精益班組管理教材

精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標(biāo)管理3精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”浪費(fèi)“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”故障“零”缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件基本前提：生產(chǎn)現(xiàn)場5S的有效實(shí)施有序的生產(chǎn)管理經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)基本條件：正常合理科學(xué)的作業(yè)環(huán)境確定而合理的工作方法勝任的合格員工正常的速度精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題；柔性——小批量、單件流；投放市場時(shí)間——把開發(fā)時(shí)間減至最??；產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)；適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；學(xué)習(xí)——不斷改善。生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出PQCDSMProductive：效率Quality：質(zhì)量Cost：成本Delivery：交期Safety：安全Morale：士氣精益的含義1、復(fù)雜2、片面3、層級4、職能5、制度6、控制7、外延8、達(dá)標(biāo)9、串行10、任務(wù)11、感性12、人治1、簡潔2、系統(tǒng)3、扁平4、流程5、標(biāo)準(zhǔn)6、計(jì)劃7、內(nèi)涵8、改進(jìn)9、并行10、承諾11、理性12、人治精益粗放班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。經(jīng)營層管理層執(zhí)行層總經(jīng)理、董事長經(jīng)理、主管、主任……工段長、隊(duì)長、線長、領(lǐng)班、班組長……班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。82023/1/10班組基礎(chǔ)管理傳統(tǒng)班組管理精益班組管理VS被動管理重結(jié)果經(jīng)驗(yàn)定性評價(jià)個(gè)人能力被動改善強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力…………自主管理重過程標(biāo)準(zhǔn)定量評價(jià)團(tuán)隊(duì)能力自主改善團(tuán)隊(duì)工作法…………92023/1/10班組基礎(chǔ)管理班組的基本類型生產(chǎn)班組輔助班組職能班組功能性班組102023/1/10班組基礎(chǔ)管理班組管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)小、全全、實(shí)實(shí)、細(xì)細(xì)小是班班組的的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)小主要要表現(xiàn)現(xiàn)為規(guī)規(guī)模小小、人人員少少。全是班班組的的任務(wù)務(wù)的特特點(diǎn)全是指指企業(yè)業(yè)的任任何工工作都都要落落實(shí)到到班組組，都都要貫貫徹到到班組組。實(shí)是班班組的的管理理特點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的各項(xiàng)項(xiàng)管理理工作作通過過多層層次的的分解解，最最終都都要落落實(shí)到到班組組。細(xì)是班班組的的工作作特點(diǎn)點(diǎn)細(xì)是指指任務(wù)務(wù)分配配細(xì)，，各種種考核核細(xì)，，管理理工作作細(xì)。。112022/12/29班組基基礎(chǔ)管管理班組的的地位位1.班組是是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的主主要環(huán)環(huán)節(jié)在社會會化大大生產(chǎn)產(chǎn)條件件下，，共同同勞動動、分分工協(xié)協(xié)作，，必須須象鏈鏈條一一樣一一環(huán)扣扣一環(huán)環(huán)地緊緊密結(jié)結(jié)合，，班組組就是是這根根鏈條條上最最基本本、最最重要要的環(huán)環(huán)節(jié)2.班組是是增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)活力力的源源頭企業(yè)活活力的的源泉泉在于于勞動動者的的積極極性和和創(chuàng)造造力，，而班班組是是從事事勞動動、創(chuàng)創(chuàng)造財(cái)財(cái)富的的主要要場所所，只只有班班組的的每個(gè)個(gè)成員員的主主動性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性發(fā)揮揮出來來，企企業(yè)才才能充充滿生生機(jī)。。班組組搞不不好，，企業(yè)業(yè)“活活”不不了。。122022/12/29班組基礎(chǔ)管管理4.班組是推進(jìn)進(jìn)企業(yè)技術(shù)術(shù)進(jìn)步的重重要力量企業(yè)的技術(shù)術(shù)改造，消消化引進(jìn)新新技術(shù)需要要多層次的的積極努力力，但技術(shù)術(shù)進(jìn)步的具具體工作很很多都要落落實(shí)到班組組，只有班班組每個(gè)成成員提高了了技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)和文化素素質(zhì)，積極極搞革新、、提建議，，發(fā)揮聰明明才智，才才能加快技技術(shù)進(jìn)步。。3.班組是企業(yè)業(yè)管理的基基礎(chǔ)企業(yè)抓管理理、全面提提高素質(zhì)，，關(guān)鍵是通通過班組把把定額、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量量、原始記記錄、設(shè)備備這些基礎(chǔ)礎(chǔ)工作抓好好，才能把把品質(zhì)搞上上去、消耗耗降下來。。全面提高企企業(yè)管理水水平必須從從班組這個(gè)個(gè)基礎(chǔ)抓起起！5.班組是企業(yè)業(yè)實(shí)行民主主管理的一一個(gè)層次企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)管理工作作都是具體體落實(shí)到班班組的，由由班組實(shí)行行民主管理理，不僅可可以使企業(yè)業(yè)方針目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施和和各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的執(zhí)行成成為每個(gè)員員工的自覺覺行動，而而且使企業(yè)業(yè)的民主管管理具有最最廣泛、最最經(jīng)常、最最直接的群群眾基礎(chǔ)。。132022/12/29班組基礎(chǔ)管管理班組管理的的基本內(nèi)容容班組管理活活動中應(yīng)做做的具體工工作有生產(chǎn)產(chǎn)管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算、、安全文明明生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量管理、、教育培訓(xùn)訓(xùn)、持續(xù)改改善工作等等等。具體體工工作作有有8個(gè)方方面面：：1.建立立、、健健全全以以崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制為為主主要要內(nèi)內(nèi)容容的的各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度，，做做到到工工作作有有內(nèi)內(nèi)容容、、考考核核有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。2.把任任務(wù)務(wù)分分解解到到機(jī)機(jī)臺臺、、員員工工個(gè)個(gè)人人，，實(shí)實(shí)行行經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任任制制，，堅(jiān)堅(jiān)持持按按勞勞計(jì)計(jì)酬酬。。3.貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行工工藝藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，合合理理使使用用工工裝裝，，開開展展全全面面品品質(zhì)質(zhì)管管理理，，確確保保產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)。。即：：制制度度、、人人、、機(jī)機(jī)、、料料、、法法、、環(huán)環(huán)、、信信息息、、改改善善142022/12/29班組基礎(chǔ)管理理4.推行TPM（全員生產(chǎn)維維護(hù)），搞好好設(shè)備日常點(diǎn)點(diǎn)檢、維護(hù)，，做到維修人人員少、維修修費(fèi)用少、停停機(jī)時(shí)間少、、設(shè)備開動率率高。5.組織教育培訓(xùn)訓(xùn)，開展崗位位練兵、一專專多能、一人人多機(jī)。6.實(shí)行看板生產(chǎn)產(chǎn)，按作業(yè)計(jì)計(jì)劃組織均衡衡生產(chǎn)，按定定額管理好原原材料和在制制品。7.認(rèn)真填寫原始始記錄和憑證證，做到及時(shí)時(shí)、齊全、清清晰、準(zhǔn)確，，經(jīng)得起檢查查。8.組織開展合理理化建議活動動，推行自主主持續(xù)改善。。152022/12/29班組基礎(chǔ)管理理班組兩長三大大員的主要業(yè)業(yè)務(wù)班組長的主要要業(yè)務(wù)：1.對持續(xù)改進(jìn)和和問題解決的的過程負(fù)責(zé)；；2.對班組成員進(jìn)進(jìn)行勞動紀(jì)律律管理和勞動動紀(jì)律教育；；3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤勤制度，做好好考勤記錄，，及時(shí)公布；；4.掌握本班組的的出勤情況，，準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表；5.負(fù)責(zé)清查小組組成員到崗情情況，及時(shí)收收存、上交考考勤表及各種種休假證明；；6.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制，宣宣傳工資和獎獎勵(lì)的政策和和規(guī)定；7.負(fù)責(zé)班組管管理推進(jìn)看板板有關(guān)數(shù)據(jù)的的及時(shí)更新。。162022/12/29班組基基礎(chǔ)管管理班組兩兩長三三大員員的主主要業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場管管理員員的主主要業(yè)業(yè)務(wù)：：1.組織推推進(jìn)班班組6S管理；；2.協(xié)助班班組長長的管管理工工作；；3.負(fù)責(zé)班班組區(qū)區(qū)域的的日常常檢查查工作作；4.組織班班組員員工開開展現(xiàn)現(xiàn)場整整改活活動；；5.負(fù)責(zé)填填寫6S相關(guān)的的管理理表格格。172022/12/29班組兩長三三大員的主主要業(yè)務(wù)質(zhì)量管理員員的主要業(yè)業(yè)務(wù)：1.協(xié)助班組長長組織班組組成員學(xué)習(xí)習(xí)公司有關(guān)關(guān)質(zhì)量的文文件和質(zhì)量量制度，牢牢固樹立““質(zhì)量第一一，用戶第第一”的質(zhì)質(zhì)量意識；；2.負(fù)責(zé)開展質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)、、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和QC小組活動；；3.追蹤試驗(yàn)結(jié)結(jié)果與工作作小組共享享信息；4.定期檢查班班組工藝文文件、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及班班組成員的的執(zhí)行情況況；5.配合車間搞搞好質(zhì)量培培訓(xùn)，做到到持證上崗崗；6.協(xié)助班組長長嚴(yán)格執(zhí)行行上道工序序不合格不不接收；本本道工序不不合格不流流轉(zhuǎn)的規(guī)定定；7.收集、整理理班組質(zhì)量量記錄，隨隨時(shí)提供產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的的有效憑證證；8.檢查統(tǒng)計(jì)過過程控制圖圖表（SPC），確保小小組看板上上的質(zhì)量資資料是最新新狀態(tài)；9.對違反工藝藝紀(jì)律和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的加工、制制作行為有有權(quán)制止，，并即使向向車間報(bào)告告；10.對重大質(zhì)量量問題要進(jìn)進(jìn)行有效控控制，可越越級反映，，對班組質(zhì)質(zhì)量獎懲有有建議權(quán)。。182022/12/29班組基礎(chǔ)管管理班組兩長三三大員的主主要業(yè)務(wù)安全管理員員的主要業(yè)業(yè)務(wù)：1.認(rèn)真執(zhí)行安安全生產(chǎn)的的各項(xiàng)規(guī)定定，對本班班組員工安安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)；2.定期組織班班組員工學(xué)學(xué)習(xí)安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程和安全全生產(chǎn)規(guī)章章制度，并并對執(zhí)行情情況進(jìn)行檢檢查考核；；3.檢查并記錄錄工作區(qū)域域與安全有有關(guān)的日常常整理與清清潔狀況，，確保在小小組安全記記錄完整及及班組管管理看板上上安全的資資料是最新新的；4.堅(jiān)持安全生生產(chǎn)日查和和周查規(guī)定定，對違章章人員和不不安全因素素應(yīng)及時(shí)處處理和報(bào)告告；5.事故統(tǒng)計(jì)、、發(fā)布（虛虛驚事件、、損失工日日事件）。。192022/12/29班組基礎(chǔ)礎(chǔ)管理班組兩長長三大員員的主要要業(yè)務(wù)生產(chǎn)員的的主要業(yè)業(yè)務(wù)：1.積極參與與小組的的各項(xiàng)活活動，服服從小組組長安排排；2.在各自的的工作區(qū)區(qū)域內(nèi)完完成規(guī)定定的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)；；3.具有持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和發(fā)現(xiàn)、、消除現(xiàn)現(xiàn)場浪費(fèi)費(fèi)的意識識和行動動。202022/12/29班組基礎(chǔ)礎(chǔ)管理生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)三大會會議與班班前會生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)三大會會議質(zhì)量分析析會成本分析析會生產(chǎn)例會會班前會及及其管理理班前會目目前的現(xiàn)現(xiàn)狀與困困難班前會管管理必須須創(chuàng)新班前(后）會與與班組建建設(shè)班前會在在什么地地方召開開？班前會的的主題都都包括哪哪些？如何挖掘掘班前會會的潛力力？如何利用用班前會會做好班班組建設(shè)設(shè)工作？？模塊化的的班前會會星期一：：以質(zhì)量量為主題題星期二：：以設(shè)備備維護(hù)維維修為主主題星期三：：以現(xiàn)場場管理為為主題星期四：：以成本本管理為為主題星期五：：以安全全為主題題解決問題題式的班班前會把班前會會開到““問題””現(xiàn)場一個(gè)班解解決一個(gè)個(gè)“問題題”把解決的的“問題題”記錄錄到班前前會記錄錄簿上整頓要點(diǎn)點(diǎn)常近少遠(yuǎn)遠(yuǎn)，依使使用頻率率來決定定放置場場所和位位置。清楚什么么物品，，在哪里里、有多多少。在需要的的時(shí)候能能立即找找到需要要的物品品。要點(diǎn)一：：依據(jù)使使用頻率率決定放放置場所所要點(diǎn)二：：劃線定定位，規(guī)規(guī)定區(qū)域域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄按工序順順序流動動關(guān)鍵工序序先行避免往復(fù)復(fù)迂回運(yùn)運(yùn)輸先進(jìn)先出出要點(diǎn)三：：調(diào)整位位置，單單向流動動要點(diǎn)五：：行跡管管理形跡管理理，取之之明白，，歸之了了然。按原物的的大小形形狀畫出出，取之之可知，，歸放就就位。將周轉(zhuǎn)箱箱位置畫畫出，使使“出”與“入”位置一目了了然清掃用具吊、、掛、架，用用完容易復(fù)位位。愚巧化：改善善工具，使““愚人”能象象“巧匠”一一樣工作。手工配鑰匙需需要很高的技技巧，用一臺臺仿形機(jī)任何何人都能把它它做得又快又又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘釘又慢又差，，做一個(gè)定數(shù)數(shù)器就能數(shù)得得又快又好。。要點(diǎn)八：工具具物料拿取方方便讓所有人一看看就知道怎樣樣做要點(diǎn)九：看板板管理公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理要求人人養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣，形成良良好行為方方式和向上的的進(jìn)取精神。。目的全體員工對象提高個(gè)人修養(yǎng)養(yǎng)營營造團(tuán)隊(duì)精神神生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)識牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動1實(shí)施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6檢查標(biāo)簽、說明書、入油口和糾正任何差錯(cuò)現(xiàn)場巡察判定定一百條項(xiàng)目判定重點(diǎn)整理1.工作臺上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7.不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上10.標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置12.沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上13.治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開14.測量工具的放置處應(yīng)無其他物品放置15.裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置項(xiàng)目判定重點(diǎn)整頓41.不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方42.修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外43.零件放置場所的標(biāo)識表示應(yīng)完備44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置46.應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量48工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示49.在架子前應(yīng)能清楚辨明上面的編碼50.工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分51.潔具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近52.潔具、工具應(yīng)按成品類別成套放置53.成品的放置應(yīng)該按機(jī)種型號區(qū)分開54.成品的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分55.成品上應(yīng)有編碼（番號）、數(shù)量的表示56.包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定57.潔具架應(yīng)采取容易取出的放置方法58.不能使用未被認(rèn)定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）59.測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法60.私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上61.測定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料項(xiàng)目判定重點(diǎn)清掃62.地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物63.墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域64.地面上浸染的油污應(yīng)清洗清潔65.工作臺、文件柜、工具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污66.設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污67.地面應(yīng)定時(shí)清洗，保持無灰塵、無油污68.工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫69.裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無脫落70.清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈71.不做與工作無關(guān)的事72.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度73.按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工74.積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令75.按規(guī)定和要求扎頭發(fā)修養(yǎng)76.按規(guī)定穿工鞋、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲77.吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙78.工作前、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)79.按要求將手套戴好80.對上司應(yīng)保持基本禮儀81.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好82.上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物83.應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生項(xiàng)目判定重點(diǎn)安全84.對危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識85.各安全出口的前面不能有物品堆積86.滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)87.銷貨栓的前面或下面不能有物品放置88.易燃品的待有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)89.所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運(yùn)作狀態(tài)90.有無物品伸入或占用通道91.空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定92.電源、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)93.嚴(yán)禁違章操作94.對易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施95.有否火種遺留辦公區(qū)96.桌面文具文件擺放是否整齊有序97.物品是否都是必需品98.垃圾是否及時(shí)傾倒99.辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵100.人員儀容端正、精神飽滿，都在認(rèn)真工作戰(zhàn)略與經(jīng)營指標(biāo)管控指標(biāo)過程指標(biāo)自上而下層層層目標(biāo)分解自下而上層層層業(yè)務(wù)保證分解分解公司高層部門工廠（事業(yè)部部）反饋與認(rèn)同反饋與認(rèn)同一般由公司計(jì)計(jì)劃管理（或或戰(zhàn)略制定））部門確定形成SQDCME計(jì)分卡372022/12/29班組組指指標(biāo)標(biāo)管管理理S————安全全工傷傷件件數(shù)數(shù)、、損損失失工工件件數(shù)數(shù)、、損損失失工工日日數(shù)數(shù)、、虛虛驚驚事事件件Q————質(zhì)量量一次次合合格格率率、、單單件件缺缺陷陷數(shù)數(shù)、、D————交付付整體體效效率率OEE、生產(chǎn)產(chǎn)達(dá)達(dá)成成率率、、停停線線時(shí)時(shí)間間C————成本本單件件人人工工數(shù)數(shù)、、單單件件返返工工數(shù)數(shù)、、單單件件廢廢品品成成本本、、單單件件工工業(yè)業(yè)物物料料成成本本，，單件件水水、、電電、、氣氣消消耗耗量量M————士氣氣出勤勤率率、、人人均均提提案案件件數(shù)數(shù)、、人人均均實(shí)實(shí)施施件件數(shù)數(shù)、、小小組組員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)天天數(shù)數(shù)E————環(huán)境境單件件水水、、電電、、氣氣消消耗耗量量，，一一般般廢廢物物、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)廢廢物物、、可可回回收收廢廢物物量量單車車廢廢水水處處理理量量（（僅僅限限涂涂裝裝））SQDCME衡量量指指標(biāo)標(biāo)382022/12/29班組組指指標(biāo)標(biāo)管管理理指標(biāo)標(biāo)分分析析與與持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)通過過各各層層級級的的月月度度指指標(biāo)標(biāo)回回顧顧和和分分析析：：1、公公司司監(jiān)監(jiān)控控了了生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的運(yùn)運(yùn)行行，，并并應(yīng)應(yīng)用用這這些些信信息息不不斷斷優(yōu)優(yōu)化化生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程，，降降低低成成本本，，提提高高質(zhì)質(zhì)量量和和效效率率。。2、能能及及時(shí)時(shí)根根據(jù)據(jù)指指標(biāo)標(biāo)情情況況調(diào)調(diào)整整主主體體計(jì)計(jì)劃劃和和制制定定相相應(yīng)應(yīng)的的行行動動計(jì)計(jì)劃劃，，從從而而確確保保了了指指標(biāo)標(biāo)的的完完成成。。3、使使公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)滿滿足足了了公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展和和經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)的的要要求求。。各車間班組職能處……工廠公司職能部門……班組…………每日日關(guān)關(guān)注注每周周分分析析月度度回回顧顧、、分分析析指標(biāo)標(biāo)和和主主體體計(jì)計(jì)劃劃月度度回回顧顧、、分分析析滾動動審審核核，，案案例例共共享享每日基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收收集392022/12/29班組指指標(biāo)管管理建立班班組管管理SQDCME操操作規(guī)規(guī)程402022/12/29班組指指標(biāo)管管理剛?cè)崛岵?jì)以點(diǎn)帶面激勵(lì)勵(lì)績效評評估平衡點(diǎn)點(diǎn)全面提提升樹立標(biāo)標(biāo)桿412022/12/29感謝聆聆聽?。?、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。19:24:4319:24:4319:2412/29/20227:24:43PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2219:24:4319:24Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。19:24:4319:24:4319:24Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2219:24:4319:24:43December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20227:24:43下下午19:24:4312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:24下下午12月-2219:24December29,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2919:24:4419:24:4429December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。7:24:44下午午7:24下午午19:24:4412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。19:24:4419:24:4419:2412/29/20227:24:44PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2219:24:4419:24Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。19:24:4419:24:4419:24Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月-2212月-2219:24:4419:24:44December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20227:24:44下下午19:2