某集團設(shè)備管理與維修

戴卡輪轂制造有限公司設(shè)備管理維修部2004.11

戴卡設(shè)備管理與維修的基理、模式、制度、流程、記錄一、設(shè)備管理與維修基理：1.工程設(shè)備與設(shè)備工程定義設(shè)備：是現(xiàn)代化企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是新型工業(yè)化水平的重要標志。設(shè)備是一種社會物質(zhì)資源，包含在生產(chǎn)、運營、試驗、辦公與生活等活動中可供長期使用的機器、軟件、設(shè)施、儀器、工具、器具等。根據(jù)即將發(fā)布新的《設(shè)備管理條例.》，統(tǒng)稱謂為“工程設(shè)備”。設(shè)備根據(jù)企業(yè)管理和質(zhì)量保證體系的的要求，將工程設(shè)備做如下的分類：1按重要性分為：關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備、輔助設(shè)備。2按用途分為：生產(chǎn)設(shè)備、實驗試驗設(shè)備、檢驗設(shè)備、特種設(shè)備等。3按適用性分為：通用設(shè)備、專用設(shè)備。

設(shè)備管理：以設(shè)備為研究對象，追求綜合效率與經(jīng)濟壽命周期費用，對設(shè)備的物質(zhì)和價值運動全過程（規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢、更新、再造）的管理。設(shè)備管理目前新稱謂“設(shè)備工程”，從系統(tǒng)工程的角度來講，是全面企業(yè)管理的子系統(tǒng)，更為科學。具備技術(shù)性、經(jīng)濟性、管理性、綜合性。

因而,當前設(shè)備管理應該由專業(yè)性的部門管理實現(xiàn)向大設(shè)備工程的管理。

設(shè)備管理與維修基理：

2.設(shè)備的人性化管理：

員工是設(shè)備的母親，設(shè)備是不會說話的嬰兒。如果每個員工象母親對待自己不會說話的嬰兒那樣對待和關(guān)心設(shè)備，設(shè)備就是健康寶寶。

設(shè)備不會說話，但會哭，會靜坐抗議，還會咬人。我們應該把它看成有生命的，要善待它。

設(shè)備同樣和人一樣，經(jīng)歷從少兒到老年的壽命周期過程，因此，設(shè)備管理應該是設(shè)備的壽命周期管理。

設(shè)備要保健、要治病，要賦予設(shè)備管理于醫(yī)學內(nèi)含。設(shè)備管理與維修基理：3.設(shè)備的管理系統(tǒng)材料（輸入）人（輸入、系統(tǒng)中的部件）設(shè)備產(chǎn)品（輸出）反饋使用監(jiān)視

設(shè)備是一個系統(tǒng),設(shè)備管理方法應該是系統(tǒng)的管理方法。要有輸入和輸出，要有反饋，要實現(xiàn)設(shè)備管理與維修的持續(xù)改進。設(shè)備管理與維修基理：

彈性系統(tǒng)（被動）剛性系統(tǒng)（主動）規(guī)則軌道（規(guī)范）拉動力（創(chuàng)新能力）止動力（基礎(chǔ)管理）拉動力（創(chuàng)新）止動力（基礎(chǔ)管理）不規(guī)則軌道（不規(guī)范）4.設(shè)備管理維修系統(tǒng)

設(shè)備管理系統(tǒng)如同在斜面上的一個球體，必須有兩個力：一個是止動力，防止下滑，如同基礎(chǔ)工作；一個是拉動力，往上移動的力，如同創(chuàng)新能力。缺一不可。而且，從這一方位講，球體必須是剛性系統(tǒng)，不能是彈性系統(tǒng)。不管是止動力，還是拉動力，系統(tǒng)都不能產(chǎn)生延時、緩動。戴卡公司推出的“全員主動規(guī)范生產(chǎn)維修保養(yǎng)制”（ANTPM），“規(guī)范”如同規(guī)則的斜面軌道，“主動”就象剛性系統(tǒng)?？恐箘恿屠瓌恿?，推動設(shè)備管理的開展。設(shè)備管理與維修基理：5.在全面企業(yè)管理系統(tǒng)中的位置與各系統(tǒng)的關(guān)系

從全面企業(yè)管理的大設(shè)備管理系統(tǒng)方位講，則要求是一個柔性系統(tǒng)。需要各系統(tǒng)溝通與合作、整合與互動。它和生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、開發(fā)、工藝緊密關(guān)聯(lián)。有矛盾，但是，是統(tǒng)一體。因此，就需要我們必須具備系統(tǒng)的思想，去系統(tǒng)地管理，也就必須具備管理的系統(tǒng)方法。要實現(xiàn)破分工、跨邊界的管理。設(shè)備管理與維修基理：設(shè)備一生故障率狀況

浴盆曲線

6.第一基理.設(shè)備故障期分布基理：設(shè)備故障期按浴盆曲線規(guī)律，在其壽命周期的故障率可分為三個時期：初發(fā)、偶發(fā)、耗損故障期。設(shè)備管理是一種過程的管理，因此要特別要注意管理的過程方法故障率初發(fā)期偶發(fā)故障期耗損（劣化）故障期T設(shè)備管理與維修基理：故障

塵土、油污、原料附著、

應力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動、

振動、蠕變、接觸不良、短路、老化、

電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、

燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā)

故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑氂^察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。7.第二基理.設(shè)備潛在故障基理:設(shè)備潛在故障如同“冰山現(xiàn)象”透視的故障規(guī)律，“故障”只是露出水面的冰山頂峰一角，而隱藏、潛在的因素，則正在形成故障的過程。由塵土、油垢造成劃痕-致使存水產(chǎn)生電化學反應-造成銹蝕-松動-振動-疲勞-裂紋-斷裂-產(chǎn)生最終故障。設(shè)備管理與維修基理：8.各種因素引發(fā)故障的比例：40%13%10%10%8%5%3%2%5%

清潔潤滑磨損精度工藝操作損壞設(shè)計其它緊固不良老化劣化失誤不當維修不良原因結(jié)論：在設(shè)備進入正常運行階段，日常保養(yǎng)清掃、潤滑極端重要！設(shè)備管理與維維修基理：9.第三基理.設(shè)備功能故障障基理：設(shè)備故障由由潛在故障發(fā)發(fā)展為功能故故障，其漸變變過程按P-F曲線變化。在在P（潛在故障發(fā)生生點）-F（功能故障發(fā)生生點）點之間間進行“周日日例檢”預檢檢預修為最佳佳時期。在P—F間隔進行預防性維修可以看出，設(shè)設(shè)備管理是時時態(tài)的管理，，是狀態(tài)的管管理。防錯勝勝于糾錯。這就是要實現(xiàn)現(xiàn)予檢予修，實實現(xiàn)“動態(tài)管理””、“狀態(tài)維維修”的原因因。設(shè)備性能潛在故障發(fā)生生線功能故障發(fā)生生線P—F間隔線PFtptf時間設(shè)備管理與維維修基理：10.第四基理.設(shè)備磨損基理：設(shè)備磨損按按N曲線規(guī)律，分分為磨合、正正常、劇烈磨磨損三個階段段。為了延長正常常磨損階段““潤滑”顯顯得是多么重重要！磨損量磨合磨損階段正常磨損階段段劇烈磨損階段段T設(shè)備磨損曲線線設(shè)備管理與維維修基理：11.故障對策重復性故障損耗性故障先天性故障失誤性故障修理性故障多發(fā)性故障周期性故障維修局部改造改造報廢定期維修糾正恢復改造再設(shè)計規(guī)范訓練培訓質(zhì)量控制故障特性起因因不同的問題采采用不同的方方法，要注重重基于事實的的決策方法故障處理設(shè)備管理與維維修基理：Yδ＋123Y=Yδ212.結(jié)論：①設(shè)備管理是是一種時態(tài)的管理：過去、現(xiàn)在在、將來②設(shè)備管理是一一種狀態(tài)的管理：正常、異常、、緊急。因此，管理理要有應急方方案和應急措措施。今天工作順利利局面是昨天天努力工作、、工作到位的的結(jié)果。今天天工作的被動動是昨天沒有有解決問題的的反映，將為為明天遺留下下“后遺癥”。趨態(tài)圖設(shè)備管理與維維修基理：13.經(jīng)濟壽命周期期費用基理非計劃停機損失維修費用維修時間直接生產(chǎn)損失上、下工序連帶損失能源損失平攤成本損失０．．．．．高效率的設(shè)備備維修模式維修費用曲線（A）生產(chǎn)損失曲線（B）設(shè)備總費用曲線（A+B）欠維修過維修事后維修（BM)現(xiàn)況產(chǎn)生費用二.戴卡設(shè)備管理理與維修的模模式(ANTPM)1）突出“以人為本”，有一條主主線就是“全員設(shè)備管理理”。必須堅持調(diào)調(diào)動上下積極極性，一個是是“領(lǐng)導”，，一個是“群群眾”，缺一一不可。一個個理念，就是是“設(shè)備問題題說到底是人人的問題?！薄?）⑴“主動”，“規(guī)范”兩個方面是它它的主題，堅堅持以主動解解決態(tài)度、方方式問題，以以規(guī)范解決途途徑、方法問問題。⑵⑵“點檢”，“周日例檢”兩個重點是它它的實現(xiàn)主動動核心。3）⑴形成三級級管理、三環(huán)循環(huán)的控控制;①各維修工段段及生產(chǎn)工段段-重要的基層執(zhí)行環(huán)節(jié)；②各設(shè)備使用用單位-必要的中間管理環(huán)節(jié)；③公司設(shè)備管管理部門-建立體系與模式并并推廣、完善善、協(xié)調(diào)、指指導、監(jiān)督、檢查、敦促促、考核強化的上層管控環(huán)節(jié)．二.戴卡設(shè)備管理理與維修的模模式(ANTPM)在設(shè)備管理職職能部門的領(lǐng)領(lǐng)導下，建立立設(shè)備管理組組織網(wǎng)絡，成成立以單位主主要領(lǐng)導為組組長，以設(shè)備備工程師為常任組長，，以生產(chǎn)副主主任、工段長長為組員的設(shè)設(shè)備管理（TPM）小組。制定“設(shè)備工程師工作職責”，“設(shè)備工程師”是設(shè)備管理職職能部門聯(lián)系系各單位開展展設(shè)備管理與與維修工作的的紐帶和橋梁梁。車間主任作為為本單位設(shè)備備管理的第一一責任人，設(shè)備管理維修修部運行工程師分片負責各車車間的設(shè)備管管理，和單位設(shè)備工程師共同成成為為車間主任的的主要助手。。⑵形成兩個三元縱向管理鏈：：①總經(jīng)理和主管管經(jīng)理—設(shè)備部—車間，關(guān)鍵是是車間主要領(lǐng)領(lǐng)導。②車間主要領(lǐng)導導—工段長—操作者，關(guān)鍵鍵是工段長。⑶形成兩個三元橫向管理鏈：①生產(chǎn)車間設(shè)備備工程師—設(shè)備部—維修部門設(shè)備備工程師。②操作者—設(shè)備管理小組組—維修工。戴卡設(shè)備管理理與維修的模模式(ANTPM)⑷操作者的“點點檢”、維修修工的“周日日例檢”、實實施的“狀態(tài)態(tài)維修、設(shè)備備改造和可靠靠性為中心的的維修”形成成保證設(shè)備正正常、連續(xù)運運轉(zhuǎn)的三條防防線。⑸把實現(xiàn)三個個零“故障為零、等等待為零、事事故為零”，三個無“設(shè)備無缺陷、、管路無身滲滲漏、環(huán)境設(shè)設(shè)備無灰塵”工程作為努力力的最高、最最終目標。4）⑴努力貫徹徹四項基本制制度，“安全全檢查和面對對面的設(shè)備交交接班制”、、“定人定機機責任制”、、“維修工的的周日例檢制制”、“操作作者的點檢制制”。⑵操作者是設(shè)設(shè)備的直接責責任者,實現(xiàn)“責任者者-操作者-維護者-管理者”四位位一體,努力逐步實現(xiàn)現(xiàn)“普及維修修”“自主維維修”、維修修工是設(shè)備維維修的主體，，實現(xiàn)“檢修修者-監(jiān)督者-指導者-管理者”四四位一體，努努力實現(xiàn)“專專業(yè)維修”、、“主動維修修”。）。使維修工和操操作者成為一一個有機的、、跨分工的全全員主動規(guī)范范生產(chǎn)維修群群體。戴卡設(shè)備管理理與維修的模模式(ANTPM)設(shè)備工程師和和運行工程師師要實現(xiàn)“協(xié)協(xié)助者、推行行者、監(jiān)督者者、管理者””的四位一體體。⑶在管理進程程上實現(xiàn)四個個過渡（基礎(chǔ)礎(chǔ)、技術(shù)向資資產(chǎn)運營，專專業(yè)性向綜合合性，計劃向向狀態(tài)，信息息控制向過程程控制）5）⑴在維修方方式上實現(xiàn)五五個合一（管管理與維修，，操作與維護護，檢查與修修理，檢修與與保養(yǎng)，重點點與全面）。。⑵在設(shè)備管理理上實現(xiàn)“五五化”，即規(guī)規(guī)范化、流程程化、數(shù)據(jù)化化、目標化、、信息化。⑶推進“人人、機、料料、法、檢檢查”的5M，實現(xiàn)物流流暢通。6）⑴貫徹6S（整理、整整頓、清潔潔、清掃、、素養(yǎng)、安安全）。⑵要開展尋尋找和清除除“六源”活動：即①①事故危險險源；②故故障源；③③缺陷源；；④清掃、潤滑困難源；戴卡設(shè)備管管理與維修修的模式(ANTPM)⑤污染源；；⑥浪費源源。⑶在設(shè)備管管理工作上上實現(xiàn)六個個結(jié)合（預預防與治本本，設(shè)計、、制造與使使用，檢修修與改造，，可靠性維維修與改進進，專業(yè)管管理與群眾眾管理，技技術(shù)管理與與經(jīng)濟管理理）。7）推進設(shè)備備管理與維維修采取七七種措施與與辦法?！啊芭嘤柵c考考核”、““溝通與與合作”、、“整合與與互動”、、“評定與與審核”、、“教育與與引導”、、“表彰與與懲處”、、“獎勵與與扣罰”。。在必要的的場合下，，要采取強強制性的管管理。燙火爐原則則：規(guī)章制制度就如同同設(shè)置一個個燙火爐??！其有七種特特性：⑴不碰不不燙，認真真遵守（自自覺性）；；⑵知燙別碰碰（警示性性）；⑶誰誰碰燙誰（（公平性））；⑷輕碰輕輕燙，重碰碰重燙（適適度性）；；⑸即碰即即燙，不秋秋后算帳（（即時性））；⑹碰哪燙燙哪（分明明性）；⑺每碰每燙燙（一貫性性）。。戴卡設(shè)備管管理與維修修的模式(ANTPM)8）貫徹維護護保養(yǎng)的““八字方針針”，重視視從最基礎(chǔ)礎(chǔ)、最基本本、最有效效的工作做做起。即““潤滑、清清掃、緊固固、調(diào)整””。潤滑、、清掃是操操作者維護護工作的重重點，緊固固、調(diào)整是是操作者自自主維修能能力的提升升。9）設(shè)備管理理應是九個個階段全過過程的過程程管理，即即①規(guī)劃制定；②設(shè)計制造造；③選型購置置；④安裝調(diào)試試；⑤使用維護；⑥檢查修理；⑦備件計劃；；⑧更新改造造；⑨報廢處理）。10）建立十項項設(shè)備管理理與維修的的主要工作作流程。（（見有關(guān)流流程）戴卡設(shè)備管管理與維修修的模式(ANTPM)11）工程設(shè)備備管理應是是有十一個個方面的管管理，目前前和今后要要開展如下下的工作，，即⑴前期管理；；⑵動力、能源源管理；⑶使用、點檢檢、維護管管理；⑷潤滑管理；；⑸故障管理；；⑹事故管理；；⑺備件計劃管管理；⑻計劃檢修管管理；⑼臺帳、檔案案、技術(shù)資資料管理；；⑽預檢預預修、設(shè)備備診斷、狀狀態(tài)監(jiān)測；；⑾經(jīng)濟壽壽命周期成成本。12）⑴工作程程序必須要要具備十二個環(huán)節(jié)節(jié)，即⑴職責；⑵⑵方法；⑶⑶計劃時間間表；⑷資資源；⑸相相關(guān)方；⑹⑹實施；⑺⑺記錄；⑻⑻檢查；⑼⑼分析；⑽⑽反饋；⑾⑾改進；⑿⑿總結(jié)（績效）。⑵現(xiàn)階段的的十二項維維修策略：：全員參與、統(tǒng)一指揮；；三級負責責，落實到到人；信息息暢通、動態(tài)管理；資源共享、、總成修理；；主動檢查、、超前維護護；在線保養(yǎng)、、狀態(tài)維修修。戴卡設(shè)備管管理與維修修的模式(ANTPM)ANTPM確認了設(shè)備備管理已成成為全面企企業(yè)管理提提高經(jīng)濟效效益的主導導工作、主主要工作，，設(shè)備維修修已成為企企業(yè)質(zhì)量活活動，生產(chǎn)產(chǎn)活動的先先導工作，，先行工作作。已不再再是服務性性的后勤工工作，而是是保障性的的“先勤工工作”。三：設(shè)備及設(shè)備備管理基本本制度和要要求1加強設(shè)備的的基礎(chǔ)管理理的重要性性：1）設(shè)備管理理在企業(yè)歷歷來存在的的頑癥和在在企業(yè)管理理存在的弊弊端：“重重生產(chǎn)，輕輕維修；重重使用，輕輕管理?！薄?）設(shè)備管理理自身系統(tǒng)統(tǒng)容易萌生生和存在著著：“重維維修，輕管管理；重事事后修理，，輕預檢予予修。”的的傾向。3）設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)管理在企企業(yè)管理的的重要位置置和重要作作用不容忽忽視和低估估。4）設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)管理對企企業(yè)生存與與發(fā)展的重重大意義在在于保持和和增加內(nèi)功功、實現(xiàn)可可持續(xù)經(jīng)營營與發(fā)展。。因此，加強設(shè)備的的基礎(chǔ)管理理顯得尤為為必要。設(shè)備及設(shè)備備管理基本本制度和要要求2設(shè)備基礎(chǔ)管管理的艱巨巨性和復雜雜性：做好設(shè)備管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作不是是一件容易易的事情。。它并不比比搞一項攻攻關(guān)項目、、做一項具具體業(yè)務容容易。因為為：第一，，設(shè)備管理理的基礎(chǔ)工工作往往不不被人重視視，視為可可有可無。。第二，忙忙于具體事事務、業(yè)務務，容易被被人忽視。。第三，實實施的工作作需要較長長一段時間間才能見到到效果。第第四，容易易受到領(lǐng)導導心目要““政績工程程”、工人人的內(nèi)心有有“利益驅(qū)驅(qū)動”、生生產(chǎn)上趨向向“連續(xù)運運轉(zhuǎn)”、經(jīng)經(jīng)營上獲取取“短期效效益”的沖沖擊和影響響。第五，，它和人員員的提高素素質(zhì)和做好好思想工作作聯(lián)系在一一起，決定定了這項工工作的長期期性。第六六，設(shè)備管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作是一一項系統(tǒng)工工作，需要要“無邊界界”的管理理，需要各各子系統(tǒng)通通過“溝通合作”，實現(xiàn)“整合互動”，因而，是一項復雜雜的工作。。因此此，，需需要要管管理理設(shè)設(shè)備備管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作的的人人員員要要有有一一種種““韌韌性性””，，要要有有一一種種持持之之以以恒恒的的主主動動工工作作態(tài)態(tài)度度。。設(shè)備備及及設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本制制度度和和要要求求3推出出全全員員主主動動規(guī)規(guī)范范生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)制制（（ANTPM），，其其基基本本出出發(fā)發(fā)點點是是：：使人人能能正正確確地地做做正正確確的的事事情情。實際際工工作作上上在在途徑徑、、方方法法上卻卻存存在在著著：：1）做做事事隨隨意意，，沒沒有有規(guī)規(guī)矩矩；；2）有有了了規(guī)規(guī)矩矩，，弄弄虛虛作作假假，，不不守守規(guī)規(guī)矩矩；；3）遵遵守守規(guī)規(guī)矩矩，，卻卻總總是是做做不不到到位位；；具體體工工作作上上在在態(tài)度度、、方方式式上卻卻存存在在著著：：1）不不按按規(guī)規(guī)范范、、流流程程動動，，等等著著領(lǐng)領(lǐng)導導指指令令動動；；2）指指指指動動動動，，不不指指不不動動，，職職責責內(nèi)內(nèi)不不愿愿意意推推動動，，職職責責外外不不愿愿意意協(xié)協(xié)動動；；3）動動了了卻卻總總是是達達不不到到規(guī)規(guī)范范的的要要求求；；所以以，，必必須須堅堅持持以以主主動動解解決決態(tài)態(tài)度度、、方方式式問問題題，，首首先先是是認認真真做做事事情情，，解解決決正正確確地地做做事事情情；；再再給給予予必必要要的的培培訓訓，，解解決決““能能””正正確確地地做做事事情情。。以以規(guī)規(guī)范范解解決決途途徑徑、、方方法法問問題題，，實實現(xiàn)現(xiàn)做做正正確確的的事事情情。。通過過ANTPM，實實現(xiàn)現(xiàn)向向中中設(shè)設(shè)協(xié)協(xié)推推行行的的TNPM全面面規(guī)規(guī)范范化化生生產(chǎn)產(chǎn)維維護護管管理理體體系系的的過過度度。。設(shè)備備及及設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本制制度度和和要要求求3設(shè)備備管管理理的的基基本本制制度度和和要要求求：：根據(jù)據(jù)過過去去的的經(jīng)經(jīng)驗驗、、目目前前質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系的的要要求求及及現(xiàn)現(xiàn)代代化化生生產(chǎn)產(chǎn)實實踐踐的的體體會會總總結(jié)結(jié)，，應應該該具具備備：：1）編制的的相應““設(shè)備管管理與維維修程序序”，達達到流程程化的管管理。2）四項基基本制度度，“設(shè)設(shè)備安全全檢查和和面對面面交接班班制”、、“定人人定機責責任制””、“維維修工的的周日例例檢制””、“操操作者的的點檢制制”。3）維護保保養(yǎng)的““八字方方針”，，重視從從最基礎(chǔ)礎(chǔ)、最基基本、最最有效的的工作做做起。即即“潤滑滑、清掃掃、緊固固、調(diào)整整”。4）機臺上上建立““設(shè)備定定人定機機名單””，操作作者是設(shè)設(shè)備管理理的直接接責任人人，把操操作者推推上設(shè)備備管理的的第一線線。5）操作者主主要有兩兩項職責責：機臺顯要要位置要要建立和和懸掛兩兩種指導導書：““設(shè)備使使用操作作指導書書”，用用于指導導操作者者正確使使用、操操作設(shè)備備，“設(shè)設(shè)備維護護保養(yǎng)指指導書””用于指指導操作作者正確確維護、、保養(yǎng)設(shè)設(shè)備。設(shè)備及設(shè)設(shè)備管理理基本制制度和要要求5）編制各各類設(shè)備備“點檢檢表”、、要求求操作者者上班的的每個班班的班前前、班后后做兩次次點檢。。此項工工作是簡簡單的、、重復的的、甚至至是煩瑣瑣的，但但要求操操作者隨隨時過問問、關(guān)照照、愛護護設(shè)備，，應該說說是完全全必要和和有效的的。要堅堅持、做做好卻不不是容易易的。這這需要程程序、培培訓、記記錄、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核來保保證。6）操作者者做好設(shè)設(shè)備的班班前后例例行保養(yǎng)養(yǎng)、周末末及月末末一級保保養(yǎng)、節(jié)節(jié)前的保保養(yǎng)。7）具體要求操作作者做到到“三好”、“四會”和遵守規(guī)規(guī)定的“五項紀律律”。實現(xiàn)“操作者者-責任者-維護者-管理者””四位一一體?！叭谩奔储俟芄芎迷O(shè)備備；②用用好設(shè)備備；③修修好設(shè)備備?！八臅奔储贂褂?；；②會維維護；③③會檢查查；④會會排除故故障（逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)“自主主維修””）。設(shè)備及設(shè)設(shè)備管理理基本制制度和要要求“五項紀律律”：①實行“定人定機機”，經(jīng)過上上崗培訓訓教育，，考核合格格后，發(fā)發(fā)放“上上崗證””上崗。②經(jīng)常保保持設(shè)備備清潔，，按規(guī)定定加油，，保證月月以內(nèi)和和月以外外的合理理潤滑。。③遵守設(shè)設(shè)備的面面對面交交接班制制度和設(shè)設(shè)備點檢檢制度。。上班第一一件事做做好設(shè)備備面對面面的交接接班、點點檢和維維護保養(yǎng)養(yǎng)，自覺覺接受維維修工對對自己工工作的監(jiān)監(jiān)督、指指導、檢檢查。配配合維修修工搞好好對自己己設(shè)備的的“周日日例檢””，④管好工工具、設(shè)設(shè)備零件件、元器器件，不不得遺失失。⑤把安全操操作放在在第一位位，發(fā)現(xiàn)異常常立即停停車檢查查，自己己不能處處理的問問題清理理好現(xiàn)場場，及時時填寫““設(shè)備維維修請求求單”通通知維修修工檢查查處理。。修理前前，要把把設(shè)備清清掃干凈凈，為維維修工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的修理理氛圍。。參與、、配合維維修工的的修理全全過程,要了解掌掌握故障障原因和和修理方方法。設(shè)備及設(shè)設(shè)備管理理基本制制度和要要求8）維修工工主要有有兩項職職責，⑴⑴檢查好好設(shè)備。。⑵修理理好設(shè)備備。具體體搞好““周日例例檢”。。①“周日日例檢””就是維維修部門門對管轄轄負責的的設(shè)備，，由具有有豐富經(jīng)經(jīng)驗的鉗鉗工和電電工專業(yè)業(yè)人員聯(lián)聯(lián)合參加加，以一一周和一一日的工工作周期期輪回按按計劃、、根據(jù)設(shè)設(shè)備特點點采取停停機或不不停機的的、主觀觀和客觀觀的方式式進行全全面、主主動檢查查和適時時修理，，實現(xiàn)狀狀態(tài)維修修、予知知維修。。②設(shè)備予予修還有有計劃的的大、中中、小修修和項修修、適時時事先修修理、節(jié)節(jié)日計劃劃檢修。。③檢查、、修理設(shè)設(shè)備均要要做好記記錄。④設(shè)備有有“故障障”不能能完全避避免，但但維修工工的使命命是極大大減少事事后修理理，最大大限度減減少故障障率。⑤維修工工要指導導、監(jiān)督督、檢查查操作者者的點檢檢和例行行保養(yǎng)，，檢修設(shè)設(shè)備后，，要把現(xiàn)現(xiàn)場整理理好，為為恢復生生產(chǎn)創(chuàng)造造條件。。⑥努力實實現(xiàn)“專專業(yè)維修修”“主主動維修修”。⑦實現(xiàn)““檢修者者-監(jiān)督者-指導者-管理者””四位一一體。四.戴卡設(shè)備備管理與與維修的的流程1.操作者點點檢與維維護流程程圖2.維修工““周日例例檢”予予檢予修修流程圖圖3.計劃檢修修流程圖圖4.備件計劃劃與采購購流程圖圖5.設(shè)備安全全檢查與與設(shè)備事事故處理理流程圖圖6.設(shè)備故障障請求維維修流程程圖7.叉車故障障請求維維修流程程圖8.固定資產(chǎn)產(chǎn)與設(shè)備備資料、、檔案的的管理流流程9.設(shè)備采采購與與前期期管理理流程程圖10.舉行設(shè)設(shè)備例例會流流程圖圖11.設(shè)備管管理績績效考考核流流程圖圖1.操作者者點檢檢與維維護流流程圖圖設(shè)備使使用操操作和和維護護保養(yǎng)養(yǎng)的培訓訓、考考核、、帶培培載入““工人崗崗位培培訓教教育檔檔案”特殊崗崗位要要辦理理上崗崗證經(jīng)車間間批準準上崗崗上班的的第一一件事事就是做做好面面對面面的設(shè)備備交接接班按“點點檢表表”項項目，，利用“五感”求真務務實地地對設(shè)設(shè)備進行班班前、、后點檢,可結(jié)合合交班聯(lián)聯(lián)合進進行是對設(shè)設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)況的的檢查查是對交交班點點檢的的監(jiān)督督和復復檢填寫好好記錄錄并簽字字生產(chǎn)工工長檢查簽簽字,并落實實和改進維維修工在日日例檢提出出問題題依據(jù)““設(shè)備備維護護保養(yǎng)指指導書書”和和點檢結(jié)結(jié)合進進行清掃：設(shè)備備清掃掃不是是平時時打掃衛(wèi)衛(wèi)生的的概念念不僅僅僅是掃掃地、、抹表表面,而是對““元器器件””、““運動動副”本本體及及周圍圍的清清潔要把元元器件件、故故障隱隱患點點、安全危危險源源、污污染源源、浪浪費源、、暴露露出來來，沒沒有明明顯落落塵和和鋁屑屑潤滑：“五定””、“三過過濾””對點，種，量量，期期掌握握依據(jù)““設(shè)備備潤滑滑示意圖圖”和和“設(shè)設(shè)備使用用說明明書””要求做做，以以補充充油為主主緊固：：防止把把合件件和防護護件松動避避免設(shè)設(shè)備事故故發(fā)生生保證運運動副副正確配配合依據(jù)““設(shè)備備點檢檢維護護交接班班記錄錄”后后的保保養(yǎng)內(nèi)容容“設(shè)備備使用用說明明書””要求做做清掃、、潤滑滑、緊緊固、、調(diào)整整清掃：：解決決設(shè)備備頂部部、低低處、配合合處的的積塵塵油污污，不不容許有長長毛現(xiàn)現(xiàn)象潤滑：：周、、月末末保養(yǎng)養(yǎng)進行行月以以內(nèi)或月月以外外的潤潤滑。。節(jié)前前保養(yǎng)養(yǎng)解決到到期設(shè)設(shè)備的的清洗洗油箱箱、濾油或或更換換新油油。連續(xù)作作業(yè)設(shè)設(shè)備可可采取取在線線保養(yǎng)養(yǎng)，時間間可調(diào)調(diào)整，，但要要求內(nèi)內(nèi)容必必須做在“設(shè)設(shè)備點點檢維維護交接班班記錄錄”的的維護記錄錄上做做好記記錄并簽字字生產(chǎn)工工長或設(shè)備備員檢查簽簽字能按““設(shè)備備使用用操作作指導導書””正確確使用用、操作設(shè)設(shè)備做到：“三好”、“四會”和操作的“五項紀律律”納入績效考核定人定機機的設(shè)備備操作者者設(shè)備第一一責任人人定人定機機的設(shè)備備操作者者設(shè)備第一一責任人人定人定機機的設(shè)備備操作者者設(shè)備第一一管理維維護人定人定機機的設(shè)備備操作者者設(shè)備第一一管理維維護人調(diào)整：獨立或在在維修工的指指導下，使設(shè)設(shè)備在正常安安全狀態(tài)下工工作接受維修修工的“日例檢檢”中的指導、、監(jiān)督、、檢查，主主動反映點檢出出“X”問題填寫好記記并簽字生產(chǎn)工長長檢查簽字字納入績效考核1）操作者者的設(shè)備備使用操操作：2）操作者者的點檢檢：3）操作者者的維護護保養(yǎng)：：規(guī)定有班班維護、、周末保保養(yǎng)、月月末保養(yǎng)養(yǎng)、節(jié)前前保養(yǎng)（（一級保保養(yǎng)）①班維護：：②周末保養(yǎng)養(yǎng)、月末末保養(yǎng)、、節(jié)前保保養(yǎng)2.維修工““周日例例檢”予予檢予修修流程圖圖“周日例例檢”就就是維修修部門對對管轄負負責的設(shè)設(shè)備，由由具有豐豐富經(jīng)驗驗的鉗工工和電工工專業(yè)人人員聯(lián)合合參加，，以一周周和一日日的工作作周期輪輪回按計計劃、根根據(jù)設(shè)備備特點采采取停機機或不停停機、主觀和客客觀的方式，進行全面面、主動動檢查和和適時修修理。要把設(shè)備備安全檢檢查和設(shè)設(shè)備診斷斷、狀態(tài)態(tài)檢測工工作容入入到“周日例例檢”工作中。。依據(jù)：“單位日例檢工作安排排表”查看：前前一天的的①“設(shè)備周、、日例檢檢予修及交交接班記記錄”②“設(shè)備運行動動態(tài)管理展示表”按規(guī)定時間、、路線、內(nèi)容容，采取“一聽、二看、、三檢查”①聽：聽操作作者的反映；；②看：是查看看操作者設(shè)備交接班記錄和點點檢表記錄；；③檢查：是自己實際對對設(shè)備進行檢查，并并對操作工的的使用操作、點檢和維護保保養(yǎng)進行指導、監(jiān)督督和檢查。對“周例檢”檢查出、在適適時修理前還沒有有解決的設(shè)備備隱患問題要跟蹤重點檢查。要跟蹤故障修理理結(jié)果。操作者要對維修工的“日例檢”做好配合依據(jù)：“單位周例檢工作安排表”維修工要在：：①“設(shè)備點檢維維護交接班記錄”的的“點檢表””②“設(shè)備周周、日例檢予修及交接班班記錄”上做好相應記錄錄并簽字”按規(guī)定、與車車間設(shè)備員約約定的當日時間、按按確定的內(nèi)容容①足夠人力的電電、鉗維修工工配帶工具同時參參加②被例檢單位的的設(shè)備員要介介入周例檢的全過過程③攜帶“車間周例檢檢工作內(nèi)容記錄”④被例檢設(shè)備的的操作者要配配合例檢工作⑤采取“一聽、二看、、三檢查”⑥利用“五感””或“監(jiān)測儀儀器”⑦對遺留問題要要跟蹤重點檢檢查。。與設(shè)備備員共共同在“車車間周周例檢工作作內(nèi)容容記錄”上上的①反映映問題題②發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題③解決決問題題④遺留留問題題欄做好記記錄并并簽字字能處理理的通通過“小循循環(huán)””由維修工工長安安排解解決，結(jié)結(jié)果要要有記記錄（相相關(guān)人人簽字字）暫時處處理不不了的的通過過“大循循環(huán)””，上“月月計劃劃檢修修落實實和周周日例例檢溝溝通例例會””形成月月檢修修、項項修計計劃或或改進進計劃劃計劃實實施（同檢檢修計計劃））維修工工是維修工工作的的主體體維修工工是維修工工作的的主體體維修工工要：：①“設(shè)備備點檢檢維護護交接班記記錄””的““點檢檢表””②““設(shè)備備周、、日例例檢予修及及交接接班記記錄””上做好相相應記記錄并并簽字字。并對存存在問問題在在日例例檢記錄一一欄做做以記記載。。問題反反映處處理納入績效考考核填寫修修理竣竣工報報告（相關(guān)關(guān)人簽簽字））要重視視記錄錄信息息的連連續(xù)性性和可可追索索性在“車車間周周例檢檢工作作內(nèi)容容記錄錄”上上的遺留問問題欄欄做好好記錄錄并簽簽字問題反反映處處理納入績效考考核2）設(shè)備備“周周例檢檢”：：1）設(shè)備備“日日例檢檢”3.計劃檢檢修流流程圖圖依據(jù)：：⑴檢修修周期期結(jié)構(gòu)構(gòu)制定的的年計計劃⑵以設(shè)備備運行行動態(tài)態(tài)為平平臺統(tǒng)統(tǒng)計分析的的故障障率信信息⑶車間周周例檢檢工作作內(nèi)容容記錄錄⑷設(shè)備備例會會紀要要⑸各單位位設(shè)備備預修修申報報表⑹質(zhì)量量持續(xù)改進通通知單單月底召召開“月檢修修計劃劃落實和和周日日例檢檢溝通通例會”參加人人員：：相關(guān)關(guān)單位位的設(shè)備員員和維維修段段長落實檢檢修計計劃月初根根據(jù)實實際情情況制制定大(D)、中(Z)、小(X)、項目目修修理理(XM)計劃劃包括括：：⑴⑴檢檢修修技技術(shù)術(shù)任任務務書書⑵檢檢修修備備件件清清單單領(lǐng)導導審審批批：：⑴設(shè)設(shè)備備部部部門門經(jīng)經(jīng)理理⑵主主管管副總總經(jīng)經(jīng)理理維修修工工檢檢修修前前準準備備：：⑴資資料料、、圖圖紙紙、、工工具具⑵備備件件⑶熟熟悉悉檢檢修修計計劃劃和和任任務務書書⑷予予檢檢依據(jù)據(jù)：：⑴“檢檢修修技術(shù)術(shù)任任務務書書”⑵““設(shè)備備檢檢修修規(guī)規(guī)程程和和質(zhì)質(zhì)量量標標準準”進行行修修理理調(diào)試試、、運運行行、、檢檢驗驗整理理、、清清掃掃為驗驗收收、、生生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)造造條條件件組織織人人員員現(xiàn)現(xiàn)場場驗驗收收⑴計計劃劃檢檢修修工工程程師師⑵負負責責修修理理主主操操⑶設(shè)設(shè)備備員員或或工工段段長長⑷設(shè)設(shè)備備責責任任人人依據(jù)據(jù)：：“設(shè)備備修修理理竣竣工工報報告告單單”⑴項項目目檢檢查查⑵精精度度終終檢檢⑶工工作作精精度度檢檢驗驗y機器器能能力力分分析析在““設(shè)備備修修理理竣工工報報告告單單”上簽簽字字N外委委檢檢修修設(shè)設(shè)備備組組織織人人員在在外外修修場場地地初初驗驗收收計劃劃檢檢修修工工程程師師計劃劃檢檢修修工工程程師師實施施計計劃劃首先先由由設(shè)設(shè)備備責責任任人人負責責把把設(shè)設(shè)備備清清掃掃好好創(chuàng)造造檢檢修修環(huán)環(huán)境境檢修修計計劃劃下下發(fā)發(fā)：：⑴生生產(chǎn)產(chǎn)部部⑵維維修修單單位位⑶相相關(guān)關(guān)車車間間⑷部部留留簽發(fā)發(fā)登登記記填寫寫““設(shè)備備修理理竣竣工工報報告單單”“設(shè)備備修修理竣竣工工報報告單單”入設(shè)備備擋擋案案、納納入入績績效考考核核1)檢修修計計劃劃的的制制定定：：2）檢檢修修計計劃劃的的實實施施：：3）計計劃劃檢檢修修的的驗驗收收：：4.備件件計計劃劃與與采采購購流流程程圖圖依據(jù)據(jù)：：⑴現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備維維修修需需求求⑵以設(shè)設(shè)備備運運行行動動態(tài)態(tài)為為平平臺臺統(tǒng)統(tǒng)計計分析的的故障障率信信息⑶車間周周例檢檢工作作內(nèi)容容記錄錄⑷設(shè)備備例會會紀要要⑸檢修計計劃工工程師師提出出檢修修更換主要要零部部件目目錄。。月24日前通通過公公司網(wǎng)網(wǎng)在SHEBEI03報表的的“備件件計劃劃申報報表””上申報報根據(jù)：：⑴“備件件計劃劃申報報表””⑵“臨時備備件申申請單單”月24日召開開“月備件件計劃劃落實實和采購情情況溝溝通會會”參加人人員：：相關(guān)單單位的的設(shè)備備員和和維修修段長長月25日制定定下月月備件采采購計計劃報請：：部門經(jīng)經(jīng)理主管副副總經(jīng)經(jīng)理審批簽簽字組織人人員根根據(jù)計計劃采購：：貨比比三家家A級重點點采購購B級選擇擇采購購C級不于于采購購貨到入入庫：：入庫庫前⑴非標標加工工關(guān)鍵鍵、重重要零零件要有有加工工廠家家檢驗驗記錄錄，備件計計劃工工程師師組織織人員員復檢并并記錄錄⑵標準準件查查驗合合格證證入庫辦辦理入庫手手續(xù)正常應急填寫““臨時備備件申申請單單”必須一一式兩兩份包包括日日期并簽字字由部門門經(jīng)理理審批簽簽字合格不合格格退貨或或返工工，納納入供貨商商業(yè)績績考核核通知：：⑴SHEBEI03報表的的備件到到貨信息息反饋饋⑵信息息反饋饋展示示⑶電話話通知知單位設(shè)設(shè)備員員設(shè)備運運行工工程師師備件計計劃工工程師師備件計計劃工工程師師與期不不按時時申報報的單單位納入績績效考考核扣扣罰一份報報備件件計劃劃員一份留留存?zhèn)鋫洳橄掳l(fā)；；⑴備件件采購購員⑵相關(guān)關(guān)單位位⑶設(shè)備備部備備存⑷備件件庫房房保管管員簽發(fā)登登記發(fā)票到到，結(jié)結(jié)帳1)備件計計劃的的申報報：2）備件件計劃劃的制制定：：3）備件件采購購：5.設(shè)備安安全檢檢查與與設(shè)備備事故故處理理流程程圖設(shè)備事事故發(fā)發(fā)生!!!依據(jù)：：2002年4月22日發(fā)布““關(guān)于于開展展每周周周五安安全檢檢查的規(guī)規(guī)定””周五根根據(jù)：：“設(shè)備周周、日日例檢檢予修及及交接接班記記錄”上的““設(shè)備備周末末安全全檢查項項目””進行行檢查查，重點點高危危設(shè)備備現(xiàn)時能能解決決的問題立立即解解決對于存存在問問題、處理理結(jié)果果做好記記錄檢查人人員簽簽字設(shè)備員員或段段長簽簽字周一召召開“安全全例會會”①對員員工進進行“安全全操作作規(guī)程教育育”②工作作總結(jié)結(jié)③問題題整改改計劃劃④糾正正預防防措施施做出：：“周、、月安安全檢查工工作報報告””上報：：①公司區(qū)區(qū)域網(wǎng)網(wǎng)②紙面報報告問題整整改計計劃與與糾正預預防措措施的的實施單位安安全小小組組織維維修工工、操作者者根據(jù)：：“關(guān)于于設(shè)備備事故故考核的的規(guī)定定”①嚴格保保持現(xiàn)現(xiàn)場②由現(xiàn)場人人員、安全員立即即逐級匯報由設(shè)備部運運行工程師師、設(shè)備員或安安全員組織織現(xiàn)場人員對現(xiàn)現(xiàn)場進行調(diào)調(diào)查，情況清楚楚后，方可可通知進行搶修修。由設(shè)備員或或安全員組組織、設(shè)備部運行行工程師、、事故相關(guān)關(guān)人參加的事事故分析會會做到：三不不放過①原因不清清：②責任者和和相關(guān)人員員沒受到教教育：③沒有防范范措施：填寫“設(shè)備備事故報告告”，必要時附““事故過程程說明”原因、經(jīng)過過清楚處理意見嚴嚴肅防范措施有有效上報時間不不得超過72小時報設(shè)備部領(lǐng)領(lǐng)導和主管總經(jīng)理理簽署處理意見惡性重大事事故報公司和上級級領(lǐng)導故障請求維維修發(fā)現(xiàn)屬設(shè)備備事故由維修工決決定“周、月安全全檢查工作報報告”納入績效獎獎金考核處理1)設(shè)備安全檢檢查：2）設(shè)備事故故處理：6.設(shè)備故障請請求維修流流程圖操作者把設(shè)設(shè)備清掃干凈為維修創(chuàng)造造良好的修理氛圍圍操作者到負負責設(shè)備維維修單位填寫““設(shè)備維修修請求單””項目：①交交修部門；；②設(shè)備名稱稱編號；③故障原因因；④交單時間間；維修工實施施修理操作者要介介入?yún)f(xié)助修修理要了解故障障原因并學學習排除故障和和修理方法法修好后維修修工清理好現(xiàn)場場，盡快恢復生生產(chǎn)由維修工修修好后填寫“設(shè)備維修修請求單””項目：①開開工時間；；②完工時間間；③等待原因因；④完成情況況；⑤更換備件件；驗收后由操作者、、維修工雙方方簽字設(shè)備發(fā)生故故障!維修工在“設(shè)備周日日例檢予修修及交接班班記錄”做好記錄。。成為公司司設(shè)備記錄錄檔案請求修理結(jié)結(jié)果，操作作者在“設(shè)備點點檢維護交交接班記錄錄”添好記錄，，成為車間間設(shè)備記錄錄檔案登錄“設(shè)備備技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟狀況運行動動態(tài)表登錄“設(shè)備備技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟狀況運行動動態(tài)表7.叉車故障請請求維修流流程圖叉車工把叉叉車清掃干凈為維修創(chuàng)造造良好的修理氛圍圍叉車工到維維修叉車段段維護、檢修檢修要填寫寫“設(shè)備維維修請求單單”項目：①交交修部門；；②設(shè)備名稱稱編號；③故障原因因；④交單時間間；叉車維修工工實施修理理操作者要介介入?yún)f(xié)助維維護修理要了解故障障原因并學學習排除故障和和修理方法法修好后維修修工清理好叉車車，盡快投入生生產(chǎn)維修工修好好后填寫“設(shè)備維修修請求單””項目：①開開工時間；；②完工時間間；③等待原因因；④完成情況況；⑤更換備件件；驗收后由叉車工、、維修工雙方方簽字（一式兩份份）設(shè)備發(fā)生故故障!維修工在“設(shè)備周日日例檢予修修及交接班班記錄”做好記錄。。成為公司司設(shè)備記錄錄檔案請求修理結(jié)結(jié)果，操作作者在“設(shè)備點點檢維護交交接班記錄錄”添好記錄，，成為車間間設(shè)備記錄錄檔案登錄“設(shè)備備技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟狀況運行動動態(tài)表登錄“設(shè)備備技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟狀況運行動動態(tài)表填寫“設(shè)備備維修請求求單”項目：①交交修部門；；②設(shè)備名稱稱編號；③故障原因因；④交單時間間；（一式四份份，一份留留底在維修叉車段段）叉車工帶三三份維修單單到叉車維修站站交修理叉車工，要要了解故障障和修理情況由叉車維修站站維修工修好后填寫“設(shè)備維修修請求單””項目：①開開工時間；；②完工時間間；③等待原因因；④完成情況況；⑤更換備件件；驗收后由叉車工、、維修工雙方方簽字（一式三份份）一份叉車維修站站留存存檔一份記錄由由叉車工帶帶回車間在“設(shè)備備點檢維護護交接班記記錄”，然后登錄““設(shè)備技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟狀況運行動動態(tài)表“一份記錄由由叉車工帶帶到維修叉車段段在“設(shè)備備周日例檢檢予修及交交接班記錄錄”然后登錄““設(shè)備技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟狀況運行動動態(tài)表“NYYYYY8.固定資產(chǎn)與與設(shè)備資料料、檔案的的管理流程程圖1）固定資產(chǎn)產(chǎn)管理①資產(chǎn)入庫庫:②資產(chǎn)管理:③設(shè)備資料管管理：④設(shè)備檔案案管理：固定資產(chǎn)管管理員設(shè)備驗收后后辦理入庫庫手續(xù)接驗：必備備①三大文文件與技術(shù)術(shù)資料②“設(shè)備安裝移移交驗收單單”與設(shè)備相符符,驗收單:已添寫:⑴設(shè)備名稱;⑵設(shè)備型號;⑶主要規(guī)格;⑷制造單位;⑸出廠編號;⑹出廠日期;⑺安裝日期;⑻額定功率;⑼外型尺寸;⑽設(shè)備凈重;⑾售后服務聯(lián)聯(lián)系人及電電話;⑿設(shè)備價值:設(shè)備費+運輸費+安裝費;⒀資料名稱;⒁檢查情況;⒂遺留問題;⒃相關(guān)部門和和領(lǐng)導簽字字;編撰⑴資產(chǎn)產(chǎn)編號;⑵設(shè)備級別;⑶設(shè)備類型;規(guī)定⑷折舊舊年限;在“設(shè)備安裝移移交驗收單”添明管控設(shè)備必必須建立“設(shè)備檔案”“驗收單”入檔定期與“財財務部”對帳接到指令或或設(shè)備到期轉(zhuǎn)讓.報廢租賃封存.啟用移裝調(diào)撥固定資產(chǎn)管管理員辦理處置手手續(xù)單與財務部按按規(guī)定，通通過原值、使用用年限、折折舊年限核算設(shè)設(shè)備現(xiàn)值或或殘值、凈殘值值與財務部按按規(guī)定，通通過原值、使用用年限核算算費用通知設(shè)備使使用單位清清潔、涂脂、封包包或使用交接方簽字字，設(shè)備編編號的區(qū)域碼重新新編號原則上設(shè)備備編號不改改領(lǐng)導批準和和相關(guān)人簽字字領(lǐng)導批準和和相關(guān)人簽字字領(lǐng)導批準和和相關(guān)人簽字字領(lǐng)導批準和和相關(guān)人簽字字領(lǐng)導批準和和相關(guān)人簽字字交供應部處理設(shè)備交租賃方安裝調(diào)試安裝調(diào)試處置表登登記手續(xù)單入入檔處置表登登記手續(xù)單入入檔安裝調(diào)試處置表登登記手續(xù)單入入檔設(shè)備臺帳帳銷帳設(shè)備資料料出柜設(shè)備臺帳帳項目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備資料料轉(zhuǎn)資料料柜處置表登登記手續(xù)單入入檔處置表登登記手續(xù)單入入檔管控設(shè)備備封存不再再考核啟用恢復復考核入“設(shè)備臺帳帳”按“驗收單”填寫管控設(shè)備備列入設(shè)備運行行動態(tài)表表設(shè)備資料料管理員員按清單，，整理入入庫設(shè)備技技術(shù)資料料按設(shè)備使使用單位位和設(shè)備編編號登入入設(shè)備技術(shù)術(shù)資料目目錄（總目錄錄和分目目錄）裝入資料料檔案盒盒外必須有有單位碼碼、設(shè)備名稱稱、順序序編號的標標簽與目錄相相符上箱架按按序擺放放單一資料料原則不借借如用復印印借閱辦理理登記手續(xù)續(xù)年底清理理資料全部收回回歸還撤消手續(xù)續(xù)設(shè)備檔案案管理員員建立和管管理設(shè)備檔案案夾包括如下下內(nèi)容：：⑾檔案案目錄；；⑵““設(shè)備安裝裝移交驗驗收單”；⑶立項招招標的商商務合同同和技術(shù)術(shù)合同；；⑷生產(chǎn)產(chǎn)廠家售售后服務務記錄；⑸⑸設(shè)備項項修、大大中小修修、改造造的竣工工報告單單；⑹相關(guān)精精度檢驗驗記錄；；⑺機器器能力分分析報告告；⑻設(shè)設(shè)備事故故報告；⑼⑼特種設(shè)設(shè)備定期期檢驗報報告；目錄登記記按序入檔檔入檔案柜柜按序擺擺放9.設(shè)備采購購與前期期管理流流程圖1）.設(shè)備采購購:2）.設(shè)備的前前期管理理:設(shè)備采購購工程師師設(shè)備貨到到開箱：：1）檢查、、收集三三大文件件①“裝箱箱單”②“設(shè)備備使用說說明書””③“合格格證”或或“精度檢檢驗單””2）“安裝裝工具箱箱”和“控制柜柜鑰匙””統(tǒng)一上收分配配依據(jù)：①單位需需求計劃劃；②領(lǐng)導設(shè)備采購購指令形成的計計劃；相關(guān)單位位提供：：①質(zhì)量；；②產(chǎn)能能；③工藝；；④銜接接的技術(shù)要要求組織相關(guān)關(guān)單位召開技術(shù)術(shù)論證會會確立可行性方方案尋求供貨貨渠道做到貨比比三家必要時立立項招標標接到制造完工工通知后，，現(xiàn)場的予驗收和包裝規(guī)范范的驗收投標和中中標，原則：：①產(chǎn)品評價價和選擇擇規(guī)定明明確；②質(zhì)量體系系保證；③出廠編編號可追溯性性保證；④售后服務務和備件件保證；⑤提供三大大文件；⑥提供易損損件目錄錄和圖紙紙；⑦采用定型型產(chǎn)品；⑧實現(xiàn)維維修預防防；⑨生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備技術(shù)反反饋能實現(xiàn)改改進；⑩高質(zhì)量、、低成本本、短交交期的要求簽定商務務合同,要求：①明確設(shè)備名稱稱和規(guī)格格型號、數(shù)數(shù)量；②交貨方方式；③交貨期期限；④質(zhì)量要要求；⑤付款方方式；⑥提貨地地點；⑦法律效力力；⑧預付款和必留的的余款；；⑨經(jīng)辦人人、法人人簽字，，加蓋合同同章。簽定技術(shù)術(shù)合同,要求：①明確設(shè)備名稱稱和規(guī)格格；②機械部分分、電氣氣系統(tǒng)要要有明確確配置要要求；③設(shè)備精度度;④隨機附附件及技技術(shù)資料料（三大大文件、、易損件圖圖紙和目目錄）；⑤技術(shù)服服務，包包括調(diào)試試、三包包服務、、技術(shù)培培訓；⑥驗收，，包括預預驗收和和終驗收收；⑦設(shè)備安安裝環(huán)境境、提供供必要的的安裝地地基圖紙紙；⑧包裝和和運輸；⑨制造周周期、時時間、進進度計劃劃表；⑩明確的的單位、、技術(shù)保保證人、、聯(lián)系傳傳真或電話時間間，在簽簽字后生生效。領(lǐng)導簽字生產(chǎn)廠家家和用戶調(diào)查查運輸?shù)截洶b外觀檢查安裝前準備：外圍輔助工程和地基的施工安裝、調(diào)試試運轉(zhuǎn)負荷試驗驗工作精度度性能檢驗驗運行工程程師、設(shè)設(shè)備員組織車間間相關(guān)人人員按技術(shù)合同同和有關(guān)關(guān)國標、部標進進行階段段驗收設(shè)備試生產(chǎn)機器能力分析填寫“設(shè)設(shè)備安裝移移交驗收單單”付清余付付款保修期內(nèi)生產(chǎn)檢驗最終驗收收付清余款款結(jié)帳設(shè)備運行行工程師師階段驗收收過程中中組織售后調(diào)試服務人員對操操作者做好操作作和維護護的培訓交“固定資產(chǎn)管理員員”辦理入庫庫手續(xù)(見“流程”)委派設(shè)備備員制定“定人定機機”名單設(shè)置“定人定機機卡”“設(shè)備銘牌牌”編制“設(shè)設(shè)備備點點檢檢維維護交交接接班班記記錄錄””編制制張張貼貼“設(shè)設(shè)備備使使用用操操作作指指導導書書“設(shè)設(shè)備備維維護護保保養(yǎng)養(yǎng)指指導導書書””“設(shè)設(shè)備備潤潤滑滑示示意意圖圖””設(shè)備備運運行行管管理理yN返修修直直至至退退貨貨yN返修修重調(diào)調(diào)10.舉行行設(shè)設(shè)備備例例會會流流程程圖圖設(shè)備備例例會會流流程程:1）ANTPM例會會2）周周六六、、周周日日設(shè)設(shè)備備運運行行技技術(shù)術(shù)狀狀況況和和遺遺留留沒沒有有解解決決問問題題3）“月檢檢修修計計劃劃落落實實和和周周日日例例檢檢溝溝通通例例會會”4）“月備備件件計計劃劃落落實實和和采采購購情情況況溝溝通通會會”設(shè)備備運運行行工工程程師師依據(jù)據(jù)：：“設(shè)備管管理維修修部運行行工程師分分工負責責一覽表表”規(guī)定負責責的單位位、時間間與設(shè)備員員確定開開會內(nèi)容容設(shè)備員主主持，通知有有關(guān)人員員：①單位主任任②生產(chǎn)副主主任③生產(chǎn)工段段長④維修工段段長、組長⑤ANTPM小組成員⑥負責單位位運行工工程師參加設(shè)備備例會內(nèi)容：①掌握技技術(shù)狀況，捋清設(shè)備問題；分析提出方案，制制定改進進措施。要求力所所能及在在車間解解決問題題。②推廣、完完善、協(xié)協(xié)調(diào)、指指導、監(jiān)監(jiān)督車間一級級設(shè)備管管理.（安全檢檢查、點點檢維護護、周日日例檢、、備件準備備、事故故處理））③開展6S、尋找和清清除“六源”活動。④掌握開展展在線保保養(yǎng)、狀狀態(tài)維修修的情況況。⑤推進車車間合理理化建議議和實施施。⑥設(shè)備運行、總效率動動態(tài)管理理(OEE)5）”周一早早9：00的設(shè)備例例會“月24日前召開開“月檢修計計劃落實和周周日例檢溝通例例會”做好記錄錄，出“設(shè)備例例會紀要要”上網(wǎng)計劃檢修修工程師師備件計劃劃工程師師設(shè)備運行行工程師師根據(jù)上周周和周六六、周日日值班記記錄遺留留沒有解解決問題題需要公司司領(lǐng)導決決策和外部資資源報請公司司領(lǐng)導解決不了了的問題題上“周一早早9：00的設(shè)備例例會”參加人員員：負責維修修部門的維修工工長單位設(shè)備備員，要帶上上周檢檢工作遺遺留問問題記錄做好記記錄，，特別別遺留不不能解解決的的問題月24日前召召開“月備件件計劃劃落實和和采購購情況溝通通會”參加人人員：：負責維維修部部門的維修修工長長單位設(shè)設(shè)備員員，要帶上上“備件件計劃劃申報報表””“臨時備備件申申請單單”做好記記錄，，特別遺遺留不能解解決的的問題11.設(shè)備管管理績績效考考核流流程圖圖1)對設(shè)備備使用用單位位的考考核：：注：*為重重點考考核項項目*的數(shù)數(shù)量決決定級級別2）對維維修單單位的的考核核：依據(jù):“設(shè)備管管理維維修部部考核核辦法法”中18項條款款按優(yōu)優(yōu)、良良、一般、、差，，分別別進行行考核核設(shè)備管管理考考核工程師師上每月月公司司召開開的績效獎獎金考考核會會⑴**設(shè)備完完好率率進行初初評最后終終評⑵**設(shè)備維維護狀狀況進行抽抽檢⑶*“設(shè)備管管理與與維修程程序””體系系運行情情況結(jié)合認認證結(jié)結(jié)果⑷*周五設(shè)設(shè)備安安全檢查(1)執(zhí)行抽抽查(2)報告審審查⑸*定人定定機責任制制由單位位負責責的運行工工程師師和單位設(shè)設(shè)備員員按項目目負責責做好記記錄⑹*點檢、、班維維護及記錄錄情況況⑺周末保保養(yǎng)執(zhí)行與與記錄錄⑻月末保保養(yǎng)執(zhí)行與與記錄錄⑼設(shè)備管管理工作記記錄及及保存⑽參加四四個設(shè)備例例會⑾報表記記錄申申報（1)檢修、、(2)備件、、(3)事故、、(4)例會⒀風力消消耗（無跑跑、冒冒、滴、、漏））⒁水力消消耗（無跑跑、冒冒、滴、、漏））⒂汽力消消耗（無跑跑、冒冒、滴、、漏））⒃電力消消耗（（按查表的的報表表的當月核核算指指標進行考考核））⒄周日例例檢、、計劃檢檢修配配合⒅***設(shè)備責責任事事故（按設(shè)設(shè)備事事故報報告））在月初初第一一周的周一一設(shè)備備例會會上匯總總***⑿壓鑄、、機加加電機修修理費費按定額額進行考考核在“月月份設(shè)設(shè)備管管理各單位位考核核覽表