《企業(yè)成本管理問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述》

一、選題意義及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀與存在問(wèn)題，主要研究?jī)?nèi)容及擬解決的關(guān)鍵性問(wèn)題（含文獻(xiàn)綜述）（1）選題意義成本管理在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用，成本管理成效更與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益有著密切聯(lián)系。企業(yè)在初創(chuàng)階段，往往會(huì)出現(xiàn)資金短缺、核心競(jìng)爭(zhēng)力低的等現(xiàn)象，這往往與企業(yè)的初創(chuàng)成本管理有關(guān)。本文以小米集團(tuán)為例，對(duì)其初創(chuàng)的情況進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)并提出其在初創(chuàng)成本管理中存在的問(wèn)題及可以借鑒的地方，進(jìn)而對(duì)我國(guó)初創(chuàng)時(shí)期的中小型企業(yè)管理提出一些全面客觀的可行性措施和對(duì)策，從而助力中小企業(yè)初創(chuàng)告捷并可持續(xù)的發(fā)展下去。研究現(xiàn)狀及存在問(wèn)題研究現(xiàn)狀：周瑾（2020）通過(guò)研究科技型中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)其存在資金需求大、籌資途徑少、籌資成本高，管理制度不健全、產(chǎn)生許多人力成本浪費(fèi)等問(wèn)題，提出了讓科技型中小企業(yè)建立有效融資機(jī)制、引進(jìn)高端管理人才的建議；萬(wàn)玲（2020）通過(guò)對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)成本費(fèi)用困境的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)立期初獲客成本高、銷售轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身資源需求與供給的平衡,因此需要制定與企業(yè)相符的資源分配策略,并對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管控；王旻軻（2013）通過(guò)研究企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了許多企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)少而沒(méi)有完全設(shè)置企業(yè)初創(chuàng)所需的財(cái)務(wù)崗位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算制度不健全，不能很好地做到成本費(fèi)用管理；黃輝（2016）通過(guò)對(duì)小米初創(chuàng)時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究，分別用SWOT和PEST模型從分析了其低成本戰(zhàn)略的合理性和可行性，并總結(jié)出其低成本戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵對(duì)同行業(yè)甚至其他行業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略時(shí)的給出了啟示；張勤（2015）通過(guò)對(duì)小米公司戰(zhàn)略成本的管理研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)大部分企業(yè)的成本管理模式仍然屬于初期發(fā)展階段，企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須將成本控制提升到戰(zhàn)略管理的高度，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值鏈的有效整合；存在問(wèn)題：目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)于各行各業(yè)的企業(yè)成本管理研問(wèn)題究頗多，但都局限于已經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展下來(lái)的企業(yè)，對(duì)于在初創(chuàng)時(shí)期企業(yè)的成本管理問(wèn)題的研究較少；另外，小米集團(tuán)自2010年成立至此，一直靠成本管理在手機(jī)市場(chǎng)上取勝，但學(xué)者對(duì)于其的研究大多局限在其企業(yè)穩(wěn)定下來(lái)后的成本管理的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題上，對(duì)于其在初創(chuàng)時(shí)期面臨的成本管理存問(wèn)題和解決對(duì)策研究較少，本文通過(guò)研究小米集團(tuán)初創(chuàng)時(shí)期的成本管理狀況，不僅有助于充實(shí)我國(guó)中小企業(yè)初創(chuàng)成本管理理論，也為后續(xù)的學(xué)者研究小米的管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)辟了新思路。（3）主要研究?jī)?nèi)容本文在借鑒國(guó)內(nèi)有關(guān)中小企業(yè)初創(chuàng)成本管理問(wèn)題研究的文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)小米集團(tuán)的初創(chuàng)時(shí)期的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部成本管理制度進(jìn)行分析，從多角度分析小米初創(chuàng)時(shí)期外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其成本管理的制約因素，和其內(nèi)部在成本管理上上的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，并以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給了當(dāng)下初創(chuàng)期中小企業(yè)成本管理的建議。（4）擬解決的關(guān)鍵性問(wèn)題我國(guó)中小企業(yè)如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行成本管理；企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期管理制度混亂，如何建立完善的成本管理制度和結(jié)構(gòu)；企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期如何引設(shè)置人力結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以提高成本管理人員的素質(zhì)、減少人力成本；初創(chuàng)企業(yè)如何精準(zhǔn)定位自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，降低時(shí)間成本和可避免成本；科技型企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期如何拓寬籌資渠道、合理利用資金，達(dá)到降低籌資成本和資金成本的目的。二、本課題的主要研究方法、步驟、預(yù)期目的（1）主要研究方法文獻(xiàn)法：本文在寫(xiě)作的過(guò)程中，通過(guò)閱讀大量與中小企業(yè)初創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的研究論文和著作以及與小米公司相關(guān)的成本管理研究期刊等，掌握了本文所需要的理論基礎(chǔ)和相關(guān)問(wèn)題的研究現(xiàn)狀以及不足，對(duì)本文的寫(xiě)作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).案例法：本文以初創(chuàng)時(shí)期的小米公司為案例，將理論知識(shí)與調(diào)研結(jié)果相結(jié)合，對(duì)小米公司初創(chuàng)期的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部成本管理制度進(jìn)行分析，并立足于目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為當(dāng)下初創(chuàng)期的中小企業(yè)提出了成本管理的建議。調(diào)查法在本文的問(wèn)題提出之后，筆者采取調(diào)查研究的方法，對(duì)小米集團(tuán)集團(tuán)公司初創(chuàng)期的外部環(huán)境和內(nèi)部管理制度進(jìn)行了解,對(duì)其成本管理措施和成本管理效果進(jìn)行咨詢，保障本研究的可靠性。（2）研究步驟（以大綱的形式）緒論研究背景研究意義研究現(xiàn)狀二、相關(guān)概論（一）企業(yè)初創(chuàng)期的內(nèi)涵（二）初創(chuàng)成本的內(nèi)涵（三）小米集團(tuán)初創(chuàng)期、初創(chuàng)成本的界定（四）企業(yè)初創(chuàng)期的成本管理手段企業(yè)初創(chuàng)期成本管理存在的問(wèn)題及措施--以小米為例內(nèi)部管理制度不完善，管理成本高資金需求大，資金成本高品牌定位失誤，研發(fā)成本高小米初創(chuàng)期成本管理的優(yōu)勢(shì)緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成本控制目標(biāo)明確供應(yīng)鏈溢價(jià)優(yōu)勢(shì)對(duì)我國(guó)初創(chuàng)中小企業(yè)的成本管理建議適應(yīng)經(jīng)濟(jì)潮流明確品牌定位及成本控制目標(biāo)完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)拓寬籌資渠道五、結(jié)論與展望（3）預(yù)期目的本文通過(guò)分析小米集團(tuán)初創(chuàng)時(shí)期成本管理情況,從多角度分析其成本管理的制約因素，和優(yōu)勢(shì)，希望對(duì)當(dāng)下和未來(lái)初創(chuàng)期的中小企業(yè)一些全面客觀的可行性措施和對(duì)策的建議，助力他們初創(chuàng)告捷并可持續(xù)的發(fā)展下去。三、研究工作總體安排及具體進(jìn)度1.2020年10月18日前，各系完成學(xué)生選題（師生雙向選擇），指導(dǎo)教師下達(dá)畢業(yè)（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)。2.2020年11月10前，學(xué)生完成開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)，各系完成開(kāi)題答辯審核。開(kāi)題通過(guò)的學(xué)生根據(jù)任務(wù)書(shū)和工作計(jì)劃，開(kāi)始課題的研究。3.2020年12月25日前，各系完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中期檢查工作。4.2021年3月10日前，學(xué)生完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）定稿、查重檢測(cè)工作，并交指導(dǎo)教師預(yù)審。5.2021年3月17日前，完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師評(píng)閱。6.2021年3月25日前，各系完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）評(píng)閱人評(píng)閱。7.2021年4月25日前，各系完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯。8.2021年5月1日前，各系完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）推優(yōu)答辯。9.2021年5月5日前，各系完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）總成績(jī)?cè)u(píng)定及成績(jī)匯總提交到教務(wù)處。10.2021年5月20日前，各系完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作總結(jié)，做好資料的收集、整理和歸檔工作。四、指導(dǎo)教師審查意見(jiàn)：。。。。。。。。。。。。。。同意開(kāi)題。簽名：