質(zhì)量培訓(xùn)教材 二

本次主題如下:1.基本品質(zhì)觀念(主要談一些感悟),如何培養(yǎng)自己品質(zhì)"靈感".2.如何做一個(gè)合格品管員,合格品管員應(yīng)備條件.3.連接器一般檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法(專(zhuān)業(yè)知識(shí)).4.如何衡量品質(zhì)績(jī)效(績(jī)效考核).1/10/20231請(qǐng)將您的手機(jī)調(diào)為振動(dòng)1/10/20232品質(zhì)=品質(zhì)=質(zhì)量眾人都說(shuō)好才算好1/10/20233品質(zhì)觀念的溝通1.品質(zhì)就是讓客戶滿意,提供一致性產(chǎn)品的體現(xiàn).質(zhì)量的概念是從“符合”、“適用”到“顧客滿意”不斷演變的。

“符合性質(zhì)量”。即認(rèn)為質(zhì)量只是符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。這是長(zhǎng)期以來(lái)人們對(duì)質(zhì)量的理解，但是標(biāo)準(zhǔn)不先進(jìn)，即使是百分之百符合，也不能認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品，于是質(zhì)量的概念在滿足符合性的基礎(chǔ)上又產(chǎn)生了“適用性”的概念。

“適用性質(zhì)量”。它是以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)，即從使用的角度來(lái)定義質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品在使用時(shí)能成功滿足顧客需要的程度?！斑m用性質(zhì)量”概念的發(fā)展，說(shuō)明了人們?cè)谫|(zhì)量概念的認(rèn)識(shí)上逐漸把顧客的需求放在首位，但是滿足顧客使用需要的產(chǎn)品質(zhì)量還不一定使顧客滿意，于是質(zhì)量的概念向“顧客滿意質(zhì)量”演變。

“顧客滿意質(zhì)量”。由于顧客（和相關(guān)方）滿意的“要求”是廣義的，它除了適用性外，還可能是隱含的要求，如對(duì)汽車(chē)來(lái)說(shuō)，顧客要求除了美觀、舒適、輕便、省油和方便良好的售后服務(wù)等外，還可能是法律法規(guī)要求，如發(fā)動(dòng)機(jī)排放物符合排放標(biāo)準(zhǔn)，制動(dòng)器的安全可靠性高，等等。1/10/202342.質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的.在美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士提出這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn)，僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言說(shuō)明：只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量；如果忽略過(guò)程控制，只靠檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。也就是說(shuō)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過(guò)程。1961年美國(guó)的費(fèi)根堡姆提出了全面質(zhì)量管理理論（TQM），將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品壽命循環(huán)的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)全體員工都參與質(zhì)量控制；20世紀(jì)70年代，日本質(zhì)量大師田口玄一博士提出田口質(zhì)量理論，他認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的，其次才是制造出來(lái)的，將質(zhì)量控制從制造階段進(jìn)一步提前到設(shè)計(jì)階段。品質(zhì)觀念的溝通質(zhì)量是管理出來(lái)的?1/10/202353.質(zhì)量無(wú)小事,但管好質(zhì)量無(wú)須驚人之舉

.1998年山西朔州假酒案、2001年南京冠生園陳餡月餅事件、2004年安徽阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉造成大頭嬰兒事件、2005年肯德基蘇丹紅事件……近年來(lái)的食品質(zhì)量安全話題讓人無(wú)論如何也輕松不起來(lái)。在對(duì)食品問(wèn)題日益被關(guān)注的今天，食品安全的重要性始終像一把利劍高懸于每一個(gè)消費(fèi)者的心間，無(wú)論是大事還是小情，都會(huì)讓我們的神經(jīng)緊張起來(lái)。俗話說(shuō)：“民以食為天，食以質(zhì)為先”。質(zhì)量已經(jīng)不再只是關(guān)乎企業(yè)的存亡，而是人命關(guān)天的頭等大事.有時(shí)迫于交期緊,生產(chǎn)緊我們可能會(huì)說(shuō)”就這點(diǎn)小毛病,先交了再說(shuō)吧”.但是就是這樣或那樣的小毛病可能會(huì)影響到我們的客戶,這一整批交給客戶的產(chǎn)品甚至下批產(chǎn)品可能都是廢品.品質(zhì)觀念的溝通“質(zhì)量無(wú)須驚人之舉?！?戴明

1/10/202364.產(chǎn)量是“錢(qián)”,質(zhì)量是“命”.如果只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無(wú)異于“要錢(qián)不要命”，最終只能是“人財(cái)兩空”。相反，如果我們重視質(zhì)量，質(zhì)量帶給我們的一定比付出的更多。有了過(guò)硬的質(zhì)量，企業(yè)的生存、發(fā)展和效益也就水到渠成；企業(yè)有了效益，職工的利益也就自然得到了保障.品質(zhì)觀念的溝通1/10/202375.質(zhì)量不妥協(xié),要大膽說(shuō)“不”.為了做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和管理,我們要堅(jiān)持”三不”原則:-不接收不良品你交給我的產(chǎn)品有問(wèn)題，我不能接受品質(zhì)觀念的溝通1/10/202385.質(zhì)量不妥協(xié),要大膽說(shuō)“不”.為了做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和管理,我們要堅(jiān)持”三不”原則:不制造不良品品質(zhì)觀念的溝通我要認(rèn)真操作，認(rèn)真檢查，爭(zhēng)取做到產(chǎn)品100%合格1/10/202395.質(zhì)量不妥協(xié),要大膽說(shuō)“不”.為了做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和管理,我們要堅(jiān)持”三不”原則:-不流出不良品品質(zhì)觀念的溝通仔細(xì)檢查看有沒(méi)有問(wèn)題??！1/10/2023106.事前前預(yù)防重重于事后后檢難或或維修.品質(zhì)觀念念的溝通通將傳統(tǒng)的的“把次次品挑出出來(lái)”變變?yōu)椤安徊簧a(chǎn)次次品”,即從事事后檢驗(yàn)驗(yàn)變?yōu)槭率虑邦A(yù)防防.12/29/202211品質(zhì)觀念的的溝通7.用數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話,充充分運(yùn)用量量化工具.-杜絕假假數(shù)據(jù)-盡可能能少說(shuō)”差差不多”,”也許””,”可能能”,多多用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話12/29/2022128.大膽懷懷疑,小心心求證,有有較強(qiáng)的危危機(jī)意識(shí).在質(zhì)量管理理活動(dòng)中,需要大膽膽懷疑精神神:“是這樣嗎嗎?客戶會(huì)會(huì)不會(huì)抱怨怨?”“是這樣嗎嗎?有沒(méi)有有更好的方方法?”品質(zhì)觀念的的溝通養(yǎng)成懷疑的的思維習(xí)慣慣是產(chǎn)生““靈感””的前提.12/29/202213品質(zhì)質(zhì)觀觀念念的的溝溝通通9.實(shí)實(shí)行行““三三檢檢制制””.-自自檢檢:即即操操作作人人員員自自己己檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。-互互檢檢:即即互互相相檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。-專(zhuān)專(zhuān)檢檢:即即部部門(mén)門(mén)設(shè)設(shè)立立專(zhuān)專(zhuān)職職檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員，，對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)出出的的產(chǎn)產(chǎn)品按按要要求求進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。12/29/202214如何何成成為為合合格格的的品品質(zhì)質(zhì)管管理理人人員員-品品質(zhì)質(zhì)管管理理人人員員:在在此此只只指指QC.-如如何何成成為為?1.具具備備相相關(guān)關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)背背景景;2.具具備備良良好好的的職職業(yè)業(yè)素素養(yǎng)養(yǎng)(性性格格,能能力力和和態(tài)態(tài)度度);3.具具備備良良好好的的溝溝通通能能力力.12/29/2022151.專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)背景包括:專(zhuān)來(lái)知識(shí)⑴機(jī)械制圖基礎(chǔ)礎(chǔ)⑵產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)識(shí)(連接器基基礎(chǔ))⑶工藝相關(guān)知識(shí)識(shí)(五金成型型,電鍍,塑塑膠成型,裝裝配)⑷QC七大手法法⑸ISO9000/TS16949/ISO14000等⑹5S⑺6SIGMA如何成為合格格的品質(zhì)管理理人員12/29/202216如何成成為合合格的的品質(zhì)質(zhì)管理理人員員邏輯思思維能能力:⑻PDCA⑼5M1E⑽三種時(shí)時(shí)態(tài)⑾8D原原則品質(zhì)控控制原原則:⑿三不放放過(guò)原原則⒀三自一一控制制原則則12/29/202217如何成成為合合格的的品質(zhì)質(zhì)管理理人員員⑻PDCACheck檢查Do實(shí)施Action處置Plan計(jì)劃12/29/202218如何何成成為為合合格格的的品品質(zhì)質(zhì)管管理理人人員員⑼5M1E5M1E人（Man操作者）機(jī)（Machine設(shè)備）料（Material原材料）法（Method操作方法及規(guī)范）測(cè)（Measurement檢驗(yàn)和測(cè)量）環(huán)（Environment工作環(huán)境）影響過(guò)程（工序）質(zhì)量的六個(gè)因素12/29/202219如何何成成為為合合格格的的品品質(zhì)質(zhì)管管理理人人員員⑽三三種種時(shí)時(shí)態(tài)態(tài)過(guò)去去現(xiàn)在在將來(lái)來(lái)12/29/202220如何成為為合格的的品質(zhì)管管理人員員⑾8D原則:12/29/202221專(zhuān)業(yè)知識(shí)背背景PDCA與與8D及QC七大手手法的運(yùn)用用圖解如何成為合合格的品質(zhì)質(zhì)管理人員員12/29/202222原因因不不明明不不放放過(guò)過(guò)：到底是是什么原原因造成成了這個(gè)個(gè)問(wèn)題，，我們要要打破沙沙鍋問(wèn)到到底，不不查出原原因決不不放過(guò)。。責(zé)任不清清不放過(guò)過(guò)：這個(gè)問(wèn)問(wèn)題到底底應(yīng)由誰(shuí)誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)責(zé)，是誰(shuí)誰(shuí)導(dǎo)致這這個(gè)問(wèn)題題的發(fā)生生，是操操作者、、班組長(zhǎng)長(zhǎng)、主管管工程師師或是其其他什么么人，一一定要落落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任，，使責(zé)任任人和其其他員工工從中吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)。措施不落落實(shí)不放放過(guò)：針對(duì)問(wèn)問(wèn)題，原原因已找找到，我我們應(yīng)該該制定怎怎樣的措措施、措措施制定定后有沒(méi)沒(méi)有實(shí)施施下去、、效果如如何，都都要清清清楚楚，，不能有有半點(diǎn)含含糊，只只有措施施真正落落實(shí)且實(shí)實(shí)施效果果良好，，才能從從根本上上防止類(lèi)類(lèi)似問(wèn)題題的再次次發(fā)生.如何成為為合格的的品質(zhì)管管理人員員⑿三不放過(guò)過(guò)原則:12/29/202223-自我檢驗(yàn)驗(yàn)-自已區(qū)分分合格與不不合格-自已標(biāo)識(shí)識(shí)-控制自檢檢正確率如何成為合合格的品質(zhì)質(zhì)管理人員員⒀三自一控制制:12/29/2022242.具備良良好的職業(yè)業(yè)素養(yǎng)(性性格,能力力和態(tài)度)能力態(tài)度能力態(tài)度如何成為合合格的品質(zhì)質(zhì)管理人員員12/29/202225如何何成成為為合合格格的的品品質(zhì)質(zhì)管管理理人人員員3.良12/29/202226如何成成為合合格的的品質(zhì)質(zhì)管理理人員員[溝通通故事事]美國(guó)知知名主主持人人“林林克萊萊特””一天天訪問(wèn)問(wèn)一名名小朋朋友，，問(wèn)他他說(shuō)：：“你你長(zhǎng)大大后想想要當(dāng)當(dāng)什么么呀？？”小小朋友友天真真的回回答：：“我我要當(dāng)當(dāng)飛機(jī)機(jī)的駕駕駛員員！””林克克萊特特接著著問(wèn)：：“如如果有有一天天，你你的飛飛機(jī)飛飛到太太平洋洋上空空所有有引擎擎都熄熄火了了，你你會(huì)怎怎么辦辦？””小朋朋友想想了說(shuō)說(shuō)：““我會(huì)會(huì)先告告訴坐坐在飛飛機(jī)上上的人人綁好好安全全帶，，然后后我掛掛上我我的降降落傘傘跳出出去。。”當(dāng)當(dāng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的觀眾眾笑的的東倒倒西歪歪時(shí)，，林克克萊特特繼續(xù)續(xù)注視視這孩孩子，，想看看他是是不是是自作作聰明明的家家伙。。沒(méi)想想到，，接著著孩子子的兩兩行熱熱淚奪奪眶而而出，，這才才使得得林克克萊特特發(fā)覺(jué)覺(jué)這孩孩子的的悲憫憫之情情遠(yuǎn)非非筆墨墨所能能形容容。于于是林林克萊萊特問(wèn)問(wèn)他說(shuō)說(shuō)：““為甚甚么要要這么么做？？”小小孩的的答案案透露露出一一個(gè)孩孩子真真摯的的想法法：““我要要去拿拿燃料料，我我還要要回來(lái)來(lái)！?。　?。。[分析析]你你真真的聽(tīng)聽(tīng)懂了了對(duì)方方的話話了嗎嗎？你你是不不是也也習(xí)慣慣性地地打斷斷對(duì)方方的語(yǔ)語(yǔ)言？？我們們經(jīng)常常犯這這樣的的錯(cuò)誤誤：在在對(duì)方方還沒(méi)沒(méi)有來(lái)來(lái)得及及講完完自己己的事事情前前，就就按照照我們們的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)大大加評(píng)評(píng)論和和指揮揮。反反過(guò)頭頭來(lái)想想一下下，你你還會(huì)會(huì)這么么做嗎嗎？打打斷對(duì)對(duì)方的的語(yǔ)言言，一一方面面容易易做出出片面面的決決策，，另一一方面面使對(duì)對(duì)方缺缺乏被被尊重重的感感覺(jué)。。時(shí)間間久了了，反反饋信信息系系統(tǒng)被被切斷斷，你你就成成了““孤家家寡人人”，，在決決策上上就成成了““睜眼眼瞎””。與與同事事保持持暢通通的信信息交交流，，將會(huì)會(huì)使你你的管管理如如魚(yú)得得水，，以便便及時(shí)時(shí)糾正正管理理中的的錯(cuò)誤誤，制制定更更加切切實(shí)可可行的的方案案和制制度。。12/29/202227如何成為合合格的品質(zhì)質(zhì)管理人員員溝通技巧:設(shè)身處地將心比心12/29/202228連接器一一般檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及及方法連接器行行業(yè)使用用的抽樣樣標(biāo)準(zhǔn):ANSI/ASQCZ1.4(1993)及C=0抽樣樣計(jì)劃ANSI是一個(gè)個(gè)準(zhǔn)國(guó)家家式的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)構(gòu),ANSI是國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)化化委員會(huì)會(huì)（ISO）和和國(guó)際電電工委員員會(huì)（IEC））5個(gè)常常任理事事成員之之一，4個(gè)理事事局成員員之一，，參加79%的的ISO/TC的活動(dòng)動(dòng)，參加加89%的IEC/TC活動(dòng)動(dòng)。ANSI是是泛美美技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)委員員會(huì)（COPANT））和太平平洋地區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)會(huì)議（PASC）的成成員。ANSI成立于于1918年，，原名是是美國(guó)工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)委員會(huì)會(huì)AESC），，1928年改改名為美美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)會(huì)ASA）），1966年年改名為為美國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)會(huì)USASI，，1969年正正式改為為現(xiàn)名美美國(guó)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)學(xué)會(huì).12/29/202229連接器一一般檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及及方法連接器行行業(yè)使用用的測(cè)試試或試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)IECIEC:國(guó)際電電工委員員會(huì)（InternationalElectrotechnicalCommission，，簡(jiǎn)稱IEC））成立于于1906年，，是世界界上成立立最早的的非政府府性國(guó)際際電工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)機(jī)構(gòu)，是是聯(lián)合國(guó)國(guó)經(jīng)社理理事會(huì)(ECOSOC)的甲甲級(jí)咨詢?cè)兘M織。。1947年ISO成成立后，，IEC曾作為為電工部部門(mén)并入入ISO，但在在技術(shù)上上、財(cái)務(wù)務(wù)上仍保保持其獨(dú)獨(dú)立性。。根據(jù)1976年ISO與IEC的的新協(xié)議議，兩組組織都是是法律上上獨(dú)立的的組織，，IEC負(fù)責(zé)有有關(guān)電工工、電子子領(lǐng)域的的國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，其其他領(lǐng)域域則由ISO負(fù)負(fù)責(zé)。目目前IEC成員員國(guó)包括括了絕大大多數(shù)的的工業(yè)發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家及一部部分發(fā)展展中國(guó)家家。這些些國(guó)家擁?yè)碛惺澜缃缛丝诘牡?0%，其生生產(chǎn)和消消耗的電電能占全全世界的的95%，制造造和使用用的電電氣、電電子產(chǎn)品品占全世世界產(chǎn)量量的90%。IEC的的宗旨是是促進(jìn)電電工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的國(guó)際際統(tǒng)一，，電氣、、電子工工程領(lǐng)域域中標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化及有有關(guān)方面面的國(guó)際際合作，，增進(jìn)國(guó)國(guó)際間的的相互了了解。為為實(shí)現(xiàn)這這一目的的，出版版包括國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在內(nèi)的的各種出出版物，，并希望望各國(guó)家家委員會(huì)會(huì)在其本本國(guó)條件件許可的的情況下下，使用用這些國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。IEC的工工作領(lǐng)域域包括了了電力、、電子、、電信和和原子能能方面的的電工技技術(shù)。12/29/202230連接器一般般檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及方法連接器行業(yè)業(yè)使用的測(cè)測(cè)試或試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-EIA即ElectronicIndustriesAssociation美美國(guó)電子工工業(yè)協(xié)會(huì),美國(guó)電子子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定者之之一。創(chuàng)建建于1924年，當(dāng)當(dāng)時(shí)名為無(wú)無(wú)線電制造造商協(xié)會(huì)（（RadioManufacturers‘‘Association：RMA），只有有17名成成員，代表表不過(guò)200萬(wàn)美元元產(chǎn)值的無(wú)無(wú)線電制造造業(yè).國(guó)際電工委委員會(huì)的起起源是1904年在在美國(guó)圣路路易召開(kāi)的的一次電氣氣大會(huì)上通通過(guò)一項(xiàng)決決議。根據(jù)據(jù)這項(xiàng)決議議，1906年成立立了IEC，它是世世界上成立立最早的一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化化國(guó)際機(jī)構(gòu)構(gòu)。而今，EIA成員已已超過(guò)500名，代代表美國(guó)2000億億美元產(chǎn)值值電子工業(yè)業(yè)制造商成成為純服務(wù)務(wù)性的全國(guó)國(guó)貿(mào)易組織織，總部設(shè)設(shè)在弗吉尼尼亞的阿靈靈頓。EIA廣泛代代表了設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)電子子元件、部部件、通信信系統(tǒng)和設(shè)設(shè)備的制造造商以及工工業(yè)界、政政府和用戶戶的利益，，在提高美美國(guó)制造商商的競(jìng)爭(zhēng)力力方面起到到了重要的的作用。12/29/202231連接器一一般檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及及方法連接器行行業(yè)使用用的測(cè)試試或試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-IPC:1957年9月月，六家家印制板板企業(yè)建建立了““印制電電路協(xié)會(huì)會(huì)”，英英文為InstituteofPrintedCircuits,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱IPC。后后來(lái)由于于成員增增加，涉涉及范圍圍擴(kuò)大，，因而于于1977年改改名為T(mén)heInstituteforInterconnectingandPackagingElectronicCircuits，即““電子電電路互連連與封裝裝協(xié)會(huì)””。1998年年，再次次改名為為AssociationConnectingElectronicsIndustries(電子子互聯(lián)行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì))，但但簡(jiǎn)稱一一直不變變。至2000年5月月，IPC已有有2643個(gè)會(huì)會(huì)員，會(huì)會(huì)員中有有印制板板制造和和電子制制造服務(wù)務(wù)(EMS)商商(約36%)、材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商(約約25%)、電電子產(chǎn)品品制造商商(即OEM)(約32%)，還有有政府機(jī)機(jī)構(gòu)、學(xué)學(xué)校和研研究機(jī)機(jī)構(gòu)等。。其中北北美(美美國(guó)和加加拿大)占79%，亞亞洲12%，歐歐洲8%，其他他各地1%。IPC的宗旨旨是為印印制板及及電子組組裝件行行業(yè)及其其用戶與與供應(yīng)商商服務(wù)。。IPC的活動(dòng)動(dòng)主要有有：市場(chǎng)場(chǎng)研究與與統(tǒng)計(jì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)范范、技術(shù)術(shù)討論會(huì)會(huì)、講習(xí)習(xí)班、資資格培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)證證、印制制電路展展覽會(huì)等等。其中中以制訂訂印制制電路板板制造及及其組裝裝方面的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范尤為為突出。。長(zhǎng)期來(lái)，，IPC致力于于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的制制訂，對(duì)對(duì)世界電電子電路路行業(yè)有有重大影影響。12/