1.10-《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》課件ppt課件（完整版）

完整版教學(xué)課件1.10-《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》課件21.10《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》一、基本情況二、術(shù)語(yǔ)三、基本規(guī)定四、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)五、人力資源管理六、投標(biāo)及合同管理七、施工機(jī)具與設(shè)施管理八、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理九、分包管理十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一、基本情況---（一）修訂背景本規(guī)范根據(jù)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)（2013年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂、修訂計(jì)劃）的通知》（建標(biāo)[2013]6號(hào)）的要求，標(biāo)準(zhǔn)編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修訂了本規(guī)范。3一、基本情況---（二）編制宗旨為加強(qiáng)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理工作，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提升質(zhì)量管理水平，制定本規(guī)范。4一、基本情況---（三）適用范圍本規(guī)范適用于施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)。施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5一、基本情況---（四）章節(jié)情況本規(guī)范共分12章。主要內(nèi)容包括：總則：術(shù)語(yǔ)；基本規(guī)定；組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；人力資源管理；投標(biāo)及合同管理；施工機(jī)具與設(shè)施管理；工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；分包管理；工程項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；質(zhì)量管理檢查、分析、評(píng)價(jià)與改進(jìn)。6一、基本情況---（五）修訂情況修訂的主要內(nèi)容：1.增加和調(diào)整了部分術(shù)語(yǔ)；2.調(diào)整了部分章節(jié)名稱和結(jié)構(gòu)，將原來(lái)12章與13章整合為一章；3.刪除了部分不協(xié)調(diào)的內(nèi)容；4.明確把施工詳圖設(shè)計(jì)納入工程設(shè)計(jì)范疇；5.補(bǔ)充了ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)新增加的內(nèi)容；6.強(qiáng)化了規(guī)定要求的適宜性與可操作性。7二、術(shù)語(yǔ)1.施工企業(yè)constructionenterprise依法設(shè)立、具備市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，從事工程施工相關(guān)活動(dòng)，并履行社會(huì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。2.質(zhì)量管理活動(dòng)qualitymanagementactivity為達(dá)到質(zhì)量管理要求而實(shí)施的活動(dòng)。3.質(zhì)量管理制度qualitymanagementstatute按照質(zhì)量管理要求建立的適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動(dòng)準(zhǔn)則。質(zhì)量管理制度規(guī)定了質(zhì)量管理活動(dòng)的過(guò)程、程序、方法、職責(zé)。8二、術(shù)語(yǔ)4.質(zhì)量信息qualityinformation反映工程質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的數(shù)據(jù)、資料和知識(shí)。5.施工機(jī)具與設(shè)施constructionmachineryandfacilities為了滿足施工需要而使用的各類(lèi)機(jī)械、設(shè)備、工具、臨時(shí)道路、供水排水設(shè)施、供電設(shè)施、供熱設(shè)施、供氣設(shè)施、通信設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)施、裝置、生產(chǎn)用房(棚)、辦公用房等。9三、基本規(guī)定---（一）一般規(guī)定1.施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)、相關(guān)方期望、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量管理體系并形成文件。2.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃，并確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。3.施工企業(yè)應(yīng)檢查、分析、評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。10三、基本規(guī)定---（二）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1.施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針并形成文件。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略方向，在界定的質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)應(yīng)符合下列要求:（1）應(yīng)依法服務(wù)于發(fā)包方，增強(qiáng)其滿意程度；（2）應(yīng)履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)形象和品牌；（3）應(yīng)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理績(jī)效。2.最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審，根據(jù)需要進(jìn)行修訂。質(zhì)量方針應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部得到溝通，并可為相關(guān)方所獲得。11三、基本規(guī)定---（二）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)3.施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)，明確企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到的水平，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。4.施工企業(yè)應(yīng)建立和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)管理職能、層次和過(guò)程，并定期進(jìn)行考核。12三、基本規(guī)定---（三）質(zhì)量管理體系的策劃和建立1.施工企業(yè)應(yīng)分析內(nèi)外部環(huán)境，確定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)的影響質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵因素，明確質(zhì)量管理體系相關(guān)方的需求及期望，界定質(zhì)量管理體系的適用范圍，并對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別。2.施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系范圍確定質(zhì)量管理內(nèi)容。13三、基本規(guī)定---（三）質(zhì)量管理體系的策劃和建立3.施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃，確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施，評(píng)估潛在影響，使質(zhì)量管理體系滿足適宜性、充分性、有效性的要求。策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1）質(zhì)量管理活動(dòng)及相互關(guān)系；（2）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；（3）質(zhì)量管理制度；（4）質(zhì)量管理所需的資源。14三、基本規(guī)定---（三）質(zhì)量管理體系的策劃和建立4.施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系所需的知識(shí)，規(guī)定獲取知識(shí)的渠道、方法、時(shí)機(jī)和程序，并進(jìn)行知識(shí)更新。5.對(duì)質(zhì)量管理體系變更進(jìn)行策劃時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)識(shí)別和評(píng)價(jià)變更的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并保持其連續(xù)性和完整性。15三、基本規(guī)定---（三）質(zhì)量管理體系的策劃和建立6.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1）質(zhì)量方針和目標(biāo)；（2）質(zhì)量管理體系范圍及說(shuō)明；（3）質(zhì)量管理制度；（4）質(zhì)量管理作業(yè)文件；（5）質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。7.施工企業(yè)應(yīng)確定與質(zhì)量管理體系有關(guān)的溝通活動(dòng)，對(duì)溝通的對(duì)象、時(shí)機(jī)、內(nèi)容、步驟、方式、責(zé)任人作出規(guī)定。16三、基本規(guī)定---（四）質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)1.施工企業(yè)應(yīng)確定并提供質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備、設(shè)施、信息和其他資源，工程和服務(wù)所需的環(huán)境應(yīng)滿足要求。2.施工企業(yè)應(yīng)集成實(shí)施質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)要求。3.施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系的檢查和監(jiān)督機(jī)制。4.施工企業(yè)應(yīng)評(píng)審和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性和效率。17三、基本規(guī)定---（五）文件和記錄管理1.施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施文件和記錄管理制度，明確文件和記錄管理的范圍、流程、職責(zé)和要求。2.文件管理應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）文件應(yīng)經(jīng)審批后方可發(fā)布；（2）應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理需要對(duì)文件的適用性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂并重新審批、發(fā)布；（3）應(yīng)識(shí)別并獲取相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他外來(lái)文件，控制其發(fā)放；18三、基本規(guī)定---（五）文件和記錄管理2.文件管理應(yīng)符合下列規(guī)定:（續(xù)）（4）應(yīng)確保在使用場(chǎng)所獲得所需文件的適用版本；（5）應(yīng)保證相關(guān)人員明確其活動(dòng)所依據(jù)的文件；（6）應(yīng)將作廢文件撤出使用場(chǎng)所或加以標(biāo)識(shí)。3.施工企業(yè)應(yīng)明確記錄管理過(guò)程，規(guī)定記錄填寫(xiě)、標(biāo)識(shí)、收集、保管、檢索、保存期限和處置要求。對(duì)存檔記錄的管理應(yīng)符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定。19四、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)---（一）一般規(guī)定1.施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員。2.施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理層次、部門(mén)、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，界定范圍、明確責(zé)任和授予權(quán)限，并形成文件。20四、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)---（二）組織機(jī)構(gòu)1.施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)，并規(guī)定其組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作的職能。2.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程需要和規(guī)定要求，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理部門(mén)或崗位。3.各層次質(zhì)量管理部門(mén)和崗位的設(shè)置，應(yīng)滿足資源與需求匹配、責(zé)任與權(quán)利一致的要求。21四、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)---（三）領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)1.最高管理者應(yīng)落實(shí)其對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，確保質(zhì)量管理體系適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1）組織質(zhì)量管理體系策劃；（2）組織制定、批準(zhǔn)質(zhì)量方針和目標(biāo)；（3）確保質(zhì)量管理體系要求融入企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程；（4）促進(jìn)使用過(guò)程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維；（5）建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；22四、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)---（三）領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)1.最高管理者應(yīng)落實(shí)其對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，確保質(zhì)量管理體系適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（續(xù)）（6）提升員工的質(zhì)量意識(shí)和能力；（7）確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；（8）支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)；（9）實(shí)施、評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系；（10）確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的預(yù)期結(jié)果。23四、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)---（三）領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)2.施工企業(yè)可在最高管理層中設(shè)置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1）應(yīng)協(xié)助最高管理者實(shí)現(xiàn)其職責(zé)；（2）應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的相關(guān)活動(dòng)；（3）應(yīng)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的績(jī)效和改進(jìn)的需求；（4）應(yīng)落實(shí)質(zhì)量管理體系與外部聯(lián)系的有關(guān)事宜。24四、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)---（三）領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1）應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理組織和質(zhì)量管理制度；（2）應(yīng)組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃；（3）應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源；（4）應(yīng)組織實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收；（5）應(yīng)履行合同約定的其他事項(xiàng)。25四、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)---（三）領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)4.施工企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)部門(mén)、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)與管理需求一致，并傳遞到各相關(guān)層次。5.當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)部門(mén)和崗位的管理職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并確保相關(guān)文件進(jìn)行更新和發(fā)布。26五、人力資源管理---（一）一般規(guī)定1.施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施人力資源管理制度，對(duì)質(zhì)量管理人員配置和培訓(xùn)作出規(guī)定。2.施工企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)滿足員工職業(yè)發(fā)展和質(zhì)量管理需要。27五、人力資源管理---（二）人力資源配置1.施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式明確與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的人員能力要求，其要求應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1）教育程度；（2）工作經(jīng)驗(yàn)；（3）培訓(xùn)規(guī)定。2.施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理需求配備相應(yīng)的管理、技術(shù)及作業(yè)人員。28五、人力資源管理---（二）人力資源配置3.各層次管理者應(yīng)使與質(zhì)量有關(guān)的人員意識(shí)到:質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理有效性的貢獻(xiàn)，偏離質(zhì)量管理要求的后果。4.施工企業(yè)應(yīng)建立員工考核制度，規(guī)定考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻次，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和質(zhì)量管理改進(jìn)的依據(jù)。29五、人力資源管理---（三）培訓(xùn)1.施工企業(yè)應(yīng)識(shí)別培訓(xùn)需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間做出安排。2.施工企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1）質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量意識(shí)；（2）相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量管理制度；（4）專業(yè)知識(shí)、作業(yè)要求；（5）繼續(xù)教育。30五、人力資源管理---（三）培訓(xùn)3.根據(jù)崗位特點(diǎn)和需求，施工企業(yè)宜分層分類(lèi)實(shí)施培訓(xùn)。4.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)記錄。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于改進(jìn)培訓(xùn)的有效性。31六、投標(biāo)及合同管理---（一）一般規(guī)定1.施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程合同管理制度，明確投標(biāo)及工程合同管理的控制流程。2.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)及工程合同管理進(jìn)行監(jiān)督控制，并履行工程合同。32六、投標(biāo)及合同管理---（二）投標(biāo)管理1.施工企業(yè)應(yīng)識(shí)別投標(biāo)工程項(xiàng)目的相關(guān)要求，其要求應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1）招標(biāo)文件和相關(guān)的明示要求；（2）發(fā)包方未明示但應(yīng)滿足的要求；（3）法律法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求；（4）施工企業(yè)的相關(guān)要求。2.施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)評(píng)審，確認(rèn)具備滿足工程項(xiàng)目有關(guān)要求的能力后依法進(jìn)行投標(biāo)，并保證投標(biāo)文件和投標(biāo)過(guò)程的合規(guī)性。3.施工企業(yè)應(yīng)保存評(píng)審和投標(biāo)的相關(guān)記錄。33六、投標(biāo)及合同管理---（三）合同管理1.工程合同簽訂前，施工企業(yè)應(yīng)評(píng)審合同內(nèi)容，確認(rèn)合同條件，并保存相關(guān)記錄。2.施工企業(yè)應(yīng)依法簽約，并通過(guò)合同交底或其他信息傳遞方式，確保相關(guān)人員掌握合同的內(nèi)容和要求。3.對(duì)工程合同履行中發(fā)生的變更，施工企業(yè)應(yīng)以書(shū)面文件簽認(rèn)，并作為工程合同的組成部分。變更的內(nèi)容、程序應(yīng)符合相關(guān)約定。4.在工程合同履行的各階段，施工企業(yè)應(yīng)與發(fā)包方或其代表進(jìn)行有效溝通，確定相關(guān)方需求，形成必要記錄，并定期檢查、分析、評(píng)價(jià)工程合同履行情況。34七、施工機(jī)具與設(shè)施管理---（一）一般規(guī)定1.施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施施工機(jī)具與設(shè)施管理制度，對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施的配備、安裝、拆除與驗(yàn)收、使用與維護(hù)作出規(guī)定。2.施工機(jī)具與設(shè)施的配置數(shù)量、技術(shù)性能、使用與維護(hù)管理應(yīng)符合配置計(jì)劃、國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.施工機(jī)具與設(shè)施的檔案或記錄應(yīng)建立并保存。35七、施工機(jī)具與設(shè)施管理---（二）配備1.施工機(jī)具與設(shè)施的配置應(yīng)滿足工程施工的需求。施工企業(yè)應(yīng)制定施工機(jī)具與設(shè)施配備計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。2.施工企業(yè)應(yīng)建立施工機(jī)具與設(shè)施供應(yīng)方評(píng)價(jià)制度。在采購(gòu)或租賃前應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)方評(píng)價(jià)，并保存相關(guān)資料和評(píng)價(jià)記錄。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1）企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)；（2）產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；（3）產(chǎn)品技術(shù)性能；（4）供貨能力和協(xié)作水平；（5）價(jià)格。36七、施工機(jī)具與設(shè)施管理---（二）配備3.采購(gòu)或租賃施工機(jī)具與設(shè)施時(shí)，施工企業(yè)宜與供應(yīng)方訂立合同，在合同中應(yīng)明確施工機(jī)具與設(shè)施的類(lèi)別、技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)要求事項(xiàng)，并界定合同雙方的相關(guān)責(zé)任。37七、施工機(jī)具與設(shè)施管理---（二）配備3.采購(gòu)或租賃施工機(jī)具與設(shè)施時(shí)，施工企業(yè)宜與供應(yīng)方訂立合同，在合同中應(yīng)明確施工機(jī)具與設(shè)施的類(lèi)別、技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)要求事項(xiàng)，并界定合同雙方的相關(guān)責(zé)任。38七、施工機(jī)具與設(shè)施管理---（三）安裝、拆除與驗(yàn)收1.施工機(jī)具與設(shè)施安裝、拆除與驗(yàn)收應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具與設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。2.施工準(zhǔn)備過(guò)程，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)危險(xiǎn)性較大或技術(shù)復(fù)雜的工程，編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。3.安裝、拆除作業(yè)前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施的作業(yè)人員進(jìn)行交底，并保存相關(guān)記錄。39七、施工機(jī)具與設(shè)施管理---（三）安裝、拆除與驗(yàn)收4.施工機(jī)具與設(shè)施的安裝、拆除作業(yè)人員、操作人員、維護(hù)人員應(yīng)培訓(xùn)合格。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各類(lèi)人員的資格進(jìn)行審核。5.安裝作業(yè)完成后，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，未經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得使用。40七、施工機(jī)具與設(shè)施管理---（四）使用與維護(hù)1.施工機(jī)具與設(shè)施的使用和維護(hù)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的規(guī)定，不得違章作業(yè)。2.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施的使用過(guò)程進(jìn)行定期檢查，保持其技術(shù)性能安全可靠，并保存相關(guān)記錄。3.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施供應(yīng)方的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。41八、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理---（一）一般規(guī)定1.施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度，對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理及不合格品的控制作出規(guī)定。2.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能、職業(yè)健康、節(jié)能環(huán)保及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理與不合格的控制實(shí)施監(jiān)督和檢查。42八、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理---（二）采購(gòu)1.施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同要求編制工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)方式、種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并應(yīng)經(jīng)審批后組織實(shí)施。2.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，并依據(jù)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備對(duì)工程施工及工程質(zhì)量的影響程度確定評(píng)價(jià)方法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)方服務(wù)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。43八、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理---（二）采購(gòu)對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1）企業(yè)資質(zhì)和信譽(yù)；（2）與產(chǎn)品質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保相關(guān)的技術(shù)性能；（3）供貨能力；（4）產(chǎn)品價(jià)格；（5）售后服務(wù)。44八、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理---（二）采購(gòu)3.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)前，施工企業(yè)與供應(yīng)方宜簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)產(chǎn)品的種類(lèi)、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4.施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和管理制度的要求，并保存相關(guān)記錄。45八、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理---（三）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并保存適宜的驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合相關(guān)要求。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得用于工程施工。2.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和時(shí)間進(jìn)行控制，形成記錄，并根據(jù)需求到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。3.施工企業(yè)應(yīng)按工程合同約定對(duì)發(fā)包方提供的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行識(shí)別與驗(yàn)收，并保存相關(guān)記錄。46八、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理---（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、使用、搬運(yùn)、防護(hù)實(shí)施過(guò)程控制，并保存相關(guān)記錄。2.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并具有可追溯性。3.對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行檢查，宜分析和改進(jìn)相關(guān)過(guò)程。4.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備發(fā)生變更時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)按設(shè)計(jì)文件、工程合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。47八、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理---（五）（五）不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的控制1.經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工企業(yè)應(yīng)采取記錄、標(biāo)識(shí)，隔離的措施，防止其被誤用的可能，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行處理，記錄處理結(jié)果。2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)發(fā)包方提供的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí),施工企業(yè)應(yīng)向發(fā)包方報(bào)告，并進(jìn)行處理，形成記錄。48九、分包管理---（一）一般規(guī)定1.施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施分包管理制度，對(duì)分包方選擇、分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理、分包工程質(zhì)量驗(yàn)收作出規(guī)定。2.施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過(guò)程納入質(zhì)量管理體系，確保分包工程符合設(shè)計(jì)、國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和分包合同的要求。3.施工企業(yè)應(yīng)與分包方溝通分包工程的相關(guān)信息，并在溝通前確認(rèn)分包工程的相關(guān)要求。4.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方實(shí)施管理，檢查、監(jiān)督分包合同履行情況，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查控制。49九、分包管理---（二）分包方選擇1.施工企業(yè)應(yīng)按管理制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，依據(jù)工程項(xiàng)目需要經(jīng)評(píng)價(jià)后選擇分包方，并保存相關(guān)記錄。對(duì)分包方的評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1）經(jīng)營(yíng)許可和施工資質(zhì)；（2）工程業(yè)績(jī)與社會(huì)信譽(yù)；（3）人員結(jié)構(gòu)、執(zhí)業(yè)資格和素質(zhì)；（4）施工機(jī)具與設(shè)施；（5）專業(yè)技術(shù)和施工管理水平；（6）協(xié)作、配合、服務(wù)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。50九、分包管理---（二）分包方選擇2.分包合同應(yīng)依據(jù)總包合同的約定和工程需要訂立，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任，并經(jīng)企業(yè)授權(quán)人員審核。51九、分包管理---（三）分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理1.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方的下列施工和服務(wù)條件進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)：（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（2）進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量和資格；（3）主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（4）投入的施工機(jī)具與設(shè)施。2.分包項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行施工和服務(wù)要求交底，審批分包方編制的施工和服務(wù)方案。52九、分包管理---（三）分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理3.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方的下列施工和服務(wù)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理:（1）關(guān)鍵崗位、人員變動(dòng)、技術(shù)措施、質(zhì)量控制和材料驗(yàn)收；（2）施工進(jìn)度、安全條件、污染防治和服務(wù)水平。4.對(duì)分包方的履約情況應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理的依據(jù)。5.分包工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更，施工企業(yè)應(yīng)履行審批手續(xù)，進(jìn)行審核驗(yàn)證。分包工程變更文件應(yīng)作為分包合同的補(bǔ)充內(nèi)容。53九、分包管理---（四）分包工程質(zhì)量驗(yàn)收1.分包方應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行自檢。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、分包合同和國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序?qū)Ψ职こ虒?shí)施驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。2.對(duì)分包工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)提出整改要求并跟蹤復(fù)查。3.分包工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、竣工檔案資料歸檔要求和分包合同約定，驗(yàn)收分包方移交的歸檔資料。54九、分包管理---（四）分包工程質(zhì)量驗(yàn)收1.分包方應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行自檢。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、分包合同和國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序?qū)Ψ职こ虒?shí)施驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。2.對(duì)分包工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)提出整改要求并跟蹤復(fù)查。3.分包工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、竣工檔案資料歸檔要求和分包合同約定，驗(yàn)收分包方移交的歸檔資料。55十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理---（一）一般規(guī)定1.施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、工程設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制、變更控制和交付與服務(wù)作出規(guī)定。2.項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。56十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理---（二）策劃1.施工企業(yè)應(yīng)收集工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃所需的信息。2.施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，并明確下列策劃內(nèi)容:（1）質(zhì)量目標(biāo)；（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)；（4）影響工程質(zhì)量因素和相關(guān)設(shè)計(jì)、施工工藝及施工活動(dòng)分析；（5）人員、技術(shù)、施工機(jī)具及設(shè)施資源的需求和配置；（6）進(jìn)度計(jì)劃及偏差控制措施；57十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理---（二）策劃（7）施工技術(shù)措施和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的專項(xiàng)方法；（8）工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收計(jì)劃；（9）質(zhì)量問(wèn)題及違規(guī)事件的報(bào)告和處理；（10）突發(fā)事件的應(yīng)急處置；（11）信息、記錄及傳遞要求；（12）與工程建設(shè)相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)方式；（13）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的專項(xiàng)措施；（14）質(zhì)量控制措施；（15）工程施工其他要求。58十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理---（二）策劃3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果應(yīng)經(jīng)審批后方可實(shí)施。4.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，控制策劃的更改過(guò)程，評(píng)審變更的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，調(diào)整相關(guān)策劃結(jié)果并監(jiān)督實(shí)施。59十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理---（三）工程設(shè)計(jì)1.施工企業(yè)應(yīng)建立工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，按設(shè)計(jì)文件和合同約定進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。2.施工企業(yè)應(yīng)明確工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行校對(duì)、審核，并保存相關(guān)記錄。3.施工企業(yè)應(yīng)按設(shè)計(jì)策劃安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)記錄應(yīng)予以保存。60十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理---（三）工程設(shè)計(jì)4.設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)滿足實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能所需的工程和服務(wù)特性，符合合同要求，并形成文件，經(jīng)審批后使用。5.施工企業(yè)應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其授權(quán)要求和批準(zhǔn)方式，規(guī)定變更所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)程序，并保存相關(guān)記錄。61十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理---（四）施工準(zhǔn)備1.施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果進(jìn)行施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)約定接收設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。2.項(xiàng)目部應(yīng)確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)已具備開(kāi)工條件,進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)，提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。3.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果進(jìn)行交底，并應(yīng)明確交底的層次、階段及相應(yīng)的對(duì)象、內(nèi)容和方式，保存適當(dāng)記錄。62十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理---（五）過(guò)程控制1.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，通過(guò)下列活動(dòng)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量:（1）正確使用工程設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；（2）調(diào)配合格的操作人員；（3）配備和使用工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；（4）進(jìn)行施工和檢查；（5）對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；63十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理---（五）過(guò)程控制（6）合理安排施工進(jìn)度；（7）對(duì)成品、半成品采取保護(hù)措施；（8）對(duì)突發(fā)事件實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)與監(jiān)控；（9）對(duì)能力不足的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；（10）確保分包方的施工過(guò)程得到控制；（11）采取措施防止人為錯(cuò)誤；（12）保證各項(xiàng)變更滿足規(guī)定要求。64十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理---（五）過(guò)程控制2.當(dāng)施工過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其后工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在工程實(shí)施前或?qū)嵤┲羞M(jìn)行下列確認(rèn):（1）對(duì)技術(shù)文件和工藝進(jìn)行評(píng)審；（2）對(duì)施工機(jī)具與設(shè)施、人員的能力進(jìn)行核實(shí)；（