月末-綜管部工作匯報(bào)-

7月末工作總結(jié)8月初工作計(jì)劃

---綜管部

行政類管理工作A目錄contents人事類管理工作B行政類管理工作A一、日常管理總結(jié)（1）每天為客戶做好售后升級(jí)、煙品和電子產(chǎn)品銷售。（2）日常公司門禁管理正常有序，公車鑰匙交接清楚。（3）7月17日完成設(shè)計(jì)、噴繪公司大門口的“營(yíng)業(yè)時(shí)間牌”廣告，以便告知客戶公司營(yíng)業(yè)時(shí)間情況。（4）計(jì)劃8月初，拉堡店門口宣傳內(nèi)容的噴繪有待其他部門同事辦公事到拉堡配合給予安裝，或申請(qǐng)費(fèi)用找當(dāng)?shù)貜V告公司安裝。（5）7月18日到中國(guó)電信營(yíng)業(yè)廳查詢2896688電話的最低消費(fèi)情況，得到的反饋仍在走程序，8月5日需要跟進(jìn)劉經(jīng)理處理結(jié)果。（6）7月17日微信平臺(tái)訂閱號(hào)已交接給前臺(tái)文員，每天均在進(jìn)行信息發(fā)布。（7）7月24日2014.5-6月份廣告制作費(fèi)用《請(qǐng)示》款項(xiàng)已交付廣告公司，7月30日將領(lǐng)取發(fā)票交由財(cái)務(wù)部出納。

二、日常管理計(jì)劃：（1）每月7號(hào)前，整理匯總好總部員工考勤情況按時(shí)提交《考勤表》到財(cái)務(wù)部復(fù)核；（2）每月10號(hào)前，整理匯總好員工《工資表》按時(shí)提交到財(cái)務(wù)部復(fù)核；（3）每月10號(hào)后，到社保中心領(lǐng)取發(fā)票交予財(cái)務(wù)部。（4）7月29日到躍進(jìn)路中石油加油站領(lǐng)取公司加油卡：3張。（5）7月30日需進(jìn)行前臺(tái)煙品盤點(diǎn)工作，核對(duì)好數(shù)據(jù)后交予財(cái)務(wù)部備查。（6）7月31日早上與中國(guó)移動(dòng)小周電話聯(lián)系：主要溝通本司員工移動(dòng)手機(jī)號(hào)碼的集團(tuán)網(wǎng)組建和資費(fèi)事宜，以便加強(qiáng)員工之間的溝通，及為公司減少因過往加入南鐵集團(tuán)網(wǎng)所需每月5元/號(hào)碼的支出。（7）7月31日下午詢問銷售部、安裝部同事是否有空余時(shí)間，進(jìn)行公司辦公椅子的修理；如若內(nèi)部人員無(wú)時(shí)間、人員條件進(jìn)行解決，則付費(fèi)給河西家具門面讓其上門服務(wù)。行政管理工作——工作內(nèi)容（1）行政管理工作——工作內(nèi)容（2）三、行政文件編制（共8份文件，已公布的有1份，待議的有4份，待編寫的有1份）（1）《關(guān)于發(fā)放2013年下半年和2014年上半年業(yè)務(wù)回款和客戶自行安裝提成的通知--2014.7.18》（2）《關(guān)于高溫補(bǔ)貼增加的補(bǔ)充通知--2014.7.24》（3）《呂天祥離職辦理建議方案---請(qǐng)示--2014.7.22》（4）《會(huì)計(jì)崗位招錄用建議方案---請(qǐng)示--2014.7.22》（5）《公車車輛中石油辦卡---請(qǐng)示--2014.7.23》（6）《跳操PK賽活動(dòng)---請(qǐng)示--2014.7.24》（7）《關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷管理新流程執(zhí)行中重點(diǎn)問題通知--2014.7.10》（8）《員工行為準(zhǔn)則》的編寫工作已完成，本周可以上交董事會(huì)。7月31日有待編寫：（1）萬(wàn)網(wǎng)關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)的溝通內(nèi)容編寫費(fèi)用請(qǐng)示，上報(bào)董事會(huì)。*以上通知有待簽批后，再上傳至公司QQ群內(nèi)，請(qǐng)外省同事屆時(shí)自行下載認(rèn)真閱讀，總部同事可在會(huì)議室黑板上查閱，如若有疑問，可致電綜管部詳詢。四、企業(yè)宣傳（1）新網(wǎng)站籌建與劉顧問的合作情況

7月15日與鐘總面談確認(rèn)取消劉顧問的合作，7月18日--7月19日開始和萬(wàn)網(wǎng)溝通網(wǎng)站建立事宜。

萬(wàn)網(wǎng)方面的網(wǎng)站設(shè)計(jì)情況是：[1]完全實(shí)現(xiàn)參考網(wǎng)站設(shè)計(jì)費(fèi)6萬(wàn)元；50%實(shí)現(xiàn)和仿照參考網(wǎng)站設(shè)計(jì)費(fèi)3000元，可不選擇后期服務(wù)則不收取續(xù)費(fèi)。[2]先付全款，后做設(shè)計(jì)。[3]完成工期至少2周時(shí)間，前提是客戶事前溝通清楚制作要求和提供文字和圖片素材。[4]如若不屬于繳納續(xù)費(fèi)的范圍，后臺(tái)日常維護(hù)和管理由客戶自行完成。[5]遠(yuǎn)程后臺(tái)管理協(xié)助是比較有限，需客戶做好心理準(zhǔn)備。7月26日與鐘總確認(rèn)劉顧問原來(lái)網(wǎng)站的修改細(xì)節(jié)和要求。*具體是與劉顧問繼續(xù)合作，還是與萬(wàn)網(wǎng)合作有待溝通確認(rèn)。行政管理工作——企業(yè)宣傳（3）OBD產(chǎn)品宣傳單頁(yè)待定行政管理工作——企業(yè)宣傳（3）行政管理工作——前臺(tái)銷售（4）五、前臺(tái)銷售

第三個(gè)周末、第四個(gè)周末因需人員去參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，產(chǎn)品宣傳活動(dòng)未能正常開展。

行政管理工作——公車油耗情況（5）六、公車油耗情況（市場(chǎng)油價(jià)：7.9元/升）（1）--五菱排量：1.27月份共計(jì)加油：8次，加油數(shù)量：102.96L7月1日--7月25日行駛里程共計(jì)：1090千米油耗為：9.4（百公里）官方綜合油耗：7.1（市區(qū)+郊區(qū)）網(wǎng)友：9.7（市區(qū)）（2）--樂馳排量：1.26月份共計(jì)加油：6次，加油數(shù)量：76.796L6月1日--6月31日行駛里程共計(jì)：1478千米油耗為：5.196（百公里）7月份共計(jì)加油：7次，加油數(shù)量：120.787L7月1日--7月25日行駛里程共計(jì)：2409千米（銷售部有出差外地使用）油耗為：5.014（百公里）官方綜合油耗：5.8（市區(qū)+郊區(qū)）網(wǎng)友：6.5（市區(qū)）從以上數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，樂馳車的百公里油耗與官方綜合數(shù)據(jù)相較屬正常范圍值，五菱車的百公里油耗與官方綜合數(shù)據(jù)差異較大。行政管理工作——公車省油提示（6）七、開車省油與養(yǎng)護(hù)的辦法：（1）司機(jī)需提前規(guī)劃好最佳、最短的到達(dá)目的地路線。（2）養(yǎng)成預(yù)減速和預(yù)剎車習(xí)慣，減少急剎。（3）勻速行駛，就是在最高檔位下，稍加油門的速度，發(fā)動(dòng)機(jī)不吃力，很順暢，這就是最節(jié)油的速度。（4）對(duì)于行車中，盡早將1檔換做2檔；行車路線越長(zhǎng)的話，耗油量就會(huì)越小。（5）使用車內(nèi)空調(diào)不合理會(huì)導(dǎo)致汽車耗油增加25%。（6）在車速達(dá)到100公里/小時(shí)的時(shí)候，打開車窗行車，耗油量會(huì)增加5%。（7）輪胎壓力不正確會(huì)導(dǎo)致不必要的耗油。（8）早點(diǎn)出門，可以躲避塞車，節(jié)約了時(shí)間，也可以大大降低油耗。（9）養(yǎng)成熱車習(xí)慣，夏天：10秒20秒都行，冬天：30秒。行政管理工作——薪酬與晨操（8）八、薪酬和福利管理（1）7月24日完成了新員工轉(zhuǎn)正面談共：1人，7月25日進(jìn)行了外省區(qū)域老員工調(diào)薪待跟進(jìn)共：1人。

(2)公司的“全部制度”已經(jīng)執(zhí)行了一年(或近一年)的時(shí)間，在執(zhí)行過程中也進(jìn)行了幾次微調(diào)，為此，希望能夠部門負(fù)責(zé)人根據(jù)內(nèi)部員工建議，匯總好修改建議或方案，再確定一個(gè)會(huì)議時(shí)間，進(jìn)行制度修改溝通會(huì)。九、晨操（1）晨操教學(xué)與推廣晨操分解動(dòng)作視頻的錄制，因計(jì)劃安裝部參與錄制人員上周安裝任務(wù)繁重，所以男生人員未到位，計(jì)劃8月4日--8月5日跟進(jìn)完成，錄制完成的視頻計(jì)劃上傳至視頻網(wǎng)站，以便大家登陸網(wǎng)站自行學(xué)習(xí)。（2）晨操工作的開展已有一個(gè)月，即便從部門負(fù)責(zé)人的跳操完成情況上也并不理想，集體執(zhí)行效果松散、滯后、人在心不在，敷衍了事。為了進(jìn)一步的維護(hù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形象，特請(qǐng)示開展《跳操PK賽活動(dòng)》，由女員工為帶教和隊(duì)長(zhǎng)，男女組合相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行和改進(jìn)跳操動(dòng)作，外省同事8月初回到總部后，以評(píng)委的身份參與和學(xué)習(xí)到此PK賽活動(dòng)。7月下旬未開展培訓(xùn)事宜。

7月21日已完成新產(chǎn)品培訓(xùn)課件為：《云狗預(yù)警器》有待完成培訓(xùn)課件學(xué)習(xí)、制作的有：（1）小飛將產(chǎn)品及其平臺(tái)（2）OBD產(chǎn)品及其平臺(tái)（3）部標(biāo)機(jī)產(chǎn)品及其平臺(tái)（4）免安裝產(chǎn)品：后臺(tái)管理、微信平臺(tái)、手機(jī)平臺(tái)*具體以上為制作課件完成時(shí)間需根據(jù)與監(jiān)控中心的配合后，才能確定！人事管理工作——員工培訓(xùn)（9）行政管理工作——財(cái)務(wù)報(bào)銷（10）（1）財(cái)務(wù)報(bào)銷8月初外省同事返回總部時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好并攜帶7月份的報(bào)銷單據(jù)、安裝單、維護(hù)單、和其他發(fā)票、放貨《回執(zhí)單》到公司，不允許會(huì)后再提交和郵寄到公司。公司7月份開始執(zhí)行的《財(cái)務(wù)報(bào)銷流程》情況，請(qǐng)財(cái)務(wù)部審核時(shí)，如有問題請(qǐng)及時(shí)與本部溝通，以便與外省同事及時(shí)溝通修改。

外省同事在執(zhí)行新流程時(shí)，如若有何疑問和建議，也請(qǐng)與本部溝通清楚，以便后期報(bào)銷工作的順利完成。一、員工招聘與入職管理A．招聘管理：網(wǎng)上招聘現(xiàn)以：58同城、趕集網(wǎng)為準(zhǔn)，收到簡(jiǎn)歷數(shù)較少，主要原因是：本司設(shè)置的崗位，所提供的薪資、福利、人性化政策上在諸多企業(yè)中無(wú)突顯優(yōu)勢(shì)，及因是網(wǎng)站上的免費(fèi)會(huì)員，簡(jiǎn)歷查看受到限制性，執(zhí)行情況非常被動(dòng)。B．崗位空缺情況：柳州安裝部：2015年前需提前儲(chǔ)備：2人武漢區(qū)域：2人江西區(qū)域：1人湖南區(qū)域：1人共計(jì)缺少：4-6人C．招聘工作遇到困境的情況說明：如今就業(yè)市場(chǎng)上的應(yīng)聘者，均表現(xiàn)出浮躁心態(tài)、眼高手低的行為，普遍表現(xiàn)是對(duì)待工作無(wú)動(dòng)力、無(wú)責(zé)任感、無(wú)忠誠(chéng)度。選擇企業(yè)時(shí)心理不夠沉穩(wěn)，內(nèi)心渴望薪酬高，福利好，但在實(shí)際工作時(shí)，企業(yè)又不可對(duì)其要求過高、不能要求其多做事、不能給予太多批評(píng)等。人事類管理工作B人事管理工作——招聘情況（1）

就業(yè)市場(chǎng)上可以接觸到“人”，但企業(yè)聘用不到“才”。導(dǎo)致這樣供需矛盾的原因有如下幾點(diǎn)：（1）柳州企業(yè)目前經(jīng)常使用的招聘網(wǎng)站為本土的：柳州人才網(wǎng)、桂冠人才網(wǎng)、桂聘人才網(wǎng)，其人才庫(kù)的資源已長(zhǎng)期被發(fā)掘和使用，臨近枯竭，企業(yè)對(duì)新的人才資源范圍急需另辟它徑。（2）現(xiàn)在的招聘如同大浪淘沙，先有數(shù)量，再談質(zhì)量。沒有選擇和篩選的招工形式，企業(yè)的崗位空缺無(wú)從填補(bǔ)，企業(yè)發(fā)展注定受限。（3）拓寬招聘渠道和引用招聘新平臺(tái)，因其新平臺(tái)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)性使招聘周期被迫延長(zhǎng)。例如：前程無(wú)憂人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)等,招聘周期只有1年度的套餐，無(wú)季度、半年度的套餐可以選擇。（4）網(wǎng)絡(luò)招聘因其時(shí)間靈活、信息豐富等優(yōu)勢(shì)，是絕大多數(shù)企業(yè)選擇招聘的重要手段。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，網(wǎng)上信息的收費(fèi)也越來(lái)越高。網(wǎng)上平臺(tái)明知企業(yè)有需求，利用自身壟斷優(yōu)勢(shì)每年均在抬高信息服務(wù)的收費(fèi)。以每個(gè)月200元的收費(fèi)為參考，一年招聘投入成本即為：2400元。（5）學(xué)校所培養(yǎng)出來(lái)的應(yīng)屆生以無(wú)法滿足企業(yè)的要求，即便是入職了的員工，工作做得好壞一方面是企業(yè)給予的培養(yǎng)，另一方面的關(guān)鍵是員工自身是否愿意適應(yīng)環(huán)境，調(diào)整自己。（6）現(xiàn)在的員工越來(lái)越向“用不起、管不了”的方向發(fā)展，半年、一年企業(yè)就需換一批人日趨正常和必然發(fā)生，員工與企業(yè)追求的“穩(wěn)定性”，因其多方面的因素，矛盾越發(fā)凸顯，解決時(shí)間也較為漫長(zhǎng)。以上的表述，均為工作上的實(shí)際總結(jié)。如何解決以上矛盾，解決方式為：

（1）招聘工作必須是長(zhǎng)期化，每月、每年均需面對(duì)和開展,投入成本必不可少。（2）新的招聘平臺(tái)的限制即便存在，也無(wú)法避免需要接受。（3）吸引新人到公司，公司首先就需做內(nèi)部的改善，在各行業(yè)中有所突出，才可有選擇權(quán)。（4）員工的穩(wěn)定性問題一方面靠企業(yè)，一方面就是員工自身，決定性概率雙方各占50%，而如今講求個(gè)性，自我，無(wú)心打工的應(yīng)聘者心態(tài)來(lái)說，招聘工作不能停，獲得的效果只能是一般。人事管理工作——招聘情況（2）D．招聘新平臺(tái)的溝通情況，柳州區(qū)域招聘信息發(fā)布：（1）7月23日電話聯(lián)系前程無(wú)憂網(wǎng)的服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)情況：針對(duì)中高層型人才[1]一年度套餐：可發(fā)布50個(gè)職位；6個(gè)圖文首頁(yè)廣告1個(gè)月；下載簡(jiǎn)歷數(shù)：300份；免費(fèi)網(wǎng)上發(fā)送短信：200條。（2）7月24日面談58同城網(wǎng)的服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)情況：針對(duì)基礎(chǔ)一線型人才[1]一年度套餐：可發(fā)布15個(gè)職位；12個(gè)月刷新次數(shù)：47次；下載簡(jiǎn)歷數(shù)：900份；免費(fèi)網(wǎng)上發(fā)送短信：800條。贈(zèng)送一個(gè)300M二級(jí)域名網(wǎng)站，簡(jiǎn)單的套用企業(yè)模板的宣傳性質(zhì)網(wǎng)站，VIP優(yōu)先顯示，收費(fèi)：2500元/12個(gè)月（3）7月25日面談趕集網(wǎng)的服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)情況：針對(duì)基礎(chǔ)一線型人才[1]半年度套餐：可發(fā)布15個(gè)職位；6個(gè)月刷新次數(shù)：30次；下載簡(jiǎn)歷數(shù)：800份；免費(fèi)網(wǎng)上發(fā)送短信：350條。收費(fèi)：1700元/6個(gè)月[2]一年度套餐：可發(fā)布15個(gè)職位；12個(gè)月刷新次數(shù)：30次；下載簡(jiǎn)歷數(shù)：1700份；免費(fèi)網(wǎng)上發(fā)送短信：800條。收費(fèi)：2400元/12個(gè)月*本周為了能夠解決招聘重點(diǎn)的安裝部技術(shù)人員，兼銷售人員。將《請(qǐng)示》董事會(huì)招聘的相關(guān)費(fèi)用。（1）網(wǎng)上招聘情況7月份下半月的網(wǎng)上招聘以免費(fèi)為主，收費(fèi)網(wǎng)站已服務(wù)到期。免費(fèi)網(wǎng)站電話邀約情況：安裝崗位：8人文員崗位：5人實(shí)到面試：安裝/3人文員/2人均未通過篩選。（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘情況7月26日參加柳州恒企會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員小型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)計(jì)崗位收到簡(jiǎn)歷數(shù)為：12份文員崗位收到簡(jiǎn)歷數(shù)為：4份安裝崗位收到簡(jiǎn)歷數(shù)為：1份

7月27日參加柳州第三中學(xué)柳州人才網(wǎng)大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)GPS安裝崗位收到電話信息數(shù)為：6份文員崗位收到電話信息數(shù)為：3份會(huì)計(jì)崗位收到電話信息數(shù)為：3份銷售崗位收到電話信息數(shù)為：1份以上收到的簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘者電話將于7月28日統(tǒng)一進(jìn)行電話邀約后，周二開始安排面試。人事管理工作——招聘情況（3）7月26日：柳州恒企會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員小型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)人事管理工作——招聘情況（4）

7月27日：柳州第三中學(xué)柳州人才網(wǎng)大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)人事管理工作——招聘情況（5）與員工溝通工作情況：（1）致電原江西區(qū)域?，詳細(xì)溝通了關(guān)于工作各方面的問題。反饋的情況有：[1]實(shí)習(xí)期限、轉(zhuǎn)正工資事宜；[2]7月2日與鐘總的電話溝通情況；[3]家人對(duì)未來(lái)工作建議和要求；[4]個(gè)人對(duì)公司、工作的想法；（2）致電原財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)?，部分溝通了關(guān)于緊急離職的原因。其得到的情況為：[1]直系親人病重，家里面臨司法程序的緊急事項(xiàng)；[2]需較長(zhǎng)時(shí)間陪伴親人身邊；[3]日常工作得不到系統(tǒng)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，上月月態(tài)度考核未通過；[4]近期無(wú)繼續(xù)在柳州發(fā)展的想法；*因其個(gè)人突然離職，未能順利完成財(cái)務(wù)工作的人員接替和交接事宜，7月份薪酬不予發(fā)放。（3）致電貴州區(qū)域負(fù)責(zé)人?，確認(rèn)其入職滿一年后的調(diào)薪情況與在貴州的工作心態(tài)疏導(dǎo)。（4）與張經(jīng)理、陳園園詳細(xì)面談和了解了呂天祥、蒙征秀的工作情況和離職因素。（5）與前臺(tái)?面談溝通了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于多加關(guān)注安裝部員工的團(tuán)建政策：[1]擬定的《通知》內(nèi)容加入員工關(guān)愛的內(nèi)容。[2]安裝部高溫補(bǔ)貼由100元/月，再提升100元，合計(jì)：200元[3]8月2日外省同事返回總部開會(huì)，計(jì)劃安排聚餐活動(dòng)。[4]計(jì)劃組織“最美勞動(dòng)者”評(píng)選和攝影活動(dòng)。（6）致電武漢王一源溝通了月末請(qǐng)假事宜和申請(qǐng)調(diào)回公司總部的訴求。（7）與監(jiān)控中心?面談溝通了8月1日轉(zhuǎn)正的事宜，溝通過程中有幾個(gè)問題有待7月28日負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)上級(jí)明確：[1]工作區(qū)域具體是柳江，還是柳州？[2]倘若留在柳州工作崗位的定位內(nèi)容是哪些？[3]薪酬因工作區(qū)域的不同，定級(jí)需要調(diào)整？[4]今后專門進(jìn)行部標(biāo)機(jī)管理的工作中部分細(xì)節(jié)，流程需再確認(rèn)。人事管理工作——人事溝通情況（6）向上級(jí)工作匯報(bào)情況：（1）與鐘總電話確認(rèn)了江西呂天祥離職辦理手續(xù)和財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員調(diào)整的事宜。（2）與鐘總面談確認(rèn)了財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位工作2014年8月1日起，由張經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的事宜。（3）與鐘總面談近期監(jiān)控中心將進(jìn)行人員崗位調(diào)整，有待擬定《人事任用書》文件進(jìn)行宣導(dǎo)。（4）與鐘總面談安裝部電腦、維修事宜，今后由其他部門負(fù)責(zé)。（5）7月25日與鐘總面談關(guān)于劉顧問在企業(yè)網(wǎng)站上1500元設(shè)計(jì)費(fèi)追回事宜。（6）與鐘總面談確認(rèn)了2014年8月1日起，內(nèi)勤崗位月KPI考核取消，合并至月崗位態(tài)度考核中，近期將擬定《通知》公布。人事管理工作——人事溝通情況（7）新員工、老員工離職是很多企業(yè)需要面對(duì)的問題，但很多企業(yè)都采取較消極的“寧可私下抱怨，也搬不上臺(tái)面”來(lái)解決的做法，為此，針對(duì)員工離職的問題，做出如下分析，以便大家集體探討和換位思考，尋求解決方案。（1）離職原因的排序：人事管理工作——離職分析（8）（2）人才為什么要離開公司，離開老板？員工和老板心里是怎么想的？究竟是受雇者不忠，還是雇用者不義？大致結(jié)論有四種：[1]政策失誤和失衡導(dǎo)致?lián)p兵折將:由于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)多元，相應(yīng)政策不當(dāng)，導(dǎo)致人才走馬燈式地調(diào)換，最終嚴(yán)重流失。[2]專業(yè)人員不明確、不合理的分工，在崗位上出現(xiàn)避長(zhǎng)揚(yáng)短的現(xiàn)象。[3]公司制定財(cái)務(wù)的政策，未能注意保護(hù)優(yōu)秀人才的待遇，解決人才的實(shí)際問題。[4]企業(yè)的發(fā)展空間小，事業(yè)成就感弱。[5]公司面對(duì)員工離職時(shí)，考慮角度是平日公司付給員工薪水，理應(yīng)為公司做事；而離職員工心里所想的，卻是另一回事：我在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，卻得不到公司和上司的應(yīng)有回報(bào)，付出與收入不成正比，又不得不到升遷的機(jī)會(huì)。（3）企業(yè)在用人模式上還能如何調(diào)整呢？

[1]授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

[2]授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路。

[3]授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)。

[4]授人以?shī)剩喊芽鞓穾У焦ぷ髦校寙T工獲得幸福。[5]授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。[6]授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。[7]授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，讓其成為團(tuán)隊(duì)的標(biāo)榜。[8]授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生。人事管理工作——離職分析（9）（4）理想型的管理者應(yīng)該反思的重點(diǎn)，自己要作一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？[1]一流管理者：自己不干，下屬快樂的干。[2]二流管理者：自己不干，下屬拼命的干。[3]三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干。[4]四流管理者：自己干，下屬跟著干。[5]五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干。[6]末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。（5）怎么樣留住人才？[1]做事的機(jī)會(huì)。*敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才！[2]賺錢的機(jī)會(huì)。[3]成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。[4]發(fā)展的機(jī)會(huì)。人事管理工作——管理者和員工分析（10）7月22日與廣西電視臺(tái)影視頻道《總是有得玩》編導(dǎo)溝通了廣告電視互動(dòng)游戲的事宜，具體內(nèi)容如下：（一）參加企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)：（1）組織10人男生、10人女生，共計(jì)20人為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。（2）自行準(zhǔn)備：宣傳橫幅、手舉牌、背景畫、服裝上的LOGO標(biāo)識(shí)（3）參賽需使用半天的時(shí)間；8月份節(jié)目組在柳州，9月開始將去外地開展拍攝；（4）參加企業(yè)報(bào)名費(fèi)：2萬(wàn)元（二）《總是有得玩》節(jié)目提供服務(wù)：朱冬妃編導(dǎo)電話18778811629（