大學(xué)畢業(yè)論文--某企業(yè)績效管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究

某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）某某學(xué)校（屆）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：某企業(yè)績效管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究姓名： 專業(yè)： 人力資源管理 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師： 導(dǎo)師職稱： 誠信聲明我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：簽名日期： 年月 日授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)校可以公布論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：簽名日期： 年月 日摘要：績效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，績效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，也成為企業(yè)人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段和開發(fā)工具，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但在具體實(shí)踐中，我國企業(yè)績效管理仍然存在很多亟待解決的問題，嚴(yán)重地阻礙和削弱了績效管理應(yīng)起的作用。企業(yè)提升績效的有效途徑是進(jìn)行績效管理，為了保持自身競爭優(yōu)勢并達(dá)到持續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，各企業(yè)需要不斷完善績效考評(píng)制度，加強(qiáng)績效管理。本課題是運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，通過對(duì)某企業(yè)在績效管理制定、實(shí)施、效果等方面的情況，運(yùn)用所學(xué)的相關(guān)知識(shí)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析存在的問題與原因，提出相關(guān)解決問題的對(duì)策，使其在激勵(lì)方面得到更加科學(xué)、有效的運(yùn)用。關(guān)鍵詞：績效管理；激勵(lì)；問題；對(duì)策Abstract:Performaneemanagementisacorepartofhumanresourcemanagement,performaneemanagementideasandmethodsaroundtheworldarebeingusedbymanycompanies,hasbecomeacorporatehumanresourcesmanagementintheuseofresources,enhancetheircorecompetitiveness,animportantmeanstogaincompetitiveadvantageanddevelopmenttoolstoachievesustainabledevelopmentofenterprisesplayasignificantsupportingrole.However,inpractice,theenterpriseperformaneemanagementtherearestillmanyproblemstobesolved,seriouslyhamperedandweakenedtheperformaneemanagementroletobeplayed.Effectivewaytoenhancetheperformaneeofenterprisescarryingoutperformaneemanagement,inordertomaintaintheircompetitiveadvantageandtoachievesustainablebusinessgoals,companiesneedtocontinuouslyimprovetheperformaneeappraisalsystemandstrengthenperformaneemanagement.Theissueistousetheknowledge,throughanenterpriseperformaneemanagementintheformulation,implementation,resultsandotheraspectsofusingtheknowledgelearnedanalysisofthestatusoftheirproblemsandreasons,theproposedsolutionstothisproblemrelatedtoitsbeenmorescientificinmotivation,effectiveuse.KeyWords：Performaneemanagement;incentives;problem;Strategy目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、 引言 1\o"CurrentDocument"二、 績效管理相關(guān)研究述評(píng) 1\o"CurrentDocument"（一） 績效管理的概念 1\o"CurrentDocument"（二） 績效管理存在的若干問題 2\o"CurrentDocument"三、 某企業(yè)績效管理現(xiàn)狀 3\o"CurrentDocument"（一） 某企業(yè)現(xiàn)狀 31、企業(yè)簡介 31、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 43、企業(yè)績效管理概況 4\o"CurrentDocument"（二） 某企業(yè)績效管理優(yōu)點(diǎn) 5\o"CurrentDocument"（三） 某企業(yè)績效管理的問題 61、 績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確 72、 缺乏績效溝通 83、 評(píng)價(jià)者培訓(xùn)不足 84、 考核結(jié)果應(yīng)用過于狹窄 8\o"CurrentDocument"四、 某企業(yè)績效管理對(duì)策研究 9\o"CurrentDocument"（一） 樹立科學(xué)績效管理意識(shí) 9\o"CurrentDocument"（二） 完善績效考核標(biāo)準(zhǔn) 9\o"CurrentDocument"（三） 建立良好的溝通與反饋機(jī)制 10\o"CurrentDocument"（四） 加強(qiáng)評(píng)價(jià)者培訓(xùn) 11\o"CurrentDocument"（五） 合理應(yīng)用考核結(jié)果 12\o"CurrentDocument"五、 總結(jié) 12\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn) 14\o"CurrentDocument"致謝 16\o"CurrentDocument"附錄一：績效管理調(diào)查問卷 17某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）參考文獻(xiàn)王惠琴.論績效管理與溝通[J].人力資源.2005(11):p316-317嚴(yán)凡英.企業(yè)財(cái)務(wù)與績效管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè).2008(6):p34-35高姝.簡析企業(yè)績效管理[J].科技與管理.2009⑷：p53-54包國憲，曹西安.論政府績效管理中的績效溝通[J].經(jīng)濟(jì)體制改革.2007(1):p118-121⑸李傳裕.基于戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理策略 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2009(7):p62-64⑹尚書梅.淺談績效管理[J]. 企業(yè)經(jīng)營管理.2006(7):p110-111郭昆.績效管理：問題與對(duì)策[J].中國電力企業(yè)管理.2009(9):p66-68郭潔.淺析中小企業(yè)績效考核中存在的問題與對(duì)策[J].人力資源管理.2010(2):p96-98朱評(píng).和諧之道重在溝通[J].江蘇通信.2009⑷:p8-10張國忠.戰(zhàn)略性績效管理實(shí)施中的失誤及其應(yīng)對(duì)措施 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基本問題：6?你對(duì)企業(yè)目前績效管理系統(tǒng)科學(xué)性的評(píng)價(jià)A非?？茖W(xué)合理B較科學(xué)合理C不確定D不夠科學(xué)合理E非常不科學(xué)合理7?你對(duì)企業(yè)目前績效管理系統(tǒng)的先進(jìn)性的評(píng)價(jià)A具有非常好的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性 B有一定的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性C不確定D有些過時(shí)E非常過時(shí)&企業(yè)在績效管理制度的建設(shè)上A企業(yè)的績效管理制度非常完善 B大多數(shù)需要的制度都有C不確定D規(guī)章制度較少E沒有建立任何績效管理方面的管理制度企業(yè)的績效管理制度建立和修正A在廣泛調(diào)研分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，非常謹(jǐn)慎和科學(xué) B高級(jí)管理者憑經(jīng)驗(yàn)決策并獨(dú)自完成 C不確定D有一定的控制手段，但不科學(xué) E完全處于失控狀態(tài)績效考核的成績，在企業(yè)的應(yīng)用情況是A與員工的成才和發(fā)展進(jìn)行了全方位的結(jié)合 B與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了結(jié)合C不確定D與薪酬、晉升結(jié)合在了一起 E完全是為了分配薪酬.你對(duì)企業(yè)目前績效管理系統(tǒng)公正性和公平性的評(píng)價(jià)A非常公正和公平B較公正和公平C不確定D不夠公正和平E完全不夠公正和和平.你認(rèn)為企業(yè)目前的績效管理制度直接代表著誰的利益A絕對(duì)是廣大員工的利益 B部分員工的利益C不確定D少數(shù)人的利益E個(gè)別人的利益13?你覺得企業(yè)的績效管理機(jī)制A從根本上來說是絕對(duì)公平公正和公開的 B基本上公平和公開C不確定D在公平公正和公開性方面做的較差企業(yè)評(píng)價(jià)人員在績效評(píng)價(jià)前A.通過正規(guī)全過程的培訓(xùn) B.大部分進(jìn)行培訓(xùn)C.有幾個(gè)人進(jìn)行了培訓(xùn)D沒有培訓(xùn)E.不清楚有員工對(duì)績效管理方面的事情提出不同意見和建議時(shí)，企業(yè)的態(tài)度是A非常歡迎采納和接受意見 B基本上會(huì)有一些正面的改善， 但比較被動(dòng)C不確定D聽聽而已，沒什么改變 E非常敏感，盡量壓制績效考核的內(nèi)容，其形成過程是A有管理人員和員工共同事先商量確定 B有員工自行提出，有管理者確定C不確定D管理者為員工擬定的E員工自行擬定為達(dá)成更好的工作績效，你的企業(yè)與你A經(jīng)常主動(dòng)與我進(jìn)行交流與溝通 B偶爾溝通C不確定D很少E完全沒有18?績效成績的反饋，企業(yè)管理人員的做法是A每次都進(jìn)行反饋B有事進(jìn)行反饋C不確定D基本反饋