道路基礎(chǔ)設(shè)施及監(jiān)控設(shè)備建設(shè)工程監(jiān)理大綱

銀川市公安局交通警察支隊銀川市2017年度道路交通管理基礎(chǔ)設(shè)施及電子監(jiān)控設(shè)備建設(shè)工程招標(biāo)監(jiān)理大綱單位：陜西環(huán)宇建設(shè)工程項目管理有限公司日期：二Ο一七年一月十七日目錄TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l_Toc152431、工程概況、工程概況1.1、項目名稱：銀川市公安局交通警察支隊銀川市2017年度道路交通管理基礎(chǔ)設(shè)施及電子監(jiān)控設(shè)備建設(shè)工程1.2、項目建設(shè)地點：銀川市1.3、招標(biāo)范圍：2017年維護(hù)經(jīng)費來源交通管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、20171.4、資金來源：財政資金1.5、質(zhì)量要求：合格2、監(jiān)理服務(wù)宗旨我公司介入本工程程建設(shè)監(jiān)理的的宗旨是代表表業(yè)主的利益益，從項目目目標(biāo)控制出發(fā)發(fā)，對工程建建設(shè)不同階段段的實施，采采取不同的服服務(wù)方式，并并從組織、技技術(shù)和管理角角度采取措施施，對項目實實行目標(biāo)管理理和動態(tài)控制制，使業(yè)主的的建設(shè)意圖得得以實現(xiàn)。為保證上述服務(wù)宗宗旨的實現(xiàn)，我我公司做到：：①正確執(zhí)行國家及地地方建設(shè)法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、堅持“守法、公正正、誠信、科科學(xué)”原則，維護(hù)護(hù)業(yè)主利益；；②樹立對業(yè)主負(fù)責(zé)的的精神，凡經(jīng)經(jīng)我方監(jiān)理的的工程，在工工程質(zhì)量上做做到終身負(fù)責(zé)責(zé)；③本著服務(wù)第一的思思想，重大問問題上積極為為業(yè)主獻(xiàn)計獻(xiàn)獻(xiàn)策；④我方獨立承擔(dān)監(jiān)理理業(yè)務(wù)，不從從事超越合同同規(guī)定權(quán)限的的活動；⑤我方保證不與施工工單位、材料料供應(yīng)單位和和設(shè)備制造單單位發(fā)生經(jīng)營營性隸屬關(guān)系系；⑥定期向業(yè)主報告監(jiān)監(jiān)理工作情況況和工程情況況；⑦配備專業(yè)齊全、人人員精干、工工作高效的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部。3、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容該工程從路基、路路面、路燈至至竣工驗收交交付使用期間間的工程質(zhì)量量、工程進(jìn)度度、工程投資資、合同、技技術(shù)資料、數(shù)數(shù)據(jù)信息管理理、安全文明明施工以及監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍內(nèi)施工單位位、設(shè)計單位位、其它有關(guān)關(guān)部門的組織織協(xié)調(diào)等。主主要監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容有：1、編制施工總體規(guī)規(guī)劃，審查承承包單位編寫寫的開工申請請報告，審核核施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計或《施工工方案》。2、審核施工單位提提出的建筑材材料的采購清清單，檢查審審核工程使用用材料的規(guī)格格和質(zhì)量。3、組織人員參加施施工圖的會審審，并對本工工程施工圖提提出合理化建建議。4、根據(jù)施工合同中中關(guān)于工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資、安全目目標(biāo)的規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督承包合同同的履行，檢檢查和督促工工程的進(jìn)度和和施工質(zhì)量，按按相關(guān)規(guī)范要要求進(jìn)行工程程檢測，檢查查完成的工程程量，驗收分分項分部工程程，簽署工程程付款憑證，審審查工程結(jié)（決決）算。5、對路基開挖、路路面、返修及及道路路燈等等附屬設(shè)施質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督審審查驗收；各各種隱蔽工程程的檢查驗收收簽證；各種種保證資料的的收集、整理理、審查、各各種材料材質(zhì)質(zhì)的檢驗評定定；各種設(shè)計計變更的簽證證；各種工程程質(zhì)量缺陷的的處理方案的的審查；主持持重大工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查處理。6、對工程目標(biāo)適時時進(jìn)行檢查并并實施動態(tài)控控制，對承包包單位所報工工程形象進(jìn)度度及工程完成成量進(jìn)行審核核簽證，對工工程款的撥付付提出具體建建議報業(yè)主批批準(zhǔn)，力爭使使工程項目的的目標(biāo)得以實實現(xiàn)。7、檢查施工技術(shù)措措施和施工安安全防護(hù)設(shè)施施，主持協(xié)商商招標(biāo)單位或或設(shè)計單位、施施工單位或監(jiān)監(jiān)理單位本身身提出的設(shè)計計變更，協(xié)調(diào)調(diào)合同雙方的的爭議，決算算審核，協(xié)助助處理工程索索賠。8、主持編寫《工程程質(zhì)量評估報報告》及監(jiān)理理工作總結(jié)，并并報送業(yè)主及及相關(guān)單位。9、分階段提交的《單單位工程質(zhì)量量檢驗評定竣竣工資料》進(jìn)進(jìn)行審核簽認(rèn)認(rèn)，并簽署竣竣工申請。10、編寫竣工驗收申申請報告。11、向招標(biāo)單位提交交監(jiān)理檔案資資料。12、在規(guī)定的工程質(zhì)質(zhì)量保修期內(nèi)內(nèi)，承擔(dān)本工工程保修階段段的監(jiān)理工作作。負(fù)責(zé)檢查查工程質(zhì)量，組組織鑒定質(zhì)量量問題責(zé)任，督督促責(zé)任單位位保修。4、監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)務(wù)①向業(yè)主報送委派的的總監(jiān)理工程程師及監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)主要成員員名單，監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理月報和完成成監(jiān)理業(yè)務(wù)的的各項報表。②負(fù)責(zé)的監(jiān)理內(nèi)容為為：“三控、三管管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、投資控控制、合同管管理、信息管管理、安全生生產(chǎn)管理、環(huán)環(huán)保監(jiān)督、工工作協(xié)調(diào)。③審查施工承包單位位提交的施工工質(zhì)量保證措措施，提出審審核意見。④檢查工程所使用的的原材料、半半成品、成品品、構(gòu)配件的的材質(zhì)報告、出出廠合格證。⑤監(jiān)控工程質(zhì)量、簽簽認(rèn)隱蔽工程程記錄，驗收收分有部分項項工程質(zhì)量，對對簽認(rèn)的質(zhì)量量資料負(fù)責(zé)。⑥簽發(fā)停工、復(fù)工通通知單,參與重大質(zhì)質(zhì)量事故的處處理,監(jiān)督事故處處理方案的實實施。⑦協(xié)調(diào)控制施工進(jìn)度度和現(xiàn)場各項項工作，組織織監(jiān)理例會，檢檢查、督促、協(xié)協(xié)調(diào)參建單位位的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和配合等等問題。⑧負(fù)責(zé)工程計量，核核驗施工單位位完成工作量量，并簽署意意見，參與工工程決算審核核。⑨監(jiān)督施工承包合同同各方認(rèn)真履履行義務(wù)和責(zé)責(zé)任，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主與參建單單位之間爭議議，公正、公公平、合理地地解決索賠事事件。⑩督促施工單位整理理施工技術(shù)資資料，審查工工程竣工交工工資料，協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行竣竣工驗收和質(zhì)質(zhì)量評定工作作。5、監(jiān)理工作依據(jù)1、中標(biāo)通知書、招招標(biāo)文件、投投標(biāo)文件；2、工程建設(shè)監(jiān)理合合同、工程建建設(shè)施工合同同、工程設(shè)計計合同等；3、國家和省及自治治區(qū)、市有關(guān)關(guān)方針政策，法法律法規(guī)；4、設(shè)計圖紙和設(shè)計計變更及圖紙紙會審紀(jì)要；；5、合同圖紙及說明明；6、工程量清單及說說明；7、國家、交通部、建建設(shè)部頒發(fā)的的監(jiān)理法規(guī)及及自治區(qū)頒布布的監(jiān)理規(guī)定定等；8、竣工文件應(yīng)按照照交通部《公公路工程竣工工驗收辦法》和和自治區(qū)交通通廳下發(fā)文件件及有關(guān)規(guī)定定內(nèi)容和要求求編制竣工圖圖表和施工文文件。9、現(xiàn)行道路工程合合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)規(guī)程：《道路交通信號燈燈安裝規(guī)范》GB148886—2006；《公路交通標(biāo)志反反光膜》GB/T118833--2012《公安交通管理外外場設(shè)備》GAT6552—2007《道路標(biāo)志標(biāo)線》GB57668—2009《公路交通安全設(shè)設(shè)施設(shè)計技術(shù)術(shù)規(guī)范》JTGD881-20006《視覺信號表面色色》GA/T88416-22003《電纜線路施工及及驗收規(guī)范》GB/500168-22006《給水用低密度聚聚乙烯管材》QB/T11930—2006《城市道路交通信信號控制方式式適用規(guī)范》GA/T5527—2005《城市道路交通標(biāo)標(biāo)志標(biāo)線》GB510038-20015《道路交通標(biāo)線質(zhì)質(zhì)量要求和檢檢測方法》GB/T116311—2009《公路工程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》JTGG110-20006；《公路交通標(biāo)志板板技術(shù)條件》JT/T2279—1995；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503319-20000；《公路工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JTG800/1-20004《城市道路交通規(guī)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范范》GB502220-955；《市政道路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1--90；《城市道路設(shè)計規(guī)規(guī)范》CJJ377-90；《城市道路路基工工程施工及驗驗收規(guī)范》CJJ444-91；《給排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范》GB502268-977；《公路軟土地基路路堤設(shè)計與施施工技術(shù)規(guī)范范》JTJ0117-96；《公路土工合成材材料應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范》JTJ/TT019-998；《公路改性瀝青路路面施工技術(shù)術(shù)規(guī)范》JTJ0336-98；《城市道路和建筑筑物無障礙設(shè)設(shè)計規(guī)范》JGJ500-20011、J114--2001；《公路工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JTJ0771-98；《公路瀝青路面養(yǎng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范范》JTJ0773.2-22001；《公路工程施工安安全技術(shù)規(guī)程程》JTJ0776-95；6、監(jiān)理工作范圍和和目標(biāo)6.1監(jiān)理范圍：：該工程施工工的全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，即即監(jiān)理單位須須對工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資以及合同同、信息、安安全管理，按按照國家的有有關(guān)規(guī)范、文文件和招標(biāo)文文件以及本投投標(biāo)書的承諾諾進(jìn)行嚴(yán)格的的控制。6.1.0監(jiān)理單單位須對工程程施工的全過過程進(jìn)行監(jiān)理理。對工程的的質(zhì)量、進(jìn)度度、投資以及及合同、信息息、安全管理理，按照國家家的有關(guān)規(guī)范范、文件和招招標(biāo)文件以及及本投標(biāo)書的的承諾進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的控制。內(nèi)內(nèi)容如下：6.1.1根據(jù)施施工圖的設(shè)計計和概（預(yù)）算算，協(xié)助業(yè)主主組織施工圖圖設(shè)計交底、圖圖紙會審，做做好記錄，形形成圖紙會審審紀(jì)要；6.1.2協(xié)助業(yè)業(yè)主做好開工工準(zhǔn)備，編制制開工報告，簽簽發(fā)開工令，復(fù)復(fù)合定位放線線。6.1.3審核承承包商的施工工管理體系，安安全管理體系系，施工組織織設(shè)計，施工工方案，施工工進(jìn)度計劃等等。6.1.4督促檢檢查承包商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程合同和國家家工程技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主與總總承包的關(guān)系系。6.1.5審核材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的數(shù)數(shù)量。6.1.6參加施施工圖交底，配配合設(shè)計變更更的簽證及施施工現(xiàn)場簽證證。6.1.7組織和和參加定期召召開的工程例例會并做好紀(jì)紀(jì)要，調(diào)解有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)各種合同的的有關(guān)爭議，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理索賠事項。6.1.8督促、檢檢查承包商落落實施工技術(shù)術(shù)安全措施；；組織檢查并并監(jiān)督控制工工程質(zhì)量。組組織檢查分項項工程和隱蔽蔽工程的檢查查、驗收。6.1.9審核合合同的文件，審審查工程項目目檔案資料。6.1.10協(xié)助助業(yè)主對工程程的投資進(jìn)行行嚴(yán)格控制。6.1.11及時時提供完整的的監(jiān)理檔案，定定期編制監(jiān)理理報告。6.1.12組織織工程初步驗驗收，參加工工程竣工驗收收，提出竣工工評估報告。6.1.13負(fù)責(zé)責(zé)檢查保修階階段的工程狀狀況，督促保保修直達(dá)到規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6.2監(jiān)理目標(biāo)：：6.2.1監(jiān)理投投資控制目標(biāo)標(biāo)：工程施工工的結(jié)算差額額應(yīng)控制在施施工合同價5%以內(nèi)。6.2.2監(jiān)理進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)：竣工驗收收后三個月以以內(nèi)完成工程程結(jié)算工作。6.2.3監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)：按設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成工程程，達(dá)到質(zhì)量量驗收合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6.2.4安全、文文明施工目標(biāo)標(biāo)：達(dá)到安全全文明施工。未未達(dá)到監(jiān)理目目標(biāo)，委托人人有權(quán)按監(jiān)理理費用5%-100%的額度進(jìn)行行處罰。施工階段監(jiān)理工作作流程建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前材料，機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備情況組織設(shè)計圖紙會審審查施工組織設(shè)計業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理組織協(xié)調(diào)竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書8、監(jiān)理工作制度8.1、圖紙會審審制度：由總監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表主主持或參與施施工圖會審，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師參加。8.2、施工組織織設(shè)計審核制制度：1、要求施工單位在在施工前提交交施工組織設(shè)設(shè)計。2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師審核施工工組織設(shè)計，將將意見提交總總監(jiān)理工程師師。3、總監(jiān)理工程師報報甲方同意后后批準(zhǔn)或要求求施工單位修修改后批準(zhǔn)施施工組織設(shè)計計。8.3、開工報告告審批制度：：1、施工單位提交開開工申請。2、監(jiān)理工程師檢查查現(xiàn)場準(zhǔn)備情情況是否具備備開條件。3、征得業(yè)主同意后后總監(jiān)理工程程師簽發(fā)開工工令。8.4、材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗、復(fù)復(fù)驗及見證取取樣制度：1、審核工程材料、半半成品的出廠廠合格證、檢檢驗證和復(fù)驗驗合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)或拒絕絕材料、半成成品的使用。3、監(jiān)理工程師認(rèn)可可必要時，可可對材料進(jìn)行行抽檢。4、對按規(guī)定應(yīng)該現(xiàn)現(xiàn)場取樣的材材料、試件等等，做到見證證取樣并監(jiān)督督送達(dá)指定的的試驗單位進(jìn)進(jìn)行檢驗。8.5、隱蔽工程程、分部分項項工程質(zhì)量驗驗收制度：1、施工單位自檢合合格后應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理部提交驗驗收報審表。2、監(jiān)理工程師收到到后24小時之內(nèi)進(jìn)進(jìn)行驗收，詳詳細(xì)記錄驗收收內(nèi)容。3、驗收合格監(jiān)理工工程師在驗收收單上簽字。驗驗收不合格，要要求施工單位位進(jìn)行返工修修整直至合格格。4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)監(jiān)理工程師要要及時上報總總監(jiān)理工程師師，并通知業(yè)業(yè)主。8.6、工程質(zhì)量量監(jiān)理制度：：監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時記入施施工監(jiān)理日記記，指明質(zhì)量量部位、問題題及整改意見見，限期糾正正復(fù)驗。對較較嚴(yán)重的質(zhì)量量問題或已形形成隱患的問問題，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師正正式填寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師。施施工單位應(yīng)按按要求及時做做出整改，并并要通知監(jiān)理理工程師復(fù)驗驗簽認(rèn)。如所所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題已構(gòu)構(gòu)成工程事故故時，應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序辦理理。8.7、工程質(zhì)量量檢驗制度：：監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師檢查查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時通知施工工單位及時整整改，并作好好記錄。檢驗驗不合格時可可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期整改改。2、如施工單位不及及時整改，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，監(jiān)理工程程師可在報請請總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出《工程部部分暫停指令令》，指令部部分工程、單單項工程或全全部工程暫停停施工。待施施工單位整改改后，報監(jiān)理理部復(fù)驗，合合格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工指令》。3、監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。8.8、工程質(zhì)量量事故處理制制度：1、在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，或者超出出《驗標(biāo)》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的工工程質(zhì)量事故故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用電話或書面面形式逐級上上報，對重大大的質(zhì)量事故故和工傷事故故，監(jiān)理應(yīng)立立即上報建設(shè)設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗工計價價，待合格后后，再補(bǔ)辦驗驗工計價。施工單位應(yīng)及時上上報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一一份。對于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報告告一份報監(jiān)理理部；對重大大質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份，由由監(jiān)理組織有有關(guān)單位研究究處理；對重重大質(zhì)量事故故，施工單位位填寫事故報報告一式三份份，報監(jiān)理部部，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位位研究處理方方案，報建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后，施工單位位方能進(jìn)行事事故處理，待待事故處理后后，經(jīng)監(jiān)理部部復(fù)查，確認(rèn)認(rèn)無誤，方可可繼續(xù)施工。對對質(zhì)量事故一一定要堅持三三不放過：事事故原因不查查清不放過；；事故責(zé)任不不分清不放過過；事故處理理措施不落實實不放過。8.9、施工進(jìn)度度監(jiān)督報告制制度：1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計劃劃進(jìn)度組織實實施。2、審查施工單位編編制的實施性性施工組織設(shè)設(shè)計，要突出出重點，并使使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。3、做好進(jìn)度動態(tài)管管理，定期召召開每周一次次的監(jiān)理例會會，使周形象象進(jìn)度保月計計劃，月計劃劃保季度的計計劃，從而確確?？傔M(jìn)度計計劃的完成。8.10、工程造造價監(jiān)督制度度：1、監(jiān)理對施工單位位每月的工程程報表進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審查計量量，并按合同同的約定內(nèi)容容簽發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度款項的支支付。2、對重大變更設(shè)計計或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)及時掌握并并報建設(shè)單位位，以便控制制投資。8.11、監(jiān)理報報告制度：監(jiān)理部應(yīng)每月編寫寫《監(jiān)理月報報》報建設(shè)單單位?！氨O(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。8.12、工程竣竣工驗收制度度：1、竣工驗收的依據(jù)據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件（包包括變更設(shè)計計）、設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。2、施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗收交接文文件中申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確、不清晰，不不能驗收交接接。3、施工單位應(yīng)在驗驗收前編好的的全部竣工文文件及繪制的的竣工圖，提提交監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行審查確認(rèn)認(rèn)后，報建設(shè)設(shè)單位審批。8.13、現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會制度：：1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會召開時間、地地點、參加人人員。2、每次協(xié)調(diào)會召開開后，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師寫寫出會議紀(jì)要要。3、會議紀(jì)要待總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后分送與與會單位。8.14、備忘錄錄簽發(fā)制度：：1、對施工單位的嚴(yán)嚴(yán)重違反合同同行為、會議議形成的有關(guān)關(guān)工程的重要要決議等，由由與會監(jiān)理工工程師寫出備備忘錄交總監(jiān)監(jiān)理工程師。2、總監(jiān)理工程師審審核后，由監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出備忘錄。8.15、工程款款簽審制度：：1、施工單位提交付付款申請。2、監(jiān)理工程師審核核已完工程量量并簽字。3、總監(jiān)理工程師審審核簽字，提提交業(yè)主。8.16、索賠簽簽審制度：1、索賠方提出索賠賠申請。2、索賠方提出索賠賠文件，確認(rèn)認(rèn)索賠理由和和時限。3、總監(jiān)理工程師審審核簽字后提提交業(yè)主。9、項目監(jiān)理組織形形式、人員結(jié)結(jié)構(gòu)、職責(zé)任任務(wù)9.1總監(jiān)與項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程項目監(jiān)理實行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，是指總監(jiān)監(jiān)在項目監(jiān)理理過程中的責(zé)責(zé)任和地位而而言，總監(jiān)代代表監(jiān)理單位位全面履行監(jiān)監(jiān)理委托合同同，承擔(dān)合同同中確定的監(jiān)監(jiān)理方對業(yè)主主所負(fù)的義務(wù)務(wù)和責(zé)任。為為搞好項目監(jiān)監(jiān)理工作，總總監(jiān)的工作能能力和業(yè)務(wù)水水平在相當(dāng)程程度上決定了了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的成效。監(jiān)理機(jī)構(gòu)，就是為為完成項目監(jiān)監(jiān)理工作，在在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下建立起來的的工作班子，它它是實施項目目監(jiān)理工作的的組織保證，對對項目監(jiān)理工工作的成效起起著重要的作作用。9.2組建項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的原原則1、目的明確：圍繞繞項目監(jiān)理目目標(biāo)及監(jiān)理工工作內(nèi)容設(shè)立立相應(yīng)的監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。2、管理跨度適中：：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置中有有較好的管理理層次。實施施管理，必須須有一定的管管理層次，沒沒有層次的管管理是混亂的的、無序的。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)結(jié)合：設(shè)置相相應(yīng)的管理層層次，就必須須賦于相應(yīng)層層次上人員一一定的權(quán)利，處處理好集權(quán)與與分權(quán)的關(guān)系系。4、職責(zé)與權(quán)利相對對應(yīng)：有授權(quán)權(quán)、就要有職職責(zé)，職責(zé)與與權(quán)利必須相相對應(yīng)，否則則就是失職?？傊?，項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，必須做做到運轉(zhuǎn)有序序，高效精干干，充分發(fā)揮揮各專業(yè)，各各部門監(jiān)理人人員的主觀能能動性，分工工明確，職責(zé)責(zé)清楚，責(zé)任任到崗，責(zé)任任到人，處理理好各部門，各各專業(yè)的接口口，做到事事事有人管，人人人有事做，團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊張有序地工工作。9.3項目監(jiān)理組組織形式、人人員機(jī)構(gòu)及資資源配備1、項目監(jiān)理部組織織形式、人員員機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的實際際情況，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的形式采用直直線式。這種種形式能夠最最大可能地發(fā)發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部部各成員的作作用。人員構(gòu)構(gòu)成由老、中中、青不同年年齡結(jié)構(gòu)的高高、中級職稱稱人員最優(yōu)組組合，便于開開展監(jiān)理工作作。直線式監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織框圖如下：：陜西環(huán)宇建設(shè)工程項目管理有限公司陜西環(huán)宇建設(shè)工程項目管理有限公司總監(jiān)辦公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組總監(jiān)辦公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師李斌項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師李斌土建監(jiān)理工土建監(jiān)理工程師張華電氣監(jiān)理工程師段永平安全監(jiān)理員朱銳土建監(jiān)理工程師高富明監(jiān)理員黃建忠9.4公司對現(xiàn)場場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)監(jiān)督管理具體體措施9.4.1公司參參與現(xiàn)場監(jiān)理理部的重要監(jiān)監(jiān)理活動1公司關(guān)心現(xiàn)場監(jiān)理理部的項目管管理工作，對對現(xiàn)場的重要要監(jiān)理活動，公公司職能部門門負(fù)責(zé)人親臨臨參與監(jiān)督、支支持和管理。2現(xiàn)場召開第一次工工地例會，公公司經(jīng)營部、工工程部參加會會議，指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工作程序序、監(jiān)理交底底、履行合同同責(zé)任建立業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承承包三方的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系。3工程部、總工辦參參加施工圖紙紙會審，對圖圖紙“差、錯、缺缺、漏”等方面提出出意見。4總工辦協(xié)助審查施施工組織設(shè)計計和評審結(jié)構(gòu)構(gòu)特殊、技術(shù)術(shù)復(fù)雜、施工工難度大的施施工方案。5總工辦組織公司專專家組到項目目現(xiàn)場，調(diào)查查、會診、研研討、處理技技術(shù)難題、設(shè)設(shè)備選型或重重大質(zhì)量事故故。6經(jīng)營部配合現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部，協(xié)助助業(yè)主考察分分包單位，對對分包單位的的招標(biāo)和合同同簽定。7公司造價專家組協(xié)協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理理部，找出造造價控制風(fēng)險險，分析風(fēng)險險誘因，制定定防范風(fēng)險措措施。9.4.2做好現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部的的強(qiáng)大后援工工作1人力資源部會同工工程部、經(jīng)營營部組建精干干、高效、和和諧的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部。選派派經(jīng)驗豐富、專專業(yè)配套、年年齡結(jié)構(gòu)合理理的人員。2人力資源部不派未未經(jīng)建設(shè)行政政主管部門培培訓(xùn)的人員、未未取得上崗證證的人員從事事項目監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)，人員組組成公司統(tǒng)一一安排。3人力資源部會同經(jīng)經(jīng)營部、工程程部和總工辦辦，做好新項項目的崗前培培訓(xùn)，介紹新新項目的特征征、合同要求求、施工難點點、監(jiān)理重點點、工作措施施等。4工程部和人力資源源部定期考核核現(xiàn)場監(jiān)理部部人員的工作作能力、服務(wù)務(wù)態(tài)度、敬業(yè)業(yè)精神、職業(yè)業(yè)道德等方面面情況，對不不稱職、不合合適、有投訴訴的人員及時時進(jìn)行調(diào)整。5監(jiān)理業(yè)務(wù)所需的檢檢驗測量儀器器、工具，以以及現(xiàn)場活動動所需安全保保護(hù)用品，由由綜合辦配置置齊全。6公司大力支持現(xiàn)場場監(jiān)理部實施施現(xiàn)代化手段段管理，給每每個項目監(jiān)理理部配備計算算機(jī)，打字機(jī)機(jī)、數(shù)碼相機(jī)機(jī)和管理軟件件，為業(yè)主提提供施工全過過程書面信息息。9.4.3強(qiáng)化對對現(xiàn)場監(jiān)理部部的監(jiān)管力度度公司監(jiān)理熱線電話話029-8825424415，接受施工工現(xiàn)場各方對對項目監(jiān)理部部的投訴和監(jiān)監(jiān)督，做好記記錄，責(zé)成專專人及時處理理，處理率要要達(dá)到100％。公司主管項目的副副經(jīng)理每月組組織工程部和和總工辦到各各項目監(jiān)理部部檢查監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)活動，履履行合同情況況，并征求業(yè)業(yè)主反映。每季度由工程部牽牽頭，會同人人力資源部、經(jīng)經(jīng)營部對每個個項目監(jiān)理部部進(jìn)行考核，主主要考核項目目目標(biāo)責(zé)任和和監(jiān)理合同履履行情況，保保證合同履約約率達(dá)到100％。4.按公司ISO90001-20008貫標(biāo)管理體體系規(guī)定，經(jīng)經(jīng)營部每半年年走訪業(yè)主一一次，征求業(yè)業(yè)主對公司和和項目監(jiān)理部部意見和問題題，并請業(yè)主主填寫滿意度度調(diào)查表，公公司規(guī)定業(yè)主主滿意度要達(dá)達(dá)到90%以上，并把把問題處理情情況及時反饋饋給業(yè)主。9.5監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)9.5.1總監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)1、接受公司法定代代表人的委派派，對委派實實施監(jiān)理的工工程項目實行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理理部全體人員員對工程項目目監(jiān)理合同的的履行實施全全面負(fù)責(zé)?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)定期向公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報工作，在在技術(shù)工作上上受公司總工工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作上受受公司總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。2、對外代表監(jiān)理公公司與建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、承包單單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督部部門進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)各方之之間的關(guān)系，確確保監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的實施。3、主持編制項目的的監(jiān)理規(guī)劃并并在必要時編編制監(jiān)理實施施細(xì)則。4、組織監(jiān)理人員學(xué)學(xué)習(xí)國家及當(dāng)當(dāng)?shù)卣l(fā)布布的關(guān)于工程程建設(shè)監(jiān)理的的法規(guī)文件，以以及本公司編編制的各項技技術(shù)工作及管管理工作規(guī)定定。5、明確項目監(jiān)理部部人員的崗位位職責(zé)，對項項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員的日日常工作定期期進(jìn)行檢查和和評價，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全體人員盡盡職盡責(zé)地完完成項目監(jiān)理理工作。6、在建設(shè)前期監(jiān)理理階段，主持持收集相關(guān)資資料，調(diào)查了了解情況，進(jìn)進(jìn)行分析論證證，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位編制可可行性研究報報告。7、在設(shè)計監(jiān)理階段段，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位提出項項目的設(shè)計要要求等文件；；協(xié)助組織設(shè)計招投標(biāo)標(biāo)或設(shè)計方案案競選；協(xié)助助建設(shè)單位選選定設(shè)計單位位，簽訂設(shè)計計委托合同；；審核初步設(shè)設(shè)計；督促設(shè)設(shè)計單位按合合同規(guī)定的日日期保質(zhì)保量量的完成設(shè)計計圖紙；對圖圖紙及設(shè)計概概（預(yù)）算進(jìn)進(jìn)行審查。8、在施工招投標(biāo)監(jiān)監(jiān)理階段，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位編制招標(biāo)文文件及標(biāo)底，完完成招標(biāo)準(zhǔn)備備工作，并參參加開標(biāo)、議議標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)協(xié)助簽訂施工工合同。9、施工監(jiān)理階段（1）組織項目監(jiān)理部部全體人員研研究本工程項項目的監(jiān)理合合同及施工合合同；（2）組織項目監(jiān)理部部全體人員熟熟悉和審核施施工圖紙，進(jìn)進(jìn)行施工圖會會審，參加設(shè)設(shè)計交底，并并提出審核意意見；（3）組織項目監(jiān)理部部全體人員參參加第一次工工地會議并主主持進(jìn)行施工工監(jiān)理交底；；（4）審核并批準(zhǔn)承包包單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案；（5）審批承包單位的的工程動工報報審表，并簽簽認(rèn)準(zhǔn)予開工工；（6）審批承包單位報報送的工程進(jìn)進(jìn)度計劃和延延長工期的申申請，并組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師開展展進(jìn)度控制工工作，進(jìn)行工工程進(jìn)度的檢檢查；（7）簽發(fā)工程暫停指指令和復(fù)工令令；（8）審定承包單位報報送的分包單單位；（9）對承包單位的嚴(yán)嚴(yán)重違法、違違約行為簽發(fā)發(fā)通知或指令令，要求承包包單位改正；；（10）監(jiān)督并檢查施工工現(xiàn)場的安全全防護(hù)、消防防、衛(wèi)生及文文明施工情況況；（11）主持召開監(jiān)理例例會及各項重重要的專業(yè)會會議，并督促促檢查會議決決定事項的執(zhí)執(zhí)行情況；（12）指派專人對涉及及監(jiān)理業(yè)務(wù)的的合同進(jìn)行分分析和跟蹤管管理；（13）審批重大的設(shè)計計變更及工程程洽商文件；；（14）主持重大工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查與處理；；（15）組織編寫和簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理會議紀(jì)要要及其它項目目監(jiān)理部文件件；（16）審批承包單位報報送的用款計計劃，付款申申請并簽發(fā)支支付憑證；（17）協(xié)助建設(shè)單位處處理第三方提提出的索賠要要求；（18）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位之之間的爭議；；（19）主持分部工程及及重要分項工工程的驗收工工作；（20）主持單位工程竣竣工初驗，參參加工程質(zhì)量量核定；（21）主持審查并核準(zhǔn)準(zhǔn)工程竣工結(jié)結(jié)算；（22）簽發(fā)“工程移交交證書”；（23）組織監(jiān)理人員總總結(jié)項目監(jiān)理理工作，編寫寫監(jiān)理工作總總結(jié)；（24）督促監(jiān)理人員整整理監(jiān)理資料料，于工程竣竣工后移交監(jiān)監(jiān)理公司檔案案室；督促承承包單位整理理竣工資料；；10、保修監(jiān)理階段（1）協(xié)助建設(shè)單位與與承包單位簽簽訂保修合同同；（2）審批承包單位報報送的保修階階段工作計劃劃；（3）組織調(diào)配監(jiān)理人人員督促檢查查保修工程質(zhì)質(zhì)量及保修計計劃完成情況況，并組織對對用戶的回訪訪；（4）保修工程完成，通通過驗收，簽簽發(fā)“保修完成證證書”；（5）主持編寫保修期期監(jiān)理工作總總結(jié)。11、在各階段監(jiān)理工工作中總監(jiān)理理工程師可將將部分工作以以書面形式授授權(quán)給總監(jiān)理理工程師代表表，并定期檢檢查其工作。12、指派專人填寫工工程項目監(jiān)理理日志，認(rèn)真真填寫個人監(jiān)監(jiān)理日志。9.5.2總監(jiān)理理工程師代表表職責(zé)1、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)利利。2、在總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，按按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)，在在總監(jiān)理工程程師暫離崗位位時行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)與與權(quán)力，對于于重大的決策策應(yīng)先向總監(jiān)監(jiān)理工程師請請示后再執(zhí)行行。3、作為總監(jiān)理工程程師的助手，除除認(rèn)真做好本本職工作外，還還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師完完成各項日常常管理工作。4、定期或不定期（突突然發(fā)生重大大事件）向總總監(jiān)理工程師師報告項目監(jiān)監(jiān)理的各方面面情況。5、每日填寫個人日日志或工程項項目監(jiān)理日志志。9.5.3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表的領(lǐng)導(dǎo)，按按照專業(yè)及職職務(wù)分工，盡盡職盡責(zé)地完完成本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作。2、根據(jù)總監(jiān)理工程程師的分配，每每位專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)專專任或兼任項項目監(jiān)理部的的造價控制員員、質(zhì)量控制制員、進(jìn)度控控制員、合同同管理、資料料管理員等職職務(wù)，并作好好此項工作。3、對本項目監(jiān)理部部本專業(yè)監(jiān)理理員的工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)。4、認(rèn)真審核施工圖圖紙，并參加加施工圖會審審及設(shè)計交底底，積極提出出審核意見。5、參加監(jiān)理工作會會議及專業(yè)工工作會議，積積極反映情況況，提出意見見，事前作好好調(diào)查研究和和準(zhǔn)備工作。6、審核施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案中屬于本本專業(yè)或職務(wù)務(wù)分工的有關(guān)關(guān)部分，提出出審核意見，并并監(jiān)督其執(zhí)行行。7、審核并簽認(rèn)由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的監(jiān)理文文件；審查由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)的涉涉及本人負(fù)責(zé)責(zé)的有關(guān)問題題，并提出相相應(yīng)的意見和和建議。8、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月月報、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、專題報報告、工程階階段性總結(jié)，竣竣工總結(jié)等文文件中與本專專業(yè)或職務(wù)分分工的編寫。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程質(zhì)量控制制工作，參加加重大工程事事故的調(diào)查處處理。10、對承包單位的違違法、違約行行為進(jìn)行處理理，并征得總總監(jiān)理工程師師同意后簽發(fā)發(fā)監(jiān)理通知。11、按照監(jiān)理規(guī)劃的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則的要求進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場巡視視檢查，對重重要部位或工工序組織旁站站監(jiān)理。12、參加專業(yè)分部、分分項工程的驗驗收，工程質(zhì)質(zhì)量驗評，竣竣工初驗及單單位工程質(zhì)量量核定。13、參與本專業(yè)工程程款支付的審審核及竣工結(jié)結(jié)算的審核。14、做好本業(yè)監(jiān)理資資料的收集、整整理，協(xié)助資資料管理員作作好建檔和歸歸檔工作，督督促承包單位位編制竣工檔檔案。15、每日認(rèn)真填寫監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)理理日志。16、及時向總監(jiān)理工工程師反映項項目監(jiān)理工作作中存在的問問題，并積極極提出合理化化建議；如發(fā)發(fā)現(xiàn)重大問題題及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師，直直至公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。9.5.4安全監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)=1\*GB3①負(fù)責(zé)初審施工組織織設(shè)計中安全全技術(shù)措施和和專項安全施施工方案。=2\*GB3②檢查承包施工單位位現(xiàn)場安全保保證體系、安安全管理制度度、安全操作作規(guī)程、安全全教育和培訓(xùn)訓(xùn)等規(guī)定。=3\*GB3③核查進(jìn)場施工機(jī)械械和安全設(shè)施施的合格證、安安全控制的可可靠性，重要要設(shè)備是否具具有法定資質(zhì)質(zhì)單位檢測和和驗收，是否否領(lǐng)發(fā)準(zhǔn)用證證。=4\*GB3④檢查項目經(jīng)理、專專職安檢人員員是否具有上上崗資格證件件，對特種作作業(yè)人員必須須持證上崗。=5\*GB3⑤參加承包施工單位位安全技術(shù)和和安全施工交交底會。=6\*GB3⑥檢查施工現(xiàn)場的安安全警示標(biāo)志志，對“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全防范措措施是否齊全全到為。=7\*GB3⑦每日進(jìn)行現(xiàn)場安全全施工巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)有安全隱隱患或因素，及及時下發(fā)書面面通知整改，整整改后要復(fù)驗驗，符合安全全要求才準(zhǔn)繼繼續(xù)施工。=8\*GB3⑧對施工單位部整改改或有較嚴(yán)重重的安全隱患患，及時向總總監(jiān)報告。=9\*GB3⑨危作業(yè)實行旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)督按按方案或措施施進(jìn)行施工。=10\*GB3⑩參加或組織現(xiàn)場安安全檢查，每每次安全檢查查要作好記錄錄，提出整改改要求；做好好安全監(jiān)理日日記，并建立立安監(jiān)工作臺臺帳和安監(jiān)資資料收發(fā)登記記9.5.5監(jiān)理員員職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表的的領(lǐng)導(dǎo)下，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下，作作好本職工作作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握握施工圖紙、施施工及驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)程、公公司編制的技技術(shù)管理規(guī)定定及管理程序序，督促承包包單位執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序、工工藝操作規(guī)程程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、施工現(xiàn)場進(jìn)行巡巡視、檢驗、檢檢查、量測和和驗收等基礎(chǔ)礎(chǔ)性監(jiān)理工作作，對重要的的分項工程或或施工部位進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。4、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告5、對進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備進(jìn)行檢驗，不不合格品堅決決不得用于本本工程。6、參加設(shè)計交底及及施工圖會審審。7、參加監(jiān)理工作會會議和專題會會議，積極反反映情況，提提出建議。8、督促承包單位按按時報送監(jiān)理理報表，并檢檢驗其真實性性、準(zhǔn)確性、完完整性。9、參加單位工程的的竣工初驗，工工程質(zhì)量驗評評及工程質(zhì)量量核定。10、對施工現(xiàn)場的不不安全、不文文明、不衛(wèi)生生現(xiàn)象及時向向承包單位提提出警告，并并及時向項目目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告。11、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)監(jiān)理記記錄。9.5.6工程信信息管理員職職責(zé)①受總監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）的的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工工作；②負(fù)責(zé)工地例會紀(jì)要要、監(jiān)理月報報等監(jiān)理部文文件的打印分發(fā)工作作；③負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資資料的定期收收集及整理工工作；④負(fù)責(zé)督促各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員的資資料整理工作作；⑤負(fù)責(zé)督促施工單位位作好工程竣竣工資料的整整理工作；⑥負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。9.5.7見證取取樣員職責(zé)①受總監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）的的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工工作；②負(fù)責(zé)材料、構(gòu)配件件的驗收工作作；③在材料、構(gòu)配件取取樣時旁站，負(fù)負(fù)責(zé)見證工作作；④負(fù)責(zé)材料試驗報告告的整理和收收集工作；9.6監(jiān)理人員的的職業(yè)道德和和紀(jì)律監(jiān)理人員的職業(yè)道道德和紀(jì)律不不僅是關(guān)系到到受監(jiān)工程本本身的致關(guān)重重要的問題，也也是關(guān)系著我我國監(jiān)理行業(yè)業(yè)今后健康發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略問問題。9.6.1監(jiān)理人人員的廉潔自自律措施1、內(nèi)部組建以工程程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組直屬的監(jiān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理理部的紀(jì)律監(jiān)監(jiān)察工作。2、引入外部監(jiān)督力力量，聘請業(yè)業(yè)主、施工單單位及有關(guān)材材料供應(yīng)商代代表作為外部部義務(wù)監(jiān)督員員對現(xiàn)場監(jiān)理理部的廉潔自自律工作進(jìn)行行監(jiān)督。3、實行重大問題會會審制度，對對工程建設(shè)過過程中出現(xiàn)的的重大問題處處理實行監(jiān)理理部主要人員員會審制度。4、現(xiàn)場工序驗收實實行互檢、聯(lián)聯(lián)檢制度，主主要驗收工作作需有三名以以上監(jiān)理人員員在場。5、嚴(yán)格按照以下監(jiān)監(jiān)理人員十不不準(zhǔn)要求監(jiān)理理人員：9.6.2監(jiān)理人人員十不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)向第三方泄泄露應(yīng)保密的的項目信息；；2、不準(zhǔn)向施工單位位介紹、推薦薦建筑材料或或設(shè)備；3、不準(zhǔn)向業(yè)主或總總承包單位介介紹、推薦施施工單位或分分包單位；4、不準(zhǔn)向施工單位位吃、拿、卡卡、要，損害害監(jiān)理單位形形象；5、不準(zhǔn)接受施工單單位的獎金、獎獎品、禮金、禮禮品及各種津津貼；6、不準(zhǔn)參加施工單單位組織的旅旅游、休假和和娛樂活動；；7、不準(zhǔn)參加由供應(yīng)應(yīng)商組織的設(shè)設(shè)備及建材采采購活動；8、不準(zhǔn)徇私情，袒袒護(hù)影響監(jiān)理理質(zhì)量的任何何行為和個人人；9、不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)監(jiān)理項目范圍圍以外的任何何業(yè)務(wù)；10、不準(zhǔn)私自借用施工工單位或供貨貨商的任何交交通工具或通通訊工具。凡違反上述規(guī)定者者，由當(dāng)事人人做出書面檢檢查并視情節(jié)節(jié)輕重給予調(diào)調(diào)離、辭退直直至開除的處處分，觸犯法法律者移交司司法機(jī)關(guān)。9.6.3監(jiān)理人人員守則1、以守法、誠信、科科學(xué)、公正為為行為準(zhǔn)則，深深刻領(lǐng)會業(yè)主主意圖，全心心全意為業(yè)主主服務(wù)，為祖祖國建設(shè)努力力工作。2、牢記公司的質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全方針，深刻刻理解其內(nèi)涵涵，熱愛本職職工作，恪盡盡職守，積極極維護(hù)公司的的信譽和榮譽譽。3、自覺遵守國家法法律、政策、規(guī)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司制定定的各項管理理制度和工作作程序，遵守守勞動紀(jì)律。4、認(rèn)真履行監(jiān)理委委托合同中規(guī)規(guī)定的各項監(jiān)監(jiān)理工程師的的義務(wù)，完成成合同中承諾諾的各項服務(wù)務(wù)，承擔(dān)合同同規(guī)定的相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。5、發(fā)揚嚴(yán)肅認(rèn)真、科科學(xué)求實的工工作作風(fēng)。掌掌握準(zhǔn)確的工工作依據(jù)，采采用正確的工工作方法，調(diào)調(diào)查研究，實實事求是，結(jié)結(jié)合實際解決決問題。6、珍重職業(yè)信譽，講講究職業(yè)道德德。要公平地地維護(hù)建設(shè)單單位和被監(jiān)理理單位的合法法權(quán)益，保守守因工作關(guān)系系而獲得的建建設(shè)單位和本本公司的任何何機(jī)密，不得得向建設(shè)單位位、設(shè)計單位位和被監(jiān)理單單位提任何個個人要求，不不得在被監(jiān)理理單位兼職。樹樹立監(jiān)理人員員的良好形象象。7、增強(qiáng)集體觀念。發(fā)發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛愛的精神。建建立互相尊重重、互相幫助助的同事關(guān)系系，遇有不同同意見，應(yīng)先先在內(nèi)部研究究，服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，不不斷更新和補(bǔ)補(bǔ)充新的知識識、提高業(yè)務(wù)務(wù)水平和工作作能力，隨時時總結(jié)經(jīng)驗，牢牢記自己的崗崗位職責(zé)，完完成所承擔(dān)的的監(jiān)理工作。10、保證旁站監(jiān)理的的措施10.1現(xiàn)場旁旁站監(jiān)理的部部位及工序1、地基及路基部分分①地基處理；②路基灰土配比及含含水量；③路基碾壓遍數(shù)及壓壓實系數(shù)檢測測；④排水管道隱蔽；⑤照明線路隱蔽。2、路面部分①瀝青混凝土配比及及拌和溫度；；②瀝青混凝土攤鋪及及碾壓；③交通工程的預(yù)埋件件及隱蔽。3、安裝部分①管道試壓；②路燈工程絕緣耐壓壓、接地、監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)等測測試；③排水管道滲漏試驗驗。4、其它經(jīng)認(rèn)定須旁旁站監(jiān)理的重重要部位和工工序10.2旁站監(jiān)理理人員的主要要職責(zé)①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證以及施工機(jī)機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；③核查進(jìn)場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混疑土土的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)或者委托具具有資格的第第三方進(jìn)行復(fù)復(fù)驗；④做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。10.3現(xiàn)場旁站站監(jiān)理措施10.3.1組織織措施①由項目監(jiān)理部的總總監(jiān)或總監(jiān)助助理負(fù)責(zé)排班班，由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，做到到責(zé)任到人；；②實行旁站檢查制度度，由總監(jiān)或或總監(jiān)代表對對旁站進(jìn)行巡巡查，檢查；；③嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《旁旁站監(jiān)理制度度》④選派有經(jīng)驗、責(zé)任任心強(qiáng)、體質(zhì)質(zhì)好的中青年年監(jiān)理人員擔(dān)擔(dān)任旁站監(jiān)理理；⑤檢查督促施工單位位質(zhì)量保證人人員及技術(shù)人人員的到崗情情況。10.3.2技術(shù)術(shù)措施①工序開工前督促并并參加施工單單位進(jìn)行的施施工技術(shù)交底底，以對可能能發(fā)生失控的的部位或工序序進(jìn)行預(yù)控；；②對施工過程中容易易發(fā)生的誤操操作進(jìn)行提前前預(yù)防，一旦旦發(fā)現(xiàn)及時糾糾正。③旁站人員要做好旁旁站記錄并及及時辦好施工工單位的見證證手續(xù)，對施施工單位的有有關(guān)原始資料料嚴(yán)格查證，認(rèn)認(rèn)真簽認(rèn)。10.3.3經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施①公司對現(xiàn)場吃住人人員給與適當(dāng)當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助助，以便他們們安心工作；；②落實獎懲制度，對對無故脫崗的的旁站監(jiān)理人人員進(jìn)行嚴(yán)厲厲經(jīng)濟(jì)處罰，對對在旁站過程程中及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并及時時處理避免損損失的的人員員進(jìn)行獎勵和和表彰；③對施工單位在施工工過程中的弄弄虛作假企圖圖進(jìn)行嚴(yán)厲處處罰。④為更好地確保現(xiàn)場場監(jiān)理工作，特特制訂以下<<現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理制度>>，并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行10.4現(xiàn)場旁站站監(jiān)理制度一、現(xiàn)場旁站監(jiān)理理的工作安排排由各自項目目監(jiān)理部的總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)安排實實施；二、公司所有現(xiàn)場場監(jiān)理人員均均應(yīng)服從項目目監(jiān)理部關(guān)于于現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理的統(tǒng)一部部署，并遵照照執(zhí)行；三、旁站人員對所所監(jiān)控的工序序或部位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制，遇遇到重大問題題應(yīng)及時向項項目總監(jiān)理工工程師匯報；；四、旁站人員要做做好旁站記錄錄工作并及時時辦好施工單單位的見證手手續(xù)，并對施施工單位的有有關(guān)原始資料料嚴(yán)格查證，認(rèn)認(rèn)真簽認(rèn)；五、旁站人員要堅堅守崗位，嚴(yán)嚴(yán)禁缺崗、脫脫崗。發(fā)現(xiàn)缺缺崗一次罰款款100元，無故脫脫崗一次罰款款50元，由于旁旁站人員缺崗崗、脫崗造成成重大損失者者，公司將根根據(jù)情節(jié)給予予紀(jì)律處分，直直至除名，特特別重大者，將將追究刑事責(zé)責(zé)任；六、旁站人員一定定要堅持原則則、不徇私情情。現(xiàn)場監(jiān)理理人員一定要要嚴(yán)格按照個個人的職責(zé)范范圍開展工作作，要嚴(yán)格要要求、不徇私私情，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場旁站站人員由于徇徇私枉法而放放松要求者，將將嚴(yán)肅處理，公公司最低處分分為“留用察看一一年”，情節(jié)嚴(yán)重重者移送司法法機(jī)關(guān)處理。11、工程質(zhì)量控制的的措施和方法法11.1對質(zhì)量目目標(biāo)的理解及及可行性分析析（一）質(zhì)量控制總總目標(biāo)確保合格質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，力爭達(dá)到到的優(yōu)質(zhì)工程程等級標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制目目標(biāo)的理解施工階段是工程質(zhì)質(zhì)量的實際形形成階段，因因此施工階段段的質(zhì)量控制制是施工監(jiān)理理的最重要工工作，是施工工監(jiān)理的核心心任務(wù)。一項項工程的質(zhì)量量，是由每道道施工工序的的質(zhì)量組成的的，而工序質(zhì)質(zhì)量的好壞，取取決于施工人人員的素質(zhì)和和施工管理的的完善與否。因因此，施工階階段質(zhì)量控制制的目標(biāo)是以以合同條款、技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計文件依據(jù)據(jù)，以工序質(zhì)質(zhì)量控制為核核心，通過抓抓施工人員的的工作質(zhì)量來來保證工序質(zhì)質(zhì)量，最終確確保工程質(zhì)量量達(dá)到設(shè)計要要求，使之能能安全、舒適適、可靠、高高效地使用。本本公司認(rèn)為，本本工程是銀川川市主要出入入口的景觀大大道，代表著著銀川城市的的形象，也是是為廣大人民民群眾和交通通運輸服務(wù)的的公益性工程程，必須達(dá)到到合格，并創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程程。要想實現(xiàn)現(xiàn)本工程質(zhì)量量目標(biāo)并使之之達(dá)到優(yōu)質(zhì)工工程標(biāo)準(zhǔn)，且且要在工程施施工過程中精精心組織，精精心施工，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控，實實施精細(xì)化管管理，杜絕任任何質(zhì)量事故故和重大質(zhì)量量問題的發(fā)生生。我公司將將積極響應(yīng)招招標(biāo)文件的要要求，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理，在參建建各方的共同同努力下，確確保合格工程程質(zhì)量控制總總目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我公司司依據(jù)現(xiàn)行的的工程規(guī)范對對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解：（三）質(zhì)量控制分分解目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)分解項質(zhì)量控制分解目標(biāo)標(biāo)備注新建水泥穩(wěn)定碎石石基層優(yōu)質(zhì)新建混凝土基層優(yōu)質(zhì)橋面破損處理優(yōu)質(zhì)管接口安裝優(yōu)質(zhì)雨水井、檢查井優(yōu)質(zhì)土工布（玻璃格）優(yōu)質(zhì)瀝青混凝土攤鋪優(yōu)質(zhì)人行道鋪設(shè)及站臥臥石安裝優(yōu)質(zhì)交通工程優(yōu)質(zhì)雨、污水工程優(yōu)質(zhì)照明工程優(yōu)質(zhì)綠化工程優(yōu)質(zhì)（四）可行性分析析：本目標(biāo)通過工程有有關(guān)各方的努努力是完全能能夠?qū)崿F(xiàn)的，主主要有以下幾幾方面的原因因：（1）、本工程為重點點工程，有各各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)關(guān)心和支持；；（2）、本工程為閱海海灣中央商務(wù)務(wù)區(qū)中阿之軸軸文化景觀項項目等附屬設(shè)設(shè)施工程，建建設(shè)規(guī)模較大大、設(shè)計方案案思路新穎、各各項功能、設(shè)設(shè)施齊全，但但結(jié)構(gòu)不復(fù)雜雜，施工工藝藝較為成熟，且且各參建單位位都具有豐富富的同類工程程建設(shè)經(jīng)驗；；（3）、工程施工過程程中，我公司司將嚴(yán)格按照照國家有關(guān)法法律、法規(guī)及及公司的各項項規(guī)章制度開開展工作，一一切都以高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，做做好工程質(zhì)量量控制工作；；（4）、我公司將強(qiáng)化化現(xiàn)場項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選選派經(jīng)驗豐富富、有同類工工程業(yè)績、組組織協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)、有責(zé)任任心的高級工工程師擔(dān)當(dāng)總總監(jiān)和總監(jiān)代代表；機(jī)構(gòu)人人員中專業(yè)配配套、結(jié)構(gòu)合合理、業(yè)務(wù)水水平較高、工工作作風(fēng)扎實實，有能力控控制工程質(zhì)量量，這是實行行質(zhì)量目標(biāo)的的最根本保證證。（5）、以工序質(zhì)量控控制為核心，設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點（如施工工測量、路基基土、瀝青砼砼路面、橋梁梁、人行道、排排水、交通、照照明、綠化等等）有針對行行實施質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理，必要時時邀請業(yè)主、設(shè)設(shè)計、質(zhì)檢站站參加聯(lián)合檢檢查，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢驗簽認(rèn)認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序施施工。11.2質(zhì)量控制制點的設(shè)置以工序質(zhì)量控制為為核心，設(shè)置置質(zhì)量控制點點，有針對性性實施質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理工作的預(yù)預(yù)控性。序號工程項目或工序質(zhì)量控制點控制手段1施工測量測量方案、導(dǎo)線閉閉合差、水準(zhǔn)準(zhǔn)點閉合差線路中線、標(biāo)高路基、路面、施工工過程中的位位置、標(biāo)高、各各部尺寸審核、復(fù)測復(fù)測檢查、復(fù)測2新建水泥穩(wěn)定碎石石基層原材料配合比壓實度、7天飽水水抗壓強(qiáng)度平整度、厚度、高高程養(yǎng)護(hù)時間間審核、試驗試驗檢測、試驗檢測、旁站、復(fù)測測檢查3新建混凝土原材料配合比混凝土配料、拌合合、澆搗混凝土密實度、抗抗壓強(qiáng)度平整度、厚度、高高程審核、試驗試驗旁站、檢查、抽樣樣檢測、試驗檢測、檢查、復(fù)測測4土工布（玻璃格柵柵）及透層油油土工布材料透層油檢驗報告土工布鋪設(shè)寬度、平平整度透層油溫度、噴灑灑油量、面積積、破乳、狀狀況、時間審核、試驗審核、檢測旁站、檢查旁站、檢查5人行道工程步磚材質(zhì)檢驗報告告、強(qiáng)度外形尺寸、厚度、平平整度站臥石材質(zhì)、試驗驗報告、強(qiáng)度度值平整度、厚度、外外形尺寸高程檢查、抽樣、試驗驗檢查檢查、抽樣、試驗驗檢查復(fù)測6排水工程管材質(zhì)量合格證管道尺寸流水面高程控制管枕混凝土強(qiáng)度安裝回填土審核檢查復(fù)測旁站、檢查、抽樣樣檢查旁站7交通工程標(biāo)志標(biāo)牌、涂料等等的材料合格格證、試驗報報告、產(chǎn)品的的強(qiáng)度、剛度度外形尺寸基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度預(yù)埋件材質(zhì)證明單單預(yù)埋件位置標(biāo)志標(biāo)牌定位安裝位置、標(biāo)高標(biāo)線噴涂油漆、熱熱塑標(biāo)線涂料料材質(zhì)證明單單、顏色、噴噴涂后附著力力標(biāo)線尺寸檢查檢查、復(fù)測審核、檢查、試驗驗檢查8照明工程燈桿定位（平面位位置、高層）預(yù)埋件質(zhì)量、尺寸寸管線材料證明操作中線材的搭接接方法線材容量、規(guī)格檢查、復(fù)測檢查、抽查檢查檢查檢測、抽樣試驗11.3工程質(zhì)量量事前控制措措施和方法11.3.1主要要工作內(nèi)容①監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實到位。②對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機(jī)構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進(jìn)進(jìn)行全面預(yù)控控。③工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的控控制。11.3.2工作作原則①以施工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗評標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，監(jiān)監(jiān)督承包單位位全面實現(xiàn)工工程合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；②以事前質(zhì)量預(yù)控為為工作重點，對對工程施工進(jìn)進(jìn)行全面控制制；③監(jiān)督總承包單位全全面落實質(zhì)量量保證體系，對對工程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行有效效控制。11.3.3事前前控制的方法法①以施工圖紙，施工工驗收規(guī)范等等為依據(jù)，督督促施工單位位全面實施工工程建設(shè)施工工合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。②質(zhì)量控制堅持“事事前預(yù)控、事事中檢查、事事后把關(guān)”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機(jī)構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進(jìn)進(jìn)行全面控制制。⑤嚴(yán)格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度和設(shè)設(shè)備檢驗制度度，堅持不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)使用在工程程上。11.3.4事前前控制的措施施11.3.4.11對承包人在在施工準(zhǔn)備階階段的控制11.3.4.11.1對施工隊伍伍及人員質(zhì)量量的控制①審查承包單位承擔(dān)擔(dān)任務(wù)的施工工隊伍及人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后，方可上崗崗施工；對于于不合格人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求承包單位予予以撤換。②對于特殊作業(yè)、工工序、檢驗和和試驗人員，有有時還應(yīng)進(jìn)行行考核或必要要的考試、評評審，如有必必要，應(yīng)對其其技能進(jìn)行評評定，發(fā)給相相應(yīng)的資格證證書或上崗證證明。③主承包單位選擇分分包施工單位位時，需事先先由主包單位位提出申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可，確確認(rèn)其技術(shù)能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，方方可允許進(jìn)場場承擔(dān)施工任任務(wù)。其施工工人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和條件件，主承包單單位也應(yīng)在施施工前報請監(jiān)監(jiān)理工程師審審查符合要求求并予以認(rèn)可可后，方可上上崗施工。不不符合要求的的，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求撤換，或經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格格后，經(jīng)監(jiān)理理審查認(rèn)可后后方可執(zhí)證上上崗，審查、控控制的重點一一般是施工的的組織者、管管理者的資質(zhì)質(zhì)與質(zhì)量管理理水平，以及及特殊專業(yè)工工種和關(guān)鍵的的施工工藝或或新技術(shù)、新新工藝、新材材料等應(yīng)用方方面的操作者者的素質(zhì)與能能力。11.3.4.11.2對施工方案案、方法和工工藝的控制1.審查施工承包單位位提交的施工工組織設(shè)計或或施工計劃，以以及施工質(zhì)量量保證措施。2.監(jiān)理工程師對單位位工程施工組組織設(shè)計的審審核，可著重重抓住以下幾幾個方面：①組織體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全。②施工現(xiàn)場總體布置置是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進(jìn)行，是否否有利于保證證質(zhì)量，特別別是要對場區(qū)區(qū)的道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及供電、混混凝土供應(yīng)主主要機(jī)械設(shè)備備布置等方面面予以重視。③認(rèn)真審查工程地質(zhì)質(zhì)特征及場區(qū)區(qū)環(huán)境狀況，以以及它們可能能在施工中對對質(zhì)量與安全全帶來不利的的影響；以及及現(xiàn)場環(huán)境因因素對工程施施工質(zhì)量與安安全的影響，有有無應(yīng)對方案案以及有針對對性的保證質(zhì)質(zhì)量及安全的的措施等。④主要的施工組織技技術(shù)措施針對對性、有效性性如何，對于于主要分部、分分項工程施工工質(zhì)量保證有有無針對性措措施及預(yù)控的的方法；對于于炎夏、嚴(yán)冬冬及雨季等特特殊條件下，某某些特定對象象的施工質(zhì)量量與安全有無無可靠而有效效的技術(shù)和組組織措施。3.在施工期間各分部部分項工程施施工之前，承承包單位應(yīng)提提出開工申請請，并向監(jiān)理理工程師提交交相應(yīng)的施工工計劃，詳細(xì)細(xì)說明為完成成該項工程的的施工方法、施施工機(jī)械設(shè)備備及人員配備備與組織，質(zhì)質(zhì)量保證措施施以及進(jìn)度安安排等，報請請監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后方能實施。4.監(jiān)理工程師對施工工方案的審查查。施工方案案是承包單位位根據(jù)設(shè)計要要求及施工圖圖紙現(xiàn)場勘察察調(diào)查所得信信息、施工及及驗收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收標(biāo)準(zhǔn)，安全全操作規(guī)程以以及施工設(shè)備備性能等方面面情況擬定的的，施工方案案對工程質(zhì)量量、進(jìn)度和成成本影響很大大，監(jiān)理工程程師對施工方方案審查主要要包括以下幾幾方面：①施工程序的安排。②施工機(jī)械設(shè)備的選選擇。③主要項目的施工方方法。11.3.4.11.3審查控制承承包方對施工工環(huán)境與條件件方面的準(zhǔn)備備工作質(zhì)量監(jiān)理工程師在施工工前應(yīng)事先對對施工環(huán)境條條件及相應(yīng)的的準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查與控制。施施工作業(yè)的環(huán)環(huán)境條件的控控制主要有以以下幾方面。①對施工作業(yè)的輔助助技術(shù)環(huán)境的的控制監(jiān)理工程師應(yīng)事先先檢查施工單單位對施工作作業(yè)的技術(shù)環(huán)環(huán)境條件方面面的有關(guān)準(zhǔn)備備工作是否已已做好安排和和準(zhǔn)備妥當(dāng)；；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)準(zhǔn)備可靠、有有效后，方準(zhǔn)準(zhǔn)許其進(jìn)行施施工。②對施工的質(zhì)量管理理環(huán)境的控制制監(jiān)理工程師對施工工質(zhì)量管理環(huán)環(huán)境的事先檢檢查與控制的的內(nèi)容主要包包括：施工承承包單位的質(zhì)質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)是是否處于良好好的狀態(tài)；系系統(tǒng)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、檢測制制度、人員配配備等方面是是否完善和明明確；準(zhǔn)備使使用的質(zhì)量檢檢測、試驗和和計量等儀器器、設(shè)備和儀儀表是否能滿滿足使用要求求，是否處于于良好的可用用狀態(tài)，有無無合格的證明明和率定表；；儀器、設(shè)備備的管理是否否符合有關(guān)的的法規(guī)規(guī)定；；外送委托檢檢測、試驗的的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等等級是否符合合要求等。③對現(xiàn)場自然環(huán)境條條件的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查施工承包單單位，對于未未來的施工期期間，自然環(huán)環(huán)境條件可能能出現(xiàn)對施工工作業(yè)質(zhì)量的的不得影響時時，是否事先先已有充分的的認(rèn)識并已做做好充足的準(zhǔn)準(zhǔn)備和采取了有效措施施與對策以保保證工程質(zhì)量量。11.3.4.11.4．對測量基基準(zhǔn)點和參考考標(biāo)高的確認(rèn)認(rèn)及工程測量量放線的質(zhì)量量控制工程測量控制可以以說是施工之之前事先質(zhì)量量控制中的一一項基礎(chǔ)工作作，它是施工工準(zhǔn)備階段的的一項重要內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)理工工程師應(yīng)將其其作為保證工工程質(zhì)量的一一種重要的監(jiān)監(jiān)控手段，在在質(zhì)量監(jiān)理中中，應(yīng)由測量量專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)工工程測量的復(fù)復(fù)核控制工作作。其控制要要點如下。①監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位，對于給給定的原始基基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和參考標(biāo)標(biāo)高等測量控控制點進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并上報報監(jiān)理工程師師審核批準(zhǔn)后后，施工承包包單位始能以以進(jìn)行準(zhǔn)確的的測量放線，并并應(yīng)對其正確確性負(fù)責(zé)。②復(fù)測施工測量控制制網(wǎng)。復(fù)測施施工測量控制制網(wǎng)時，就抽抽檢建筑方格格網(wǎng)、控制高高程的水準(zhǔn)網(wǎng)網(wǎng)以及標(biāo)樁埋埋沒位置等。11.3.4.22監(jiān)理工程師師應(yīng)做好的事事前質(zhì)量保證證工作11.3.4.22.1做好監(jiān)控準(zhǔn)準(zhǔn)備工作建立或完善監(jiān)理工工程師的質(zhì)量量監(jiān)控體系，做做好監(jiān)控準(zhǔn)備備工作，使之之能適應(yīng)該項項準(zhǔn)備開工的的施工項目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的需需要。11.3.4.22.2設(shè)計交底和和圖紙會審1．設(shè)計交底設(shè)計交底應(yīng)在工程程施工前，由由監(jiān)理工程師師組織設(shè)計單單位向施工單單位有關(guān)人員員進(jìn)行，設(shè)計計交底程序是是，首先由設(shè)設(shè)計單位介紹紹設(shè)計意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點、施施工及工藝要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項及關(guān)關(guān)鍵問題；再再由施工單位位提出圖紙中中存在的問題題和疑點，以以及需要解決決的技術(shù)難題題；然后通過過三方研究和和商討，擬定定出解決的辦辦法，并寫出出會議紀(jì)要，以以做為對設(shè)計計圖紙的補(bǔ)充充、修改以及及施工的一種種依據(jù)。設(shè)計交底的內(nèi)容主主要包括以下下幾方面：①有關(guān)的地形、地貌貌、水文氣象象、工程地質(zhì)質(zhì)及水文地質(zhì)質(zhì)等自然條件件方面；②施工圖設(shè)計依據(jù)方方面：包括初初步設(shè)計文件件、主管部門門及其他部門門的要求、采采用的主要設(shè)設(shè)計規(guī)范、甲甲方提供或市市場供應(yīng)的建建筑材料情況況等；③設(shè)計意圖方面：諸諸如設(shè)計思想想、設(shè)計方案案比較的情況況、設(shè)計意圖圖、設(shè)備安裝裝和調(diào)試要求求，施工進(jìn)度度與工期安排排等；④施工應(yīng)注意事項方方面：如對材材料方面的要要求、為實現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度安排而而應(yīng)采用的施施工組織和技技術(shù)保證措施施等。2．圖紙會審施工圖是工程施工工的直接依據(jù)據(jù)，所以，圖圖紙會審是監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位和施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制的的重要手段，也也是使監(jiān)理工工程師和施工工單位通過審審查熟悉設(shè)計計圖紙，了解解工程特點、設(shè)設(shè)計意圖和關(guān)關(guān)鍵部位的工工程質(zhì)量要求求，發(fā)現(xiàn)和減減少設(shè)計差錯錯的重要方法法。施工圖紙會審由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織施工單位位、設(shè)計單位位及建設(shè)單位位代表參加進(jìn)進(jìn)行的，先由由設(shè)計單位介介紹設(shè)計意圖圖和設(shè)計圖紙紙、設(shè)計特點點、對施工的的要求和技術(shù)術(shù)關(guān)鍵問題。然然后，由各方方面代表對設(shè)設(shè)計圖紙中存存在的問題及及對設(shè)計單位位的要求進(jìn)行行討論、協(xié)商商、解決存在在的問題和澄澄清疑點，并并寫出會議紀(jì)紀(jì)要。對于在圖紙會審中中提出的問題題，設(shè)計單位位應(yīng)通過書面面形式進(jìn)行解解釋或提交設(shè)設(shè)計變更通知知書，若施工工圖是由施工工單位編制和和提供的，則則應(yīng)由該施工工單位針對會會審中提出的的問題修改施施工圖紙，然然后上報監(jiān)理理工程師審查查，在獲得批批準(zhǔn)和確認(rèn)后后，才能按該該施工圖進(jìn)行行施工。圖紙審查的內(nèi)容主主要包括以下下幾個方面：：①施工圖紙設(shè)計者資資格的認(rèn)定，以以及圖紙審核核手續(xù)是否符符合規(guī)定的要要求，是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計的單位位正式簽署。②圖紙與說明書是否否齊全，是否否符合監(jiān)理大大綱提出的要要求。③設(shè)計是否滿足規(guī)定定的要求。④圖紙中有無遺漏、差差錯或相互矛矛盾之處，圖圖紙的表示方方法是否清楚楚和符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等。⑤地質(zhì)及水文地質(zhì)等等基礎(chǔ)資料是是否充分、可可靠。⑥所需材料的來源有有無保證，能能否替代；新新材料、新技技術(shù)的采用有有無問題。⑦施工圖或說明收中中所涉及的各各種標(biāo)準(zhǔn)、圖圖冊、規(guī)范、規(guī)規(guī)程等，施工工單位是否具具備。11.3.4.22.3做好施工現(xiàn)現(xiàn)場場地及通通道條件的保保證為了保證施工單位位能夠順利的的施工，監(jiān)理理工程師應(yīng)使使業(yè)主或建設(shè)設(shè)單位按照施施工單位施工工的需要，事事先劃定并提提供給承包商商占有和使用用現(xiàn)場有關(guān)部部門的范圍。在在監(jiān)理工程師師向施工單位位發(fā)出開工通通知書時，建建設(shè)單位或業(yè)業(yè)主即應(yīng)及時時按計劃保證證質(zhì)量地提供供施工單位所所需的場地和和施工通道以以及水、電供供應(yīng)等條件，以以保證及開工工。為此，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)事先檢查工工程所需的場場地征用、居居民占地設(shè)施施或堆放物的的遷移是否實實現(xiàn)，以及道道路和水、電電及通訊線路路是否開通；；否則，應(yīng)敦敦促建設(shè)單位位或業(yè)主努力力實現(xiàn)。11.3.4.22.4嚴(yán)把開工關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師對于與與擬開工工程程有關(guān)的現(xiàn)場場各項施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行行檢查合格后后，方可發(fā)布布書面的開工工指令。對于于已停工程，則則需有監(jiān)理工工程師的復(fù)工工指令始能復(fù)復(fù)工。對于合合同中所列工工程及工程變變更的項目，開開工前承包商商必須提交“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查前前述各方面條條件具備并予予以批準(zhǔn)后，施施工單位才能能開始正式進(jìn)進(jìn)行施工。11.3.5工程程質(zhì)量事前控控制的監(jiān)理工工作程序分包單位資資格審查基本本程序協(xié)助業(yè)主選擇分包單位協(xié)助業(yè)主選擇分包單位總承包單位提出申請不同意監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)審查意見分包單位進(jìn)場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意11.4工程原材材料質(zhì)量控制制的措施和方方法11.4.1掌握握工程原材料料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就便于可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。11.4.2工程程原材料的選選擇和使用要要求材料的選擇和使用用不當(dāng)，均會會嚴(yán)重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對工程特點點，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對對施工要求等等方面進(jìn)行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。11.4.3工程程原材料質(zhì)量量控制的工作作內(nèi)容①材料質(zhì)量檢驗的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與材材料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較較，從而判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。②材料質(zhì)量的檢驗方方法一般有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。③根據(jù)材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質(zhì)量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質(zhì)量檢驗通常常進(jìn)行的試驗驗為“一般檢驗項項目”；根據(jù)需要要進(jìn)行的試驗驗項目為“其它試驗項項目”，承包施工工單位應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場配置試驗驗室及相應(yīng)儀儀器設(shè)備。⑤材料質(zhì)量檢驗的取取樣必須有代代表性，設(shè)有有具備資格的的專職見證取取樣人員。⑥材料抽樣一般適用用于對原料、半半成品或成品品的質(zhì)量鑒定定。⑦對于不同的材料，有有不同的檢驗驗項目和不同同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則是用以以判斷材料是是否合格的依依據(jù)。11.4.4原材材料質(zhì)量控制制的原則①主要材料、設(shè)備及及構(gòu)配件在定定貨前，承包包單位必須各各監(jiān)理工程師師申報同意后后，方可定貨貨；②監(jiān)理工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴(yán)密的計計劃、調(diào)度、管管理體系，加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料占用量，按按質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要；③合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計計量使用材料料，加強(qiáng)運輸輸、倉庫、保保管工作，健健全現(xiàn)場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質(zhì)；④加強(qiáng)材料檢查驗收收，嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；⑤重視材料的使用認(rèn)認(rèn)證，以防錯錯用或使用不不合格材料。11.4.5原材材料質(zhì)量控制制的方法在整個工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等都將稱為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接影響到未來來工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，因此此需要事先對對其質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場、存放、使使用等方面進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。11.4.5.11采購質(zhì)量的的控制①凡由承包單位負(fù)責(zé)責(zé)采購的原材材料、半成品品或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購定貨前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師申報；對對于重要的材材料，還應(yīng)提提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可發(fā)發(fā)出書面認(rèn)可可證明后，方方可進(jìn)行定貨貨采購。②供貨廠家是制造材材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備和器材等的的主體，所以以優(yōu)選良好的的供貨廠家，是是保證采購、定定貨質(zhì)量的前前提。③某些材料（如人行行道板），定定貨時最好一一次訂齊和備備足貨源，以以免由于分批批而出現(xiàn)花色色差異質(zhì)量不不一。④供貨廠方應(yīng)向需方方（訂貨方）提提供質(zhì)量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達(dá)到設(shè)計計要求。11.4.5.22材料進(jìn)場的的質(zhì)量控制①凡運到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進(jìn)行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場。②凡是無產(chǎn)品出廠合合格證明及檢檢驗不合格者者，不得進(jìn)場場。如果監(jiān)理理工程師認(rèn)為為供貨方所提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗驗和試驗報告告，仍不足以以說明到場產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復(fù)檢或抽樣樣試驗，確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后方允許進(jìn)進(jìn)場。③若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應(yīng)應(yīng)由供貨方予予以更換或進(jìn)進(jìn)行處理，合合格后再進(jìn)行行檢查驗收，由由于供方供貨貨質(zhì)量不合格格而造成的損損失，應(yīng)及時時向供方索賠賠。④進(jìn)口的材料、設(shè)備備的驗收，應(yīng)應(yīng)會同國家商商檢部門進(jìn)行行。如在檢驗驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄。11.4.5.33材料、設(shè)備備存放條件的的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位對材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及永久久性設(shè)備、器器材等的存放放、保管條件件及時間也應(yīng)應(yīng)實行監(jiān)控。①對于材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備、器材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)它們的的特點、特性性以及對防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。②對于施工單位所準(zhǔn)準(zhǔn)備的各種材材料、設(shè)備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達(dá)達(dá)到要求，方方予以確認(rèn)。③對于按要求存放的的材料、設(shè)備備，存入后每每隔一定時間間，監(jiān)理工程程師可檢查一一次，隨時掌掌握它們的存存放質(zhì)量情況況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量再次檢查確確認(rèn)后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者，則不準(zhǔn)使使用，或降低低等級使用。11.4.5.44天然材料和和現(xiàn)場配制材材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進(jìn)行試配配，達(dá)到要求求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)準(zhǔn)施工。除應(yīng)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的的力學(xué)強(qiáng)度等等指標(biāo)外，還還應(yīng)注意以下下方面的檢驗驗與控制。①材料的化學(xué)成分。②充分考慮到施工現(xiàn)現(xiàn)場加工條件件與設(shè)計、試試驗條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后才才能允許進(jìn)行行施工。11.4.5.55新材料的應(yīng)應(yīng)用對于新材料、新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗和實際應(yīng)應(yīng)用報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中應(yīng)用。11.4.6原材材料質(zhì)量控制制的工作程序序驗工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備質(zhì)量控制驗監(jiān)理部審驗監(jiān)理部審驗審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？合格？合格合格準(zhǔn)許施工單位使用準(zhǔn)許施工單位使用11.4.7原材材料質(zhì)量控制制的工作措施施11.4.7.11組織措施①組織并落實專門的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員負(fù)責(zé)材料料質(zhì)量控制，按按有關(guān)要求對對材料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)控。②協(xié)助承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸，建建立計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系。③健全現(xiàn)場材料管理理制度，按定定額計量使用用材料，加強(qiáng)強(qiáng)運輸、倉庫庫、保管工作作。④審查現(xiàn)場實驗室及及配備的儀器器、設(shè)備。11.4.7.22技術(shù)措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)證證同意；②對于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進(jìn)場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單，如不具備備或?qū)z驗證證明有懷疑時時，應(yīng)補(bǔ)做檢檢驗；③對主要材料和構(gòu)配配件（如瀝青青、路沿石、人人行道飾磚、燈燈桿、燈具、交交通標(biāo)牌等），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在定貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣定貨；④監(jiān)理工程師應(yīng)對以以下材料進(jìn)行行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工工程師認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料；對質(zhì)質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；由工程程重要程度決決定，應(yīng)進(jìn)行行一定比例的的試驗的材料料；需要進(jìn)行行追蹤檢查，以以控制和保證證其質(zhì)量的材材料；⑤監(jiān)理工程師對進(jìn)口口材料設(shè)備和和重要工程或或關(guān)鍵施工部部位所用的材材料進(jìn)行全部部檢驗；⑥監(jiān)理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》對材材料質(zhì)量進(jìn)行行抽檢和取樣樣，對于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；⑦監(jiān)理工程師對于現(xiàn)現(xiàn)場配制的材材料事先提出出試配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢驗合合格后方能允允許承包單位位使用；⑧對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗；⑨對新材料的應(yīng)用，必必須通過試驗驗和鑒定；代代用材料必須須通過計量和和充分的論證證，并符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要要求。⑩合理組織材料使用用，減少材料料的損失。11.4.7.33經(jīng)濟(jì)措施①對進(jìn)口材料、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師應(yīng)會同商商檢局檢驗，如如核對中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)取取得供方和商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，按期提出出索賠。②對進(jìn)場材料進(jìn)行分分析，嚴(yán)格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須履行業(yè)主簽簽認(rèn)手續(xù)。11.4.7.44合同措施①監(jiān)理工程師對材料料采購合同進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號號管理；②監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進(jìn)行行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進(jìn)行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。11.5工程質(zhì)量量的事中控制制措施和方法法11.5.1工作作內(nèi)容①監(jiān)督施工單位對“質(zhì)量手冊”的實施工作作；②堅持實行三檢交接接制度，施工工單位在自檢檢、互檢、專專檢合格后，向向監(jiān)理部報驗驗，未經(jīng)監(jiān)理理人員簽字認(rèn)認(rèn)可，不得進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工，不得得撥付工程進(jìn)進(jìn)度款，不得得進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量初驗。③對重要部位和可能能發(fā)生的隱患患，跟蹤檢查查、旁站監(jiān)理理、抽檢、復(fù)復(fù)查等。11.5.2控制制原則①嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗制度度和設(shè)備檢驗驗制度；②堅持不合格的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備不準(zhǔn)在在工程上使用用；③堅持本工序質(zhì)量不不合格或未進(jìn)進(jìn)行驗收不予予簽認(rèn)，不得得進(jìn)入下一道道工序。11.5.3控制制方法①要求項目經(jīng)理部必必須按認(rèn)證的的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行；②施工測量放線的抽抽檢或復(fù)驗，要要向監(jiān)理部報報驗，經(jīng)監(jiān)理理部抽查或復(fù)復(fù)驗后，方能能施工。③土方工程完成后，施施工單位自檢檢、專檢合格格后，向監(jiān)理理部報驗。④對重要部位有特殊殊要求的工程程施工單位應(yīng)應(yīng)編寫施工工工藝，施工方方法、操作規(guī)規(guī)程、質(zhì)量保保證措施等專專項施工方案案，經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，監(jiān)監(jiān)督施工單位位進(jìn)行技術(shù)交交底，或進(jìn)行行必要培訓(xùn)。有有規(guī)定要持證證上崗的崗位位，還應(yīng)檢查查操作人員的的上崗證。沒沒有方案或未未經(jīng)批準(zhǔn)，不不得施工。監(jiān)監(jiān)理部對其實實施跟蹤檢查查、旁站監(jiān)理理。⑤實施“三檢制”須叢互相相