時，綁扎在型鋼的相應(yīng)位置上，做好導(dǎo)線保護，隨型鋼一道下沉。6.2.2.4土體分層沉降要得到可靠的數(shù)據(jù)，應(yīng)注意兩個方面，一是綁扎磁壞爪要用紙繩，紙繩入土后易被地下水浸化，便于磁環(huán)爪彈出抓牢相應(yīng)土層的土壤，二是對分層沉降管外側(cè)空隙一定要用砂漿填實。6.2.2.5墻體測斜點勁性樁中的型鋼是受力部位，測斜管的埋設(shè)要與型鋼同步下沉，而且要盡量與型鋼連成一體并安放在型鋼最合適的部位，這樣才能較真實地反映型鋼的變化情況。在型鋼的最佳位置，從上到下焊接相應(yīng)的固定點，將測斜管固定在型鋼上，管內(nèi)十字滑槽，有一對槽與基坑邊線垂直，兩端管口封好，沉入后，做好測點保護。6.2.2.6型鋼應(yīng)力采用鋼筋應(yīng)力計。安裝前做好標定，安裝時做好保護裝置。6.2.2.7基坑回彈同土體分層沉降。6.2.2.8水位水位管外側(cè)用土工布包裹好，防止泥砂進入管內(nèi)。6.2.2.9建筑物沉降主要安置在被監(jiān)測建筑物的門邊，墻角等外突出部位。6.2.2.10地下管線監(jiān)測分直接監(jiān)測點和間接監(jiān)測點，直接監(jiān)測點就是將測點直接做在管線上，通常用包裹法；間接監(jiān)測點是將管線測點做在靠近管線底面的土體中。6.2.3測量精度6.2.3.1高程測量誤差≦0.5mm；6.2.3.2擋墻測斜誤差≦0.5mm；6.2.3.3應(yīng)力量測誤差≦1T。6.2.4警戒值的確定6.2.4.1警戒值確定的原則6.2.4.1.1滿足設(shè)計計算的要求，不能超出設(shè)計值；6.2.4.1.2滿足測試對象的安全要求；6.2.4.1.3對于相同的測試對象，應(yīng)針對不同的環(huán)境及不同的施工因素而確定；6.2.4.1.4滿足各保護對象主管部門提出的要求；6.2.4.1.5滿足現(xiàn)行相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程要求；6.2.4.1.6保證安全的前提下，減少投資。6.2.4.2警戒值的確定根據(jù)業(yè)主要求和劉建航院士在《上海地鐵與其鄰近地下建筑施工的相互影響預(yù)測與治理》一文中提出的一級保護要求下的控制要求，提出以下警戒值供業(yè)主參考：6.2.4.2.1地表最大沉降量δvm≦15mm，或0.1%H（H為基坑深度），速率≦2-3mm/12小時；6.2.4.2.2圍護結(jié)構(gòu)最大水平位移≦40mm-50mm或0.3%H（H為基坑深度），速率控制在2mm/12小時；如果在原本光滑變化的曲線上出現(xiàn)明顯的折點變化，也要作報警處理。6.2.4.2.3剛性管線的允許張開值Δ≦6mm，因此，管線的局部最大沉降量≦30mm，變化速率≦2mm/12小時；管線最大沉降量﹥10mm時要報警。6.2.4.2.4建筑物沉降警戒值為δ/h<1/1500(δ為差異沉降值h為建筑物長度)，或由設(shè)計確定。根據(jù)測點之間的距離控制差異沉降值的警戒值或根據(jù)設(shè)計的要求確定警戒值。6.2.4.2.5基坑回彈警戒值為最大隆起量<8cm。6.2.5監(jiān)測資料的提交6.2.5.1監(jiān)測資料每日以報表形式提交，報表要對應(yīng)工況，工況要以圖表反映，并有施工時間及相應(yīng)施工參數(shù)。這樣有利于使用報表的單位以一表即可知工地狀況，有利于利用監(jiān)測報表進行綜合分析，提高報表的實用性和可靠性。6.2.5.2每一施工階段結(jié)束后一周內(nèi)提交有數(shù)據(jù)、有分析、有結(jié)論（沉降變化曲線）的階段小結(jié)。6.2.5.3全部工程結(jié)束一個月，提交總結(jié)報告。7工程施工組織與管理措施7.1施工組織管理機構(gòu)7.1.1項目部組織機構(gòu)針對本標段工程的施工特點，為確保工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工的目標。7.1.1.1由總經(jīng)理親任工程項目總指揮，統(tǒng)一指揮整個工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，由總公司總工親任項目總工技術(shù)總負責(zé)；7.1.1.2由我公司具有國家市政壹級項目經(jīng)理資質(zhì)、擔任過類似工程項目經(jīng)理，施工經(jīng)驗豐富的同志擔任本項目的項目經(jīng)理，配備二名具有項目經(jīng)理資質(zhì)和工程師職稱且具有豐富實踐經(jīng)驗、所負責(zé)工程多次獲獎的同志擔任項目副經(jīng)理，另配備項目總工程師一名。7.1.1.3項經(jīng)部下設(shè)工程部、安保部、辦公室、保障部、合約部等，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體管理標段各項工作。7.1.1.4選拔相應(yīng)的各級優(yōu)秀管理人員擔任項目部各部門各級的施工技術(shù)、質(zhì)量等管理工作。選拔公司內(nèi)最優(yōu)秀的作業(yè)班組負責(zé)第一線的施工。7.1.1.6項目管理人員均具有類似工程施工經(jīng)歷和經(jīng)驗，并具有初級以上技術(shù)職稱。項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下：工程項目指揮部工程項目指揮部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理辦公室財務(wù)部合約部機材部安保部工程部質(zhì)技部辦公室財務(wù)部合約部機材部安保部工程部質(zhì)技部機修班機電班起重班機修班機電班起重班現(xiàn)場吊裝工廠制作施工三隊施工二隊施工一隊施工三隊施工二隊施工一隊各專業(yè)班組各專業(yè)班組各專業(yè)班組各專業(yè)班組7.2工程技術(shù)管理措施7.2.1技術(shù)責(zé)任制本工程為了加強技術(shù)管理，實行技術(shù)管理體制責(zé)任制，明確本工程項目經(jīng)理部的項目總工程師為本工程的技術(shù)責(zé)任人。7.2.2技術(shù)管理措施網(wǎng)絡(luò)項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理項目總工程師項目總工程師項目技術(shù)副經(jīng)理工程部項目技術(shù)副經(jīng)理工程部項目技術(shù)員項目技術(shù)員各作業(yè)班組各作業(yè)班組7.2.3施工組織設(shè)計管理7.2.3.1施工組織設(shè)計是全面規(guī)劃和部署擬建工程施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的企業(yè)法規(guī)，施工組織設(shè)計一經(jīng)上級審批，則作為企業(yè)施工法規(guī)，不得擅自變更。7.2.3.2施工組織設(shè)計中的一般問題由項目工程師簽發(fā)施工設(shè)計變更通知單，送施工單位執(zhí)行、存檔，同時送工程部備案。7.2.3.3重大技術(shù)方案、施工順序、施工措施的變更，須書面報告工程部，并經(jīng)總工程師簽證后方可實施。7.2.4技術(shù)管理內(nèi)容7.2.4.1督促、檢查施工組織設(shè)計所選定的施工方法的執(zhí)行情況，杜絕擅自變更工法的違章現(xiàn)象，確保工程順利進展。7.2.4.2督促、檢查施工組織設(shè)計中所規(guī)定的施工順序和工期的實施情況，確保工程有計劃、有組織、有秩序地進行，完成工程總進度計劃。7.2.4.2督促、檢查施工中對有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的遵守情況、阻止違章施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。7.2.4.2督促、檢查工程開工前施工前期準備工作的執(zhí)行情況，促使工程按時開工。7.2.4.2隨時掌握施工現(xiàn)場的進度情況，提供勞動力、施工機具、運輸設(shè)備、主要材料和半成品(構(gòu)件或制品)的供應(yīng)信息，以確保進度計劃的實現(xiàn)。7.2.4.2督促施工單位由于設(shè)計變更、施工條件變化等原因發(fā)生的工程量變化的簽證工作。7.2.4.2督促、檢查各項技術(shù)措施的執(zhí)行情況和冬、雨季的措施性準備工作落實情況。7.2.4.2建立、督促、檢查對突發(fā)事件(如停電、停水)應(yīng)急處理措施及應(yīng)變能力。7.2.4.2根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，督促、檢查總平面布置執(zhí)行情況和因工序變化而對總平面進行的調(diào)整工作，合理解決平面和空間的安排，確保工程順利、均衡地施工。7.2.5技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核制度規(guī)定對重要的或影響整個工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用功能，是保證工程質(zhì)量的一項重要的技術(shù)管理內(nèi)容和重要措施。技術(shù)復(fù)核的一般內(nèi)容如下：7.2.5.1測量定位：根據(jù)控制樁復(fù)查建筑物(構(gòu)筑物)的座標、標高、龍門樁或軸線定位樁的位置、尺寸。7.2.5.2建筑放樣：復(fù)核位置、尺寸、軸線、標高、里程，是否與設(shè)計圖紙相符，測量放樣后由技術(shù)負責(zé)人員復(fù)核，關(guān)鍵部位請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位驗線。7.2.5.3翻樣：有關(guān)構(gòu)件的翻樣尺寸、形式、構(gòu)造是否與設(shè)計圖紙相符，檢查樣板尺寸、偏差是否符合技術(shù)要求。7.2.5.4驗線驗平：按設(shè)計圖紙分好軸線，并進行復(fù)驗尺寸，復(fù)查水平。7.2.5.5驗槽：溝槽開挖后地基土質(zhì)情況是否與設(shè)計相符，有無松土、孔洞、墓穴、公用管線或不明障礙物，地基驗槽必須請設(shè)計單位、地質(zhì)勘探部門、監(jiān)理和項目部有關(guān)人員共同驗槽。7.2.5.6模板工程：模板支好后，要復(fù)驗軸線尺寸、標高是否正確，模板支承是否合理、安全、牢固、預(yù)留孔、洞、預(yù)埋件是否符合設(shè)計圖紙要求，模板內(nèi)部是否清理干凈，拆模前必須由工種負責(zé)人提出書面申請，項目工程師負責(zé)簽發(fā)，審核同意后方可拆模。7.2.5.7鋼筋工程：規(guī)格、斷面、數(shù)量是否與設(shè)計要求相符，起彎點位置是否準確，鋼筋間距、搭接長度、焊接長度是否達到標準。7.2.5.8混凝土工程：混凝土的配合比設(shè)計、現(xiàn)場材料的質(zhì)料和水泥品種標號是否與試驗相符，預(yù)制構(gòu)件的型號、位置、標號、強度是否符合設(shè)計要求，砼澆灌必須嚴格執(zhí)行砼“澆灌令”制度。7.2.6.9結(jié)構(gòu)復(fù)核：對原設(shè)計圖紙認為有危險、有懷疑的部位，要進行局部的復(fù)核驗算，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計單位研究處理。7.2.6.10結(jié)構(gòu)吊裝：大型構(gòu)件或設(shè)備的吊裝方案和吊裝施工計算，是否有足夠的安全度，吊裝機具、索具等的選擇是否合理、安全，安裝是否困難，試吊情況如何等。7.3防汛防臺保證措施7.3.1設(shè)防范圍和標準7.3.1.1每年五月一日至十月底為主汛期7.3.1.2在主汛期的高潮期(農(nóng)歷三十、初一、初二、初三、初四、十四、十五、十六、十七、十八)潮位4.5m以上和有熱帶氣旋、暴雨警報時，各級領(lǐng)導(dǎo)(負責(zé)人)必須到位值班加強巡查，并安排好值班車輛和駕駛員，隨時準備防汛任務(wù)。7.3.1.3凡預(yù)報強熱帶風(fēng)暴警報和臺風(fēng)緊急警報在12~24小時影響本市時，各級領(lǐng)導(dǎo)和防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員、搶險隊伍必須到位參加值班，同時車輛和搶險物資、設(shè)備必須到位，遇有險情及時進行搶險工作。7.3.2要害部位及措施7.3.2.1負高空在地下負高空深基坑作業(yè)必須配備足夠數(shù)量的排水泵，及時將水排入地面下水道井內(nèi)。對于較深的基坑應(yīng)采用接力排水。為防止地表降水倒灌，在井口四周必須設(shè)置30cm以上高度的擋水墻。7.3.2.2下水道每逢汛期、梅雨期來臨之前都要對下水道及場內(nèi)各排水系統(tǒng)進行疏通，根據(jù)施工現(xiàn)場排放廢水的水質(zhì)情況，采用三級排放系統(tǒng)。7.3.2.2.1一級排放系統(tǒng)：生活用水(食堂、浴室、洗手池等)較清潔，可直接排入社會污水管，主要布置在生活、辦公區(qū)內(nèi)。7.3.2.2.2二級排放系統(tǒng)：離施工場區(qū)較遠，特別遠離堆土物，以排放雨水為主，水中含泥量較少，可直接排入社會污水管，但必須在出口端設(shè)集水井，攔截水中垃圾。7.3.2.2.3排放含泥量較多的水應(yīng)流入布置在基坑、施工便道旁的沉淀池內(nèi)，必須經(jīng)過沉淀處理后排入社會污水管，嚴禁直接排入社會污水管。7.3.3組織措施7.3.3.1公司成立防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門、項目經(jīng)理部、專業(yè)(分)公司的防汛工作聯(lián)絡(luò)員負責(zé)本部門的防汛防臺工作。7.3.3.2搶險隊伍防汛期間，工地必須配備一支20人左右的搶險隊伍，并制訂聯(lián)絡(luò)方案，按設(shè)防范圍和表混上崗值班或接通知參加搶險。7.3.3.3災(zāi)害處置7.3.3.3.1平時汛期各隊伍均有二名工作小組成員值班，隨時和上級部門、公司保持聯(lián)絡(luò)。7.3.3.3.2發(fā)生險情后，立即報告現(xiàn)場防汛總值班。7.3.3.3.3防汛值班負責(zé)人立即組織現(xiàn)場人員進行搶險，派人到防汛器材專用倉庫提取防汛器材，布置就位。防汛值班負責(zé)人有權(quán)調(diào)動當班上崗人員和搶險機動人員。7.3.3.3.4同時聯(lián)絡(luò)及時通知本隊伍領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場，并將情況匯報給上級部門值班室。7.3.3.3.5單位負責(zé)人趕到現(xiàn)場，組織指揮搶險。7.3.3.4搶險步驟7.3.3.4.1將對講機分發(fā)到現(xiàn)場主要搶險負責(zé)人。7.3.3.4.2各級搶險負責(zé)人進行分工、協(xié)調(diào)工作。7.3.3.4.3提取或調(diào)集防汛器材。7.3.3.4.4加固負高空臨邊處的擋水墻，盡快將缺口堵上。7.3.3.4.5將水泵放到低洼積水處，根據(jù)由低到高和由遠到近的原則，將水泵按口徑大小由大到小布置。7.3.4事故調(diào)查汛期過后，有關(guān)部門應(yīng)對防汛防臺應(yīng)急反應(yīng)文件的有效性進行評審和修訂。7.3.5防汛防臺管理網(wǎng)絡(luò)圖項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理黨支部書記黨支部書記工程部項目生產(chǎn)副經(jīng)理安保部工程部項目生產(chǎn)副經(jīng)理安保部項目組安全員、施工員項目組安全員、施工員各作業(yè)班組長各作業(yè)班組長7.4環(huán)境保護保證措施7.4.1全面運行ISO14000環(huán)境保護體系上海作為一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化超級大城市，環(huán)境問題日益受到全社會的普遍關(guān)注。為了適應(yīng)當今社會的潮流，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)化健康發(fā)展，在本工程施工的全過程中，我們將全面運行ISO14000環(huán)境保護體系標準，系統(tǒng)地采用和實施一系列環(huán)境保護管理手段，以期得到最優(yōu)化的結(jié)果。7.4.2環(huán)境保護方針我們的環(huán)境保護方針是：生產(chǎn)目的：優(yōu)化城市環(huán)境施工組織：考慮環(huán)境污染施工過程：控制環(huán)境污染竣工交付：滿足環(huán)境要求7.4.3對持續(xù)改進和污染預(yù)防的承諾我們在建設(shè)施工的全過程中，根據(jù)客觀存在的粉塵、污水、噪音和固體廢棄物等環(huán)境因素，實施全過程污染預(yù)防控制，盡可能地減少或防止不利的環(huán)境影響。預(yù)防為主，加強宣傳，全面規(guī)劃，合理布局，改進工藝，節(jié)約資源，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的環(huán)境管理法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。7.4.4對環(huán)境保護的管理規(guī)定對環(huán)境保護的管理規(guī)定、土方運輸環(huán)境管理規(guī)定、排水設(shè)施環(huán)境管理的規(guī)定、施工現(xiàn)場廢水控制管理規(guī)定、施工現(xiàn)場廢氣控制管理規(guī)定、施工現(xiàn)場噪聲及振動控制管理規(guī)定、危險化學(xué)品管理規(guī)定、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定的內(nèi)容將嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況，參照執(zhí)行。7.5降低工程成本措施7.5.1學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理知識，大力開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，不斷提高施工效率和經(jīng)濟效益。7.5.2每次澆灌混凝土方量過半時，計算出較為準確的本次混凝土尚澆灌需要量，防止盲目要料造成浪費，澆灌時防止跑模、漏漿，做到活完料凈下清。7.5.3發(fā)動群眾獻計獻策，廣泛采納對提供工效、降低成本、節(jié)約消耗有利的合理化建議和技術(shù)革新，對行之有效的建議、革新及時予以表彰獎勵。7.5.4節(jié)約用電、用油、用水，充分利用原材料、邊角余料，認真回收工作，避免原材料無謂消耗浪費，對嚴重浪費能源和原材料的人事要嚴肅批評，屢教不改的要給予經(jīng)濟制裁。加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準確性。7.5.5加強物資計劃管理，不粗估冒算，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象。堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作。堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則。計劃一經(jīng)訂立批準，除意外情況，要嚴格按計劃辦事。7.5.6加強現(xiàn)場管理7.5.6.1嚴格對計量工作和計量器具的管理，所有進入現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)驗收，減少缺方少噸，最大限度減少材料人為和自然消耗。7.5.6.2加強材料的堆放，減少因堆放不合理造成的損壞和浪費。7.5.6.3現(xiàn)場嚴格執(zhí)行配比的過磅計量，且計量準確杜絕計量不準造成的水泥、砂、石料等材料浪費。7.5.6.4現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時分揀回收可利用物品。7.5.6.5實行限額領(lǐng)料制度，避免只干不算和先干后算的情況發(fā)生。7.5.6.6用經(jīng)濟手段管理好材料管理與各施工作業(yè)班組簽訂承包合同，執(zhí)行材料節(jié)超獎罰制度。7.6精神文明保證措施7.6.1總體設(shè)想本標段工程項目，我公司從上到下都非常重視，一旦中標將確定為公司創(chuàng)品牌工程。所以，對工程的精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)也將擺到重要位置。準備投入的施工人員中，成立工地臨時黨支部和團支部，充分發(fā)揮黨團員先鋒模范作用，優(yōu)質(zhì)、快速干好這一工程。為保證施工任務(wù)的順利完成，在抓好各項技術(shù)、質(zhì)量、安全措施落實的同時，堅持公司一貫實行的“兩手抓，兩手硬”方針，充分運用業(yè)主精神文明，廉政建設(shè)抓的扎實，成效顯著的有利條件，發(fā)揚公司多年在年個十時億年文明和廉政建設(shè)方面取得的實效，建好本工程。本工程的項目經(jīng)理本身身兼公司的紀律檢查委員會常委，所以，這方面有著更加有力的保證。7.6.2主要目標7.6.2.1進一步完善項目經(jīng)理部黨、團、工會組織以及思想政治工作研究會組織完成公司交給的課題研討任務(wù)。7.6.2.2密切與建設(shè)單位、監(jiān)理工作人員、當?shù)嘏沙鏊?、周圍居民關(guān)系并開展多形式、有成效的共建活動。7.6.2.3把在上海多年來保持的標化樣板、文明施工的好做法堅持下去，并利用工程的有利條件，在開展豐富多彩的精神文明建設(shè)活動方面有所發(fā)展。7.6.2.4開展“共產(chǎn)黨員在社會主義市場經(jīng)濟主戰(zhàn)場建功立業(yè)活動”多種形式的職工立功競賽活動，為民辦實事，做好事，盡義務(wù)，送溫暖。7.6.2.5遵紀守法，廉潔自律。內(nèi)不壞一員，外不害一人。7.6.2.6職工素質(zhì)得到提高，精神文明水平提高，對施工生產(chǎn)起到良好的保證和促進作用。7.6.3組織網(wǎng)絡(luò)圍繞施工生產(chǎn)及整個工程建設(shè)中心，以項目經(jīng)理部黨支部為核心，發(fā)揮共青團，工會組織和黨員、干部為骨干的思想政治工作研究組織作用，發(fā)動全體職工參與，加強紀檢監(jiān)察監(jiān)督，健全規(guī)章制度，保證工程任務(wù)順利完成。7.6.4主要措施7.6.4.1建立健全黨團、思想政治工作組織，把精神文明建設(shè)作為硬任務(wù)下達，公司加強對項目精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。7.6.4.2堅持正常的各組織學(xué)習(xí)活動制度，緊緊圍繞項目建設(shè)，開展精神文明建設(shè)活動，加強黨團員、干部職工的思想教育，增強自覺性。7.6.4.3經(jīng)常組織學(xué)習(xí)集團公司《黨員干部廉潔自律規(guī)定匯編》和《經(jīng)營業(yè)務(wù)管理制約規(guī)定匯編》及本公司的各項廉潔自律、精神文明建設(shè)規(guī)定，認真開展對照檢查，考廉活動。7.6.4.4根據(jù)該工程特點，簽訂廉政建設(shè)協(xié)議，對項目部、隊、組長及全體人員制定下發(fā)《關(guān)于廉政建設(shè)的八條規(guī)定》。7.6.4.5以提高職工素質(zhì)和工地文明程度為目標，開展多形式精神文明創(chuàng)建活動。7.6.4.6經(jīng)常聽取建設(shè)方、監(jiān)理方、當?shù)嘏沙鏊爸車用褚庖?，提高精神文明建設(shè)水平。7.7施工配合保證措施7.7.1充分考慮該工程的特殊性，工程施工過程中將按“高標準，嚴要求”，嚴格按照業(yè)主和項目監(jiān)理提出的要求精心施工。7.7.2施工單位應(yīng)該為項目監(jiān)理及其工作人員在履行其職責(zé)時提供一切幫助。7.7.3施工單位將以出借方式向項目監(jiān)理工作人員提供為檢查施工單位的工作所需的測繪儀器和測量工具等必要物品，提供必要的辦公設(shè)備和使用條件。7.7.4施工單位將向項目監(jiān)理及其工作人員出借他們有正當理由可能提出的防水服、其它防護服、安全帽，及其它安全設(shè)備、橡膠雨靴，電筒等物品。當項目監(jiān)理提出要求是，施工單位必須首先把樣品提交給他以征求同意。7.7.5施工單位將負責(zé)為項目監(jiān)理辦公室安裝電話，并接通到國內(nèi)公用電話系統(tǒng)。電話系統(tǒng)應(yīng)該按照項目監(jiān)理的指示進行并歸期專用。7.7.6積極配合業(yè)主做好三通一平和地下管線搬遷、綠化搬遷等施工前期準備工作。7.7.7主動配合業(yè)主和監(jiān)理做好本合同各參建單位(指定分包或?qū)I(yè)分包)生產(chǎn)、生活設(shè)施布置和同時施工的其它合同施工工序銜接的協(xié)調(diào)工作。7.7.8由設(shè)計部專職專人負責(zé)車站設(shè)備、人防等工程的各類諸如預(yù)埋件、孔等的協(xié)調(diào)工作。7.8工程項目檔案資料管理為保證本工程項目工程檔案資料與施工進度保持同步，確保建設(shè)工程標準化、科學(xué)化、規(guī)范化建檔、歸檔，特在施工項目部配備專職檔案資料員，并按公司檔案管理制度的有關(guān)要求建立工程檔案質(zhì)量的考核制度。7.8.1工程竣工檔案資料的收集整理7.8.1.1竣工資料的收集歸檔范圍7.8.1.1.1綜合管理類1、施工合同或投標及中標文件2、開、竣工報告3、施工預(yù)算4、施工組織設(shè)計批復(fù)（審批表）及施工組織設(shè)計5、圖紙會審記錄及設(shè)計交底記錄6、技術(shù)交底記錄7、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的往來文件、洽商記錄、會議紀要等8、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單、竣工資料監(jiān)理審查意見單9、工程質(zhì)量事故報告及處理記錄（無論有無事故，此項必備）10、施工大事記（由施工日記匯編而成）11、施工技術(shù)總結(jié)7.8.1.1.2施工技術(shù)類1、單位、部位、工序劃分表2、單位工程質(zhì)量評定表3、分部、分項質(zhì)量評定表（各分項緊隨其分部評定表后）4、隱蔽工程驗收單5、測量資料6、結(jié)構(gòu)裂縫、滲漏水點線示意圖7、地基加固資料8、打樁記錄9、材料質(zhì)保單及試驗報告7.8.1.1.3竣工圖類1、竣工圖2、涉及竣工圖修改的所有依據(jù)性資料，即“修改依據(jù)冊”7.8.1.1.4聲像類1、工程照片，報送二套反映工程現(xiàn)場原地物地貌、施工過程及建成后的建(構(gòu))筑物的5寸彩照2、錄象資料，每個單位工程造價滿1000萬，提供二套反映工程建設(shè)全過程的錄象帶，時間一般為10分鐘左右7.8.1.1.5竣工文件類1、工程初步驗收意見單及三表一評2、工程竣工驗收報告單、工程質(zhì)量竣工核定證書及三表一評3、決算4、工程保修書7.8.1.2竣工檔案資料的歸檔套數(shù)檔案的套數(shù)按照上海市本工程建設(shè)XXX的規(guī)定提供竣工資料肆套。正本一套（原件），副本叁套（復(fù)印件），正本按本工程公司規(guī)定編制，副本按市規(guī)劃局<上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定>中有關(guān)要求編制。7.8.1.3竣工檔案資料的歸檔時間項目竣工驗收前十五天內(nèi)至少向業(yè)主檔案資料室移交一套，且為原件，其他三套在項目竣工以后三十天內(nèi)必須移交。7.8.2竣工檔案資料的歸檔要求7.8.2.1竣工文件材料的整理和編制要求7.8.2.1.1竣工文件材料整理要求1、工程文件材料的排列組卷，施工技術(shù)文件材料，按單體分類，以單項項目組卷，修改依據(jù)性文件材料，按單體分類，以單項項目集中組卷。2、文件材料的規(guī)格尺寸，竣工檔案文件材料按類別裝訂成A4紙(297×210mm)的案卷，大于標準的折疊成A4大小，小于標準的要進行托裱，文件右邊與白紙右邊靠齊。3、文件材料的立卷或度及編號，文件材料立卷厚度不得超過2cm，立卷時要標明頁號(正面標在右上角，背面標在左上角，空白頁不標號)。頁號應(yīng)編在原件上，不可編在托裱的白紙，原件上的原有頁號應(yīng)去掉，如果一卷裝不下，第二卷第一頁頁碼續(xù)第一卷的最后頁碼，必須連號。4、文件材料要采用碳素墨水書寫，嚴禁使用復(fù)寫紙、圓珠筆和鉛筆等不耐久的書寫材料。5、文件材料必須用線裝訂，三洞一線，距離為9cm，線結(jié)打在封底，并裝入檔案盒。7.8.2.1.2竣工文件材料的編制要求1、控制點、觀測記錄要詳盡完整，不得中斷，并要求會簽齊全，注明觀測日期。2、開工報告、竣工報告、圖紙會審，或?qū)I(yè)技術(shù)交底等重要資料的各項內(nèi)容要填寫完全，并加蓋本工程和施工(總包)單位及參與單位的公章。3、專題會議紀要、各類重要文件或協(xié)議應(yīng)有參與各方的簽任，并加蓋公章。4、原材料質(zhì)保書，產(chǎn)品合格證及產(chǎn)品使用說明若系抄件，則抄件單位應(yīng)在抄件上注明用在何處，并加蓋技術(shù)監(jiān)督部門章。5、施工放樣，高程測量成果，應(yīng)附示意圖，注明原點的坐標或原點水準標高及原點編號。6、隱蔽工程驗收記錄的各欄內(nèi)容要填寫齊全，有關(guān)人員的簽署完備。7、在進行分部、分項，單位工程質(zhì)量檢驗評定標準的參照依據(jù)，以及檢測或復(fù)驗結(jié)果。8、鋼結(jié)構(gòu)的探傷，拍片等檢驗報告與鋼結(jié)構(gòu)圖紙對應(yīng)，相應(yīng)的編號對應(yīng)，部位對應(yīng)。9、工程的概算、決算報告應(yīng)附財務(wù)分析報告，并以有關(guān)方面認定的數(shù)據(jù)為準，并加蓋編制單位章。10、工程材料核銷應(yīng)附材料報告，并應(yīng)以工程竣工后經(jīng)有關(guān)部門核準后的數(shù)據(jù)為準。11、鋼材物理/化學(xué)試驗報告，混凝土/水泥砂漿強度試驗報告、環(huán)氧樹脂配比報告、瀝青試驗報告等資料應(yīng)有試驗者、記錄者、復(fù)核者及技術(shù)主管的簽字，并注明試驗日期，加蓋試驗單位公章。12、施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括整個施工過程中專題項目的技術(shù)措施，質(zhì)量檢定，事故處理等內(nèi)容。13、商品混凝土要提供拌制單位供料，試庫開及坍落度報告，現(xiàn)場做塊的，還應(yīng)提供現(xiàn)場試塊及坍落度資料。14、外購材料應(yīng)附產(chǎn)品合格證明或產(chǎn)品使用說明。甲方供設(shè)備材料，則由甲方提供質(zhì)保書或合格證(或產(chǎn)品使用說明)。7.8.2.2竣工圖的整理和編制要求7.8.2.2.1竣工圖的整理要求1、竣工圖折疊成A4圖紙大小(297*210mm)規(guī)格，圖面朝里，圖標外露(右下角)，折疊方式采用手風(fēng)琴式，裝入檔案盒內(nèi)。2、每一保管單位的竣工圖應(yīng)填寫卷內(nèi)目錄和備考表，卷內(nèi)目錄中應(yīng)對每一份圖紙逐一填寫。對于整理組卷后的全套竣工檔案資料，各級施工技術(shù)負責(zé)人必須審核，每卷備考表中“檢查人”一欄，應(yīng)由竣工檔案資料編制單位負責(zé)人或技術(shù)主管簽字或蓋章。7.8.2.2.2竣工圖的編制要求1、竣工實物與原施工圖一致的竣工圖，則在原圖標旁加蓋“竣工圖”章。2、套用的標準圖集中的相關(guān)圖應(yīng)歸入竣工圖內(nèi)，實際未使用的竣工圖不需編制竣工圖，但應(yīng)在竣工圖目錄中注明“作廢”，并注記更改依據(jù)。3、施工圖的結(jié)構(gòu)、平面等有重要變更，且不宜在原施工圖上修改的，應(yīng)當根據(jù)計變更文件重新繪制施工圖，并加蓋竣工章后作為竣工圖。由于設(shè)計原因造成圖紙重大修改，由施工單位出竣工圖。復(fù)印圖件不能歸入竣工圖內(nèi)。4、竣工圖必須與工程實物相符。竣工圖的修改必須到位，即圖紙修改不但應(yīng)注明該竣工圖的修改依據(jù)和出處，而且要在涉及變更內(nèi)容的每一張竣工圖上反映出來?？⒐D的修改、注記方法規(guī)定如下：（1）對于少量文字和數(shù)字的修改，可采用扛改法，即用一條實線將被修改的部分劃去。在其附近的適當位置，填寫變更后的內(nèi)容，并注明修改依據(jù)。（2）對于少量圖形的修改，可采用叉改法，即用“X”將被改部分劃去。在其附近的適當位置，畫上修改后的圖形，注明修改內(nèi)容及修改依據(jù)。（3）對較多圖形的修改，可采用圈改法，即將被修改的部分圖形圈出，按制圖規(guī)范在其附近的適當位置，畫出修改后的圖形，注明修改依據(jù)。（4）設(shè)計單位繪制修改圖的，應(yīng)圈出原施工圖修改范圍，并注明修改依據(jù)。（5）修改依據(jù)的注記：技術(shù)交底會議紀要、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、業(yè)務(wù)了解單等修改依據(jù)應(yīng)注記編號或產(chǎn)生日期，在修改依據(jù)中，每一條、款需注記被修改的圖號。（6）繪制、修改竣工圖須符合制圖規(guī)范，做到圖形清晰和字跡工整。圖紙反差良好，能滿足縮微和計算機輸入要求?？⒐D必須使用新的藍曬圖、繪圖、注記要用黑色碳素墨水?？⒐D應(yīng)使用不褪色的紅色印泥蓋印，加蓋在藍圖右下角設(shè)計圖標的上方或周圍不壓蓋圖形文字的地方，技術(shù)負責(zé)人必須在審核后再簽證。7.8.3工程聲像檔案報送規(guī)定：照片檔案資料應(yīng)按標準進行擬稿整理編制7.8.4凡報送的竣工檔案，表式和裝具都必須按檔案資料的統(tǒng)一規(guī)定。每個案卷必須按標準化、規(guī)范化的要求填寫案卷封面、卷內(nèi)目錄、備考表和檔案盒封面。7.8.5每個單項工程要編制對的索引目錄卷。索引目錄卷由編制說明、科技檔案分類目錄及各卷卷內(nèi)目錄組成。編制說明內(nèi)容包括：工程概況，即工程全稱、工程位置、建筑面積、工程結(jié)構(gòu)、工程投資規(guī)模、工程總工作量、單位工程一覽表(各工程位置名稱、工程設(shè)計、施工監(jiān)理單位名稱)、開竣工時間及工程中的重大事宜。設(shè)計變更或變更設(shè)計執(zhí)行情況、施工管理、投資控制執(zhí)行情況、工程質(zhì)量評比結(jié)果。工程檔案概況，編制依據(jù)，檔案整理情況、內(nèi)容及編制中需要說明的情況。7.9工程總承包管理本章節(jié)總承包管理主要是考慮對業(yè)主指定專業(yè)分包及公建配套施工單位的協(xié)調(diào)與管理。7.9.1總承包管理設(shè)想我公司是綜合性建筑企業(yè)。近幾年來，已先后承接了一批大、中型建設(shè)總承包或施工總承包項目。這些項目經(jīng)建設(shè)單位、地方工程質(zhì)量監(jiān)督總站和設(shè)計、監(jiān)理單位的檢查都能滿足合同的階段要求。我們之所以能達到建設(shè)合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于我總公司承派出強有力的項目總承包管理部，對大型建設(shè)項目的質(zhì)量、總進度、造價、標化等進行直接管理和有效的控制，并始終把開工前和工程結(jié)構(gòu)之后的裝飾裝潢、機電、總體及配套工作，作為加強總承包管理的重要工作來抓，滿足和平衡項目全過程生產(chǎn)諸要素的需求。本工程，如我公司一旦中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制，且全面負責(zé)整個工程的進度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標準化安全生產(chǎn)等管理工作。為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。承包部從施工計劃的協(xié)調(diào)，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分包單位進行管理。我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由一級資質(zhì)項目經(jīng)理為首的總承包項目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。總公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，將全力為項目總承包管理部提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：7.9.1.1組建最佳總承包項目班組，適應(yīng)總承包管理要求。根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，組建總承包管理項目班子。領(lǐng)導(dǎo)班組的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：7.9.1.1.1為確保本工程的順利進行，集團總公司決定建立協(xié)調(diào)小組，集團總經(jīng)理任協(xié)調(diào)小組組長，定期對項目總承包管理部的工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強化管理。7.9.1.1.2由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總寫協(xié)調(diào)、總進度控整理為關(guān)鍵工作，我們將設(shè)立總調(diào)度室，建立施工管理科，以利統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步驟，確?？傔M度關(guān)鍵線路實施。7.9.2認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理：7.9.2.1與設(shè)計單位及設(shè)計顧問單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。7.9.2.1.1了解設(shè)計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計情況。7.9.2.1.2編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。7.9.2.2在全面理解標書的基礎(chǔ)上，我們認真吃透設(shè)計意圖，認真制訂施工規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織總設(shè)計》提交業(yè)主審核。7.9.2.3認真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。7.9.2.4按施工總進度，落實總合同分解工作，會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊伍，首先解決好建筑砼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。7.9.2.5根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。7.9.3認真落實各項規(guī)章制度本工程要求工期是先進的，造價是合理的，質(zhì)量必須是優(yōu)質(zhì)的。據(jù)此，我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。7.9.3.1總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。7.9.3.2分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。7.9.3.3建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。7.9.3.4強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包)，體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系，且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求，既具有科學(xué)性又有先進性。根據(jù)總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機械的有關(guān)情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。7.9.3.5建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度?！捌床?、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。如果我公司一旦中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力作出我們應(yīng)有的貢獻。7.9.4總承包部職責(zé)及管理根據(jù)本工程的實際情況，總公司將嚴格按總承包主要管理人員各自的崗位責(zé)任制（項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理等）進行定期監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并按公司項目管理月度考核制度進行實際考核，發(fā)現(xiàn)失職者立刻進行撤換，并從總公司后備優(yōu)秀項目管理人員中及時補上，從而確保亦支優(yōu)秀、團結(jié)、實干、高效、高水平的總包管理班子，在3.7標中出色完成合同所有約定內(nèi)容。7.9.5對分承包商的管理本工程總承包商無分包單位，僅負責(zé)對由業(yè)主指定的分包單位或?qū)I(yè)分包單位的管理。7.9.5.1分承包商的選擇原則7.9.5.1.1分承包商的質(zhì)量保證體系必須要符合ISO9002，并得到有效貫徹和審查通過，有專門單位頒發(fā)的證書。7.9.5.1.2配合做好與本工程工程設(shè)備部門及人防等相關(guān)單位的施工協(xié)調(diào)工作，并及時與項目部工程部及各項目組溝通。7.9.5.1.3配合做好與本工程工程設(shè)備部門及人防等相關(guān)單位的施工協(xié)調(diào)工作，并及時與項目部工程部及各項目組溝通。7.9.5.1.4根據(jù)滿足合同要求和以往歷史，按規(guī)定對分承包方質(zhì)量體系和質(zhì)量保證能力進行綜合評定，確定合格分承包商。7.9.5.1.5根據(jù)工程類別和對成品質(zhì)量的影響程度及分承包方的能力、業(yè)績，采用不同的控制程度和方式，確保分承包工程的質(zhì)量，最終保證工程質(zhì)量。7.9.5.2對分承包商管理總則7.9.5.2.1總承包管理人員必須認真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中取確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。7.9.5.2.2按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由項目總工程師簽發(fā)后，進行實施。7.9.5.2.3以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。7.9.5.2.4以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等)。7.9.5.2.5將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。7.9.5.2.6各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進行施工。7.9.5.2.7總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。7.9.5.2.8總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生問題，應(yīng)由總承包負責(zé)解決的問題決不拖遲和延誤。7.9.5.2.9施工過程中各類業(yè)務(wù)了解，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示及時發(fā)給各分包執(zhí)行。7.9.5.2.10總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。7.9.5.2.11各分抱單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)了解單、備忘錄等書面形式與總承包進行了解。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。7.9.5.2.12總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進展。7.9.5.2.13總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進行。7.9.5.3對專業(yè)各分包管理協(xié)調(diào)措施7.9.5.3.1對專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)管理1、專業(yè)分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書，提交施工許可復(fù)印件，確保有承包能力的施工隊伍進入現(xiàn)場施工。2、向?qū)I(yè)分包商提供施工方案簡介、分包工程施工進度計劃(主要節(jié)點控制日期)、質(zhì)量、安全、技術(shù)保證措施、材料設(shè)備進場計劃、勞動力進場計劃、提供分包商工程施工經(jīng)歷及施工組織體系情況。3、加強對專業(yè)分包工程的進度控制約束，按月檢查分包工程的執(zhí)行情況，提交月度施工作業(yè)計劃，提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。4、做好協(xié)商管理工作，參加有關(guān)專業(yè)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)控制。5、根據(jù)總體安排，提供專業(yè)分包單位所需的運輸機械、腳手架、施工電梯、施工用水、用電等設(shè)備，確保分包單位的正常施工。7.9.5.3.2對指定分包商的協(xié)調(diào)管理1、當指定分包商進場后，將根據(jù)制定分包商的詳細需要作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極予以配合，并提供標高、定位等的基準點，并對分包商的定位進行復(fù)核。2、在工地上或建造中的建筑物內(nèi)提供場地給分包商搭建辦公室及輔助設(shè)施。3、提供工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、施工電梯、特別是對于外立面裝飾、電梯安裝等的腳手架，可根據(jù)指定分包商的特殊要求，安排施工隊伍進行搭設(shè)，并提供照明、電力和臨時用水等設(shè)施。4、對于現(xiàn)場上的衛(wèi)生設(shè)施、通訊設(shè)施，我們有義務(wù)提供給指定分包共同使用，同時出全面負責(zé)現(xiàn)場的防竊和防火工作。8質(zhì)量、安全、文明施工管理措施8.1工程質(zhì)量管理8.1.1工程質(zhì)量管理目標確保工程合格率100%，確保工程優(yōu)良；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，市政金獎，白玉蘭獎。8.1.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)8.1.2.1質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理項目總工程師項目技術(shù)副經(jīng)理項目質(zhì)量員各作業(yè)班組工程部8.1.2.2QC領(lǐng)導(dǎo)小組組長項目部經(jīng)理組長項目部經(jīng)理副組長項目總工程師項目技術(shù)副經(jīng)理項目組術(shù)員質(zhì)量員各作業(yè)班組長工程部8.1.3質(zhì)量管理體系（附圖第22）為了優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程，特相應(yīng)制定了以下措施：8.1.3.1質(zhì)量管理體系實施四級管理：第一級為具體操作班組質(zhì)量員管理；第二級是具體項目組質(zhì)量員，負責(zé)對第一級管理人員的外場和內(nèi)業(yè)的收集和整理；第三級是由分公司質(zhì)安科人員組成，負責(zé)對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作；第四級為公司級管理體系，由總工程師負責(zé)，對第三級管理人員實施監(jiān)督檢查。8.1.3.1.1第一級質(zhì)量管理體系：1、驗員：（1）及時做好現(xiàn)場原材料的試驗，及時向第二級質(zhì)量管理人員匯報試驗結(jié)果，本工程中原材料等材料試驗均應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范進行執(zhí)行。（2）入現(xiàn)場，了解和控制商品混凝土試驗，并及時提供試驗數(shù)據(jù)。（3）規(guī)定及時做好混凝土、砂漿試驗，并及時提供試驗數(shù)據(jù)。（4）常檢查和保養(yǎng)試驗工具，以確保試驗結(jié)果的正確性。（5）凝土澆筑時，試驗員應(yīng)及時到場，檢查計量工具的準確與否，嚴格過秤檢查制時認真完成混凝土的施工記錄。（6）種試驗資料及時、齊全，并歸類裝訂成冊。2、起重班質(zhì)量員：（1）預(yù)先檢查各類構(gòu)件設(shè)備的外觀質(zhì)量，起重過程中檢查構(gòu)件情況，質(zhì)量是否有問題，是否傾斜彎曲，是否產(chǎn)生彎曲，發(fā)現(xiàn)彎曲及時匯報研究解決。（2）做好施工記錄，并保存原始資料。（3）認真檢查構(gòu)件之間搭接是否牢固和符合標準。（4）使用的機械事先制定行走路線，做好路基，防止起重設(shè)備沉陷。3、測量員：（1）負責(zé)本工程中的測量放樣工作。（2）認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸及相互關(guān)系。（3）及時完成各道工序的有關(guān)放樣及混凝土構(gòu)筑物的測量檢查工作，并通知上級質(zhì)量人員予以復(fù)核。（4）建立統(tǒng)一的測量紀錄簿，認真填寫放樣復(fù)核記錄。（5）保護測量儀器及工具。4、木工班：（1）負責(zé)本工種中的模板施工。（2）嚴格按照圖紙標定尺寸預(yù)先放樣，并按此放樣尺寸實施具體操作。（3）模板到場后，會同上級質(zhì)量人員對其進行外觀外形檢查，以及早發(fā)現(xiàn)問題。（4）上道工序完成后，即進行自檢，自檢合格后通知上級質(zhì)量人員進行驗收。（5）各分隊及各分包隊伍質(zhì)量員：A、認真學(xué)習(xí)工程質(zhì)量檢驗評定標準和操作規(guī)程。B、認真做好每道工序的自檢，并認真填寫自檢記錄。8.1.3.1.2第二級質(zhì)量管理實施細則：1、第二級管理體系由分項目組質(zhì)量員組成。2、負責(zé)本工程各項質(zhì)量控制，對第一級質(zhì)量管理工作加以指導(dǎo)，檢查、組織、監(jiān)督下級管理人員對每道工序的具體施工，對工藝進行討論，定出具體施工工藝，并監(jiān)督下級管理人員嚴格按此工藝進行施工及驗收。3、每道工序施工前及時進行技術(shù)交底。4、負責(zé)收集、整理工程中的內(nèi)業(yè)資料整理。（1）施工日記；（2）工序自檢單；（3）質(zhì)量活動記錄。5、及時掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員討論解決。6、每道工序下級管理人員檢查合格后及時對其進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。7、配合實驗室搞好原材料的取樣和送檢。8、每月進行三次質(zhì)量活動，并做好活動記錄。9、及時整理好第一級質(zhì)量管理人員上報的內(nèi)業(yè)資料(自檢記錄等)，并及時上報第三級質(zhì)量管理人員。8.1.3.1.3第三級管理體系：1、第三級質(zhì)量管理體系由項目部質(zhì)安科和項目部副經(jīng)理組成。2、負責(zé)對本工程中的質(zhì)量驗收，與監(jiān)理了解工作。3、堅持工程放樣復(fù)核中的第二級復(fù)核，并通知監(jiān)理進行第三級復(fù)核。4、每月對已完成的工序進行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動。5、每月組織一次與監(jiān)理懇談會，匯報本月的工程質(zhì)量情況以及下月的計劃和計算。6、參加第二級管理人員的技術(shù)交底會議。7、復(fù)核第二級管理人員上報內(nèi)業(yè)資料，及時簽證，上報監(jiān)理及時驗收。8、負責(zé)收集工程中的內(nèi)業(yè)資料：A、開竣工報告。B、工程圖紙變更單和業(yè)務(wù)了解單。C、設(shè)計交底會議記錄。D、施工組織設(shè)計及批復(fù)。E、原材料質(zhì)保單及外加工構(gòu)件的合格證等。F、測量放樣復(fù)核記錄。G、質(zhì)量事故記錄。H、檢查和督促第二級質(zhì)量管理人員的工作。I、配合第四級質(zhì)量管理體系的工作。J、負責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量整改單和罰款單。8.1.3.1.4第四級質(zhì)量管理體系：1、第四級質(zhì)量管理體系由公司總工程師負責(zé)。（1）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級質(zhì)量管理工作，負責(zé)處理質(zhì)量事故。（2）負責(zé)工程施工工藝方案的研究。（3）負責(zé)施工大綱的方案的研究。（4）制定相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度。8.1.3.1.5其它要求：1、材料部門應(yīng)及時向?qū)嶒炇姨峁┎牧腺|(zhì)保單產(chǎn)品合格證。2、各級質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題均有權(quán)向施工操作人員提出，要求整改。要求拒絕后，可向上級質(zhì)量管理人員反映情況。3、各級質(zhì)量人員在進行驗收時，應(yīng)攜帶圖紙及有關(guān)工具。4、各級質(zhì)量管理人員均應(yīng)尊重監(jiān)理意見，不準發(fā)生沖突，有不同見解應(yīng)與監(jiān)理協(xié)商解決。8.1.3.1.6有關(guān)材料試驗的制度：1、原材料試驗均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。2、原材料到場，由材料科供應(yīng)部門通知各項目組質(zhì)量員，由該項目質(zhì)量員最晚隔天通知實驗室，材料科必須及時提供原材料質(zhì)保單。3、原材料試件由實驗室和各分隊配合取樣送檢。并取回試驗報告。4、原材料的試驗必須與工程進度相符，不得拖工程進度的后腿。5、原材料試驗后的試驗報告及質(zhì)保單，由實驗室統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。8.1.4質(zhì)量保證體系8.1.4.1質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖(見下圖)項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理項目總工程師地道及泵站施工道路、排水施工橋梁結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)督體系工程控制體系技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗收質(zhì)量監(jiān)督材料管理計量試驗自檢互檢材料檢驗構(gòu)件質(zhì)量質(zhì)量檢查地道及泵站施工道路排水橋梁結(jié)構(gòu)施工工程質(zhì)量目標確保優(yōu)良，創(chuàng)市政金獎8.1.4.2質(zhì)量體系保證圖（附圖第23）8.1.5質(zhì)量保證措施8.1.5.1樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的思想8.1.5.1.1施工做到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)重視、質(zhì)檢人員負責(zé)、工序質(zhì)量體系作用明顯，使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。建立教育是前提、施工是基礎(chǔ)、管理是保證的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容。8.1.5.1.2認真學(xué)習(xí)、貫徹指揮部、設(shè)計單位所提供的各項規(guī)范、規(guī)程、圖紙，編制“質(zhì)量、安全檢查制度標準化工作細則”。8.1.5.1.3建立質(zhì)量安全保證體系和方針目標流程圖，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工控制保證、成本保證。8.1.5.2加強班組建設(shè)和管理8.1.5.2.1選好班組長，健全“六大員”。8.1.5.2.2健全班組管理制度、作業(yè)標準、工作細則、崗位責(zé)任制、質(zhì)量安全考慮和獎勵辦法，做到競爭上崗，能者操作，掛牌施工。8.1.5.2.3加強崗位自控、互控、堅持班前預(yù)想、班中聯(lián)防、班后總結(jié)制度。8.1.5.2.4搞好崗位責(zé)任制，堅持每周一次的質(zhì)量安全教育。辦好技術(shù)夜技校，提高職工素質(zhì)。8.1.5.2.5建立健全科學(xué)的質(zhì)量安全管理體系（包括生產(chǎn)、監(jiān)察、保安三個系統(tǒng)），理順關(guān)系，改進工作方法：從組織領(lǐng)導(dǎo)、部門分工、安全制度、標準化工作、班組建設(shè)、考核監(jiān)督、隊伍培訓(xùn)，都要逐級完善。8.1.5.3強化安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責(zé)任制8.1.5.3.1抓好干部的責(zé)任制。對各類各級職工的干部要實行“五定”，即定安全管理的負責(zé)項目、完成時間、地點、數(shù)量、質(zhì)量標準，做到制度化、規(guī)范化。強化干部考核，要層層負責(zé)，一級抓一級，縱向到底，橫向到邊，負責(zé)到人。8.1.5.3.2對班組重點解決“兩紀一化”，及勞動紀律、作業(yè)紀律松弛與簡化作業(yè)（偷工減料）違章蠻干。8.1.5.3.3對安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的難點，要盯住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人，開展預(yù)想活動，制訂防范措施，作好技術(shù)交底。8.1.5.3.4堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全質(zhì)量的原則。要認真處理好安全、質(zhì)量與生產(chǎn)進度的辨證關(guān)系，只有保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，才能保證施工進度和工期，工期越緊，越要把安全、質(zhì)量放在首位來抓。8.1.5.4加強施工過程控制8.1.5.4.1建立全面、完善、嚴格的質(zhì)量管理制度。在每一個分項工程實施前，項目部組織設(shè)計交底，組織施工方案討論。8.1.5.4.2每道工序操作前，由施工員按設(shè)計圖紙、《規(guī)范》、《施組》要求，對操作班組進行交底。在操作過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在每道工序完成后，進行工序檢查、驗收，然后填寫相應(yīng)的驗收復(fù)核單，交與質(zhì)監(jiān)員。由質(zhì)監(jiān)員會同監(jiān)理工程師驗收簽署有關(guān)驗收復(fù)核手續(xù)。8.1.5.5其他質(zhì)量控制措施8.1.5.5.1加強職工教育培訓(xùn)工作，特別是要對職工做好“三級教育”和安全崗位。特殊工種必須持證上崗。8.1.5.5.2編制施工項目施工質(zhì)量計劃實施細則，完善施工質(zhì)量控制點和控制標準，強化工程事前、事中和事后質(zhì)量的全過程控制。8.1.5.5.3控制過程圖紙會審→施工組織設(shè)計→開工準備→技術(shù)交底→測量定位→復(fù)核驗收→操作工藝→工序控制→質(zhì)量檢評→施工小結(jié)。8.1.5.5.4嚴格各項工種材料合格證的把關(guān)，隨時對進場材料進行檢查試驗，做到內(nèi)實外美。8.1.5.5.5建立施工項目施工質(zhì)量體系，明確分工職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任。8.1.5.5.6編制施工項目施工質(zhì)量計劃實施細則，完善施工質(zhì)量控制點和控制標準，強化工程事前、事中和事后質(zhì)量的全過程控制。8.1.5.5.7嚴格檢驗各工序，尤其是對隱蔽工程必須在自檢后填好自檢記錄報監(jiān)理并和監(jiān)理工程師配合進行嚴格檢查。8.1.5.5.8施工過程中及時對各重要部位進行監(jiān)測和測量，及時反饋測試結(jié)果、及時分析研究、及時確定對策，使施工的各個環(huán)節(jié)處于數(shù)字控制，確保主體結(jié)構(gòu)及周圍環(huán)境的質(zhì)量和安全。8.1.5.5.9做好計量器具管理工作，健全計量器具維護保養(yǎng)制度。計量操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗。8.1.5.5.10認真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單”，將驗收原始報表裝訂成冊，作為竣工資料移交。8.1.5.6質(zhì)量控制重點根據(jù)工程特點，在施工中著重抓好以下幾方面的工作。8.1.5.6.1嚴格按施工設(shè)計圖紙及招標文件技術(shù)規(guī)范施工。8.1.5.6.2嚴格按設(shè)計規(guī)范、國家標準、施工規(guī)范和試驗規(guī)程、行業(yè)標準及有關(guān)條文施工。8.1.5.6.3測量、放樣（標高、軸線）的準確性、可靠性。8.1.5.6.4原材料、構(gòu)件、成品、半成品及混凝土強度的質(zhì)量控制。8.1.5.6.5控制好焊條等輔助材料的質(zhì)量。8.1.5.6.6灌注樁的施工質(zhì)量。8.1.5.6.7鋼箱梁的加工整理質(zhì)量。8.1.5.6.8認真分析地質(zhì)資料。8.1.5.6.9混凝土的質(zhì)量控制。8.1.5.6.10周邊構(gòu)筑物、地下管線的監(jiān)測保護。8.1.5.6.11現(xiàn)澆箱梁的預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量。8.1.5.6.12結(jié)構(gòu)鋼筋的施工8.1.5.6.13結(jié)構(gòu)混凝土的澆筑質(zhì)量。8.1.5.6.14防水層的施工質(zhì)量。8.1.5.6.15注意夏季、雨季的施工影響。8.2安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到社會穩(wěn)定和每個職工的生命及國家財產(chǎn)的大事，是關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)個改革開放的大事，亦是一項經(jīng)濟部門和生產(chǎn)部門的大事，必須貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)工作。本工程若由我們中標承建，我公司會立即建立并執(zhí)行一套完整的安全保證體系（附圖第23張）。8.2.1安全生產(chǎn)目標8.2.1.1杜絕重大傷亡事故，減少一般事故，事故頻率控制在1.5‰以下。無管線事故；無火災(zāi)事故；8.2.1.2無工程事故和重大設(shè)備事故8.2.2安全管理組織網(wǎng)絡(luò)8.2.2.1安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目安全員各作業(yè)班組長安保部8.2.2.2保護公用管線管理網(wǎng)絡(luò)圖項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目施工員各作業(yè)班組長工程部8.2.2.3治安、防范管理網(wǎng)絡(luò)圖項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理黨支部書記項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目安全員各作業(yè)班組安保部8.2.3安全責(zé)任制為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，強化“誰施工，誰負責(zé)”的原則，本工程實行安全責(zé)任制。8.2.3.1項目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。8.2.3.2分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。8.2.3.3項目總工程師負責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。8.2.3.4施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。8.2.3.5工地設(shè)專職安全管理人員，負責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。8.2.3.6各專業(yè)人員負有崗位的安全職責(zé)。8.2.3.7每個施工人員亦有安全職責(zé)。8.2.4安全教育工程實施前，對參與本工程施工的全體職工(包括外包工)進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、行業(yè)協(xié)會、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在施工中嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩個階段。8.2.4.1工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。8.2.4.2新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：安全基本知識、法規(guī)、法制教育；現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育；本工種崗位安全操作及安全制度紀律教育。8.2.4.3施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育：進場安全教育；節(jié)假日前后安全教育；季節(jié)性安全教育(如高溫、汛臺、低溫等自然變化)。8.2.4.4特種作業(yè)人員的安全教育：對各種作業(yè)人員進行安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得勞動局核發(fā)的“操作證”后持證上崗。8.2.5安全技術(shù)交底施工員在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合分部、分項施工的特點，實施安全技術(shù)交底，操作人員簽證認可，并保持記錄。8.2.5.1施工員或安全員對“班組安全員”進行安全監(jiān)控職責(zé)范圍交底。8.2.5.2根據(jù)授權(quán)范圍，項目管理人員在簽署“動火證”的同時，對“動火監(jiān)護員”進行安全交底，明確監(jiān)護職責(zé)和監(jiān)護范圍，“動火監(jiān)護員”簽字認可，并保持記錄。8.2.6安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生，而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。8.2.6.1認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定”和“國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例”，結(jié)合我公司實際和本工程特點，組成由項經(jīng)部經(jīng)理、項經(jīng)部專職安全員、施工隊和班組兼職安全員以及工地安全用電負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。8.2.6.2在編制工程施工組織設(shè)計時，把安全生產(chǎn)列為主要內(nèi)容之一，針對本工程特點和各施工面的實際情況，研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。8.2.6.3施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，必需經(jīng)過驗收合格掛牌后方可投入施工施工。8.2.6.4工程實施前，對投入本工程施工的機電設(shè)備和施工設(shè)施進行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)安全部門驗收的設(shè)備和設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護欄、安全標志和警告牌。8.2.6.5工程實施時，嚴格按照公司總工程師和項目監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施的要求進行施工，操作工人必須嚴守崗位履行職責(zé)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗，各級安全員要深入施工現(xiàn)場，督促操作工人和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、無證操作、違章指揮和違章施工。8.2.6.6工程實施時，每周召開一次安全例會，檢查安全生產(chǎn)措施的落實情況，研究施工中存在的安全隱患，及時補充完善安全措施。8.2.6.7重視個人自我防護，進入工地按規(guī)定佩戴安全帽，進行高空作業(yè)和特殊作業(yè)前，先要落實防護設(shè)施，正確使用攀登工具、安全帶或特殊防護用品，防止發(fā)生人身安全事故。8.2.6.8按照防火防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫、危險品庫等臨時性構(gòu)筑物，易燃易爆物品堆放間距和動或點與氧氣、乙炔的間距要符合規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，一、二、三級動火作業(yè)未經(jīng)批準不得動火，臨時設(shè)施區(qū)要規(guī)定配足消防器材。8.2.6.9工地上設(shè)置救護室，配備醫(yī)務(wù)人員，落實保健措施，做好除害滅病和飲食衛(wèi)生工作，夏季施工時，抓好防暑降溫工作，落實清涼飲料供應(yīng)、施工現(xiàn)場遮陽通風(fēng)、避中午做兩頭等防暑降溫措施，并對職工進行防中暑及中暑急救的教育，防止中暑現(xiàn)象發(fā)生。8.2.7安全檢查8.2.7.1每月一次全面安全檢查，由工地各級負責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施。8.2.7.2每旬一次例行定期檢查，由安全員施工員實施。8.2.7.3班組每天進行上崗安全檢查、上崗安全交底、上崗安全記錄和每周一次的安全講評活動。8.2.7.4在節(jié)假前后、汛臺期間、高溫季節(jié)組織施工用電、防汛、防臺和高溫的專項安全檢查。8.2.8施工用電安全8.2.8.1一般規(guī)定8.2.8.1.1現(xiàn)場施工用電采用三相五線制。8.2.8.1.2配電箱設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機閘一漏電保護器。8.2.8.1.3照明與動力用電分開，插座上標明設(shè)備使用名稱。8.2.8.1.4電纜線及支線架空或埋地，架空敷設(shè)采用緣子，不直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。8.2.8.1.5移動電箱內(nèi)動力與照明分箱設(shè)置。8.2.8.1.6施工用電編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報審批后方可進行。8.2.8.1.7施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。8.2.8.1.8凡是觸及或接近帶電體的地方，均采取絕緣保護以及保護安全距離等措施。8.2.8.1.9電力線和色后備選型按國家標準限定安全載流量。8.2.8.1.10所有電氣設(shè)備和金屬外殼具備良好的接地和接零保護，所有的臨時電源和移動電具裝置有效的二級漏電保護開關(guān)。8.2.8.1.11十分潮濕的場所使用安全電壓，設(shè)置醒目的電氣安裝標志，不使用無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備。8.2.8.1.12電線和設(shè)備安裝完畢以后，由動力部門會同安全部門對施工現(xiàn)場進行驗收，合格后方可使用。8.2.8.1.13經(jīng)常對職工進行電氣安全教育，未經(jīng)考核合格的電工、機工和其它人員一律不準上崗作業(yè)。8.2.8.2安全保證措施8.2.8.2.1電纜線沿施工場地一周用絕緣子架空，隔30m設(shè)一個200A的施工電箱。8.2.8.2.2建筑物臨時施工用電由管道井架設(shè)線架用絕緣子固定接入，在每個施工段配置一施工電箱。8.2.8.2.3電纜的接頭接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)能防水、防塵、機械損傷并遠離易燃、易爆、易腐蝕場所。8.2.8.2.4所使用的配電箱是符合JG46-88規(guī)范要求的鐵殼標準電箱，配電箱電氣裝置做到一機閘一漏電保護。8.2.8.2.5開關(guān)箱的電源線長度不大于30m，并與其控制固定式用電調(diào)和的水平距離不超過3m。8.2.8.2.6所有配電箱、開關(guān)箱都編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。8.2.8.2.7工作接地的電阻值不大于48.2.8.2.8保護零線選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線，在任何情況下不使用綠/黃雙色線作負荷線。8.2.8.2.9所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼，不帶電的外露導(dǎo)電部分，做保護接零。8.2.8.2.10所有的電機、電器照明器具、手持電動工具的電源線裝置二級漏電閘保護器。8.2.8.2.11施工現(xiàn)場嚴禁使用花線、塑料膠電線作拖線箱的電源線，嚴禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。8.2.8.3加強標準化安全電箱的管理8.2.8.3.1為確保標準化安全電箱的整理質(zhì)量，各單位必須事先將電箱有關(guān)圖紙(包括電氣線路安圖箱體外形圖等)報有關(guān)安全部門審查批準后，方可整理樣箱送審。若外加工標準化安全電箱的，不準擅自更改已審批的圖紙。8.2.8.3.2標準化安全電箱應(yīng)符合下列十項標準：1、電氣控制系統(tǒng)采取一機一閘一插座，開關(guān)、電線等選擇合理、容量匹配、能確保線路和設(shè)備安全。2、3KW以上動力開關(guān)禁止作用瓷底閘刀開關(guān)，應(yīng)改用空氣開關(guān)或漏電開關(guān)。3、箱內(nèi)應(yīng)有總?cè)蹟嗥骱涂偪諝忾_關(guān)或總漏電開關(guān)保護，進線電壓采用380V三相四線制(并要逐步改為三相五線制)，單相照明采用單相三線制供電。4、箱內(nèi)照明電源與動力電源應(yīng)分開，并盡量做到動力電源與照明電源分箱。5、選用有隔離防護罩的電器原件或采用其它措施，確實做到箱內(nèi)面板上帶電裸線樁頭不外露，面板應(yīng)采用金屬或非木質(zhì)的絕緣板。6、保護接地或保護接零應(yīng)可靠有效，箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)零、地排裝置，可供接地保護系統(tǒng)或接零保護系統(tǒng)使用。7、電箱應(yīng)實行二級電保護，即除實行總漏電保護外，對可能導(dǎo)致人體觸電的電氣設(shè)備的電源控制部分應(yīng)安裝漏電開關(guān)。電箱中漏電開關(guān)的選擇和使用應(yīng)符合規(guī)定要求。8、電箱應(yīng)有漏電、過載、短路三種保護功能。9、電箱應(yīng)采用耐高溫、防雨水、耐腐蝕具有阻燃性的玻璃鋼材料。10、箱體顏色要醒目，印有明顯安全標志，門能鎖，箱內(nèi)印有電氣接線圖和使用說明，便于使用和維護檢修，箱門上有編號，便于使用管理。8.2.8.3.3加強日常檢查、維修、保養(yǎng)工作，要建立電工或使用人安全責(zé)任制，并與經(jīng)濟掛鉤；堅持每月至少測試漏電開關(guān)一次的制度，并做好測試記錄；嚴禁違章在電箱內(nèi)亂接、亂拉；嚴禁在電箱內(nèi)放雜物。8.2.8.3.4每個電工班或施工現(xiàn)場都必須配備漏電開關(guān)檢測儀。8.2.8.3.5切實落實重復(fù)接地和保護接地(零)措施。8.2.8.3.6施工用電高進線(獨立變壓器)低壓側(cè)中性點直接接地的供電系統(tǒng)，應(yīng)采用保護接零(TN)方式。8.2.8.3.7在三相四線制(TN-C)供電系統(tǒng)，必須加強重復(fù)接地措施。8.2.8.3.8保護接地(零)措施應(yīng)做到：8.2.8.3.8.1電器設(shè)備金屬外殼應(yīng)有可靠的保護接地或接零措施。8.2.8.3.8.2活動房屋、金屬屋架、電器金屬構(gòu)架、金屬箱形(辦公室、更衣室、工具間)房間，金屬軌道等必須接地，接地電阻應(yīng)小于等于4歐姆。8.2.8.3.8.3任何情況下，綠黃雙色只能作保護接地或接干什么線用，選用線徑不小于2.5mm2多股銅芯線。8.2.8.4施工現(xiàn)場照明設(shè)施標準化8.2.8.4.1在一個工作面內(nèi)，應(yīng)設(shè)一般照明，局部照明和混合照明，不得只照局部照明。8.2.8.4.2施工現(xiàn)場室外照明燈具高度不低于3m，室內(nèi)燈具距地面高度不低于2.4m。燈具要放置穩(wěn)固，金屬外殼、燈架必須可靠接地(零)保護，電源線不應(yīng)有接頭，電源端應(yīng)裝有漏電的動作電流小于等于30毫安，漏電動作時間小于等于0.1秒的漏電保護器。燈具接線帶電樁、線不得外裸。8.2.8.4.3潮濕高溫、空間狹窄、導(dǎo)電性能良好、觸電危險性較大的施工場所，照明電源電壓必須采用36V以下安全電壓。8.2.8.4.4施工現(xiàn)場需大米那機照明時，可采用鏑燈照明，其高度宜在5m以上，針流器應(yīng)單獨放置，并有防雨措施。8.2.8.4.5對于夜間可能影響飛機、車、船通行的施工現(xiàn)場，必須安裝醒目的紅色信號燈，其電源應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)或采用直流電源。8.2.8.5施工現(xiàn)場電纜線路敷設(shè)規(guī)范化8.2.8.5.1電纜線應(yīng)埋地或架空敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)、亂拖亂拉。8.2.8.5.2室外電纜埋地敷設(shè)深度應(yīng)不小于0.6m，并應(yīng)在電纜上下各均勻鋪設(shè)不小于5mm厚的細砂，然后覆蓋硬質(zhì)保護層。過路時應(yīng)有鋼管保護。8.2.8.5.3室外架空敷設(shè)電纜線路時，最大弧垂距地不得小于2.5m，通過道路口架空高度應(yīng)距地6m以上，用鋼絲繩攀掛。8.2.8.5.4電纜接頭應(yīng)牢固可靠，不得受張力影響，應(yīng)作絕緣包扎。8.2.8.6加強安全用電培訓(xùn)教育8.2.8.6.1組織電工、電焊工等特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)，增強安全意識，提高技術(shù)水平，自覺遵守各項電氣技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。8.2.8.6.2對全體施工人員進行安全用電普及教育，熟悉了解安全用電常識。8.2.9公用事業(yè)管線保護8.2.9.1在工程開工前摸清施工區(qū)域內(nèi)各種公用管線的分布情況(包括標高、埋深、走向、規(guī)格、容量、用途、性質(zhì)、完好程度等)，做好記錄，并填寫市政局的《公用管線施工配