6S培訓(xùn)資料 課件

6S----現(xiàn)場(chǎng)管理

基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)10一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（一）6S起源5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)。他們從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成6S。20一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（二）6S活動(dòng)的對(duì)象

6S活動(dòng)的對(duì)象是生產(chǎn)、工作的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

30一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（三）6S活動(dòng)的核心

6S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，6S活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。40一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（四）什么是6S?1、整理（SEIRI）

2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）

4、清潔（SEIKETSU）

5、安全（SAFETY）

6、素養(yǎng)（SHITSUKE）50一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S是一種基本能力，是管理的根本。現(xiàn)場(chǎng)的管理，是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂(lè)趣。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。60一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（五）

6S的具體含義及管理要點(diǎn)1、整理

（1）含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上不要放置必需以外的物品。

70一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（2）整理的要點(diǎn)：是對(duì)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)工作需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)工作不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作不需要的物品，諸如用剩的辦公用品、垃圾、報(bào)廢的設(shè)備、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)。

80一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（3）整理的原則：

①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？②非這樣放置不可嗎？③要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；④即便是必需品，也要適量；⑤將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；⑥非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。⑦當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！90一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

（4）整理的作用：

這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)里各個(gè)部位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及自己部門(mén)管理范圍內(nèi)的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。100一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（5）整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥改變員工工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。110一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？2、整頓

（1）含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。

120一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（2）整頓的要點(diǎn)：

①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

②

物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車(chē)間某處）；

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

130一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（3）整頓的作用：①將尋找的時(shí)間減少為零；②有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。140一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（4）整頓的目的：把需要的事和物加以定量、定類(lèi)、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成工作。150一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？3、清掃（1）含義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。160一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（2）清掃的要點(diǎn)：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)材料和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)；④最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）；⑤對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。170一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（3）清掃的目的：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)、工作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、紙屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

180一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？4、

清潔（1）含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。

190一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（2）清潔的要點(diǎn)是：

①?gòu)S房、工作的環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動(dòng)熱情；

②不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

200一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

③

員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

④

要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

210一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

⑤

實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)；

⑥

領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

⑦一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。2205、安全（1）含義：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。

230一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（2）安全的要點(diǎn)

是現(xiàn)場(chǎng)員工生命安全、生活幸福的人性化管理，是維護(hù)員工生命安全的基石240一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？6、素養(yǎng)

（1）含義：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。這是6S活動(dòng)的核心。

250一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（2）素養(yǎng)的要點(diǎn)：

①

公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；

②

強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。260一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（3）基本過(guò)程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度——理解規(guī)章制度——努力遵守規(guī)章制度——成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)

270一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（4）素養(yǎng)的基本要求：會(huì)議問(wèn)候著裝禮儀280一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

會(huì)議：公司月度總結(jié)會(huì)——公司方針、政策、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖的傳達(dá)、月度重點(diǎn)工作的安排等；部門(mén)周例會(huì)——工作的小結(jié)、安排等；班組日晨會(huì)——工作任務(wù)的總結(jié)、安排及注意事項(xiàng)說(shuō)明等。其他會(huì)議290一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？會(huì)議的八大好處：利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)；員工產(chǎn)生良好的精神面貌；培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣；提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）；提高工作安排的效率；讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣；利于上下級(jí)的交流溝通；利于形成開(kāi)放的企業(yè)文化。300小結(jié)

6S工作內(nèi)容內(nèi)涵目的整理現(xiàn)場(chǎng)清除不必要的任何物品是一留一棄如何舍取的智慧提升空間整頓現(xiàn)場(chǎng)物品“各就各位”是定位、定量、定類(lèi)的合理取放的技術(shù)提高效率清掃現(xiàn)場(chǎng)物品和設(shè)備保持高度潔凈是塑造賞心悅目現(xiàn)場(chǎng)的手段預(yù)防事故清潔維持現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈是維持成果的保障保持成果安全現(xiàn)場(chǎng)員工生命安全、生活幸福的人性化管理是維護(hù)員工生命安全的基石創(chuàng)造安全環(huán)境素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式是提升員工品質(zhì)的過(guò)程提升品質(zhì)310整體管理水平提升養(yǎng)清潔安全整理

整頓

清掃素養(yǎng)320二、6S的作用1.6S是企業(yè)形象最佳的推銷(xiāo)員企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、最整潔的公司；讓人們?yōu)橹袆?dòng)，慕名參觀的人很多，企業(yè)的知名度提高。

330二、6S的作用2.6S是節(jié)約能手－－降低成本、提高效率

6S能減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、柜架和設(shè)備，減少庫(kù)存量，降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)其使用壽命；減少搬運(yùn)工具的使用量；減少尋找時(shí)間、等待時(shí)間，提高工作效率。340二、6S的作用3.6S是安全的軟件設(shè)備保持寬敞、明亮的工作場(chǎng)所，使物品擺放一目了然；工作場(chǎng)所道路通暢；危險(xiǎn)、注意等警示標(biāo)志明確；員工正確使用安全工器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；滅火器放置位置、逃生路線明確，為員工工作中的生命保障創(chuàng)造了條件。350二、6S的作用4.6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng),從標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)中提高員工的執(zhí)行力。360二、6S的作用5.6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不僅僅是公司帶給我們的，更是我們員工自己創(chuàng)造出來(lái)的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。

370二、6S的作用

◎

6S使崗位明亮、干凈，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；

◎6S讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善；◎

6S讓員工樂(lè)于工作，更不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；

◎6S能給人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場(chǎng)。

380二、6S的作用

6.6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化：從“環(huán)境不好，不關(guān)我事”“自己的環(huán)境自己維護(hù)”；從“只看硬件，只比條件”“不比硬件，只比管理”；從“習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境”“動(dòng)手改善身邊的環(huán)境”；從“不理解”“理解”；從“要我做”“我要做”。390二、6S的作用心態(tài)變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人格變，人格變則人生就會(huì)變。400三、開(kāi)展6S活動(dòng)的原則

（一）自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠員工自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使員工在動(dòng)手改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大企業(yè)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭菃T工自己動(dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。410三、開(kāi)展6S活動(dòng)的原則

（二）勤儉辦企業(yè)的原則

開(kāi)展6S活動(dòng)，要從生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。420三、開(kāi)展6S活動(dòng)的原則（一）持之以恒的原則

6S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。430三、開(kāi)展6S活動(dòng)的原則企業(yè)開(kāi)展6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持：

1、應(yīng)將6S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；

2、要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一員工的績(jī)效工作掛鉤；

3、要堅(jiān)持策劃、程序、修正、卓越的工作理念，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的6S水平。在每次檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使6S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。440四、企業(yè)如何開(kāi)展6S管理？原則上分為5個(gè)階段：1、確定開(kāi)展6S管理活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

這是管理活動(dòng)開(kāi)展成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，開(kāi)展6S也絕不例外。450四、企業(yè)如何開(kāi)展6S管理？2、編制相應(yīng)的程序文件，并制訂激勵(lì)措施按照質(zhì)量管理體系的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部“法律”，有