設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)最終

設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)目錄維修保養(yǎng)的等級劃分一維修保養(yǎng)的責任劃分三設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制四設(shè)備維修的成本控制六維修保養(yǎng)管理水平的提升七維修保養(yǎng)的計劃制定二設(shè)備維修的質(zhì)量控制五維修保養(yǎng)的等級劃分一日常保養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)1.1、維修保養(yǎng)的等級分類一、維修保養(yǎng)的等級劃分4日常維修中修工程大修工程定期衛(wèi)生清理、潤滑、設(shè)備安全附件檢查不常使用的機械進行測試、常用機電設(shè)備地腳螺栓緊固發(fā)現(xiàn)小故障及時維修設(shè)備運行狀態(tài)巡查、參數(shù)記錄

1.2日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)是指經(jīng)常性的保養(yǎng)工作，可在日常巡查時進行，由操作人員用較短時間完成的設(shè)備保養(yǎng)方式。一、維修保養(yǎng)的等級劃分一、維修保養(yǎng)的等級劃分6日常保養(yǎng)供配電設(shè)備房衛(wèi)生、安全附件、運行狀態(tài)、運行參數(shù)、功能檢測給排水設(shè)備房衛(wèi)生、安全附件、水泵運行狀態(tài)、運行參數(shù)、漏油、雜音、功能檢測、螺栓緊固、管道壓力、滲漏水檢查、給排水管道檢查智能化安全附件、運行狀態(tài)、故障記錄、功能檢測消防安全附件、運行狀態(tài)、故障記錄、報警功能檢測、管道壓力、滲漏水檢查暖通空調(diào)設(shè)備房衛(wèi)生、安全附件、設(shè)備運行狀態(tài)、運行參數(shù)、漏油、雜音、功能檢測、螺栓緊固、管道壓力、燃氣壓力、滲漏水檢查、設(shè)備報警記錄檢查園區(qū)公共設(shè)施安全附件、使用功能檢查、設(shè)施完好檢查、房屋主體門窗、欄桿、墻面、地面外觀及功能檢查電子設(shè)備內(nèi)部除塵、接線端子緊固、功能檢查、電機絕緣測試等

管道、風道、機電設(shè)備局

部除銹防腐刷漆、閥門滲漏處理、儀表、電路檢查公共設(shè)施刷漆、墻面天花、外墻飾面維護

1.3一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)主要指對設(shè)施設(shè)備進行檢查、檢測，根據(jù)實際需要局部解體，進行清洗、調(diào)整、更換，公共設(shè)施刷漆保養(yǎng)。一、維修保養(yǎng)的等級劃分一、維修保養(yǎng)的等級劃分8一級保養(yǎng)供配電設(shè)備內(nèi)部除塵、防銹刷漆、零部件更換、開關(guān)測試、絕緣檢查、接線端子緊固、高壓絕緣工具檢測給排水浮球閥潤滑、管道防銹刷漆、控制柜除塵、接線端子緊固除氧化、電機絕緣檢查智能化設(shè)備內(nèi)部除塵、機械設(shè)備潤滑、監(jiān)控室線路檢查、數(shù)據(jù)備份消防管道防銹刷漆、控制柜除塵、接線端子緊固除氧化、電機絕緣檢查、消防系統(tǒng)聯(lián)動測試暖通空調(diào)管道換水、管道防銹刷漆、控制柜除塵、接線端子緊固除氧化、電機絕緣檢查園區(qū)公共設(shè)施座椅、垃圾桶、木棧道刷漆、圍墻檢查、康體設(shè)施刷漆保養(yǎng)房屋本體墻面天花、外墻飾面破損檢查電機抽芯檢查，清理、軸承上油，密封檢查，更換或修復(fù)磨損件

電氣設(shè)備全面清掃，母線、端子壓接面除氧化，觸點檢查打磨，電器參數(shù)整定，耐壓測試等房屋本體板、柱、梁、地基檢測水箱清洗保養(yǎng)，各種主要閥門拆洗，水泵拆解檢測加油，管道系統(tǒng)清洗等

1.4二級保養(yǎng)主要指機械、電氣設(shè)備進行計劃性的全面清洗、調(diào)整，部分解體檢查和局部更換易損件，噪聲、震動、泄露檢測等。一、維修保養(yǎng)的等級劃分一、維修保養(yǎng)的等級劃分10二級保養(yǎng)供配電設(shè)備全面清掃、母線端子壓接面除氧化，觸點檢查打磨，耐壓絕緣測試、接地測試給排水水箱清洗、主要閥門拆解清洗、水泵拆解檢查加油、電機拆解檢查加油、管道系統(tǒng)清洗、化糞池清掏、污水管道沖刷智能化備用電源檢測、防雷接地測試、線路全面檢測、監(jiān)控室設(shè)備全面除塵消防備用電源檢測、主機防雷接地測試、主機線路檢測、主要閥門拆解清洗、電機水泵潤滑加油暖通空調(diào)主要閥門拆解清洗、水泵拆解檢查加油、電機拆解檢查加油、管道系統(tǒng)清洗、鍋爐內(nèi)部清洗、承壓鍋爐檢測、空調(diào)主機換油保養(yǎng)房屋本體板、柱、梁、地基檢測一、維修修保養(yǎng)的的等級劃劃分11日常維修：是指設(shè)備巡檢及保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的容易處理的小故障，可由維修技工單獨或配合，在不影響設(shè)備運行情況下完成的維修。中修：是項目維修的主要工作，它是根據(jù)設(shè)備的故障情況，對存在故障的部件行進針對性的維修。中修時，一般要進行部分拆卸、檢查、更換或復(fù)修失效零的件，對必要部件進行局部維修調(diào)整，而恢復(fù)所修部分的精度和功能。中修具有安排靈活，針對性強，停機時間短，維修費用低，能及時配合使用需要，避免過剩維修等特點。對于大型設(shè)備，水泵，發(fā)電機等關(guān)鍵設(shè)備，可根據(jù)日常檢測、監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)的問題，利用夜間或業(yè)主較少使用的時間安排中修，從而保證業(yè)主生活不受影響。大修：是一種徹底恢復(fù)性修理。其目的是通過這一修理后，徹底恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，保證其工作能力，延長使用壽命。設(shè)備的大修是工作量最大的維修計劃。大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準件；更換或修復(fù)全部不合格的零件；修復(fù)和調(diào)整設(shè)備的電氣件及液氣系統(tǒng)；修復(fù)設(shè)備的附件以及翻新外觀等；達到全面消除大修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計功能和精度。1.5日常維修修、中修修、大修修維修保養(yǎng)計劃的制定二設(shè)施設(shè)備健康良好運行、延長設(shè)備生命周期有效提高設(shè)備運行效率、節(jié)能降耗創(chuàng)建設(shè)施設(shè)備管理標桿實現(xiàn)可視化管理提高業(yè)主滿意度2.1、明確設(shè)備設(shè)施施維修保養(yǎng)目標標二、維修修保養(yǎng)計計劃的制制定以保養(yǎng)為主維修為輔，堅持保養(yǎng)大于維修的原則，勤小修免大修保障設(shè)備全生命周期內(nèi)健康運行。根據(jù)設(shè)備實際情況合理制定維修保養(yǎng)周期及零部件的更換周期。根據(jù)地域差別合理安排設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)時間段，盡量降低對業(yè)主正常生活的影響。2.2、維修保養(yǎng)計劃劃的制定定原則二、維修修保養(yǎng)計計劃的制制定二、維修修保養(yǎng)計計劃的制制定以設(shè)備使用說明書、國家相關(guān)標準、公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，制定維修保養(yǎng)計劃框架。根據(jù)設(shè)備當前運行情況，對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)頻次做出調(diào)整。依據(jù)當?shù)貧夂颦h(huán)境、設(shè)備的運行環(huán)境對維修保養(yǎng)計劃的側(cè)重點及方法做出合理安排。參照地方性政策及特種設(shè)備相關(guān)條例，制定特殊設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃。2.3、維修保養(yǎng)計劃劃制定的的依據(jù)2.4、設(shè)備設(shè)施施維修保保養(yǎng)計劃制定定的流程程二、維修修保養(yǎng)計計劃的制制定1維修部負責人每年12月25日前將年度設(shè)備設(shè)施維保計劃報物業(yè)服務(wù)中心負責人審批2經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心負責人審批后報地區(qū)物業(yè)公司工程維護部審核3地區(qū)物業(yè)公司工程維護部專業(yè)工程師審核后交工程維護部負責人審批4年度維保計劃審核通過后項目維修部內(nèi)部張貼公示并根據(jù)年度計劃制定相應(yīng)的月度保養(yǎng)計劃維修保養(yǎng)的責任劃分三三、維修保養(yǎng)養(yǎng)的責任任劃分部門崗位職責維修部職責工程維護部職責物業(yè)管理中心1、年、月月度保養(yǎng)計劃劃的制定定及費用用預(yù)算2、大中修計劃的的制定及及費用預(yù)算3、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)養(yǎng)計劃的的實施及及維修4、外委單位維維修保養(yǎng)的日日常監(jiān)管1、審核項目年、月度度保養(yǎng)計劃劃及費用用預(yù)算2、審核項目每月月維修材材料的申申購計劃3、重點難難點工作作推進及及技術(shù)支支持4、維保合合同簽訂訂及服務(wù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督評價5、對項目設(shè)施施設(shè)備保保養(yǎng)情況進行行檢查評比比1、物業(yè)管管理中心心對項目設(shè)設(shè)備完好好率進行行收集統(tǒng)統(tǒng)計，分分析共性性問題2、每季度對地區(qū)物業(yè)公公司工程管理理情況進行抽抽查2.1、各部門在維維修保養(yǎng)中的的崗位職責三、維修保養(yǎng)養(yǎng)的責任劃分分工程技工工程維護部維修部負責人人物業(yè)管理中心心2.2、維修保養(yǎng)計劃各部門職職責流程每年12月25日前年度計劃，每月25日前月度保養(yǎng)計劃，報工程維護部部備案。監(jiān)督計劃實施施。物業(yè)服務(wù)中心心負責人審核計劃組織人員審核各項目計劃，根據(jù)實際情情況3日內(nèi)給出意見見及技術(shù)支持持。監(jiān)督檢查各項項目設(shè)備維保計劃劃的實施情況況及外委單位維保服務(wù)務(wù)情況。工程技工負責責日常運行、、維護、重大大事件及時上上報管理。設(shè)備完好率，重大設(shè)備備改造進行數(shù)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計計每季度對地區(qū)物業(yè)公公司工程管理理情況進行抽抽查設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制四四、設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的質(zhì)量控制制4.1、設(shè)備保養(yǎng)達達到的標準維修保養(yǎng)達到的標準良好的運行環(huán)境機房溫度不超過40℃，相對濕度不超過80%設(shè)備房墻面、地面、設(shè)備本體無明顯灰塵設(shè)備房無漏水，墻面、地面無破損照明、應(yīng)急燈、滅火器、工具齊全無損壞設(shè)備本體銘牌、標識牌、設(shè)備卡齊全準確健康的運行狀態(tài)設(shè)備運行狀態(tài)指示燈、儀表顯示清晰準確設(shè)備運行平穩(wěn)無雜音管道無滲漏、線路無破損、接線端子無氧化設(shè)備運行能耗正常暖通空調(diào)設(shè)備使用效果良好達到設(shè)備的標準技術(shù)參數(shù)檔案的完整準確設(shè)備檔案清楚準確無缺失設(shè)備維修保養(yǎng)記錄詳細準確設(shè)備巡查記錄數(shù)據(jù)準確無缺損四、維修保養(yǎng)養(yǎng)的質(zhì)量控制制4.2設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)養(yǎng)流程維修部負責人人根據(jù)實際需需求匯報人員準備物業(yè)服務(wù)中心心負責人工程維護部備件準備技術(shù)、安全管管理培訓(xùn)費用申請維修保養(yǎng)計劃劃材料計劃綜合管理部申請支援合同內(nèi)超過定額/緊急購置工程維護部呈批報告可直接采購招投標審批完成技術(shù)方案制定定物業(yè)服務(wù)中心心負責人項目實際情況況人員確認內(nèi)部協(xié)調(diào)工程量、技術(shù)術(shù)要求人員到崗檢修開始前2天工程維護部維修部提前2月運營管理部直管領(lǐng)導(dǎo)審核費用供應(yīng)商發(fā)貨備件入庫審批工程量、技術(shù)術(shù)要求協(xié)調(diào)人員秩序維護部客服部現(xiàn)場安全技術(shù)方案確定定根據(jù)上級部門門意見確定技技術(shù)方案保養(yǎng)方案通知解釋技術(shù)水平強核查備件質(zhì)量量、數(shù)量正常計劃流程程檢修維修部負責人人四、設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的質(zhì)量控制制4.3、日常維修保保養(yǎng)質(zhì)量控制制方法1.標準量化統(tǒng)一:設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)標準量化統(tǒng)一，按照保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標準對每一名技工進行維修保養(yǎng)培訓(xùn)，使每一名技工清楚明白做什么、怎么做、做到什么程度、多久做一次。2.責任到人：建立設(shè)備責任人制度，設(shè)施設(shè)備責任到人，分工明確。機房懸掛設(shè)備責任人標識牌及責任人聯(lián)系電話。2.監(jiān)督檢查:必須嚴格按照保養(yǎng)計劃對所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進行定時保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時維修嚴禁設(shè)備帶病工作，維修部負責人對所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備日常維護負有監(jiān)督檢查的責任，隨時檢查技工的工作情況并對其業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)合同標準明確:外委單位的合同應(yīng)注明雙方責任、保養(yǎng)標準、評價及考核標準。監(jiān)管機制健全：建立嚴格的外委單位評價機制，工程維護部每半年進行一次外委單位綜合考評，并將存在的問題匯報給外委單位高層，督促問題整改。雙方溝通順暢：與外委單位建立良好的溝通渠道，盡量每季度召開一次外委單位會議，將維保中出現(xiàn)的問題與外委單位的高層進行面對面溝通四、設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的質(zhì)量控制制4.4、外委單保養(yǎng)質(zhì)質(zhì)量控制外委單位保養(yǎng)的項目:電梯、消防、、智能化、暖暖通空調(diào)等外圍單位保養(yǎng)的原則：國家有特殊規(guī)規(guī)定的項目。。存在嚴重安全全風險的項目目。技術(shù)難度較大大，目前物業(yè)業(yè)無法保養(yǎng)的項目。設(shè)備維修的質(zhì)量控制五五、設(shè)備維修修的質(zhì)量控制制5.1、設(shè)備維修達達到的標準日常維修：設(shè)備巡檢及保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的容易處理的小故障或故障隱患，在保障安全的情況下及時處理，使設(shè)備快速恢復(fù)正常運行狀態(tài)。大中修：通過合理的計劃、安排，更換部分零配件使設(shè)備徹底恢復(fù)或接近原有性能。設(shè)備升級改造：升級改造后的設(shè)備效率提升、能耗下降、維保成本下降。五、設(shè)備維修的的質(zhì)量控制部位、故障詳細記錄加強強巡視制定檢修計劃劃確定故障原因因材料備件日常巡查、故故障報修通知廠家質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)保期外客戶服務(wù)部有領(lǐng)取備件廠家家發(fā)發(fā)貨貨停水水停停電電通通知知或或安安全全圍圍壁壁重大大事事件件上上報報緊急急申申購購不能能及及時時維維修修運行行管管理理部部公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審批批維修修維修修部負負責責人人不能能使使用用能繼繼續(xù)續(xù)使使用用匯報報上上級級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)維修修方方案案無地區(qū)區(qū)物物業(yè)業(yè)公公司司物業(yè)業(yè)管管理理中中心心維修修檔案案記記錄錄應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案解釋釋通通知知故障障嚴嚴重重程程度度留存存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣扣費費用用證證據(jù)據(jù)維修修技技工工現(xiàn)現(xiàn)場場及時時維維修修處處理理不能能及及時時處處理理的的能及及時時處處理理的的人員員材材料料準準備備因維維修修對對業(yè)業(yè)主主生生活活造造成成影影響響的的客服服部部、、安安保保部部配配合合嚴重重影影響響業(yè)業(yè)主主正正常常生生活活的的包括括故故障障原原因因維維修修時時間間等等5.2設(shè)備備設(shè)設(shè)施施維維修修流流程程五、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制5.3、設(shè)設(shè)備備維維修修質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方法法1.計劃周詳：根據(jù)故障情況準確判斷故障原因，制定合理的維修方案，并提前做好各部門的人員協(xié)調(diào)、材料采購、時間安排、應(yīng)急預(yù)案、安全管理等。2.分工明確：維修過程中需要分工協(xié)作完成的，維修部負責人需提前將每人的責任分工明確，避免維修過程中因分工不明、操作不當造成事故及損失。3.技術(shù)過硬：維修部負責人需熟悉維修設(shè)備的功能、特性及維修方法，并在維修前進行安全技術(shù)交底，禁止蠻干、亂干。對設(shè)施設(shè)備不熟悉的及時向工程維護部尋求技術(shù)支持。4.痕跡管理：詳細記錄設(shè)備維修情況，對重要的操作步驟進行拍照存證，填寫設(shè)備大中修及零配件更換記錄表并存檔。合同標準明確:外委單位的合同應(yīng)注明雙方責任、施工質(zhì)量標準、竣工驗收標準。監(jiān)管機制健全：建立嚴格的外委單位評價機制，工程維護部要嚴格把控施工改造的竣工質(zhì)量，并對施工過程進行抽檢。雙方溝通順暢：定期與對方負責人溝通工程進展，存在問題。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題早溝通早解決。五、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制5.4、外外委委單單位位維維修修質(zhì)質(zhì)量量控控制制五、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制5.5、維維護護保保養(yǎng)養(yǎng)中中的的安安全全風風險險管管理理1.制定詳細安全應(yīng)急預(yù)案：檢修前根據(jù)項目的實際情況制定設(shè)備維護的的應(yīng)急預(yù)案，包含供配電、高空作業(yè)、火災(zāi)、水浸等，避免突發(fā)情況處置不當引起事故的擴大化。2.制定精準的檢修方案：檢修前制定詳細的檢修方案，包含人員調(diào)配、責任分工、技術(shù)資料、材料準備、安全教育等內(nèi)容，安排專人進行監(jiān)護，避免人員傷害。3.外委單位的管控：加強外委施工單位的監(jiān)管，安全措施不全著，堅決不能開工。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時制止并進行安全扣罰，外委單位應(yīng)購買維修保養(yǎng)專項保險，避免造成財產(chǎn)和人員損失。安全全風險險管管理理就就是是指指通通過過識識別別生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動動中中存存在在的的危危險險、、有有害害因因素素，，確確定定其其風風險險嚴嚴重重程程度度，，進進而而確確定定風風險險控控制制的的優(yōu)優(yōu)先先順順序序和和風風險險控控制制措措施施，，以以達達到到改改善善安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境、、減減少少和和杜杜絕絕安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)事事故故的的目目標標而而采采取取的的措措施施和和規(guī)規(guī)定定。五、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制5.6、現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全注注意意事事項項1、嚴禁帶電作業(yè)，操作人員持證上崗。2、電工工作前，應(yīng)穿戴絕緣防護用品，確保絕緣工具安全有效。3、檢修作業(yè)時，開關(guān)要有明顯斷開點，懸掛標識牌，檢修作業(yè)部分掛接地線。4、嚴禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班。1、有明火作業(yè)的場所，必須配備滅火器，并有人監(jiān)護。2、檢查工作場地周圍有無易燃、易爆物，應(yīng)清除或隔離后才能進行電氣焊、切割作業(yè)。3、電、氣焊工作結(jié)束或離開現(xiàn)場前，應(yīng)檢查工作場所有無火災(zāi)隱患,。1、離地面兩米以上進行的作業(yè)必須佩帶安全帶，并有人監(jiān)護。2、高空作業(yè)區(qū)的下方地面嚴禁堆放雜物，地面人員應(yīng)禁止在高空作業(yè)區(qū)的正下方停留或通行。3、高空作業(yè)應(yīng)配備工具袋，避免工具墜落。4、外界環(huán)境不允許的情況下，禁止高空作業(yè)。維修保養(yǎng)的成本控制六六、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的成成本本控控制制5.1、維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)成成本本的構(gòu)構(gòu)成成1、維修成本：維修工具、維修材料、設(shè)備低值易損零部件、設(shè)備貴重核心零部件等。2、人工成本：定編人工成本、臨時人工成本、外包人工成本等。3、能源成本：維修現(xiàn)場用電、水、氣（油）等。六、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的成成本本控控制制5.2、維維修修成本本的的控控制制方方法法1、制定詳細的設(shè)備大中修方案，設(shè)備大中修或更新改造方案應(yīng)報工程維護部進行審批，工程維護部提出意見并給予技術(shù)支持。滿足性能需求的前提下，盡量降低維修成本。2、嚴格遵守維修工具、材料、零部件的采購、出入庫、回收等規(guī)章制度。3、倉庫儲存常用備件，大型備件可選擇長期合作供應(yīng)商，能保證快速協(xié)調(diào)資源。4、做好更換備件的修舊利廢工作，并做好備件的修舊臺賬。5、合理安排檢修流程，做好維修現(xiàn)場的能耗管理。六、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的成成本本控控制制5.3、人人工工成成本本的控控制制方方法法1、合理制定維修方案，精確控制人工，避免人力資源浪費。2、科技含量較高的物業(yè)管理項目（例如智能化大廈），其設(shè)備維護服務(wù)人員可以實行定編人員與外包人員相結(jié)合的管理模式。3、科技含量較低的物業(yè)管理項目（例如普通住宅小區(qū)），可以實行“一崗全責”的管理模式。定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)“一專多能”人才，提高維隊伍整體水，降低人工成本。4、加強外包維修的工期、人員控制，安排專人負責考勤簽到記錄，以便后期結(jié)算使用。5.4、設(shè)設(shè)施施設(shè)備備升升級級改造造的的原則則六、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的成成本本控控制制1、設(shè)設(shè)備備部部分分技技術(shù)術(shù)性性能能下下降降，經(jīng)經(jīng)過過多次次大大修修，，技技術(shù)術(shù)性性能能仍仍不不能能達到到設(shè)計計要要求求和和設(shè)設(shè)備備正正常常運運行行，，增增加加運運行行管管理理成成本本。。2、設(shè)設(shè)備備嚴嚴重重老老化化，，技技術(shù)術(shù)性性能能落落后后、、耗耗能能高高、、效效率率低，，經(jīng)經(jīng)改造造能能提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率，，降降低低設(shè)設(shè)備備維維護護成成本本和和能耗耗。。3、通通過過修修理理雖雖能能恢恢復(fù)復(fù)精精度度及及性性能能，，但但經(jīng)經(jīng)濟濟上上不不如如更新新改改造造劃劃算算的的設(shè)備備；；4、嚴嚴重重污污染染、、危危害害人人身身健健康康及及安安全全的的，，進行行維修修又不經(jīng)經(jīng)濟濟的的設(shè)設(shè)備備；；5、國國家家和和有有關(guān)關(guān)部部門門規(guī)規(guī)定定淘淘汰汰的的設(shè)設(shè)備備。。技術(shù)摸底：設(shè)備設(shè)施改造前，需要掌握目前設(shè)備與擬升級設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標準，進行數(shù)據(jù)對比，了解設(shè)施設(shè)備的發(fā)展趨勢，并形成技術(shù)分析報告，避免選型不當造成的浪費及損失。充分調(diào)研：設(shè)備設(shè)施改造前需要對相關(guān)成功案例進行充分調(diào)研，了解具體成本、使用性能、設(shè)備的成熟穩(wěn)定程度、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠商等，為設(shè)備選擇及招投標做準備。勇于創(chuàng)新：及時了解行業(yè)動態(tài)，對效率好、可靠性好、節(jié)能效果顯著的新設(shè)備在技術(shù)分析、市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進行采購安裝，盡可能的降低運行成本。5.5、設(shè)設(shè)施施設(shè)設(shè)備備升升級級改改造造的的成成本本控