供應(yīng)鏈管理形成性考核冊(cè)及參考復(fù)習(xí)資料

《供應(yīng)鏈管理》形成性考核冊(cè)及參考答案第一次作業(yè)（第一---三章）一、名詞解釋：1、管理模式答：是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)答：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)規(guī)模的設(shè)計(jì)，是從企業(yè)整體的角度勾畫(huà)企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型3、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系答：一般是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益，也就是供應(yīng)商-制造商關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商-買(mǎi)主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。二、單項(xiàng)選擇題1、供應(yīng)鏈的概念是在（C）提出來(lái)的。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代2、供應(yīng)鏈管理是一種（A）的管理思想和方法。A.集成B.松散C.積極D.消極D.20世紀(jì)90年代3、供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出（C）特征。A．一體化B．集成化C．多元化D．一元化4、供應(yīng)鏈管理是通過(guò)企業(yè)之間共享庫(kù)存信息和通過(guò)(D)傳遞信息。A．條形碼B．全球定位系統(tǒng)C.地理信息系統(tǒng)D．電子數(shù)據(jù)交換5、一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮(D)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。A．一級(jí)B．二級(jí)C．三級(jí)D．多級(jí)6、(A)的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會(huì)有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)。A．功能型B．革新型C．復(fù)合型D．單一型7、從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的(B)。A．供應(yīng)鏈規(guī)劃B．供應(yīng)鏈體系模型C．供應(yīng)鏈D．供應(yīng)鏈原則8、對(duì)于長(zhǎng)期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選擇（A）A．戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B．普通合作伙伴C.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴D．技術(shù)性合作伙伴9、(A)伙伴選擇主要是面向上、下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。A．縱向C．側(cè)向B.橫向D.外向10、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（C）建立起來(lái)的。A．一般企業(yè)C．核心企業(yè)三、多項(xiàng)選擇題B.中間企業(yè)D.物流企業(yè)1、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有(ABC)A．供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展B．供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D．供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面2、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（ABCD）組成。A.供應(yīng)商B.供應(yīng)商的供應(yīng)商C．用戶D.用戶的用戶E．客戶3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（BC）A．條狀D.繩狀B.網(wǎng)狀C．鏈狀E．盤(pán)狀4、不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計(jì)的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略，分別是（BCE）A．基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略B．基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略C.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略D．基于簡(jiǎn)單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略E，基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略5、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（ABCD）A.職能獨(dú)立階段B.職能集成階段D.外部集成階段E.垂直一體化階段C.內(nèi)部集成階段6、合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有(ABCD)。A.過(guò)分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。B.合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的控制。C.由于合作伙伴的過(guò)分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降D.弱勢(shì)伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E.提高了合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為7、根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為(AB)。A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈E.推動(dòng)式供應(yīng)鏈8、在系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)方法中，存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即（AB）的方法。A．自上而下C．自左而右D．自右而左E．從中間到兩頭9、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（ABCDE）B．自下而上A．直觀判斷法D．成本分析法B．招標(biāo)法C．協(xié)商選擇法E．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法10、選擇合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置原則有（ABCD）A．系統(tǒng)全面性B.簡(jiǎn)明科學(xué)性C.穩(wěn)定可比性C.靈活可操作性E．距離相近性四、判斷題。1．現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（√）2．傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過(guò)程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問(wèn)題。（X）3．隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。（X）4．供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（√）5．在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)背特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（√）6．自上面下的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。（√）7．供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，取決于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)連（√）接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能。（√）8．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對(duì)狹窄的研究領(lǐng)域．具有更廣闊的研究前景。（√）9．對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。（√）10．選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對(duì)供應(yīng)商的了解程度以及對(duì)物資需要的時(shí)