人力資源管理XX集團(tuán)薪酬體系方案

XX集團(tuán)人力資源管理工程

薪酬方案思路目錄2023/1/12第2頁(yè)薪酬體系介紹薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施2023/1/12第3頁(yè)通過(guò)對(duì)薪酬體系的合理設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工的長(zhǎng)期鼓勵(lì)與約束，從根本上解決好公司開(kāi)展的動(dòng)力機(jī)制，到達(dá)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展的目的增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性將員工的薪酬與員工所在崗位價(jià)值掛鉤，實(shí)現(xiàn)為崗位付酬，真正表達(dá)員工所在崗位的價(jià)值表達(dá)崗位價(jià)值建立固定崗位動(dòng)態(tài)薪酬體系，其目的是在崗位有限的情況下打通人力資本級(jí)別晉升的通道，為員工指明開(kāi)展方向打通人力資本級(jí)別晉升通道建立新的薪酬管理制度，推動(dòng)XX集團(tuán)實(shí)行先進(jìn)的管理方法推行科學(xué)先進(jìn)的管理理念薪酬體系要解決的問(wèn)題2023/1/12第4頁(yè)薪酬體系中應(yīng)明確的關(guān)鍵內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬管理薪酬構(gòu)成：崗位工資〔根本工資、績(jī)效工資〕、效益獎(jiǎng)、福利、效益獎(jiǎng)等各項(xiàng)構(gòu)成所占比例確定不同崗位的崗位工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)歷史沿革、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益等因素確定效益獎(jiǎng)、福利、效益獎(jiǎng)等收入明確薪酬和考核結(jié)果的關(guān)系，即獎(jiǎng)金分配方法和工資級(jí)別調(diào)整，發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)效果薪酬管理部門(mén)職責(zé)界定2023/1/12第5頁(yè)合理的崗位工資分布曲線圖高層中層基層示意2023/1/12第6頁(yè)目錄薪酬體系介紹薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施2023/1/12第7頁(yè)薪酬設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，新華信根據(jù)下面的流程設(shè)計(jì)XX集團(tuán)的薪酬管理體系工作分析設(shè)計(jì)各崗位的薪資級(jí)別設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)編制薪酬管理制度崗位價(jià)值評(píng)估2023/1/12第8頁(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

工作分析

崗位價(jià)值評(píng)估

設(shè)計(jì)薪資級(jí)別

設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

編制薪酬制度123452023/1/12第9頁(yè)工作分析——崗位說(shuō)明書(shū)工作分析的主要內(nèi)容勞動(dòng)條件和環(huán)境勞動(dòng)資料和對(duì)象能力和身體素質(zhì)職業(yè)道德工作經(jīng)歷知識(shí)水平勞動(dòng)強(qiáng)度溝通關(guān)系關(guān)鍵職責(zé)崗位設(shè)置目的崗位名稱(chēng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位基本情況崗位主要職責(zé)崗位工作關(guān)系崗位任職資格……注：崗位說(shuō)明書(shū)確定的崗位主要職責(zé)、任職條件等，構(gòu)成了給付薪酬的因素之一，可據(jù)此確定崗位價(jià)值〔通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估〕。2023/1/12第10頁(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

工作分析

崗位價(jià)值評(píng)估

設(shè)計(jì)薪資級(jí)別

設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

編制薪酬制度123452023/1/12第11頁(yè)新華信崗位價(jià)值評(píng)估體系包括四張打分量表〔四個(gè)付酬因素〕，九個(gè)維度根本背景工作要求從業(yè)經(jīng)驗(yàn)最低學(xué)歷要求創(chuàng)新程度工作緊張程度壓力程度工作復(fù)雜程度工作責(zé)任工作專(zhuān)業(yè)化工作協(xié)作性責(zé)任影響的程度決策層次評(píng)價(jià)指標(biāo)2023/1/12第12頁(yè)在匯總XX各位高管的打分?jǐn)?shù)據(jù)后，新華信首先根據(jù)多年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)各付酬因素賦予不同權(quán)重，計(jì)算得出每位高管對(duì)各崗位的打分結(jié)果評(píng)價(jià)因素基本背景工作復(fù)雜程度工作要求工作責(zé)任得分814708352814權(quán)重9.858%20.18%30.17%39.792%總分計(jì)算方法=(814*9.858%+708*20.18%+352*30.17%+814*39.792%)/100=654.2示意2023/1/12第13頁(yè)其次，根據(jù)各位高管對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉程度及管理層級(jí)的不同，進(jìn)行加權(quán)處理，得到XX高管對(duì)于集團(tuán)公司58個(gè)崗位價(jià)值較為一致的評(píng)價(jià)結(jié)果2023/1/12第14頁(yè)然后，運(yùn)用“新華信崗位價(jià)值評(píng)估處理系統(tǒng)〞對(duì)各崗位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行分級(jí)〔共9級(jí)〕，確定各自應(yīng)歸屬的級(jí)別。具體步驟如下步驟二確定評(píng)估得分的最低值和最高值步驟三確定崗位級(jí)別的級(jí)差以及級(jí)差變化率步驟四得出相應(yīng)的級(jí)別數(shù)和各級(jí)別區(qū)間跨度步驟五依據(jù)各崗位評(píng)估得分確定各崗位歸屬的級(jí)別步驟一將各崗位評(píng)分結(jié)果按從低到高的順序制成散點(diǎn)圖，觀察分?jǐn)?shù)分布情況2023/1/12第15頁(yè)XX集團(tuán)各崗位的評(píng)估分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)圖崗位價(jià)值評(píng)估分?jǐn)?shù)示意2023/1/12第16頁(yè)因各崗位的工作性質(zhì)、特點(diǎn)和相應(yīng)的薪酬考核方法的不同，新華信建議對(duì)XX所有人員分為五個(gè)序列序號(hào)序列名稱(chēng)說(shuō)明1高級(jí)管理序列指集團(tuán)公司中心總經(jīng)理及以上的管理崗位，如：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理、行政管理中心總經(jīng)理等2其他管理序列指集團(tuán)公司各中心內(nèi)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理，如：行政經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理等3工程技術(shù)序列指集團(tuán)公司房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工程師、建筑師，如：景觀建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、暖通工程師等4業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)序列指和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各專(zhuān)業(yè)人員，如：項(xiàng)目投資主管、工程主管等5業(yè)務(wù)支持序列指為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供支持的各專(zhuān)業(yè)人員，如：績(jī)效主管、信息化主管等2023/1/12第17頁(yè)新華信通過(guò)對(duì)評(píng)估小組的崗位價(jià)值評(píng)估打分結(jié)果進(jìn)行匯總處理后形成XX集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)級(jí)別矩陣示意2023/1/12第18頁(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

工作分析

崗位價(jià)值評(píng)估

設(shè)計(jì)薪資級(jí)別

設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

編制薪酬制度123452023/1/12第19頁(yè)新華信以二次曲線為理論依據(jù)設(shè)定薪資等級(jí)，總共設(shè)定九級(jí)崗位工資，級(jí)別越高，級(jí)差越大基準(zhǔn)崗位工資工資級(jí)別示意2023/1/12第20頁(yè)在公司經(jīng)營(yíng)層確認(rèn)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果和各級(jí)別薪資的市場(chǎng)定位后，可進(jìn)而確定各崗位的崗位工資級(jí)別〔檔別〕說(shuō)明：各薪檔的名稱(chēng)會(huì)因?yàn)樗谛蛄械牟煌兴鶇^(qū)別。如：2級(jí)中的檔9在“其他管理序列〞中的名稱(chēng)為MB9;而在工程技術(shù)序列中的名稱(chēng)為T(mén)A9，具體見(jiàn)?XX集團(tuán)崗位工資級(jí)別表?。檔1檔14檔1檔9檔1檔9檔1檔10檔1檔7檔1檔6檔1檔5檔1檔4檔1檔31級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)薪檔各序列所在的薪酬級(jí)別高級(jí)管理序列MAMB其他管理序列MCMD工程技術(shù)序列TBTC業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)序列EAEB業(yè)務(wù)支持序列SASBSCSDSESF2023/1/12第21頁(yè)對(duì)在崗人員而言，根據(jù)任職者的實(shí)際工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，確定任職者的具體工資級(jí)別〔檔別〕和基準(zhǔn)崗位工資T5T6T7〔基準(zhǔn)位〕T8T9崗位工資級(jí)別表S6S7S8〔基準(zhǔn)位〕S9S10掌握系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能，具備多年設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級(jí)職稱(chēng)（符合崗位說(shuō)明書(shū)任職資格）職位

電氣工程師姓名張××任職者條件掌握初步的工作技能，具備2年內(nèi)勤工作經(jīng)歷，需要在指導(dǎo)下開(kāi)展工作（略低于崗位說(shuō)明書(shū)任職資格）職位

行政事務(wù)員姓名李××任職者條件T4T10S11S5示意2023/1/12第22頁(yè)每年年底根據(jù)綜合考核結(jié)果對(duì)工資級(jí)別〔檔別〕進(jìn)行調(diào)整S4S5S6S7S8某員工綜合考核結(jié)果為“S〞〔優(yōu)秀〕工資升1檔某員工綜合考核結(jié)果為“D〞〔不合格〕工資降1檔MB5MB6MB7MB8MB9S4S5S6S7S8MB5MB6MB7MB8MB9S9S10S9S10MB10MB11MB10MB11示意原工資檔別調(diào)整后工資檔別2023/1/12第23頁(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

工作分析

崗位價(jià)值評(píng)估

設(shè)計(jì)薪資級(jí)別

設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

編制薪酬制度123452023/1/12第24頁(yè)考慮到房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，并結(jié)合XX集團(tuán)的實(shí)際，新華信建議XX員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括崗位工資〔包括根本工資和績(jī)效工資〕、效益獎(jiǎng)、福利、效益獎(jiǎng)等六局部福利考慮到公司歷史沿革，維持公司福利現(xiàn)狀不變?？?jī)效工資崗位工資是崗位工資中浮動(dòng)的局部；根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果按考核周期發(fā)放；每年調(diào)整一次，調(diào)整的根據(jù)是年度綜合考核結(jié)果。效益獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際盈利情況進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放的數(shù)額與員工的年度考核結(jié)果有關(guān)，按年度發(fā)放。根本工資是崗位工資中相對(duì)固定的局部；按月發(fā)放；每年調(diào)整一次，調(diào)整的根據(jù)是年度綜合考核結(jié)果。司齡工資為提高集團(tuán)公司局部特殊崗位員工忠誠(chéng)度而發(fā)放的現(xiàn)金收入，按月發(fā)放。年優(yōu)獎(jiǎng)對(duì)集團(tuán)公司年度業(yè)績(jī)突出的局部員工實(shí)施的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，按年度發(fā)放。特殊津貼由于此次薪酬制度調(diào)整而造成變動(dòng)后的崗位工資低于原崗位工資的，其差額局部實(shí)行特殊津貼。2023/1/12第25頁(yè)各崗位序列的薪酬結(jié)構(gòu)建議如下崗位序列名稱(chēng)基本工資績(jī)效工資效益獎(jiǎng)福利高級(jí)管理序列其他管理序列工程技術(shù)序列業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)序列業(yè)務(wù)支持序列注：司齡工資、年優(yōu)獎(jiǎng)、特殊津貼均針對(duì)相應(yīng)的某局部員工。2023/1/12第26頁(yè)對(duì)崗位工資而言，根本工資和績(jī)效工資的比例因工作性質(zhì)、承擔(dān)責(zé)任等因素的不同而不同。為表達(dá)責(zé)任和鼓勵(lì)相匹配的原那么，新華信建議各序列員工如下崗位序列基本工資:績(jī)效工資高級(jí)管理序列5:5其他管理序列6:4工程技術(shù)序列6:4業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)序列7:3業(yè)務(wù)支持序列7:32023/1/12第27頁(yè)對(duì)XX員工而言，新華信建議績(jī)效工資發(fā)放方案如下該員工績(jī)效工資系數(shù)×其績(jī)效工資基準(zhǔn)額某員工績(jī)效工資額＝注：如果對(duì)部門(mén)經(jīng)理/主管進(jìn)行季度工作方案考核，可考慮增加季度績(jī)效工資的發(fā)放，具體操作如下：將部門(mén)經(jīng)理/主管的年度績(jī)效工資總額按照4：6分為兩塊：40％作為前三季度績(jī)效工資，依據(jù)其個(gè)人季度工作方案考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放；60％作為年終績(jī)效工資，依據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?？己朔?jǐn)?shù)[110,120][100,110)[90,100)[80,90)[70,80)[60,70)[50,60)[0,50)績(jī)效工資系數(shù)1.21.110.90.80.60.402023/1/12第28頁(yè)對(duì)其他管理序列、工程技術(shù)序列、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)序列、業(yè)務(wù)支持序列而言，效益獎(jiǎng)發(fā)放方案如下個(gè)人年度績(jī)效等級(jí)S級(jí)（優(yōu)秀）A級(jí)（良好）B級(jí)（合格）C級(jí)（需改進(jìn)）D級(jí)（不合格）效益獎(jiǎng)系數(shù)（建議）1.61.210.60所有部門(mén)經(jīng)理效益獎(jiǎng)金總額〔各部門(mén)經(jīng)理效益獎(jiǎng)系數(shù)〕該部門(mén)經(jīng)理效益獎(jiǎng)系數(shù)某部門(mén)經(jīng)理效益獎(jiǎng)＝×所有主管效益獎(jiǎng)金總額〔各主管效益獎(jiǎng)系數(shù)〕該主管效益獎(jiǎng)系數(shù)某主管效益獎(jiǎng)＝×注：效益獎(jiǎng)系數(shù)根據(jù)年度考核分?jǐn)?shù)和崗位系數(shù)進(jìn)行確定。2023/1/12第29頁(yè)對(duì)高級(jí)管理序列和子公司經(jīng)營(yíng)層而言，效益獎(jiǎng)發(fā)放方案如下該高管年度考核得分×該高管崗位系數(shù)〔所有高管年度考核得分×所有高管崗位系數(shù)〕所有高管效益獎(jiǎng)金總額某高管效益獎(jiǎng)＝×如何確定所有高管效益獎(jiǎng)金總額：參照“浙江省商業(yè)集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制〞確定效益獎(jiǎng)金總額，具體額度可參照往年高管效益獎(jiǎng)?lì)~度作相應(yīng)浮動(dòng)，由董事會(huì)批準(zhǔn)。注：子公司經(jīng)營(yíng)層的效益獎(jiǎng)金可參照“子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理規(guī)定〞確定，具體額度由董事會(huì)批準(zhǔn)。2023/1/12第30頁(yè)對(duì)集團(tuán)公司的局部特殊崗位而言，建議設(shè)置司齡工資以提高其忠誠(chéng)度司齡工資根據(jù)員工司齡對(duì)局部特殊崗位的員工按月發(fā)放，發(fā)放范圍和對(duì)象由董事會(huì)確定。對(duì)滿(mǎn)足發(fā)放條件的員工，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：司齡不滿(mǎn)3年的不享受司齡補(bǔ)貼；司齡3年：司齡工資為200元/月；司齡每增加一年，司齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞增100元/月；司齡工資每月最高標(biāo)準(zhǔn)可增加至：月司齡工資加月崗位工資與同一部門(mén)的經(jīng)理崗位工資相同。2023/1/12第31頁(yè)對(duì)年度績(jī)效考核結(jié)果為S級(jí)和A級(jí)的員工，建議設(shè)置年優(yōu)獎(jiǎng)以獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)員工。具體發(fā)放方案如下個(gè)人年度績(jī)效等級(jí)S級(jí)（優(yōu)秀）A級(jí)（良好）年優(yōu)獎(jiǎng)系數(shù)（建議）1.61.2所有部門(mén)經(jīng)理年優(yōu)獎(jiǎng)金總額〔各部門(mén)經(jīng)理年優(yōu)獎(jiǎng)系數(shù)〕該部門(mén)經(jīng)理年優(yōu)獎(jiǎng)系數(shù)某部門(mén)經(jīng)理年優(yōu)獎(jiǎng)＝×所有主管年優(yōu)獎(jiǎng)金總額〔各主管年優(yōu)獎(jiǎng)系數(shù)〕該主管年優(yōu)獎(jiǎng)系數(shù)某主管年優(yōu)獎(jiǎng)＝×年優(yōu)獎(jiǎng)系數(shù)同年度績(jī)效考核的S級(jí)、A級(jí)對(duì)應(yīng)的效益獎(jiǎng)系數(shù)：2023/1/12第32頁(yè)新華信還要圍繞新的薪資方案進(jìn)行人工本錢(qián)測(cè)算，最終得到XX集團(tuán)崗位工資級(jí)別表測(cè)算員工目前的個(gè)人薪酬總額：全額工資=根本工資+績(jī)效工資+效益獎(jiǎng)根據(jù)?XX崗位工資級(jí)別表?確定員工的崗位級(jí)別〔檔別〕，得到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位工資系數(shù)2023/1/12第33頁(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

工作分析

崗位價(jià)值評(píng)估

設(shè)計(jì)薪資級(jí)別

設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

編制薪酬制度123452023/1/12第34頁(yè)薪酬管理制度主要內(nèi)容總那么：薪酬管理制度制訂的原那么和適用范圍與適用人員序列劃分薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)中各組成局部說(shuō)明各序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：各序列薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬比例說(shuō)明福利：考慮到企業(yè)歷史沿革，建議維持公司福利原狀效益獎(jiǎng)：效益獎(jiǎng)發(fā)放方法說(shuō)明司齡工資、年優(yōu)獎(jiǎng)和特殊津貼：相應(yīng)的發(fā)放方法說(shuō)明試用期工資：新招員工的試用期薪酬規(guī)定缺勤薪給：缺勤情況下工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資級(jí)別：各序列工資級(jí)別確定方法薪酬調(diào)整：薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的規(guī)定工資支付與組織發(fā)放：薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求附那么：薪酬管理制度實(shí)施的相關(guān)說(shuō)明2023/1/12第35頁(yè)目錄薪酬體系介紹薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施2023/1/12第36頁(yè)在實(shí)施新的薪酬體系時(shí)，需根據(jù)?薪酬管理制度?相關(guān)規(guī)定并綜合考慮員工個(gè)人素質(zhì)，選擇與其相適應(yīng)的調(diào)整原那么和工資級(jí)別〔檔別〕進(jìn)行調(diào)整。具體對(duì)現(xiàn)有員工而言對(duì)XX的現(xiàn)有員工對(duì)于原工資標(biāo)準(zhǔn)在新崗位工資級(jí)別表中對(duì)應(yīng)薪級(jí)范圍內(nèi)的在職員工，可采取“就近〞原那么套入新的薪酬體系。對(duì)原工資標(biāo)準(zhǔn)高于新崗位工資級(jí)別表對(duì)應(yīng)薪級(jí)范圍的在職員工，可暫時(shí)保存原工資待遇不變，差額局部以特殊津貼形式發(fā)放。對(duì)原工資標(biāo)準(zhǔn)低于新崗位工資級(jí)別表