設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)最終

設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)目錄維修保養(yǎng)的等級(jí)劃分一維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分三設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制四設(shè)備維修的成本控制六維修保養(yǎng)管理水平的提升七維修保養(yǎng)的計(jì)劃制定二設(shè)備維修的質(zhì)量控制五維修保養(yǎng)的等級(jí)劃分一日常保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)1.1、維修保養(yǎng)的等級(jí)分類一、維修保養(yǎng)的等級(jí)劃分4日常維修中修工程大修工程定期衛(wèi)生清理、潤(rùn)滑、設(shè)備安全附件檢查不常使用的機(jī)械進(jìn)行測(cè)試、常用機(jī)電設(shè)備地腳螺栓緊固發(fā)現(xiàn)小故障及時(shí)維修設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡查、參數(shù)記錄

1.2日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)是指經(jīng)常性的保養(yǎng)工作，可在日常巡查時(shí)進(jìn)行，由操作人員用較短時(shí)間完成的設(shè)備保養(yǎng)方式。一、維修保養(yǎng)的等級(jí)劃分一、維修保養(yǎng)的等級(jí)劃分6日常保養(yǎng)供配電設(shè)備房衛(wèi)生、安全附件、運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)、功能檢測(cè)給排水設(shè)備房衛(wèi)生、安全附件、水泵運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)、漏油、雜音、功能檢測(cè)、螺栓緊固、管道壓力、滲漏水檢查、給排水管道檢查智能化安全附件、運(yùn)行狀態(tài)、故障記錄、功能檢測(cè)消防安全附件、運(yùn)行狀態(tài)、故障記錄、報(bào)警功能檢測(cè)、管道壓力、滲漏水檢查暖通空調(diào)設(shè)備房衛(wèi)生、安全附件、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)、漏油、雜音、功能檢測(cè)、螺栓緊固、管道壓力、燃?xì)鈮毫?、滲漏水檢查、設(shè)備報(bào)警記錄檢查園區(qū)公共設(shè)施安全附件、使用功能檢查、設(shè)施完好檢查、房屋主體門窗、欄桿、墻面、地面外觀及功能檢查電子設(shè)備內(nèi)部除塵、接線端子緊固、功能檢查、電機(jī)絕緣測(cè)試等

管道、風(fēng)道、機(jī)電設(shè)備局

部除銹防腐刷漆、閥門滲漏處理、儀表、電路檢查公共設(shè)施刷漆、墻面天花、外墻飾面維護(hù)

1.3一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)主要指對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測(cè)，根據(jù)實(shí)際需要局部解體，進(jìn)行清洗、調(diào)整、更換，公共設(shè)施刷漆保養(yǎng)。一、維修保養(yǎng)的等級(jí)劃分一、維修保養(yǎng)的等級(jí)劃分8一級(jí)保養(yǎng)供配電設(shè)備內(nèi)部除塵、防銹刷漆、零部件更換、開(kāi)關(guān)測(cè)試、絕緣檢查、接線端子緊固、高壓絕緣工具檢測(cè)給排水浮球閥潤(rùn)滑、管道防銹刷漆、控制柜除塵、接線端子緊固除氧化、電機(jī)絕緣檢查智能化設(shè)備內(nèi)部除塵、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑、監(jiān)控室線路檢查、數(shù)據(jù)備份消防管道防銹刷漆、控制柜除塵、接線端子緊固除氧化、電機(jī)絕緣檢查、消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試暖通空調(diào)管道換水、管道防銹刷漆、控制柜除塵、接線端子緊固除氧化、電機(jī)絕緣檢查園區(qū)公共設(shè)施座椅、垃圾桶、木棧道刷漆、圍墻檢查、康體設(shè)施刷漆保養(yǎng)房屋本體墻面天花、外墻飾面破損檢查電機(jī)抽芯檢查，清理、軸承上油，密封檢查，更換或修復(fù)磨損件

電氣設(shè)備全面清掃，母線、端子壓接面除氧化，觸點(diǎn)檢查打磨，電器參數(shù)整定，耐壓測(cè)試等房屋本體板、柱、梁、地基檢測(cè)水箱清洗保養(yǎng)，各種主要閥門拆洗，水泵拆解檢測(cè)加油，管道系統(tǒng)清洗等

1.4二級(jí)保養(yǎng)主要指機(jī)械、電氣設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的全面清洗、調(diào)整，部分解體檢查和局部更換易損件，噪聲、震動(dòng)、泄露檢測(cè)等。一、維修保養(yǎng)的等級(jí)劃分一、維修保養(yǎng)的等級(jí)劃分10二級(jí)保養(yǎng)供配電設(shè)備全面清掃、母線端子壓接面除氧化，觸點(diǎn)檢查打磨，耐壓絕緣測(cè)試、接地測(cè)試給排水水箱清洗、主要閥門拆解清洗、水泵拆解檢查加油、電機(jī)拆解檢查加油、管道系統(tǒng)清洗、化糞池清掏、污水管道沖刷智能化備用電源檢測(cè)、防雷接地測(cè)試、線路全面檢測(cè)、監(jiān)控室設(shè)備全面除塵消防備用電源檢測(cè)、主機(jī)防雷接地測(cè)試、主機(jī)線路檢測(cè)、主要閥門拆解清洗、電機(jī)水泵潤(rùn)滑加油暖通空調(diào)主要閥門拆解清洗、水泵拆解檢查加油、電機(jī)拆解檢查加油、管道系統(tǒng)清洗、鍋爐內(nèi)部清洗、承壓鍋爐檢測(cè)、空調(diào)主機(jī)換油保養(yǎng)房屋本體板、柱、梁、地基檢測(cè)一、維修修保養(yǎng)的的等級(jí)劃劃分11日常維修：是指設(shè)備巡檢及保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的容易處理的小故障，可由維修技工單獨(dú)或配合，在不影響設(shè)備運(yùn)行情況下完成的維修。中修：是項(xiàng)目維修的主要工作，它是根據(jù)設(shè)備的故障情況，對(duì)存在故障的部件行進(jìn)針對(duì)性的維修。中修時(shí)，一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或復(fù)修失效零的件，對(duì)必要部件進(jìn)行局部維修調(diào)整，而恢復(fù)所修部分的精度和功能。中修具有安排靈活，針對(duì)性強(qiáng)，停機(jī)時(shí)間短，維修費(fèi)用低，能及時(shí)配合使用需要，避免過(guò)剩維修等特點(diǎn)。對(duì)于大型設(shè)備，水泵，發(fā)電機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，可根據(jù)日常檢測(cè)、監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，利用夜間或業(yè)主較少使用的時(shí)間安排中修，從而保證業(yè)主生活不受影響。大修：是一種徹底恢復(fù)性修理。其目的是通過(guò)這一修理后，徹底恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，保證其工作能力，延長(zhǎng)使用壽命。設(shè)備的大修是工作量最大的維修計(jì)劃。大修時(shí)，對(duì)設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件；更換或修復(fù)全部不合格的零件；修復(fù)和調(diào)整設(shè)備的電氣件及液氣系統(tǒng)；修復(fù)設(shè)備的附件以及翻新外觀等；達(dá)到全面消除大修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計(jì)功能和精度。1.5日常維修修、中修修、大修修維修保養(yǎng)計(jì)劃的制定二設(shè)施設(shè)備健康良好運(yùn)行、延長(zhǎng)設(shè)備生命周期有效提高設(shè)備運(yùn)行效率、節(jié)能降耗創(chuàng)建設(shè)施設(shè)備管理標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)可視化管理提高業(yè)主滿意度2.1、明確設(shè)備設(shè)施施維修保養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)二、維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的制制定以保養(yǎng)為主維修為輔，堅(jiān)持保養(yǎng)大于維修的原則，勤小修免大修保障設(shè)備全生命周期內(nèi)健康運(yùn)行。根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況合理制定維修保養(yǎng)周期及零部件的更換周期。根據(jù)地域差別合理安排設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)時(shí)間段，盡量降低對(duì)業(yè)主正常生活的影響。2.2、維修保養(yǎng)計(jì)劃劃的制定定原則二、維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的制制定二、維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的制制定以設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為依據(jù)，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃框架。根據(jù)設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)頻次做出調(diào)整。依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境、設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境對(duì)維修保養(yǎng)計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)及方法做出合理安排。參照地方性政策及特種設(shè)備相關(guān)條例，制定特殊設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃。2.3、維修保養(yǎng)計(jì)劃劃制定的的依據(jù)2.4、設(shè)備設(shè)施施維修保保養(yǎng)計(jì)劃制定定的流程程二、維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的制制定1維修部負(fù)責(zé)人每年12月25日前將年度設(shè)備設(shè)施維保計(jì)劃報(bào)物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審批2經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審批后報(bào)地區(qū)物業(yè)公司工程維護(hù)部審核3地區(qū)物業(yè)公司工程維護(hù)部專業(yè)工程師審核后交工程維護(hù)部負(fù)責(zé)人審批4年度維保計(jì)劃審核通過(guò)后項(xiàng)目維修部?jī)?nèi)部張貼公示并根據(jù)年度計(jì)劃制定相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分三三、維修保養(yǎng)養(yǎng)的責(zé)任任劃分部門崗位職責(zé)維修部職責(zé)工程維護(hù)部職責(zé)物業(yè)管理中心1、年、月月度保養(yǎng)計(jì)劃劃的制定定及費(fèi)用用預(yù)算2、大中修計(jì)劃的的制定及及費(fèi)用預(yù)算3、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃的的實(shí)施及及維修4、外委單位維維修保養(yǎng)的日日常監(jiān)管1、審核項(xiàng)目年、月度度保養(yǎng)計(jì)劃劃及費(fèi)用用預(yù)算2、審核項(xiàng)目每月月維修材材料的申申購(gòu)計(jì)劃3、重點(diǎn)難難點(diǎn)工作作推進(jìn)及及技術(shù)支支持4、維保合合同簽訂訂及服務(wù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督評(píng)價(jià)5、對(duì)項(xiàng)目設(shè)施施設(shè)備保保養(yǎng)情況進(jìn)行行檢查評(píng)比比1、物業(yè)管管理中心心對(duì)項(xiàng)目設(shè)設(shè)備完好好率進(jìn)行行收集統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，分分析共性性問(wèn)題2、每季度對(duì)地區(qū)物業(yè)公公司工程管理理情況進(jìn)行抽抽查2.1、各部門在維維修保養(yǎng)中的的崗位職責(zé)三、維修保養(yǎng)養(yǎng)的責(zé)任劃分分工程技工工程維護(hù)部維修部負(fù)責(zé)人人物業(yè)管理中心心2.2、維修保養(yǎng)計(jì)劃各部門職職責(zé)流程每年12月25日前年度計(jì)劃，每月25日前月度保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)工程維護(hù)部部備案。監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施施。物業(yè)服務(wù)中心心負(fù)責(zé)人審核計(jì)劃組織人員審核各項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情情況3日內(nèi)給出意見(jiàn)見(jiàn)及技術(shù)支持持。監(jiān)督檢查各項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備維保計(jì)劃劃的實(shí)施情況況及外委單位維保服務(wù)務(wù)情況。工程技工負(fù)責(zé)責(zé)日常運(yùn)行、、維護(hù)、重大大事件及時(shí)上上報(bào)管理。設(shè)備完好率，重大設(shè)備備改造進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)每季度對(duì)地區(qū)物業(yè)公公司工程管理理情況進(jìn)行抽抽查設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制四四、設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的質(zhì)量控制制4.1、設(shè)備保養(yǎng)達(dá)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)維修保養(yǎng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)良好的運(yùn)行環(huán)境機(jī)房溫度不超過(guò)40℃，相對(duì)濕度不超過(guò)80%設(shè)備房墻面、地面、設(shè)備本體無(wú)明顯灰塵設(shè)備房無(wú)漏水，墻面、地面無(wú)破損照明、應(yīng)急燈、滅火器、工具齊全無(wú)損壞設(shè)備本體銘牌、標(biāo)識(shí)牌、設(shè)備卡齊全準(zhǔn)確健康的運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)指示燈、儀表顯示清晰準(zhǔn)確設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)無(wú)雜音管道無(wú)滲漏、線路無(wú)破損、接線端子無(wú)氧化設(shè)備運(yùn)行能耗正常暖通空調(diào)設(shè)備使用效果良好達(dá)到設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)參數(shù)檔案的完整準(zhǔn)確設(shè)備檔案清楚準(zhǔn)確無(wú)缺失設(shè)備維修保養(yǎng)記錄詳細(xì)準(zhǔn)確設(shè)備巡查記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)缺損四、維修保養(yǎng)養(yǎng)的質(zhì)量控制制4.2設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)養(yǎng)流程維修部負(fù)責(zé)人人根據(jù)實(shí)際需需求匯報(bào)人員準(zhǔn)備物業(yè)服務(wù)中心心負(fù)責(zé)人工程維護(hù)部備件準(zhǔn)備技術(shù)、安全管管理培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)維修保養(yǎng)計(jì)劃劃材料計(jì)劃綜合管理部申請(qǐng)支援合同內(nèi)超過(guò)定額/緊急購(gòu)置工程維護(hù)部呈批報(bào)告可直接采購(gòu)招投標(biāo)審批完成技術(shù)方案制定定物業(yè)服務(wù)中心心負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)際情況況人員確認(rèn)內(nèi)部協(xié)調(diào)工程量、技術(shù)術(shù)要求人員到崗檢修開(kāi)始前2天工程維護(hù)部維修部提前2月運(yùn)營(yíng)管理部直管領(lǐng)導(dǎo)審核費(fèi)用供應(yīng)商發(fā)貨備件入庫(kù)審批工程量、技術(shù)術(shù)要求協(xié)調(diào)人員秩序維護(hù)部客服部現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案確定定根據(jù)上級(jí)部門門意見(jiàn)確定技技術(shù)方案保養(yǎng)方案通知解釋技術(shù)水平強(qiáng)核查備件質(zhì)量量、數(shù)量正常計(jì)劃流程程檢修維修部負(fù)責(zé)人人四、設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的質(zhì)量控制制4.3、日常維修保保養(yǎng)質(zhì)量控制制方法1.標(biāo)準(zhǔn)量化統(tǒng)一:設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)量化統(tǒng)一，按照保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一名技工進(jìn)行維修保養(yǎng)培訓(xùn)，使每一名技工清楚明白做什么、怎么做、做到什么程度、多久做一次。2.責(zé)任到人：建立設(shè)備責(zé)任人制度，設(shè)施設(shè)備責(zé)任到人，分工明確。機(jī)房懸掛設(shè)備責(zé)任人標(biāo)識(shí)牌及責(zé)任人聯(lián)系電話。2.監(jiān)督檢查:必須嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)維修嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，維修部負(fù)責(zé)人對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，隨時(shí)檢查技工的工作情況并對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)合同標(biāo)準(zhǔn)明確:外委單位的合同應(yīng)注明雙方責(zé)任、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)及考核標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管機(jī)制健全：建立嚴(yán)格的外委單位評(píng)價(jià)機(jī)制，工程維護(hù)部每半年進(jìn)行一次外委單位綜合考評(píng)，并將存在的問(wèn)題匯報(bào)給外委單位高層，督促問(wèn)題整改。雙方溝通順暢：與外委單位建立良好的溝通渠道，盡量每季度召開(kāi)一次外委單位會(huì)議，將維保中出現(xiàn)的問(wèn)題與外委單位的高層進(jìn)行面對(duì)面溝通四、設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的質(zhì)量控制制4.4、外委單保養(yǎng)質(zhì)質(zhì)量控制外委單位保養(yǎng)的項(xiàng)目:電梯、消防、、智能化、暖暖通空調(diào)等外圍單位保養(yǎng)的原則：國(guó)家有特殊規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目。。存在嚴(yán)重安全全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目目。技術(shù)難度較大大，目前物業(yè)業(yè)無(wú)法保養(yǎng)的項(xiàng)目。設(shè)備維修的質(zhì)量控制五五、設(shè)備維修修的質(zhì)量控制制5.1、設(shè)備維修達(dá)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)日常維修：設(shè)備巡檢及保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的容易處理的小故障或故障隱患，在保障安全的情況下及時(shí)處理，使設(shè)備快速恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)。大中修：通過(guò)合理的計(jì)劃、安排，更換部分零配件使設(shè)備徹底恢復(fù)或接近原有性能。設(shè)備升級(jí)改造：升級(jí)改造后的設(shè)備效率提升、能耗下降、維保成本下降。五、設(shè)備維修的的質(zhì)量控制部位、故障詳細(xì)記錄加強(qiáng)強(qiáng)巡視制定檢修計(jì)劃劃確定故障原因因材料備件日常巡查、故故障報(bào)修通知廠家質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)保期外客戶服務(wù)部有領(lǐng)取備件廠家家發(fā)發(fā)貨貨停水水停停電電通通知知或或安安全全圍圍壁壁重大大事事件件上上報(bào)報(bào)緊急急申申購(gòu)購(gòu)不能能及及時(shí)時(shí)維維修修運(yùn)行行管管理理部部公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審批批維修修維修修部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人不能能使使用用能繼繼續(xù)續(xù)使使用用匯報(bào)報(bào)上上級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)維修修方方案案無(wú)地區(qū)區(qū)物物業(yè)業(yè)公公司司物業(yè)業(yè)管管理理中中心心維修修檔案案記記錄錄應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案解釋釋通通知知故障障嚴(yán)嚴(yán)重重程程度度留存存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣扣費(fèi)費(fèi)用用證證據(jù)據(jù)維修修技技工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及時(shí)時(shí)維維修修處處理理不能能及及時(shí)時(shí)處處理理的的能及及時(shí)時(shí)處處理理的的人員員材材料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備因維維修修對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)主主生生活活造造成成影影響響的的客服服部部、、安安保保部部配配合合嚴(yán)重重影影響響業(yè)業(yè)主主正正常常生生活活的的包括括故故障障原原因因維維修修時(shí)時(shí)間間等等5.2設(shè)備備設(shè)設(shè)施施維維修修流流程程五、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制5.3、設(shè)設(shè)備備維維修修質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方法法1.計(jì)劃周詳：根據(jù)故障情況準(zhǔn)確判斷故障原因，制定合理的維修方案，并提前做好各部門的人員協(xié)調(diào)、材料采購(gòu)、時(shí)間安排、應(yīng)急預(yù)案、安全管理等。2.分工明確：維修過(guò)程中需要分工協(xié)作完成的，維修部負(fù)責(zé)人需提前將每人的責(zé)任分工明確，避免維修過(guò)程中因分工不明、操作不當(dāng)造成事故及損失。3.技術(shù)過(guò)硬：維修部負(fù)責(zé)人需熟悉維修設(shè)備的功能、特性及維修方法，并在維修前進(jìn)行安全技術(shù)交底，禁止蠻干、亂干。對(duì)設(shè)施設(shè)備不熟悉的及時(shí)向工程維護(hù)部尋求技術(shù)支持。4.痕跡管理：詳細(xì)記錄設(shè)備維修情況，對(duì)重要的操作步驟進(jìn)行拍照存證，填寫設(shè)備大中修及零配件更換記錄表并存檔。合同標(biāo)準(zhǔn)明確:外委單位的合同應(yīng)注明雙方責(zé)任、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管機(jī)制健全：建立嚴(yán)格的外委單位評(píng)價(jià)機(jī)制，工程維護(hù)部要嚴(yán)格把控施工改造的竣工質(zhì)量，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行抽檢。雙方溝通順暢：定期與對(duì)方負(fù)責(zé)人溝通工程進(jìn)展，存在問(wèn)題。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題早溝通早解決。五、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制5.4、外外委委單單位位維維修修質(zhì)質(zhì)量量控控制制五、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制5.5、維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)中中的的安安全全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理1.制定詳細(xì)安全應(yīng)急預(yù)案：檢修前根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定設(shè)備維護(hù)的的應(yīng)急預(yù)案，包含供配電、高空作業(yè)、火災(zāi)、水浸等，避免突發(fā)情況處置不當(dāng)引起事故的擴(kuò)大化。2.制定精準(zhǔn)的檢修方案：檢修前制定詳細(xì)的檢修方案，包含人員調(diào)配、責(zé)任分工、技術(shù)資料、材料準(zhǔn)備、安全教育等內(nèi)容，安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，避免人員傷害。3.外委單位的管控：加強(qiáng)外委施工單位的監(jiān)管，安全措施不全著，堅(jiān)決不能開(kāi)工。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)制止并進(jìn)行安全扣罰，外委單位應(yīng)購(gòu)買維修保養(yǎng)專項(xiàng)保險(xiǎn)，避免造成財(cái)產(chǎn)和人員損失。安全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理就就是是指指通通過(guò)過(guò)識(shí)識(shí)別別生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)中中存存在在的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)、、有有害害因因素素，，確確定定其其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)嚴(yán)嚴(yán)重重程程度度，，進(jìn)進(jìn)而而確確定定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制的的優(yōu)優(yōu)先先順順序序和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制措措施施，，以以達(dá)達(dá)到到改改善善安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境、、減減少少和和杜杜絕絕安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)事事故故的的目目標(biāo)標(biāo)而而采采取取的的措措施施和和規(guī)規(guī)定定。五、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制5.6、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)1、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，操作人員持證上崗。2、電工工作前，應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品，確保絕緣工具安全有效。3、檢修作業(yè)時(shí)，開(kāi)關(guān)要有明顯斷開(kāi)點(diǎn)，懸掛標(biāo)識(shí)牌，檢修作業(yè)部分掛接地線。4、嚴(yán)禁在倒閘操作和事故處理過(guò)程中交接班。1、有明火作業(yè)的場(chǎng)所，必須配備滅火器，并有人監(jiān)護(hù)。2、檢查工作場(chǎng)地周圍有無(wú)易燃、易爆物，應(yīng)清除或隔離后才能進(jìn)行電氣焊、切割作業(yè)。3、電、氣焊工作結(jié)束或離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)檢查工作場(chǎng)所有無(wú)火災(zāi)隱患,。1、離地面兩米以上進(jìn)行的作業(yè)必須佩帶安全帶，并有人監(jiān)護(hù)。2、高空作業(yè)區(qū)的下方地面嚴(yán)禁堆放雜物，地面人員應(yīng)禁止在高空作業(yè)區(qū)的正下方停留或通行。3、高空作業(yè)應(yīng)配備工具袋，避免工具墜落。4、外界環(huán)境不允許的情況下，禁止高空作業(yè)。維修保養(yǎng)的成本控制六六、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的成成本本控控制制5.1、維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)成成本本的構(gòu)構(gòu)成成1、維修成本：維修工具、維修材料、設(shè)備低值易損零部件、設(shè)備貴重核心零部件等。2、人工成本：定編人工成本、臨時(shí)人工成本、外包人工成本等。3、能源成本：維修現(xiàn)場(chǎng)用電、水、氣（油）等。六、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的成成本本控控制制5.2、維維修修成本本的的控控制制方方法法1、制定詳細(xì)的設(shè)備大中修方案，設(shè)備大中修或更新改造方案應(yīng)報(bào)工程維護(hù)部進(jìn)行審批，工程維護(hù)部提出意見(jiàn)并給予技術(shù)支持。滿足性能需求的前提下，盡量降低維修成本。2、嚴(yán)格遵守維修工具、材料、零部件的采購(gòu)、出入庫(kù)、回收等規(guī)章制度。3、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存常用備件，大型備件可選擇長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，能保證快速協(xié)調(diào)資源。4、做好更換備件的修舊利廢工作，并做好備件的修舊臺(tái)賬。5、合理安排檢修流程，做好維修現(xiàn)場(chǎng)的能耗管理。六、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的成成本本控控制制5.3、人人工工成成本本的控控制制方方法法1、合理制定維修方案，精確控制人工，避免人力資源浪費(fèi)。2、科技含量較高的物業(yè)管理項(xiàng)目（例如智能化大廈），其設(shè)備維護(hù)服務(wù)人員可以實(shí)行定編人員與外包人員相結(jié)合的管理模式。3、科技含量較低的物業(yè)管理項(xiàng)目（例如普通住宅小區(qū)），可以實(shí)行“一崗全責(zé)”的管理模式。定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)“一專多能”人才，提高維隊(duì)伍整體水，降低人工成本。4、加強(qiáng)外包維修的工期、人員控制，安排專人負(fù)責(zé)考勤簽到記錄，以便后期結(jié)算使用。5.4、設(shè)設(shè)施施設(shè)備備升升級(jí)級(jí)改造造的的原則則六、、設(shè)設(shè)備備維維修修的的成成本本控控制制1、設(shè)設(shè)備備部部分分技技術(shù)術(shù)性性能能下下降降，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)多次次大大修修，，技技術(shù)術(shù)性性能能仍仍不不能能達(dá)到到設(shè)計(jì)計(jì)要要求求和和設(shè)設(shè)備備正正常常運(yùn)運(yùn)行行，，增增加加運(yùn)運(yùn)行行管管理理成成本本。。2、設(shè)設(shè)備備嚴(yán)嚴(yán)重重老老化化，，技技術(shù)術(shù)性性能能落落后后、、耗耗能能高高、、效效率率低，，經(jīng)經(jīng)改造造能能提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率，，降降低低設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)成成本本和和能耗耗。。3、通通過(guò)過(guò)修修理理雖雖能能恢恢復(fù)復(fù)精精度度及及性性能能，，但但經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上不不如如更新新改改造造劃劃算算的的設(shè)備備；；4、嚴(yán)嚴(yán)重重污污染染、、危危害害人人身身健健康康及及安安全全的的，，進(jìn)行行維修修又不經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的設(shè)設(shè)備備；；5、國(guó)國(guó)家家和和有有關(guān)關(guān)部部門門規(guī)規(guī)定定淘淘汰汰的的設(shè)設(shè)備備。。技術(shù)摸底：設(shè)備設(shè)施改造前，需要掌握目前設(shè)備與擬升級(jí)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，了解設(shè)施設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，并形成技術(shù)分析報(bào)告，避免選型不當(dāng)造成的浪費(fèi)及損失。充分調(diào)研：設(shè)備設(shè)施改造前需要對(duì)相關(guān)成功案例進(jìn)行充分調(diào)研，了解具體成本、使用性能、設(shè)備的成熟穩(wěn)定程度、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠商等，為設(shè)備選擇及招投標(biāo)做準(zhǔn)備。勇于創(chuàng)新：及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)效率好、可靠性好、節(jié)能效果顯著的新設(shè)備在技術(shù)分析、市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)安裝，盡可能的降低運(yùn)行成本。5.5、設(shè)設(shè)施施設(shè)設(shè)備備升升級(jí)級(jí)改改造造的的成成本本控