企業(yè)信息化的決策與管理

--企業(yè)信息化的決策過程與管理羽化企業(yè)信息系統(tǒng)決策過程與管理（V）系統(tǒng)目前的使用狀況（I）公司面臨的經(jīng)營壓力（II）前期ERP系統(tǒng)論證（III）系統(tǒng)實施過程（IV）項目實施的關(guān)鍵因素公司背景：李寧體育用品集團(tuán)始創(chuàng)于1990年5月，由著名的體操王子李寧出任董事長?！袄顚帯逼放飘a(chǎn)品已有20個大類，1000多個品種；每年新產(chǎn)品數(shù)量達(dá)近千種；在全國擁有12個銷售分公司，從1990年在北京開設(shè)的第一家專賣店至今，，660多家專賣店，2000多個店中店，城市覆蓋率已達(dá)85%以上。公司面臨的經(jīng)營壓力：外部壓力內(nèi)部壓力

WTO

競爭環(huán)境消費者個性化需要……強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制提高核心競爭力提高投資收益……信息平臺統(tǒng)一的需要業(yè)務(wù)規(guī)范化的需要業(yè)務(wù)國際化的需要企業(yè)內(nèi)部、外部資源合理配置的需要信息深度分析的需要決策科學(xué)化的需要公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--管理需要--認(rèn)識問題思想觀念；人員素質(zhì)；資金投入；管理基礎(chǔ)；技術(shù)基礎(chǔ)；求大求全，一步到位思想；系統(tǒng)無用論。公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--操作問題上ERP項目但不知怎么選擇？公司的信息化建設(shè)的過程與投入？哪個解決方案適合本公司？誰能做？誰去做？公司的信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略？花那么多錢做系統(tǒng)，值嗎？公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：---系統(tǒng)期望

企業(yè)級的系統(tǒng)簡單易用信息電子化高的投入產(chǎn)出比系統(tǒng)性能、對業(yè)務(wù)的適應(yīng)能力、綜合業(yè)務(wù)處理能力（進(jìn)銷存財務(wù)一體化）易升級，易調(diào)整持續(xù)性調(diào)整能力實施風(fēng)險小、階段性實施目標(biāo)高回報新的信息系統(tǒng)的建設(shè)原則系統(tǒng)前期論證：內(nèi)部需求調(diào)研ERP系統(tǒng)考察項目可行性報告項目立項

SAPXXXXXXXXXXXX各種進(jìn)銷存

SAPR/3+AFS

SAPXXXXXXXX前期的內(nèi)部需求調(diào)研、系統(tǒng)對比論證化了將近一年的時間！---論證過程

李寧信息系統(tǒng)

OA系統(tǒng)ERP系統(tǒng)DRM系統(tǒng)LotusDominoLi-ningRetailingSystemThird-partySystemSAPR/3+AFSPlatform:BasedonIntranet---系統(tǒng)構(gòu)架OA:OfficeAutomationERP:EnterpriseResourcePlanningDRM:

DistributorResellerManagement系統(tǒng)前期論證（續(xù)）：系統(tǒng)實施過過程：階段I組織建設(shè)階段II計劃階段III執(zhí)行階段IV驗收建立目標(biāo)；；投入預(yù)算算；構(gòu)建組組織；指定定關(guān)鍵人員員制訂基本進(jìn)進(jìn)度計劃；；制訂實施施制度及策策略計劃的細(xì)化化；計劃調(diào)調(diào)整；資源源調(diào)配；人員培訓(xùn)；；階段成果果驗收.項目成果驗驗收；獎懲懲制度兌現(xiàn)現(xiàn)；各種資源回回原來的組組織;項目終止---實施過程企業(yè)運做的的核心問題題是人的問問題，信息息系統(tǒng)的實實施更是如如此人才的素質(zhì)質(zhì)是信息系系統(tǒng)是否取取得成效的的關(guān)鍵一個同樣的的系統(tǒng)由不不同的人做做，其效果果不可能一一樣高素質(zhì)人才才=高高的系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)實施成成功的關(guān)鍵鍵因素：---人系統(tǒng)實施成成功的關(guān)鍵鍵因素（續(xù)續(xù)）：觀念思想方法行動---思路管理層的承承諾與快速速的決策支支持清晰完整的的項目計劃劃和過程管管理完整的組織織結(jié)構(gòu)高素質(zhì)的項項目小組良好的內(nèi)部部宣傳與溝溝通有效的激勵勵和考核機(jī)機(jī)制系統(tǒng)實施成成功的關(guān)鍵鍵因素（續(xù)續(xù)）：---機(jī)制流程規(guī)范化化是信息系系統(tǒng)應(yīng)用的的核心標(biāo)準(zhǔn)化的意意義規(guī)范化要求求計算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)的運用水水平與規(guī)范范化的關(guān)系系---規(guī)范化系統(tǒng)實施成成功的關(guān)鍵鍵因素（續(xù)續(xù)）：管理基礎(chǔ)水水平現(xiàn)實與目標(biāo)標(biāo)—差距的的評估合理制定階階段目標(biāo)BPR的幅度及力力度---管理基礎(chǔ)工工作系統(tǒng)實施成成功的關(guān)鍵鍵因素（續(xù)續(xù)）：李寧公司SAP系統(tǒng)目前的的使用狀況況：產(chǎn)、銷、存、人、財、物，全面系統(tǒng)集成管理FICOAMCO-PA財務(wù)控制財務(wù)會計資產(chǎn)管理項目管理設(shè)備維修質(zhì)量管理銷售計劃物料需求計劃能力計劃生產(chǎn)活動控制成本核算信息系統(tǒng)采購庫存發(fā)票核對銷售發(fā)運發(fā)票客戶供應(yīng)商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPS利潤分析

SAPR/3+AFS“…體現(xiàn)了了連接買方方和賣方的的所有進(jìn)程程…”生產(chǎn)分銷供應(yīng)商零售消費者Transfer轉(zhuǎn)移Transfer轉(zhuǎn)移Transfer轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移尋求最高的的效率和最最短的循環(huán)環(huán)周期來提提高客戶的的滿意率李寧公司SAP系統(tǒng)目前的的使用狀況況（續(xù)）：：理順內(nèi)部管管理的各個個環(huán)節(jié)，提提高效率：：產(chǎn)品開發(fā)/工藝采購材料處理生產(chǎn)質(zhì)檢庫存銷售和分銷銷市場調(diào)研生產(chǎn)和供應(yīng)客戶和消費者售后跟蹤李寧公司SAP系統(tǒng)目前的的使用狀況況（續(xù)）：：提供多種信信息分析方方式標(biāo)準(zhǔn)分析StandardAnalysesPROGRAM

...

SELECT

...

...靈活分析FlexibleAnalyses獨立評估IndividualEvaluationEXCEL...圖書館LibraryQuantityTime計劃Planning

OLEVisualBasicRFCODBCSQL...警告系統(tǒng)EarlyWarningSystem報告ExternalReporting李寧公司SAP系統(tǒng)目前的的使用狀況況（續(xù)）：：提供全面的的信息分析析數(shù)據(jù)客戶（組）地區(qū)銷售部門市場細(xì)分產(chǎn)品（組）多維動態(tài)數(shù)據(jù)分析模型明細(xì)項顯示對象列表范圍列表獲利報告李寧公司SAP系統(tǒng)目前的的使用狀況況（續(xù)）：：明確與突出出李寧公司司的核心競競爭力；培養(yǎng)了自己己的一支高高素質(zhì)的用用戶隊伍；；加強(qiáng)了業(yè)務(wù)