企業(yè)專兼職安全員培訓(xùn)-

企業(yè)專兼職安全員培訓(xùn)_培訓(xùn)提綱第一章、平安檢查的八種理念第二章、平安員的必備七大素質(zhì)第三章、平安員需要在“勤〞字上下功夫第四章、平安生產(chǎn)的根本點(diǎn)第五章、班組平安管理根底知識(shí)第二頁(yè)，共67頁(yè)。第一章、平安檢查的八種理念平安檢查是平安管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全員執(zhí)行力的必要途徑，為平安工作持續(xù)改進(jìn)提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變平安工作理念，尤其應(yīng)轉(zhuǎn)變平安檢查工作的理念，為確保平安生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

第三頁(yè)，共67頁(yè)。一、是員工不會(huì)做你希望做的事，只會(huì)做你較真檢查的事。為此，平安檢查應(yīng)對(duì)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)較真，對(duì)平安工作應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)配置資源進(jìn)展綜合治理。

二、是平安檢查應(yīng)先小人后君子，而后員工都變成了君子。為此，平安檢查人員對(duì)受檢對(duì)象應(yīng)進(jìn)展從嚴(yán)監(jiān)管，受檢對(duì)象對(duì)自身存在的平安問(wèn)題應(yīng)只講主觀不講客觀，問(wèn)題面前應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不找借口及理由推卸責(zé)任。

第四頁(yè)，共67頁(yè)。三、是平安檢查應(yīng)以點(diǎn)帶面小題大做，不能縱容問(wèn)題熟視無(wú)睹。為此，對(duì)在平安檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問(wèn)題應(yīng)使用放大鏡進(jìn)展責(zé)任追究，下發(fā)限期整改通知單，對(duì)整改情況檢查組進(jìn)展跟蹤評(píng)價(jià)，直到將平安工作問(wèn)題全部解決。

四、是平安檢查應(yīng)先對(duì)事后對(duì)人，先立法后執(zhí)法，先有理后明理。為此，平安檢查應(yīng)先對(duì)違章違紀(jì)之事予以批評(píng)指正，而后對(duì)違章違紀(jì)之人進(jìn)展教育及懲戒，向違章違紀(jì)之人說(shuō)明道理，使其從內(nèi)心知道違章違紀(jì)的危害性，進(jìn)而標(biāo)準(zhǔn)自身行為。

第五頁(yè)，共67頁(yè)。

五、是平安檢查執(zhí)法不嚴(yán)，就是破壞平安制度的第一殺手。為此，平安檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)平安制度的權(quán)威性。制定平安制度不是一件輕松的事，但破壞平安制度有時(shí)就在一念之間，不能因檢查人員個(gè)人失誤而影響平安制度的可執(zhí)行性。

六、是平安檢查崗位是為解決執(zhí)行力不強(qiáng)而設(shè)置的。為此，平安檢查人員不能怕得罪人而使平安檢查流于形式，不能因一己私利而影響正常的檢查程序，放縱一次違章就可能引發(fā)一起事故。

第六頁(yè)，共67頁(yè)。

七、是平安檢查考核應(yīng)公正透明，考核不能有親疏之別。為此，平安檢查考核時(shí)，應(yīng)按照平安文件及制度落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，一碗水端平，不能有親有疏。

八、是平安檢查不符合項(xiàng)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)超前預(yù)防。為此，對(duì)平安檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)落實(shí)專人、集中資源及時(shí)改進(jìn)，并完善相應(yīng)的平安文件及制度，實(shí)施有效的平安防范措施。第七頁(yè)，共67頁(yè)。第二章、平安員的必備七大素質(zhì)做好平安員必須具備七大素質(zhì)，它們是：良好的身體素質(zhì)、豐富的平安知識(shí)、敬業(yè)精神、職業(yè)道德素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)、樹(shù)立“保護(hù)神〞的觀念、有解決矛盾沖突的能力。1〕良好的身體素質(zhì)平安工作是一項(xiàng)既要腿勤又要腦勤的管理工作。無(wú)論晴空萬(wàn)里，還是風(fēng)云雷電;無(wú)論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎;無(wú)論是正常上班，還是放假休息;無(wú)論是廠內(nèi)，還是在露天。只要有人上班，平安員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒(méi)有良好的身體就無(wú)法干好平安工作。第八頁(yè)，共67頁(yè)。2〕豐富的平安知識(shí)目前，我們各部門的平安員都是“半路出家〞，大都沒(méi)做過(guò)平安工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的平安知識(shí)，提高平安技能，增強(qiáng)平安意識(shí)。那么，一個(gè)合格的平安員應(yīng)具備什么知識(shí)呢：1.國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí);2.平安生產(chǎn)管理知識(shí)、平安生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和平安文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)平安生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí);3.勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí);

第九頁(yè)，共67頁(yè)。4.掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法;5.事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;6.重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;7.學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理經(jīng)歷;8.心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。第十頁(yè)，共67頁(yè)。3〕敬業(yè)精神平安工作是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，要與不同性格、不同知識(shí)水平、不同素質(zhì)的人交往，要產(chǎn)生眾多不可防止的矛盾，尤其是現(xiàn)階段平安工作仍然受傳統(tǒng)方式的影響，平安工作更是困難重重。選擇平安員首先要了解他對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)，是否愿意面對(duì)困難，是否有信心有激情解決困難，也就是是否熱愛(ài)平安工作。高爾基有句名言“工作快樂(lè)，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄〞。一個(gè)人如果不喜歡自己的工作，無(wú)論他能力有多大都不會(huì)有好的效果。因此，作為一個(gè)平安員首先應(yīng)熱愛(ài)平安工作，“愛(ài)〞會(huì)使人聰明，“愛(ài)〞是動(dòng)力，“愛(ài)〞使人心有靈犀一點(diǎn)通。有“愛(ài)〞這個(gè)原動(dòng)力，才會(huì)體會(huì)到平安管理工作的意義重大，責(zé)任重大，才會(huì)體會(huì)到自己工作價(jià)值，才能全身心地投入平安工作中去。第十一頁(yè)，共67頁(yè)。4〕職業(yè)道德素質(zhì)一個(gè)平安員要具有良好的思想道德素質(zhì)，即，德高望重才能樹(shù)立自己的“威信〞，讓人信服?？鬃釉疲骸捌渖碚涣疃?其身不正，雖令不從。〞只要自己做得對(duì)，自己具有良好的道德風(fēng)氣，職工才會(huì)聽(tīng)從他的話，接納他的意見(jiàn)，服從他的管理，工作才會(huì)得心應(yīng)手。平安工作必須講原那么，保持并維護(hù)自己的正確立場(chǎng)不變。工作中存在違章和平安隱患，也存在有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，平安員如果不能敢于站出來(lái)制止，將導(dǎo)致嚴(yán)重的平安事故的發(fā)生。因此作為一個(gè)平安員應(yīng)堅(jiān)持己見(jiàn)，不講私情，制止任何不平安施工;在處理平安事務(wù)時(shí)該獎(jiǎng)、該罰嚴(yán)格按制度辦事，決不手軟;參與事故調(diào)查時(shí)，做到實(shí)事求是，取證充分;處理事故時(shí)堅(jiān)決做到“三不放過(guò)〞。要堅(jiān)持原那么，平安員還應(yīng)不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語(yǔ)。第十二頁(yè)，共67頁(yè)。5〕良好的心理素質(zhì)良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。平安員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。平安員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比方說(shuō)，工人違章苦口婆心地教導(dǎo)，其毫不理解;進(jìn)展處分別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì);發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)〞仍不進(jìn)展處理;事故調(diào)查“你遮我掩〞;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于抑制困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，平安員必須在不斷的工作中進(jìn)展磨煉。第十三頁(yè)，共67頁(yè)。氣質(zhì)是一個(gè)人的“脾氣〞和“性情〞，是決定一個(gè)人心理活動(dòng)的全部動(dòng)力，是個(gè)體獨(dú)有的心理特點(diǎn)。氣質(zhì)影響著人們智力活動(dòng)方式，決定人們心理活動(dòng)過(guò)程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)能力、靈活程度和心理過(guò)程的強(qiáng)度，使人心里活動(dòng)具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。平安人員應(yīng)具有長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、靈活的氣質(zhì)特點(diǎn)，并且性格外向。平安員必須具有豁達(dá)的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艱，踏實(shí)肯干，勤勞愿干。平安工作是原那么性很強(qiáng)的工作，是管人的工作，總有那么一些人會(huì)不服管，不理解平安工作，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公平事件。因此平安員必須具有“大肚能容天下事〞之風(fēng)范，要有苦中作樂(lè)的毅力，時(shí)刻鼓勵(lì)自己保持高昂的工作風(fēng)貌。第十四頁(yè)，共67頁(yè)。6〕平安員應(yīng)樹(shù)立“保護(hù)神〞的觀念平安員責(zé)任重大，其工作能力、管理力度、工作質(zhì)量，是眾多職工生命平安的有力保障。平安員應(yīng)樹(shù)立全心全意為人民效勞的思想，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的平安負(fù)責(zé)，以保護(hù)他人平安為工作目標(biāo)，樹(shù)立“我是職工平安的保護(hù)神〞的思想，積極、主動(dòng)、自覺(jué)地實(shí)現(xiàn)自己的保護(hù)作用;哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對(duì)職工的保護(hù)責(zé)任。工作中自覺(jué)主動(dòng)地查平安隱患、制止違章作業(yè)，不怕威脅，不怕困難。第十五頁(yè)，共67頁(yè)。7〕有解決矛盾沖突的能力作為一個(gè)平安員，必須具有較強(qiáng)的解決問(wèn)題、解決沖突的能力。不能選用那種“大事解決不了，小事不想解決〞，也不能用那種大事小事“一鍋粥〞全找領(lǐng)導(dǎo)解決的人。每個(gè)平安員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對(duì)矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具，要學(xué)會(huì)解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問(wèn)題、解決沖突的能力。一個(gè)人解決矛盾沖突的能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高，而且會(huì)提高自己的生存能力。第十六頁(yè)，共67頁(yè)。如何做好平安員，是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，不同的角度，不同的方法。要想成為一個(gè)合格的平安員，最重要的就是要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)這份職業(yè)的熱忱。第十七頁(yè)，共67頁(yè)。第十八頁(yè)，共67頁(yè)。第三章、平安員需要在“勤〞字上下功夫第一節(jié)在“勤〞字上下功夫平安工作的根底在生產(chǎn)一線，平安工作的重點(diǎn)也在生產(chǎn)一線，處于平安管理第一道防線的平安員，其職責(zé)不可謂不大，任務(wù)不可謂不重，其崗位的極端重要性是不言而喻的。平安員要在基層平安管理的崗位上做好工作，盡好職責(zé)，就必須在勤字上下功夫。勤學(xué)習(xí)，增添本領(lǐng)。平安工作既是一項(xiàng)技術(shù)性工作，也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)政治工作。做好平安工作既要有滿腔的熱情，也要有扎實(shí)的技能，還要具備一定的管理能力。第十九頁(yè)，共67頁(yè)。平安員必須勤于學(xué)習(xí)崗位必備的管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和政策法規(guī)，不斷充實(shí)自己的大腦，提升自己的覺(jué)悟，增強(qiáng)自己的技能，如此才能勝任崗位需要。勤檢查，杜絕隱患。海恩法那么告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法那么可知，每一起平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，外表上看似乎是偶然的，實(shí)那么卻是必然的，而這個(gè)必然性就是因?yàn)闈摬氐钠桨搽[患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制和徹底治理。第二十頁(yè)，共67頁(yè)。海恩法那么：示意圖第二十一頁(yè)，共67頁(yè)。為此，平安員必須十分注重勤于平安檢查，堅(jiān)持經(jīng)常性的平安檢查到崗位、到現(xiàn)場(chǎng)、到設(shè)備、到人頭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不平安行為和物的不平安因素，并采取有效措施及時(shí)加強(qiáng)控制和整改，確保平安隱患無(wú)藏身之處和抬頭之時(shí)。勤溝通，博采眾長(zhǎng)。平安工作人人有責(zé)?；鶎悠桨补ぷ魇且豁?xiàng)涉及面十分廣泛的全員性、全局性工作，需要全體干部職工共同關(guān)注，共同努力，僅靠平安員一個(gè)人，即使有再大的本領(lǐng)、再高的干勁，也很難實(shí)現(xiàn)整體水平的提高。平安員要勤于同干部職工廣泛溝通，經(jīng)常性地征求大家的意見(jiàn)，交換思想，博采眾長(zhǎng)，使每一項(xiàng)管理舉措都能夠得到干部職工的廣泛理解與傾心支持，消化管理工作的難度，暢通管理渠道，不斷提高管理工作的執(zhí)行力和有效性。第二十二頁(yè)，共67頁(yè)。第二十三頁(yè)，共67頁(yè)。

勤宣傳，營(yíng)造氣氛。平安工作中所存在的一切不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，表現(xiàn)在行動(dòng)上，根子還是在思想上。做好平安工作，最關(guān)鍵的是要解決干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，只有人人增強(qiáng)平安工作的責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和自覺(jué)意識(shí)，從思想深處切切實(shí)實(shí)地繃緊平安生產(chǎn)這根弦，才能夠?yàn)樽龊闷桨补ぷ魈峁┛煽康乃枷敫缀托袨楸ＷC。平安員要勤于利用各種宣傳陣地和手段，加強(qiáng)平安法律法規(guī)、管理制度、業(yè)務(wù)技術(shù)、典型經(jīng)歷的宣傳，以有效的宣傳，普及平安法規(guī)和平安常識(shí)，不斷提高大家的思想認(rèn)識(shí)和平安業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造人人要平安、事事講平安、個(gè)個(gè)會(huì)平安的良好氣氛。

第二十四頁(yè)，共67頁(yè)。第二節(jié)要圍繞“五勤〞下功夫

基層平安員工作在公司生產(chǎn)的第一線，是公司平安生產(chǎn)的第一道“擋風(fēng)墻〞，其工作情況的好壞，直接關(guān)系到單位平安生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定與否。因此，對(duì)基層平安員的根本素質(zhì)要求很高?；鶎悠桨矄T如何提高自身的根本素質(zhì)，應(yīng)圍繞“五勤〞(眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤)下功夫：第二十五頁(yè)，共67頁(yè)。

1)、眼勤：即多看。對(duì)關(guān)于平安生產(chǎn)的書報(bào)要多看，對(duì)上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)的文件要多看，以吃透上級(jí)精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；對(duì)單位平安生產(chǎn)的重、難點(diǎn)場(chǎng)所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看，并且要善于看出別人不能看出的問(wèn)題，以便采取針對(duì)性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第二十六頁(yè)，共67頁(yè)。第二十七頁(yè)，共67頁(yè)。2〕嘴勤：即多講。這里包括三個(gè)方面，第一要能講。要有一張“婆婆嘴〞，勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡職工群眾“平安第一，預(yù)防為主〞，先平安后生產(chǎn)，不平安不生產(chǎn)，搞好平安防范工作。第二要敢講。當(dāng)發(fā)現(xiàn)“三違〞行為時(shí)，要勇于指出錯(cuò)誤，責(zé)令改正，對(duì)涉及的具體人，不管是誰(shuí)，都要做到不講情面，該說(shuō)的說(shuō)，該批評(píng)的批評(píng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平安管理工作中存在缺乏問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，要勇于向領(lǐng)導(dǎo)反映，包括提出批評(píng)意見(jiàn)。第三要會(huì)講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要象“鸚鵡學(xué)舌〞一樣，照抄照搬照傳上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話，各類平安生產(chǎn)工作的方案、方案上下一般粗。第二十八頁(yè)，共67頁(yè)。第二十九頁(yè)，共67頁(yè)。3〕、腿勤：即多走。身在基層，更要經(jīng)常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解平安生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂出符合本單位實(shí)際情況的管理制度和管理措施，防止閉門造車。只有多走，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，在現(xiàn)場(chǎng)中及時(shí)解決處理；也只有多走，才能隨時(shí)觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化，掌握新情況，做到心中有本“平安帳〞，腦子里有張“活地圖〞，對(duì)部門平安生產(chǎn)情況了如指掌，而不是一知半解。第三十頁(yè)，共67頁(yè)。第三十一頁(yè)，共67頁(yè)。4〕腦勤：就是勤于思考。象做學(xué)問(wèn)那樣抓好平安生產(chǎn)工作，通過(guò)思考，把走到的、看見(jiàn)的、說(shuō)過(guò)的綜合起來(lái)，透過(guò)事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出平安生產(chǎn)好的做法來(lái)，總結(jié)出平安生產(chǎn)的規(guī)律來(lái)，以便有效地指導(dǎo)下步工作，使部門平安生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài)。第三十二頁(yè)，共67頁(yè)。第三十三頁(yè)，共67頁(yè)。5〕手勤：就是勤于動(dòng)手。它包括三個(gè)方面，第一即見(jiàn)到平安生產(chǎn)隱患就要?jiǎng)邮峙懦?，絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時(shí)、完整地做好平安生產(chǎn)臺(tái)帳，而不是“粗〞、“漏〞和突擊寫“回憶錄〞。三是勤動(dòng)手將部門平安生產(chǎn)好的做法、經(jīng)歷變成文字，向上級(jí)和各類報(bào)刊雜志電臺(tái)投稿，這既是平安員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳部門平安生產(chǎn)好的經(jīng)歷做法，到達(dá)一舉兩得的效果。

第三十四頁(yè)，共67頁(yè)。第三十五頁(yè)，共67頁(yè)。第四章、平安生產(chǎn)的根本點(diǎn)把班組平安管理作為平安生產(chǎn)的根本點(diǎn)。◆企業(yè)的班組是執(zhí)行平安規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)平安要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項(xiàng)工作，千頭萬(wàn)緒，而最終都要通過(guò)班組和每個(gè)員工去落實(shí)，去完成。因此，搞好班組建立是一個(gè)企業(yè)根底性的、第一位的工作。如何把班組平安管理作為企業(yè)平安生產(chǎn)的根本點(diǎn)。第三十六頁(yè)，共67頁(yè)。第三十七頁(yè)，共67頁(yè)。一〕、是企業(yè)管理者要把平安生產(chǎn)重要性、緊迫性和艱巨性的認(rèn)識(shí)作為首要任務(wù)來(lái)抓，平安管理人員應(yīng)把相當(dāng)局部的精力投入到一線班組平安管理上，使員工結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，才能保證企業(yè)的平安生產(chǎn)。

二〕、是班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭羊，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，是平安生產(chǎn)的第一道防線。能不能把住這道防線，關(guān)系到企業(yè)的平安生產(chǎn)和員工的生命安危。因此，班組長(zhǎng)這個(gè)最小的平安第一責(zé)任者，決不可對(duì)平安掉以輕心，只有在日常工作中從嚴(yán)要求，細(xì)化管理，嚴(yán)格控制異常和未遂，才能有效地保證平安。第三十八頁(yè)，共67頁(yè)。三、是班組長(zhǎng)應(yīng)為人正直，辦事公正；技術(shù)全面，有開(kāi)拓精神，能充分發(fā)揮每個(gè)班組成員的積極性和技術(shù)特長(zhǎng)；嚴(yán)于律己，善于管理，能把全班人員引導(dǎo)到學(xué)技術(shù)、守紀(jì)律、搞生產(chǎn)、促平安、求效益的軌道上來(lái)。四、是要認(rèn)真開(kāi)展班組技術(shù)培訓(xùn)和反習(xí)慣性違章等平安活動(dòng)。平安活動(dòng)的質(zhì)量與人身平安、設(shè)備平安有著密切的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組平安活動(dòng)，其好處是能引起員工對(duì)平安活動(dòng)的重視，能及時(shí)了解和解決班組在平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，能抓住重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論和進(jìn)展平安分析，能掌握班組生產(chǎn)、平安情況。班組平安活動(dòng)不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對(duì)班組的實(shí)際查找思想中的隱患。第三十九頁(yè)，共67頁(yè)。比方開(kāi)展平安技術(shù)問(wèn)答、平安知識(shí)競(jìng)賽、平安培訓(xùn)、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場(chǎng)平安措施、平安分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富的活動(dòng)，使班員感到平安活動(dòng)內(nèi)容生動(dòng)活潑、學(xué)以致用，從而提高參加學(xué)習(xí)的積極性和效率。五、是要完善班組平安責(zé)任制，建立和形成一個(gè)好的平安生產(chǎn)機(jī)制，是班組平安管理的保證。對(duì)每一個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使每個(gè)員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，把員工的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素質(zhì)上下、職責(zé)、平安情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。第四十頁(yè)，共67頁(yè)。六、是要完善班組平安責(zé)任制，建立和形成一個(gè)好的平安生產(chǎn)機(jī)制，是班組平安管理的保證。對(duì)每一個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使每個(gè)員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，把員工的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素質(zhì)上下、職責(zé)、平安情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。七、是要抓班組管理平安責(zé)任制的落實(shí)，班組與部門簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人保班組，班組保部門〞的目標(biāo)。做到組織、思想、責(zé)任、措施四到位，真正形成一個(gè)有效的平安生產(chǎn)機(jī)制，把平安生產(chǎn)真正落實(shí)到每一個(gè)人，每個(gè)工作崗位中去。第四十一頁(yè)，共67頁(yè)。第四十二頁(yè)，共67頁(yè)。第五章、班組平安管理根底知識(shí)第一節(jié)班組平安管理要防四種人一是不負(fù)責(zé)任的“馬虎人〞【特征】這類人工作時(shí)心不在焉，丟三拉四，得過(guò)且過(guò)，有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，往往會(huì)習(xí)慣性違章。【措施】重在幫教，組織黨員、師傅、主操實(shí)行一幫一、一帶一的方法，及時(shí)催促、感化其集中精力，抑制馬虎、湊合、不在乎的毛病。第四十三頁(yè)，共67頁(yè)。二是投機(jī)取巧的“聰明人〞【特征】這類人腦瓜靈活，干活喜歡動(dòng)腦，但怕吃苦，往往自作聰明，鉆規(guī)程和措施的空子?！敬胧恐卦谔嵝?，讓其明白“幸運(yùn)是釀成事故的直接原因〞的深刻道理，自覺(jué)按規(guī)程和措施施工。第四十四頁(yè)，共67頁(yè)。第四十五頁(yè)，共67頁(yè)。三是膽大蠻干的“逞能人〞【特征】這類人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾氣急躁，容易因搶任務(wù)、趕進(jìn)度把規(guī)程拋之腦后?！敬胧恐卦诮鋫?，告誡其在平安生產(chǎn)面臨困難、任務(wù)吃緊時(shí)絕不能冒險(xiǎn)蠻干，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)防腦袋發(fā)熱，釀成大錯(cuò)。第四十六頁(yè)，共67頁(yè)。四是自以為是的“糊涂人〞【特征】這類人個(gè)性強(qiáng)、有一定的工作經(jīng)歷，但不善于承受新知識(shí)、新技術(shù)，墨守陳規(guī)，遇到新環(huán)境、新變化，不能靈活應(yīng)對(duì)?！敬胧恐卦谔崴?，及時(shí)組織學(xué)習(xí)新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)，改變習(xí)慣性的思維，抑制“經(jīng)歷性〞違章行為。平安是企業(yè)永恒的主題，是班組管理的重中之重，生產(chǎn)欠產(chǎn)了可以加班加點(diǎn)補(bǔ)回來(lái)，平安上出了問(wèn)題卻無(wú)以彌補(bǔ)。但如何抓好班組平安，是一門學(xué)問(wèn)。筆者認(rèn)為，人始終是第一要素的，注重人的個(gè)性、人的情感、人的素質(zhì)、人的思想，有針對(duì)性地進(jìn)展施教和防范，不失為班組平安管理的一劑“良方〞。第四十七頁(yè)，共67頁(yè)。第二節(jié)班組平安管理之危險(xiǎn)行為躲避班組成員是組成班組的“細(xì)胞〞，是班組生存和開(kāi)展的根底，強(qiáng)化班組的平安管理，搞好班組的平安生產(chǎn)，就能為班組的平安打下一個(gè)良好的平安根底。要做好平安管理工作，就必須做到“十大忌〞。平安工作是班組永恒的根底工作。它不僅直接關(guān)系到班組各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的順利完成，而且還直接關(guān)系到每一位班組成員切身利益。第四十八頁(yè)，共67頁(yè)。第一大忌，講“重〞做“忘〞。在班組的平安工作中，如果有“講起來(lái)重要，做起來(lái)忘掉〞的現(xiàn)象就必然會(huì)發(fā)生事故。因此我們必須貫徹“預(yù)防為主，平安第一〞的方針，尤其是在任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，要把搞好平安工作，做到每一道工作細(xì)節(jié)上去，真正落到實(shí)處。第二大忌，時(shí)緊時(shí)松。有的班組在某一時(shí)間內(nèi)事故頻頻發(fā)生，而在另一階段相對(duì)平穩(wěn)，出現(xiàn)這種情況最主要的原因就在于抓平安工作時(shí)緊時(shí)松，平安工作不能時(shí)緊時(shí)松，人們常說(shuō)，“警覺(jué)平安在，麻痹事故來(lái)〞，平安工作不可有絲毫的松懈，平安工作時(shí)緊時(shí)松是一個(gè)工作態(tài)度和責(zé)任心的問(wèn)題。因此，班組人人要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，時(shí)時(shí)刻刻都把平安工作抓得緊、抓得牢。第四十九頁(yè)，共67頁(yè)。木桶原理效益與平安第五十頁(yè)，共67頁(yè)。第三大忌，有章不循。為了搞好平安工作，班組各個(gè)部門都制定了一些切實(shí)可行的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是我們搞好平安工作的根本保證，日常工作中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行。大量事實(shí)說(shuō)明，凡發(fā)生事故十有八九都是不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。第四大忌，掉以輕心。在搞好平安工作中，班組有的班組成員對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安管理部門三令五申做好平安工作，不以為然，認(rèn)為沒(méi)有什么，自己經(jīng)歷豐富不會(huì)發(fā)生問(wèn)題，殊不知這種對(duì)平安工作不放在心上的人最容易發(fā)生事故。事故一旦發(fā)生，懊悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集體。第五十一頁(yè)，共67頁(yè)。第五大忌，與己無(wú)關(guān)。有的班組成員認(rèn)為平安工作是平安管理部門的事，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我沒(méi)什么關(guān)系，這種錯(cuò)誤想法，是缺乏主人翁思想的表現(xiàn)。我們要知道，平安工作不是哪一個(gè)部門、哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，是班組每一個(gè)職工的事。平安工作是大家的工作，靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和部門來(lái)做，是做不好的，必須是班組上下都行動(dòng)起來(lái)，才能做好。第六大忌，分工分家。班組為了搞好平安工作，在職能上，分工某個(gè)具體部門管；在領(lǐng)導(dǎo)上，分工某個(gè)具體領(lǐng)導(dǎo)主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認(rèn)為平安工作不屬于我這個(gè)部門，我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、我這個(gè)人管，可以視而不見(jiàn)。班組要杜絕這種分工分家的思想，平安工作才能搞好。因?yàn)椋F(xiàn)代的班組是一個(gè)整體，平安工作是一個(gè)整體性的共性工作，必須是分工不分家，共同努力，才能搞好。第五十二頁(yè)，共67頁(yè)。第五十三頁(yè)，共67頁(yè)。第七大忌，重“大〞輕“小〞。事故分為特大事故、重大事故、一般事故。在實(shí)際工作中，我們往往只重視抓防止大事故的發(fā)生，無(wú)視了生產(chǎn)中的一些微缺乏道的細(xì)節(jié)，其結(jié)果是小事故不斷，最后導(dǎo)致大事故的發(fā)生。平安工作中的這種對(duì)平安問(wèn)題排出主次的傾向必須加以抑制。蟻穴毀堤非因蟻小，平安工作也不能重此輕彼，因此，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。第八大忌，處理不慎。事故發(fā)生后，就要慎重處理，處理中，要按照事故調(diào)查規(guī)程進(jìn)展，做到“三不放過(guò)〞。要根據(jù)事故的等級(jí)、損失的大小、責(zé)任的主次，進(jìn)展恰如其分的處理。班組要堅(jiān)決防止不認(rèn)真調(diào)查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事這兩種傾向第五十四頁(yè)，共67頁(yè)。第九大忌，紀(jì)律松懈?！凹o(jì)律是執(zhí)行任務(wù)的保證〞，也是搞好平安工作的保證。凡紀(jì)律松懈的班組或工廠，就會(huì)事故一出再出。有句俗話說(shuō)的好“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，不聞不問(wèn)是災(zāi)難〞。嚴(yán)格紀(jì)律不僅是搞好班組平安工作的保證，而且是對(duì)職工的保護(hù)。嚴(yán)格紀(jì)律與加強(qiáng)管理是統(tǒng)一的，特別要重視加強(qiáng)管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，借助各種時(shí)間和時(shí)機(jī)加強(qiáng)平安思想教育，提高職工遵守紀(jì)律、平安規(guī)那么的自覺(jué)性。第十大忌，事故難免。經(jīng)常會(huì)有人說(shuō)“常在河邊走，哪有不濕鞋〞，我們企業(yè)所屬行業(yè)，面寬、點(diǎn)多、人散，出現(xiàn)問(wèn)題是難免的事。這種觀點(diǎn)是極為不正確的。實(shí)踐證明，只要我們重視平安思想工作，管理嚴(yán)格，平安工作是完全可以做好的，平安工作做好了，班組才能創(chuàng)造更大的效益。第五十五頁(yè)，共67頁(yè)。第五十六頁(yè)，共67頁(yè)。第三節(jié)平安工作要做到“四必〞一是“必講〞。每次的班前會(huì)及班后會(huì)，都要不厭其煩地講平安生產(chǎn)的必要性，講平安與企業(yè)和個(gè)人的密切關(guān)系，生產(chǎn)中的平安本卷須知等，明確每名職工的任務(wù)和責(zé)任。二是“必查〞。每個(gè)班的平安工作都必須仔細(xì)檢查，包括礦燈、自救器的佩戴，工作面的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，頂板管理等以及每個(gè)工人的情緒和平安薄弱人物，都要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。第五十七頁(yè)，共67頁(yè)。三是“必抓〞。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意抓事故苗頭，通過(guò)分析解剖提高大家對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)，減少人為的不平安因素，使每個(gè)工人都把平安操作養(yǎng)成一種自覺(jué)、主動(dòng)的習(xí)慣。四是“必究〞。對(duì)“三違〞職工要耐心說(shuō)服教育，并從嚴(yán)追究責(zé)任，使其在面子上受影響，在經(jīng)濟(jì)上受損失，觸及痛處，在遇到類似情況就有“條件反射〞，從而自覺(jué)按章作業(yè)。第五十八頁(yè)，共67頁(yè)。第五十九頁(yè)，共67頁(yè)。第四節(jié)班組平安管理要堅(jiān)持“六有〞“六無(wú)〞“六有