設備點檢實務基礎管理

設備點檢管理寶鋼人才開發(fā)院技師培訓中心機械教研室第一節(jié)、設備管理概述第二節(jié)、點檢員管理第三節(jié)、設備點檢管理目錄2一、設備管理基本理念二、設備系統(tǒng)組織架構三、設備管理業(yè)務流程第一節(jié)

設備管理概述3大型化連續(xù)化智能化復雜化集成化高速化現(xiàn)代化設備特點設備管理概述設備是固定資產的主要組成部分，是工業(yè)生產中可供長期使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質資料的總稱。什么是設備？現(xiàn)代設備管理設備管理的重要性產品生產車間生產設計計劃調度制造產品銷售采購供應客戶供應商使設備保持安全可靠使生產能夠正常進行是產品精度質量保障設備管理概述故事1漏油故事2換上一個O形密封圈，漏油停止設備漏油的故事

第一講

設備管理概述故事3

2天后，液壓缸又開始漏油

故事4換了新的O形密封圈后，感到麻煩，改變成這種形式設備漏油的故事

第一講

設備管理概述

故事5

維修者奇怪為什么每周都要換O形密封圈0

故事6

換上新的活塞桿及O形密封圈設備漏油的故事

第一講

設備管理概述

故事7

一個月后液壓缸又開始漏油……

故事8

維修者奇怪為什么活塞桿又損壞，認真檢查發(fā)現(xiàn)是工件金屬顆粒物掉到活塞桿上碰傷所致。設備漏油的故事

第一講

設備管理概述

故事9

換上一個新的O的形環(huán)，新的活塞桿加上一個蓋子

故事10

愉快的結尾：長時間工作氣缸再無漏油，從根本上解決了問題。設備漏油的故事

第一講

設備管理概述一、設設備管理理基本理理念管理主線：以設備一生生管理為主線。。管理目標：以最低的的設備壽壽命周期期費用實實現(xiàn)最高高的設備綜合合效率。維修模式：以預防維修修為主，以狀態(tài)維修修、事后維修修為輔的多種維維修方式式并存的的模式第一節(jié)設設備管管理概述述11采購調研安裝制造規(guī)劃設計試車驗收初期管理生產運行清掃

點檢潤滑專業(yè)維修保養(yǎng)合同維修自主維修更新

技改使用期管理前期管理設備一生管理設備管理理概述招標\選型決策一個核心管理技術操作點檢檢修人員素質技術創(chuàng)新信息網絡基礎資源計劃值管理作業(yè)長制點檢定修制標準化作業(yè)自主管理生產設備檢修采購銷售人事兩只輪子三方配合四個支撐五制配套六位一體最高的設備綜合效率最優(yōu)的設備壽命周期費用價值優(yōu)化設備管理理概述設備管理理概述設備管理理系統(tǒng)技術支持持系統(tǒng)檢修保障障系統(tǒng)物料供應應系統(tǒng)集團協(xié)力力系統(tǒng)社會協(xié)力力系統(tǒng)預防維修修方式主動（改改善）維維修方式式＋預防防維修日?；A礎保養(yǎng)方方式被動（事事后）維維修方式式預知、狀狀態(tài)維修修方式清潔、潤潤滑緊固固、保養(yǎng)養(yǎng)主線關鍵鍵、重要要設備故障多、、難維修修、費用用高、需需改善性性能、延延長使用用壽命的的設備通過狀態(tài)態(tài)參數(shù)診診斷、監(jiān)監(jiān)測可準準確判定定劣化趨趨勢的設設備非主線簡簡單設備備或備用用設備設備生產操作作系統(tǒng)異常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)日常點檢檢清掃給油油異常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)日常點檢檢清掃給油油分期檢查查定期修理理故障維修修改造工藝藝三位一體體的設備備點檢制制生產操作作人員(母親)點檢員(保健醫(yī)醫(yī)生)修理部門門(醫(yī)院修修理)保全計劃劃修改計劃劃第一節(jié)設設備管管理概述述主線設備管理理概述五制配套套指“以計劃劃值為目目標、作作業(yè)長制制為中心心、標準準化作業(yè)業(yè)為準繩繩、設備備點檢定定修制為為重點、、自主管管理活動動為基礎礎”等基基層管理理模式，，其中““設備點點檢定修修制”是是確保設設備狀態(tài)態(tài)穩(wěn)定和和設備維維修費用用合理投投入的關關鍵。作作業(yè)長制制是生產產一線的的管理者者，是實實現(xiàn)一切切工作目目標完成成的責任任者。一、設設備管理理基本理理念點檢定修修制：第一節(jié)設設備管管理概述述1、定義：是一套制制度化的的比較完完善的科科學管理理方法，，是設備備點檢制與設備定修制的有機結結合。2、實質：以預防維修修為基礎，，以點檢為核心的的全員維維修制。。183、主要要特點：⑴堅持預防為主主：改變以以修為主主的傳統(tǒng)統(tǒng)思想，，以“防防”為主主，最大限度度地減少少事故和和故障發(fā)發(fā)生。⑵完整的維修標準準體系：四四大標準準—維修修技術標標準、點點檢標準準、給油油脂標準準、維修修作業(yè)標標準。第一節(jié)設設備管管理概述述一、設設備管理理基本理理念點檢定修修制：193、主要要特點：⑶以點檢為為核心：整個維維修重心心下移，，讓最了了解最熟熟悉現(xiàn)場場設備技技術狀況況的點檢檢人員來來掌握編編制計劃劃大權，，減少了了傳統(tǒng)管管理的多多余層次次和環(huán)節(jié)節(jié)，信息息反饋暢暢通，使使用與管管理不脫脫節(jié)，利利于實現(xiàn)現(xiàn)高效管管理。第一節(jié)設設備管管理概述述一、設設備管理理基本理理念點檢定修修制：203、主要要特點：⑷實行全員員（TPM）管管理：凡參加加生產過過程的人人員都要要關心和和參加設設備維護護工作，，特別是是操作人人員負有有用好、、緊固、、清掃、、補油、、調整、、小修理理和日常常點檢業(yè)業(yè)務，使使生產人人員與點點檢方融融為一體體，成為為全員管管理的基基礎。第一節(jié)設設備管管理概述述一、設設備管理理基本理理念點檢定修修制：21TPM管管理221、點檢定定修制可可有效地地防止設設備過維維修和欠欠維修，，提高設設備的可可靠性，，降低維維修費用用。OA.√OB.×2、點檢人員員既負責責設備點點檢，又又負責設設備管理理，在點點檢、運運行、檢檢修三方方之間，，點檢處處于核心心地位，，是設備備維修的的責任者者、組織織者、管管理者。。OA.√OB.×23二、設備備系統(tǒng)組織織架構采購管理技術集中控管檢修系統(tǒng)各廠（部）設備室寶鋼股份相關職能部門現(xiàn)場設備管理寶鋼股份公司設備部專業(yè)化協(xié)力作業(yè)區(qū)第一節(jié)設設備備管理概述述24設備管理主主要業(yè)務技術管理點檢管理檢修管理合同管理備件管理狀態(tài)管理成本管理資產管理前期管理計量管理三、設備管管理主要業(yè)業(yè)務及流程程第一節(jié)設設備備管理概述述25實績分析定修改進反饋（定、年修）（日修）維修項目預定表●改善項目●生產方委托項目●預防維修項目●測繪項目●修復項目●其它工事落實備件與資材計劃與時間記錄施工作業(yè)維修計劃（日修定修年修）施工作業(yè)緊急作業(yè)狀態(tài)記錄

點檢改進反饋給油脂作業(yè)操作、運行點檢專業(yè)點檢作業(yè)傾向記錄部門委托項目改善分析、研究及方案工廠設備圖紙資料維修方針與策略管理制度計劃值1.各設備室標準2.管理部門標準●技術標準●點檢標準●法定要求●繼電保護標準●給油脂標準●作業(yè)標準●油脂使用標準標準修訂突發(fā)事故處理突發(fā)事故搶修記錄事故原因分析事故報告點檢計劃●定期點檢●精密點檢●解體點檢（按單位）工程計劃表、委托單委托設備管理主要業(yè)務流程圖TPM分工項目來源

（按班組）周工程計劃表、委托單委托第一節(jié)設設備備管理概述述26項目立項有有哪些來源源？27一、點檢檢員的分層管理二、點檢檢員的資格管理三、點檢檢員的主要職責四、點檢員上崗崗的相關管管理標準第二節(jié)點檢員管理理第二節(jié)點檢員管理28第二節(jié)點檢員管理一、點檢員的分分層管理責、權、利利相統(tǒng)一技師師高級級中級級高級/首席綜合合專項項高級技師技能專家291、綜合點點檢員的素素質要求三年及以上上本專業(yè)的的點檢實踐踐經驗。熟悉點檢業(yè)業(yè)務管理，，熟悉和掌掌握所管轄轄區(qū)域設備備結構及控控制原理，，能熟練判斷和和排除所管管轄區(qū)域復復雜的設備故障障（事故）），了解所所轄區(qū)域的的工藝流程程與參數(shù)，，并相關專專業(yè)簡單的的設備結構構和控制原原理。具有技師資資格，或者者受教育年年限12年年及以上且且具有本專專業(yè)高級工工等級或助助理工程師師及以上職職稱。第二節(jié)點檢員管理一、點檢員的分分層管理302、專項點點檢員的素素質要求一年及以上上本專業(yè)的的點檢或檢檢修實踐經經驗。熟悉點檢日日常業(yè)務管管理知識，，能熟練判判斷和排除除所管轄區(qū)區(qū)域一般的設備故障障（事故）），基本熟熟悉和掌握握所管轄區(qū)區(qū)域設備結結構及控制制原理，熟熟悉和掌握握所管轄區(qū)區(qū)域的工藝藝流程、工工藝參數(shù)，，并了解相相關專業(yè)簡簡單的設備備原理。受教育年限限12年及及以上。第二節(jié)點檢員管理一、點檢員的分分層管理31二、點檢員的資格管理1、點檢員的資資格證分為兩類類：專業(yè)點檢資資格證取證人員范范圍：廠部專職點點檢員、協(xié)協(xié)力專職點點檢員運行點檢資資格證取證人員范范圍：廠部生產操操作人員、、協(xié)力運保保人員、其其他從事輔輔助點檢工工作的人員員第二節(jié)點檢員管理322、點檢員的資資格認證：“應知”由由設備部統(tǒng)統(tǒng)一組織；；“應會””由所在單單位組織。?！皯?、應應會”均合合格后，由由設備部、人力資源源部、人才才開發(fā)院聯(lián)聯(lián)合頒發(fā)資格證證書。管理設備管理基礎知識實際動手操作能力，如點檢技能、排故技能等應知技能應會專業(yè)技能基礎知識第二節(jié)點檢員管理二、點檢員的資格管理33三、點檢員員的主要職責(1)是所所管轄的現(xiàn)現(xiàn)場設備狀狀態(tài)的直接責任者者。(2)在信息系統(tǒng)中對設備編編碼、四大大標準、標標準工時定定額等基礎礎資料進行行維護、完完善。(3)合理理安排點檢檢計劃，認認真進行點檢作業(yè)。指導督促促和檢查操操作工、設設備運行人人員的點檢檢維修業(yè)務務，有異常常或發(fā)生設設備故障時時及時處理理，措施得得當。第二節(jié)點檢員管理34(4)合理理安排日、、定、年檢修計劃。負責檢修修項目全過程的施施工管理。。(5)各類類維修實績績完整、及及時并準確確地在信息息系統(tǒng)中登登錄。(6)實施施設備劣化傾傾向管理，及時掌握握設備的劣劣化程度并并采取合適適的維修方方式。(7)參與與實施精密點檢并推進設備備狀態(tài)受控控點工作。。第二節(jié)點檢員管理三、點檢員員的主要職責35(8)進行有關故故障、檢修修、費用等等方面的實績分析，提出修復復、預防或或改善設備備的對策和和建議。(9)在信息系統(tǒng)統(tǒng)中編制資資材計劃。。負責責任任區(qū)域內維修費用的管理工作作。第二節(jié)點檢員管理三、點檢員員的主要職責36四、點檢員上上崗的相關關管理標準準1、每個工作日日的正常工作時間表表：

早會檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理）

0.5h作業(yè)區(qū)或點檢組布置工作2.5h·按點檢計劃實施點檢·了解生產操作情況0.5h·收集設備狀態(tài)·信息交流0.5h午餐2.5h·點檢軟件臺帳管理·自主管理活動·與點檢業(yè)務有關的工作1.5h其它

與生產、運行、檢修方聯(lián)絡（包括業(yè)務指導）

第二節(jié)點檢員管理37專職點檢員員原則上在在每個工作作日的8:30～11:00，必須攜攜帶規(guī)定的的點檢工器器具，按點點檢計劃檢檢查內容進進行現(xiàn)場點點檢，工器器具佩帶標標準如下表表：第二節(jié)點檢員管理四、點檢員上上崗的相關關管理標準準2、上崗點檢基本規(guī)定：38第三節(jié)設設備點檢管管理一、點檢的的定義與分分類二、點檢的的內容三、設備劣劣化及其預預防四、點檢標標準化作業(yè)業(yè)第三節(jié)設設備點檢管理39一、點檢的的定義與分分類1、點檢的定義為了維持生生產設備原原有的性能能，通過人的五五感及工器器具、儀器器等手段，，按照預先先設定的周周期和方法法，對設備備上的規(guī)定定部位(點點)，對照照事先設定定的標準，，進行預防防性周密檢檢查，把握設備的的異常狀態(tài)態(tài)及劣化趨趨勢并采取取相應措施施，這樣的的設備檢查查稱為點檢。第三節(jié)設設備點檢管理40一、點檢的的定義與分分類2、點檢的的分類①按分工劃分操作點檢：：由崗位操作作工承擔；；專業(yè)點檢：：由專業(yè)（含協(xié)力）點檢員承擔。②按點檢方法可分為解體點檢：由檢修方承承擔；非解體點檢檢：由專業(yè)（含含協(xié)力）點檢員承擔。③按周期可分日常點檢、、定期點檢檢、精密點點檢。第三節(jié)設設備點檢管理41二、點檢的的內容1、日常點點檢內容（生產操作作或運保人人員為主））設備使用中中的點檢----依靠五感進進行檢查；；小修理----小的零部件件的修理與與更換；緊固、調整整----彈簧、皮帶帶、螺栓、、制動器等等的緊固與與調整；清掃----隧道、地溝溝、工作臺臺及各設備備的非解體體清掃；給油脂—給油脂裝置置的補油和和給油部位位的加油；；排水—集汽包、貯貯氣罐等排排水；第三節(jié)設設備點檢管理42設備的非解解體定期檢檢查；設備解體檢檢查；油箱油脂的的定期成分分分析及更更換、添加加；劣化傾向管管理；第三節(jié)設設備點檢管理二、點檢的內內容2、定期點檢檢的內容（專業(yè)點檢員員為主）43劣化傾向管理理定義：為了把握設備備的劣化傾向向程度和減損損量的變化趨勢，對其故障參參數(shù)進行觀察察,實施定量量的劣化量測定，對設備劣化化的定量數(shù)據據進行管理，，并對劣化的的原因、部位位進行分析，，以控制對象象設備的劣化化傾向，從而而預知其試用壽壽命,最經濟地進進行維修。第三節(jié)設設備點檢管理二、點檢的內內容2、定期點檢檢的內容（專業(yè)點檢員員為主）44劣化傾向管理理實施步驟：確定項目—-即選定對象設設備；制訂計劃—-傾向檢查管理理表；實施與記錄—-根據數(shù)據統(tǒng)計計、作出曲線線；分析與對策—-預測更換和修修理周期，提提出改善方案案。第三節(jié)設設備點檢管理二、點檢的內內容2、定期點檢檢的內容（專業(yè)點檢員員為主）453、精密點檢（診斷）的內容由點檢員委托托專業(yè)技術人人員來實施的的對設備的定定量測試分析析：機械檢測——振動、噪噪聲、鐵譜分分析、聲發(fā)射射等;電氣檢測——絕緣、介介質損耗等；油質檢測——污染、粘度、、紅外油料分分析等；溫度檢測——點溫、熱圖像像等；第三節(jié)設設備點檢管理46綜上所述，不同的人員實實施的各類點點檢工作，共共同構成了———設備日常點檢專業(yè)點檢精密點檢設備診斷設備檢修第三節(jié)設設備點檢管理設備的五層防防護線47三、設備劣化化概述第三節(jié)設設備點檢管理設備劣化有形劣化無形劣化自然劣化使用劣化災害劣化經濟性劣化綜合劣化技術性劣化突發(fā)故障型劣化性能降低型劣化1、設備劣化分類類48三、設備劣化化概述第三節(jié)設設備點檢管理2、設備劣化典型表象機械磨損是設備作相對對運動的機件件的主要劣化化表現(xiàn)形式，，凡是機件之之間存在滑動動或滾動摩擦擦的部分都存存在這種磨損損。裂紋裂紋是設備工工作機件在動動載荷的長期期作用下，或或在不正常外外力的作用下下，所產生的的一種劣化的的表現(xiàn)形式，，是機件疲勞勞的一種反映映。49三、設備劣化化概述第三節(jié)設設備點檢管理2、設備劣化典型表象斷裂機件先出現(xiàn)塑塑性變形，然然后產生斷裂裂，稱為塑性性斷裂。機件沒有明顯顯的塑性變形形，就產生斷斷裂，稱為脆脆性斷裂。腐蝕機件在環(huán)境介介質(水、酸酸、堿、鹽溶溶液、腐蝕性氣體等等)作用下，，發(fā)生的金屬屬腐蝕。其特特點：1）表面變化化，如剝落、、斑點、凹痕痕或粘附其他他金屬化合物物。2）從表面向向內部滲透和和擴展，造成成金屬機件強強度的降低。。50三、設備劣化化概述第三節(jié)設設備點檢管理2、設備劣化典型表象蠕變高溫條件下，設備機件如果果受到長期外外加應力的作作用，則隨著著時間的增加加，其塑性變形形不斷增增加，這這就是蠕蠕變。老化這是電氣氣、儀表表、計算算機設備備劣化的的主要表表現(xiàn)。如電阻發(fā)發(fā)熱后變變值、線線繞電阻阻斷線、、電解電電容器漏漏電或干干涸。橡膠、塑塑料等制制品隨時時問的增增加，而而發(fā)生老老化。51三、設備備劣化概述第三節(jié)設設備備點檢管理3、設備劣化化主要原因因油脂不良對于運轉轉狀態(tài)下下的設備備來說，，異常磨磨損、甚甚至損壞壞等情況況的發(fā)生生，多數(shù)數(shù)是由于于給油脂脂不良造造成?；覊m沾污污(包括括異物混混入)灰塵能加加速油質質惡化、機械磨損損，也可可造成閥閥門阻塞塞、金屬屬表面粗粗糙度增增加、產產品表面面出現(xiàn)疵疵點等。。機械裝配配時，灰灰塵會引引起緊固固松弛、公差配合合不佳，，軸承內內夾雜灰灰塵會引引起軸承承的異常常磨損。。電氣儀表表設備中中，灰塵塵將引起起開關、、繼電器器、接插件等等接觸不不良或絕緣下降降、控制失效效，嚴重重時釀成成重大設設備事故故。52三、設備備劣化概述第三節(jié)設設備備點檢管理3、設備劣化化主要原因因螺栓松弛弛螺栓的松松動會使使應力發(fā)發(fā)生變化化、加速設備備劣化，導致機件件損壞、、甚至產產生設備備事故。。受熱生產過程程中形成的熱能，往往往帶來來加速設設備劣化化的惡果果。特別別是對電電氣、儀儀表、計計算機等等電子設設備，不不但要注注意防止止外界熱熱源的干干擾，而而且要注注意這些些設備工工作時，，本身的發(fā)熱。過過高的溫溫升能引引起電子子元件性性能下降降，絕緣緣體老化化，甚至至燒壞元元器件或或絕緣件件。53三、設備備劣化概述第三節(jié)設設備備點檢管理3、設備劣化化的主要原原因潮濕應特別注注意電氣氣裝置，，電子設設備，潤潤滑裝置置等設備備，潮濕濕將加劇劇腐蝕，，并使絕絕緣材料料性能下下降。在濕度大大的環(huán)境境里，金金屬件也也容易生生銹和被被腐蝕。。保溫不良良例如，溫溫度過低低會造成成潤滑油油的粘度度增大，，造成潤潤滑不良良，對集集中循環(huán)環(huán)潤滑系系統(tǒng)尤其其如此。。一旦凍凍結，輕輕則系統(tǒng)統(tǒng)不能工工作，重重則管道道破裂、、儀表損損壞。54三、設備備劣化概述第三節(jié)設設備備點檢管理4、設備劣化化的預防55點檢標準準化作業(yè)業(yè)的流程程四、點檢檢標準化化作業(yè)制修訂點檢標準編制點檢計劃編制點檢線路圖實施點檢作業(yè)點檢實績登錄實績分析與改進第三節(jié)設設備備點檢管理56第三節(jié)設設備備點檢管理四、點檢檢標準化化作業(yè)1、編制（修修訂）點點檢標準準點檢標準準編制依依據維修技術標準設備使用說明書及有關技術圖紙資料同類設備維護實績實踐經驗的積累57點檢標準準（給油油脂標準準）編制制畫面（QC04)第三節(jié)設設備備點檢管理58點檢標準（（給油脂標標準）維護畫面（QC04)第三節(jié)設設備點檢管理59點檢標準編編制注意要要點要點一點檢標準分分為通用點檢標標準與專用點檢標標準。要點二通用點檢標標準，適用用于皮帶機、泵泵、罐、電電機、變壓壓器、開關關等。要點三專用點檢標標準根據其其設備特性及工況條件由各單位自自行編制等等。要點四對象為9位碼設備備，一條標準準中含若干個項次次（檢查內內容）。第三節(jié)設設備點檢管理60點檢標準編編制注意要要點要點五新增設備及及改造過的的設備，投投入入運運行行前前必必須須制制訂訂點點檢檢標標準準。要點點六六點檢檢標標準準應應根根據據運運行行實實績績修修訂訂完完善善，，修修訂訂周周期期不不超超過過5年。。要點點七七只有有周周期期、、實實施施方方、、檢檢查查時時的的狀狀態(tài)態(tài)、、標標準準類類別別等等相同同，點點檢檢標標準準才才能能合合并并為為一一個個項項次次，，否否則則應應新建建項項次次。要點點八八點檢檢標標準準中中如如果果實實施施方方為為檢修修，應應同同步步建建立立對應應的的維維修修作作業(yè)業(yè)標標準準。第三節(jié)設設備備點檢檢管理理61編制制點點檢檢標標準準的的依依據據（（）。?！魽.管管轄轄設設備備的的使使用用說說明明書書和和有有關關技技術術圖圖紙紙資資料料；；□B.國國家家法法規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)定定的的要要求求、、設設備備維維修修技技術術標標準準；；□C.同同類類設設備備的的實實績績資資料料；；□D.點點檢檢管管理理以以及及運運行行、、故故障障、、檢檢修修過過程程中中的的實實際際經經驗驗積積累累。。維修修技技術術標標準準應應根根據據設設備備維維修修、、運運行行實實績績和和新新技技術術、、新新材材料料的的應應用用，，以以及及生生產產工工藝藝要要求求而而修修訂訂完完善善，，原原則則上上（（）年年內內必必須須重重新新改改版版。。OA.3OB.4OC.5OD.662案例例交流流電電動動機機通通用用點點檢檢標標準準編編制制案案例例第三節(jié)設設備備點檢檢管理理63根據據簡簡圖圖中中電電動動機機需需檢檢查查的的部部位位，，編編制制電電動動機機點點檢檢標標準準的的各各個個項項次次即即每每項項檢檢查查內內容容，，而而每每個個項項次次的的編編制制原原則則均均為為““五五定定””原原則則：：定點點————選選定定檢檢查查對對象象，，如電電機機軸軸承承振振動動檢檢查查；；定法法————選選定定檢檢查查方方法法，，視點點檢檢工工具具而而定定，，可可采采用用簡簡易易測測振振筆筆、、數(shù)數(shù)采采器器（（定定量量檢檢查查））；；也也可可采采用用手手摸摸/聽聽音音棒棒（（定定性性檢檢查查））。。定標——選定定良否標準，，如定性要求則則可為有無異異常振動，定定量要求則為為一般小于3.5mm/s為良好。。第三節(jié)設設備點檢管理64定期——選定定檢查周期，，參照維修技術術標準及工況況合理設定周周期，如一周周。確定周期的因因素一般為：設備的作業(yè)率率；設備使用條件件；環(huán)境條件（溫溫度、濕度、、粉塵等）；；潤滑狀況；對生產的影響響程度；使用實績的經經驗積累；制造廠家的推推薦值。第三節(jié)設設備點檢管理65定人———選選定檢檢查人人員，，根據TPM分分工可可為操操作工工或點點檢員員。一一般振振動檢檢查為為專職職點檢檢員。。上述案案例的的實施施方為為點檢檢員，，周期期為一一周，，另外外還有有諸如如“絕絕緣測測試、、解體體檢查查、定定期給給脂””等周周期比比較長長（1月以以上））且需需要通通過委委托協(xié)協(xié)力人人員實實施的的檢查查項目目，這這些項項次的的實施施方為為信息息系統(tǒng)統(tǒng)中的的“5（檢檢修））、6（檢檢測））、7（三三電））”。。第三節(jié)設設備備點檢管理66第三節(jié)設設備備點檢管理四、點點檢標標準化化作業(yè)業(yè)2、編制點點檢計劃點檢計計劃初初始日日期排排程畫畫面（QC15)67哪些情情況下下需要要調整整點檢檢計劃劃？⑴.當當設備備發(fā)生生故障障或事事故需需緊急急搶修修時、、當日日點檢檢計劃劃無法法正常常實施施時，，需調調整點點檢計計劃；；⑵.計計劃與與節(jié)假假日或或頂年年休時時間、、休假假時間間沖突突時，，需調調整點點檢計計劃；；⑶.生生產方方提出出的設設備異異常需需要檢檢查而而當天天無點點檢計計劃時時，需需要追追加點點檢計計劃68專職點點檢員員要根根據自自己管管轄設設備的的分布布范圍圍與點點檢部部位，，編制制好最最短的的點檢檢線路路圖，，以達達到安安全、、高效效、防防止漏漏檢之之目的的。第三節(jié)設設備備點檢管理四、點點檢標標準化化作業(yè)業(yè)3、編制點點檢線路圖圖69按點檢檢計劃劃項目目內容容進行行點檢檢；部分分需需停停機機檢檢查查的的項項目目安安排排在在日日、、定定（（年年））修修中中檢檢查查；；根據據傾傾向向、、精精密密點點檢檢項項目目，，安安排排在在設設備備運運行行或或停停機機時時檢檢查查；；對經經常常出出現(xiàn)現(xiàn)故故障障的的部部位位進進行行跟跟蹤蹤檢檢查查；；對生生產產操操作作、、運運行行方方日日常常點點檢檢發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題的的部部位位進進行行診診斷斷檢檢查查；；對前前日日或或晚晚上上檢檢修修、、搶搶修修過過的的部部位位作作重重點點檢檢查查；；對點點檢檢實實施施過過程程中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的設設備備問問題題及及時時進進行行處處理理。。第三節(jié)設設備備點檢檢管理理四、、點點檢檢標標準準化化作作業(yè)業(yè)4、、點檢檢檢查查的的實實施施70點檢檢員員需需根根據據當當日日點點檢檢結結果果及及時時、、準準確確地地在在信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)中中登登錄錄（（EC32畫畫面面）），，尤尤其其是是對對定定量量結結果果的的記記錄錄、