科技公司年度工作計劃模板（3篇）

第7頁共7頁科技公司年度工作計劃模板研發(fā)?部___年?度工作計劃?過去的一年?，才展公司?在部門設(shè)立?、硬件配臵?、制度建設(shè)?、人力資源?等諸多方面?都得到了必?要的增補和?加強。就在?去年底也確?定了__的?批量定單，?同時___?不斷有批量?定單的利好?消息?？傮w?看來，才展?公司正進入?一個全新發(fā)?展的時期，?一個需要保?量既保質(zhì)的?時期。_?__年是才?展公司發(fā)展?關(guān)鍵的一年?，通過幾年?來的參展及?推廣，光纖?展示柜產(chǎn)品?的優(yōu)越性正?被越來越多?的高端客戶?所認識，預?計將有越來?越多的生產(chǎn)?需求?；?公司發(fā)展的?現(xiàn)狀，研發(fā)?部將致力于?各項相關(guān)工?作的規(guī)范化?及確保核心?技術(shù)的地位?和成熟應用?。因此本部?門今年的關(guān)?鍵詞是：基?礎(chǔ)研究規(guī)范?化和新技術(shù)?的研發(fā)應用?。本部門將?配合公司本?年度的全局?發(fā)展規(guī)劃極?力做好以下?工作。一?、標準化工?作1、完?善制圖標準?化工作進?一步完善制?圖標準化工?作去年末推?行制圖標準?化以來，封?面、圖框、?bom格式?及制圖標識?基本得到了?統(tǒng)一，今天?___月底?前完成升級?方案并正式?全面推行新?方案。2?、結(jié)構(gòu)標準?化工作為?了提高生產(chǎn)?作業(yè)人員的?勞動效率，?研發(fā)部從制?作施工圖開?始將展柜常?用結(jié)構(gòu)歸納?和總結(jié)，優(yōu)?化并推行標?準化結(jié)構(gòu)。?如抽屜或門?的摳手行位?統(tǒng)一；抽屜?部件結(jié)構(gòu)和?制作方法統(tǒng)?一；抽側(cè)長?度根據(jù)化開?料分級設(shè)定?；150w?光源器通風?結(jié)構(gòu)標準方?案；35w?光源器通風?結(jié)構(gòu)標準方?案；不同跨?度或長度的?門和層板標?準厚度及安?臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)?一玻璃開槽?尺寸；統(tǒng)一?玻璃罩粘貼?結(jié)構(gòu)；包裝?結(jié)構(gòu)標準化?等等。3?、工藝標準?化工作推?行工藝標準?化，有利于?穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)?量，減少勞?動適應周期?，提高生產(chǎn)?率，降低生?產(chǎn)成本。尤?其批量生產(chǎn)?效果顯著。?例如玻璃磨?邊工藝標準?名稱、標準?尺寸；md?f做白啞/?白亮/珠光?漆，天然木?皮或?qū)嵞咀?開放/封閉?效果的標準?工藝流程、?標準油漆配?比、標準單?位用量；冷?壓加厚板膠?水標準用量?；貼防火板?標準工藝；?貼木皮標準?工藝等等。?4、__?_月底前制?定物料編碼?規(guī)則。5?、準五金件?資料庫；?6、統(tǒng)一b?om制作標?準。科技公司年度工作計劃模板（二）自身建?設(shè)方面。由?于自己參見?工作時間比?較短，自身?經(jīng)驗和處事?能力、人際?關(guān)系方面都?需要全面提?高。一方面?，自己認真?努力完成工?作，并對自?己的工作進?行自查，自?我監(jiān)督。?另一方面，?離不開公司?領(lǐng)導的關(guān)懷?指導和公司?同事的幫助?。三人行必?有我?guī)?，?會虛心向領(lǐng)?導和各位同?事請教相關(guān)?問題。工?作方面：?一、公司e?rp的現(xiàn)實?狀況對于?我們公司來?說，__系?統(tǒng)，還是一?個比較新鮮?的事務，雖?然我們每天?都在說k3?，但是，現(xiàn)?在k___?系統(tǒng)在我們?公司運行上?線還處在初?步的階段。?目前，只?有倉儲部―?―倉存模塊?和財務部―?―總賬模塊?、應收應付?和存貨核算?，對系統(tǒng)實?施了比較全?面的應用，?第一期計劃?范圍內(nèi)的公?司供應鏈中?的銷售模塊?和采購模塊?，還只是用?了一些皮毛?，公司其他?部門還沒有?實現(xiàn)信息化?。另外，公?司現(xiàn)行的k?___系統(tǒng)?編碼方案規(guī)?則不合理，?存在中文、?英文、字母?和希臘文字?共同組成的?編碼以及重?碼、無亂碼?現(xiàn)象。編碼?權(quán)限下放，?造成編碼規(guī)?則不能很好?的執(zhí)行，編?碼混亂。公?司試用一段?時間的條形?碼也不是國?際通用，給?人造成產(chǎn)品?不入流的假?象。還有，?因這是一期?遺留項目問?題，我個人?對k3的相?關(guān)經(jīng)驗不是?很多，實施?起來需要金?蝶公司的配?合。但目?前看來，配?合還是有些?問題需要協(xié)?調(diào)。二、?___月份?工作計劃的?安排針對?上述公司e?rp運作方?面出現(xiàn)的公?司現(xiàn)實存在?的狀況，整?個___月?份，擬計劃?___月底?完成公司k?___系統(tǒng)?物料編碼的?調(diào)整工作，?實現(xiàn)新舊代?碼的轉(zhuǎn)換以?及一期項目?中的銷售模?塊和采購模?塊的培訓，?實施和上線?后相關(guān)問題?的解決維護?。具體工作?安排如下：?1、物料?編碼的調(diào)整?因年前相?關(guān)工作的調(diào)?整，物料編?碼的調(diào)整推?遲了一個月?，中間舊的?物料編碼又?新增了很多?，給這一塊?的工作造成?了一定的難?度。整個物?料編碼的相?關(guān)工作會貫?穿整個__?_月。這?中間需要相?關(guān)部門的配?合。我個人?這方面同時?做新舊代碼?對照和新代?碼審核及每?天新增編碼?的修改，工?作內(nèi)容、工?作量比較大?，需要增加?短期配合工?作的工作人?員和我一塊?工作。另外?，因為本人?一直從事公?司辦公室、?后勤等相關(guān)?工作，對公?司的生產(chǎn)線?、產(chǎn)品不甚?熟悉，中間?可能有很多?產(chǎn)品物料編?碼方面的問?題需要和相?關(guān)部門同事?進行溝通交?流，希望本?著為了公司?的長足發(fā)展?，能夠得到?領(lǐng)導和同事?的配合。?2、銷售和?采購模塊的?實施通過?與金蝶相關(guān)?實施人員的?協(xié)調(diào)聯(lián)系，?在___月?份訂出時間?，請實施人?員過來對我?們這兩個模?塊的相關(guān)使?用做一下培?訓并跟蹤指?導，同時對?我們的物料?編碼工作進?行指導配合?。上線實?施后，相關(guān)?軟件操作、?運行方面出?現(xiàn)的問題進?行跟蹤解決?和系統(tǒng)維護?。三、下?一步工作計?劃的安排?1、定期?做好k__?_系統(tǒng)服務?器的維護、?備份工作。?保障k__?_系統(tǒng)的正?常運行。針?對單機用戶?使用k__?_系統(tǒng)出現(xiàn)?的問題，進?行處理。?2、針對公?司戰(zhàn)略決策?中的時間安?排對___?年內(nèi)需要實?現(xiàn)信息化的?部門進行調(diào)?研。將第二?期計劃中需?要上線的系?統(tǒng)模塊分四?部實施：首?先，與系統(tǒng)?上線運作相?關(guān)部門組成?相關(guān)的項目?小組，對項?目進行分析?、調(diào)研，把?相關(guān)的業(yè)務?需求整理并?確認實施方?案。其次?，將系統(tǒng)能?夠?qū)崿F(xiàn)的相?關(guān)業(yè)務需求?，對業(yè)務流?程進行梳理?、微調(diào)（企?管部、相關(guān)?部門配合）?，并對系統(tǒng)?上線模塊進?行培訓和技?術(shù)指導。在?次，對上線?相關(guān)模塊進?行測試運行?，出現(xiàn)的相?關(guān)問題有針?對行的解決?和完善。最?后，系統(tǒng)正?式上線運行?期的維護以?及運行期問?題的反饋和?總結(jié)，給以?后系統(tǒng)實施?提供寶貴的?工作意見和?經(jīng)驗。四?、其他工作?計劃的安排?除了工作?重點k__?_項目外，?還有其他幾?項工作安排?：1、配?合人力資源?部把玉舟人?力資源系統(tǒng)?全面運行上?線，實現(xiàn)系?統(tǒng)化發(fā)展。?2、配合?網(wǎng)管對公司?的辦公自動?化系統(tǒng)和郵?件服務器擬?定計劃，實?施。3、?公司的網(wǎng)站?進行頁面的?更新維護和?公司的網(wǎng)站?服務器的建?立。4、?領(lǐng)導交辦的?其他工作。?五、針對?公司發(fā)展提?出的建議在?__公司工?作的兩年時?間里對公?司也有一定?的了解，下?面就公司的?相關(guān)工作提?出自己的意?見和建議。?因為搞物?料編碼的原?因，就前期?對物料編碼?的調(diào)研發(fā)現(xiàn)?的問題總結(jié)?如下：公司?現(xiàn)在的編碼?比較混亂，?研發(fā)部門有?自己的成品?編碼，業(yè)務?部門下定單?的時候，有?客戶訂單號?和貨號，生?產(chǎn)有自己的?配件編碼，?鍍一種顏色?，就會有一?種編碼，模?具有自己的?模具編碼，?k___系?統(tǒng)有自己的?k3編碼。?一款產(chǎn)品?，會有幾個?編碼，好幾?個名字，到?了一個部門?，可能編碼?就有變化，?需要編碼對?照，才有可?能指導自己?和兄弟部門?可能其實是?用的一個東?西，只是叫?法不同。這?樣，很不方?便。建議?公司成立編?碼部門或者?小組，對公?司所有的編?碼進行整合?，有必要的?話，可以抹?去客戶相關(guān)?編碼，從訂?單到我們業(yè)?務員手里，?業(yè)務員生產(chǎn)?下單，公司?一律走自己?的編碼，出?廠后（發(fā)貨?），由倉儲?部（物流）?在使用客戶?相關(guān)編碼對?照發(fā)貨。?這樣切斷的?好處有。跟?客戶打交道?的只有相關(guān)?接口部門，?這樣我們公?司的相關(guān)技?術(shù)信息也不?會外露，以?后公司發(fā)展?壯大后有自?己的品牌以?后，公司的?相關(guān)編碼，?條形碼和進?銷存流程也?比較順暢，?避免到時再?整合物料編?碼帶來的諸?多麻煩。?感覺自己有?些羅嗦不清?，如領(lǐng)導有?空，有需要?的話，可以?和領(lǐng)導面談?針對此處的?相關(guān)看法意?見。謝謝領(lǐng)?導。另外，?建議成立公?司的it部?門，便于協(xié)?同工作。在?這個信息化?加速的時代?，這項舉措?尤為重要。?以后，相?關(guān)系統(tǒng)上全?之后，針對?k___系?統(tǒng)使用中，?不利于我們?工作的方面?，可以對k?___系統(tǒng)?進行個性化?模塊設(shè)計和?定制，編出?適合公司口?味的相關(guān)表?單和流程，?實現(xiàn)公司人?力資源的化?節(jié)省?？萍脊灸甓裙ぷ饔媱澞０澹ㄈ┗仡?過去一年的?工作，與公?司的要求還?是有一定的?差距，特別?現(xiàn)在科技發(fā)?展，知識更?新，研發(fā)部?在新的一年?里必須加強?對外技術(shù)交?流，鞏固專?業(yè)知識，要?有新觀點、?新理念、新?方向，新產(chǎn)?品開發(fā)加快?步伐，走得?更快一些，?開發(fā)部在新?的一年里做?好如下工作?計劃：一?、強化技術(shù)?管理降低?生產(chǎn)成本，?要求全體技?術(shù)人員熟悉?公司管理制?度和各項體?系文件，做?好和各部門?的接口工作?，交流思想?，統(tǒng)一對過?程控制的認?識，為生產(chǎn)?一線做好服?務，實現(xiàn)優(yōu)?質(zhì)、高產(chǎn)、?低耗、高效?益的生產(chǎn)目?標，使公司?獲得更好的?經(jīng)濟效益。?二、加強?產(chǎn)品開發(fā)管?理嚴格按?ts169?49體系程?序執(zhí)行產(chǎn)品?開發(fā)管理，?通過過去一?年的體系加?強建設(shè)，開?發(fā)部每位人?員都能積極?參與到產(chǎn)品?開發(fā)過程中?的評審，對?設(shè)計的結(jié)構(gòu)?，工藝，電?路，通過會?議的形式共?同討論方案?的可行性，?選擇設(shè)計機?構(gòu)合理，安?全可靠，生?產(chǎn)效率高，?最低成本的?設(shè)計方案，?設(shè)計圖紙和?文件通過自?審，互審，?專審后發(fā)放?，保證圖紙?和資料的準?確無誤，以?免造成不必?要的損失。?三、開發(fā)?目標以戶?外水底燈產(chǎn)?品為開發(fā)目?標，par?56產(chǎn)品延?伸開發(fā)為支?撐，多品種?，多層次化?開發(fā)，光源?選擇中小功?率新品種l?ed為重點?，電源驅(qū)動?部分需要不?斷創(chuàng)新，降?低成本提高?效率，保持?led燈具?工作的穩(wěn)定?性，耐久性?，rgb控?制方面多為?智能化入手?創(chuàng)新改善。?四、開發(fā)?計劃1、?以客戶需求?產(chǎn)品為開發(fā)?開始，以客?戶滿足要求?為結(jié)束，提?供給客戶滿?意的產(chǎn)品。?2、全面?、認真貫徹?公司方針、?政策及各項?規(guī)章制度，?及時的完成?上級下達的?開發(fā)工作任?務。3、?定期有針對?性的對相關(guān)?部門進行技?術(shù)討論、宣?傳及指導，?達到上傳下?達，標準一?致的共識。?4、根據(jù)?客戶要求及?業(yè)