中國石油ER應(yīng)用集成系統(tǒng)項目介紹XXXXV

東方物探信息技術(shù)中心一月23中國石油ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)項目介紹目錄一、項目概述二、業(yè)務(wù)總體設(shè)計三、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計四、項目實施

2背景-中國石油主營業(yè)務(wù)介紹天然氣與管道天然氣、原油和成品油的傳輸和天然氣銷售勘探與生產(chǎn)原油和天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和營銷煉油與化工原油煉化和成品油，石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷銷售煉化產(chǎn)品營銷和交易業(yè)務(wù)工程技術(shù)工程建設(shè)裝備制造科研與事業(yè)單位海外勘探開發(fā)中國石油的業(yè)務(wù)涉勘探與生產(chǎn)、及天然氣與管道、煉油與石化、銷售、油田服務(wù)、項目管理、裝備制造、科研與事業(yè)單位、以及海外業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域。背景-中國石油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中石油戰(zhàn)略目標(biāo)堅持“資源”+“市場”+“國際化”戰(zhàn)略，2015年建成綜合性國際能源公司；2020年成為世界水平的綜合性國際能源公司一個“中心”兩個“倍增”三個“60%”以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心堅持資源、市場、國際化戰(zhàn)略突出發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)突出戰(zhàn)略發(fā)展和核心競爭力努力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展企業(yè)增加值倍增員工人均收入倍增公司國內(nèi)外油氣作業(yè)產(chǎn)量達(dá)到全國油氣需求量的60%國內(nèi)油氣產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的60%海外油氣作業(yè)產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量的60%四項“舉措”科技創(chuàng)新：著力攻克關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，做強(qiáng)特色優(yōu)勢技術(shù)，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生增長開放合作：發(fā)揮自身優(yōu)勢，搭建合作平臺，集聚各方資本，實現(xiàn)互利共贏可持續(xù)發(fā)展人才強(qiáng)企：持續(xù)加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和國際化人才，提升隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化管理提升：完善體制機(jī)制，強(qiáng)化三基工作，推進(jìn)依法治企，推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方式方法，提高管理水平和效率集團(tuán)公司信息化建設(shè)一直按照信息技術(shù)總體規(guī)劃持續(xù)推進(jìn)。在黨組的高度重視和主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各部門、各單位的共同努力，十一五累計建成應(yīng)用了63個集團(tuán)公司級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，取代、關(guān)停了2182個分散系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息化建設(shè)從分散向集中的階段性跨越，較好地解決了低水平重復(fù)和信息孤島產(chǎn)生。5正在實施項目完成實施項目A勘探開發(fā)與管道項目B煉油化工與

銷售項目G組織與保障項目C服務(wù)與支持項目E綜合管理項目F基礎(chǔ)設(shè)施項目DERP項目A1.勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)A4.地理信息系統(tǒng)A3.管道生產(chǎn)管理

系統(tǒng)A2.油氣水井生產(chǎn)

數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)A5.采油與地面工程運(yùn)行管理系統(tǒng)A6.數(shù)字盆地系統(tǒng)A7.工程技術(shù)生產(chǎn)

運(yùn)行管理系統(tǒng)A8.勘探與生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)A9.管道完整性管理

系統(tǒng)B1.煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)B3.客戶關(guān)系管理

系統(tǒng)B4.加油站管理系統(tǒng)B2.煉化物料優(yōu)化

與排產(chǎn)系統(tǒng)C1.電子采購系統(tǒng)(物資采購管理信息系統(tǒng))C3.貿(mào)易管理系統(tǒng)C4.礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)C5.物流管理系統(tǒng)C2.電子銷售系統(tǒng)C6.發(fā)電供電信息

系統(tǒng)C9.在用系統(tǒng)推廣C8.裝備制造設(shè)計與生產(chǎn)管理系統(tǒng)C7.工程項目管理

系統(tǒng)D5.銷售ERP系統(tǒng)D6.總部ERP系統(tǒng)D3.天然氣與管道ERP系統(tǒng)D2.勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)D1.ERP業(yè)務(wù)分析

與實施計劃D4.煉油與化工

ERP系統(tǒng)D10.油田服務(wù)ERP

系統(tǒng)D7.工程技術(shù)ERP

系統(tǒng)D8.裝備制造ERP

系統(tǒng)D9.海外勘探開發(fā)ERP系統(tǒng)D11.工程建設(shè)ERP

系統(tǒng)D12.人力資源管理

系統(tǒng)E3.企業(yè)信息門戶系統(tǒng)E4.數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)E5.辦公管理系統(tǒng)E6.檔案管理系統(tǒng)E1.健康安全環(huán)保

系統(tǒng)E2.應(yīng)急平臺F1.廣域網(wǎng)改進(jìn)F6.電子郵件服務(wù)

改進(jìn)F4.數(shù)據(jù)中心建設(shè)F3.因特網(wǎng)接入改進(jìn)F2.局域網(wǎng)改進(jìn)F7.視頻會議系統(tǒng)

改進(jìn)F5.企業(yè)信息系統(tǒng)

管理F9.災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)

建設(shè)F8.信息安全體系建設(shè)F11.應(yīng)用系統(tǒng)集成

平臺建設(shè)F10.軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化F12.即時通信系統(tǒng)G2.信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

制定G6.信息技術(shù)專家

中心建設(shè)G4.幫助熱線建設(shè)G1.信息部門職能

建設(shè)G5.信息技術(shù)支持

中心建設(shè)G3.信息技術(shù)培訓(xùn)電子公文系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)法律管理系統(tǒng)審計管理系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營周報監(jiān)察管理系統(tǒng)股權(quán)管理系統(tǒng)信訪管理系統(tǒng)信息化管理平臺……背景-中國石油信息化建設(shè)情況經(jīng)過“十一五”的不懈努力，集團(tuán)公司按規(guī)劃已經(jīng)建成了ERP、加油站管理等51個大集中信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了信息化建設(shè)從分散向集中的階段性跨越。全面建成應(yīng)用持續(xù)推廣1勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)16總部ERP-投資計劃管理31辦公管理－電子公文系統(tǒng)1地理信息系統(tǒng)2油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)17會計一級集中核算系統(tǒng)32辦公管理－合同管理系統(tǒng)2油庫管理信息系統(tǒng)3管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)18健康安全環(huán)保系統(tǒng)33辦公管理－網(wǎng)上報銷系統(tǒng)3一次物流管理系統(tǒng)4工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)19礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)34辦公管理－法律管理系統(tǒng)4二次物流優(yōu)化系統(tǒng)及省級物流調(diào)度指揮中心5煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)20應(yīng)急管理系統(tǒng)35辦公管理－監(jiān)察管理系統(tǒng)5數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)6煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)21庫存管理系統(tǒng)36辦公管理－審計管理系統(tǒng)6勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)7加油站管理系統(tǒng)22企業(yè)信息門戶系統(tǒng)37辦公管理－生產(chǎn)經(jīng)營周報7油田服務(wù)ERP系統(tǒng)8勘探與生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)23對外網(wǎng)站38辦公管理－股權(quán)管理系統(tǒng)8海外勘探開發(fā)ERP系統(tǒng)9銷售ERP系統(tǒng)24電子郵件系統(tǒng)39辦公管理－信訪管理系統(tǒng)9檔案管理系統(tǒng)10天然氣與管道ERP系統(tǒng)25視頻會議系統(tǒng)40辦公管理－信息化工作管理平臺10資金管理平臺11煉油與化工ERP系統(tǒng)26電子采購系統(tǒng)41辦公管理－財務(wù)部門輔助管理系統(tǒng)12工程技術(shù)ERP系統(tǒng)27電子銷售系統(tǒng)

13裝備制造ERP系統(tǒng)28貿(mào)易管理系統(tǒng)

14人力資源管理系統(tǒng)29物資分類與編碼系統(tǒng)

15工程建設(shè)ERP系統(tǒng)30幫助熱線系統(tǒng)

6背景-中國石油信息化建設(shè)情況（續(xù)）在信息化建設(shè)過程中，探索形成了集團(tuán)公司按規(guī)劃建設(shè)大集中系統(tǒng)的基本經(jīng)驗。集中統(tǒng)一的信息化方針原則“統(tǒng)一、成熟、實用、兼容、高效”的十字方針“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則“化是過程、統(tǒng)是原則、建是重點(diǎn)、用是目的”的十六字工作要求“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)”的工作機(jī)制按規(guī)劃建設(shè)大集中系統(tǒng)，已經(jīng)成為集團(tuán)公司的企業(yè)文化。7背景-中國石油信息化建設(shè)經(jīng)驗先后有二十幾個信息技術(shù)項目獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎工業(yè)和信息化部、國家信息化專家咨詢委員會、國資委信息化辦公室領(lǐng)導(dǎo)先后到集團(tuán)公司視察調(diào)研信息化工作集團(tuán)公司連續(xù)多次應(yīng)邀在中央企業(yè)CIO年會上介紹經(jīng)驗集團(tuán)公司的信息化水平連續(xù)被國資委評定為A級集團(tuán)公司被工業(yè)和信息化部評定為首批兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)國家信息化專家委將集團(tuán)公司信息化建設(shè)成就編入《信息化決策參考》，得到國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價十一五期間，中國石油信息化實現(xiàn)了從分散建設(shè)向集中建設(shè)的歷史性跨越，建成了ERP系統(tǒng)和一批專業(yè)系統(tǒng)，大幅提升了生產(chǎn)運(yùn)行效率和精細(xì)化管理水平。十二五，中國石油將持續(xù)完善提升信息系統(tǒng)，推進(jìn)信息系統(tǒng)廣泛深入的應(yīng)用，實現(xiàn)信息化從集中建設(shè)到集成應(yīng)用的新跨越，進(jìn)一步提高管理水平和競爭力。背景-中石油十二五信息化發(fā)展定位8各自建設(shè)分散信息系統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)持續(xù)提升和集成應(yīng)用信息系統(tǒng)第一階段第二階段第三階段形成信息共享服務(wù)能力第四階段A勘探開發(fā)與管道項目B煉油化工與銷售項目C服務(wù)與支持

項目DERP與集成項目

F基礎(chǔ)設(shè)施與安全項目G組織與保障項目E綜合管理項目勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)A1油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)A2管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)A3地理信息系統(tǒng)A4采油與地面工程運(yùn)行管理系統(tǒng)A5數(shù)字盆地系統(tǒng)A6工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)A7勘探與生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)A8管道完整性管理系統(tǒng)A9天然氣銷售系統(tǒng)A10油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)A11工程技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)A12煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)B1煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)B2客戶與業(yè)務(wù)服務(wù)中心系統(tǒng)B3加油站管理系統(tǒng)B4先進(jìn)控制與優(yōu)化應(yīng)用系統(tǒng)B5油品調(diào)合系統(tǒng)B6流程模擬與仿真培訓(xùn)系統(tǒng)B7電子采購系統(tǒng)(物資采購管理信息系統(tǒng))C1金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)C2貿(mào)易管理系統(tǒng)C3礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)C4物流管理系統(tǒng)C5工程項目管理系統(tǒng)C7裝備制造設(shè)計與生產(chǎn)管理系統(tǒng)C8發(fā)電供電信息系統(tǒng)C6ERP系統(tǒng)用戶管理平臺D1勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)D2天然氣與管道ERP系統(tǒng)D3煉油與化工ERP系統(tǒng)D4銷售ERP系統(tǒng)D5總部ERP系統(tǒng)D6工程技術(shù)ERP系統(tǒng)D7裝備制造ERP系統(tǒng)D8人力資源管理系統(tǒng)D12健康安全環(huán)保系統(tǒng)E1應(yīng)急管理系統(tǒng)E2企業(yè)信息門戶系統(tǒng)E3數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)E4辦公管理系統(tǒng)E5檔案管理系統(tǒng)E6節(jié)能節(jié)水管理系統(tǒng)E7廣域網(wǎng)改進(jìn)F1局域網(wǎng)改進(jìn)F2因特網(wǎng)接入改進(jìn)F3數(shù)據(jù)中心建設(shè)F4企業(yè)信息系統(tǒng)管理F5電子郵件服務(wù)改進(jìn)F6視頻會議系統(tǒng)改進(jìn)F7信息安全體系建設(shè)F8災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)建設(shè)F9軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)F10即時通信系統(tǒng)建設(shè)F11信息部門職能建設(shè)G1信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定G2信息技術(shù)培訓(xùn)G3幫助熱線建設(shè)G4信息技術(shù)支持中心建設(shè)G5信息技術(shù)專家中心建設(shè)G6云計算平臺建設(shè)F12網(wǎng)絡(luò)安全域建設(shè)F13信息安全運(yùn)行中心建設(shè)F14信息內(nèi)容審計平臺建設(shè)F15辦公專網(wǎng)建設(shè)F16銷售應(yīng)用集成系統(tǒng)D16工程技術(shù)應(yīng)用集成系統(tǒng)D17工程建設(shè)應(yīng)用集成系統(tǒng)D20天然氣與管道應(yīng)用集成系統(tǒng)D14裝備制造應(yīng)用集成系統(tǒng)D18海外勘探開發(fā)應(yīng)用集成系統(tǒng)D19油氣田應(yīng)用集成系統(tǒng)D13煉油與化工應(yīng)用集成系統(tǒng)D15海外勘探開發(fā)ERP系統(tǒng)D9油田服務(wù)ERP系統(tǒng)D10工程建設(shè)ERP系統(tǒng)D11ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)項目目標(biāo)以ERP為核心的應(yīng)用集成項目是“十二五”信息化三大標(biāo)志性工程之一，其建設(shè)將搭建形成支撐集團(tuán)公司戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行控制及考核的閉環(huán)管理環(huán)境，促進(jìn)上下游業(yè)務(wù)全面協(xié)同、數(shù)據(jù)全面共享，大幅度提升各級管理人員的日常工作效率，明顯改善各級機(jī)關(guān)加班加點(diǎn)狀況，全面提高集團(tuán)公司經(jīng)營管理水平。流程集成應(yīng)用集成界面集成數(shù)據(jù)集成ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)項目范圍ERP應(yīng)用集成項目以ERP系統(tǒng)為核心，開展面向業(yè)務(wù)應(yīng)用的信息系統(tǒng)集成工作組織范圍覆蓋集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、專業(yè)分公司及企事業(yè)單位。業(yè)務(wù)范圍覆蓋勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、銷售、天然氣與管道、海外、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、總部及科研與事業(yè)單位等的九大主線，包括人力資源管理、財務(wù)共享與控制、投資項目一體化、資產(chǎn)全生命周期管理、物資供應(yīng)鏈管理、企業(yè)風(fēng)險管理、油氣供應(yīng)鏈管理、項目建設(shè)全過程管理、設(shè)備全生命周期管理以及各相關(guān)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域。功能范圍覆蓋ERP2.0、用戶平臺、集成平臺及決策支持等四大部分內(nèi)容，覆蓋財務(wù)會計、管理會計、資產(chǎn)管理、項目管理、物料管理、銷售分銷、生產(chǎn)計劃、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、倉儲管理、人力資源等功能模塊。

實現(xiàn)信息充充分共享：：提高數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性性、完整性性、及時性性和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營信息的的展現(xiàn)能力力，加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)動，，減少數(shù)據(jù)據(jù)重復(fù)錄入入，實現(xiàn)跨跨部門的信信息充分共共享和高效效利用。201X年（全國）進(jìn)銷存及損耗（萬噸）ERP應(yīng)用集成系系統(tǒng)項目預(yù)預(yù)期效果提高業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同和一體體化管理水水平：在各各專業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)，實現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營管理理與生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行、辦公公管理的有有效集成，，提高一體體化管理水水平；在專專業(yè)領(lǐng)域之之間，實現(xiàn)現(xiàn)跨專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)務(wù)銜接，促促進(jìn)全業(yè)務(wù)務(wù)價值鏈協(xié)協(xié)同運(yùn)作。。ERP應(yīng)用集成系系統(tǒng)項目預(yù)預(yù)期效果（（續(xù)）經(jīng)營分析：：經(jīng)營和生生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)合，內(nèi)部部和外部數(shù)數(shù)據(jù)相結(jié)合合，支持管管理層面的的經(jīng)營分析析；績效管理：：通過制定定績效分析析指標(biāo)，滿滿足企業(yè)績績效管理需需求；預(yù)測管理：：借助數(shù)據(jù)據(jù)挖掘等商商業(yè)智能技技術(shù)，輔助助業(yè)務(wù)預(yù)測測和風(fēng)險管管理；科學(xué)審計：：系統(tǒng)操作作的可追溯溯性功能，，操作日志志、業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)等詳細(xì)細(xì)記錄長期期保存，為為審計提供供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)。提高業(yè)務(wù)分分析能力：：提供多維維度分析功功能，促進(jìn)進(jìn)統(tǒng)計業(yè)務(wù)務(wù)從統(tǒng)計型型向分析型型轉(zhuǎn)變，滿滿足各級管管理者對生生產(chǎn)經(jīng)營信信息的需求求，輔助管管理決策。。經(jīng)營指標(biāo)一一覽企業(yè)績效考考核指標(biāo)預(yù)警ERP應(yīng)用集成系系統(tǒng)項目預(yù)預(yù)期效果（（續(xù)）提高系統(tǒng)操操作便捷性性：通過簡簡化用戶操操作、優(yōu)化化管理流程程、支持移移動辦公，，減輕用戶戶工作量及及應(yīng)用難度度，進(jìn)一步步提高用戶戶體驗。簡化用戶操操作：改變變用戶面對對多套系統(tǒng)統(tǒng)，操作復(fù)復(fù)雜的局面面；優(yōu)化管理流流程：通過過集成核心心業(yè)務(wù)，促促進(jìn)業(yè)務(wù)流流程順暢銜銜接；支持移動辦辦公：用戶戶可以不受受辦公地點(diǎn)點(diǎn)限制，通通過移動終終端便捷處處理業(yè)務(wù)。。ERP應(yīng)用集成系系統(tǒng)項目預(yù)預(yù)期效果（（續(xù)）綜合分析生生產(chǎn)經(jīng)營情情況，提高高業(yè)務(wù)運(yùn)營營水平，增增加收益；；提升各領(lǐng)域域業(yè)務(wù)管理理能力，減減少管理費(fèi)費(fèi)用，有效效降低各類類成本；規(guī)避經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險，堵塞塞管理漏洞洞，促進(jìn)源源頭治理，，減少業(yè)務(wù)務(wù)損失。經(jīng)濟(jì)效益可可觀降低成本減少損失增加收益提高效率新增業(yè)務(wù)模模式產(chǎn)出能力增增加提高產(chǎn)品合合格率產(chǎn)品附加值值增加提高投資回回報率增加市場份份額提高公司競競爭力…..減少管理費(fèi)費(fèi)用減少財務(wù)成成本降低人工成成本降低銷售費(fèi)費(fèi)用降低采購成成本降低生產(chǎn)成成本降低庫存成成本降低物流成成本降低IT總體擁有成成本….產(chǎn)品投放周周期縮短報表編制周周期縮短提高設(shè)備利利用率應(yīng)收帳款周周轉(zhuǎn)加快財務(wù)結(jié)算周周期縮短生產(chǎn)周期縮縮短(如生產(chǎn)準(zhǔn)備備)提高審批效效率….減少壞帳損損失客戶流失率率降低減少非正常常損失(如輸油氣管管跑冒滴漏漏等)減少非正常常營業(yè)損失失(避免重大安安全風(fēng)險/儲油匹配性性)….ERP應(yīng)用集成系系統(tǒng)項目預(yù)預(yù)期效果（（續(xù)）目錄一、項目目概述二、業(yè)務(wù)務(wù)總體設(shè)計計三、技術(shù)術(shù)架構(gòu)設(shè)計計四、項目目實施16國際最佳實實踐-企業(yè)業(yè)全球化的的轉(zhuǎn)型歷程程基礎(chǔ)發(fā)展階段全球化共享服務(wù)階段業(yè)務(wù)協(xié)同階段CEO轉(zhuǎn)型中的職責(zé)：轉(zhuǎn)型方向，企業(yè)目標(biāo)、收入增長企業(yè)變革歷程中管理層職責(zé)123統(tǒng)一的端到端流程和數(shù)據(jù)定義業(yè)務(wù)協(xié)同包括供應(yīng)鏈和資產(chǎn)生命周期管理集成等集成的商業(yè)智能（戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)）財務(wù)報表自動化業(yè)務(wù)功能支持個性化全球外包——固定

資產(chǎn)、應(yīng)收共享服務(wù)：財務(wù)、

客戶服務(wù)、采購,IT引導(dǎo)通過信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新CFO/COO職責(zé)：負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落實CIO職責(zé)：技術(shù)支持、控制成本、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)敏捷性企業(yè)全球化化的轉(zhuǎn)型過過程歷經(jīng)基基礎(chǔ)發(fā)展、、業(yè)務(wù)協(xié)同同、全球化化共享服務(wù)務(wù)3個階段，通通過階段性性行業(yè)解決決方案的高高效實施，，將實現(xiàn)變變革管理與與業(yè)務(wù)的高高速發(fā)展，，提高效益益，并提升升中國石油油的國際競競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略要求-國資委的的要求國資委對央央企的最新新要求2012年3月，國資委委提出用2年時間在中中央企業(yè)全全面開展管管理提升活活動，加快快推進(jìn)中央央企業(yè)管理理方式由粗粗放型向集集約化、精精細(xì)化轉(zhuǎn)變變，強(qiáng)化向管理理要效益理理念，明確了在當(dāng)當(dāng)今錯綜復(fù)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢下，，國有企業(yè)業(yè)的提升方方向為以效效益為中心心持續(xù)提升升發(fā)展質(zhì)量量。2013年4月23日，國務(wù)院院國資委召召開經(jīng)濟(jì)形形勢通報（（視頻）會會議，傳達(dá)達(dá)國務(wù)院常常務(wù)會議精精神，蔣潔潔敏明確提提出中央央企業(yè)必須須承擔(dān)保增長的重大責(zé)責(zé)任，這這既是重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，，也是重重大政治治責(zé)任,要堅持現(xiàn)現(xiàn)金為王王，嚴(yán)格格控制風(fēng)風(fēng)險,要強(qiáng)化管管理，向向管理要要效益，，以““保增長長”助力力全國““穩(wěn)增長長”。增增加值增增長要達(dá)達(dá)到8%以上，利利潤增長長要達(dá)到到10%以上。中國石油油的使命命與愿景景不斷滿足足國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展對油氣氣資源日日益增長長的需求求，維護(hù)護(hù)國家的的經(jīng)濟(jì)安安全和能能源安全全，為增增強(qiáng)綜合合國力作作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)建設(shè)成為為世界一一流綜合合性國際際能源公公司中國石油油的社會會責(zé)任為社會提提供清潔潔、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、可靠靠的能源源產(chǎn)品持續(xù)提升升業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模與發(fā)發(fā)展水平平，在為為國家提提供稅收收貢獻(xiàn)的的同時，，為出資資者提供供理想的的投資回回報資料來源源：國資委網(wǎng)網(wǎng)站、中中國石油油網(wǎng)站戰(zhàn)略要求求-集團(tuán)團(tuán)管控發(fā)發(fā)展方向向目前，集集團(tuán)公司司仍處于于由戰(zhàn)略略管控向向運(yùn)營管管控方式式的過渡渡階段，，集團(tuán)公公司對內(nèi)內(nèi)部成員員企業(yè)的的管控力力度存在在差異，，對勘探探與生產(chǎn)產(chǎn)、煉油油與化工工、銷售售、天然然氣與管管道四個個專業(yè)分分公司及及其下屬屬企業(yè)側(cè)側(cè)重實行行運(yùn)營管管控；對對海外勘勘探開發(fā)發(fā)、工程程技術(shù)、、工程建建設(shè)、裝裝備制造造四個專專業(yè)分公公司及其其歸口管管理企業(yè)業(yè)側(cè)重實實行戰(zhàn)略略管控，，并逐步步向運(yùn)營營管控方方式過渡渡；對科科研及事事業(yè)單位位、直屬屬單位、、其他單單位等側(cè)側(cè)重實行行戰(zhàn)略管管控，其其中對部部分單位位實行財財務(wù)管控控。集團(tuán)公司司將堅持持集約化化、專業(yè)業(yè)化、一一體化方方向深入入、全面面的業(yè)務(wù)務(wù)洞察能能力，集集中資源源，加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同，發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)優(yōu)勢，，并不斷斷優(yōu)化完完善，以以推動公公司全面面履行社社會責(zé)任任，實現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)有有效發(fā)展展。分權(quán)集權(quán)集團(tuán)管控控將投資計計劃權(quán)放放給成員員企業(yè)控制內(nèi)容容完全集集中在財財務(wù)目標(biāo)標(biāo)和成果果方面財務(wù)管控控戰(zhàn)略管控控強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)務(wù)的長期期健康發(fā)發(fā)展，控控制運(yùn)營營計劃、、預(yù)算，，以及嚴(yán)嚴(yán)密的運(yùn)運(yùn)營監(jiān)控控總部通過過對重大大項目采采取嚴(yán)格格監(jiān)控，，確保成成員企業(yè)業(yè)在戰(zhàn)略略和財務(wù)務(wù)目標(biāo)間間形成適適當(dāng)平衡衡總部的關(guān)關(guān)鍵管理理職能向向成員企企業(yè)延伸伸，以確確保戰(zhàn)略略目標(biāo)和和財務(wù)目目標(biāo)的實實現(xiàn)運(yùn)營管控控總部專業(yè)/地區(qū)公司司行政管理總部專業(yè)分公公司/事業(yè)部專業(yè)/地區(qū)公司司業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理“兩級行行政管理理，三級級業(yè)務(wù)管管理”的的管控模模式業(yè)務(wù)管控控的發(fā)展展趨勢戰(zhàn)略要求求-戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)和和信息化化的要求求中國石油油戰(zhàn)略目目標(biāo)資源戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略持續(xù)勘探投資，增強(qiáng)油氣儲量保證平穩(wěn)生產(chǎn)，實現(xiàn)油氣商品量快速增長及單位操作成本降低突出天然氣發(fā)展，加快形成從勘探開發(fā)、管道儲運(yùn)和市場銷售到高效利用的一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈謀求持續(xù)的市場主導(dǎo)地位和最大效益擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和上下游一體化的優(yōu)勢鞏固成熟市場，擴(kuò)大高效市場，開拓戰(zhàn)略市場，發(fā)展國際市場，不斷增強(qiáng)在國內(nèi)外市場的競爭能力繼續(xù)拓展發(fā)展空間，全方位、多層次、多種方式合資合作提升投資回報、低成本發(fā)展、綜合經(jīng)濟(jì)效益、提高海外發(fā)展質(zhì)量和效益對勘探開發(fā)計劃投資、項目執(zhí)行的端到端管控與分析對油藏儲量、地質(zhì)條件、產(chǎn)量與成本的歷史數(shù)據(jù)分析及時統(tǒng)計、分析單位油氣成本加強(qiáng)油氣管道儲運(yùn)的設(shè)備、資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)利用率，保證儲運(yùn)安全產(chǎn)業(yè)鏈端到端成本控制及獲利能力分析市場為導(dǎo)向的煉化銷售一體化協(xié)同供應(yīng)鏈快速響應(yīng)，保證市場有效供給改進(jìn)客戶關(guān)系管理和服務(wù)質(zhì)量對投資計劃、下達(dá)及項目全過程的端到端管控，對投資有效性的實時、多維度分析全球整合的端到端流程，有效支持國際業(yè)務(wù)擴(kuò)張明確方向向業(yè)務(wù)能力力端到端業(yè)務(wù)的決策分析跨專業(yè)領(lǐng)域的流程協(xié)同更廣范圍的數(shù)據(jù)共享更集中的的信息系系統(tǒng)信息化能能力總體設(shè)計計原則通過總體體設(shè)計，，建立一一套業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范和和數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)計統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)的的功能平平臺及跨跨業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域流程程集成，，并設(shè)計計ERP應(yīng)用集集成的長長期規(guī)劃劃及十二二五的目目標(biāo)和范范圍。自上而下：從集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管控出發(fā)，自上而下地進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計，并對技術(shù)架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)化提出要求。全局設(shè)計：全面考慮集團(tuán)業(yè)務(wù)，定義核心管控及業(yè)務(wù)主線，分析跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程集成，保證總體設(shè)計的全局性。趨勢前瞻：借鑒石油行業(yè)發(fā)展趨勢及最佳實踐，深刻解讀未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，規(guī)劃應(yīng)用集成的愿景，并定義十二五的工作目標(biāo)和范圍。價值驅(qū)動：加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門在總體設(shè)計中的全面參與，深入分析業(yè)務(wù)對于組織、流程、數(shù)據(jù)、信息化的管理需求，保證總體設(shè)計方案未來能為業(yè)務(wù)管理提升帶來價值。1級流程2級流程3級流程4&5級流程使用IS-Oil方案和常見的數(shù)據(jù)據(jù)模型，整合跨應(yīng)用系統(tǒng)流程,優(yōu)化和改善在ERP1.0中的現(xiàn)有流程不同板塊的流流程差異業(yè)務(wù)用戶感覺覺不到操作變變化，而能夠夠看到更友好好的操作界面面將現(xiàn)有流程至至上而下梳理理成4-5級，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方案進(jìn)行匹匹配，實現(xiàn)跨跨應(yīng)用系統(tǒng)的的整合，以及及對現(xiàn)有流程程的優(yōu)化和改改善；同時，，業(yè)務(wù)用戶感感覺不到操作作變化，用戶戶體驗更友好好。業(yè)務(wù)流程設(shè)計計原則-自上而下的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計中國石油業(yè)務(wù)務(wù)主線全景圖圖天然氣與管道道天然氣、原油油和成品油的的傳輸和天然然氣銷售勘探與生產(chǎn)原油和天然氣氣的勘探、開開發(fā)、生產(chǎn)和營銷煉油與化工原油煉化和成成品油，石油油化工產(chǎn)品的的生產(chǎn)和營銷銷銷售煉化產(chǎn)品營銷銷和交易業(yè)務(wù)務(wù)油田服務(wù)項目管理裝備制造科研與事業(yè)單單位海外業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈包括國內(nèi)、海海外和裝備三三大類供應(yīng)鏈鏈的規(guī)劃、運(yùn)運(yùn)營、調(diào)度、、執(zhí)行、結(jié)算算、報告、分分析及優(yōu)化等等業(yè)務(wù)流程.勘探與生產(chǎn)包括勘探及開開發(fā)評估、相相關(guān)的合同管管理、生產(chǎn)管管理以及利潤潤分成等生產(chǎn)制造包括產(chǎn)品和服服務(wù)創(chuàng)新、集集成貨源與采采購、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營、能源和和排放管理等等銷售包括客戶服務(wù)務(wù)和終端管理理,潛在客戶挖掘掘、價格和利利潤管理、訂訂單到現(xiàn)金管管理等人力資源管理財務(wù)共享與控制企業(yè)風(fēng)險管理企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合管理研發(fā)管理項目建設(shè)全過過程管理物資管理設(shè)備管理資產(chǎn)管理投資項目一體體化管理資產(chǎn)生命周期期管理123456789101112131415業(yè)務(wù)主線管控主線九大管控及業(yè)業(yè)務(wù)主線參考國際綜合合能源公司的的最佳實踐，，分析集團(tuán)公公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)及ERP應(yīng)用項目的功功能特點(diǎn)，提提出了ERP應(yīng)用集成項目目應(yīng)該覆蓋的的九條主線，，包括：人力力資源管理、、財務(wù)共享與與控制、投資資項目一體化化管理、資產(chǎn)產(chǎn)全生命周期期管理、物資資供應(yīng)鏈管理理、企業(yè)風(fēng)險險管理六條管管控主線和油油氣供應(yīng)鏈管管理、項目建建設(shè)全過程管管理、設(shè)備全全生命周期管管理三條業(yè)務(wù)務(wù)主線?？蒲屑笆聵I(yè)單位勘探與生產(chǎn)煉油與化工銷售天然氣與管道海外勘探開發(fā)工程技術(shù)工程建設(shè)裝備制造油氣供應(yīng)鏈管理項目建設(shè)全過程管理設(shè)備全生命周期管理789業(yè)務(wù)主線財務(wù)共享與控制投資項目一體化管理資產(chǎn)全生命周期管理物資供應(yīng)鏈管理企業(yè)風(fēng)險管理人力資源管理123456管控主線縱向集中和橫橫向集成的業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計六大管控主線線支持集團(tuán)自自上而下的縱縱向管控集中中（集團(tuán)-專專業(yè)公司-地地區(qū)公司）；；三大業(yè)務(wù)主線線支持集團(tuán)價價值鏈的橫向向協(xié)同：集成（價值鏈協(xié)同）集中（管控/共享）科研及事業(yè)單位勘探與生產(chǎn)煉油與化工銷售天然氣與管道海外工程技術(shù)工程建設(shè)裝備制造財務(wù)共享與控制投資項目一體化管理資產(chǎn)全生命周期管理物資供應(yīng)鏈管理企業(yè)風(fēng)險管理人力資源管理123456管控主線油氣供應(yīng)鏈管理項目建設(shè)全過程管理設(shè)備全生命周期管理789業(yè)務(wù)主線GIE六大管控主線線三大業(yè)務(wù)主線線主線1：人力資源管管理通過ERP應(yīng)用集成項目目，提高系統(tǒng)統(tǒng)對人事業(yè)務(wù)務(wù)的支持力度度，強(qiáng)化流程程控制，完善善系統(tǒng)功能，，提高系統(tǒng)易易用性、可靠靠性、先進(jìn)性性，實現(xiàn)與相相關(guān)系統(tǒng)的集集成，為中國國石油人力資資源戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)提供供支持保障。。1.0人力資源管理1.0.1人力資源規(guī)劃與分析領(lǐng)導(dǎo)查詢業(yè)務(wù)查詢1.0.2員工全生命周期管理1.0.3事務(wù)性管理1.0.4服務(wù)交付經(jīng)理自助員工自助招聘培訓(xùn)與學(xué)習(xí)績效管理三支隊伍管理員工發(fā)展1.0.5標(biāo)準(zhǔn)化管理國際化人才和海外人員管理組織管理對象標(biāo)準(zhǔn)化人事管理對象標(biāo)準(zhǔn)化管理駕駛艙人力資源

管理人力資源

戰(zhàn)略規(guī)劃共享與協(xié)同協(xié)同管理與工作流（關(guān)鍵人事流程電子審批流轉(zhuǎn)）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)勞動組織招聘管理人事管理考勤管理薪酬管理績效考核培訓(xùn)管理員工發(fā)展經(jīng)營管理人員專業(yè)技術(shù)人員操作技能人員自助服務(wù)數(shù)據(jù)倉庫與多維分析V1.X功能架構(gòu)中國石油人力力資源管理以現(xiàn)有人力資資源管理系統(tǒng)統(tǒng)為核心，以以“三橫八縱縱”主體功能能為基礎(chǔ)，提提升或新建各各相關(guān)功能，，進(jìn)行系統(tǒng)版版本升級和性性能優(yōu)化，對對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行歸檔，加加強(qiáng)非結(jié)構(gòu)化化數(shù)據(jù)管理，，實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)、、在線培訓(xùn)系系統(tǒng)、集中報報銷平臺和考考務(wù)系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)共享與交交換。領(lǐng)導(dǎo)查詢平臺系統(tǒng)

集成功能

提升

與

應(yīng)用

擴(kuò)展多渠道訪問勞動組織招聘管理人事管理考勤管理薪酬管理績效考核培訓(xùn)管理員工發(fā)展經(jīng)營管理人員專業(yè)技術(shù)人員技能操作人員業(yè)務(wù)查詢平臺系統(tǒng)版本升級業(yè)務(wù)流程管理國際化人才自助服務(wù)界面集成權(quán)限管理性能優(yōu)化數(shù)據(jù)歸檔非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理身份認(rèn)證系統(tǒng)公共數(shù)據(jù)編碼平臺集中報銷系統(tǒng)ERP系統(tǒng)……系統(tǒng)

優(yōu)化決策

支持用戶

訪問主線2：財務(wù)務(wù)共享與控制制以財務(wù)共享與與管控為導(dǎo)向向，建立集團(tuán)團(tuán)化財務(wù)管控控架構(gòu)體系，，體系應(yīng)以財財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管管理和財務(wù)核核算為基礎(chǔ)，，以財務(wù)控制制與集團(tuán)財務(wù)務(wù)管理為提升升，為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策與規(guī)規(guī)劃服務(wù)。2.0財務(wù)共享與管管控企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃劃稅務(wù)規(guī)劃與管管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體體化以項目為導(dǎo)向向的投資管理理成本精細(xì)化管管理會計核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化財務(wù)決策支持持經(jīng)營決策與規(guī)規(guī)劃集團(tuán)財務(wù)管理理財務(wù)控制管理理統(tǒng)一組織體系系統(tǒng)一會計核算算統(tǒng)一會計政策策統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程程統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一信息平臺臺2.0.4財務(wù)核算管理理成本費(fèi)用控制制資本集中運(yùn)作作綜合績效考核核資金集中管理理全面預(yù)算管理理風(fēng)險在線監(jiān)控控集團(tuán)關(guān)賬與合合并信息披露與財財務(wù)報告經(jīng)營風(fēng)險管控控集團(tuán)內(nèi)部交易易與對賬2.0.5標(biāo)準(zhǔn)化管理提升財務(wù)共享享服務(wù)能力通過四個關(guān)鍵鍵方面提升財財務(wù)共享服務(wù)務(wù)能力；通過統(tǒng)一集成成財務(wù)業(yè)務(wù)處處理平臺，端端到端地財務(wù)務(wù)與業(yè)務(wù)整合合以及統(tǒng)一跨跨專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來提升業(yè)業(yè)務(wù)動因控制制與動因分析析,共同推動財務(wù)務(wù)洞察力的提提升。推動財務(wù)洞察力的提升統(tǒng)一財務(wù)人員操作界面統(tǒng)一跨專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)端到端地整合財務(wù)與業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一集成財務(wù)業(yè)務(wù)處理平臺共享服務(wù)能力動因控制與動因分析1234強(qiáng)化預(yù)算管理理支撐預(yù)算編制制、執(zhí)行與分分析的一體化化閉環(huán)管理執(zhí)行系統(tǒng)銷售管理模塊生產(chǎn)管理模塊財務(wù)管理模塊資金管理模塊物資/采購管理模塊項目管理等模塊基金管理模塊預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算主數(shù)據(jù)管理預(yù)算流程管理預(yù)算版本管理預(yù)算模板管理預(yù)算調(diào)整管理執(zhí)行結(jié)果分析預(yù)算結(jié)果管理預(yù)算發(fā)布管理主數(shù)據(jù)管理平臺預(yù)算發(fā)布預(yù)算編制執(zhí)行反饋基于決策支持平臺的預(yù)算報表管理實現(xiàn)不同模塊的預(yù)算數(shù)據(jù)從預(yù)算系統(tǒng)到預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)的發(fā)布SAP提供部分標(biāo)準(zhǔn)接口實現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的發(fā)布，比如到FM模塊的預(yù)算發(fā)布。主數(shù)據(jù)集成：公司代碼、銷售組織、銷售渠道、工廠/車間、物料、供應(yīng)商、成本中心等實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成：上年實際數(shù)據(jù)（價格、數(shù)量等）將實際預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)再次采集到預(yù)算系統(tǒng)用于預(yù)算執(zhí)行情況的分析。集成功能費(fèi)用報銷決策支持主線3：投資項目一體體化管理以投資項目為為主線，建立立覆蓋從規(guī)劃劃、項目前期期、投資計劃劃、項目實施施、竣工驗收收，到后評價價全過程閉環(huán)環(huán)管理的信息息平臺，有效效支撐業(yè)務(wù)的的規(guī)范運(yùn)行，，對生產(chǎn)計劃劃進(jìn)行管理和和監(jiān)控，實現(xiàn)現(xiàn)投資從上至至下的有效管管控和監(jiān)督考考核，提高項項目的經(jīng)濟(jì)效效益評價和造造價管理水平平，全面提升升投資決策能能力。3.0投資項目一體化（規(guī)劃計劃）3.0.1項目全生命周期管理

3.0.3標(biāo)準(zhǔn)化管理文檔體系項目主數(shù)據(jù)管理項目編碼項目屬性項目典型設(shè)計WBS結(jié)構(gòu)/指標(biāo)項目類型文檔規(guī)范典設(shè)庫項目前期項目執(zhí)行項目竣工投資計劃3.0.2專業(yè)管理經(jīng)濟(jì)評價后評價管理工程造價管理生產(chǎn)計劃投資項目一體體化管理功能能框架34投資優(yōu)選管理理投資優(yōu)選投資計劃投資計劃項目竣工項目前期擬建項目庫項目前期項目儲備庫前期工作計劃預(yù)可研評審可研評審初步設(shè)計項目全生命周期管理年度框架計劃批次實施計劃批次調(diào)整計劃項目執(zhí)行項目執(zhí)行項目竣工生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)化開工里程碑計劃里程碑反饋工作量反饋變更管理成本、物采竣工決算竣工驗收生產(chǎn)計劃年度計劃季度計劃月度計劃月度調(diào)整計劃計劃執(zhí)行反饋造價管理造價上載WBS標(biāo)準(zhǔn)管理概算編審造價人員資質(zhì)管理信息發(fā)布造價管理經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價參數(shù)經(jīng)濟(jì)評價模型經(jīng)濟(jì)評價人員資質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)評價評審經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價報表后評價管理詳細(xì)后評價簡化后評價獨(dú)立后評價后評價管理專業(yè)管理后評價指標(biāo)錄入監(jiān)督考核業(yè)務(wù)指標(biāo)績效指標(biāo)流程效率指標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)分析報表表項目主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化項目編碼項目屬性知識管理項目類型典設(shè)庫文檔體系文檔規(guī)范WBS標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)鞗Q策支持（BI）投資項目管理模塊ERP/ECC投資項目管理模塊決策支持（BI）造價管理模塊投資項目管理模塊投資項目管理模塊造價管理模塊投資項目管理模塊計劃管理模塊計劃管理模塊文檔管理模塊主線4：資產(chǎn)全生命周周期管理建立設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)從計劃、購購置到報廢的的全生命周期期閉環(huán)管理體體系，加強(qiáng)設(shè)設(shè)備資產(chǎn)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，，以資產(chǎn)管理理功能為核心心，與采購、、設(shè)備、財務(wù)務(wù)管理功能等等有效集成，，實現(xiàn)資產(chǎn)賬賬卡物的統(tǒng)一一和聯(lián)動，提提高資產(chǎn)回報報率。4.0資產(chǎn)全生命周期管理4.0.1資產(chǎn)全生命周期管理

4.0.3標(biāo)準(zhǔn)化管理文檔體系資產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)分類所屬單位資金渠道……資產(chǎn)組文檔規(guī)范規(guī)劃計劃運(yùn)行維護(hù)技改退出購置建設(shè)4.0.2專項管理棄置費(fèi)用稅務(wù)管理零購管理效益分析及評價考核風(fēng)險管理評估備案資產(chǎn)要素資產(chǎn)業(yè)務(wù)總體體功能架構(gòu)資產(chǎn)全生命周周期管理項目核算資產(chǎn)核算成本核算預(yù)算編制預(yù)算結(jié)構(gòu)預(yù)算分析賬戶管理預(yù)算控制資金監(jiān)控……存貨核算資金預(yù)算……財務(wù)管理預(yù)算管理資金管理核算管理合同管理……尋源管理入庫管理出庫管理……物資管理采購管理庫存管理結(jié)算管理付款申請發(fā)票預(yù)置…………項目管理項目前期項目執(zhí)行可研投資項目庫標(biāo)準(zhǔn)化開工項目竣工…預(yù)可研工作量進(jìn)度項目變更竣工決算項目轉(zhuǎn)資費(fèi)用歸集………………設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理安全管理專項管理設(shè)備管理運(yùn)行維護(hù)退役處理設(shè)備調(diào)撥設(shè)備報廢…………維修年度計劃管理資產(chǎn)管理規(guī)劃計劃資產(chǎn)購建資產(chǎn)租賃調(diào)劑調(diào)撥購置建建設(shè)運(yùn)行維維護(hù)后續(xù)支支出清查盤盤點(diǎn)資產(chǎn)變變更資產(chǎn)維維修資產(chǎn)報報廢資產(chǎn)處處置……技改退退出其他取取得方式折舊攤攤銷戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中期規(guī)規(guī)劃投資計計劃項目概概算一級二級三級資產(chǎn)減減值財務(wù)記記賬財務(wù)關(guān)關(guān)賬資產(chǎn)報報表棄置費(fèi)費(fèi)用零購管管理稅務(wù)管管理資產(chǎn)庫庫管理理資產(chǎn)主主數(shù)據(jù)據(jù)管理理文檔管管理資產(chǎn)全全生命命周期期包括括的規(guī)規(guī)劃、、購建建、運(yùn)運(yùn)維、、退出出的各各階段段，需需要與與各相相關(guān)模模塊緊緊密集集成。。主線5：物資供供應(yīng)鏈鏈管理理5.0物資供供應(yīng)鏈鏈管理理5.0.1采購管管理5.0.2標(biāo)準(zhǔn)化化管理理配置規(guī)規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)配置規(guī)規(guī)范要要求計劃管管理合同管管理采購訂訂單尋源管管理質(zhì)量管管理庫存管管理結(jié)算管管理配送管管理供應(yīng)商商管理理專家管管理物料管管理目錄管管理價格管管理績效管管理業(yè)務(wù)流流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)物資供供應(yīng)鏈鏈整體體業(yè)務(wù)務(wù)功能能架構(gòu)構(gòu)中國石石油物物資采采購供供應(yīng)鏈鏈將實實現(xiàn)物物資采采購業(yè)業(yè)務(wù)由由“兩兩級集集中””采購購量整整合模模式，，轉(zhuǎn)變變?yōu)椤啊耙患壖壖兄小笨偪傮w體擁有有成本本（TCO）優(yōu)化化及供供應(yīng)商商整合合的采采購模模式，，未來來通過過組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)變革革，成成立采采購共共享服服務(wù)中中心，，逐步步實現(xiàn)現(xiàn)”價價值鏈鏈整合合的采采購““目標(biāo)標(biāo)，構(gòu)構(gòu)建服務(wù)保保障型型采購購管理理體系系。計劃管理尋源管理采購執(zhí)行集中儲備/配送支付結(jié)算尋源合同采購訂單收貨結(jié)算支付預(yù)測計劃需求計劃采購計劃招標(biāo)競爭性談判詢價單一來源反向拍賣統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)談分簽項目物資采購一般物資采購固定資產(chǎn)采購低值易耗品采購寄售采購...集中儲備收貨需求單位收貨

外部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算

物資數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商管理招標(biāo)管理專家管理價格管理配送管理質(zhì)量管理目錄管理倉儲管理尋源合同采購訂單收貨支付結(jié)算計劃主線6：企業(yè)風(fēng)風(fēng)險管管理審計、、監(jiān)察察、內(nèi)內(nèi)控其其自身身業(yè)務(wù)務(wù)管理理過程程并不不在ERP系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)，主主要體體現(xiàn)在在對ERP信息集集成的的需求求，以以及對對ERP方案設(shè)設(shè)計和和實現(xiàn)現(xiàn)的指指導(dǎo)要要求。。如在在ERP的業(yè)務(wù)務(wù)流程程中要要包括括與關(guān)關(guān)鍵控控制點(diǎn)點(diǎn)對應(yīng)應(yīng)的控控制步步驟,并盡可可能利利用系系統(tǒng)控控制落落實控控制要要求,以及在在流程程的崗崗位設(shè)設(shè)置中中要滿滿足職職責(zé)分分離矩矩陣的的內(nèi)控控要求求等。。6.0企業(yè)風(fēng)險管理（審計、監(jiān)察、內(nèi)控）6.0.1內(nèi)控管理6.0.3監(jiān)察管理6.0.2審計管理審計綜合管理審計監(jiān)測審計項目管理審計基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程管理內(nèi)部評價授權(quán)管理辦公管理監(jiān)察事務(wù)管理預(yù)警監(jiān)督?jīng)Q策分析企業(yè)風(fēng)風(fēng)險管管理功功能框框架主線7：油氣供供應(yīng)鏈鏈管理理流程程設(shè)計實實現(xiàn)貫貫穿上上下游游的油油氣供供應(yīng)鏈鏈管理理優(yōu)化化，通通過對對流程程規(guī)范范化、、數(shù)據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，實現(xiàn)現(xiàn)油氣氣供應(yīng)應(yīng)鏈的的卓越越運(yùn)營營，提提升供供應(yīng)鏈鏈管控控能力力，提提高供供應(yīng)鏈鏈運(yùn)行行效率率，降降低供供應(yīng)鏈鏈運(yùn)行行成本本，提提升企企業(yè)競競爭能能力。。7.0油氣供供應(yīng)鏈鏈管理理油氣開開采與與貿(mào)易易7.0.3煉油與與化工工生產(chǎn)產(chǎn)7.0.2油氣運(yùn)運(yùn)輸與與銷售售油氣配配置計計劃與與銷售售原油與與天然然氣貿(mào)貿(mào)易7.0.4產(chǎn)品銷銷售與與物流流管理理原油銷銷售與與運(yùn)輸輸天然氣氣銷售售與運(yùn)運(yùn)輸煉油與與化工工生產(chǎn)產(chǎn)潤滑油油生產(chǎn)產(chǎn)油品銷銷售與與物流流潤滑油油銷售售與物物流化工品品銷售售與物物流油氣供供應(yīng)鏈鏈管理理業(yè)務(wù)務(wù)功能能框架架供應(yīng)鏈鏈核心心管理理層（采用用石油油天然然氣行行業(yè)解解決方方案））勘探與與生產(chǎn)產(chǎn)公司司生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行處處天然氣氣與管管道公公司油氣調(diào)調(diào)運(yùn)處處煉油與與化工工分公公司總調(diào)度度室化工產(chǎn)產(chǎn)品營營銷處處銷售分分公司司生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行處處地區(qū)公公司生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行處處地區(qū)公公司銷售公公司北京油油氣調(diào)調(diào)控中中心及及地區(qū)區(qū)公司司銷售公公司及及所屬屬地區(qū)區(qū)銷售售分公公司大區(qū)銷銷售公公司供供應(yīng)鏈鏈管控控的相相關(guān)處處室地區(qū)公公司供供應(yīng)鏈鏈管控控相關(guān)關(guān)處室室省市銷銷售公公司供供應(yīng)鏈鏈管控控的相相關(guān)處處室大區(qū)公公司供供應(yīng)鏈鏈管控控相關(guān)關(guān)處室室潤滑油油公司司供應(yīng)應(yīng)鏈管管控的的相關(guān)關(guān)處室室油氣供供應(yīng)鏈鏈運(yùn)行行總部管管理部部門供應(yīng)鏈鏈運(yùn)營營操作作層（采用用石油油天然然氣行行業(yè)解解決方方案或或應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)集成成平臺臺）國際事事業(yè)公公司原原油、、天然然氣貿(mào)貿(mào)易部部門中聯(lián)油油原油油（海海上））貿(mào)易易部門門國際事事業(yè)公公司天天然氣氣貿(mào)易易部門門原油管管道運(yùn)運(yùn)輸與與銷售售管控控外油海海上運(yùn)運(yùn)輸管管控成品油油銷售售與物物流管管理原油集集輸與與銷售售油氣運(yùn)運(yùn)輸與與銷售售化工品品銷售售與物物流管管控潤滑油油生產(chǎn)產(chǎn)、銷銷售與與物流流管理理成品油油二次次物流流管理理煉化生生產(chǎn)管管控管管理綜合計計劃制制定與與績效效考核核油氣供供應(yīng)鏈鏈運(yùn)營營監(jiān)控控與分分析綜合計計劃調(diào)調(diào)整中國石石油油油氣供供應(yīng)鏈鏈的未未來業(yè)業(yè)務(wù)流流程將將覆蓋蓋油氣氣的產(chǎn)產(chǎn)、煉煉、銷銷、儲儲、貿(mào)貿(mào)業(yè)務(wù)務(wù)，從從計劃劃、調(diào)調(diào)度、、結(jié)算算三個個方面面對油油氣供供應(yīng)鏈鏈運(yùn)行行進(jìn)行行管控控；供應(yīng)鏈鏈管理理的信信息系系統(tǒng)集集成環(huán)環(huán)境將將對未未來業(yè)業(yè)務(wù)流流程實實現(xiàn)提提供全全面支支撐。。石油產(chǎn)產(chǎn)品對對外貿(mào)貿(mào)易管管理主線8：項目建建設(shè)全全過程程管理理通過相相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流流程和和數(shù)據(jù)據(jù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化夯實實了項項目管管理基基礎(chǔ)，，通過過流程程集成成支持持項目目管理理部門門間的的協(xié)同同和精精細(xì)化化管理理，通通過決決策支支持將將合同同、進(jìn)進(jìn)度、、費(fèi)用用和資資源利利用情情況集集中進(jìn)進(jìn)行展展示。。8.03項目實施8.01項目前期8.02項目立項與計劃8.04項目竣工與后期服務(wù)8項目生命周期管理8.00標(biāo)準(zhǔn)化管理文檔體系項目主數(shù)據(jù)管理項目編碼項目屬性WBS結(jié)構(gòu)/指標(biāo)項目類型文檔規(guī)范市場開發(fā)項目投標(biāo)項目立項項目計劃工程設(shè)計物資采購項目準(zhǔn)備項目竣工驗收售后服務(wù)合同簽訂項目執(zhí)行項目目建建設(shè)設(shè)全全過過程程管管理理項目目建建設(shè)設(shè)全全過過程程管管理理功功能能框框架架項目目立立項項與與計計劃劃物資資采采購購項目目竣竣工工驗驗收收項目目投投標(biāo)標(biāo)市場場開開發(fā)發(fā)工程程設(shè)設(shè)計計售后后服服務(wù)務(wù)投標(biāo)標(biāo)管管理理客戶戶管管理理銷售售渠渠道道管管理理前期期費(fèi)費(fèi)用用歸歸集集項目目機(jī)機(jī)會會管管理理項目目設(shè)設(shè)備備計計劃劃項目目成成本本計計劃劃項目目立立項項項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃項目目分分包包計計劃劃項目目執(zhí)執(zhí)行行投標(biāo)標(biāo)評評估估竣工工驗驗收收項目目索索賠賠項目目關(guān)關(guān)閉閉客戶戶回回訪訪客戶戶服服務(wù)務(wù)管管理理竣工工結(jié)結(jié)算算分包包商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入分包包進(jìn)進(jìn)度度確確認(rèn)認(rèn)分包包結(jié)結(jié)算算分包包合合同同管管理理項目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理項目目回回款款管管理理工程程成成本本確確認(rèn)認(rèn)項目目收收付付款款管管理理工程程收收入入確確認(rèn)認(rèn)HSE管理理文檔檔管管理理工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理風(fēng)險險管管理理設(shè)備備檢檢維維修修設(shè)備備出出場場設(shè)備備使使用用采購購付付款款類類發(fā)發(fā)票票處處理理項目目成成本本歸歸集集項目目結(jié)結(jié)算算流流程程對客客戶戶直直接接開開票票費(fèi)用用的的分分?jǐn)倲偡址峙渑涑醪讲皆O(shè)設(shè)計計施工工設(shè)設(shè)計計設(shè)計計變變更更物資資領(lǐng)領(lǐng)用用物資資執(zhí)執(zhí)行行跟跟蹤蹤人員員報報工工項目目執(zhí)執(zhí)行行跟跟蹤蹤收入入/成本本分包包管理理綜合合管理理設(shè)備備到到位位監(jiān)監(jiān)控控預(yù)算算管管控控預(yù)算算下下達(dá)達(dá)預(yù)算算變變更更預(yù)算算編編制制預(yù)算算監(jiān)監(jiān)控控合同同跟蹤蹤合同同變變更更合同同執(zhí)執(zhí)行行跟跟蹤蹤質(zhì)保保金金回回收收項目目收收入入計計劃劃合同同簽簽訂訂合同同編編制制合同同審審批批歸歸檔檔項目目人人員員計計劃劃項目目設(shè)設(shè)備備獲獲取取項目目物物資資準(zhǔn)準(zhǔn)備備項目目人人員員準(zhǔn)準(zhǔn)備備人員員到到位位監(jiān)監(jiān)控控項目目準(zhǔn)準(zhǔn)備備物資資采采購購需需求求采購購質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗采購購計計劃劃采購購訂訂單單采購購入入庫庫合同同履履行行ERP系統(tǒng)統(tǒng)覆覆蓋蓋非ERP系統(tǒng)統(tǒng)覆覆蓋蓋其他他專專業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)覆覆蓋蓋二級級流程程三級級流程程優(yōu)化化協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)分分析析主線線9：：設(shè)設(shè)備備全全生生命命周周期期管管理理設(shè)計計將將涉涉及及設(shè)設(shè)備備從從規(guī)規(guī)劃劃到到退退役役的的全全生生命命周周期期管管理理，，將將增增強(qiáng)強(qiáng)與與規(guī)規(guī)劃劃計計劃劃、、采采購購、、資資產(chǎn)產(chǎn)、、運(yùn)運(yùn)行行等等集集成成，，為為設(shè)設(shè)備備的的安安全全、、平平穩(wěn)穩(wěn)運(yùn)運(yùn)行行和和成成本本可可控控提提供供系系統(tǒng)統(tǒng)支支撐撐。。9.0設(shè)備備資資產(chǎn)產(chǎn)全全生生命命周周期期管管理理9.0.1設(shè)備備全全生生命命周周期期管管理理規(guī)劃劃管管理理運(yùn)行行與與維維護(hù)護(hù)退役役管管理理采購購與與建建設(shè)設(shè)9.0.2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理文檔檔體體系系設(shè)備備主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理分類類功能能位位置置WBS結(jié)構(gòu)構(gòu)測量量點(diǎn)點(diǎn)文檔檔規(guī)規(guī)范范特性性設(shè)備備全全生生命命周周期期管管理理規(guī)劃劃管管理理運(yùn)行行維維護(hù)護(hù)退役役管管理理前期期工工作作計計劃劃采購購建建設(shè)設(shè)需求求計計劃劃設(shè)備備出出讓讓設(shè)備備報報廢廢可研研評評審審初步步設(shè)設(shè)計計投資資優(yōu)優(yōu)選選標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化開開工工里程程碑碑管管理理工作作量量管管理理項目目驗驗收收項目目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資資出庫庫管管理理物資資退退庫庫基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行管管理理安全全票票證證管管理理維修修維維護(hù)護(hù)計計劃劃管管理理調(diào)劑調(diào)調(diào)撥管管理維修保保養(yǎng)管管理專項管管理外委服服務(wù)管管理設(shè)備租租賃管管理事故管管理故障管管理設(shè)備停停運(yùn)管管理優(yōu)化協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)分分析標(biāo)準(zhǔn)化化管理理文檔體體系設(shè)備主主數(shù)據(jù)據(jù)管理理分類功能位位置WBS結(jié)構(gòu)測量點(diǎn)點(diǎn)文檔規(guī)規(guī)范特性設(shè)備全全生命命周期期管理理業(yè)務(wù)務(wù)功能能架構(gòu)構(gòu)總體功功能架架構(gòu)ERP2.0各項功功能覆覆蓋了了各管管控和和業(yè)務(wù)務(wù)主線線的核核心部部分，，并通通過與與專業(yè)業(yè)應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)及綜綜合管管理系系統(tǒng)的的應(yīng)用用集成成實現(xiàn)現(xiàn)對各各項業(yè)業(yè)務(wù)的的全面面支撐撐ERP2.0應(yīng)用集集成業(yè)務(wù)主線油氣供應(yīng)鏈鏈決策支支持戰(zhàn)略管管理績效監(jiān)監(jiān)控經(jīng)營分分析分析預(yù)預(yù)警數(shù)據(jù)挖挖掘經(jīng)營預(yù)預(yù)測統(tǒng)計報報表管控主線線企業(yè)風(fēng)風(fēng)險管理理資產(chǎn)全全生命命周期管管理物資供供應(yīng)鏈管管理風(fēng)險庫庫管理理業(yè)務(wù)流程管理案件檢檢查審計綜綜合管管理投資項項目一體化化項目前前期投資計計劃項目竣竣工項目執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)計計劃后評價價管理理造價管管理經(jīng)濟(jì)評評價財務(wù)共共享與控制制總賬應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付固定資資產(chǎn)成本核核算預(yù)算資金管管理費(fèi)用報報銷人力資資源管理理招聘組織人事考勤薪酬培訓(xùn)績效三支隊隊伍自助服服務(wù)計劃尋源合同采購質(zhì)量庫存結(jié)算配送供應(yīng)商專家管管理目錄管管理價格知識庫庫資產(chǎn)購購置建建設(shè)資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行維維護(hù)資產(chǎn)退出資產(chǎn)效效益分析與與評價價資產(chǎn)庫庫管理理文檔管管理設(shè)備全全生命命周期管管理項目建建設(shè)全過程程管理理戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃市場開開發(fā)工程設(shè)計項目采購項目施工生產(chǎn)合同管管理科技項目管理項目竣竣工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資設(shè)備購購置運(yùn)行維維護(hù)設(shè)備退役設(shè)備檔檔案管管理工程技技術(shù)工程建建設(shè)裝備制制造海外勘勘探開開發(fā)資產(chǎn)專專項管管理資產(chǎn)主主數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)備安安裝科研及及事業(yè)業(yè)單位位基礎(chǔ)平平臺ECC平臺總線平平臺流程管管理平平臺決策支支持平平臺用戶訪訪問平平臺移動平平臺非結(jié)構(gòu)構(gòu)化數(shù)據(jù)平平臺主數(shù)據(jù)據(jù)平臺臺權(quán)限管管理平平臺輔助平平臺授權(quán)管理審計監(jiān)測效能監(jiān)察油氣開開采與與貿(mào)易易油氣運(yùn)運(yùn)輸與與銷售售煉化產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售與與物流流管理理油氣配置計劃與銷售貿(mào)易管理原油銷售與運(yùn)輸天然氣銷售與運(yùn)輸煉油與化工生產(chǎn)潤滑油生產(chǎn)潤滑油銷售與物流管理油品銷售與物流化工品銷售與物流目錄一、項項目目概述述二、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)總體體設(shè)計計三、技技術(shù)術(shù)架構(gòu)構(gòu)設(shè)計計四、項項目目實施施48信息技技術(shù)革革命60-80年代IBMS/360計算資資源昂昂貴，，特定定行業(yè)業(yè)和大大型客客戶可可以使使用主要是是交易易處理理和批批量作作業(yè)西南航航空的的軍刀刀計劃劃今天持續(xù)超超越企業(yè)管管理與與信息息創(chuàng)新新今天全全球資資源的的整合合讓企企業(yè)在在一個個新時時代的的門口口80-90年代中中Client/Server90mid-2010InternetSAPR/3出現(xiàn)商業(yè)智智能1.0企業(yè)資資源集集成計計劃內(nèi)部信信息化化分散/集中？？EDICRM/SRM/Portal/商業(yè)智智能2.0全球化化共享服服務(wù)和和集團(tuán)團(tuán)管控控性能？？接入入？邊邊界？？計算能能力無限擴(kuò)擴(kuò)展用戶接接入無處不不在企業(yè)流流程無限延延伸超越ERP厚SAP快SAP易SAP50重點(diǎn)新新技術(shù)術(shù)考慮慮移動應(yīng)應(yīng)用，實現(xiàn)企企業(yè)間間、企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的交易易、倉倉儲、、物流流、金金融等等功能能，提提高業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行效效率，，為管管理者者提供供隨時時隨地地的分分析決決策手手段。。一體機(jī)機(jī)技術(shù)術(shù)是多家家IT公司開開發(fā)的的軟、、硬件件一體體的系系統(tǒng)，，大大大提高高系統(tǒng)統(tǒng)整合合能力力和讀讀寫性性能，，可有有效提提高基基于交交易和和分析析類應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)的的性能能。內(nèi)存計計算，近年來來，多多家公公司陸陸續(xù)推推出基基出內(nèi)內(nèi)存計計算的的商務(wù)務(wù)智能能解決決方案案。此此項技技術(shù)是是對傳傳統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)處處理方方式的的一種種加速速，是是實現(xiàn)現(xiàn)商務(wù)務(wù)智能能中海海量數(shù)數(shù)據(jù)分分析和和實施施數(shù)據(jù)據(jù)分析析的關(guān)關(guān)鍵應(yīng)應(yīng)用技技術(shù)。。云計算算包括基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施即即服務(wù)務(wù)、平平臺即即服務(wù)務(wù)和軟軟件即即服務(wù)務(wù)，基基礎(chǔ)架架構(gòu)云云可有有效整整合硬硬件資資源，，提高高硬件件利用用率。。MPP（大規(guī)規(guī)模并并行處處理））技術(shù)術(shù)由多多個服服務(wù)節(jié)節(jié)點(diǎn)通通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)互互聯(lián)而而成，，每個個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)只訪訪問自自己的的本地地資源源(內(nèi)存、、存儲儲等)，是一一種完完全無無共享享(ShareNothing)的結(jié)構(gòu)構(gòu)，從從而得得到極極佳的的擴(kuò)展展能力力。非非常適適合復(fù)復(fù)雜數(shù)數(shù)據(jù)綜綜合分分析與與處理理的數(shù)數(shù)據(jù)倉倉庫應(yīng)應(yīng)用需需求。。CPUCPUCPUCPUCPUCPUCPUCPU緩存緩存緩存緩存緩存緩存緩存緩存內(nèi)存內(nèi)存內(nèi)存內(nèi)存內(nèi)存內(nèi)存內(nèi)存內(nèi)存磁盤存存儲磁盤存存儲磁盤存存儲磁盤存存儲磁盤存存儲磁盤存存儲磁盤存存儲磁盤存存儲網(wǎng)絡(luò)51技術(shù)架架構(gòu)設(shè)設(shè)計考考慮-SOA架架構(gòu)SOA架構(gòu)具具有靈靈活、、松耦耦合和和業(yè)務(wù)務(wù)驅(qū)動動的特特點(diǎn)，，使企企業(yè)能能夠快快速適適應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)變變化，，最大大化地地迎合合了全全球化化發(fā)展展，可可以幫幫助企企業(yè)整整合全全球優(yōu)優(yōu)勢資資源，，實現(xiàn)現(xiàn)全面面應(yīng)用用集成成和業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同。。52技術(shù)架架構(gòu)設(shè)設(shè)計原原則統(tǒng)一性原則基于ERP應(yīng)用集成項目的總體需求，遵循中國石油信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范要求，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)方案研討，原型驗證，標(biāo)準(zhǔn)制定?；谖磥砜傮w業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合當(dāng)前軟硬件系統(tǒng)現(xiàn)狀，提供對現(xiàn)有環(huán)境的融合能力，做好利舊工作，不重復(fù)投資?？傮w設(shè)計充分考慮系統(tǒng)的整體安全性，保證應(yīng)用安全和數(shù)據(jù)安全；遵循可靠性的原則，盡可能減少因軟硬件平臺故障而造成的業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行現(xiàn)象的發(fā)生

選用成熟的、先進(jìn)的軟硬件平臺產(chǎn)品，回避因技術(shù)缺陷造成的風(fēng)險因素充分利用最新的信息技術(shù)成果，借鑒國內(nèi)外信息集成項目成功經(jīng)驗，采用國際先進(jìn)的軟硬件平臺產(chǎn)品，充分考慮未來信息化建設(shè)發(fā)展趨勢，以構(gòu)建支撐ERP應(yīng)用集成項目按時落地、平穩(wěn)運(yùn)行的軟硬件平臺環(huán)境。綜合考慮各個軟硬件廠商的產(chǎn)品，在滿足方案的前提下，選擇不同廠商的產(chǎn)品，以降低對特定廠商的依賴。技術(shù)架架構(gòu)設(shè)設(shè)計將將充分分考慮慮邏輯輯架構(gòu)構(gòu)的彈性，以便便快速速適應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)需求求變化化，采采用當(dāng)當(dāng)前成成熟領(lǐng)領(lǐng)先技技術(shù)保保障技技術(shù)的的先進(jìn)性性和前瞻性性，關(guān)注注整體集集成性性，協(xié)調(diào)調(diào)各軟軟件功功能平平臺間間的無無縫集集成，，制定定統(tǒng)一一的管控規(guī)規(guī)范，保障障整個個項目目的統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在軟軟件產(chǎn)產(chǎn)品選選型中中應(yīng)遵遵循以以下原原則：：53系統(tǒng)架架構(gòu)-四大大平臺臺ERP應(yīng)用集集成項項目設(shè)設(shè)計以以ERP提升為為核心心，通通過更更標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的ERP功能應(yīng)應(yīng)用和和建設(shè)設(shè)更集集中的的系統(tǒng)統(tǒng)，形形成上上市、、未上上市、、海外外及人人力資資源四四個ERP2.0實例，，并結(jié)結(jié)合集成平平臺、用戶平平臺、決策支支持平平臺及基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的的建設(shè)設(shè)工作作，支支撐各各條管管控和和業(yè)務(wù)務(wù)主線線在各各板塊塊的系系統(tǒng)實實現(xiàn)。。集成平平臺集成平平臺（（企業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)總線線、流流程管管理））集成平平臺（（企業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)總線線、流流程管管理））集成平平臺決策支持綜合管理系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)個人工作臺臺業(yè)務(wù)協(xié)同界面集成移動應(yīng)用用戶管理用戶平臺績效監(jiān)控戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)營分析統(tǒng)計報表經(jīng)營預(yù)測指標(biāo)預(yù)警基礎(chǔ)應(yīng)用信信息系統(tǒng)（（公共數(shù)據(jù)據(jù)、權(quán)限、、非結(jié)構(gòu)化化數(shù)據(jù)、輔輔助開發(fā)等等）ERP系統(tǒng)財務(wù)共享與控制投資項目一體化管理資產(chǎn)全生命周期管理物資供應(yīng)鏈管理油氣供應(yīng)鏈管理設(shè)備全生命周期管理項目建設(shè)全過程管理企業(yè)

風(fēng)險管理煉化企業(yè)化工銷

售企業(yè)大區(qū)公司省公司燃料油公司潤滑油公司海運(yùn)公司油氣田煉油與化工銷售天然氣與管道勘探與生產(chǎn)油田服務(wù)管道公司天然氣銷售公司總部及上市工程建設(shè)裝備制造工程技術(shù)

服務(wù)企業(yè)工程建設(shè)

服務(wù)企業(yè)裝備制造企業(yè)科研與事業(yè)單位工程技術(shù)總部及未上市海外業(yè)務(wù)海外

項目公司海外

地區(qū)公司人力資源ERP系統(tǒng)54技術(shù)架構(gòu)-四大平臺臺共14類類應(yīng)用通過建設(shè)ERP2.0平臺、集成成平臺、用用戶平臺、、決策支持持平臺，并并結(jié)合非結(jié)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)據(jù)管理、權(quán)權(quán)限管理和和輔助開發(fā)發(fā)等基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)用，實現(xiàn)現(xiàn)對中國石石油業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用的全方方位支撐。。數(shù)據(jù)管理支撐軟件數(shù)據(jù)庫實例應(yīng)用實例硬件設(shè)備網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器存儲中間件LDAP云計算權(quán)限管理用戶授權(quán)管理ERP職責(zé)分離管理輔助開發(fā)開發(fā)工具建模工具開發(fā)管理公共數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)編碼管理主數(shù)據(jù)質(zhì)量管控主數(shù)據(jù)應(yīng)用評價非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理內(nèi)容管理分類存儲版本管理內(nèi)容歸檔基礎(chǔ)管理專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)總線服務(wù)接入/輸出服務(wù)配置管理異常處理集中監(jiān)控流程管理流程設(shè)計建模業(yè)務(wù)流程績效業(yè)務(wù)規(guī)則管理業(yè)務(wù)流程監(jiān)控健康安全環(huán)保系統(tǒng)集成平臺ETL數(shù)據(jù)建模分析計劃引擎數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)集市決策支持平臺決策層執(zhí)行層管理層礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急平臺物資采購系統(tǒng)法律管理系統(tǒng)審計管理系統(tǒng)監(jiān)察管理系統(tǒng)股權(quán)管理系統(tǒng)信訪管理系統(tǒng)幫助熱線系統(tǒng)電子銷售系統(tǒng)電子公文系統(tǒng)信息化工作管理平臺地理信息系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)……油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)煉油與化工生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)油品調(diào)和系統(tǒng)流程模擬與仿真一次物流系統(tǒng)加油站管理系統(tǒng)二次物流系統(tǒng)