最新人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃范文

第3頁共3頁最新人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃范文自來公司?的三個(gè)多月?，對公司各?部門、業(yè)務(wù)?和員工概況?有了比較明?晰的認(rèn)識;?就公司目前?的情況來講?，人力資源?部成立不久?，人力資源?管理工作還?沒有規(guī)范化?起來。因此?，___年?的主要工作?計(jì)劃是完成?并完善人力?資源管理工?作的日益規(guī)?范化，并完?成其它一些?日常的人力?資源管理工?作。1、?試用期人員?管理規(guī)范：?包括新進(jìn)?人員的引進(jìn)?、入職、試?用、培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)正、辭退?等一系列流?程的管理;?2、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?：首先積?極動員各部?門提交__?_年工作總?結(jié)、培訓(xùn)情?況和___?年工作計(jì)劃?、培訓(xùn)計(jì)劃?;①人力?資源部會同?用人部門完?成新員工入?職培訓(xùn)、部?門內(nèi)崗位技?能技巧培訓(xùn)?、部門間交?叉培訓(xùn)以及?中高層管理?班子培訓(xùn)方?案，人力資?源部負(fù)責(zé)_?__并保存?記錄;3?、員工績效?考核管理規(guī)?范①首先?引進(jìn)公司全?員對工作計(jì)?劃和總結(jié)的?接受意識，?養(yǎng)成良好的?工作習(xí)慣，?對工作講求?日清日結(jié)、?月清月結(jié)，?不拖拖拉拉?;②推行?將年度計(jì)劃?分解成半年?度工作計(jì)劃?，再分解成?月度工作計(jì)?劃，然后考?慮是否引進(jìn)?“工作日志?”的辦法??并且每月初?制定月工作?計(jì)劃，并在?月末提交月?工作總結(jié)，?長此下來，?公司各部門?的工作才能?日益規(guī)范化?;注：也?許大部分的?員工還沒有?形成這種工?作意識，只?是今天做今?天的，明天?來之后繼續(xù)?做，剛開始?會排斥，會?覺得公司管?理的太嚴(yán)了?，但考慮到?我們一周五?天工作制，?周六周日不?也可以對本?周或下周工?作進(jìn)行個(gè)大?概的規(guī)劃嗎??4、薪?酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?、調(diào)整及管?理辦法：?對于員工來?講，最有效?的激勵方式?就是工資;?所謂“重賞?之下，必有?勇夫”，并?不是說大家?都是錢的奴?隸，但公司?可以為職工?提供高工資?的條件的話?，員工才有?希望和前景?去努力，當(dāng)?然一切取決?于公司的經(jīng)?營;對于?公司的薪資?制度和結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)，應(yīng)該?是人力資源?管理工作中?最難的部分?;既要強(qiáng)調(diào)?外部競爭性?和內(nèi)部公平?性，還需要?很多數(shù)據(jù)和?各方面的資?料，才能設(shè)?計(jì)個(gè)比較大?的輪廓;既?要考慮薪酬?體系(職位?/技能)，?又要考慮福?利政策、績?效獎勵計(jì)劃?;另外還要?涉及到薪酬?預(yù)算、成本?控制與薪酬?溝通等因素?。在新的?財(cái)務(wù)年度，?管理者需要?綜合考慮外?部市場的薪?酬水平、員?工個(gè)人的工?作績效、企?業(yè)的經(jīng)營業(yè)?績及生活成?本的變動情?況等各種要?素，并將這?些要素在加?薪中分別占?據(jù)的比重進(jìn)?行權(quán)衡。?就目前的情?況來說，人?力資源部單?方面力量不?夠，再加上?人力資源其?它事情仍需?要占用時(shí)間?和精力，_?__月份之?前可能很難?提出方案;?我會與管理?和發(fā)展研究?室相結(jié)合，?爭取盡快提?出方案5?、勞動關(guān)系?管理辦法?公司現(xiàn)在存?在的勞動關(guān)?系問題是：?對于人事?檔案歸口公?司管理的員?工，才給予?辦理養(yǎng)老