車間個(gè)人下半年工作計(jì)劃（3篇）

第7頁共7頁車間個(gè)人下半年工作計(jì)劃在下半?年，我車間?要在上半年?所有工作已?經(jīng)達(dá)到較好?效果的基礎(chǔ)?上，與工廠?管理實(shí)踐相?結(jié)合，通過?深入開展“?比學(xué)趕幫”?活動，重點(diǎn)?精力放在生?產(chǎn)管理和隊(duì)?伍建設(shè)上，?不斷深化對?標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)?，努力降低?裝置成本，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，建設(shè)安?全穩(wěn)定向上?的新包裝。?實(shí)現(xiàn)車間生?產(chǎn)管理和隊(duì)?伍建設(shè)的科?學(xué)發(fā)展，進(jìn)?一步提升我?廠的環(huán)保經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行水平?，為公司“?安全，效率?，發(fā)展，和?諧”建設(shè)作?出自己的貢?獻(xiàn)。現(xiàn)制定?下半年的工?作計(jì)劃：?一、不斷加?強(qiáng)安全管理?工作我們?將在認(rèn)真吸?取事故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?把安全生產(chǎn)?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無事?故。1、?堅(jiān)持開展安?全培訓(xùn)工作?。將安全用?電，各工種?及設(shè)備的操?作規(guī)程和應(yīng)?急搶救知識?作為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化意識安全?。2、突?出安全重點(diǎn)?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?加強(qiáng)中夜班?現(xiàn)場管理，?堅(jiān)持車間管?理人員跟班?作業(yè)；重點(diǎn)?抓好預(yù)處理?酸洗，鍍銅?酸洗堿洗，?行車吊運(yùn)等?要害部位的?管理工作。?3、堅(jiān)持?安全常規(guī)管?理，對安全?工作常抓不?懈。健全車?間安全生產(chǎn)?會議，巡回?檢查，設(shè)備?檢修，交接?班等記錄，?將整個(gè)生產(chǎn)?過程記錄在?案，便于分?析查找問題?。二、開?源節(jié)流，降?本增效節(jié)?能降耗是公?司長期發(fā)展?的重要工作?，節(jié)能降耗?就意味著增?效，只有增?效我們的企?業(yè)才會有更?美好的明天?。下半年我?們將在以下?幾方面開展?工作，以期?進(jìn)一步降低?原輔材料和?能源消耗，?為企業(yè)節(jié)省?沒一分錢。?1、合理?安排人員，?對現(xiàn)有的崗?位人員進(jìn)行?梳理，以產(chǎn)?定員，盡量?減少公司的?勞動力成本?。2、合?理安排工作?時(shí)間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)，?避免能源浪?費(fèi)，合理安?排用電時(shí)間?，大用電量?的設(shè)備盡量?在晚上開啟?，并在生產(chǎn)?間隙關(guān)閉水?電氣，節(jié)約?每一度能源?。3、對?原輔材料進(jìn)?行精細(xì)管理?，杜絕浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)生?，將原輔材?料的消耗控?制在___?%之內(nèi)；四?是將消耗與?員工的收益?掛鉤，有獎(jiǎng)?有罰。三?、提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?提高成品一?次合格率?為了應(yīng)對上?半年實(shí)芯焊?絲在質(zhì)量管?理上存在的?一系列問題?，我們將在?下半年采取?以下措施來?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高成?品一次合格?率。1、?加強(qiáng)生產(chǎn)操?作人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)化?員工質(zhì)量意?識。我們將?與質(zhì)檢部門?合作，對操?作員進(jìn)行定?期的培訓(xùn)，?使員工了解?質(zhì)量工作的?重要性，并?對iso9?000質(zhì)量?管理體系有?初步的認(rèn)識?，且在平時(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場中?對員工的質(zhì)?量意識不斷?強(qiáng)化，使其?熟知本工位?可能產(chǎn)生的?質(zhì)量問題和?避免方法。?2、加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免重大?質(zhì)量事故的?發(fā)生，并要?求其對當(dāng)班?質(zhì)量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質(zhì)?量管理與研?究。3、?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度，?在考核機(jī)制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?全年產(chǎn)品一?次合格率達(dá)?到___%?。四、加?強(qiáng)設(shè)備管理?在經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行部的領(lǐng)導(dǎo)?下，針對車?間設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制定?辦法加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)及管?理，不斷提?高設(shè)備保養(yǎng)?技能，有力?的保證了生?產(chǎn)效率的提?高和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定：?1、制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對設(shè)備的日?保，周保，?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。2?、加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流，培訓(xùn)，?定期召開設(shè)?備管理會議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?上述措施?有效的保證?了設(shè)備的高?效，穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)，為按時(shí)?保質(zhì)交貨提?供了強(qiáng)有力?的支持。?五、保證工?藝貫徹率?在下半年，?我們將加強(qiáng)?員工的生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)，?增加員工對?本工位的工?藝熟知度，?加強(qiáng)員工的?技能水平，?保證工藝的?貫徹率達(dá)到?___%。?六、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理，?推進(jìn)5s管?理制度在?下半年，我?們將進(jìn)一步?加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，對?生產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)___?，人員，設(shè)?備，物料調(diào)?配等不斷優(yōu)?化，保持生?產(chǎn)現(xiàn)場的整?潔有序，推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)，推進(jìn)5?s管理制度?，力爭在下?半年生產(chǎn)管?理工作不斷?提高，走上?新臺階。?最后，要力?所能及地幫?助，關(guān)心所?有車間工作?人員，解決?工人的實(shí)際?困難，以確?保員工隊(duì)伍?的穩(wěn)定，創(chuàng)?造一個(gè)和諧?工作的氣氛?，促進(jìn)工作?計(jì)劃目標(biāo)的?全面實(shí)現(xiàn)。?車間個(gè)人下半年工作計(jì)劃（二）為?確保車間下?半年的生產(chǎn)?工作的順利?開展，充分?借鑒上半年?的管理工作?經(jīng)驗(yàn)，不斷?推動車間的?綜合管理，?現(xiàn)根據(jù)車間?工作的實(shí)際?情況，擬定?了本車間下?半年的工作?計(jì)劃。一?、加強(qiáng)政治?思想教育?我車間將繼?續(xù)高度重視?對職工的政?治思想教育?，將提高職?工思想素質(zhì)?作為一項(xiàng)基?礎(chǔ)工作來抓?，只有提高?車間的全體?素質(zhì)，才能?保障各項(xiàng)工?作的順利進(jìn)?行。踏實(shí)學(xué)?習(xí)，敢于創(chuàng)?新。繼續(xù)?落實(shí)“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針，以落實(shí)?安全責(zé)任制?為主線，嚴(yán)?抓本車間末?端安全管理?，打造和諧?安全文化，?建立健全安?全工作長效?機(jī)制。二?、深化管理?，優(yōu)化班組?建設(shè)根據(jù)?總廠相關(guān)條?例，綜合實(shí)?際情況__?_人員制定?合理，細(xì)致?的車間考核?制度。開展?6s管理標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)，?依據(jù)指定的?崗位人員考?核制度進(jìn)行?考核，以班?組為基本單?位，建立合?理的獎(jiǎng)懲制?度，在考核?機(jī)制中加入?質(zhì)量考核，?與員工的收?入掛鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?三、規(guī)劃生?產(chǎn)，提高工?作效率維?修保養(yǎng)工作?進(jìn)行期間，?將明確班組?的調(diào)配情況?，根據(jù)實(shí)際?情況對于設(shè)?備維修單位?生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)?行人員分配?，執(zhí)行早中?晚三班輪流?制。為不斷?提高設(shè)備保?養(yǎng)技能，有?力的保證了?生產(chǎn)效率的?提高和產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?：1、生?產(chǎn)工具規(guī)范?使用，車間?將定期清點(diǎn)?整理工具，?明確維修過?程使用時(shí)，?定點(diǎn)擺放；?生產(chǎn)完畢后?即時(shí)存放，?對于發(fā)現(xiàn)損?壞和缺少工?具進(jìn)行申報(bào)?，做到即時(shí)?配備生產(chǎn)。?2、是制?訂設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦法?：對設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實(shí)施各?種激勵(lì)手段?，引導(dǎo)職工?運(yùn)用正確的?方法進(jìn)行設(shè)?備保養(yǎng)。?3、要加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)技?能交流、培?訓(xùn)，定期召?開管理會議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?4、是對?于大修、日?常保養(yǎng)以及?定期計(jì)時(shí)保?養(yǎng)情況所需?的配件將集?中分類存儲?，在發(fā)現(xiàn)配?件不足時(shí)，?及時(shí)補(bǔ)充貨?源，以保證?生產(chǎn)正常進(jìn)?行。5、?定期將每月?的生產(chǎn)數(shù)據(jù)?納入結(jié)算核?對后及時(shí)上?報(bào)財(cái)務(wù)。做?到不缺少數(shù)?據(jù)，真實(shí)反?映工作情況?，避免總廠?效益受損。?上述措施?將有效的保?證了設(shè)備的?高效、穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)，為按?時(shí)保質(zhì)交貨?提供了強(qiáng)有?力的支持。?車間個(gè)人下半年工作計(jì)劃（三）近?期，通過公?司上下不懈?的努力，在?安全、生產(chǎn)?、市場開發(fā)?方面都有了?很大的改觀?。下半年，?預(yù)計(jì)鑄造行?業(yè)形勢將逐?漸轉(zhuǎn)暖，我?們將抓住這?個(gè)有利時(shí)機(jī)?，力爭在市?場開發(fā)上取?得新的突破?。目前，各?種產(chǎn)品的訂?單已基本滿?足下半年的?生產(chǎn)需要，?公司將采取?多種措施，?在確保安全?的前提下，?提高產(chǎn)量，?爭取產(chǎn)值及?利潤的大幅?提高。下半?年我們將認(rèn)?真做好以下?幾項(xiàng)工作。?一、要不?斷加強(qiáng)安全?管理工作?我們將在認(rèn)?真吸取事故?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把安全?生產(chǎn)作為公?司管理工作?的重中之重?來抓，采取?多種措施保?障安全生產(chǎn)?無事故。?1、堅(jiān)持開?展安全培訓(xùn)?工作。將安?全用電、各?工種及設(shè)備?的操作規(guī)程?和應(yīng)急搶救?知識作為培?訓(xùn)重點(diǎn)，不?斷強(qiáng)化意識?安全。2?、繼續(xù)深入?開展安全用?電為重點(diǎn)的?安全整頓活?動。對所有?用電設(shè)備的?接地情況進(jìn)?行排查整改?，并加強(qiáng)臨?時(shí)用電管理?，對生產(chǎn)現(xiàn)?場的用電設(shè)?備、供電線?路進(jìn)行每月?不少于兩次?的檢查測試?，對有問題?的零部件及?線路及時(shí)進(jìn)?行更換，確?保安全用電?。3、突?出安全重點(diǎn)?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?加強(qiáng)中夜班?現(xiàn)場管理，?堅(jiān)持公司領(lǐng)?導(dǎo)二十四小?時(shí)值班、車?間管理人員?跟班作業(yè)；?重點(diǎn)抓好大?爐、砂輪、?酸洗、高壓?脫臘、行車?吊運(yùn)等要害?部位的管理?工作。4?、堅(jiān)持安全?常規(guī)管理，?對安全工作?常抓不懈。?開好車間班?前會，要健?全車間安全?生產(chǎn)會議、?巡回檢查、?設(shè)備檢修、?交接班等記?錄，將整個(gè)?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。二?、要努力提?高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量1、?加大回款力?度，提高資?金使用效率?，減少流動?資金占用。?我們將加大?回款力度，?盡快回籠資?金；堅(jiān)持材?料采購小批?量、快周轉(zhuǎn)?；根據(jù)生產(chǎn)?需要將庫存?原材料與供?貨商進(jìn)行調(diào)?換；嚴(yán)格控?制車間占用?資金數(shù)量；?對在線產(chǎn)品?進(jìn)行核查處?理。2、?提高員工的?質(zhì)量意識，?加大質(zhì)量管?理力度，不?斷提高成品?率。我們將?教育職工牢?固樹立“質(zhì)?量就是效益?”，“質(zhì)量?就是企業(yè)的?生命”的理?念；專兼職?質(zhì)量檢查員?要及時(shí)反饋?和解決問題?；加強(qiáng)質(zhì)量?的過程控制?；認(rèn)真對待?客戶在質(zhì)量?方面提出的?問題。3?、樹立勤儉?辦企業(yè)的思?想，強(qiáng)化成?本意識，減?少不必要開?支。我們將?通過提高成?品率降低成?本；從產(chǎn)品?試制上認(rèn)真?研究如何降?低成本；加?大成本考核?力度；嚴(yán)格?控制辦公費(fèi)?用支出；嚴(yán)?格控制差旅?費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；?對各車間人?員進(jìn)行合理?調(diào)配裁減。?4、加大?市場開發(fā)，?調(diào)整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，增加產(chǎn)?品銷量。我?們將對客戶?進(jìn)行梳理，?積極開發(fā)新?客戶，鞏固?老客戶；重?點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)?精鑄車間的?市場，適當(dāng)?開發(fā)砂型、?覆膜砂、機(jī)?加工產(chǎn)品市?場；堅(jiān)持面?向國際市場?的思路，爭?取需求穩(wěn)定?的大客戶，?確保銷售渠?道暢通；爭?取機(jī)加工車?間早日上馬?，形成終端?產(chǎn)品，增加?產(chǎn)品利潤空?間。5、?加強(qiáng)“四好?班子”建設(shè)?，創(chuàng)建節(jié)約?型企業(yè)。我?們將在鞏固?保先教育成?果的基礎(chǔ)上?，抓好廉政?建設(shè)、開展?效能監(jiān)察，?深化廠務(wù)公?開、努力創(chuàng)?建節(jié)約型企?業(yè)，搞好“?雙建塑”工?作，加強(qiáng)“?四好班子”?建設(shè)，為公?司發(fā)展創(chuàng)造?良好的軟環(huán)?