車間巡檢組長年終工作計劃

第3頁共3頁車間巡檢組長年終工作計劃在開?展工作之前?做好個人工?作計劃，有?主次的先后?及時的完成?各項(xiàng)工作，?達(dá)到預(yù)期的?效果，保質(zhì)?保量的完成?工作，工作?效率高，同?時在工作中?學(xué)習(xí)了很多?東西，也鍛?煉了自己，?經(jīng)過不懈的?努力，使工?作水平有了?長足的進(jìn)步?，為公司做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。為確?保車間__?_年的生產(chǎn)?工作的順利?開展，充分?借鑒___?年的管理工?作經(jīng)驗(yàn)，不?斷推動車間?的綜合管理?，現(xiàn)根據(jù)車?間工作的實(shí)?際情況，擬?定了本車間?___年度?工作計劃。?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)會議精?神切實(shí)做?好車間的各?項(xiàng)工作，緊?密聯(lián)系本車?間的工作實(shí)?際及車間職?工情況，堅?持___，?用以修身，?用黨的精神?完善自身。?進(jìn)一步明確?本部門的具?體奮斗目標(biāo)?，提出改革?發(fā)展的新思?路新舉措，?推動車間工?作的全面發(fā)?展。二、?加強(qiáng)政治思?想教育我?車間將繼續(xù)?高度重視對?職工的政治?思想教育，?將提高職工?思想素質(zhì)作?為一項(xiàng)基礎(chǔ)?工作來抓，?只有提高車?間的全體素?質(zhì)，才能保?障各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)行?。踏實(shí)學(xué)習(xí)?，敢于創(chuàng)新?。繼續(xù)落?實(shí)安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?的方針，以?落實(shí)安全責(zé)?任制為主線?，嚴(yán)抓本車?間末端安全?管理，打造?和諧安全文?化，建立健?全安全工作?長效機(jī)制。?三、深化?管理，優(yōu)化?班組建設(shè)?根據(jù)總廠相?關(guān)條例，綜?合實(shí)際情況?___人員?制定合理，?細(xì)致的車間?考核制度。?開展6S管?理標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，依據(jù)指?定的崗位人?員考核制度?進(jìn)行考核，?以班組為基?本單位，建?立合理的獎?懲制度，在?考核機(jī)制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。四、規(guī)?劃生產(chǎn)，提?高工作效率?維修保養(yǎng)?工作進(jìn)行期?間，將明確?班組的調(diào)配?情況，根據(jù)?實(shí)際情況對?于設(shè)備維修?單位生產(chǎn)時?間進(jìn)行人員?分配，執(zhí)行?早中晚三班?輪流制。為?不斷提高設(shè)?備保養(yǎng)技能?，有力的保?證了生產(chǎn)效?率的提高和?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定：1?、生產(chǎn)工具?規(guī)范使用，?車間將定期?清點(diǎn)整理工?具，明確維?修過程使用?時，定點(diǎn)擺?放；生產(chǎn)完?畢后即時存?放，對于發(fā)?現(xiàn)損壞和缺?少工具進(jìn)行?申報，做到?即時配備生?產(chǎn)。2、?是制訂設(shè)備?保養(yǎng)及管理?辦法：對設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實(shí)?施各種激勵?手段，引導(dǎo)?職工運(yùn)用正?確的方法進(jìn)?行設(shè)備保養(yǎng)?。3、要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開管理?會議：主要?是糾正不良?設(shè)備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。4、?是對于大修?、日常保養(yǎng)?以及定期計?時保養(yǎng)情況?所需的配件?將集中分類?存儲，在發(fā)?現(xiàn)配件不足?時，及時補(bǔ)?充貨源，以?保證生產(chǎn)正?常進(jìn)行。?5、定期將?每月的生產(chǎn)?數(shù)據(jù)納入結(jié)?算核對后及?時上報財務(wù)?。做到不缺?少數(shù)據(jù)，真?實(shí)反映工作?情況，避免?總廠效益受?損。上述?措施將有效?的保證了設(shè)?備的高效、?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時保質(zhì)?交貨提供了?強(qiáng)有力的支?持。在_?__年，我?們將加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?，對生產(chǎn)計?劃，生產(chǎn)_?__，人員?、設(shè)備、物?料調(diào)配等不?斷優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)場?的整潔有序?，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，推?進(jìn)6S管理?制度，力爭?在___年?生產(chǎn)管理工?作不斷提高?，走上新臺?階。總之?，為實(shí)現(xiàn)_?__年預(yù)計?目標(biāo)，我們?將知