采供部年度工作總結(jié)暨度計(jì)劃（2篇）

第3頁共3頁采供部年度工作總結(jié)暨度計(jì)劃隨?著___年?春節(jié)臨近、?___即將?畫上句號，?建筑業(yè)又在?風(fēng)雨飄渺中?度過艱難一?年。在公司?高層的指導(dǎo)?下,在各領(lǐng)?導(dǎo)與各同事?的共同努力?下,我們認(rèn)?真完成了公?司各項(xiàng)工作?任務(wù),并取?得了一定的?成績,在方?總的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持及?公司其他同?仁的配合下?,___年?我部共完成?設(shè)備材料采?購合同__?_份，執(zhí)行?情況良好,?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的工作任務(wù)??？偨Y(jié)如下?:一、年?度總結(jié)；?___年實(shí)?際完成工作?總結(jié)1、?編制部門崗?位制度,職?責(zé)明確,按?章辦事。編?制甲供《材?料采購流程?》，制度清?楚,操作有?據(jù)可查,為?‘陽光’采?購奠定了理?論基礎(chǔ)；?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系,加強(qiáng)了?對供應(yīng)商信?息管理,本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度,制定了?供應(yīng)信息庫?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記,確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場信?息空間.建?立了合格供?方___,?在工程開展?前夕對商家?進(jìn)行評價和?分析,合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報(bào)價資格?。根據(jù)行業(yè)?發(fā)展的最新?思維,為建?立戰(zhàn)略伙伴?做好信息控?制，甚至將?供應(yīng)商看作?自己公司的?部門來對待?，互惠互利?、榮辱與共?，因?yàn)楣?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?,供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別是給予同?行的政策的?好壞取舍將?直接影響到?我司的成本?投入、市場?競爭力的高?低；3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事,能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系,?保持溝通,?充分發(fā)揮崗?位職能,認(rèn)?真完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?,盡力協(xié)助?各業(yè)務(wù)部門?的工作。?b、對采購?工作的幾點(diǎn)?心得和體會?總結(jié)如下:?1、加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào).?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記,確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失.合作?過程中,采?購人員必須?公正嚴(yán)明,?為項(xiàng)目建設(shè)?選擇儲備最?佳供應(yīng)商；?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作.采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價?,對建設(shè)主?材商混、鋼?材等詢價紀(jì)?錄登記，掌?握市場規(guī)律?，注重溝通?技巧和談判?策略；3?、工作中進(jìn)?一步完善采?購流程，為?預(yù)期采購工?作做好準(zhǔn)備?；4、逐?步提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感、明?確崗位責(zé)任?，敦促部門?人員專業(yè)學(xué)?習(xí)、積極響?應(yīng)公司__?_的專業(yè)培?訓(xùn),注重在?平時的每項(xiàng)?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì),同時反?復(fù)強(qiáng)調(diào)部門?員工建立責(zé)?任感,強(qiáng)調(diào)?實(shí)際工作中?對自己采購?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底,?保證后期材?料、設(shè)備有?效的追蹤；?5、逐步?完善、加強(qiáng)?對材料及設(shè)?備價格信息?的管理。對?每次部門簽?署合同復(fù)印?存檔，以備?隨時查閱、?后期相關(guān)對?比。二、?缺點(diǎn)結(jié)論；?由于加入?新團(tuán)隊(duì)時間?較短對于新?公司感性轉(zhuǎn)?型較緩，個?人觀點(diǎn)建議?性或決策性?不強(qiáng)。采供部年度工作總結(jié)暨度計(jì)劃（二）?1、進(jìn)一步?強(qiáng)化供應(yīng)商?體系。確保?需材能夠及?時供應(yīng),隨?時___市?場變化,盡?力利用多渠?道來降低成?本價格、控?制質(zhì)量，穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商,開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系。在?工作中不斷?改進(jìn)工作方?法,不斷積?累經(jīng)驗(yàn)；?2、監(jiān)督質(zhì)?檢部門嚴(yán)把?物料質(zhì)量關(guān)?,與監(jiān)理公?司討論某些?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有市場?水平的解決?方案；3?、逐步完善?制度,職責(zé)?明確精細(xì)。?按照既定制?度做人、做?事，自律律?人。積極培?養(yǎng)下屬，竭?力激發(fā)下屬?潛能，為公?司業(yè)務(wù)拓展?積蓄人力資?源