LM業(yè)務(wù)推進培訓(xùn)2

PLM業(yè)務(wù)推進培訓(xùn)Agenda內(nèi)容提要:3用友PLM2PLM產(chǎn)品銷售介紹1PLM需求與價值企業(yè)信息化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力資源客戶產(chǎn)品企業(yè)核心競爭力PDMERPSCMCRM供應(yīng)商PLM(產(chǎn)品生命周期管理)定義-PLM是一種以產(chǎn)品創(chuàng)新為要的戰(zhàn)略管理方法。它應(yīng)用一系列應(yīng)用系統(tǒng)，支持企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間從產(chǎn)品概念設(shè)計到產(chǎn)品使用生命結(jié)束過程中產(chǎn)品信息的協(xié)同產(chǎn)生、管理、分發(fā)和使用。.-PDM（Product

DataManagement）的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。PDM是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程(包括過程定義和管理)的技術(shù)。PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)定義PLM產(chǎn)品創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略方法-CPD（collaborativeproductdevelopment)中文名稱是協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理），是一種面向多個組織（包括參與產(chǎn)品開發(fā)的分子公司、客戶、供應(yīng)商等）進行異地化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)據(jù)共享與過程管理技術(shù)。CPD(協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理)定義數(shù)據(jù)管理-企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)信息模型零件類型：部件代號：01010011名稱：變速箱總重：100kg關(guān)系產(chǎn)品代號：0101001名稱：雷神一號型號：A型規(guī)格：10kw圖文檔類型：DWG代號：01010011-A1名稱：變速箱總圖圖幅：A0比例：1：2零件類型：零件代號：01010011-001名稱：齒輪單重：5kg零件類型：產(chǎn)品代號：0101001名稱：插車總重：100kg圖文檔類型：DOC代號：01010011-A2名稱：變速箱模型圖圖幅：A0比例：1：2零件+BOM+圖文檔技術(shù)部可能存在的問題一瓶頸問題一：企業(yè)面臨的知識資產(chǎn)（產(chǎn)品數(shù)據(jù)）管理混亂圖紙、文件、工藝分散在個人計算機上，導(dǎo)致不能保證產(chǎn)品圖紙是否完整？不能保證圖紙數(shù)據(jù)是否正確？不能保證圖紙數(shù)據(jù)是否安全？圖紙不能及時查找共享借用關(guān)系混亂技術(shù)部可能存在的問題二圖紙的更改主要還是復(fù)寫紙抄寫、設(shè)計人員跑車間下發(fā)，電子圖紙改后覆蓋保存等，導(dǎo)致不能保證哪張圖紙是正確的？不能保證多次更改后借用件是否及時更新？更改通知、反饋不及時更改結(jié)果不容易反查瓶頸問題二：企業(yè)缺乏電子圖紙的更改與版本管理手段流程管理-企業(yè)數(shù)據(jù)評審流程模型項目管理-研發(fā)項目管理模型

負責(zé)人時間約定任務(wù)描述資源約定項目任務(wù)項目任務(wù)

項目總節(jié)點項目任務(wù)項目任務(wù)項目任務(wù)項目任務(wù)項目任務(wù)項目子任務(wù)項目子任務(wù)√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√技術(shù)部可能存在的問題三產(chǎn)品設(shè)計的管理基本依靠會議、電話、督促，導(dǎo)致管理人員效率低技術(shù)人員效率低設(shè)計過程無法實時監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問題報表重復(fù)手工錄入，效率低易出錯資料查找困難沒有產(chǎn)品知識庫，不利于新員工成長瓶頸問題三：新產(chǎn)品設(shè)計周期長技術(shù)術(shù)部部可可能能存存在在的的問問題題四四生產(chǎn)產(chǎn)報報表表中中的的產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)需需要要手手工工錄錄入入，，效效率率低低易易出出錯錯工藝藝加加工工過過程程數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)不不能能直直接接為為生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門使使用用數(shù)據(jù)據(jù)更更改改后后不不能能及及時時通通知知生生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)、、采采購購與與技技術(shù)術(shù)準準備備工工作作串串行行，，周周期期長長原材材料料、、外外購購件件等等資資源源不不能能為為設(shè)設(shè)計計人人員員優(yōu)優(yōu)先先使使用用瓶頸頸問問題題四四：：生產(chǎn)產(chǎn)管管理理不不能能直直接接獲獲取取產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)無法加工市場分析設(shè)計工藝制造計算算機機僅僅僅僅是是把把圖圖紙紙打打印印得得比比較較漂漂亮亮的的工工具具？？企業(yè)業(yè)花花了了大大量量的的人人力力物物力力建建立立網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、、采采購購最最好好的的計計算算機機、、購購買買最最先先進進的的CAD，為為什什么么還還是是存存在在這這些些問問題題？？企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)部部門門的的信信息息化化管管理理需需求求的的歸歸納納1產(chǎn)品開發(fā)階段2產(chǎn)生工作文件3工作文件的評審流程策劃決策技術(shù)調(diào)研報告制定→校對→審核→批準……產(chǎn)品設(shè)計初步設(shè)計總體設(shè)計方案制定→校對→審核→批準……技術(shù)設(shè)計修正后的設(shè)計方案制定→校對→審核→批準工作圖設(shè)計零部件圖紙設(shè)計→校對→工藝檢查→標準化檢查→審核零部件清單制定→校對→審核→批準……1研發(fā)項目管理2技術(shù)數(shù)據(jù)管理3工作流程管理4集成(ERP等)企業(yè)業(yè)實實施施PDM的基基本本動動機機分分析析PLM能能協(xié)協(xié)助助企企業(yè)業(yè)…………妥善善管管理理產(chǎn)產(chǎn)品品全全生生命命周周期期的的相相關(guān)關(guān)資資料料的的各各種種復(fù)復(fù)雜雜的的技技術(shù)術(shù)狀狀態(tài)態(tài)，確確保保這這些些被被共共享享的的資資料料在在團團隊隊協(xié)協(xié)作作中中正正確確、、一一致致、、完完整整、、有有效效，，并并使使設(shè)設(shè)計計人人員員從從繁繁冗冗的的資資料料維維護護工工作作中中解解脫脫出出來來。。妥善善保保存存設(shè)設(shè)計計人人員員的的開開發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)驗驗，，并并促進進設(shè)設(shè)計計經(jīng)經(jīng)驗驗和和現(xiàn)現(xiàn)有有零零件件最最大大化化的的重重用用，盡盡可可能能的的減減少少設(shè)設(shè)計計人人員員的的重重復(fù)復(fù)設(shè)設(shè)計計，，形形成成持持續(xù)續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的局局面面。。形成成不不斷斷豐豐富富的的產(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)支支持持庫庫，輔輔助助設(shè)設(shè)計計人人員員對對企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外相相關(guān)關(guān)人人士士技技術(shù)術(shù)支支持持，，盡盡量量提提高高設(shè)設(shè)計計工工作作的的連連貫貫性性，，保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的進進度度和和質(zhì)質(zhì)量量。。形成成多多部部門門協(xié)協(xié)同同開開發(fā)發(fā)的的局局面面，促促進進產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計計的的預(yù)預(yù)見見性性和和預(yù)預(yù)防防性性，，減減少少返返工工的的循循環(huán)環(huán)周周期期和和返返工工次次數(shù)數(shù)，，降降低低產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)周周期期以以及及產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)成成本本，，促促進進產(chǎn)產(chǎn)品品核核心心競競爭爭力力的的提提高高。。落實實產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)流流程程和和企企業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量標標準準，，杜杜絕絕設(shè)設(shè)計計的的隨隨意意性性，，確保保產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定定可可靠靠。“PDMAX!”進行行的的PDM效益益調(diào)調(diào)查查PLM針針對對企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用的的價價值值訴訴求求點點管理理方方面面設(shè)計計方方面面實時時管管理理產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)過過程程便于于信信息息查查詢詢減少少報報告告與與會會議議時時間間統(tǒng)一一管管理理各各種種不不同同格格式式的的文文件件充分分利利用用原原有有設(shè)設(shè)計計穩(wěn)定定、、易易用用的的圖圖紙紙和和文文件件管管理理縮短圖紙，文文檔的審核、、批準、分發(fā)發(fā)時間及早發(fā)現(xiàn)BOM錯誤，容易修修改設(shè)計結(jié)果及時時反映到生產(chǎn)產(chǎn)E-BOM/M-BOM準確轉(zhuǎn)換及時獲得設(shè)計計更改信息與各分公司實實時通信與合作伙伴共共享信息管理生產(chǎn)設(shè)計合作伙伴用友PLM提高設(shè)計質(zhì)量量縮短研發(fā)時間間降低研發(fā)成本本生產(chǎn)方面擴展性方面質(zhì)量PLM實施后后的效果價值值訴求點－定定性實現(xiàn)標準化產(chǎn)品開發(fā)流程維持ISO9001認證及評價

通過單一數(shù)據(jù)庫，實時地共享數(shù)據(jù)因PDM系統(tǒng)的實施，建立在線的統(tǒng)一管理體系，與供應(yīng)商、客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換建立并行設(shè)計基礎(chǔ)建立獲得國內(nèi)外質(zhì)量認證的基礎(chǔ)為構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)打下基礎(chǔ)有效地管理顧客的各種要求事項及急增的說明信息通過開發(fā)歷史數(shù)據(jù)管理，積累企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的Know-how通過集成的系統(tǒng)，在設(shè)計、質(zhì)量、

生產(chǎn)、開發(fā)和財務(wù)等部門之間建立共享信息的通道，提高工作效率提高滿足不同客戶需求的能力提高產(chǎn)品設(shè)計能力提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的競爭力PLM實施后后的效果價值值訴求點－定定量=制造加工樣機機、模具和工工具的成本×0.1=總的零部件數(shù)數(shù)量×0.2××建立和管理每每個零部件的的成本(注)根據(jù)美國ASPECT組織的研究表表明,創(chuàng)建和管理一一個新零部件的成本約為10，000美元。=工程變更數(shù)量量×0.2××每次工程變更更的成本減少工程變更(20%)減少需管理的零部件數(shù)量(20%)減少重復(fù)工作量(10%)PLM實施后后的效果價值值訴求點－定定量每月收益=每天花在發(fā)放放圖紙上的時時間×0.9××20天×每小時的平均均工資每月收益=設(shè)計人員數(shù)量量×每天用于查尋尋的時間×0.8××20天×每小時的平均均工資每月收益=設(shè)計人員數(shù)量量×每天用于管理理EBOM的時間×0.8××20天×每小時的平均均工資減少管理

EBOM的時間(70%)減少查詢設(shè)計信息的時間(80%)減少發(fā)放圖紙的時間(80%)PLM實施后的效果果價值訴求點點－業(yè)務(wù)細節(jié)節(jié)改善各部門可以共共享設(shè)計圖紙紙及相關(guān)的開開發(fā)信息，收收集意見及預(yù)預(yù)先開展工作作減少設(shè)計變更更和重復(fù)工作作協(xié)同開發(fā)(C.E)成為可能縮短圖紙生成成、分發(fā)、審批時間,減少會議時間間支持圖紙制定定，縮短BOM構(gòu)建時間減少輔助業(yè)務(wù)實時掌握開發(fā)發(fā)狀態(tài)縮短產(chǎn)品開發(fā)發(fā)有關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)時間,減少協(xié)調(diào)次數(shù)數(shù)增加設(shè)計信息息的可重復(fù)使使用性縮短設(shè)計周期統(tǒng)一的BOM,增加現(xiàn)有零部部件的重復(fù)使使用率共享設(shè)計信息息以增加設(shè)計計時的考慮項項目，使工作作系統(tǒng)化，簡簡便化說明分發(fā)錯誤誤減少提高設(shè)計質(zhì)量易于工作計劃劃管理和設(shè)計計變更實施管管理易于查詢正確確的數(shù)據(jù)可查詢發(fā)放歷歷史、審批狀態(tài)零部件標準化化,增加共用率增加管理效率率減少管理零部件提高工作效率(與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的所有部門)設(shè)計員/部門分月設(shè)計計變更次數(shù),設(shè)計變更事由由,設(shè)計等級工作人員設(shè)計計時間,管理人員審批批/抽出協(xié)調(diào)時間間業(yè)務(wù)評價客觀化PLM實施后的效果果價值訴求點點－業(yè)務(wù)細節(jié)節(jié)改善Agenda內(nèi)容提要:3用友PLM2PLM產(chǎn)品銷售介紹紹1PLM需求與價值PDM銷售步驟的重重點工作客戶挖掘行業(yè)分類行業(yè)離散制造汽車及摩托車機械電子/電器裝備制造船舶重工機床工程機械國防航空工程建筑工程設(shè)計房地產(chǎn)其它科研/設(shè)計院所有研發(fā)部門的企業(yè)可能存在在以下問題：：成本競爭對手的制制造成本是否否低于你的?是否可以更加加充分地再次次利用你的設(shè)設(shè)計和制造數(shù)數(shù)據(jù),并可能大量地地降低成本?你是否可以大大大地改進和和有效地利用用部門間的信信息?技術(shù)更改是否否增加成本或或減少你的利利潤?紙面工作是否否阻塞作業(yè)過過程并促使成成本上升?單位雇員投資資回收率是否否低于你的目目標,或更糟的是低低于業(yè)界水平平?如何與客戶攀攀談－以問題題入手要求不斷改進進產(chǎn)品質(zhì)量的的競爭壓力在在單位是否很很嚴重?你利用標準的的動作是否太太慢?例如進進行IS0/QS/TS認證等是否在獲取有有關(guān)標準文件件方面有困難難或不方便?是否還用些不不準確、不及及時的信息來來設(shè)計制造某某些產(chǎn)品?是否在在產(chǎn)品品的設(shè)計、、采購、制造和和交付付過程程中不不適當當?shù)胤捶从沉肆丝蛻魬舻男扌薷囊庖庖?你的工工程師師是用用自己己的方方法辦辦事還還是用用了最最好的的方法法?企業(yè)可可能存存在以以下問問題：：質(zhì)量量競爭的的壓力力是否否迫使使你要要提前前將產(chǎn)產(chǎn)品推推向市市場?低效的的工程程和制制造作作業(yè),在任任務(wù)要要求很很急時時,是是否使使你失失去成成功的的希望望?否要花花很多多時間間來修修正信信息?是否花花太多多的時時間用用于重重建已已有的的,但但要用用又找找不到到的信信息?在工程程修改改方面面是否否比競競爭對對手慢慢?對標準準和用用戶的的零件件要求求的反反應(yīng)是是否比比競爭爭對手手慢?企業(yè)可可能存存在以以下問問題：：產(chǎn)品品上市市時間間你的產(chǎn)產(chǎn)品和和產(chǎn)品品系列列復(fù)雜雜嗎?你公司司的產(chǎn)產(chǎn)品大大部分分是由由標準準零件件組成成，還還是要要按訂訂單制制作和和配置置?在你公公司中中配置置管理理重要要嗎?你是否否不能能最大大限度度地利利用每每個產(chǎn)產(chǎn)品和和產(chǎn)品品系列列的共共同屬屬性?你公司司大量量的工工程和和制造造數(shù)據(jù)據(jù)是否否存在在未聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的的計算算機系系統(tǒng)中中?你的先先進的的系統(tǒng)統(tǒng)和技技術(shù)是是否還還處于于串行行作業(yè)業(yè)的水水平?有25%的的數(shù)據(jù)據(jù)要重重新定定義或或向下下傳送送處理理嗎？？你的工工作流流程處處理不不夠精精確,文件件不好好,很很難找找到或或不切切實際際嗎?你的工工作人人員是是否還還未采采用標標準工工作流流程,或走走捷徑徑嗎?企業(yè)可可能存存在以以下問問題：：操作作/技術(shù)拜訪部部門部門主要工作關(guān)心側(cè)重點總工辦企業(yè)技術(shù)體系的建立和監(jiān)管強調(diào)過程控制的重要性，通過PDM中的項目管理是有辦法對產(chǎn)品開發(fā)項目進行全面的控制設(shè)計部門產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)強調(diào)數(shù)據(jù)的共享與安全、數(shù)據(jù)的方便查詢、變更的方便性；對設(shè)計的效率提升工藝部門產(chǎn)品工藝化強調(diào)通過工藝管理，工藝文檔的管理更加容易，能通過資源庫的建立數(shù)據(jù)可重用，實現(xiàn)工藝編輯的效率大大的提高標準化部門企業(yè)標準化體系的建立和推廣

強調(diào)PDM與企業(yè)的標準化工作是一致的，過程的可追溯性、數(shù)據(jù)版本的可追溯性是可以保障的IT部門企業(yè)信息化支持和管理說明產(chǎn)品在技術(shù)上是先進的，開發(fā)、維護是極為方便的；強調(diào)實施是有保證的不會給對方帶來壓力行業(yè)特特征行業(yè)分類行業(yè)行業(yè)重要特征制造業(yè)汽車及其零部件全球化采購、按需求協(xié)同設(shè)計和制造；TS16949是行業(yè)準入證；APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）是研發(fā)體系的行為準則。機械制造按單設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、市場變化快裝備制造多為單件小批量生產(chǎn)模式；接單后邊設(shè)計、邊更改、邊生產(chǎn)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)據(jù)量龐大；電子及高科技涉及機械結(jié)構(gòu)、電子電路、軟件等多專業(yè)門類和多部門同部開發(fā)。管理難度大，協(xié)同要求高；IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）在電子及高科技行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。國防航空行業(yè)標準及質(zhì)量體系繁多，精細化及安全要求高服務(wù)業(yè)軟件行業(yè)軟件研發(fā)過程和研發(fā)結(jié)果的管理是PLM能有效管理的部分研究院所研發(fā)過程為該類型企業(yè)主要工作模式，PLM比ERP更適用其它建筑、房地產(chǎn)上下游利益相關(guān)者之前跨組織的協(xié)同開發(fā)和數(shù)據(jù)交互是需求的重點PDM銷售步步驟的的重點點工作作客戶信信息收收集了解信息行業(yè)CAD種類二維Autocad、中望、CAXA三維Pro-E、IDEAS、UG、Catia、SolidWorks、SolidEdge、CAXA實體設(shè)計電子Protel、PowerPCB信息化現(xiàn)狀

PDM、ERP、CAPP是否了解過PLM產(chǎn)品國內(nèi)：用友

、CAXA、神碼、艾克斯特、普維（金蝶）國外：西門子（teamcenter）

、PTC(winchill)

、達索(smarteam)是否有應(yīng)用PLM計劃選型時間：一個月、三個月、年底前實施周期：三個月、六個月、一年預(yù)計投資10萬以下

、10～30萬

、30～100萬、100萬以上PDM廠商介介紹一是以以CAD為主體體的PLM供應(yīng)商商Siemens、達索索：PTC：從CAD起家，，與自自己的的CAD集成有有優(yōu)勢勢，國國內(nèi)高高端市市場份份額較較大。。二是以以PDM為主體體的PLM供應(yīng)商商北京艾艾克斯斯特、、清軟軟英泰泰、華華喜、、北航航CAXA、上海海思普普、武武漢開開目、、重慶慶邁特特從事PDM行業(yè)，，以性性價比比占領(lǐng)領(lǐng)部分分市場場、與與企業(yè)業(yè)其他他管理理軟件件系統(tǒng)統(tǒng)整合合集成成的優(yōu)優(yōu)勢，，很難難發(fā)展展壯大大，多多數(shù)廠廠商市市場份份額逐逐漸縮縮小。。三是以以PLM+ERP信息化化整體體解決決方案案提供供商用友、、金蝶蝶(普維)、Oracle、、SAP企業(yè)中中，銷銷售、、設(shè)計計、工工藝、、生產(chǎn)產(chǎn)是一一個整整體，，不能能孤立立的看看哪一一個方方面。。PLM與ERP的一體體化是是企業(yè)業(yè)信息息化發(fā)發(fā)展的的必由由之路路，也也是企企業(yè)的的必然然選擇擇。PLM發(fā)展展和趨趨勢設(shè)計工藝生產(chǎn)PDMCAPPERP用友ALLINONE（設(shè)計計生產(chǎn)產(chǎn)一體體化）） PLM（PDM+CAPP）ERPPDM廠商對對比對手分分析競爭對手金蝶（普維）客戶以電子行業(yè)為主；多數(shù)應(yīng)用老版本產(chǎn)品，新產(chǎn)品只有幾家典型客戶；基于.net平臺，跨平臺性不強；產(chǎn)品比較具體案例具體分析；神碼（Dany）收購韓國的PDM產(chǎn)品；產(chǎn)品封裝問題多；艾克斯特、CAXA、開目、清軟英泰等傳統(tǒng)的PDM廠商；無整體解決方案（PDM&ERP）；廠商市場份額慢慢萎縮；ERP集成成本高；強調(diào)PDM&ERP一體化方案。西門子與自有的三維CAD集成緊密（共性）；原廠價格較高、維護成本高；ERP集成成本高；強調(diào)PDM&ERP一體化方案。PTC代理商最低20萬（產(chǎn)品授權(quán)有待驗證）；ERP集成成本高；強調(diào)PDM&ERP一體化方案。達索2個產(chǎn)品（低端：以設(shè)計集成管理、無項目管理、過程管理）演示事業(yè)部顧問支持（電話1）關(guān)關(guān)于邁邁特小小、不不專業(yè)業(yè)：追追本溯溯源邁特的歷史中國最早從事PLM研究的機構(gòu)之一，重慶大學(xué)CAD/CAM工程中心,最早采用J2EE構(gòu)建PLM的公司；邁特公司為什么收購的是邁特偶然中的必然技術(shù)/人才/產(chǎn)品/客戶案例用友是付責(zé)任的為企業(yè)選擇了最佳的解決方案2）關(guān)關(guān)于收收購價價用友PLM收購價：698萬金蝶PLM收購價：2100萬正解：1）普維是用友撿剩的（用友T6就是普維OEM的)；2）我們在新寶電器替換了普維；3）與金蝶的PK故事；4）一直跟著走；5）金蝶PLM華而不實；6）體系的建立；3）關(guān)關(guān)于實實施能能力案例項目經(jīng)理PK用友的體系實施體系用友PLM介紹09年5月18日收購購“重重慶邁邁特””，并并成立立PLM事業(yè)部部。邁特介介紹：：重慶慶大學(xué)學(xué)成立立的公公司，，國內(nèi)內(nèi)最早早從事事PDM研究的的學(xué)院院機構(gòu)構(gòu)之一一（清清華大大學(xué)、、北航航、華華中科科技、、重慶大大學(xué)）。研發(fā)：：兩研研發(fā)中中心，，北京京—主要負負責(zé)用用友PLM平臺、、重慶慶—產(chǎn)品研研發(fā)、、客戶戶化需需求開開發(fā)實施交交付：：以事事業(yè)部部與分分公司司共同同完成成，人人員1：1的比例例。交交付部部署：：中南南、北北方、、華東東、西西部。。（廣廣東：：事業(yè)業(yè)部實實施總總監(jiān)與與中南南大區(qū)區(qū)的實實施經(jīng)經(jīng)理均均