如何建立高績效的團隊

如何建立高績效的團隊

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如何建立高績效的團隊

目錄

一、團隊的價值二、團隊的發(fā)展階段三、團隊沖突四、團隊角色五、建設(shè)高績效團隊的途徑2如何建立高績效的團隊

培訓(xùn)目標：1、認識團隊的價值2、學(xué)會欣賞別人、學(xué)會相互欣賞3、掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊、建立高績效團隊的思路和方法3如何建立高績效的團隊

第一部分：團隊的價值1、

什么是團隊？團隊是以任務(wù)為導(dǎo)向的、由許多具有不同的，但卻是互補的知識與技能的人組成的組織單元。4如何建立高績效的團隊

2、

團隊的7個特征[1]有明確的團隊目標[2]資源共享

[3]不同的團隊角色[4]良好的溝通

[5]共同的價值觀和行為規(guī)范

[6]歸屬感

[7]有效授權(quán)5如何建立高績效的團隊

好團隊的特征

壞團隊的特征明確的團隊目標沒有共同的團隊目標資源共享不能共享不同的團隊角色角色單一良好的溝通溝通不暢共同的價值觀沒有共同的價值觀歸屬感一盤散沙有效授權(quán)不肯授權(quán)6如何建立高績效的團隊

為什么會有壞團隊？——從“我”分析起

表現(xiàn)1：物以類聚，人以群分—“小團伙”現(xiàn)象表現(xiàn)2：他有什么了不起——“槍打出頭鳥”表現(xiàn)3：“誰的人”——幫派現(xiàn)象表現(xiàn)4：總是看別人的缺點表現(xiàn)5：各人顧各人表現(xiàn)6：嚴于律人，寬于待己7如何建立高績效的團隊

第二部分：

團隊的發(fā)展階段

1、

團隊發(fā)展的5個階段成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期哀痛期

8如何建立高績效的團隊

第一個階段：成立期對公司未來發(fā)展具有很高的期望每一位成員在團隊中都表現(xiàn)得熱切、投入團隊成員之間表現(xiàn)得彼此彬彬有禮、很親切表現(xiàn)出對管理者權(quán)利的依賴表現(xiàn)出較低的工作能力成立期的行為特征9如何建立高績效的團隊

通過會議創(chuàng)造彼此溝通的機會和場合；為團隊制定發(fā)展目標；并著手準備開始工作；制定團隊培訓(xùn)計劃，有計劃地對團隊成員進行培訓(xùn)；提升成員個方面的能力，接受新的工作帶來的挑戰(zhàn)；制訂團隊的各項規(guī)則。

應(yīng)采取的對策10如何建立高績效的團隊

第二階段：動蕩期成員感到自己原有的期望與現(xiàn)實的差距；對眼前的現(xiàn)實開始感到不滿；團隊成員之間開始爭奪職位和權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)者的威信開始下降；團隊成員感到自己很迷茫而無法戰(zhàn)勝；團隊成員開始流失團隊中有“小團體”出現(xiàn)。動蕩期的行為特征11如何建立高績效的團隊

要和團隊成員一起建立共同的目標；確立和維護規(guī)則；對積極的現(xiàn)象及時給予表揚和肯定，對團隊中出現(xiàn)的消極的、不利于團隊建設(shè)的問題應(yīng)給予及時的糾正；引導(dǎo)團隊成員正確認識成員之間的性格差異，并允許這種差異的存在。利用這些差異有意識地培養(yǎng)團隊中的各種角色，使團隊能夠有效工作；盡快提高團隊成員的工作能力。

應(yīng)采取的對策12如何建立高績效的團隊

第三階段：穩(wěn)定期團隊成員基本穩(wěn)定；團隊的沖突和派系開始出現(xiàn)；團隊領(lǐng)導(dǎo)對團隊中派系表現(xiàn)出傾向性團隊成員的工作能力開始顯現(xiàn)出來；團隊領(lǐng)導(dǎo)把主要精力從關(guān)注團隊成員轉(zhuǎn)移到督促團隊成員創(chuàng)造工作業(yè)績上來；團隊領(lǐng)導(dǎo)自身的缺點開始暴露出來穩(wěn)定期的行為特征13如何建立高績效的團隊

樹立起自己的個人良好形象；讓團隊成員學(xué)習(xí)良好的溝通方式；消除團隊目標中的“不諧之音”；應(yīng)盡可能多地授權(quán)給團隊成員；學(xué)會激勵團隊成員；應(yīng)采取的對策14如何建立高績效的團隊

第四階段：高產(chǎn)期團隊成員能夠勝任自己的工作；團隊中的派系觀念淡化甚至基本消除，團隊員之間開始合作；團隊成員對未來充滿信心；團隊出現(xiàn)了顛峰的表現(xiàn)；團隊成員能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。行為特征15如何建立高績效的團隊

領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員共同研究制定更高、更具挑戰(zhàn)性的目標。使成員能夠看到新的希望，能感到在這個團隊中工作有奔頭；團隊成員要創(chuàng)造條件留住團隊中的優(yōu)秀員工。幫助員工制定個人發(fā)展計劃，鼓勵員工發(fā)展；對團隊成員的工作成績及時給予積極的肯定，并對下屬的承諾及時兌現(xiàn)，使團隊成員的個人價值得以體現(xiàn)；團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持清醒的頭腦，及時發(fā)現(xiàn)“高產(chǎn)期”繁榮下面蘊藏著的潛在矛盾和問題，并嚴肅、認真對待所出現(xiàn)的矛盾和問題，給予及時解決。應(yīng)采取的對策16如何建立高績效的團隊

第五個階段：哀痛期團隊成員認為自己的工作業(yè)績得不到及時的肯定；團隊的發(fā)展空間不大了；團隊領(lǐng)導(dǎo)不再關(guān)心團隊成員；有些團隊成員個人發(fā)展速度超過團隊發(fā)展速度；人心散亂；業(yè)績下滑。行為特征17如何建立高績效的團隊

重新界定或制訂一個新的團隊目標；重新調(diào)整團隊的結(jié)構(gòu)和工作程序；消除積弊。應(yīng)采取的對策18如何建立高績效的團隊

第三部分：團隊沖突團隊沖突的5種處理方式（托馬斯-基爾曼模型）

武斷

不武斷

不合作合作

競爭合作妥協(xié)回避遷就19如何建立高績效的團隊

我們有以下兩種行為方式：合作性行為：一方力圖滿足對方愿望的行為，越努力滿足對方的愿望和要求，那么合作性也就越強。武斷性行為：力圖滿足自己愿望的程度，其越想讓對方滿足自己的愿望和要求，那么武斷性也就越強。

20如何建立高績效的團隊處理方式1—競爭

團隊沖突雙方都采取武斷行為所形成的。正面沖突和對抗；高度武斷、高度不合作；以犧牲他人目標；不愿承擔(dān)責(zé)任；只顧勝負、曲直，不顧沖突帶來的后果。競爭方式的特征21如何建立高績效的團隊處理方式2—回避

既不合作也不武斷；忽略和回避沖突；不發(fā)生正面對抗?；乇芊绞降奶卣?2如何建立高績效的團隊處理方式3：遷就

高度合作，不武斷。撫慰對方，愿意做出犧牲。遷就方式的特征23如何建立高績效的團隊處理方式4：妥協(xié)共同放棄，共同分享利益；沒有輸贏；雙方能達成基本目標；沖突得到緩解，妥協(xié)方式的特征24如何建立高績效的團隊處理方式5：合作希望滿足雙方利益；雙方目標均得到實現(xiàn)；相互尊重與信任；沖突得到完全緩解。合作方式的特征25如何建立高績效的團隊

方法行為特征理由競爭正面沖突，確定的、有野心的、適者生存。一定要證明不管付出多大代價，一定要贏。自己的優(yōu)越性。回避不會造成正面沖突。忽視或不差異太小或太大根本理會這個爭論；不把這個爭論不用解決。但會破壞關(guān)系當成問題。導(dǎo)致更嚴重問題產(chǎn)生。遷就彼此同意，不是彼此信任。要冒險破壞彼此關(guān)系與整付出個人目標代價。體和諧是不值得的。妥協(xié)基本目標能夠達到，能維持良好必須先付出，才能有所關(guān)系、有野心，但能彼此合作。收獲。合作支持，互信且十分合作。找出都能獲益的方法。

26如何建立高績效的團隊

對五種處理沖突處理方式的分析

一、采取競爭的方式

原因1：站在各自角度原因2：關(guān)注責(zé)任的歸屬27如何建立高績效的團隊通常的結(jié)果：

結(jié)果一：激烈爭吵，矛盾加大，導(dǎo)致個人恩怨；結(jié)果二：問題得不到解決，會造成新問題；結(jié)果三：由上級來解決，導(dǎo)致高層產(chǎn)生矛盾；結(jié)果四：引發(fā)更大范圍不和；結(jié)果五：問體根源還在。

無論如何，要避免采用競爭的方式結(jié)論28如何建立高績效的團隊

二、如果采用回避方式：原因1：得過且過原因2：各守職守原因3：溝通不暢原因4：缺乏共同的團隊目標29如何建立高績效的團隊

通常的結(jié)果：

1：矛盾潛伏—日后爆發(fā)沖突；2：問題沒有解決—破壞團隊規(guī)則，影響團隊績效；3：增加了解決問題的成本；4：公司的事情沒人管。團隊失去目標。明哲保身。

不應(yīng)采取回避的方式結(jié)論30如何建立高績效的團隊

三、如果采取遷就的方式原因1：遷就方不想得罪人；原因2：有遷就的余地；原因3：武斷方認為自己沒有錯；原因4：武斷方給對方顏色看。31如何建立高績效的團隊

通常的結(jié)果

1：沖突暫時防止2：一方作出犧牲和讓步，換取了暫時合作；3：說明公司管理存在問題；4：團隊績效下滑；5：團隊成員平等關(guān)系丟失。32如何建立高績效的團隊

四、如果采取妥協(xié)方式原因1、雙方勢均力敵原因2、不愿浪費時間原因3、有妥協(xié)的余地33如何建立高績效的團隊

通常的結(jié)果：1、事情得到表面解決；2、處理沖突的成本較低；3、可能喪失原則；4、以延誤工作為代價；5、問題沒得到根本解決—可能總爆發(fā)。34如何建立高績效的團隊

五、如果采取合作的方式原因1、雙方都能設(shè)身處地；2、雙方都能事先溝通；3、雙方都有較強的責(zé)任心，以完成團隊目標為目標。35如何建立高績效的團隊

通常的結(jié)果：1、問題被事先預(yù)防或消滅在萌芽中；2、問題得到徹底解決或根除；3、團隊價值得到提升；4、雙方工作目標都得到實現(xiàn)。36如何建立高績效的團隊如何正確運用不同的沖突處理技巧？根據(jù)工作重要性和緊急性的不同

合作

競爭

回避

妥協(xié)

遷就

重要、不緊急重要、緊急不重要、不緊急不重要、緊急37如何建立高績效的團隊

第四部分：團隊角色

《西游記》的故事——不同的角色

八種角色實干協(xié)調(diào)推進創(chuàng)新信息監(jiān)督凝聚完善38如何建立高績效的團隊

實干者

優(yōu)點

缺點?有組織能力豐富的經(jīng)驗?缺乏靈活性

?勤勤懇懇吃苦耐勞?對沒有把握的事情沒

?對工作有嚴格的要求有太大的興趣；有很強的自我約束力?缺乏激情和想象力。

39如何建立高績效的團隊

協(xié)調(diào)者

優(yōu)點

缺點?能虛心聽取外人意見和建議?智力一般，缺乏創(chuàng)造?不帶偏見、兼收并蓄力和想象力?公正、客觀的態(tài)度?注重人際關(guān)系，容易忽略組織目標40如何建立高績效的團隊

推進者優(yōu)點

缺點?工作有激情，充滿活力；?易引起爭端；?勇于向落后、保守勢力?比較容易沖動；發(fā)出挑戰(zhàn)；?易產(chǎn)生急噪情緒；?不滿現(xiàn)狀，勇于向低效率?瞧不起別人

挑戰(zhàn)41如何建立高績效的團隊

創(chuàng)新者

優(yōu)點

缺點?才華橫溢?高高在上，盛氣凌人?超常人的非凡想象力?不太注重細節(jié)?充滿聰明和智慧?隨隨便便不拘禮節(jié)?具有豐富而淵博的知識?使人感到不好相處42如何建立高績效的團隊

信息者

優(yōu)點缺點?喜愛交際、有廣泛與人?事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移聯(lián)系、溝通能力強；?對新事物敏感?說話不太講藝術(shù)?強烈的求知欲，喜歡直來直去、直言不諱不斷探索新事物?勇于迎接新的挑戰(zhàn)

43如何建立高績效的團隊

監(jiān)督者

優(yōu)點缺點?極強的判斷是非能力?缺乏鼓動力、煽動力?極強的分辨力?缺乏激發(fā)其他成員活力的能力?講求實際、實事求是一是一、二是二44如何建立高績效的團隊

凝聚者

優(yōu)點缺點?喜歡社交，對環(huán)境和人?在危機時常表現(xiàn)優(yōu)柔有極強的適應(yīng)能力寡斷?有團隊為導(dǎo)向的傾向?在團隊中不能起到?jīng)Q定作用?能促進團隊成員相互合作45如何建立高績效的團隊

完善者

優(yōu)點缺點?做事持之以恒，不半途而廢?過于注重細節(jié)問題?工作勤勞、認真?為人不夠灑脫，缺?理想主義者、追求盡善盡美乏風(fēng)度

46如何建立高績效的團隊

團隊角色的啟示啟示1：每一種角色都很重要協(xié)調(diào)者是團隊中必不可少的實干者在團隊中起著非常重要的作用同樣，在一個團隊中也不能缺少推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者因此，團隊中每一個角色都很重要47如何建立高績效的團隊

啟示2：一個人不可能完美，但團隊可以一個人不可能具有以上八個角色的多種特征，所以一個人不可能承擔(dān)團隊中的全部角色。但是團隊可以通過不同角色的組合而達到完美。48如何建立高績效的團隊

啟示3：?團隊中每一個角色都有優(yōu)點和缺點、長處和短處。?團隊領(lǐng)導(dǎo)要善于用人之長，容人之短49如何建立高績效的團隊

啟示4：尊重團隊角色差異

應(yīng)注意的問題：自己是實干者，容不得別人胡思亂想特色鮮明的人為什么愛跳槽團隊成員之間的相互尊重50如何建立高績效的團隊

啟示5：合作能彌補能力不足善于合作的人，能夠用別人的長處來補自己能力的不足；善于引導(dǎo)團隊成員不同角色之間的合作，從而使團隊做到超水平發(fā)揮，達到不合作原本達不到的目的。51如何建立高績效的團隊

團隊角色與組織角色的差異

組織角色團隊角色

描述職位說明書互相認知產(chǎn)生方式任命、聘任自覺、自愿、自然強制性組織強制自覺約束和規(guī)范做的好時表揚、獎勵、晉級團隊績效提高升職、加薪獎勵個人做的不好懲罰團隊績效下降、懲罰個人實現(xiàn)方式履行職位與職責(zé)充當合適角色地位組織的指揮鏈平等52如何建立高績效的團隊組織角色與團隊角色的互補在企業(yè)團隊建設(shè)中，常遇到兩個問題一、重視組織角色，忽視團隊角色二、用組織角色看問題53如何建立高績效的團隊案例分析：1、軟件開發(fā)部的矛盾2、二領(lǐng)導(dǎo)54如何建立高績效的團隊從以上兩個案例中可以看到：

在部門中用組織角色和團隊角色兩種不同角度處理同一個問題得到的結(jié)果是不同的。用團隊角色處理的方式效果會更好。在一些情況下，運用團隊角色的方式來處理比較棘手的問題，比用組織角色處理，效果會更好。企業(yè)中經(jīng)常存在的問題是：習(xí)慣用組織角色處理問題，忘記用團隊的眼光看問題。光空喊團隊精神，團隊建設(shè)有什么用？55如何建立高績效的團隊為什么需要發(fā)展團隊角色？在組織角色情況下：對經(jīng)理負責(zé)對整個部門負責(zé)軟件工程師1軟件工程師2軟件工程師3軟件工程師4軟件工程師5軟件工程師656如何建立高績效的團隊部門經(jīng)理的對策一、忙碌的部門經(jīng)理二、設(shè)置相應(yīng)的副職三、發(fā)展團隊角色

1、團隊領(lǐng)導(dǎo)有時間考慮團隊發(fā)展方面的工作；2、團隊中發(fā)生的意外事件，有人去管，有人去做。

57如何建立高績效的團隊一項調(diào)查表明：組織角色所規(guī)定的職責(zé)實際上只能完成30%，而余下的70%是無法用組織角色來完成的。所以，必須發(fā)揮團隊角色。58如何建立高績效的團隊團隊角色的認知一、發(fā)展團隊角色的障礙在哪里？?成員不知自己的團隊角色?認為承認自己的角色會吃虧?團隊領(lǐng)導(dǎo)總認為自己是多種角色既然組織信任我，我就應(yīng)該把團隊的管理工作都包下來？59如何建立高績效的團隊二、團隊角色認知的要點要點1：認知自己的團隊角色在組織中對團隊角色沒有迫切的需求團隊角色模糊承認自己的角色會吃虧60如何建立高績效的團隊要點2：認知別人的團隊角色?要學(xué)會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處?要包容下屬的短處要點3：讓別人認知自己的團隊角色?告訴別人你喜歡成為哪種角色?讓別人表達對你的角色的印象和評價61如何建立高績效的團隊

第五部分：建設(shè)團隊的途徑一、團隊建設(shè)的阻力組織障礙管理層障礙員工障礙62如何建立高績效的團隊組織障礙1、等級和官僚結(jié)構(gòu)2、自上而下的管理方式3、死板、無風(fēng)險的企業(yè)文化4、信息的傳遞往往是自上而下的63如何建立高績效的團隊管理層障礙障礙1：害怕失去權(quán)力和社會地位障礙2：害怕團隊不再需要他們障礙3：沒有及時授權(quán)障礙4：沒有提供足夠的培訓(xùn)和支持障礙5：沒有讓員工承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任64如何建立高績效的團隊員工的障礙障礙1：害怕失去個人回報和個人成績的認可障礙2：害怕失去個性障礙3：害怕團隊會帶來更多的工作障礙4：害怕承擔(dān)責(zé)任障礙5：害怕沖突65如何建立高績效的團隊建設(shè)團隊的四種途徑?途徑1：人際關(guān)系途徑?途徑2：目標導(dǎo)向途徑?途徑3：共識導(dǎo)向途徑?途徑4：角色界定途徑66如何建立高績效的團隊途徑一：人際關(guān)系途徑通過增進交往，增進團隊成員之間感情、了解和信任來建立團隊。方式1：找自己的人方式2：人際關(guān)系朋友化方式3：為下屬爭取利益67如何建立高績效的團隊通過這種方式建設(shè)團隊，容易出現(xiàn)以下三種不恰當?shù)念愋停?：“老母雞”型

優(yōu)點缺點?團隊成員具有安全感?團隊領(lǐng)導(dǎo)不能進行有效授權(quán)?團隊成員具有歸屬感?團隊不能共享資源、信息?把自己當成團隊家長?不利于團隊達成目標?有些團隊能夠達成目標?團隊角色單一68如何建立高績效的團隊2：“我的人”型

優(yōu)點缺點?能夠達成團隊目標?沒有共同的價值觀和行為規(guī)范?團隊中少部分成員有歸屬感?團隊中大部分成員沒有歸屬感?團隊少部分成員能夠得到?團隊大部分成員得不到有效授權(quán)有效授權(quán)

?不利于團隊成員資源共享69如何建立高績效的團隊3、“團結(jié)”型

優(yōu)點缺點?團隊中具有良好的溝通?往往會失去團隊目標?團隊成員具有歸屬感?往往會失去一些團隊應(yīng)該?有利于團隊資源共享具有的原則和行為方式70如何建立高績效的團隊人際關(guān)系途徑的好處1：有利于團隊領(lǐng)導(dǎo)以及團隊成員之間搞好關(guān)系；2：有利于團隊成員之間的溝通；3：團隊成員具有歸屬感；4：團隊成員之間能夠資源共享71如何建立高績效的團隊人際關(guān)系途徑的壞處1：容易喪失團隊工作目標2：把人際關(guān)系看成是團隊領(lǐng)導(dǎo)自己的事情，看成是我與下屬的人際關(guān)系3：由于把過多的時間和精力用于人際關(guān)系，使得團隊建設(shè)的成本增高72如何建立高績效的團隊

途徑二：目標導(dǎo)向途徑

優(yōu)點1：比較容易操作

團隊領(lǐng)導(dǎo)制定好團隊目標，并讓成員明確團隊目標，成員就會去努力達成目標。

優(yōu)點2：激發(fā)員工與管理者之間更好的溝通

由于團隊成員明確了目標，所以他們在完成目標過程中出現(xiàn)問題時會積極主動地與團隊領(lǐng)導(dǎo)討論，商討解決的辦法

優(yōu)點3：對員工進行有效的授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)可以向成員進行授權(quán)，只要他們按目標去做，團隊領(lǐng)導(dǎo)掌握工作進度即可，不需要經(jīng)常請示匯報

優(yōu)點4：對員工的業(yè)績評價標準比較客觀、公正73如何建立高績效的團隊目標導(dǎo)向途徑的缺點

1：容易把工作重心放在短期目標上2：制定的目標大多數(shù)是為普通員工制定的74如何建立高績效的團隊途徑三：共識導(dǎo)向途徑

確定團隊成員之間共同的價值觀和理念。團隊如何形成共識？1：用事實說話2、SWOT分析3：參與4：團隊決策75如何建立高績效的團隊忽視共識導(dǎo)向途徑的原因

1：中層經(jīng)理往往關(guān)注的是自己部門的團隊建設(shè)，而部門的價值觀要服從于企業(yè)整體的價值觀。2：中層經(jīng)理認為團隊成員的價值觀應(yīng)該由企業(yè)來解決。3：認為企業(yè)沒有什么價值觀，部門搞什么價值觀。4：認為價值觀是精神方面的東西，與企業(yè)特別是部門關(guān)系不大。5：認為通過共識導(dǎo)向途徑建設(shè)團隊是一項長期工作，是遠水解不了近渴，所以認為沒有意義。76如何建立高績效的團隊共識導(dǎo)向途徑的好處

?能夠順利實現(xiàn)團隊目標；

?有利于團隊領(lǐng)導(dǎo)以及團隊成員之間良好的溝通；

?有利于團隊成員之間資源共享、信息共享、智慧共享；

?使團隊成員具有共同的價值觀和行為規(guī)范。77如何建立高績效的團隊共識導(dǎo)向途徑的壞處

需花費很多的時間和精力；成本較高；

搞不好會造成團隊的分裂；78如何建立高績效的團隊途徑四：角色界定途徑

強調(diào)明確界定團隊群體成員的角色及對所擔(dān)任角色的期待。通過明確界定團隊成員的角色和整體的規(guī)范而建立團隊的基本框架。79如何建立高績效的團隊誤解一：部門領(lǐng)導(dǎo)可能認為部門中有組織角色，再搞團隊角色會在團隊內(nèi)人為地造成沖突，還不如索性不搞團隊角色。80如何建立高績效的團隊誤解二：部門領(lǐng)導(dǎo)可能認為團隊角色這個問題離我們太遠，組織角色現(xiàn)在還沒有搞好，還談什么靠團隊成員自覺分工??！關(guān)于團隊角色只是說說而已，沒有什么實際意義。81如何建立高績效的團隊

1：每個團隊成員既承擔(dān)組織角色，又擔(dān)任一種團隊角色。2：一支團隊需要在組織角色及團隊角色之間找到一種令人滿意的平衡，這取決于團隊的任務(wù)。3：必須認知自己和別人的團隊角色。4：團隊角色的產(chǎn)生遵循自覺、自愿、自然的原則。5：一個團隊只有在具備了多種角色，并且各種角色的數(shù)量適當時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢。應(yīng)遵循的原則82如何建立高績效的團隊角色界定途徑優(yōu)點：?團隊中具有不同的團隊團隊角色；?由于團隊成員角色分明，分工明確，使得團隊領(lǐng)導(dǎo)可進行有效的授權(quán)；?有利于團隊成員之間良好的溝通；?有利于團隊成員之間資源共享。83如何建立高績效的團隊角色界定途徑的缺點：?建設(shè)團隊需要的周期太長；?費用太高；?如掌握不好自覺、自愿、自然的原則，可能會出現(xiàn)對角色的硬性攤派，反而使團隊建設(shè)受到阻礙。84如何建立高績效的團隊?人際關(guān)系途徑能夠解決人與人之間良好的溝通、團隊成員“歸屬感”、團隊成員之間的共享這3個方面的問題；

?

目標導(dǎo)向途徑能夠保證團隊目標的實現(xiàn)、團隊領(lǐng)導(dǎo)對成員能夠進行有效授權(quán)；

?共識導(dǎo)向途徑可以解決團隊成員達成共識問題，使成員有了一種責(zé)任感和規(guī)屬感；

?角色界定途徑解決了團隊協(xié)作、團隊成員之間的良好協(xié)作和溝通以及資源共享問題總結(jié)85如何建立高績效的團隊

只有以上四種途徑共同使用和發(fā)揮作用，最終才能建立一支高績效的團隊！結(jié)論86!Io5VCj+Qwd%Kr7YEl2Szf(Nta#Hn4VBi-Pwc%Jq6XEk1Ryf*Ms9ZGn3UAh-Ovb$Ip6WDj0Rxe&Ls8ZFm2TAg)Nub!Io5VCj+Qwd&Kr7YEl2Szf(Nta#Hn4VBi-Pwc%Jq7XEk1Ryf*Ms9#Gn3UAh-Ovb$Jp6WDj0Rxe&Ls8ZFm3TAg)Nub!Io5WCj+Qwd&Kr7YFl2Szf(Nta#Ho4VBi-Pwc%Jq7XEk1Syf*Ms9#Gn3UBh-Ovb$Jp6WDk0Rxe&Ls8ZFm3TAg)Oub!Io5WCj+Qxd&Kr7YFl2Szg(Nta#Ho4VBi+Pwc%Jq7XEk1Syf*Mt9#Gn3UBh-Ovc$Jp6WDk0Rxe*Ls8ZFm3TAg)Oub!Ip5WCj+Qxd&Kr8YFl2Szg(Nta!Ho4VBi+Pwc%Kq7XEk1Syf*Mt9#Gn4UBh-Ovc$Jp6XDk0Rxe*Ls8ZGm3TAg)Oub!Ip5WCj+Qxd&Kr8YFl2Tzg(Nta!Ho4VCi+Pwc%Kq7XEl1Syf*Mt9#Gn4UBh-Pvc$Jp6XDk0Rye*Ls8ZGm3TAh)Oub!Ip5WCj0Qxd&Kr8YFl2Tzg(Nua!Ho4VCi+Pwd%Kq7XEl1Syf(Mt9#Gn4UBh-Pvc$Jq6XDk0Rye*Ls9ZGm3TAh)Oub$Ip5WCj0Qxd&Lr8YFl2Tzg(Nua!Ho5VCi+Pwd%Kq7YEl1Syf(Mt9#Hn4UBh-Pvc$Jq6XDk1Rye*Ls9ZGm3UAh)Oub$Ip5WDj0Qxd&Lr8YFm2Tzg(Nua!Ho5VCi+Qwd%Kq7YEl1Szf(Mt9#Hn4UBi-Pvc$Jq6XDk1Rye*Ls9ZGm3UAh)Ovb$Ip5WDj0Qxe&Lr8YFm2Tzg)Nua!Ho5VCi+Qwd%Kr7YEl1Szf(Mta#Hn4UBi-Pvc%Jq6XDk1Rye*Ms9ZGm3UAh)Ovb$Ip6WDj0Qxe&Lr8ZFm2Tzg)Nua!Io5VCi+Qwd%Kr7YEl2Szf(Mta#Hn4VBi-Pvc%Jq6XEk1Rye*Ms9ZGn3UAh)Ovb$Ip6WDj0Rxe&Lr8ZFm2TAg)Nua!Io5VCj+Qwd%Kr7YEl2Szf(Nwd%Kr7YEl2Szf(Mta#Hn4VBi-Pwc%Jq6XEk1Ryf*Ms9ZGn3UAh-Ovb$Ip6WDj0Rxe&Ls8ZFm2TAg)Nub!Io5VCj+Qwd&Kr7YEl2Szf(Nta#Hn4VBi-Pwc%Jq7XEk1Ryf*Ms9#Gn3UAh-Ovb$Jp6WDj0Rxe&Ls8ZFm2TAg)Nub!Io5WCj+Qwd&Kr7YFl2Szf(Nta#Ho4VBi-Pwc%Jq7XEk1Syf*Ms9#Gn3UBh-Ovb$Jp6WDk0Rxe&Ls8ZFm3TAg)Nub!Io5WCj+Qxd&Kr7YFl2Szg(Nta#Ho4VBi+Pwc%Jq7XEk1Syf*Mt9#Gn3UBh-Ovc$Jp6WDk0Rxe*Ls8ZFm3TAg)Oub!Io5WCj+Qxd&Kr8YFl2Szg(Nta!Ho4VBi+Pwc%Kq7XEk1Syf*Mt9#Gn4UBh-Ovc$Jp6XDk0Rxe*Ls8ZGm3TAg)Oub!Ip5WCj+Qxd&Kr8YFl2Tzg(Nta!Ho4VCi+Pwc%Kq7XEl1Syf*Mt9#Gn4UBh-Ovc$Jp6XDk0Rye*Ls8ZGm3TAh)Oub!Ip5WCj0Qxd&Kr8YFl2Tzg(Nua!Ho4VCi+Pwd%Kq7XEl1Syf(Mt9#Gn4UBh-Pvc$Jp6XDk0Rye*Ls9ZGm3TAh)Oub$Ip5WCj0Qxd&Lr8YFl2Tzg(Nua!Ho5VCi+Pwd%Kq7YEl1Syf(Mt9#Hn4UBh-Pvf(Mt9#Hn4UBh-Pvc$Jq6XDk0Rye*Ls9ZGm3UAh)Oub$Ip5WDj0Qxd&Lr8YFm2Tzg(Nua!Ho5VCi+Pwd%Kq7YEl1Szf(Mt9#Hn4UBi-Pvc$Jq6XDk1Rye*Ls9ZGm3UAh)Ovb$Ip5WDj0Qxe&Lr8YFm2Tzg)Nua!Ho5VCi+Qwd%Kq7YEl1Szf(Mta#Hn4UBi-Pvc%Jq6XDk1Rye*Ms9ZGm3UAh)Ovb$Ip5WDj0Qxe&Lr8ZFm2Tzg)Nua!Io5VCi+Qwd%Kr7YEl1Szf(Mta#Hn4VBi-Pvc%Jq6XEk1Rye*Ms9ZGn3UAh)Ovb$Ip6WDj0Qxe&Lr8ZFm2TAg)Nua!Io5VCj+Qwd%Kr7YEl2Szf(Mta#Hn4VBi-Pwc%Jq6XEk1Ryf*Ms9ZGn3UAh-Ovb$Ip6WDj0Rxe&Lr8ZFm2TAg)Nub!Io5VCj+Qwd&Kr7YEl2Szf(Nta#Hn4VBi-Pwc%Jq6XEk1Ryf*Ms9#Gn3UAh-Ovb$Jp6WDj0Rxe&Ls8ZFm2TAg)Nub!Io5WCj+Qwd&Kr7YFl2Szf(Nta#Ho4VBi-Pwc%Jq7XEk1Ryf*Ms9#Gn3UBh-Ovb$Jp6WDk0Rxe&Ls8ZFm3TAg)Nub!Io5WCj+Qxd&Kr7YFl2Szg(Nta#Ho4VBi+Pwc%Jq7XEk1Syf*Ms9#Gn3UBh-Ovc$Jp6WDk0Rxe*Ls8ZFm3TAg)Oub!Io5WCj+Qxd&Kr8YFl2Szg(Nta!Ho4VBi+Pwc%Kq7XEk1Syf*Mt9#Gn3UBh-Ovc$Jp6XDk0Rxe*Ls8ZGm3TAg)Oub!Ip5WCj+Qxd&Kr8YFl2Szg(Nta&Kr8YFl2Szg(Nta!Ho4VCi+Pwc%Kq7XEl1Syf*Mt9#Gn4UBh-Ovc$Jp6XDk0Rxe*Ls8ZGm3TAh)Oub!Ip5WCj0Qxd&Kr8YFl2Tzg(Nta!Ho4VCi+Pwd%Kq7XEl1Syf(Mt9#Gn4UBh-Pvc$Jp6XDk0Rye*Ls8ZGm3TAh)Oub$Ip5WCj0Qxd&Lr8YFl2Tzg(Nua!Ho4VCi+Pwd%Kq7YEl1Syf(Mt9#Hn4UBh-Pvc$Jq6XDk0Rye*Ls9ZGm3TAh)Oub$Ip5WDj0Qxd&Lr8YFm2Tzg(Nua!Ho5VCi+Pwd%Kq7YEl1Szf(Mt9#Hn4UBi-Pvc$Jq6XDk1Rye*Ls9ZGm3UAh)Oub$Ip5WDj0Qxe&Lr8YFm2Tzg)Nua!Ho5VCi+Qwd%Kq7YEl1Szf(Mt9#Hn4UBi-Pvc%Jq6XDk1Rye*Ms9ZGm3UAh)Ovb$Ip5WDj0Qxe&Lr8ZFm2Tzg)Nua!Io5VCi+Qwd%Kr7YEl1Szf(Mta#Hn4UBi-Pvc%Jq6XEk1Rye*Ms9ZGn3UAh)Ovb$Ip6WDj0Qxe&Lr8ZFm2TAg)Nua!Io5VCj+Qwd%Kr7YEl2Szf(Mta#Hn4VBi-Pvc%Jq6XEk1Ryf*Ms9ZGn3UAh-Ovb$Ip6WDj0Rxe&Lr8ZFm2TAg)Nub!Io5VCj+Qwd&Kr7YEl2Szf(Nta#Hn4VBi-Pwc%Jq6XEk1Ryf*Pwc%Jq6XEk1Ryf*Ms9#Gn3UAh-Ovb$Jp6WDj0Rxe&Ls8ZFm2TAg)Nub!Io5VCj+Qwd&Kr7YFl2Szf(Nta#Ho4VBi-Pwc%Jq7XEk1Ryf*Ms9#Gn3UAh-Ovb$Jp6WDk0Rxe&Ls8ZFm3TAg