設(shè)備管理小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享

設(shè)備管理小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享喬戰(zhàn)宏2012年2月你我安全一分鐘——重大危險(xiǎn)時(shí)，緊急撤離通道。重大危險(xiǎn)時(shí)，迅速而有序的離場(chǎng)。我們的約定——坦誠(chéng)平等的交流鼓勵(lì)隨時(shí)討論手機(jī)設(shè)置在“會(huì)議模式”什么是設(shè)備管理小組？第一篇設(shè)備管理小組簡(jiǎn)介WhatistheEquipmentmanagementteam?

1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。

2、成立設(shè)備管理小組的必要性a.設(shè)備管理水平提高的迫切需要；b.行業(yè)固有生產(chǎn)特征所決定；集中短時(shí)生產(chǎn)，時(shí)間就是效益；設(shè)備自動(dòng)化程度高，設(shè)備完好至關(guān)重要；事后維修突顯出其嚴(yán)重被動(dòng)性；設(shè)備管理向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展的需要；c.成本費(fèi)用導(dǎo)向；

3、設(shè)備管理小組工作內(nèi)容他們正在做什么？第二篇設(shè)備管理小組活動(dòng)WhatistheEquipmentmanagementteamdoing?

1、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析人員配備備技術(shù)能力力常規(guī)工作作流程文件件相關(guān)經(jīng)費(fèi)費(fèi)案例分析析經(jīng)驗(yàn)/學(xué)科/培訓(xùn)/技術(shù)引進(jìn)進(jìn)/外部支持持巡檢/保養(yǎng)/維修/總結(jié)/效果評(píng)價(jià)價(jià)管理人員員/機(jī)修/電工維修費(fèi)/培訓(xùn)費(fèi)/其他《設(shè)備管管理制制度》/《《設(shè)備保保養(yǎng)細(xì)細(xì)則》設(shè)備狀狀態(tài)其他因因素重視程程度完好率率/綜合效效率存在問(wèn)問(wèn)題人員/技術(shù)/經(jīng)費(fèi)a.問(wèn)題分分析b.總結(jié)優(yōu)優(yōu)劣（（勢(shì)））c.提出解解決方方案Exercise：各工工廠學(xué)學(xué)員分分析應(yīng)應(yīng)用2、建立立設(shè)備備管理理體系系設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備狀態(tài)與故障管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備運(yùn)行管理大修技改管理管理體系備品備件管理設(shè)備技術(shù)檔案管理制度才才是王王道，，軟化化個(gè)人人因素素3、完善善設(shè)備備檔案案歷史故障維修記錄零部件明細(xì)設(shè)備卡片目錄4、檢修修與技技改a.計(jì)劃性性檢修修b.技改必要性性論證證：避避免盲盲目；；充分性性論證證：鼓鼓勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新；；必要性性論證證：防防止過(guò)過(guò)維修修；充分性性論證證：防防止欠欠維修修；計(jì)劃/組織/實(shí)施/檢查/跟蹤/反饋/評(píng)價(jià)；；計(jì)劃/組織/實(shí)施/檢查/跟蹤/反饋/評(píng)價(jià)；；5、固定定資產(chǎn)產(chǎn)與工工程管管理a.固定資資產(chǎn)管管理目標(biāo)：財(cái)務(wù)務(wù)管理理與設(shè)備管管理相結(jié)合合b.工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理6、備品品備件件管理理目標(biāo)：加強(qiáng)強(qiáng)物資資管理理，規(guī)規(guī)范備備品備備件采采購(gòu)行行為，，確保保正常常備品備件件供應(yīng)應(yīng)，控控制采采購(gòu)成成本，，降低低庫(kù)存存。措施：規(guī)范范《備品備備件管管理制制度》，制定定最低低庫(kù)存存表。。設(shè)備管管理部部門(mén)與與物資資供應(yīng)部部門(mén)之之間的的博弈弈。7、點(diǎn)檢檢與狀狀態(tài)分分析容知RH711C恩普特PAMS-II設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢點(diǎn)檢計(jì)劃數(shù)據(jù)分析點(diǎn)檢匯報(bào)故障報(bào)告設(shè)備點(diǎn)檢故故障統(tǒng)計(jì)表表狀態(tài)點(diǎn)檢測(cè)點(diǎn)選擇振動(dòng)分析故障報(bào)告成功預(yù)測(cè)破破碎機(jī)電機(jī)機(jī)軸承磨損損、純水間間高壓泵軸軸承磨損、、羅茨風(fēng)機(jī)機(jī)傳動(dòng)軸承承磨損。8、費(fèi)用控制制產(chǎn)量減少，，折舊不變變財(cái)務(wù)導(dǎo)向，，成本意識(shí)識(shí)措施：1、遵守財(cái)務(wù)務(wù)制度；2、節(jié)流：必必要性論證證；Eg.國(guó)產(chǎn)代進(jìn)口口，加工代代購(gòu)買(mǎi)3、開(kāi)源：政政策扶持；；Eg.項(xiàng)目申報(bào)4、新技術(shù)引引進(jìn)Eg.節(jié)能服務(wù)EMC9、組組織織建建設(shè)設(shè)設(shè)備管理小組楊茹（碩士）李文武（本科）楊福泉（高級(jí)電氣工程師）關(guān)于一顆紅蘋(píng)果帶領(lǐng)兩顆青蘋(píng)果成長(zhǎng)的故事……他們們正正在在做做什什么么？？第三三篇篇未未來(lái)來(lái)展展望望WhatistheEquipmentmanagementteamdoing?1、設(shè)設(shè)備備管管理理軟軟件件EAM(EnterpriseAssetManagement)是面面向向資資產(chǎn)產(chǎn)密密集集型型企企業(yè)業(yè)的的企企業(yè)業(yè)信信息息化化解解決決方方案案的的總總稱稱。。目標(biāo)標(biāo)：：提高高資資產(chǎn)產(chǎn)可可利利用用率率、、降降低低企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)行行維維護(hù)護(hù)成成本本。。以以優(yōu)優(yōu)化化企企業(yè)業(yè)維維修修資資源源為為核核心心，，通通過(guò)過(guò)信信息息化化手手段段，，合合理理安安排排維維修修計(jì)計(jì)劃劃及及相相關(guān)關(guān)資資源源與與活活動(dòng)動(dòng)。。通通過(guò)過(guò)提提高高設(shè)設(shè)備備可可利利用用率率得得以以增增加加收收益益，，通通過(guò)過(guò)優(yōu)優(yōu)化化安安排排維維修修資資源源得得以以降降低低成成本本，，從從而而提提高高企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益和和企企業(yè)業(yè)的的市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。。2、集團(tuán)B/S服務(wù)系統(tǒng)B/S最大的優(yōu)點(diǎn)就就是可以在任任何地方進(jìn)行行操作而不用用安裝任何專專